新技术应用示范实施方案
目录
一、工程概况 (1)
二、工程项目管理目标 (5)
三、新技术应用推广组织机构 (6)
四、本工程拟运用的新技术及组织技术公关及技术创新的项目 (8)
五、新技术应用进度计划与管理措施 (10)
一、工程概况
南县人医院异址新建工程，是南县人民政府重点民生工程,也是省级重点工程,工程地点位于湖南省益阳市南县南洲镇，城市支路以北，桂花园路以南，东邻沿湖南路，西侧为双堰路。主要由地下车库、门急诊医技综合楼、会议中心、住院楼、康复楼、行政办公楼、后勤楼、感染楼、机房楼、高压氧舱、垃圾收集站、污水处理站、门卫及其他单位工程组成。建筑占地面积21196.28m2，总建筑面积为138314.17m2，其中门急诊医技综合楼地上4层,建筑高度20.7米,建筑面积为31166.77m2；单独的一栋会议中心为单层建筑,建筑高度为12.0m,建筑面积为1707.26m2；一栋人字形住院楼,分为三支,分别为二支地上15层的住院楼和一支地上12层的康复楼,建筑高度为61.1m,地上建筑面积为68802.86m2；行政办公楼地上5层,建筑高度为19.1m,总建筑面积为5915.65m2；后勤楼地上4层,建筑高度为16.4m,总建筑面积为3994.14m2；感染楼地上2层，建筑高度8.1m，总建筑面积为2660.68m2；地下室一层，建筑面积为22788.9m2。可开床位1500床，其中包括标准病床960床，ICU30床，新生儿40床，PICU10床，感染40床，康复病床400床，非机动车位100个，机动车停车位943个，其中包括地面停车位295个，地下停车位648个。建筑结构类型为地下室为框架剪力墙结构，地上部分为框架结构，室内±0.000住院楼和康复楼相当于绝对高程30.7m。
本工程建设单位为南县城镇建设投资开发有限责任公司，中机国际工程设计研究院有限责任公司负责设计，湖南湖大监理有限公司负责监理，湖南省第四工程有限公司负责施工总承包。
工程2017年4月开工，计划2019年4月竣工。工程目标：湖南省建筑施工质量安全标准化示范工程，创国家“鲁班奖”。
1、建筑概况
外装饰：外墙住院楼和康复楼、门急诊医技楼为干挂石材、玻璃窗组合幕墙，其他为真石漆、外墙面砖。
内墙装修：瓷砖墙面、干挂玻化砖墙面、混合、水泥砂浆墙面、防火板
墙面、矿棉板墙面；顶棚有涂料天棚、铝合金吊顶、轻钢龙骨吊顶。
楼地面：地下室细石砼地面、金刚砂耐磨地面、地砖地面，水泥砂浆楼地面，防滑面砖楼面、防静电活动地板、PVC卷材地面。
屋面防水等级为Ⅰ级, 采用刚柔结合的防水方式。
柔性防水层为1.5厚合成高分子防水卷材+1.5厚合成高分子防水卷材;
刚性防水层采用40厚C20细石混凝土内配φ4钢筋双向中距150，分隔缝纵横间距不宜大于 6m，缝宽20，内嵌填密封材料.保温层采用难燃型挤塑聚苯板(85厚)；
地下室底板及墙体均采用地下室底板、墙身、顶板（露天部分）采用钢筋混凝土结构自防水和2道1.5YTL-A自粘聚合物改性沥青防水卷材相结合的双防水措施。地下室外墙设30厚聚苯乙稀泡沫塑料板保护层，用胶粘剂点粘保护层，顶板在柔性防水层上设有细石砼保护层，找平、压光，内配Φ6钢筋@200双向。
2、结构概况
本工程结构设计使用年限为50年，基础采用PHC桩基础，基础设计等级为乙级。结构设计使用年限50年，地下室、门急诊楼、住院和康复楼结构安全等级为一级，其他的为二级。抗震等级为二级的抗震结构，地下室、门急诊楼、住院和康复楼为重点设防类，抗震按7度设计，其他的为一般设防类，本工程室内地坪标高为±0.000m相当于绝对标高30.7m。
本工程地下室底板、墙、梁及顶板为C35 P6抗渗,柱为C50；住院楼1～3层墙与柱为C50；4～6层墙与柱为C45；7～9层墙与柱为C40；10～13层墙与柱为C35；14层以上墙与柱为C30；除首层以外的框架梁、楼板及楼梯为C30；构造柱、过梁、抗震扁带及预制盖板为C20。设有沉降及膨胀加强带；本工程采用HPB235E，HRB335E钢筋，HRB400E钢筋，框架梁柱纵筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值比值不应大于1.3。采用商品混凝土泵送施工（部分塔吊运送）。
本工程墙体地下室防火分区内墙为200厚非粘土烧结砖、M10砂浆砌筑。墙顶为地下室顶板。地上部分，外墙为200厚页岩多孔砖墙体、M5砂浆砌筑。内墙为200、100厚蒸压加气砼砌块墙体。填充墙砌块的强度等级不低于MU3.0，砌筑砂浆采用混合砂浆，强度等级不低于M5。
3、安装工程概况
电气工程概况：本工程220/380V配电系统，动力系统，照明系统，建筑防雷、接地系统，电话通讯、计算机网络、有线电话系统，闭路电视监控系统，火灾自动报警系统。本工程消防负荷为一级负荷，安装容量为744.8KW；弱电机房、网络中心、普通电梯为二级负荷，安装容量为1227.7KW；其他为三级负荷,安装容量为120KW；本工程总计算负荷量2092.5KW。本楼采用低压供电，地下层设配电室，380/220V主结线为多路电源进线，各段母线同时运行。接地形式采用TN-C-S型。
本楼按区域及用电性质分别由配电柜引出供电干线，以放射状和树干式混合供电方式向楼内照明以及动力设备负荷供电，其中消防负荷及其他重要一二级负荷采用双电源供电，在最末一级配电箱处设置双电源自动切换装置。
楼内照明及动力设备的供电干线采用电力电缆沿金属线槽敷设，其中消防负荷的供电干线采用耐火型电力电缆，其他负荷供电干线采用WDZYJY型电力电缆，金属线槽要求采用耐火型内设防火隔板。室内一般照明、动力及空调分支线采用BV-500V型筒线，穿钢管保护沿墙及楼板和地面暗敷。消防负荷分支回路采用耐火型导线NG-A穿钢管保护沿墙及楼板和地面暗敷，保护层厚度不得小于30mm。电线套管采用KBG钢管，钢管壁厚不得小于1.6mm。明敷时钢导管外皮涂防火涂料。
