现代企业成本控制问题研究
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究V V 李四化在当前的国内国际双循环经济发展模式下，为了更好地实现可持续发展，制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。
然而，在目前的经济大环境下，随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软，制造业企业的发展遇到了较大的阻碍，企业必须通过成本管理与成本控制的方式，进一步提升自身所获取的经济效益，以此应对外界的挑战，并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。
一、经济双循环概述近年来，由于各类突发性因素所产生的影响，全球的经济发展速度以及经济发展规模呈现出下滑状态，这种不利发展局面对我国制造业企业的原材料运输、原材料获取以及采购成本控制等多种工作产生了不良影响，而北美、欧洲以及亚洲其他各大经济体系同样受到了十分严重的影响。
2021年后，世界上的主要经济体在发展进程中仍旧存在较为显著的不确定性，使得国内制造业企业的出口以及进口原材料都受到了较为严重的影响，企业自身成本控制效率在这种不良情况下也会受到影响。
在此背景下，我国采取了一种国内经济大循环以及国际经济大循环相结合的双循环经济发展模式，从而为社会经济的稳定发展提供重要保障。
这种经济双循环模式能够有效拓展国内制造业企业的发展空间，并且成本控制与原材料供应等工作在这种经济模式的影响下可以取得更加优异的成效。
二、经济双循环背景下制造业企业成本管控存在的问题在当前国际经济发展状态较为低迷且国内产品出口受到阻碍的情况下，制造业企业就要通过成本控制来实现健康发展以及可持续发展。
然而，从实际情况来看，目前制造业企业在成本控制方面仍旧存在以下几个问题。
（一）成本控制系统较为落后在制造业企业成本控制工作的实际开展进程中，其内部囊括了产品质量、原材料采购以及生产效率等多方面内容，为了最大程度提升企业的成本控制质量，就必须在上述几方面做好必要的体系建设，确保成本控制可以取得预期的效果。
而从实际情况来看，大多数制造业企业在进行成本控制时，并没有充分结合企业的具体发展情况建立完善的管理制度，所采用的仍旧为下达相关经济指标以及提出控制目标等方式，完全忽略了目标在实现过程中需要企业提供更加完善的成本控制体系。
企业成本控制精细化管理的研究
企业成本控制精细化管理的研究王志刚安徽宁国晨光精工股份有限公司摘要：成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。
精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业的成本需要精细化管理来控制，企业的经营发展更是离不开精细化管理下的成本控制。
基于此，将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。
本文着重讲述了精细化管理的特点，以及成本控制的核心要素，并对企业运用精细化管理手段控制成本的手段进行了归纳总结。
关键词：现代企业；精细化管理；成本控制精细化管理是现代企业不可缺少的一种管理模式，企业发展中必不可少的因素就是企业的成本控制，同时社会的进步与时代的发展也要求企业必须做到精细化管理。
在企业的成本控制中，如何做到精细化管理，就应该深入了解精细化管理的内涵及特点，进而更好的将精细化管理应用到成本控制中，从而提高企业成本控制能力。
本文介绍了精细化管理的内涵及特点，并针对成本控制精细化管理提出了几点实施建议。
一、精细化管理的内涵及特点精细化管理理念出现于20世纪。
企业的精细化管理体现在企业的各项工作中，使企业中的每个环节走向精细化，就是对企业的生产、经营、运营等环节需要进行精细化操作与控制，让企业的每个部门都能发挥出真正的能力，做到对每个环节严格把控，控制成本的同时提高管理效益，让企业整体经济效益趋于上升态势。
企业的精细化管理最重要的一点就是每个环节具体过程的精确性，详细做好记录，让数据来说明问题，透过数据来分析问题并最终解决问题。
精细化管理具体有以下几种特点：(一)模式的创新精细化管理没有一成不变的模式，精细化管理必须要随着企业发展而变化，针对需求的变化不断调整精细化管理的模式，让企业结合实际情况来调整企业管理的具体措施。
(二)科学的决策当今社会是信息化社会，每天互联网上有数以万计的数据在相互流通，这个时代最重要的就是数据，而企业要对成本进行控制并且制定相应的战略计划，就需要大数据的支持。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，它直接影响到企业的盈利能力和持续发展。
然而在实际操作中，企业成本管理存在着一些问题，需要进行深入的分析和理解，以寻找解决的对策。
下面将从以下几个方面进行分析：一、成本管理缺乏科学性许多企业在成本管理中缺乏科学性，缺乏成本预测、成本分析、成本预算、成本控制等基本操作，导致企业管理困难，成本管控难度加大。
解决这个问题需要企业建立科学的成本管理机制，充分利用信息技术手段，建立成本分析数据库，并通过科学的方法进行分析预测和控制。
部分企业在成本管理中缺乏精细化，往往采取粗放的方式进行成本控制。
这种管理方式容易出现一些问题，例如成本预算过度、成本控制不到位等。
对于这个问题，企业应该建立起细致化的成本管理模式，采用基于绩效的成本控制方式，采用现代管理技术进行成本控制。
三、成本管理难以与战略目标相结合有些企业在成本管理中缺乏战略目标，成本管理与企业的战略目标没有很好地结合起来。
这样会让企业在成本控制上产生盲目性，难以取得最好的成果。
为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，制定战略成本控制方案，与战略目标相结合，优化成本管理和资源配置方案。
四、成本控制存在盲区有些企业在进行成本控制时，并没有发现企业的成本控制盲区，因此无法及时发现并解决这些问题。
对于这个问题，企业应该加强成本控制分析与预测，防范成本隐患，建立一个成本分析体系，及时预警，及时发现和解决问题。
综上所述，企业在成本管理方面面临着诸多问题，需要采取相应的措施予以解决。
企业应该建立科学的成本管理机制，采用现代化的成本管理技术，与战略目标相结合，精细化的管理，及时发现和解决成本盲区。
这些措施的实施，将会有助于企业实现长期的稳定发展，提升效益和创造最大的价值。
