创新方法选择的路径及发展趋势
关于创新方法的研究方向
关于创新方法的研究方向作者：周道生来源：《创新科技》 2011年第1期创新方法的研究方向不是原封不动地推广某一种方法，而是要采用引进一消化、吸收一再创新的路径去创建中国特色的创新方法体系，也就是应当取各家之长，去各家之短，走中国之路文／周道生建国61年了，我们的国家，从来没有像今天这样重视创新，中国科学技术的春天真的到了。
特别是各试点省市的科技主管部门和试点企业，认真贯彻落实四部委文件精神，举办了各种形式的培训班，掀起了普及推广创新方法的热潮，产生了不少令人振奋的成果。
但是，我国在创新方法的研究方面进展仍不够明显。
笔者从事创新方法的研究和推广20多年，有许多感悟和体会，现就创新方法研究的方向问题谈几点自己的看法。
关于创新与创造、发明的基本关系为了明确创新方法研究的范围，首先应当知道什么是创新？如何界定创新？创新与创造、发明之间究竟是什么关系？关于创新的定义，至今没有统一。
最典型的定义如表1所示。
根据四部委文件精神，创新应当包含技术创新、管理创新、体制创新、理论创新、教育创新、文化创新等等。
但是，目前我们重点推广的是技术创新方法。
但对技术创新的理解上也不尽一致。
什么是技术创新呢，表1的权威定义可供参考。
这些权威的定义，虽然表述不一，但都肯定技术创新是新技术成果转化为生产力的过程。
它和创造、发现、发明不是同一回事。
由此，我们可以得到下面的结论：1．创新是一种经济行为，是将技术转化为生产力的过程，而不单纯是技术行为。
2．创新的目的是获取潜在的利润，市场实践是检验创新成功与否的标准。
取得发明、获得专利不能说明创新成功，把发明等同于创新更是错误的。
3．创新者未必是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。
4．创新方法是贯穿于创新全过程中的各种方法的集合，任何一种创新方法都是创新方法庞大集合的子集。
几个值得研究的问题笔者认为，根据科学发展的历史可以发现，创新方法主要来源于创造学、管理学和发明问题解决理论(TRIZ)。
数据分类分级的未来发展趋势与创新路径
数据分类分级的未来发展趋势与创新路径随着数字化时代的到来，大数据的应用越来越广泛。
数据分类分级作为数据管理的一项重要技术，有助于提高数据分析和处理的效率。
本文将探讨数据分类分级的未来发展趋势以及创新路径。
1. 个性化分类分级随着用户数量的增加和个性需求的不断变化，传统的数据分类分级已经不能满足用户的个性化需求。
因此，未来的发展趋势之一是实现个性化的数据分类分级。
借助机器学习和人工智能技术，可以根据用户的兴趣和偏好进行数据分类分级，为用户提供更加精准和个性化的数据服务。
2. 跨领域数据融合传统的数据分类分级往往只关注单一领域的数据，比如金融、医疗等。
然而，在实际应用中，不同领域的数据往往存在一定的关联性。
未来的发展趋势是实现跨领域数据融合，将来自不同领域的数据进行整合和分析，以更加全面和综合的方式帮助决策和创新。
3. 隐私保护和安全性随着数据分类分级的发展，隐私保护和数据安全性成为亟需关注的问题。
未来的发展趋势是将隐私保护和数据安全性作为数据分类分级的重要考虑因素，并借助密码学、加密技术等手段来确保数据的安全性和隐私性。
4. 开放数据与共享经济开放数据和共享经济是未来数据分类分级的重要驱动力之一。
通过开放数据，不同机构和个人可以共享数据资源，从而提高数据分类分级的准确性和广度。
共享经济模式的发展也将促进不同组织之间的合作和创新，为数据分类分级技术的创新提供更多机会。
