集成产品开发IPD-课件
谢宁老师：华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)PPT
超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......谢宁老师从华为公司IPD实践和国内企业IPD咨询项目实践中，总结认为IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发管理体系，横跨从市场分析、客户需求、概念形成、产品开发、上市，一直到生命周期的完整过程。
其核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程，在产品设计中构筑质量、成本、DFx等优势，将产品开发视为一项投资进行阶段性投资决策评审，确保从商业投资角度而非仅仅从技术角度进行评估，确保产品投资回报实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
IPD认为产品开发不仅仅是研发部门的事情，而是公司级的关键事情！IPD不仅仅用于研发系统内部，而是公司各部门人员都要投身其中。
任总更是用下面一句话揭露出IPD的本质：研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。
IPD集成产品开发管理
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IPD集成产品开发管理
课程目录
•1.集成产品开 发体系概述
•2.研发战略 与业务决策
•3.研发组织 •运作
•4.产品开发 流程
•5.研发项目 •管理
•6.研发人力 •资源管理
•7.如何成功实施 IPD
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Phase 0 Phase Phase 2 Phase 3 Phase 4 总额 1
累计投资
$75 $ 175
$780
$920 $1000
最佳公司
正在运行的项目
100
70
56
56
50
48
取消项目的百分比
30% 20%
0%
10%
5%
损失投资
$2250 $2450
$0 $5152 $2520 $12372
IPD集成产
IPD集成产品开发管理
讲师介绍：张永杰
l 1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 l 1999-2004 华为技术有限公司 l 2004-2006 深圳迈瑞 l 2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训
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IPD集成产品开发管理
总投资
$60372
案例公司
正在运行的项目
100
90
77
57
50
48
取消项目的百分比
10% 15%
25% 12.5%
5%
损失投资
$750 $2363 $14918 $6598 $2510 $27138
总投资
$75138
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IPD集成产品开发管理
IPD基础知识PPT课件
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
添加标题
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流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD基础介绍PPT课件
理解IPD
LOGO
2、产品开发是全流程的开发
六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
CDCP
PDCP
ADCP
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
IPD是一套系统性的研发解决方案
LOGO
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、PD
LOGO
4、基于市场的创新
IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、 定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且 在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
理解IPD
LOGO
5、跨部门团队
IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层 管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域 内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence） 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。最先 经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思 想、模式、工具的系统工程。
IPD的目标
求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如 果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公
IPD流程培训教材ppt课件
2. IPD流程介绍
TR技术评审的结论
通过：没有遗留问题和只是一些没有解决风险、可以很快解决的问题 条件通过：遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动 不通过：遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决
21
3. 子流程介绍
工业设计 子流程
模型
工艺模具
工艺
样机 AND 子流程
样机
外观设计确认
结构、工艺、性 能指标得到验证
22
工业设计作为子流程，与IPD主流程保持一定的独立性
概念
CDCP 概念决策
计划
TR1
TR2
IPD流程
开发
PDCP 计划决策
TR3
TR4
验证
发布
生命周期
ADCP 可获得性决策
GA
TR5
TR6
概
可
外
模
在同一个会议上进行评审，从外观上主要关注外观的实现
念
实
观
型
