华为集成产品开发(IPD)流程(图)
IPD集成产品开发流程
统一流程与工具
统一流程
制定统一的开发流程和标准，确保各团 队遵循相同的规则和流程，提高开发效 率。
VS
统一工具
推广使用统一的开发工具和平台，简化操 作，降低学习成本，提高团队协作效率。
客户需求驱动
01
市场导向
以客户需求为出发点，关注市场 趋势和竞争态势，确保产品满足 市场需求。
02
03
客户需求分析
优化研发流程
IPD通过集成化、标准化的 研发流程，降低研发成本， 缩短产品上市时间，提高产 品质量。
客户需求驱动
IPD强调以客户需求为导向， 通过市场调研和客户需求分 析，确保产品开发满足市场 需求。
知识产权保护
IPD注重知识产权保护，通 过专利申请、技术转让等方 式，保护企业核心技术和创 新成果。
可持续发展
未来IPD将更加注重可持续发展，通过绿色设计、环保材 料等手段，降低产品对环境的影响，实现企业与社会、环 境的和谐发展。
全球化合作
随着全球化进程的加速，IPD将更加注重全球化合作，通 过国际合作和交流，吸收国际先进技术和管理经验，提升 企业核心竞争力。
05
如何实施IPD
组织结构调整
跨部门协同
建立跨部门协同的组织结构，打破部门壁垒，加强各部门之间的沟 通和协作。
角色与职责明确
明确各部门的角色和职责，确保每个部门在IPD流程中能够发挥其 应有的作用。
决策机制优化
建立快速响应的决策机制，减少决策层级，提高决策效率。
流程优化与标准化
流程梳理与优化
对现有产品开发流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，并 进行优化和改进。
提升企业创新能力
IPD注重创新思维和跨部门合作， 能够激发企业内部的创新活力， 推动企业持续创新发展。
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
华为IPD流程指南第.版
前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。
要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力，平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头：疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过，对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。
如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。
华为IPD产品开发流程
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号：XXX100 版本号：V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM，在PCB
更新BOM，并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试（初始产品测试）
SWE-D60
编号：XXX204 版本号：V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
（面向制造测试）
（面向制造测试）
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号：XXX205 版本号：V0.X。
华为IPD产品开发流程
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号：XXX100 版本号：V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM，在PCB
更新BOM，并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试（初始产品测试）
SWE-D60
编号：XXX204 版本号：V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
（面向制造测试）
（面向制造测试）
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号：XXX205 版本号：V0.X。
向华为学习集成产品开发体系(IPD)(2024)
市场竞争力增强
通过IPD的实施，华为的产品质量和性能得到了显著提升 ，市场竞争力得到了增强，赢得了更多客户的信任和支持 。
6
02 IPD流程架构与 关键活动
2024/1/29
7
IPD流程整体架构
产品概念与计划
基于市场需求，形成产品概念， 制定详细的产品计划和开发计划 。
开发与测试
进行产品设计、开发和测试，确 保产品满足规格要求和市场需求 。
验证与发布
完成产品验证和测试，确保产品 质量和可靠性，准备产品发布和 上市。
战略规划与市场需求分析
明确公司战略方向，进行市场调 研和需求分析，确定产品策略和 路标规划。
针对IPD流程中存在的问题和瓶颈，进行持续改进和优化， 提高流程效率和灵活性。
引入敏捷开发方法
借鉴敏捷开发方法，将其融入IPD流程中，以适应快速变 化的市场需求。
加强流程培训和宣 贯
通过培训和宣贯，提高员工对IPD流程的认知和执行能力。
2024/1/29
26
克服文化差异，推动全球化战略落地
尊重当地文化习惯
建立灵活的市场感知机制
通过市场调研、客户反馈等手段，及时了解市场动态和客户需求 变化。
快速调整产品策略
根据市场变化，迅速调整产品规划、设计和开发策略，以满足客户 需求。
强化跨部门协同
加强市场、研发、生产等部门之间的协同合作，确保快速响应市场 变化。
25
不断优化IPD流程以适应企业发展需求
持续改进IPD流程
在海外市场拓展过程中，尊重当地文化习惯和价值观，避免文化冲 突。
3华为IPD流程指南第3.0版
华为IPD 流程指南第3.0版___________________________________________________前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD ）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD 之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD 之旅的IPD 流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD 之旅的前进道路上， 我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。
要想使IPD 之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD 的疑惑。
我们要各尽其力，平和地说服我们身边对IPD 有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享，给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头：疑虑：IPD 不够灵活。
事实：IPD 非常灵活。
IPD 流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上，IPD 流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD 流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过，对IPD 无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD 的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
___________________________________________________疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
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IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS1/2级）
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计
策
制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升
划
制定项目计划
（ WBS 3/4级）
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 （ 包 括 QA/ 可靠性）
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD（以用户为中心的设计 ）
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5
技术评审6
知识产权/资产分析确 定 产 品包需 求
系统设计和 制定标准计
规格制定
划
监控和管理需求 、规格和配置 进行设计检查
制定企业标准和内控标准
提供技术备选
分割和分
方案
配需求 选择一个
和
概念
寻求替代概念
支持定义市场 需求
概念性工业设计
硬件概要 设计
硬件详细 开发 &测试硬
设计
件单元
软件概要 设计
软件详细 开发 &测试软 设计 件单元
结构概要 设计
制 定 UCD 计划
结构详细 开发和测试结
设计
构单元
工 业 & 人机工程设计
SDV
SIT UCD评 估
制定订单履行计划
合同谈判 采购原型机物料
采购初始产
采 购 RAMP
品物料
UP物 料
确定供应商
优化市场计划 确 定 BATA和 ESP客户
准备发布/ 局部公开/培训 订单履行活动
支持销量预测
销量承诺
采购生产器件 制定发布策略和计划
监控供应商表现
向内发布发布定 价 发布产品 包
执行客户迁移活动
采取价格调整行动
SVT 和内部 认证/ 标杆测试
向定单履行 最终提供配 支 持 Beta 置 测试
支持采取价格调整行为 损益评估
支 持 ESP客户
UCD审 计
测试 资料开发
确定可测试性需 求
构建模块功能 制定系统测试&认验 证 （ BBFV）
标 准 &现有单元
证计划 新单元
开 发 “开发”测试装备
开发和验证资料
制定资料开发和翻译计 划
翻译
Beta 测 试 SVT2
外 部 系 统 认 证 测 试 &标 杆测试
打 印 、装运、存储资料
翻译验证测试
运作流程
技术支持 技术支持
制造 制 造 操 作， 试生产及 高级制造工程
采购 采购
市场
市场规划和操作
订单履行 ESP 销售
明确可服务性需 求
制定客户服务支持策 略
明确可制造性需求
制定制造策略
停止支持 提供持续的客户支持
பைடு நூலகம்
监控生产 管理供应/需求
终止生产
市场管理 输出
制定初始供应商 &物 料选择计划
制定初始的市场计划
更新供应商&物料选择 计划
更新市场计划
制定市场、价格和ESP 策略
验证市场 制定销售
需求
预测
制定订单履行策略
验证市场需 验 证 /更新/销售
求
预测
进行竞争分析 制定客户迁移计划
监控销售&客户
月度预测
产品包促销
支持准备 EOL
发布 EOL
设置订单处理环境 装填渠道
执 行 ESP活动
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售