IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
IPD详细操作流程活动说明
IPMT
主要内容：
● 对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
● 对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
● 项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命
周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等；
● 项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
成品库存 PDT财务代表 一般可获得性 区域/地方办事处 毛利润 概要的 总部 渐增构建与测试 工业设计师 集成产品开发 集成组合管理团队 投资评审委员会 集成供应链 集成技术管理团队 详细的 生命周期管理团队 PDT经理 营销工程师 市场和组合分析 市场驱动的业务变革 结构工程师 PDT市场代表 市场管理 PDT制造代表 本地语言支持 产品包/解决方案业务计划 盈亏 产品开发决策管理团队 个人绩效承诺 项目变革请求 计划变更请求 计划决策评审 产品数据管理 采购代表 产品开发团队 备件库存 立项申请 产品投资评审委员会 产品线集成组合管理团队 项目管理 多项目管理运作流程 组合管理团队 项目操作员 试制工程师
● 项目目标介绍（LPDT）；
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13 ● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
产品经理
PPP&T PQA PRO PROPDT PTO QA QFD QMS QPDT RAS RDPDT REA RFA RM S S&GA SDE SDV SE SIC SIT SPAN SPDT SVT SWE TD TDT TE TPM TPP TQM TR TSPDT TUE UCD VOC WBS
华为集成产品开发(IPD)流程(图)
IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS1/2级）
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计
策
制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升
划
制定项目计划
（ WBS 3/4级）
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 （ 包 括 QA/ 可靠性）
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD（以用户为中心的设计 ）
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5
ipd软件开发流程
ipd软件开发流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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IPD详细操作流程活动说明
IPD详细操作流程活动说明IPD（Integrative Product Development）是指一种综合性的产品开发方法，它综合了多个功能部门和利益相关方的需求和意见，以确保产品开发的成功。
IPD通过有效的组织、合作和沟通，提高了产品开发的效率和质量。
下面是IPD的详细操作流程活动说明。
1.确定项目目标和约束条件：在IPD开始之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标包括产品的功能和性能要求，约束条件包括项目预算、时间和资源等。
这些目标和约束条件为后续的活动提供了指导。
2.建立跨职能团队：IPD的核心是跨职能团队的合作。
这个团队由不同部门和岗位的人员组成，包括工程师、设计师、市场人员等。
团队成员需要具备专业知识和沟通合作的能力。
3.制定项目计划：团队成员共同制定项目计划。
项目计划包括活动的时间表、任务的分配和资源的调配等。
项目计划需要合理安排各个活动的顺序和时限，确保项目进展顺利。
4.需求分析：团队成员通过市场调研和用户反馈等方式，分析产品的需求。
需求分析包括功能要求、性能要求、市场定位等。
通过需求分析，团队能够了解市场和用户的需求，为后续的设计和开发提供依据。
5.概念设计：根据需求分析的结果，团队开始进行概念设计。
团队成员通过头脑风暴和设计工具等方法，提出不同的设计方案。
团队成员之间需要进行多次的讨论和协作，最终确定最佳的设计方案。
6.详细设计：在概念设计的基础上，团队开始进行详细设计。
详细设计包括产品结构设计、工程设计、电气设计等。
团队成员需要根据设计要求进行设计，同时考虑到制造和成本等因素。
7.制造和测试：在详细设计完成后，团队开始进行制造和测试。
制造包括材料采购、零部件加工和组装等。
测试包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。
团队成员需要密切合作，确保产品符合设计要求。
8.产品发布：在制造和测试完成后，团队可以将产品发布到市场。
产品发布包括市场推广、销售渠道建立等。
团队成员需要与市场部门和销售部门进行协作，确保产品能够顺利进入市场。
IPD产品开发流程发布阶段活动说明
IPD产品开发流程发布阶段活动说明产品发布阶段是整个IPD产品开发流程中的最后一个阶段，也是最为关键的阶段之一、在产品发布阶段，团队将产品正式推向市场，让用户可以购买和使用。
