集成产品开发ipd初探
人人都夸的IPD(集成产品开发)究竟好在哪？
人人都夸的IPD（集成产品开发）究竟好在哪？IPD集成产品开发也被称为综合项目交付管理模式，它是基于市场和客户需求驱动的一套更为先进的研发管理方法，融合企业产品开发的思想、开发模式和研发工具，进行集成。
IPD的核心是以客户为主导，通过市场驱动开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。
IPD（集成产品开发）的定义主要包含几个方面1、集成模式：IPD（集成产品开发）放眼整个企业，了解并深挖整合相关人员、相关部门、业务结构和实践经验，促进项目的整体研发推进。
2、合作思维：搭建了一个充分信任、彼此协作、信息公开的项目团队，给予团队共同的风险和利益目标，所有参与者能够共同承担风险和分享利益。
3、关注项目全生命周期：在项目中产生的所有信息和数据对项目参与所有相关方均透明可见，可以在各个阶段共享信息。
4、贯彻精益思想：IPD（集成产品开发）延续了精益管理的思想，在项目过程中杜绝返工，严格控制浪费，以此节约项目成本，缩短项目周期，确保实现项目的预期目标并实现利益最大化。
IPD集成产品开发与传统的研发交付模式，在团队效率、过程管理、文化建设、风险管控、绩效薪酬方面均有着更加明显的优势。
传统交付模式通常是简单的“交易型”，而IPD集成产品开发模式则侧重“关系型”的协作场景，具体体现在以下几个层面：团队协作层面：传统交付模式下的团队通常是一个个独立的个体，他们更加地分散、细碎，彼此间有部门墙来隔离，按照“完成需求”的原则搭建，通常层级关系清晰且严格。
而IPD集成产品开发模式下的团队，是集成化模式，团队成员可能来自不同的部门、组织和职位，组成一个新的团队，采用扁平化开放式合作，每一个项目成员都能充分参与。
过程管理层面：传统交付模式的过程多采用分散管理，有明确的部门墙，团队成员间相互隔离，仅在项目存在问题或者部门间有重叠或交叉的需求时才会产生交流或会议。
IPD集成产品开发模式践行共享模式，不同团队间、不同职务分工间、不同人员之间不存在部门墙，项目信息公开透明。
1集成产品开发(IPD)概述
集成产品开发（IPD）概述一、IPD产生的背景进入九十年代，面对激烈的市场竞争，蓝色巨人IBM公司遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间减少50%，将研发费用减少50%的目标。
为此，IBM公司应用了集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。
二、IPD的基本概念集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。
IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性；通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
三、IPD框架IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组合和衡量标准共七个方面。
其中，跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理属于流程重整范围；异步开发和共用基础模块属于产品重整范围。
$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和投资的优化，属于市场管理（Market Management，MM）范围。
下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。
集成产品开发（IPD）理论学习心得（1）...
集成产品开发（IPD）理论学习心得（1）...对于很未接触过集成产品开发（IPD）的人来说，“集成产品开发”这个名词很容易让人误以为是“系统集成”范畴内的事情或工作。
事实上，IPD是一个“软件开发管理”层面的概念和方法。
接下来的工作与IPD（集成产品开发）有直接关系，但IPD对我来说，完全是一个新概念、新名词、新方法。
所以就预先从“概念和理论”层面好好学习学习。
虽然不久会有专业的IPD咨询人员做指导，来推进IPD的进行。
但是我还是考虑先预习预习理论知识。
这应该是这么多年在Workflow 领域打拼之后的心得吧：理论很重要，没有理论的盲目实践，指挥大大增加失败和走弯路的几率。
——国内开发人员普遍不重视对理论知识的积累，这是一个非常不好的习惯。
——当然，对于IPD更重要的是“实践”，这有赖于今后在进行IPD工作中逐步积累方法和方式。
如今，就先理论学习中的心得吧。
当一个企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都具有一定的基础之后，就会面临几个主要问题：（1）如何更加有效的制定产品定位和战略：满足客户需求、符合发展趋势、领先竞争对手（2）如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行；并在预期的时间范围内启动上市、推广、销售策略。
（3）确保产品研发按照市场趋势和需求研发，而不是“闭门造车、技术探索”。
（4）在企业内部，确保“市场、销售、研发、服务”关键环节的有效沟通。
在企业成长初期，一个产品的定位和战略，可能完全取决于CEO、CTO、产品研发经理等少数几个人抉择。
这样的抉择符合企业起步发展的阶段性需求（精简、快速出产品），并带有明显的“技术主导”的影子：研发人员更多的是从“技术实现”角度来看待产品；而市场、销售等部门完全只着眼于自身产品如何“卖好”，因为他们无需也无法干预“产品研发的方向和进度”。
当企业初步成长起来后：研发具有了小规模性，不再是小作坊；市场已经有所基础，开始面对更多的竞争对手；销售已经有客户群基础，面临如何拓展更广泛的客户群；服务体系已经基本形成。
集成产品开发(IPD)【第1天】
•当今成功的企业有大量的新产品
•在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报
•新产品是企业未来成长的新鲜血液 •威胁： •企业46%的资源流失 •七个概念只有一个的成功 •50%的新产品失败 •66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望
•借口4（来自产品经理）：―我们在产品检测总做了测试（内部产品测试），但没有做 测试（实地检测），我们不想让竞争对手看到我们的新产品。如果我们进行实地检测， 他们就会看到。” •回答：应始终关注保密工作。所以在进行产品实地检测时，如何让顾客保密是一个问题。 但是你可以通过严格的测试手段，严格挑选顾客并与他们签约要求他们遵守约定，以保 护商业秘密。
郭士纳： IPD是关键!
