国际汽车城招商计划书

国际汽车城招商计划书
国际汽车城招商计划书

张家港保税区国际汽车城

编制时间:2017年06月

一、汽车城核心资源优势(卖点提炼)

在开展招商活动中,首先须提炼本项目的核心优势,全程围绕项目核心优势开展营销推广。招商活动将围绕国际汽车城的区位优势、政策优势提炼卖点,尤其是汽车全产业综合商圈的环境优势,为张家港保税区国际汽车城所特有的亮点。通过对卖点信息的精准提炼、营销传达,提振潜在客群对未来商圈市场繁荣预期的信心。经过提炼分析,精炼汇总为以下几大卖点优势:

1、区位优势:地处“黄金水道”,沟通内外。便捷地海陆空交通,全面辐射国内大中城市汽车销售市场。

2、政策优势:中央批准的长江流域唯一汽车整车进出口口岸,打造国家级汽车产业聚集区。

3、环境优势:“保姆式”服务,稳健金融方案+“一条龙”的物流解决方案,集约入驻经营成本。

4、产业集群优势:集合汽车文化、体育、旅游多位一体的园区经济业态。

5、硬件优势:汽车俱乐部、越野场地、漂移赛道、检定机构、车管所,全产业链服务体系。

二、招商基础及定位 .

(一)招商目的

1、吸引一批高质量汽车产业链内优质企业入驻,快速回笼资金,收回投资成本。

2、促进国际汽车城多元业态初步形成,为国际汽车城商圈活跃度提升夯实基础。

3、通过多元营销手段、入驻激励政策实施,扩大张家港保税区国际汽车城品牌知名度,为市场成功开业运营奠定基础。

(二)项目招商定位

1、价格定位及策略

我们采用灵活的操作模式,以底价入市,利用羊群心理制造抢购热销的气氛,然后视市场反映,逐步提高售价,迫使客户迅速作出选择的决定。对于先期签订

合同入驻的商家,还可享受更多价格优惠,在租金上给予一定比例的优惠,如在售价上给予一定的折扣或在租金上给予三个月的免租期,而且我们重点发展优质大型企业品牌入驻,可利用其品牌效应来带动其他商铺的招租。后续随着入驻商家数量的增多,营销发力形成的知名度优势,价格逐步成长,优惠幅度逐渐减小。

作为运营方,将与银行建立合作关系,为中小入驻商家提供多项入驻融资渠道,提供贷款担保。

2、招商对象客群定位

(1)目标客户

张家港保税区国际汽车城以构建“大而全”的汽车产业链商圈。按照汽车文化、体育、旅游多位一体的园区经济业态布局定位,招商目标客户涵盖类型相对广泛。既包括汽车经销企业、自有品牌汽车生产商,又涉及汽车配件商家、保险企业、提供汽车贷款的金融企业、文化传媒企业。

项目客户分为直接目标客户和最终目标客户。直接目标客户是本项目招商进场经营的商户,最终客户为最终消费者(购车人和消费者)。本项目目标客户指直接目标客户,也即进场经营的发展商。

(2)目标客户的分类及策略

A类:顶级目标客户

B类:重点目标客户

C类:一般客户

三类形态营业额占比:A类50%,B类35%,C类15%。

市场招商,采取先大户、后小户,先品牌户、后一般户的招商策略。借助大户、品牌户进驻形成的感召力,充分利用开业期间良好的市场营氛围,扩大一般商户的招商成果。

三、招商营销手段

多样化的营销手段,可以使我们的招商信息、项目优势在线上线下实现高曝光率与全面覆盖。

(一)招商广告投放

为了切实推进提升招商效果,我们将积极利用多元化的广告投放方式,保障

多业态经营主体入驻本区域,尽快实现国际汽车城业态的逐步完善,形成产业聚集区功能,继而不断提高入驻率。

主要采用的方式涉及招商广播广告、车体广告、户外广告牌等广告投放方式,广告投放地点重点于江苏本地,主要面向大中型汽车经销企业开展营销,同步提升张家港保税区国际汽车城项目的知名度,以及对最终消费者(购车人和消费者)的吸引力。