低压配电屏均落地安装，配置10#槽钢基础，其余各类配电箱、控制箱均为墙上安装，下皮距地1.4m。照明以高效荧光灯及节能灯为主。消防应急照明系统在楼梯间、公共走道、门厅、配电室、消防控制室、重要机房等处设消防应急照明，公共走道及出口处设置疏散指示及安全出口标志灯，并采
用双回路供电末端自动切换方式供电。
本工程防雷等级为二级，设有二类防雷的保护装置，采用TN-C-S型接地形式，弱电系统接地、防雷接地、电梯接地等共同采用基础钢筋作为接地极，接地电阻小于0.5Ω，设总等电位连接。
给水系统：生活给水系统分低、高两区供水，其中四层及以下为低区，由市政给水管网直接供给；五至十五层为高区。高区给水采用断流水箱、稳压储能全自动供水机组供水。本工程在各层开水间分别设置一台自动电热水器供各层使用。生活给水管设于人防内的给水管采用热镀锌钢管及管件，丝扣连接；其余给水管采用不锈钢管及管件，沟槽卡压连接；消防管、喷淋管采用内外热镀锌钢管及管件，管径小于DN100采用丝扣连接，大于等于DN100采用沟槽式连接。地下室设置有2个300个立方的不锈钢生活水箱及一套变频给水设备，当生活水箱水位降至水箱内底0.6M时，变频生活给水泵停止运行，生活水箱内设置有自洁器。
排水系统：地上部分采用重力排水方式直接排至室外。其中首层为低区单独排至室外；二层及以上为高区单独排至室外。地下室污水采用机械排水，地下室污水经污水坑收集后再经污水泵提升后排至室外。本工程除行政办公楼和后勤楼外的卫生间及医疗排水经化粪池预沉后排至污水处理站经处理达到水质要求后，再排入市政排水管网。埋设于底板内的排水管采用机制排水铸铁管及管件，石棉水泥捻口；高区排水立管、专用通气立管采用抗震柔性排水铸铁管及管件，法兰连接，其余排水管采用硬聚氯乙烯排水塑料管，承口粘接；污水泵压水管采用焊接钢管及管件，焊接连接。雨水管采用焊接钢管及管件，焊接连接。雨水系统采用内排水方式排除，部分雨水管埋设于墙体内。
暖通及防排烟工程：包括地下室、人防工程的通风和排烟、住院楼和康复楼及门急诊楼的通风及消防防排烟、行政办公楼和后勤楼分体空调、会议中心的空调配置。
另外还包括整个工程的弱电智能、消防火灾自动报警系统及广播等。
二、工程项目管理目标
针对本工程的特点，我们坚持以质量为中心，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标：
1、工程质量目标
工程质量目标为各分部分项工程合格率为100%，创结构优良，确保“芙蓉奖”，争创“鲁班奖”。
2、工期目标
确保在合同工期（730天）内完成本工程合同规定的全部工作内容。
3、安全文明施工目标
施工安全目标：杜绝死亡事故、重大设备事故、火灾事故、中毒事故，减少一般事故，年负伤频率控制在8‰以内，重伤频率控制在0.4‰以内；严格遵守劳动法的相关条款，避免和减少职业病的发生。
文明施工目标：强化现场施工管理，实行现场标准化管理，“湖南省安全标准化考评优良工地”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。
4、突发事件的应急处理目标
对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。
5、环境保护目标
建筑与绿色共生，发展和生态协调,创建“绿色施工示范工程”。采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生;施工污水沉淀处理后在排放,降低对水体的污染;对有毒、有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生。
6、投资控制目标
积极协助建设方进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主做好超值服务，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。
7、治安目标
所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡和门禁系统管理制度和登记制度，现场实行封闭管理。
8、科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。
9、工程回访及服务目标
工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并实施工程回访制度，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。
三、新技术应用推广组织机构
1、新技术应用示范工程创建领导小组
指挥长：朱林（湖南省第四工程有限公司总工程师：负责新技术应用示范工程的整体控制及审定验收）
组长：伍件（技术研发中心主任：执行指挥长指令并规划创建具体方案）
副组长：(蒋荣华技术研发中心副主任；尹金莲湖南省第四工程有限公司长沙分公司总工程师：负责对项目创建示范工程的具体指导及检查验收)
2、新技术应用示范工程项目部创建工作成员机构图
3项目经理部科技推广主要工作人员职责
项目经理：具体负责组织创建机构成员及职责分工，对创建进度、效果的实施的控制。
技术负责人：对创建过程中技术、质量及安全的全面指导及检查，确保按创建方案实施。
综合负责人：对后勤、资金及机具设备的管理、调度，保证创建按实施进度进行。
技术部（资料组、技术组）：负责科技推广工作的检查、考核、总结及资料的收集和整理发布，负责材料实验及检验。
工程部（施工及安全组）：负责科技术推广工作的实施及过程中自查。