产品发布阶段的活动包括市场推广、生产制造、销售分发等一系列工作，同时也需要对产品进行不断优化和改进，以确保产品能够持续受到用户的欢迎和认可。
在产品发布阶段，主要的活动包括以下几个方面：1.市场推广：在产品发布之前，团队需要制定一个全面的市场推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间等。
通过各种推广活动，如广告、促销、公关等，帮助产品更好地被用户接受和认可。
同时，团队也需要不断监控市场反馈和用户反馈，及时调整和优化推广策略。
2.生产制造：产品发布阶段需要确保产品能够按时、按量地生产制造。
团队需要与供应商和生产部门密切合作，监控生产进度和质量，及时解决可能出现的问题。
同时，团队还需要确保产品的包装和配送工作也可以按计划进行，以保证产品在市场上的正常销售。
3.销售分发：产品发布后，团队需要建立健全的销售分发体系，确保产品能够迅速地进入各大销售渠道，并且顺利销售出去。
团队需要与各大零售商、经销商、电商平台等进行合作，制定销售政策和渠道，助力产品销售。
4.用户反馈：5.持续优化：产品发布后，并不意味着工作的结束，团队需要继续对产品进行持续优化和改进。
团队需要密切关注市场动向和竞争对手的动态，不断更新产品功能和特性，以保持产品的竞争力和市场地位。
在产品发布阶段，团队需要密切合作，协调各方资源，确保产品的顺利上市。
同时，团队还需要不断学习和提升自己的技能，以应对各种挑战和问题。
只有通过团队的努力和创新，产品才能够在市场上取得成功，获得用户的认可和喜爱。
IPD开发验证及发布阶段流程
IPD开发验证及发布阶段流程引言IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种将不同的产品开发流程和环节有机地结合在一起的综合型项目开发方法。
在IPD的开发过程中，开发验证及发布阶段是非常关键的环节，它包含了验证所开发产品的功能和性能，并最终将产品发布到市场。
本文将介绍IPD开发验证及发布阶段的流程。
流程概述IPD开发验证及发布阶段流程主要分为以下几个步骤：1.需求验证2.硬件开发验证3.软件开发验证4.集成验证5.性能验证6.安全验证7.上市前准备8.产品发布接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
需求验证在IPD开发验证及发布阶段的开始阶段，首先需要对产品的需求进行验证。
这包括了与客户、市场部门等相关方进行交流，确认产品的功能、性能、设计要求等。
通过需求验证，可以确保产品开发的方向和目标与市场需求相匹配。
硬件开发验证在需求验证通过后，接下来是硬件开发验证。
这一步骤主要是验证所开发的硬件是否能够满足需求。
具体步骤包括：设计硬件原型、进行初步测试、进行功能验证和性能测试等。
通过硬件开发验证，可以确保产品的硬件部分能够正常工作，并满足需求和设计要求。
软件开发验证除了硬件开发验证，还需要进行软件开发验证。
这一步是验证所开发的软件是否能够正常工作，并与硬件部分相匹配。
具体步骤包括：编写软件代码、进行单元测试、进行功能验证和兼容性测试等。
通过软件开发验证，可以确保产品的软件部分能够正常运行，并与硬件部分无缝衔接。
集成验证硬件开发验证和软件开发验证完成后，需要进行集成验证。
这一步骤主要是将硬件和软件部分进行集成，并进行整体功能和性能的验证。
具体步骤包括：制定集成计划、进行集成测试、进行功能验证和性能测试等。
通过集成验证，可以确保产品的硬件和软件部分能够无缝衔接，并整体正常工作。
在集成验证通过后，需要进行性能验证。
这一步骤主要是验证产品在各种外界条件下的性能表现。
IPD产品开发流程开发阶段活动说明
3.整理市场调研所得到的市场销售前景、销售收入、产品预计的销售费用、维护费用；
4.根据现行税务政策和预计收入估算销售税金；
5.估算早期销售的毛利、净利、存货周转期、应收帐款周转期、应付帐款周转期。
《早期销售决策评审胶片－财务》
《业务计划书－财务》
3、确定质量目标；
4、评估早期销售制造风险；
5、根据以上情况编写早期销售决策评审报告。
《早期销售决策评审报告-制造部分》
7
7.1
活动/活动号
活动描述
交付件
开始执行项目监控/ 130
1.指导采购工程师开发阶段的工作；
2.监控采购工程师执行开发阶段计划
3.监控整个开发阶段与采购有关的活动
无
准备早期销售决策评审材料/135
1.开通、安装人员的准备情况
2.客户服务人员的准备情况
3.售后服务的准备情况
4.客户培训的准备情况
5.相关资源的需求情况
6.设备保修的准则
《早期销售决策评审汇报材料-客服》
《业务计划书－客服》
6
6.1
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
开始执行项目监控-90
1、根据已经制订的计划和开发项目的进展确定制造项目计划的执行时间；
无
3
3.1
活动/活动号
活动描述
交付件
开始执行项目监控110
1.监控整个开发阶段与财务相关的项目计划执行情况。
无
跟踪目标成本120
1.跟踪项目产品BOM的变化情况；
2.跟踪物料的采购及入库情况，监督材料数量、价格及质量问题。
《产品目标成本分析》
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Distribute Marketing/Sales Information to Geo/County
MKTE-39A
所有营销类资料开发完成后，向区域机构或全球的营销人员发送。
After having been developed, distribute marketing and sales information to regional and global marketing and sales.