此外,应积极投放一批宣传品,如DM单页、招商手册、宣传页、海报、招商说明书,或者投放楼书作为项目招商推广的宣传物料。

(二)招商团队上门拜访

各地汽车行业商会是我们招商拜访的重点渠道,能够与各地商会建立联系及友好合作关系,能够达到快速提升招商效果的目的。为切实发展商会招商渠道,招商部门应依据“商会会员优先”原则,制定相对较大幅度的招商优惠政策,对于商会渠道发展的客户,可优先登记并办理相关手续,并提供更大幅度的入驻免租优惠,吸引各地商会会员企业入驻。

招商团队业务人员应重点拜访江苏、浙江、上海等周边省市的商会会长(理事长)、副会长企业,面对面介绍张家港保税区国际汽车城的各方面优势,争取获得汽车商会会长、副会长企业的支持,通过这些优质企业的带动,结合我们针对汽车商会会员单位的优惠政策,鼓舞相关企业入驻。

(三)媒体投放

媒体具备一定的权威性,对于提升目标客户对项目的信赖度具有积极的意义。后续我们将与电视媒体、报刊运营机构、门户网站建立合作关系,通过在报刊、电视新闻媒体、门户网站的招商信息投放、跟踪报道,吸引具有入驻意愿的知名汽车品牌商与招商中心建立联系。

(四)线上营销微信公众号搭建及推广

微信阵地已经成为覆盖全国的便捷社交方式,因而,在招商前期,我们便搭建张家港保税区国际汽车城营销公众号,投放一批软广告文章、招商优惠政策、摘录相关媒体报道,对该项目核心优势进行广泛宣传,在发展目标客户、沟通合作过程中,吸引具备入驻意愿的商家关注,通过信息推送等形式使目标客户更加

深入了解我们的招商政策。

(五)以商招商、发挥头羊效应

我们应发挥好前期已经入驻的大中型汽车产业内商家发挥“领头羊”作用,促进其吸纳长期与之合作的业内企业入驻国际汽车城。以商招商的政策有利于我们快速延伸汽车城产业链条,让上下游企业陆续进来,形成产业集群效应。我们重在借助已入驻企业自身的信息渠道、商务合作渠道、人脉资源进行招商。

同时,为了促进已入驻企业帮助招商部门开展招商活动的积极性,我们为带动其他商家入驻的“头羊”商户,提供更大幅度的免租优惠政策。为达到带动人气,建议对此推行“客户领袖奖励计划”,凡已经认购的客户若能带领其它客户进行认购并成交者,我们将按所规定的标准奖励予领袖客户,如按其所购买的商铺以2%的优惠租金价奖励、延伸3个月免租。

(六)以“文化搭台,经济唱戏”的手法大力度吸引人气

在招商期间,可开办多种形式的“车文化博览会&招商会”或者“车文化论坛”,吸纳业内企业、汽车发烧友参与,结合在各大媒体上进行新闻报道,这样就可以取得良好的社会效应,并且可以提升国际汽车城的品牌知名度。

四、招商费用预估

互联网医疗商业计划书范文

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临,阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示,互联网医疗市场空间广阔,目标市场用户规模达3亿以上,大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰,目前还没有真正的“独角兽”出现。 以下是一份互联网医疗商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合! 1、项目简介: 口袋医生:最方便的移动医患交流平台 2、团队介绍: CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师,2013年创办了寻医问药网,用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年,对行业发展趋势理解深刻 COO 麻省理工MBA,曾任寻医问药网电商事业总裁,实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生,负责线上业务整合和管理。擅长从0到一,互联网产品的运营和管理经验丰富 CTO 全栈工程师,上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人,拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验,曾获得2个国际专利8个国内专利

3、痛点分析: 线下看病难: 挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低: 以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次普通电话问症价格过百 整体盈利困难: 单纯的通过买药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大 互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案: 线上问诊: 提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务 提高服务效率: 零距离服务用户,1对1音视频直接问诊,及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本: 与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包,增质不加价

商场商业项目策划书

商场商业项目策划书 篇一:“十三五”重点项目-大型商场招商项目商业计划书 “十三五”重点项目-大型商场招商项 目商业计划书 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 关联报告: 大型商场招商项目申请报告 大型商场招商项目建议书 大型商场招商项目商业计划书 大型商场招商项目可行性研究报告 大型商场招商项目资金申请报告 大型商场招商项目节能评估报告 大型商场招商项目行业市场研究报告