5. 边缘计算与数据分类分级随着物联网的快速发展，大量的传感器和设备将产生海量的数据。
边缘计算作为一种分布式计算模式，可以将数据的处理和分析推向数据产生的源头，从而提高数据分类分级的实时性和效率。
未来的发展趋势是将边缘计算与数据分类分级相结合，实现更加智能和实时的数据分类分级。
为了推动数据分类分级的创新和发展，有以下几个创新路径值得关注：1. 技术创新：借助人工智能、机器学习等技术手段，发展更加智能和精准的数据分类分级算法。
同时，结合大数据处理和分析技术，提高数据分类分级的效率和准确性。
企业创新发展的思路和路径
企业创新发展的思路和路径当今时代，企业的创新发展已成为经济发展的中心课题。
随着科技的不断发展，市场的不断变化，企业需要有创新的思路和路径来应对市场竞争。
那么，企业如何创新发展呢？一、市场导向型创新市场导向型创新是以市场需求为导向的创新。
企业要不断关注市场，了解市场的需求变化和趋势变化，以此为基础，开展创新工作。
市场导向型创新的重点是市场调研和市场分析，通过了解市场需求，确定企业的产品或服务方向。
市场导向型创新需要注意的是，企业要有敏锐的观察力和战略眼光，及时抓住市场机遇。
此外，企业还要具备快速反应的能力，及时调整方向，满足市场需求。
二、技术驱动型创新技术驱动型创新是以技术创新为驱动的创新。
企业要加强技术研发，不断创新，让技术成为企业的核心竞争力。
技术驱动型创新的重点是技术研发和技术创新，通过技术创新，提高企业的产品品质、降低生产成本和增强市场竞争力。
技术驱动型创新需要注意的是，企业要有雄厚的技术实力和优秀的研发团队，积极引进先进技术和人才，注重知识产权的保护和管理。
三、组织创新型创新组织创新型创新是以企业组织和人力资源的管理创新为基础的创新。
企业要注重人力资源管理，创新管理模式和方法，提高员工的工作效率和创新能力。
组织创新型创新的重点是管理创新和人才创新，通过改革和创新管理模式，提高企业的组织效率和竞争力。
组织创新型创新需要注意的是，企业要建立良好的企业文化和价值观，注重员工的培训和发展，以提高员工的工作积极性和创新能力。
四、联合创新型创新联合创新型创新是企业与其他企业、机构或个人共同合作，共同创新的创新类型。
企业要积极开展联合创新，与其他企业或机构合作，共同发展。
联合创新型创新的重点是合作创新和资源整合，通过合作创新，实现共赢。
联合创新型创新需要注意的是，企业要寻找合适的合作伙伴，建立长期的合作关系，确保合作公平、合法和可持续发展。
总之，企业要有创新的思路和路径，根据自身情况选择适合的创新方式，不断提高创新能力和创新意识，抓住市场机遇，加强科技研发，注重人才培养和管理，积极开展合作创新，不断推进企业的创新发展。
企业业务模式创新的路径选择
企业业务模式创新的路径选择企业业务模式创新已经成为众多企业追求发展的重要途径。
在当今日新月异的市场环境下，企业的成功很大程度上取决于能否遵循客户需求并不断创新，创造不同于竞争对手的价值。
然而，如何选择最适合的创新路径成为了许多企业的难题。
本文将会探讨企业业务模式创新的路径选择，并为读者提供一些实用的建议。
路径一：以消费者需求为核心当今消费者要求不断变化，跟进不断的市场需求以满足客户需求显然是一种好的创新路径。
因此，企业可能会考虑通过了解消费者需求的方式来创新自身业务模式。
首先，企业可以实施调研活动。
调研可以帮助企业了解目标客户的需求和想法，更好地了解客户，并快速地调整和创新企业的业务模式，以赢得客户的青睐。
其次，企业可以探索以用户为中心的创新方法。