质量组：配合技术部对科技推广工作的实施情况进行检查。
材料及设备组：负责原材料的考察、选择及采购；施工机械设备的租赁选择及维护管理。
预算组：负责对新技术施工过程中的成本分析和节能降耗的效益分析。
财务组：负责项目资金的及时拨付与专款专用。
安装组：负责管道制作（通风、给水管道）连接与安装、火灾自动报警及联动系统实施及电源防雷与接地系统实施。
四、本工程拟运用的新技术及组织技术公关及技术创新的项目如下：
建设部推广的10项新技术应用项目
2、混凝土技术
2.5 纤维混凝土（门急诊楼楼面屋面及地下室所有抗渗要求结构数量：
30138M3）
2.6 混凝土裂缝控制技术（门急诊楼数量：7430M3）
3、高效钢筋与预应力技术
3.1高强钢筋应用技术（主体结构受力钢筋 8000 t ）
3.3大直径钢筋直螺纹连接技术（主体结构柱、墙、梁HRB400E钢筋共计
6000t。）
4、模板及脚手架应用技术
4.1清水混凝土模板技术（门急诊楼、住院楼、康复楼柱数量：53243M2 ）
5 钢结构技术
5.1 深化设计技术（会议室数量：1349M2）
6、机电安装工程应用技术
6.1 管线综合布置技术（地下室及上部结构内消防、通风、给排水管道，强、
弱电预埋管道，电缆桥架等构件安装腔。数量：总建筑面积102248.53㎡）
6.2 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术（地下室及上部结构通风管道。数量：
102248.53㎡）
6.3 变风量空调技术（上部结构空调系统。数量：102248.53㎡）
7、绿色施工技术
7.4 外墙体自保温体系施工技术（主体外墙蒸压加气混凝土砌块数量：
21529m3）
7.5 粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术（主体外墙粘贴40厚岩棉板保温
层；数量：30525㎡）
7.9 铝合金窗断桥技术（上部结构铝合金门窗。数量：门窗面积共计34000
㎡）
7.14 透水混凝土（室外道路；面积1495㎡）
8、建筑防水新技术
8.4 遇水膨胀止水条施工技术（地下室施工缝、桩头）
8.7 聚氨酯防水涂料施工技术（地下室及上部结构卫生间防水。数量：
29594kg）
9、抗震加固与改造技术
9.7深基坑施工监测技术（基础及地下室施工。数量：26312M2 ）
10、建筑企业管理信息化应用技术
10.3 施工现场远程监控管理及工程远程验收技术（工程施工全过程）
10.4 工程量自动计算技术（工程施工全过程）
10.6 建设工程资源计划管理技术（工程施工全过程）
总计建筑业推广10项新技术”第1至第10大项中的内容共19项
拟组织技术攻关和创新的项目及内容
1、门急诊楼超长结构防混凝土裂缝控制技术
本工程门急诊楼出于立面及使用功能的需要，在东西方向长达108米，南北向长达102米两个方向没有设置变形缝，已远远超出正常情况下钢筋混凝土结构设置变形缝的规范规定，故如何在满足设计要求不影响使用功能和立面效果的前提下，保证工程在施工过程和今后使用期限内混凝土裂缝的出现成为了本工程质量控制的关键要点，也是本工程技术攻关和创新的主要内容。
2、住院楼及康复楼空心楼板施工质量保证技术
本工程康复楼2~11层和住院楼2~14层楼面设计为空腹楼面板，空腹楼
板能减少结构自重、增加空间使用净空、降低混凝土和钢筋含量、降低工程造价等，但同时也会增加施工过程中的难度，具体表现为：芯模的上浮和侧移控制、底面混凝土保护层厚度的控制、水电通风管道预留预埋、施工混凝土浇筑过程中的防踩踏、浇筑混凝土中的多余游离水进入芯模中的处理，混凝土表面裂缝的处理等等成为了空心楼板施工成败的关系，也是本工程应组织技术攻关和创新的主要内容。
五、新技术应用进度计划与管理措施
1、课题实施进度计划如下：
1. 混凝土技术（2017.7～2018.8）
2.高强钢筋及预应力技术（2017.10～2018.8）
3. 模板及脚手架技术（2017.10～2018.8）
4.钢结构技术（2018.2～2018.6）
5. 机电安装工程技术（2017.7～2019.2）
6. 绿色施工技术（201
7.4～2019.4）
7.建筑防水新技术（2017.7～2019.4）
8. 抗震与加固改造技术（2017.4～2017.11）
9. 建筑企业管理信息化技术（2017.4～2019.4）
2、创新攻关技术
1.门急诊楼超长结构防混凝土裂缝控制技术（2017.10～2017.12）
2.住院楼及康复楼空心楼板施工质量保证技术（2017.9～2017.12）
3、课题年度计划
2017年度
1.2017.7～2014.9对本工程涉及到的综合施工技术（包括新技术应用技术、创新攻关技术及各类专项方案进行初步编制）
2.2017.10～2017.12聘请专家对方案进行论证，并依据专家的意见修改完善后，对工程施工管理人员及作业班组进行交底。
2018年度
2018.1～2018.12课题实施阶段的跟踪检查，施工过程中各类技术、经济数据的收集分析。
2019年度
2019.1.1至2019.5.31课题实施阶段的跟踪检查，施工过程中各类技术、经济数据的收集分析，并形成结论。
4、保证进度计划的管理措施
1.项目部定期召开协调会，及时总结施工经验和解决现时施工中的存在各种问题，进行统一的调度指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调和平衡，为施工的顺利进行创造良好的现场环境。
2.项目部明确各管理人员的工作职责，以新技术运用在整个工程实施中的进度控制计划为管理目标，制定详细的施工计划。与班组签订合同，实行进度与效益及创新技术挂钩的管理制度。
3.严肃劳动纪律，提高工作效率，采取有效的激励措施，稳定班组力量，确保施工的正常进行。