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2. IPD流程介绍
概念阶段
一旦确定了一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命 一个跨部门的产品开发团队（PDT）并且签发一个项目任务书 （Project Charter），由PDT通过概念阶段流程来对这一产品概 念进行调研。
目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
对概念阶段的假设进行证实。
﹡通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 ﹡在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。
10
2. IPD流程介绍
开发阶段
该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化）， 包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已
IPD流程概念ppt课件
2 接受项目背景资料
3 组建项目核心团队
项目核心团队成员名单
4 组织概念阶段流程培训 培训记录模板
2 培训记录
5 项目启动会议
启动会议议程模板，会议纪要 模板
3、4
启动会议议程，会议纪要
6 建立项目环境
《项目环境建设检查单》模板 5 《项目环境建设检查单》、人员权限表
7 制定概念阶段详细计划 概念阶段WBS模板 8 制划定概念阶段文档移交计项目文档移交计划模板
活动的其中一种交付件，作为输 入、输出
为规范设计活动而将文档制定对 应的模板，评审后用来指导设计
6
流程的表达形式
流程的表达形式
2019/6/1
7
流程的表达形式
流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡》
2019/6/1
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阶段流程图——概念阶段
流程的表达形式
2019/6/1
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阶段流程图——计划阶段
26
介绍完毕 谢谢！
2019/6/1
27
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
集成组合管理团队（IPMT）
体系和流程框架
市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
产品开发流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
内容提要
IPD执行产品开发PPT课件
1
第1页/共16页
开发阶段主要活动
2
第2页/共16页
IDP-03-执行产品开发
概念 计划 开发 验证 发布
3
第3页/共16页
启动开发阶段
开始
增扩PDT IPD-03.01.01
进行产品开发全员 任命
IPD-03.01.02 PLM:PC.R
更新项目环境 IPD-03.01.03
召集开工会 IPD-03.01.04
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第15页/共16页
感谢您的观看！
第16页/共16页
第11页/共16页
IDP-03执行产品开发：流程描述、系统方案
流程名称
判断节点：原型机评审 TR4A
流程详细描述
Agile系统方案
1.评审原型机的质量SDV结果和初始产品 的准备情况。 2.系统级的功能测试完成、少量的性能已 经测试，产品稳定性和可靠性不能保障。 3.更新BOM并发布到ERP中；
Agile系统项目管理是以项目关口做为评审节 点的。项目关口的默认初始状态为已关闭，只 有当评审人员评审通过：即设置项目关口的状 态为已打开时，才可以继续此项目阶段中的下 一任务. 1.IPD项目经理在项目关口的协作中建立 Discussion，并添加IPD成员参与讨论。讨论 结束后IPD项目经理设置Discussion的状态为 完成。 2.IPD成员上传交付件（评审报告，测试报告 等）至项目关口的附件。 3.IPD成员在系统中建立DCN，OCN,SCN变 更表单发行研发阶段BOM变更，并将变更表 单添加至项目关口的内容中进行关联。当 DCN,OCN,SCN的变更状态为发行时，更新的 BOM信息通过集成工具发布至ERP系统。 4.IPD项目经理更改项目关口的状态为完成。
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......针对以上诸多问题，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文，以供各位参考学习。
一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？谢宁老师在培训课程中，经常抛出这样的问题：企业为什么要学习了解IPD？IPD对企业的根本价值贡献到底是什么？从企业对这个问题思考的深度，可以看出企业对IPD的认知价值。
对于这个问题的思考，有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。
华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。
从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流：围绕三个“端到端”业务开展：从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端（如下图所示）。
二、华为IPD的实践历程早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。
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• 刘红革先生主要参与顾问咨询的企业包括：星网锐捷 （002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团 （002242）、海康威视（002415）、顺络电子 （002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科 技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏 国际等
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4