比如说，使用敏捷开发模式、快速原型制作等方法，将产品或服务迭代并不断地调整，让用户可以根据自己的需求和使用方式进行自由的调整，进一步提升客户的满意度。
Facebook、谷歌等行业领导者在其早期阶段也大量采用了以用户为中心和敏捷开发方法，这是他们成功的重要因素之一。
路径二：多元化业务模式企业多元化业务模式包括产品、服务或产品线的开发，以及扩大企业的内部运营范围。
这是企业业务模式创新的一个重要方向。
首先，企业可以考虑扩大产品线。
现有的单一产品线可能会在一定的生命周期之后逐渐减少营收增长并失去市场份额。
因此，企业应该考虑开发新的产品线，以满足新的市场需求。
举个例子，苹果公司在 iPod、iPhone 和 iPad 的推出上取得的成功就是一种多元化商业模式的创新。
其次，企业可以考虑开发新的服务。
有些企业发现，在给定的行业或业务领域，新的服务可以创造更多的价值。
通过这些服务，企业可以满足客户更深刻的需求，并将自身视为服务提供者而非仅仅是产品供应商。
像 Microsoft 的 Office 365、亚马逊的 AWS 服务等就是多元化服务的例子。
路径三：平台化商业模式平台化商业模式是利用应用程序接口（API）、云计算和其他技术搭建平台的一种商业模式，以实现多方面的互动并创造价值。
创新驱动发展战略的路径选择
一、问题的提出 创新驱动发展战略是在 2012 年 7 月召开的全 国科技创新大会上明确提出的。在十八大报告中关 于加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济 发展方式的内容中，第二条就列为实施创新驱动发 展战略，仅次于全面深化经济体制改革，可见报告将 此战略摆在了国家发展全局的核心位置。那么什么 是创新驱动发展战略？ 为什么要实施创新驱动发展 战略？ 如何实施创新驱动发展战略？ 这一系列的问 题都需要破解和研究。 创新驱动发展是相对于生产要素驱动发展而言 的。长期以来，我们都是依赖劳动力、土地、资本、自 然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经 济，这种经济发展方式在发展初期取得了一定成效， 但是随着发展速度的加快，其弊端逐渐显现甚至在 一定程度上阻碍了经济发展，因此国家提出用创新 驱动代替生产要素驱动。首先，创新是各个生产要 素的整合，从而避免了单一生产要素的消耗，实现了 各生产要素的可持续发展； 其次，创新本身是可再生 资源，创新一旦成为发展的原动力，就会源源不断地 发展壮大； 最后，创新可以产生高附加值，由创新转 化的生产力呈现级数效应，相对于生产要素的加数 效应和乘数效应，具备超乎预测的放大功能。笔者 认为，创新驱动发展就是依赖创新，使生产要素高度 整合、集聚、可持续地创造财富，从而驱动经济社会
陈 曦: 创新驱动发展战略的路径选择
创新驱动发展战略的路径选择
陈曦
（ 南京航空航天大学 人文与社会科学学院，江苏 南京 210016 ）
摘 要： 在十八大报告中关于加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式的内容中，第二条就列为实施创
新驱动发展战略，这是一个新提法。十八大报告明确了实施创新驱动发展战略，在这个方针、路线的指引下，选择怎样的路径