4.加大对本工程资金及各种物质材料方面的投入及供应，不因资金的影响及材料供应的不及时而影响工程的进度。
5.加强机电设备的管理，及时保养、检修机械设备，出现问题及时解决，防止因机械设备故障而影响施工进度。
6.严格遵守公司的质量保证体系，遵守质量检查程序，加强质量检查力度，确保工序质量一次交验合格，避免因返工返修而导致工期延误。
7.工种之间联系紧密、协同配合，及时搞好预留、预埋工作，严禁事后打洞、凿墙，同时防止因其他工种衔接不上而导致工期延误。各工种之间相互创造工作条件，交叉作业，防止打乱仗。
8.每周定时召开监理例会，向监理、业主提交本周施工进度和下周的生产计划，并及时提出需要监理、业主配合解决的施工中的各种问题。当实际和计划有差异时，及时分析原因，调整施工措施和方案，报请业主、监理审批后实施。
5、新技术应用推广保证措施
1.在各项新技术项目应用推广之前，对项目推广的内容进行讲解培训，让参加人员真正理解；积极推广工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到“科技是第一生产力”的重要性。
2.在每一个新工艺推广之前，组织相关人员学习，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础。在推广过程中及时总结经验及不足，以便在以后工作中不断改进和完善。
3.成立专门的QC小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，寻求对策。通过多次PDCA循环，最终解决技术上的问题。
4.项目针对各工艺制定管理制度，质量组、施工组及技术组对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组，以便领导机构随时了解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。
5.对推广项目的主要责任人实行责任制，将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目决定的推广项目完成预定效益时，将给予一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。
科技推广实施方案
实施方案 二〇一一年八月十日 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
国家示范建设计算机及应用项目建设实施方案
国家示范建设计算机及应用项目组实施方案 一、建设总体目标 通过2年建设，将本专业打造成市级特色专业。加强与怀化市网络公司合作，构建以工作任务为导向的课程体系；以培养网络管理及日常维护的技能型人才为目标，创新“专业与企业对接”的人才培养模式；通过重点培养、合理引进，打造专兼结合、结构合理的双师型专业教学团队；完善共享型教学资源库建设，扩大校内外实训基地的建设，以计算机及应用专业的建设来配分各专业的共同发展。 二、建设具体目标 ①人才培养目标 对接当地电脑销售企业，与网络公司等企业深度合作，完善和实践“专业与企业对接”的人才培养模式，创新“双证融合，企业对口实习”的教学模式，培养网络公司急需的纲络管理与维护、网页设计等中级技能型人才。毕业生合格率达到98 %以上，计算机考证通过率达100%，毕业生一次就业率98 %，就业对口率85%以上，用人单位对毕业生满意度达98 %以上。 ②课程体系建设目标 以岗位能力为导向，构建基于计算机岗位群典型工作任务的课程体系，完善计算机及应用专业的人才培养方案；采用“任务驱动式”教学方法；建设2门优质核心课程及课程标准，建成1门市级精品课程，1门校级精品课程；开发2本校本教材，力争公开出版，并开发对应的课程资源包，建成一个优质教学资源库。 ③实训基地建设目标 对接电脑销售公司、立天网络等企业，通过“自建、共建”，新建1间网络实训室，使学生在真实的工作环境下进行设计制作。新增3个深度合作的校外实训基地，促进学生在企业进行生产实习和顶岗实习，进一步完善实训管理制度和顶岗实习管理制度。 ④师资队伍建设目标 到2013年10月，专业教师达到20人（其中兼职教师3人），有专业带头人3人，骨干教师10人。专任专业教师中，高级或相当职称比例达40%；双师比达95 %。建成以等专业带头人为龙头的专业建设团队；建成以等专业名师、骨干教师、现场专家为核心的“双师型”课程建设团队；建成以等科研骨干为核心力量的科研
“四新”技术推广应用计划及实施方案
“四新”技术推广应用计划 编制人： 审核人： 审批人：
目录 一、工程概况 (1) 二、推广“四新”技术的意义 (1) 三、“四新”技术推广运用 (2) 四、采用四新技术介绍 (2) 4.1、灌注桩后压浆技术 (2) 4.2、混凝土裂缝控制技术 (3) 4.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 (6) 4.4、粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统 (8) 4.5、预拌砂浆技术 (9) 4.6、工程量自动计算技术 (10) 4.7、其他“四新”技术运用 (11) 五、建立科技推广组织机构 (11) 六、新技术应用实施措施 (12)