成本控制的国内外研究
1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利的著作《数学大全》，系统介绍了“威尼斯簿记法’夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。
帕氏对资产计价提出了两种方式:一是用成本方式，二是用市价来表现。
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。
他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。
西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等一系列的成本控制问题，并进行深入的研究。
国外成本控制研究主要成果有:a.战略成本管理理论该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。
美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。
1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
b.标准成本理论20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。
在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。
标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统l川。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
就此，本人谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
（二）成本管理缺乏驱动因素分析。
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制。
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
现代企业制度下成本管理研究
等手 段 来管 理 企 业 制 定 宏 观 调 控 政 策 。企 业 仅 仅 是 生 产 单 位 ． 而不 应 承 担应 由社 会 承 担 的 责 任 。 只 有 这 样企 业才 能 真 正 做 到 自
主 经 营 自负盈 亏 ，才能 集 中精 力 和 财 力 用于 正 常 的生 产 经 营 ，实 管 理 的 转 变 。首 先 ，成 本 管 理 要 以企 业 全 局 为 对 象 ，从 企 业 所 处 现 经 营 目标 。 的 竞 争 环境 出发 ，综 合 分 析 包 括企 业 内部 、竞 争对 手 及 行 业 在 内
现 代企 业 制 度 的 建 立 对 成 本 管 理 提 出的 新 要 求
１ 现 代企 业 制 度 的 企 业 应 是产 权 清 晰 的 企 业 产 权 清 晰 是 有 具 体 的 部 门和 机 构 代 表 国 家 对某 些 国有 资 产 行 使 占有 、使 用 、 处置 和 收 益 等 权 利 。 现 代企 业 制度 要 求 企 业 投 资 的各 方 应 根 据其 投 资 额 的 多 少 ，在 企 业 里 享 有相 应 的义 务 对 企
的经 营 者运 用其 资 产 进 行 生产 经 营 管 理 ．并 依 法 向企 业 的所 有者 品 在市 场 中 的竞 争 力 ，最终 为企 业 带 来 更 大 的经 济 效 益 ．那 么这 负 责 。 其职 责 就 是 保 证 投 资 者 的权 益 ， 即 资本 保 全 和 增 殖 ，并 享 种 成 本 增 加 就 符 合 成 本 效 益 观 念 。 受 较 高 的利 润 分 配 。 只 有 这样 ，才能 使 企 业 的 所 有 者 与经 营者 之
５ 强 化 公 司 内部 控 制 ．提 高预 防 和 监 控 能力
间 建立 起 新 型 的 责 权 关 系 。 各 方各 司 其 责 ，各 自承 担各 自的责 任 和 义 务 。 这 种 关 系 对 于 企 业 正 常 的生 产 经 营 是 十 分 必 要 的 。 ３ 现代 企 业 制 度 要 求政 企 分 开
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策
浅析制造业企业成本控制存在的问题及对策引言制造业是现代经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，制造业企业在运营过程中面临着成本控制的挑战。
本文将浅析制造业企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：原材料成本控制不精准制造业企业在生产过程中，原材料是生产成本的重要组成部分。
然而，由于原材料市场价格波动较大，企业在采购原材料时难以精确预测价格变动，从而导致成本控制不精准。
对策一：建立长期合作关系制造业企业应该积极与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货合同，以获得更好的价格和优惠条件，从而提高原材料成本控制的准确性。
对策二：加强市场价格监测企业应建立健全的市场价格监测机制，定期跟踪原材料市场价格的变动情况，并及时调整采购策略，以实现对原材料成本的准确控制。
问题二：工艺流程不合理制造业企业的工艺流程直接影响着生产效率和成本控制。
然而，一些企业在工艺流程设计中存在问题，导致生产效率低下和成本控制困难。
对策一：优化工艺流程制造业企业应该进行全面的工艺流程分析，发现存在的问题并进行优化，以提高生产效率和成本控制水平。
可以考虑引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而节约成本。
对策二：培训员工企业应加强对员工的培训，提高其工艺操作技能和生产管理水平，使其能够熟练掌握工艺流程，提高生产效率和成本控制能力。
问题三：能源消耗大制造业企业在生产过程中对能源的需求较大，能源消耗直接影响着生产成本。
然而，一些企业在能源消耗上存在问题，导致成本控制困难。
对策一：优化能源消耗制造业企业应积极引入节能技术和设备，优化生产过程中的能源消耗，减少能源的浪费，从而降低生产成本。