新驱动发展战略过程中，首先要搭建产业集群创新 平台，通过这个平台完成创新要素的集成、协同和整 合，促进创新成果外溢，并逐渐商品化、产业化和国 际化，催生现代产业集群，从而带动整个地区的产业 变革。产业集群创新平台是指在产业集群地区建立 服务体系，有针对性地服务于本地区相关产业集群 的企业，为产业集群地区的企业创造生存空间，为它 们解决发展中遇到的问题，为产业升级创造良好的 手段和条件。在波特的竞争优势理论中 ，产业集群 是竞争力构成的基本单元。产业集群发展的五个基 本要素为： 生产要素，需求状况，相关产业发展，企业 策略、结构与竞争对手，政府。通常情况下，产业集 群创新平台由政府主导建立高科技园区和高新技术 产业园区等。这些园区作为高科技产业化运行机制 有效实施的社会组织安排，在一定地域范围内，有 效集中了资金、土地、人才、信息、技术等多种生产要 素，并为它们提供了良好的空间载体和基地。今后， 要充分发挥园区在产业集聚中的作用，不断完善市 场竞争制度、建立清晰的产权制度、科学制定产学研 合作制度、探索风险投资制度，营造开放的地区文化 发展氛围。
创新驱动经济发展的路径选择
创新驱动经济发展的路径选择随着全球经济格局的变化和科技进步的推动，创新已经成为推动国家经济发展的重要驱动力。
在面对日益激烈的全球竞争和经济转型的挑战下，各国都需要探索适合自身国情的创新路径。
在本文中，我们将探讨几条创新驱动经济发展的路径选择。
一、加强科技创新能力科技创新是推动经济发展的核心动力。
在全球竞争中，具备自主核心技术的企业和国家将更具竞争优势。
因此，加强科技创新能力成为创新驱动经济发展的首要任务。
首先，政府应当制定和实施科技创新政策，提供良好的政策环境和财政支持。
例如，鼓励企业增加研发投入，提高科研人员待遇，优化科研项目评审体系等措施。
其次，建立创新型企业孵化体系，加强与高校、科研机构的合作，促进产学研结合。
通过培育创新企业，吸引和留住创新人才，形成创新生态系统。
最后，加强知识产权保护，提高创新成果的转化效率。
完善知识产权法律法规，加大知识产权执法力度，同时加强技术转让和技术市场建设，促进科技成果的转化和应用。
二、加强创新教育和人才培养创新需要高素质的人才支撑，因此加强创新教育和人才培养是创新驱动经济发展的重要路径选择。
首先，加强创新教育的普及和深化。
教育部门应当制定相关政策，推进幼儿园、小学、中学和高等学校的创新教育内容，培养学生创新思维和动手能力。
同时，加强创新方法和创新技能的培训，提高学生的创新能力。
其次，加大对创新人才的选拔和培养力度。
建立完善的人才选拔机制，发现和培养具有创新潜质的人才。
大力支持高层次人才的引进和培养，培育一批具有国际竞争力的创新人才。
最后，加强创新人才的跨学科培养。
培养跨学科的人才，可以促进不同领域的融合创新，推动创新思维的交叉 fertilization，促进科技创新和经济发展的协同。
三、加强创新金融支持创新需要充足的资金支持，因此加强创新金融支持是创新驱动经济发展的重要路径选择。
首先，加大对创新企业的直接投资和风险投资。
鼓励银行和风险投资机构加大对创新企业的金融支持力度，提供低息贷款和风险投资基金，帮助创新企业解决资金问题。
创新创业的路径与方法
创新创业的路径与方法创新和创业是两个受人尊敬的领域，他们可以通过不同的方式和过程来帮助人们实现他们的目标并取得成功。
有很多人都想踏上创新和创业的道路，但他们通常都不知道如何做到这一点。
在本文中，将深入探讨如何创新和创业以及如何设计自己的创新和创业路径和方法。
什么是创新?创新就是通过新的想法、方法和过程来产生有价值的东西。
它可以改善人们的生活，提高产品质量，或者开发新的技术或服务。
创新可以被视为一种重要的经济发展的推动力量，因为它可以帮助企业在一个充满竞争的市场中获得优势。