“四新”技术推广应用计划 一、工程概况 二、推广“四新”技术的意义 所谓“四新”技术，即新技术、新工艺、新材料、新设备。 为适应当前建筑业技术迅速发展的形势，加快推广应用促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术和关键技术，人民国住房和城乡建设部修订、印刷了《建筑业10项新技术（2010）》。要求各地加大以建筑业10项新技术为主要容的新技术推广力度，充分发挥“建筑业新技术应用示工程”的示作用，促进建筑业新技术的广泛应用和技术创新工作。 四新技术在工程施工过程中代表了先进技术与先进生产力，是建筑业从劳动力密集型向技术性转变的桥梁。通过在施工过程中运用四新技术可以提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本，从而扩大项目盈利空间，最终提高公司经济效益。
三、“四新”技术推广运用 本工程在施工过程中拟定积极运用各类四新技术，以此顺应建筑业技术的迅速发展态势，从项目出发，提升企业可持续发展的同时，争取项目效益最大化。 四、采用四新技术介绍 4.1、灌注桩后压浆技术 4.1.1、本工程工程桩桩长35m，桩径700mm，单根桩混凝土量为14m3左右，考虑使用灌注桩后压浆技术提高单桩承载力，减少桩数，从而节约工程造价。4.1.2、主要技术容 灌注桩后注浆是指在灌注桩成桩后一定时间，通过预设在桩身的注浆导管及与之相连的桩端、桩侧处的注浆阀注入水泥浆。注浆目的一是通过桩底和桩侧后注浆加固桩底沉渣（虚土）和桩身泥皮，二是对桩底和桩侧一定围的土体通过渗入（粗颗粒土）、劈裂（细粒土）和压密（非饱和松散土）注浆起到加固作用，从而增大桩侧阻力和桩端阻力，提高单桩承载力，减少桩基沉降。 在优化注浆工艺参数的前提下，可使单桩承载力提高40%～120%，粗粒土增幅高于细粒土，桩侧、桩底复式注浆高于桩底注浆；桩基沉降减小30%左右。可利用预埋于桩身的后注浆钢导管进行桩身完整性超声检测，注浆用钢导管可取代等承载力桩身纵向钢筋。 4.1.3、技术指标
有机肥应用示范推广项目实施方案(最新)
有机肥应用示范推广项目实施方案 为认真落实自治区x年有机肥应用示范推广项目，加快我市有机肥推广应用，促进畜禽粪污资源循环利用，提升耕地质量，降低化肥用量，促进农作物增产增收，制定本实施方案。 一、总体思路 贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以绿色发展为导向,坚持质量兴农、绿色兴农、效益优先,依托新型农业生产经营主体和专业化农化服务组织,建立有机肥替代化肥标准化示范园区,结合畜禽养殖废弃物及农作物秸秆资源化利用,加大有机肥推广应用,减少不合理化肥投入,实现绿色生产,促进产业转型升级和农业可持续发展。 二、目标任务 在全市开展有机肥应用示范，推进有机肥替代化肥行动，促进化肥减量，示范面积5万亩，建设有机肥应用示范园区10个，开展有机肥应用试验5个。示范区内化肥施用量减少10%，土壤有机质含量提高5%，耕地地力明显提升。 三、实施内容 （一）建设有机肥应用示范园区。依托种植大户、农业企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体生产集约化程度高、规模化经营的优势，每个县（市、区）建设2个有机肥替代化肥标准示范
园区，主推有机肥替代化肥集成技术。每个核心示范园区粮食作物不少于x亩，蔬菜、枸杞等经济作物不少于300亩，每亩施用有机肥不少于100公斤，示范区树立有机肥应用示范标识牌。园区建设分布在入x排水沟周边粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和特色农产品优势区。x区重点在x（x段）、x、x和x沿线区域内，x市重点在x（x段）、x、x沿线区域内，x区重点在x、x、x沿线区域内，x县重点在x、x沿线区域内，x县重点在x沿线区域内开展有机肥应用示范区建设。 （二）大力推广有机肥替代化肥技术。各县（市、区）结合当地生产条件，推广使用有机肥替代化肥技术模式，x县、x县、x区覆膜种植区及露地蔬菜产区主推“有机肥+一次性施肥”模式，扩大一次性施肥技术应用；扬黄灌区有水肥一体化条件区域主推“有机肥+配方肥（水溶肥）+水肥一体化”模式，充分利用喷灌、滴灌、微灌等设施,提高水肥利用效率；x区、x市主推“有机肥+配方肥”模式,推进测土配方施肥技术应用。及时在有机肥使用前后开展耕地质量监测，做好各种模式、不同土壤类型使用效果评价。 （三）开展有机肥替代化肥技术试验研究。 各县（市、区）开展1项有机肥施肥指标、不同土壤类型、不同作物有机肥替代化肥配套技术研究,推广一批有机肥生产施用新技术、新产品和新设备。组织专家分区域、分作物制定有机肥替代化肥技术方案,集成推广有机肥替代化肥技术模式,指导新型农业经营主体
软件系统实施方案-模板
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
优质水稻高产示范科技项目实施方案(DOC 35页)
第一章概论 1.1 项目提要 1.1.1项目名称 虎林市新乐乡优质水稻高产示范项目。建设地点:虎林市新乐乡兴隆村。项目主体技术：（1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术（2）水稻钵形毯式育秧栽培技术。 1.1.2项目申报单位及法人代表（或负责人） 项目申报单位：虎林市农业开发办公室 申报单位负责人：张少华 1.1.3 项目执行单位及法人代表（或负责人） 项目执行单位：虎林市盛联水稻种植农民专业合作社 执行单位负责人：崔仕财 1.1.4项目技术依托单位及法人代表（或负责人） 技术依托单位：黑龙江省农业科学院 技术依托单位负责人：乔广军 1.1.5项目建设地点 虎林市新乐乡兴隆村，距虎林市区7公里，地理位置北纬45°85′，东经132°93′。 1.1.6项目总体目标 通过引进智能化有氧恒温浸种催芽技术，钵形毯式育秧技术，选用优质水稻新品种和推广先进实用新技术，农艺农机相配套，探索适合虎林地区优质水稻生产新模式，不断增加农民收入，提高水稻产业的总体效益，努力把项目基地建成农业新技术、新成果的推广区，现代化农业高产创建示范区。