对策二：员工节能意识培养企业应加强对员工的节能意识培养，提高他们的节能意识，培养他们在生产过程中的节能习惯，从而减少能源消耗。
问题四：人力资源成本高制造业企业的人力资源成本往往较高，对成本控制造成了一定的压力。
现代企业财务成本管理新思路研究
现代企业财务成本管理新思路研究现代企业财务成本管理新思路研究随着经济全球化和市场化进程的加速，企业面临的竞争压力也加大了。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须在经营管理方面不断创新。
其中，财务成本管理是企业管理中不可或缺的一个重要方面。
本文将探讨现代企业财务成本管理的新思路。
一、财务成本管理的基本概念财务成本管理是指企业在经济活动中对成本的计划、控制、分析、评价和采取相应的措施管理。
财务成本管理主要包括以下内容：1.成本控制：通过对各个成本要素的控制和管理，使企业成本达到合理水平。
2.成本分析：对成本的来源、构成、变化原因等进行深入剖析，为企业制定下一步的成本控制措施提供依据。
3.成本评价：评估成本的合理性和效益，为企业成本管理决策提供科学依据。
4.成本预测：通过对未来市场环境和企业经营情况的分析预测，对未来的成本进行科学合理的预估。
二、现代企业财务成本管理的新思路1.创新成本控制思路传统的成本控制思路主要是采用成本降低的方法进行控制。
而现代企业财务成本管理则要求在成本降低的同时，要提高产品或服务的质量和附加值。
因此，现代企业要采取一些新的方法，例如提高生产效率、优化管理流程、降低用能成本、采用先进的制造技术等多种手段来降低成本，同时还要考虑企业产品的附加值和品质，从而实现更多的利润。
2.建立成本分析系统为了更好地掌握企业成本情况和制定更具有针对性和可行性的成本管理措施，现代企业需要建立完善的成本分析体系。
成本分析系统主要包括各个环节的成本结构分析、成本构成因素分析、成本波动原因分析、成本效益分析等多个方面。
通过对成本数据的详细分析，企业可以对不同成本因素进行科学合理的管理和掌控，从而保证企业的生产效益和盈利能力。
3.运用信息化手段管理成本当今社会是个信息时代，现代化的信息技术手段为企业成本管理提供了重要支持。
企业可以采用各种信息化工具，如ERP系统、财务管理软件、生产线监控系统等，实现对成本的自动化管理，以及更准确的成本核算、预算和控制等。
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毕业论文陈述 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。 企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业的成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测，决策，执行，分析等经营管理活动的全过程，更为严格意义上的成本控制，它以成本的预算或限额管理为起点，运用以责任成本会计为主的各种方法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理目标的预算或限额相比较，分析，进而采取有效的管理措施，实现以至使实际水平低于预定的成本限额或预算。对于企业来说，成本控制具有十分重要的意义。本文论及狭义的成本控制，这里的成本包括生产经营过程中发生的一切成本，它们均属于成本控制的范围。 成本控制目标是企业管理的总体目标之一，在激烈的竞争环境下，努力提高成本控制水平，对增强企业的价格竞争实力和盈利能力，打造企业的未来发展潜能等方面均具有重要作用。成本水平体现着企业的整体管理水平。对此，企业各部门，各环节，直至最高管理层均富有不同程度责任。尤其是财务部门，是成本控制运行中的重要责任部门，充分发挥财务部门的主观能动效能，对于成本控制目标的实现起着至关重要的作用。 目 录 摘要 Abstract 前言 .................................................. 1 1 成本控制的基本理论 ................................. 2 1.1 成本控制的定义 ........................................... 2 1.2 成本控制的内容 ........................................... 2 1.3 成本控制的意义 1.4 成本控制的认识问题 1.5 全面认识成本控制的内涵 2 现代企业成本核算 ................................... 3
2.1 现代企业成本核算的目的 ................................... 3 2.2 现代企业成本核算项目 ..................................... 3 3 建立“管算结合”现代企业成本控制体系 ............... 5
3.1 “管算结合”成本控制体系的基本思路 ....................... 5 3.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系的构建 ................. 6 3.2.1 “管算结合”的现代企业成本控制体系之预算工作 ........ 15 3.2.2 “管算结合”的现代企业成本控制体系之核算工作 ......... 7 3.2.3 “管算结合”的现代企业成本控制体系之考核评价工作 ..... 7 4 应用新型体系加强现代企业成本控制的几点对策 .......... 8
4.1 提高广大干部职工的成本控制意识 ........................... 8 4.2 实行源头控制做到标本兼治 ................................. 8 4.3 实行全过程管理及关键环节控制 ............................. 8 4.4 严格现代企业成本控制的业绩考评 ........................... 8 5 结 论 .............................................. 9 6 参考文献........................................... 10
7 致谢………………………………………………………………………..11 2 现代企业成本控制问题研究