大型商场招商项目投资价值分析报告 大型商场招商项目投资风险分析报告 大型商场招商项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定: 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回; 2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容; 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)第一章大型商场招商项目简介 大型商场招商项目基本信息 大型商场招商项目名称 大型商场招商项目承建单位 拟建设地点 大型商场招商项目建设内容与规模 大型商场招商项目性质 大型商场招商项目建设期

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书 项目名称:XXXXX 项目单位:北京XXXXX发展有限公司 地址:北京市朝阳区XXXXXX 电话:010-51XXXXXX 传真:0XXXX 电子邮件: XXXX 联系人:XXXXXX XXXXXX限公司 2018年7月12日

“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁!互联网融资商业计划书。 互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间! 当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向! 二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒 第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三: 1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制

商场招商方案

商场招商方案 篇一:商场招商策划方案(2160字) 新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多?),近期的新项目有亚太广场(6万多?),已经开发好的面积有4万多?。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经2004年新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一 站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段。 2、广场功能:拟定为商住综合大楼。 3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(A座16层,B座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结 构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064

米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层2000平方米—3000平方米)。每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。 2、广场的周边环境:盛润广场座落于商业、 文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、区委、区政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是新乡市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

国际汽车城调研分析方案()

上海国际汽车城调研报告 根据管委会领导的有关指示,我们一行三人赴上海市对上海国际汽车城进行了为期一周的专题调研。在调研期间,我们先后拜访了上海国际汽车城建设领导小组办公室、嘉定区政府、汽车城四大公司、上海大学国际工商与管理学院等有关部门和机构,并实地考察了汽车城各大功能区,特别是针对管委会领导所关心的上海国际汽车城的规划和功能定位等问题,我们进行了大量的调研工作,特作如下调研报告供各位领导参阅。 一、总体规划 面对中国加入世贸组织和国际制造业梯度转移的有利形势,上海市决定重塑现代大都市的经济构架,精心打造堪称城市经济脊梁的“东南西北”四大产业基地。其中,上海国际汽车城是上海西部集汽车贸易、研发、制造、物流、服务、文化等多功能于一体的综合性汽车产业基地。 上海国际汽车城位于上海市西大门,东傍沪嘉高速公路,南濒吴淞江,西邻江苏省,北依嘉定城,为嘉定、昆山、青浦三地之交界,距离市中心25公里,对外联系日益便捷,形成了铁路、公路、水路和航运“四位一体”的交通网络。

上海国际汽车城占地68平方公里,包括核心区<贸易研发区)、制造区、国际赛车场、教育园区和安亭新镇区等五大区域。其中汽车城核心区<贸易研发区)面积7.43平方公里,制造区15.5平方公里,教育园区1.7平方公里,安亭新镇区5.4平方公里,国际赛车场 5.3平方公里。高尔夫球场和中心公园是汽车城规划的亮点之一。高尔夫球场占地面积1800亩,规划建成18洞标准赛道及会所等配套设施,可以举办国际性赛事。中心公园规划占地1150亩,将建成以汽车为主题,在具备自然生态、绿化、水体为特点的自然风光的同时,与汽车博览展示功能相结合,形成具有会展业态功能的综合性博览场馆群,对 提升汽车城总体形象等将产生巨大的促进作用。

大健康产业商业计划书

大健康产业商业计划书 篇一:互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 盈利模式 ................................................

...................................... 错误!未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................

直播平台商业计划书

直播平台商业计划书 2017年12月23日

目录 一、中国在线直播市场 (4) 1.1中国网红发展历程 (4) 1.2中国网红分类 (5) 1.3中国网红经济产业链构成 (5) 二、网络直播的市场现状 (6) 2.1市场规模 (6) 2.2市场新态势 (7) 三、平台发展资源 (9) 3.1人力资源 (9) 3.2 设备资源 (9) 3.3 发展资金 (9) 四、直播市场预测 (9) 五、盈利模式 (10) 5.1 打赏收入 (10) 5.2 广告收入 (11) 5.3 电商收入 (11) 5.4 会员增值服务 (12) 六、团队建设方案 (13) 6.1建设团队人员组织架构 (13) 6.2员工通则 (14) 6.3工作纪律 (15)