产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
管什么？
作用？
目的？
流程 组织 方法、工具 信息化平台
研发能力提 升
业绩提升
效益 效率 成本 质量 进度
…
狭义的研发管理： 是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的研发管理：
其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、 产品市场研究、产品规划、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、 产品发布、产品退市等整个过程
战略决策几乎没有20失09误年
•销售额302亿USD
1998年
•员工超过9.5万人 •国际化公司
•销售额89亿 RMB
•服务全球TOP50大T 中的45家
2
目录
一．产品对企业的价值 二．产品开发核心理念 三．产品开发管理的核心流程架构 四．IPD的落地支持
什么是产品？
产品
能够提供给市场，被人们使用和消费，并 能满足人们某种需求的任何东西
信息化时代
物流 信息提供
保证
其他服务
延伸产品
自动化时代 农耕时代
包装
造型
功
商标
能
性
能
维修
形式产品 核心产品
随着产品的外延不断的扩张、需求的不断丰富、竞争的加剧 、技术的进步，还能用传统的方法研发产品吗？
7
从1999年后的十多年，华为持续进行研发管理的变革
……
2010
1999 IPD项目 启动 完成“动 员及关注 ”阶段 进入“发 明”阶段
2000 建立IPD 管理体系 雏形 组建第一 个IPMT 成立试点 PDT
2001 正式发布 IPD管理 体系 任命IRB 和各产品 线IPMT 引入并启 动TPM评 估
明确平台 走IPD流 程，信息 安全融入 IPD，落 实ESP、 GA项目 优化成果 ，优化技 术体系团 队设置,产 品线子公 司按照分 层分级要 求运作
持续 优化
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收益：实施变革后战略决策几乎没有失误，在产品开发周期和 质量等方面得到极大的提升，有力地支撑了国际化的扩张
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发 周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合 竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄 转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品 ，有力地支撑了公司快速发展和规模的国际化扩张 。”
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6
Supporting流程：公司基础 性的流程，为使整个公司能够 持续高效、低风险运作而存在
华为为什么要引入IPD？
个人英雄主义-〉通过制度保证产品开发成功 公司发展的需要：提升研发规范性、效率、产品质量 以客户为中心理念的落地：提高成功率，拉近研发与市场
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Enabling
使 能
6.0 Manage Client Relationships（管理客户关系） 7.0 Service Delivery（服务交付）
Enabling流程：响应 Operating流程的需求，用以
8.0 Supply（供应）
支撑Operating流程的价值实 现
9.0 Procurement（采购）
Huawei IPD 十年历程
2006 明确流程活 动合并与裁 剪原则 在核心流程 中落实了 UCD、依 赖关系管理 项目的成果 开发解决方 案流程
2008 增加分 层分级 IPD流 程评审 体系
2009 与QMS分层 分级融合 发布IPD 6.0 明确了决策 授权原则 集成四大攻 坚战项目成 果（资料、 BETA、LMT ） 加入全球化 、节能减排 的要求
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5
产品开发是企业中两个最长、最重要的价值创造流程之一
1.0 IPD (Idea to Market) 集成产品开发（客户需求到产品上市） Operating流程：客户价值创
Operating
运
2.0 Market to Lead （上市的产品到客户购买意向）
造流程，端到端的定义为完成
作
3.0 Lead to Cash（客户购买意向到收到钱）
对客户的价值交付所需的业务
活动(what to do)，并向其它
4.0 Issue to Resoቤተ መጻሕፍቲ ባይዱution（客户问题到解决）
流程提出需求
5.0 Develop Strategy to Execute（开发战略到执行）
16.0 Manage Capital Investment（资本运作）
15.0 Manage Partner Relationships（管理合作伙伴）
Supportin g
10.0 Manage HR（人力资源）
支
撑
11.0 Manage Finances（财经）
12.0 Manage BT&IT（变革与IT）
13.0 Manage Business Support（业务支持）
2002 根据试点 优化后的 IPD 2.0发 布 进入“推 行”阶段
2003 IPD与 CMM结合 建立技术 管理体系 组建BMT 、PMT、 RMT、解 决方案管 理团队
2004 IPD流程 细化Life Cycle阶 段，明确 了华为生 命周期管 理业务模 式
2005 IPD与MM 、OR对接 定义使能流 程（如MPP 、集成配置 器、定价、 管道管理等 ） 实现了IPD 端到端流程 的衔接
集成产品开发 （ IPD ）
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楷派企业管理咨询中心
刘红革 先生
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• 资深 研发管理专家，原华为智能业务部副总、 IPD 变革项 目首任经理、研发副总裁。
• 专业领域：刘红革先生长期致力于集成产品开发（IPD）、 产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软 件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚 的实操与咨询经验。