摘要 随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高、生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。 现今社会自然资源越来越匮乏，企业想在这个竞争激烈的环境中生存发展，就必须另辟蹊径。成本控制就出现在企业管理者的面前。企业的目标就是获得最大的利润，而成本控制就恰恰满足了管理者的需求。成本控制与企业利益密切相关的，通过合理、有效地控制成本，企业一方面可以合理减轻成本费用，提高资本回收率，以实现企业利益最大化，为企业的进一步发展创造生机，另一方面为下一年的成本预测提供数据，有助于提高企业的经营管理水平，更重要的是节约的很多资源，为社会的和谐发展做出了重要的作用。 近年来，随着世界经济的发展，成本问题越来越得到重视。在国民经济中占主导地位的油田企业，就更要重视成本控制问题。在企业管理日益要求科学化的今天，油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。本文依据成本会计和成本管理会计相关理论，基于长庆现代企业的成本现状，在调研的基础上，对如何进行现代企业成本控制进行了探讨。
关键词：现代企业 成本控制 研究 2
The Research of The Modern Enterprise Cost Control Abstract With the market economy in China has gradually established and successful accession to the WTO,enterprises will be extensive management to intensive nature of business into.In market economy conditions,the law of value,supply and demand,the mechanism of competition,the cost has become the focus of a variety of choices relations.Development of science and technology,new product are emerging to promote labor productivity,production cost reduced,thereby enabling the social production on a larger scale.The competition is not only profitable production has expanded rapidly,but also promote technological innovation and cost reduction.To occupy a favorable position in the competition,companies need to expand market share through price adjustments and other marketing strategies;companies need ti reduce costs in order to offest the adverse effects of falling prices,which forced companies to control costs on the agenda.Th relationship between the costs and environmental costs and internal factors are in various management activities must focus on cost. Modern society increasingly scarce natural resources,the companies want to survive in this competitive environment development,it must be another way.Cost control in frint of the business managers.The corporate goal is to get the most profit,cost control to precisely meet the needs of managers.Closely related to cost control and buseness interests,is reasonable,effective cost control on the one hand can reasonably reduce the cost of raising capital recovery to maximize business interests,create vitality for the further development of enterprises,on the other hand,next year’s cost projections provide data to help improve enterprise management level and,more importantly,saving a lot of resources to make an important role for the harmonious development of society. In recent years,with the development of world economy,the cost problem has been more attention.In the national economy dominated by oil field enterprises,more attention to cost control problems.In business management are increasingly demanding scientific,oil companies need to establish a scientific and effective cost control system.