6.4财务制度 (16) 6.5 团队绩效 (16) 6.6 公司规划 (17) 七、项目投融资计划 (17) 7.1 成本估算 (17) 7.2 盈利预测 (18) 7.3 融资结构 (18) 7.4资金管理原则 (19) 7.5资金管理程序 (19) 7.6 重大决策与会议监管程序 (19)

一、中国在线直播市场 1.1中国网红发展历程 网红1.0 :互联网尚处于文字和图片时代,博客、BBS 是信息传播的主要阵地,主流声音虽然是大趋势,但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注,正可谓“无个性,不网红”,凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播,恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。 网红2.0 :PC互联网用户呈爆发性的增长,视频传播成为了新的传播杠杆,网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤,以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”,网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人,资本开始涌入直播行业。

家居装饰商场招商计划书

家居装饰商场招商计划书 一、总体策划方案构想 二、商圈调查报告 三、项目SWOT分析 四、规划方案设计(功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图)(依据建筑设计图) 用地分配: 1、功能分区和规划 商用功能布置、交通停车设施布置、步行区布置、缓冲区布置 2、交通设计 (1)外部交通设计 (2)内部交通设计的要求(有效引导步行人流,人、物流分流) 五、建筑设计(建筑、结构、设备、消防、景观、商业功能) 平面设计: 1、平面形态的主要业种类型 2、平面设计的内容与商品平面配置(主力品牌的位置、半主力品牌、专卖品 牌的布局和面积、公共设施、柜位划分、洗手间、基本灯光、水电配置、电梯、步行梯) 3、外立面的设计评审(色彩与装饰材料) 4、出入口的设计评审 5、消防设计要求

6、内部动线规划(公共空间、步行区) 7、商业单元设计(主力品牌、半主力品牌、专卖品牌文化设施的个性化和风格统一) 8、机电设备工程设计(电梯工程、空调工程、消防设备工程)审核 9、装修格调规划方案 10、橱窗装饰性陈设(材料选择) 六、VI视觉识别系统 1、形象设计方案 (1)V I识别方案(标志设计、门头设计、工装、胸卡、稿纸、POP纸、吊旗、存包牌、塑料袋、玻璃横贴、卖场指示系统等 (2)卖场动线、商品布局、照明设计方案 (3)设备选型建议 2、企业形象设计运用及广告宣传方案 (1)卖场气氛布置方案 (2)开业庆典、特价活动及DM方案 (3)楼体广场气氛布置方案 七、内外装修基建、场地改建 1、楼体外墙处理 2、卖场内墙面、地面、顶面、柱面的处理 八、相关的设备道具制作订购

九、组织架构与各部门岗位职责及相关规章管理制度 十、招商手册的拟定设计与招租定价策略 十一、室内空间的合理动线布局图与业种配置图 十二、卖场平面规划图与业种配置表的定稿 十三、楼层业种业态的定位:商场业态定位规划 十四、广告位的招租与开发详细列表 十五、招商媒体广告与户外广告 十六、商场内装修基本规范要求及管理流程 十七、开业广告宣传案及DM海报制定 十八、开业庆典方案 工作进度安排 备注:以下各部门工作进程均按月日开业筹备计划: 开发部工作安排

平台众筹项目商业计划书

众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)

目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

大型Mall、购物中心招商策划及实施

大型Mall招商策划及招商计划实施 一、mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说,同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部,发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司,也可以吸收优秀商业团队加盟,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩。 第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:核心主力店招商布局原则,从整体布局上有利于人流进入主力店,同时也便于从主力店向其它区域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。 第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点代面,特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋,展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

健康管理平台运营管理商业计划书

健康管理平台项目 计划书

目录 第一部分摘要 (3) 一、公司简单描述 (3) 二、投入的资金及用途 (3) 三、公司主要产品及服务 (3) 四、市场概况和营销策略 (3) 五、公司优势说明 (4) 第二部分综述 (5) 第一章公司介绍 (5) 一、公司的宗旨 (5) 二、各部门职能和经营目标 (6) 第二章项目产品描述 (6) 一、系统组成 (6) 二、系统功能 (7) 三、核心技术 (7) 第三章项目发展战略 (8) 第四章市场分析 (8) 一、市场规模、需求影响 (8) 二、产品目标消费群体 (10) 三、市场机会 (11) 四、行业政策 (12) 第五章竞争分析 (12)