通过建设，基地将成为虎林市及周边市县农民参观学习的高产示范田，增加农民收入21万元，实现水稻亩产650公斤，并逐步形成品种优良化、催芽智能化、种植模式化、灌溉节水化、生产全程机械化、环境生态化的新格局。 1.1.7项目主要技术内容与示范、推广规模 1、主要技术内容 主体技术： （1）水稻智能化有氧恒温浸种催芽技术 （2）水稻钵形毯式育秧栽培技术 配套组装技术 （1）寒地水稻隔寒增温技术 （2）水田节水灌溉技术 （3）水稻病虫害综合防治技术 （4）水稻配方施肥技术 2、示范推广规模 建立优质水稻高产示范基地500亩，其中核心展示区150亩。 1.1.8 项目主要辐射地点 辐射地点：虎林市各乡镇及周边国营农场 辐射规模：15万亩 通过项目建设，可提高当地水稻种植水平和生产标准化程度。 1.1.9主要配套工程建设 （1）新建育秧大棚20栋4800平方米，购置微喷设备10套，维修智能化催芽室600平方米。 （2）购置信息网络设备2台，技术培训400人次。 （3）维修道路1.5公里，维修涵洞2座。
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
软件系统项目实施方案计划书1.doc
软件系统项目实施方案计划书1 XXXXXXXX系统软件实施 方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)
超语项目推广实施方案和步骤
超语项目推广实施方案和步骤 超语的由来：小新星教育集团创始人杜天明先生结合小新星教育集团，二十多年所积累起的丰富而深厚的第二语言教学经验，将教育学、心理学、语言学、人类学、学科教学法、音乐舞蹈等学科综合运用，我们全新打造出《小学语文超级学习法》 超语的优势和特点: 小学语文超级学习法将补课班、同步辅导班、作文班、课外阅读辅导班、硬笔书法班等语文培训课程一体化，省时高效。将语文预习、背课文、写作文、阅读、硬笔书法等一气呵成，循序渐进，螺旋上升。 全新的高度,全新的视野,新的方法打造令同学羡慕的语文高手，培养考重点中学的种子选手。 小学语文超级学习法把语文学习变成娱乐，把语文学习变成享受，把语文学习变得轻松愉快，让语文学习成为自信的源泉！ 为在永州市推广超语，打造永州样板市场，以此为基地走向全国，并借以推动永州直营校的建设，特制定本推广方案和具体步骤：一、市场分析 （一）市场现状 就永州冷水滩、零陵、东安、祁阳四城区分析， 就课程而言，教育培训市场以英语培训为主，大概占市场的60%-70%份额,都为4到6家大型的英语培训机构占据。其中冷区有小新星、天成、昂立、前程无忧等几家大型英语培训学校，祁阳有昂
立、小新星、洪恩等数家知名英语培训机构，东安大概有七家主要的英语培训机构。零陵也有小新星等数家英语培训机构。英语培训市场呈现出总量基本稳定略有下降，品牌趋向集中的状况。 语文课程异军突起，其中以直映教育、快乐作文为首的以语文教学为主要特色教学，辅以英语和数学培训，也占有一席之地。而且，语文市场随着中国的崛起，家长对语文乃至中华文化的学习日益重视。语文培训市场在快速的发展并差异化经营和市场的细化。这对我们的超语的推广，是一个重要的契机。 其他数学、托辅、个性化一对一也各有特色。 （二）永州市教育培训市场的趋势分析 永州的教育培训市场竞争是日益激烈，已形成一定的行业壁垒。家长日趋理性化，特别注重口碑和熟人的推荐。品牌的日益强势，资金和师资和服务全方位的竞争，是决定市场占有率的决定因素。 二、超语项目推广 （一）我们的推广策略 根据市场的分析和趋势的研究，超语的项目推广要采取：“两手抓，两手都要硬”的策略。即：县区代理推广（学校加盟及个人加盟）和直营校的建设同时进行的策略，以迅速占有市场，扩大市场影响力和品牌的知名度。 （二）具体步骤及完成时间 1、超语办公室的装修（3月26日-3月31日） 形象墙、铜牌、教师风采、超语宣传栏、学校宗旨及理念（
系统软件项目实施与技术方案
1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案 目录 软件系统项目实施方案 (1) 1. 阶段性任务目标 (2) 2. 项目进度与招标人配合 (2) 3. 项目管理重点 (3) 4. 项目实施阶段工作 (4) 4.1. 项目准备阶段 (4) 4.2. 业务建模阶段 (4) 4.3. 需求分析阶段 (4) 4.4. 分析和设计阶段 (4) 4.5. 编码实现阶段 (4) 4.6. 测试阶段 (5) 4.6.1. 测试条件 (5) 4.6.2. 测试记录与报告 (8) 4.6.3. 整合测试 (8) 4.7. 部署阶段 (9) 4.8. 项目收尾阶段 (9) 5. 项目文档管理工作 (10) 5.1. 文档管理和交付要求 (10) 5.2. 文档的范围 (10) 5.3. 项目文档移交 (11) 6. 软件质量控制 (11)