创新需要跨越学科，涉及到科学、技术、工程和数学等诸多领域。
它可以有不同的形式，包括新产品和服务、新的流程和方法。
什么是创业?创业就是通过创建新的企业或经营已存在的企业来实现经济利润的过程。
创业者是那些敢于冒险和承担风险，企图创造新的商业机会和创造经济价值的人。
创业是一个艰难的过程，需要很多的准备和规划。
创业需要强调创新和创造力，同时也要关注市场、客户和竞争对手。
如何创新?创新需要跨越不同的领域和知识。
它不仅需要创建新的想法和方法，还需要了解当前市场的需要和趋势。
以下是创新的基本步骤：1.做好研究在思考你的创意之前，研究市场需求和趋势，以获得洞察力。
查看竞争对手，找到他们的优点和缺陷，你要比他们更好，这样才能吸引客户。
2. 创新是标准创意不是唯一的标准，利用你所擅长的技能和你对市场的了解、为客户提供他们需要的产品和服务，这才是创新的关键。
不要局限于原型，发掘更多的可能性。
3. 锁定目标你的目标应该紧密与市场相关，并满足客户的需求。
你的创意应该解决客户的需求，或为他们的日常生活带来帮助。
如果你没法解决客户的需求，你的产品就没有市场。
4. 试图改善看看市场上的老产品和服务，找到不足，然后想办法改进、创新，使把他们的不足改正。
你要注意新科技的发展趋势，如果使新科技结合旧服务，你将获得巨大的成功。
5. 目前的计划计划你的实施和市场推广，使你的产品和服务更便于让客户发现。
国企管理模式发展趋势及创新路径
国企管理模式发展趋势及创新路径随着我国经济的持续发展，国有企业在我国经济中的地位和作用不断上升，而国企管理模式的发展和创新也日益重要。
本文从多个角度探讨了国企管理模式的发展趋势以及创新路径。
一、国企管理模式的发展趋势1.市场化市场化是国企管理模式的重要趋势。
通过市场化运作，国企能够更好地适应市场经济环境，提高效益，提高竞争力，为经济发展做出更大贡献。
政府应进一步优化管理方式，放权让利，让国企自主决策，实现自我管理和自我调节，推进国企变革和发展。
2.制度化制度化是国企管理模式的重要趋势。
国企应建立相适应的制度，确立权责清晰、监管有力的制度，提高决策效率和管理水平。
同时，国企要遵循诚信经营、公正、透明等法治精神，通过制度改革提高国企依法治理水平。
3.创新化创新化是国企管理模式的重要趋势。
积极推进科技创新、技术创新、管理创新等方面的创新，是国企实现自我发展和竞争的重要手段。
政府应加大科技创新、技术创新、管理创新的支持力度，鼓励国企加强技术研发和创新投资，提高核心竞争力。
4.国际化国际化是国企管理模式的重要趋势。
通过国际化合作，国企能够进一步拓展市场，提高产品和服务质量，同时也能更好地面对国际市场的竞争和挑战。
政府应加强国际合作，为国企提供更广阔的发展空间。
二、创新路径1.提高企业管理水平国企应积极推进管理创新。
加强内部管理机制建设，制定科学合理的规章制度，加强内部人员管理，建立完善的奖惩制度等，提高企业管理水平。
此外，国企还应积极推进人才培养和引进，提高员工素质和专业能力。
2.加强技术创新国企应积极进行技术创新。
加大科学研究力度，引入先进技术，加强研发成果转化和推广应用。
同时，国企还应充分发挥科技创新的龙头企业的带动作用，带动其他国企加强技术创新。
3.积极参与国际合作政府应积极帮助国企进行国际化合作。
加强对外贸易合作，扩大国际市场，提高产品和服务质量，降低成本。
此外，政府还应加强国际人才引进和交流，推进国际合作，促进国际经济一体化。