一、主要竞争对手情况 (12) 第六章市场营销 (13) 一、概述营销计划 (13) 二、公司营利模式 (14) 三、公司营销战略 (15) 四、公司销售管理 (16) 第七章投资说明 (17) 一、资金需求说明 (17) 二、资金使用计划及进度 (17) 第八章风险分析 (17) 一、产品技术风险与对策 (17) 二、经营风险与对策 (17) 三、政策风险与对策 (18) 四、财政风险与对策 (18) 五、管理风险与对策 (19) 第九章管理 (20) 一、公司组织结构 (20) 二、管理制度及劳动合同 (21) 第一部分摘要

一、公司简单描述 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,并为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的健康产品,结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务,提高生活和工作效率,提高生命质量。 二、投入的资金及用途 三、公司主要产品及服务 通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。 四、市场概况和营销策略 1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布,健康管理师已

电商平台商业计划书

XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月 目录 第一章市场分析................................................ 1.1目标市场定位........................................... 1.2 市场现状分析...........................................

...................................................... ...................................................... 1.3市场发展趋势分析....................................... 1.4 竞争分析............................................... 第二章项目介绍................................................ 2.1 项目定位............................................... 2.2 核心价值............................................... 2.3 产品与服务............................................. ...................................................... ...................................................... ...................................................... 2.4 项目优势............................................... 第三章商业模式................................................ 3.1 运营模式...............................................

沐霖健康管理平台商业计划书

沐霖健康管理平台商业计划书 伴随着互联网+大潮的袭来,企业弹性福利平台凭借着其高效、丰富以及实用性等优势愈发的被企业主及职业经理人认可。为了留住更多的人才,企业主从薪资和福利待遇方面都进行着全面及系统的改善,以力求保障企业核心人员的归属感,让个体的知识能力凝聚成企业发展的整体动力。沐霖健康福利平台正是在此种模式上进行创新,将企业福利与员工健康相结合,更好的去满足客户需求。而此篇论文的研究意义也在于深度剖析健康管理平台的商业模式,帮助企业更加全面的了解此种模式的利与弊,以求在未来取得更好的发展。 本文运用了“调查法”、“实证研究法”、“数量研究法”、“信息研究法”、“经验总结法”等多种研究方法通过对公司战略、组织架构、管理团队、服务模式、盈利模式、市场分析、竞争分析、市场运作、发展目标、风险管理、财务分析、融资计划、资本退出等方面的分析,企业管理者可以更加深入的了解公司现阶段的运营状况及未来发展方向,帮助其在关键时刻做出重要决策。首先,论文在初始阶段就明确了要研究的问题与方向,就是帮助沐霖健康福利平台梳理商业模式。随后通过搜集与问题相关的文献资料,并认真阅读,筛选出与研究主题相关的文献借鉴。然后把所研究的方向进行提炼,形成一个理论概念的框架。 之后根据研究的需要,收集相关资料数据,通过对数据资料的处理分析,在研究中发现相关联系。分析研究中的发现或结果,由于本项目实际存在,所以从切合实际的解释中得出研究的结论。这也意味着研究发现具有有用性,以及在实施决策时的可靠性。最后将全部研究过程和相关分析结果、解释以及结论以商业计划书的形式进行展现。 基于本商业计划书的研究分析认为,沐霖健康福利平台项目可行性较高,并且由于此项目已经实际存在并运营半年左右时间,理论可与实际相佐证,更加肯定了本文的研究成果。所以此商业计划书可以为企业实际经营提供理论支持及数据支撑,文中所含市场分析、竞争分析等内容也可为企业经营决策所借鉴,其对于企业经营决策具有一定的参考价值。

招商计划书

招商计划书 第一部分招商策划 一、招商范围 1、北京华联五单元7-11层,22-26层,27层半层。 2、北京华联负三楼地下停车场。 二、招商定位 北京华联是集一流大型超市、影院广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为内江的真正核心商业区shopping mall。我们依托北京华联综合体商业,重点吸纳经营正规、运营良好的品牌酒店开办连锁酒店,同时吸引创业型企业、新兴产业企业入住办公,成为北京华联现有业态的有益的补充。 三、业态定位 为满足内江商业人士对一站式商业广场的消费需求,补强和丰富现有北京华联综合体的业态,主要发展商务酒店和企业办公为方向,兼顾部分高端人士对商务公寓的需求。 第二部分招商计划 一、招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分:招商筹备阶段、酒店招商阶段、办公招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标:在工程竣工前,完成以上部分的招商。具体目标如下: 1、截止到今年4月底月,完成招商筹备阶段。 2、截止到5月底,完成酒店招商任务。 3、截止到6月底,完成办公用房的招商任务。 4、8-10月商家开始入场装修,为开业做准备。力争明年春节前月底,酒店开业,办公企业入驻。 二、相关招商资料的准备 1、招商手册或招商说明书 2、租赁合同