确定发布材料
Finalize Launch package
MKTE-38
完成所有的发布材料最终稿。
Finalize launch package.
完成客户迁移计划
Complete Customer Transition Plan
MKTPDT-39
根据详细的工作计划执行用户迁移活动；准备可根据不同用户进行修改、调整的标准迁移计划；准备可根据需要进行修改、调整的标准用户协议，培训技术人员，指定人员来全面审视用户的具体情况。
TSS-70
对ESP客户提供支持－准备引导，培训，计划与管理安装与运行；获得产品性能的反馈；报告问题；性能诊断；方案开发与管理；对于技术支持人员提供培训以进行持续的支持。
Provide support to ESP customers - prepare facilitation, conduct training, plan and manage installation and operation; obtain feedback on product performance, report problems, performance diagnose, perform solution development and management; provide training to tech support staff for ongoing support
IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明
活动Activities
活动描述
Description
更新项目文档Update Project Files
POP-40
更新所有的项目文档。
Update all project files.
继续对项目进行管理和监控
Continue ing and Control of Project
局点退出检查通过后，TE发布局点退出公告，局点退出后，该局点的全部责任主体变成技术支援部。After the customer location passes the exit check, TE publicizes the customer location exit bulletin. After the customer location exits, all responsibilities of the customer location will be undertaken by Technical Support Department.
各局点升级到GA级产品/拆除局点设备Upgrade to GA level/ Remove beta site equipments TSS-72
继续发运ESP产品
Continue Shipping ESP Products
MOPS-30
将ESP产品发给ESP客户。
Ship products to ESP customers as they come off the line during ramp-up
继续ESP客户支持
Continue Supporting ESP Customers
LPDT-140
FPDT-80
RDPDT-90
TSPDT-80
MNFPDT-80
PROPDT-80
MKTPDT-90
对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。
Continue weekly monitoring and control of project execution.
Beta测试退出检查Beta test exit check TE-94
1、完成了试验局最终的责任移交；
1. The final responsibility handover of Beta test is completed.
2、Beta测试评估通过；
2. Beta test evaluation is passed.
3、试验局协议已经完成；
3. Beta test agreement has been completed.
Perform customer transition activities per the detailed work plans; prepare standard transition plans that can be modified to suit different customer situations; prepare standard customer agreements that can be modified if necessary; train technical staff; assign staff to oversee specific customer situations.
-3606、各局点的文档已升级替换成正式发布的文档；
6. The documents of all customer locations have been upgraded and replaced by the formally issued documents.
7、试验局相关资源已释放；
7. The relevant resources of the Beta test have been released.
Build up to volume production on the transferred line; order production level parts, test procurement systems and monitor supplier performance; download production level product documentation, manufacturing instructions, etc.; train operators and testers; monitor quality and cycle time and build up line staff skills; push the learning curve by involving line staff in discussions to identify bottlenecks or problem areas, identify fixes, workarounds and long term solutions; rebalance the lines and add equipment if necessary; generate and measure the number of engineering changes to product design using the 'Deliverable Change Management' enabling process
向生产操作切换
Transfer to Manufacturing Operations
MOPS-10
在这一点，制造流程已经被验证，初始产品被成功地生产出来；生产线被成功地转移到制造操作人员，他们将逐渐放大产能到量产规模，并维护生产线直至制造结束时间。
At this point, the manufacturing process has been verified and initial units have been produced successfully; the manufacturing line is then transferred to manufacturing operations, who will then ramp up to volume production and maintain the line through the date of end of manufacturing.
4、Beta测试协议转合同谈判工作已经完成；
4. The negotiations on transferring the Beta test agreement to a contract has been completed.
5、局点升级到GA级版本/拆除局点设备的工作已纳入相应工作计划中；
5. The work of upgrading customer location to GA level version/dismantling the customer location equipment has been brought into the relevant work plan.
完成订单环境的建立
Complete Setting Up Ordering Environment
FF-70
加载产品构件、标准配置和配置规则到配置器中，在MRP中建立用户定单系统的界面。
Load the offering components, standard configurations and configuration rules into the configurator; set up interfaces to the customer ordering system in MRP.
提供产品配置给订单履行
Provide Product Configuration to Fulfillment
RDPDT-95
将产品的详细配置清单提供给定单履行。