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《云南社会科学》２００８年第２期ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓｉｎＹｕｎｎａｎＮｏ．２笛卡尔曾说过：“人类历史上最有价值的知识是方法的知识”。
创新活动是一项具有风险性的经济活动，仅仅靠增加科研投入并不一定能够保证提高创新的产出，要提高创新的产出一定要遵循创新方法选择的基本规律，研究创新方法选择的基本路径。
选对创新方法，才能够突破创新效率的瓶颈，增强企业创新的能力，使企业实现快速发展。
一、创新方法选择的基本理论现在９５％的技术创新问题依靠人类已有的知识体系都是可以解决的，问题在于怎么去应用已有的知识，有效地选择创新方法。
而在知识经济时代选择什么样的创新方法首先要明了所处时代的经济发展规律，做到有的放矢，事半功倍。
（一）知识经济时代的边际收益递增规律传统生产要素具有资源稀缺性、排他性，因此一般都遵循边际收益递减规律。
在知识经济时代，知识成为经济发展所依赖的首要生产要素，原有的边际收益递减规律中的假设条件“技术水平不变”发生了变化［１］。
由于知识的作用，技术水平必然会发生变化。
正是由于失去了这个假设条件，边际收益就不再遵循原有的递减的模式，而是发展成为递增的模式。
边际收益递增的实质是一种从领先到进一步领先的趋势，也就是说生产的产品越多，获得的优势也就越大。
换言之，在高科技社会中，正反馈的影响力将会越来越显著。
知识作为一种特殊的生产要素，从４个方面对边际收益产生影响。
１．知识是知识经济时代的一种重要的可变生产要素。
与传统的生产要素不同，知识具有非消耗性、非稀缺性、共享性、无限增殖性、非完整性、边际生产力等特点。
知识的独特性决定了边际收益递增的结果，特别是知识的前后相继性，保证了知识这一生产要素投入的永无休止性。
投入生产的知识必定受到时空限制，是不完整的，之后投入的创新方法选择的路径及发展趋势王水莲，李宝山（中国人民大学商学院，北京１００８７２）摘要：创新方法的选择关系到创新的成败。
知识经济时代的边际递增理论和创新边际效率理论是指导创新方法选择的基本理论。
创新方法的选择应当以市场与技术并举、致力于适销技术为原则。
系统化的ＴＲＩＺ方法为创新提供了一个技术共享平台，同时也昭示着平台构架是创新方法的发展趋势。
关键词：创新；方法；ＴＲＩＺ；平台中图分类号：Ｆ１２４．３文献标识码：Ａ文章编号：１０００—８６９１（２００８）０２—０１０１—０４收稿日期：２００７－１０－１１基金项目：本文是北京“十一五规划”社科项目“北京科技园区自主创新战略集成管理平台对策研究”的阶段性研究成果（项目编号０６ＢａＪＧ００４４）。
作者简介：王水莲（１９８２～），女，中国人民大学商学院博士研究生。
李宝山（１９４６～），男，中国人民大学商学院教授，博士生导师。
知识很好地增加了原有知识的完整性，从而使得投入生产中的知识具有边际收益递增的性质。
２．知识商品具有“锁定”效应。
对于知识含量较高的产品，无论是虚拟产品还是智能产品，都会出现边际效用递增的现象。
由于消费这些产品前需要较多时间进行学习，有着较高的转移成本，从而使用户被锁定［２］（Ｐ２１１）。
最显而易见的例子是，微软公司的用户一旦使用了该公司的产品，就像吸毒上瘾一样，对其具有越来越大的依赖性。
这是由于软件用户已被锁定在某一个文字处理系统或排版系统上。
他们不愿学习使用新系统，于是不断购买原系统的新版本。
３．知识具备创新效应。
创新是知识经济的本质。
知识积累到一定的程度会以创新的形式表现出来，创新在生产过程中对其他要素起到催化剂的作用，改变了原来经济系统中的资源配置方式。