3、物管合同 4、定租确认书 5、招商委托书 6、招商流程表 7、招商文案 8、其他必要文件(需要) 三、招商方式、目标客户的确定 招商方式: 1、项目销售现场招商发布会 2、公交站台广告或售楼部门前广告 3、登门拜访 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构(电商办公平台)推介 8、民间商会推介 目标客户——酒店 1、现有报名商家 目标客户——办公类 1、 四、第三方招商 1、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈,更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用,在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如:商务局、行业协会等。 2、与资源比较丰富的房地产中介建立合作伙伴关系,达成资源共享的互赢格局。 五、招商政策的制定 在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上,一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。

百货商场招商方案计划

百货商场招商方案

第一章项目简介 XXXX百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。 为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段,-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。 展望未来,XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。 第二章项目定位

——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”,即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此,在即将全面展开的项目的招商阶段,需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点,找准市场的消费需求点,满足物业商业经营的需要,通过良好的商业功能组合规划,最大限度的吸引目标经营者进驻经营,从而使项目步入良性发展的轨道,进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位 根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处,定位为:忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

商场招商会策划方案

商场招商会策划方 案 1

商场招商会策划方案 【篇一:商场招商策划方案】 、商场招商策划方案 公司简介 新乡市盛润房地产开发公司于 8月成立,注册资金1000万,是一家集房地产开发,娱乐业、石油业为主,以房地产为龙头的企业,下设天润苑娱乐有限公司,开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房,盛润城市印象(3万多㎡),近期的新项目有亚太广场(6万多㎡),已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经新乡市规划委员会第一次会议研究同意,由新乡市盛润房地产开发公司开发,武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商,集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集,经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地,升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址:新乡市主干道人民路中段, 2、广场功能:拟定为商住综合大楼,

3、广场具备的条件:广场建筑面积16000平方米,是新乡市重点项目工程,也是人民路上的标志性建筑,在人民路中段南侧建设的一幢高层(a 座16层,b座12层)的综合楼,北退人民路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层平方米—3000平方米)。每层货载kg,拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置:盛润广场雄居主干道人民路中段,道路宽敞,交通便利,临市区最高地势-龟背广场,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商

(完整word版)健康管理平台项目计划书

健康管理平台项目 计划书 2019年5月

目录 第一部分摘要 (3) 一、公司简单描述 (3) 二、投入的资金及用途 (3) 三、公司主要产品及服务 (3) 四、市场概况和营销策略 (3) 五、公司优势说明 (4) 第二部分综述 (5) 第一章公司介绍 (5) 一、公司的宗旨 (5) 二、各部门职能和经营目标 (6) 第二章项目产品描述 (6) 一、系统组成 (6) 二、系统功能 (7) 三、核心技术 (7) 第三章项目发展战略 (8) 第四章市场分析 (8) 一、市场规模、需求影响 (8) 二、产品目标消费群体 (10) 三、市场机会 (11)

四、行业政策 (12) 第五章竞争分析 (12) 一、主要竞争对手情况 (12) 第六章市场营销 (13) 一、概述营销计划 (13) 二、公司营利模式 (14) 三、公司营销战略 (15) 四、公司销售管理 (16) 第七章投资说明 (17) 一、资金需求说明 (17) 二、资金使用计划及进度 (17) 第八章风险分析 (17) 一、产品技术风险与对策 (17) 二、经营风险与对策 (17) 三、政策风险与对策 (18) 四、财政风险与对策 (18) 五、管理风险与对策 (19) 第九章管理 (20) 一、公司组织结构 (20) 二、管理制度及劳动合同 (21)

第一部分摘要 一、公司简单描述 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,并为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的健康产品,结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务,提高生活和工作效率,提高生命质量。 二、投入的资金及用途 三、公司主要产品及服务 通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。 四、市场概况和营销策略 1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障