•“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需 求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目 方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是 什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要 熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
中国企业产品研发方面面临的挑战
•再让我们看一组新产品失败的原因：
实施质量对产品成功的影响
•主观：
–市场调研不充分（24％） –产品的问题和缺陷（16％） –缺乏有效的营销活动（14％） –成本高得超出预期（10％） –竞争优势或者反应能力（9％） –引进的时机不恰当（8％） –技术或者其他生产问题（6％） –所有其它的原因（13％）
IPD ——集成产品开发
（Integrated Product Development）
IPD是一套系统性的研发解决方案
ipd集成产品开发管理感悟
ipd集成产品开发管理感悟
IPD（集成产品开发）是一种系统化、结构化的产品开发管理模式，由英特尔在20世纪80年代提出。
以下是一些关于IPD管理的感悟：
1. 跨部门协作：IPD强调跨部门协作，通过整合研发、市场、销售、生产等多个部门的资源和能力，实现产品的快速开发和上市。
这需要团队成员具备良好的沟通和协作能力。
2. 流程驱动：IPD以流程驱动，通过定义明确的开发流程和规范，确保产品的开发过程可控制、可预测。
这需要团队成员对流程有深入的理解和遵循。
3. 用户导向：IPD强调以用户需求为导向，通过深入了解用户需求，设计出满足用户需求的产品。
这需要团队成员具备用户思维，能够站在用户的角度思考问题。
4. 创新思维：IPD鼓励创新思维，通过不断尝试新的技术和方法，实现产品的创新。
这需要团队成员具备创新精神，敢于挑战传统。
5. 风险管理：IPD强调风险管理，通过识别和评估产品开发过程中可能的风险，及时采取措施防范风险。
这需要团队成员具备风险意识，能够在风险发生前预测和防范。
总的来说，IPD是一种非常有效的产品开发管理模式，需要团队成员具备跨部门协作、流程驱动、用户导向、创新思维和风险管理能力。
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
IPD在IVD行业的应用初探
IPD在IVD行业的应用初探摘要：IPD（集成产品开发）在IBM、华为等企业取得了巨大成功，本研究对处在IVD行业的K公司新产品开发中初步引入IPD的研发管理理念及模式初步进行探究，取得一定成效，希望对本公司后续的新产品开发工作具有指导意义，并对IVD行业的新产品开发具有一定借鉴意义。
关键词：IPD；IVD；应用IPD（集成产品开发）在IBM、华为等企业取得了巨大成功，为提高IVD产品研发的成功率，缩短产品上市时间，本文在IVD新产品开发中初步引入IPD 的研发管理理念及模式，对IPD在IVD行业的应用进行初步研究。
1 IPD简介1.1 IPD的概念IPD（Integrated Product Development），即集成产品研发，是一种先进的产品研发模式，它是在PACE（Product And Cycle Excellence）的基础上提出，将研发管理体系划分为产品战略、阶段评审决策、核心小组组织、结构化研发流程、技术管理、资源管理、研发工具等7个相互关联、有机集成的要素，并将上述要素进行集成，对产品的开发进行管理。
1.2 IPD的核心思想IPD的核心思想体现在以下几个方面。
1）产品研发是投资行为。
应用投资的理念来看待产品研发，用投资的方法来分析和管理产品研发。
2）基于市场的创新。
也就是说产品的研发、创新要以市场为基础，应在对市场需求及竞争进行充分分析的基础上去进行产品的研发和创新。
3）跨部门协同。
即建立跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），摒弃部门间的隔阂，通过团队的有效沟通、协调以及决策，使PDT高效地完成产品研发，尽快将产品推向市场。
4）异步开发模式。
指通过严密的计划、准确的接口设计，把产品研发的不同过程进行并行，一体化设计的一种系统化方法。
这样可以将原来的许多后续的过程提前进行开发，缩短产品上市的时间。
5）重用性。
采用公用构建模块（CBB：Common Building Block），建立产品研发平台，发挥平台的杠杆作用，从而提高产品开发的效率。
ipd集成产品创新体系 -回复
ipd集成产品创新体系-回复什么是[ipd集成产品创新体系]？IPD集成产品创新体系是指基于集成产品开发（Integrated Product Development，缩写IPD）的创新管理方法和体系。
它是一种系统化的方法，以满足客户需求为目标，将各个环节的功能、资源和团队有机整合，以实现高效的产品创新过程。
第一步：理解IPD集成产品开发模式在深入探讨IPD集成产品创新体系之前，我们需要先了解IPD集成产品开发模式的基本原理。
IPD集成产品开发模式是一种以整体最优为目标的全过程管理方法，旨在将不同环节的设计、制造、市场等各个部门整合在一起，通过协同工作和资源共享来提升产品开发效率和质量。
IPD集成产品开发模式强调不同部门之间的紧密协作和沟通，以保证产品的整体一致性和市场竞争力。
它通过建立一个跨部门的项目团队和一个统一的决策机构，来确保各个环节的工作能够有机衔接，避免信息断层和重复劳动。
第二步：IPD集成产品创新体系的核心要素IPD集成产品创新体系的核心要素包括产品技术创新、市场需求创新、组织创新和管理创新。
1. 产品技术创新：IPD集成产品创新体系以技术研发为基础，注重产品的不断革新和改进。
通过不断引入新的材料、新的工艺和新的技术，提升产品的性能和质量，满足市场的不断变化和客户的需求。
2. 市场需求创新：IPD集成产品创新体系将市场需求作为核心驱动力，通过市场调研和用户反馈，了解客户的需求，并根据市场的变化来调整产品开发的方向和目标。
3. 组织创新：IPD集成产品创新体系注重建立一个创新型的组织文化和组织结构。
在组织文化方面，鼓励团队成员的创新精神和自主性，提供一个开放、包容和鼓励试错的环境。
在组织结构方面，采用横向协作的方式，打破传统的职能隔离，促进团队之间的沟通和合作。
4. 管理创新：IPD集成产品创新体系通过引入先进的管理工具和方法，提升管理效率和团队协作能力。
例如，采用项目管理的方法，明确项目目标和任务，分配资源和责任，并进行跟踪和评估；同时，引入信息技术支持，建立一个全程可视化的开发过程，提供实时数据和沟通渠道。
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集成产品开发i p d初探文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]集成产品开发（IPD）初探一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显着的改进在于：1、产品研发周期显着缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a) 新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
b) 基于市场的开发。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c) 跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product D evelopment Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d) 异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e) 重用性。
采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
f) 结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示。
下面分别介绍IPD框架中的几个方面。
三、市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
包括：1、客户需求分析可以说，没有需求就没有软件，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。
$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。
$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assuranc es）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social a cceptance）。
2、投资组合分析IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。
如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。
只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。
尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。
这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。
企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。
因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。
投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NO GO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。
3、衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的进行衡量的一系列指标。
如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。
四、流程重整IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。
在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。
1、跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证。
在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（P DT），属于项目执行层。
IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。
IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。
IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
2、结构化流程IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。
决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
下面是典型的产品开发流程：a) 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
b) PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。
业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
c) 业务计划完成之后，进行概念决策评审。
IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
d) 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
e) 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。
如果评审通过，项目进入开发阶段。
PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f) 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
3、项目和管道管理项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。
首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。
该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。
一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的。
同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。
整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
五、产品重整IPD提高开发效率的手段是产品重整。
产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（CBB）。
1、异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。
通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
为了实现异步开发，建立可重用的共用基础模块是非常重要的。
2、共用基础模块共用基础模块（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。
事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。