产品开发过程流程图
IPD产品开发流程图
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
MNFPDT-10
开始监控客 户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表（MNFPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
PROPDT-10
开始监控 制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划 做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划 优化业务计划 开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策 评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理（LPDT）
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售 决策评审材料
系统工程师（SE）
开始参与执 行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表（MKTPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
概念阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-10
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
产品开发过程流程图.
过程输入
责任部门涉及的记录文件1、顾客要求
1、产品开发通知单
2、市场预测2、顾客图纸或实样1、设计分析;更改1、产品开发更改单
1、产品图纸、BOM表
2、形成记录2、制造流程、装配图
3、作业指导书,设计模具、工装
模具、工装材料申购技术部材料申购单采购模具、工装材料采购部
采购单相关部门文件分发记录表
模具、工装材料验证N 技术部
进料检验记录Y
模具、工装材料入库外协仓库领料单
技术部模具、工装加工进度
通知生产部门准备试样技术部试样通知单安排试样
技术/生产部试样报告检验试样的质量
样品验证质检部检验记录将合格样品寄客户Y 销售部产品开发通知单形成SOP 1、产品图纸、BOM表2、制造流程、装配图
3、作业指导书
技术文件分发技术/相关部门文件分发登记表
编制:
日期:批准:日期:模具、工装设计模具、工装材料申购模具、工装材料采购采购部寄样样品确认标准作业技术文件
标准作业技术文件技术部
产品开发过程流程图
工作流程技术部初步形成技术文件小批量试样模具、工装材料验证外协仓库模具、工装材料制作小批量试样通知XXX有限公司
销售部
收到合同订单或自行开发分析图纸或实样更改通知。
食品产品开发流程流程图
IPD-1-HD019 确定市场 验证客户 IPD-1-WD008 市场验证 客户名单
IPD-1-D020 组织制定产品 包装方案 IPD-1-WD009 产品包装方案
IPD-2-HD061 制定市场 验证方案 IPD-2-WD017 市场验证 方案
IPD-2-HD062 产品资料 开发 IPD-2-WD018 产品说明书
IPD-1-HD041 组织制定概念与计划阶 段决策评审材料PPT IPD-1-WD013 概念与计划阶段决策 评审材料PPT
IPD-2-HD043 制定项目进度 详细计划 TY-WD004 项目进度详细 计划
IPD-2-HD070 组织制定验证前 决策评审材料PPT IPD-2-WD020 验证前决策 评审材料PPT
IPD-2-HD063 组织包装 实现
IPD-2-HD064 实施营销 方案
IPD-3-HD092 组织市场 验证 IPD-3-WD024
IPD-3-HD093 组织确定 产品价格 TY-WD019 产品报价单
IPD-3-HD095 制定产品 宣传材料 根据实际情况 产品宣传材料
IPD-3-HD096 对销售代表 进行培训 TY-WD020 培训记录
IPD-2-HD056 小试产品 检验 TY-WD017 小试产品 检验报告
IPD-3-HD075 中试香基 检验 TY-WD017 中试香基 检验报告
IPD-3-HD080 中试产品 检验 TY-WD017 中试产品 检验报告
IPD-3-HD090 包装验证
质 检 代 表
小试香基 检验 TY-WD017
IPD-3-HD076 组织产品中试生产 IPD-3-WD020
IPD-3-HD082 组织优化工艺文件 IPD-2-WD016
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品开发流程思维导图
美
司
术
技
市
产
术
场
出
否
是否可行
是
反馈给需求提 出部门，存档
替代方案
市场部需求 业务部反馈
需求简介
给出理由
否
技术
确认是否可 以实现
是
产品 业务
会议讨论
分配产品经理 创建需求编号 公共盘文件夹
需求立项
用户反馈 公司战略
产品部
优先级队列 大致预估时间
周期
产品部研发
设计PSD
其他资料
是
置入基本测试 数据
测试反馈 文档
是否通过
是
内部讲解
新功能点 文档
否
内部测试是 否OK
是
所有文件公 共盘存档
是
部署上线
测试部署是 否有问题
否
测试业务逻 辑是否有问
题
否
上线运营
是
紧急bug流程
运营反馈
否
技术测试是 否有Bug
技术开发
协调准备内容
技术部评测
技术更新文档
准备内部讲 解文档
否
开发需求资料 开发时间表
给出测试反馈
需求文档： 如何满足需 求，前后台
基本功能
分析需求
技术 产品 业务 审核需求文档
否
是否满足需
求
是
内部评审是 否通过
否
完善需求文档
否
业务流程图 产品原型图
输出文字
记录未通过 原因
拟真测试
新产品设计开发流程图
研发部
深圳市美莱雅科技有限公司
SHENZHENMAREALTECHCO., LTD
文件编号：
制订日期
2016—08-11
版本/版次：A/0
修订日期
2016—08—12
新产品设计开发流程图
页次：1/1
作业流程权责部门相关表单
市场部/顾客项目建议书
ห้องสมุดไป่ตู้NG
OK
研发部新产品开案书
研发部 新产品进度表
NG
研发部设计开发评审报告
OK
研发部产品项目测试报告
样机评审报告
研发部设计开发输出清单
工程变更申请单
NG 工程变更单
生产部、品质部
OK
验收报告
研发部试产报告
联络单
NG
研发部、工程部、品质部 、生产部
OK
生产部、品质部
OK
拟制/日期
审核/日期
批准/日期
陈鑫海/2016.08.12
***＊＊本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制***＊＊
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本：A0
页码：1/1
阶段：
产品图号装配车型
加工检验储存返工
产品
过程
物流
燃烧性能★
燃烧仪物流拒水拒油秒表、移液管物流密度
直尺、天平
10入库储存△
按规格型号定址保存叉车15领料□叉车
20下料□裁成加工所需尺寸下料工装
叉车
尺寸钢直尺25
组料
□
料片按层组合
料层顺序样件图片外形
检具
外观
压力☆压力表
时间☆时间显示仪
温度
☆
电子温度显示仪
卡扣方向卡扣数量外观外形
检具
◎返工返修转运车45入库储存△
定址保存叉车50包装
□先入先出装入箱体
叉车
数量、标识
55
交付□
装车发运叉车说明
40
进厂检验35□
30
“◇”表示检验；“□”表示加工；“△”表示贮存；“→”表示转运；“◎”表示返工/返修；“▲”表示关键工序；“★”表示关键特性；“☆”表示重要特性
◇
液压机热合模
转运车
□
设备/工装项目编号Magotan B8L
项目负责人
转运车特殊特性
备注
主要特性作业说明◇
产品名称顾客名称
发动机罩盖隔音垫
一汽大众
5编号：
过 程 流 程 图
进货检验见进货检验说明书
序号过程流程
过程流程名称
转运方式
检具/测量设备
OK
NG
OK
编 制审 核批 准
初始
量产
试生产。