为了保障统项目的顺利建设实施，以及系统建成之后能够正常并稳定地运行与应用，必须制定完善的项目管理组织实施方案，做到有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施；必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，成立有业务专家、技术专家和项目管理专家参加的项目组，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，将相关各方的人员有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 1.阶段性任务目标 为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任务目标。 2.项目进度与招标人配合 我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配合需求。 项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作，针对本项目有以下的评审工作： ●业务建模评审 ●软件需求评审 ●架构设计评审 ●概要设计评审 ●详细设计评审 ●数据库设计评审 ●代码评审 ●测试评审 为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内容： ●在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目 负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；提供现 有应用系统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；提供本系统所需
推广应用方案
“学校体育促进学生心理健康 的方法与手段的研究” 课题推广应用方案 2010年8月——2012年7月 一、推广的目的，意义、价值和推广范围 1.目的、意义 进入新世纪，学校对于学生的发展的要求并不仅仅是知识、身体方面的要求，同时，要求学生的心理也要健康地发展，只有心理健康发展的学生才能发挥潜能，并且更好地融入到学校与社会环境中，成为对社会有贡献的人才。在学校教育中，体育教学不但要提高学生的身体素质，同时还要在进行体育课外活动过程中，促进学生的心理的健康发展。那么，学校体育教学究竟对学生的心理健康发展有什么意义呢?教师又应该怎样在体育教学中，来促进学生心理的健康发展呢?这是本文主要探讨的问题。 学校体育对促进学生心理健康发展的愈义学校体育教学对学生的身心健康发展具有重要的作用，尤其是在促进学生身心健康发展方面，具有一定的促进作用。那么，学校体育对学生心理健康的发展，究竟有什么意义呢?在学校进行体育教学，最基本的目的是为了提高学生的身体素质，使学生能有一个健康的身体来进行其他学科的学习。最新研究表明，经常参加体育锻炼的人不仅可以增强体质，而且
对于大脑的健康发展也是具有促进作用的。大脑在体育锻炼中得到健康发展，有利于学生智力的发展，促进了学生对于问题的解决能力的发展。这样，学生可以对各项事物、问题进行科学、严谨的分析，避免了学生在遇到困难时，出现的现象， 2、价值 ⑴能更好地满足我国社会发展与学生健康成长的需要，更好地推进素质教育的深入实施； ⑵能更好地促进中小学心理健康教育本身规范化发展； ⑶能为中小学从业教师的专业化发展指明方向，提供有效途径。 3、推广范围 全校各年级 二、推广条件分析、推广形式，推广步骤。 1.推广条件分析 经过两年实践，在学校体育活动促进心理健康是完全可行的，现有的学校体育教学和各种活动内容、形式已不能满足学生的需求 ,学生运动项目的量和质同体育设施的缺乏、学校体育指导员数量的不足一样 ,成为了影响学生心理健康发展的主要因素之一。因此，我校
【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案
【工信方案】重庆市推进基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目实施方案推进基于宽带移动互联网的 智能汽车与智慧交通应用 示范项目实施方案 （2016―2019年） 根据市政府与工业和信息化部签订的《基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范合作框架协议》精神，为加快推进“基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通应用示范项目”（以下简称车联网应用示范项目）建设，结合我市实际，制定本实施方案。 一、总体思路和主要目标 （一）总体思路 牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，加快构建车联网应用示范工程及产品化公共服务平台，积极打造4.5G/5G网络通信、智能汽车与智慧交通融合发展的产业生态，强力支撑智能汽车与智慧交通关键技术和产品的工程化和产业化，推动我市电子信息、汽车制造等产业融合发展和转型升级，为我国宽带移动互联网、智能汽车与智慧交通等产业发展积累经验。 （二）主要目标 到2019年，基本建成具有重庆特色的基于宽带移动互联网的智能汽车与智慧交通新技术、新产品、新应用的国家第三方公共
服务平台，开展基于宽带移动互联网的辅助安全驾驶、自动驾驶、智慧路网、绿色用车、智慧停车等测试评价及应用示范，为相关企业的技术创新和产品研发提供统一的技术支撑。初步形成以两江新区为重点的智能汽车与智慧交通综合应用示范基地及产业发展基地，确立我市在智能汽车与智慧交通领域的竞争优势及领先地位。 二、基本原则 （一）创新驱动、引领转型 加强产业关键共性技术研发，突破实时快速图像处理、多源信息融合等核心共性技术，智能车载平台、车路协同通信、辅助安全驾驶等融合应用技术，推动电子信息与汽车制造融合发展。充分发挥技术创新引领产业转型升级的作用，支持核心处理器、网络通信芯片、北斗导航芯片、传感器芯片等产品的工程化和产业化。 （二）融合发展、统筹推进 以4.5G/5G网络通信、辅助安全驾驶等重点项目为载体，加速车联网与物联网、云计算、大数据等战略性新兴产业融合，通过行业应用和项目示范的优化提升，推进产品研发、系统构建和标准制定。在编制整体实施方案的基础上，明确各分支项目及推进时间表，明确发展时序和空间布局。 （三）整合资源、开放合作 探索开放的发展模式，通过打造联合创新中心、产业联盟等方式，充分整合与利用全球创新资源，通过并购重组和合作开发等方式，引进一批知名研发中心和机构总部，快速突破一批核心技术和高端产品。紧密联系国内外智能汽车与智慧交通龙头企业