创新使得静态均衡从较低的层面升迁到较高的层面，从而导致更高层次上的边际递增。
４．知识商品具有网络性。
以知识为基础的商品（如计算机、软件、通讯器材等）具有很大的网络效应，即一个人的需求也取决于其他人的需求。
这不是因为攀比，而是因为消费品的互补性。
存在互补性的商品的边际收益递增非常明显。
知识经济的特点使得边际收益递增成为可能。
从动态的观点来看，知识经济时代的边际收益递增曲线是不规则的。
从短期、静态的观点看，如果知识的投入量不变，增加其他可变要素的投入量则又会回到传统经济学的边际收益递减规律上来。
也就是说，知识经济时代的边际收益递增趋势呈现的是长期的、总体的递增和局部的、短期的递减的一个交替上升的过程。
（二）创新边际效率国家统计局、科技部和财政部联合发布的科技经费投入统计公报显示，我国科技经费投入继续保持较快增长。
然而，与高投入相对应的研发产出却并不如人意。
我国科技对经济发展的贡献率只有３０％左右，技术的对外依赖度已超过了５０％，使得经济发展成本巨大。
企业以追求利润为终极目的，创新所带来的效率大小是企业选择是否创新、采取哪种方式创新的惟一标准。
创新效率简单讲就是以尽可能短的时间，取得符合市场需求的尽可能多的创新效益。
根据价值理论，可将企业的创新效率表述如下：Ｅ创新＝Ｖ创新／Ｔ创新创新的效率取决于创新的效益与实现创新所花费时间的比值。
而创新效益等于创新产出减去创新投入。
创新产出最终由市场来评判，由用户来决定。
边际值是管理经济学进行资源配置的重要标准，创新的边际效益体现为：ＭＥ创新＝△Ｖ创新／△Ｔ创新式中，ＭＥ创新为边际创新效率；△Ｖ创新为创新效益的增量，△Ｔ创新为创新时间的增量。
边际创新效率表明，在企业创新过程中进行资源配置时，要重视每一个时间单位所引起的创新效益的变化问题。
企业从创新中获得收益的潜在能力依赖于时间。
企业希望尽可能多地获得创新效益，但只有当创新完成并投入商业化生产后才能获取收益。
逐步使新产品获得最大的潜在收益通常需要时间。
企业创新投入的多少取决于企业想在多长时间内推出创新产品。
通常创新投入越高，推出创新产品就越快，潜在的收益就越大。
当离推出日期越来越近时，企业通常会加大创新投入费用。
因此，企业必须权衡潜在效益的增加与创新投入的增加并选择使两者差距最大的日期推出创新产品。
如果一个市场模仿者推出了一种竞争产品，那他就有可能开始将本应属于创新者的利润据为己有，使得创新者的效益大大减少。
二、创新方法选择的基本路线企业创新实际上是对创新中的技术要素和市场要素进行合理的整合和平衡，以平衡企业的技术发展和市场发展。
创新方法的选择也要从解决企业技术发展和市场发展之间的平衡问题出发，走技术与市场双轨并举之路。
当前中国各个行业市场同质化现象非常严重，大多数企业缺乏核心技术能力，影响了企业长远的发展。
从企业长远发展的角度来讲，企业要加强技术创新的积累。
但只顾技术的创造和积累，容易让企业成为技术创新的“牺牲品”。
作为微观经济主体，企业的生存和发展离不开市场，技术的发明创造是创造价值的过程，市场创新是实现技术产品价值的过程。
技术和市场犹如企业发展的两个轮子，缺一不可，必须双轨并举。
（一）技术与市场双轨并举创新过程面临两种不确定性，一是技术的不确定性，二是市场的不确定性。
从本质上可以将创新分为技术推动型和市场拉动型两类。
一般而言，由技术推动的创新，其技术风险性较低而市场风险性较高；而由市场拉动的技术创新，其市场风险性较低而技术风险性较高。
对企业来说，往往面临技术和市场两方面的权衡抉择。