招商计划书

招商计划书 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 招商计划书(一) 一、公司简介: 二、项目简介: 三、产品简介: 四、众不同的产品特性: 1、众不同的的作用机理: 2、与众不同的治病原理: 3、与众不同的治病范围: 4、与众不同的治病效果: 5、与众不同的安全性能: 五、招商计划: 我公司计划在全国范围内,建立营销代理机构与服务网络,现面向全国各医药经营单位全面招商。每省设总代理机构,主要城市和地区设分支代理机构,农村及落后地区设代销点。公司将派出营销服务人员直接面对广大医院、诊所、药店、经销商和最终客户宣传、推广。

我公司正处于快速发展期,热切渴望诚实、信用、有胆、有识的医药经营人员加盟我们的事业,共同为人类的健康事业做出贡献,实现个人、公司与客户的共赢局面 六、科学的营销模式,高额的利润回报,对经销商的零风险运作: 第一步:进入 以规范的营销活动(商业推广与学术推广结合)提升产品知名度,在扩大产品适用人群后,完善的售后服务保证了产品的美誉度;以商业推广和学术推广活动作为产品进入市场的切入点,最终带动终端、医院销售。 第二步:占领 进入市场2个月后,区域市场的终端铺货率A级药店100%,B级药店80%,C级药店50%。重点药店的促销是终端市场销量的保证。终端活动营业员联谊会、范文参考写作网,教您怎样写范文营业员返利积分卡等保证了产品在终端市场的首推。

第三步:维护 完善持续的售后服务在零售终端和社区展开;定期在终端药店的售后服务,既保证了顾客对产品的忠诚度,同时更促进了终端销售。经济利益带来的客情关系稳定了终端销量。 第四步:收获 在前三步走向成熟的情况下,相对稳定的市场利润保证了启动临床业务的资源。临床业务的相继开发,使整个市场销售锦上添花。 结论:规范的OTC营销活动+强劲终端营销策略+规范医院操作+完善的售后服务=您高额利润的回报。 七、优惠的经销政策、切实的服务保障: 规格型号:瓶(简装),批发价,零售价 瓶(精装),批发价,零售价。 瓶(简装),批发价,零售价。 代理价为批发价的00扣,按年度完成任务阶段梯形返回扣点。

商场招商计划书_计划方案.doc

B 、商圈 主题诉求:潞城家居中心在哪里?当然是德天隆家居建材装饰市场。 提供客户利益:位处潞城开发的核心位置,龙头商家率先出击,生意自然好做。最有发展潜力之地,生意自然长久,永续经营不是梦。

、位置及昭示力 主题诉求:出入潞城咽喉要地,物业形象深入民心。 提供客户利益:出入潞城车来车往,临街面,商场将在短时间内树立知名度,吸引客户前来选购,生意机会多。 D 、规模及主题市场

主题诉求: 5000 平方米专业市场设计,规模优势明显 提供客户利益:专业组织、专业营销,形成规模效应,客户家庭装修必到一站。不同于以往装饰市场黑、乱、脏的购物环境,必将吸引客户一而再,再而三的回头光顾,增加生意机会。 E 、完美商业规划,适应时代潮流

主题诉求:市场营销新革命,让客户常来看看 提供客户利益:将改变市场商铺格子间的现状 , 全面大市场开放式格局设计,细致的人流规划贯穿全场,令客户逛遍市场每一个角落。客户不累,自然愿意常来看看。 F 、专业商业经营管理 市场比住宅更需要售后服务,住宅没有物业管理,最多会跌价,市场没有专业的商业经营管理,就是甩手掌柜不成事,一定

会关门。 主题诉求:市场好管家,是您财源广进的基础 提供客户利益:市场专业经营管理,预留充足宣传广告费用。专设交楼直通车及形象宣传车。潞城每一个新盘入伙,交楼直通车就主动前往迎客上门,为租客接生意广开客源。营业时间从朝 8 : 30 至晚 6 : 30

,适应潞城客户特点,增加生意机会。提供成本低廉之仓库用地,解决用家后顾之忧。解除顾客后顾之忧:实行三位一体专业化服务体系,塑造德天隆品牌美誉度。 G 、放水养鱼策略,租金 10 元起 主题诉求: 10 元钱,抢占潞城家居市场制高点

相关文档
最新文档