根据技术与市场双轨并举的思路，我们可以将创新分为４种类型。
市场机遇明显、技术水平为改进型的创新属于类型Ａ；市场机遇明显、技术水平为换代型的创新属于类型Ｂ；存在潜在的市场机遇、技术水平为改进型的创新为类型Ｃ；存在潜在的市场机遇、技术水平为换代型的创新属于类型Ｄ。
１．类型Ａ。
这类创新通常只是对现有技术的改进或对同系列产品品种的增加，以扩大现有市场。
这种创新的市场和技术风险都小，但效益也低。
企业产品管理的重点在于在特定的市场中形成与同类产品之间的差异，在细分的目标市场中，满足客户的需要。
２．类型Ｂ。
这种创新的市场风险较低，技术风险较大，但效益也较高。
产品管理的关键是确定技术在现有市场或成熟市场中所具有的成本或质量优势，并通过技术创新来实现和保持这一优势。
３．类型Ｃ。
这种创新通过对原有技术的改进开发新产品，开拓新市场，市场风险较大，但效益也较高。
新产品可以进一步满足现有市场顾客的需求，也可以开拓新的市场需求，是一种“创造”市场的策略，而非“分享”市场。
４．类型Ｄ。
这种创新利用新技术开发新产品，开拓新市场，技术上和市场上风险都较大，但如果成功，收益很高。
由于开发出的产品处于非竞争性领域，因此在一定的时间内具有垄断性，企业管理的重点在于产品的性能、特色、服务以及企业形象的塑造。
创新是一项紧密围绕市场目标而进行的活动，没有市场价值的技术创新并不属于创新。
我国的科研成果很多，但创新的产业化水平低，就是因为科研中不注重市场。
（二）适销技术在市场经济条件下，我们首先对供给和需求的沟通、连接、一体化进行分析，即解决“市场化”问题；进而通过供给、需求的变化，确定双方都能接受的利益均衡点，即解决“适销化”问题。
从市场化到适销化就是在管理决策中寻求达到均衡点的最短途径和最佳方式，这对提高产销率和企业的经济效益有着重要的作用。
什么是技术适销水平？简而言之就是按市场机制要求，实现供需双方利益相对均衡的性能价格比，也可以称为“用户满意，企业赚钱”的技术水平。
技术从“高新化”到“市场化”到“适销化”的转变，从“开发技术”到“经营技术”的转变，是管理决策更上一层楼的重要标志，正如张瑞敏所说的，“最好不一定合适，合适才是最好”。
其理性思路是：企业利润＝销售收入－生产（技术开发）成本。
技术水平提高后，销售收入随之提高，但如售价超过社会购买力，技术水平虽高，由于消费者买不起，会造成销售收入下降。
另外，销售收入受市场占有率与产品更新率两个因素的影响，随着技术水平的提高，市场占有率会上升，但超过一定界限，产品技术质量非常好，老不损坏，就会使更新率下降，从而使销售收入下降。
也就是说，企业在确定产品技术水平时，不能单纯追求技术的高、精、尖，高技术没有国界，但是有国情。
因此，必须与市场增值有机结合起来，统筹谋划。
三、创新方法选择的基本内容众所周知，传统的创新方法有很多种，如测绘、仿制、凭经验设计、反求工程、水平思考法、头脑风暴法、创造力模板法等。
但是总的来讲，它们共同的问题是效率比较低。
以试错法为例，统计表明在３００个创业计划中仅有１个能够真正在市场上获得成功。
ＴＲＩＺ理论体系作为一套系统化的理论框架，是一个来源于知识提炼和重组的理论，可以说是“基于知识的创新方法论”，其集成的思路为企业搭建起了创新管理平台。
ＴＲＩＺ的实质是一种集成，一种方法的平台。
（一）ＴＲＩＺ理论体系ＴＲＩＺ是解决发明问题的理论，是俄文ＴｅｏｒｉｊｚＲｅｚｈｅｎｉｊａＩｚｏｂｒｅｔａｔｅｌ’ｓｋｉｃｈＺａｄａｃｈ的缩写。
前苏联杰出的发明家阿奇舒勒在分析专利的过程中，发现专利中有很多原理都重复再现。