项目实施及系统集成方案
新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 新XXXXXXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备，届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称： 工程地点： 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务： ●POSP服务器（2台） ●WEB控制台服务器（2台） ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列（1台） ●磁带存储（1台） ●核心交换机（2台） ●发布式交换机（2台） ●防火墙（2台） ●双机软件（5套） ●备份软件（1套） ●杀毒软件（2套） ●防毒墙（2台） ●网管系统（1套） 3 项目参与单位 软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：
科技成果推广实施计划
科技成果推广实施计划 科技成果推广实施计划 山西四建20xx年科技成果推广实施计划 为进一步加强公司现有科技成果管理，推广科技成果应用，促进科技成果转化。特制定本推广实施计划： 1、公司推广项目： 推广要求成果类别四小成果专利成果名称下沉式楼板砼浇筑专用模具卫生间管道预留洞统一做法填充墙构造柱支设用模板浇筑混凝土用漏斗管道楼板堵洞专用模具强制性顶板内无填充式暗装铁质接线盒施工工法大面积混凝土屋面、地面留置分格缝施工工法工法屋面细石砼压顶收头施工工法沉降观测点统一做法施工现场保温养护池设置统一做法外脚手架搭设统一做法统一做法梁板后浇带支撑统一做法（第一种做法）大模板施工空调板、飘窗等突出构件预埋钢筋控制方法混凝土结构施工缝设置统一做法除公司以及分公司提出的强制性推广成果以外的科技成果推荐性 2、分公司要制定科技成果推广实施计划（实施计划要明确推广成果名称、工程名称、责任人和实施时间），并于6月5日前上报公司。要求各分公司在公司推广项目的基础上，结合自身工程情况，自选各不少于两项成果强制推广。年底将成果推广实施情况进行总结，便于进一步推广。 3、考核及要求 1）各分公司必须制定切合自身实际的推广实施计划，严格执行公司的推广要求。2）项目部必须严格落实公司及分公司的推广实施计划，在日常检查中，发现一次成果未推广应用罚款3000元。
3）成果的推广应用情况及年底的推广实施总结作为分公司技术工作的一票否决指标，未完成，分公司不得参与公司技术系统年终各项评优评奖活动，并与其它相关事项挂钩。 技术中心年5月25日 20 扩展阅读：国家科技成果重点推广计划管理办法 国家科技成果重点推广计划管理办法 （１９９７年５月国家科委颁布） 第一章总则 第一条为加速科技成果的推广应用，保证国家科技成果重点推广计划(以下简称“推广计划”)的顺利实施，根据国家有关法律，制定本办法。 第二条“推广计划”是一项促进科技成果转化为现实生产力，促进行业技术进步，形成规模效益，为实施“科教兴国”和可持续发展战略，实现两个根本性转变服务的国家重点科技计划。其宗旨是有组织、有计划地将大批先进、成熟、适用的科技成果，以及高新技术成果推入国民经济建设主战场，动员成千上万的科技工作者和全社会的力量，在农村、工矿企业中大范围大面积的推广应用，提高经济增长和社会发展效益，促进产业结构的调整和产业技术水平的提高，特别是传统产业技术水平的提高。实施科技成果推广示范工程，培育和建立适应社会主义市场经济体制下的科技成果推广体系和运行机制，促进科技与经济的紧密结合，促进国民经济和社会的协调发展。 第二章组织管理
制造业信息化工程应用示范企业实施方案.doc
制造业信息化工程应用示范企业实施方案 (东莞生益)1 制造业信息化工程应用示范企业实施方案 一、企业基本情况 广东生益科技股份有限公司（简称生益科技），是一家上市公司。专业生产电子用覆铜箔层压板，自1985年创建以来，得到迅速的发展。十多年来，企业不断提高管理水平，引进和自行开发了相关的管理软件。1993年通过了ISO9002认证，1998年通过了ISO14001认证，2002年通过了BS7799信息安全体系认证,使得生益的产品品牌成为国内同行业的代表。1997年和2000年企业分别进行了扩建，建立了第四分厂和第五分厂，使企业的生产能力大大提高，并相继在全国投资成立了多家子公司，形成了集团式企业，目前，企业规模和市场占有率已达到国内同行业之首，是行业的“龙头”企业。 然而，创业容易守业难，面对日趋激烈的市场竞争，生益科技如何进一步寻求发展是生益人必须面对的一个严峻问题。实际上，生益科技内部还存在许多对竞争不利的因素。例如，在扩建之后，生产能力提高了，管理就显然跟不上企业规模的扩大了；库存成本过高等等都是不利因素。生益人认识到了面前的危机，并下决心从企业内部的管理机制出发，提高集团式企业的整体管理水平，增强竞争力。 二、实施方案
1、企业信息化现状 生益科技自1998年开始被列入国家863/CIMS应用示范企业，建立了完善的电脑网络系统，企业应用SAP R/3的ERP系统，取得了突出的经济效益和社会效益。随着企业规模的不断扩大，先后在西部大开发的浪潮中投资建立了陕西生益华电有限公司，接着投资建立江苏连云港硅微粉有限公司、苏州生益科技有限公司和相关企业：上海晟 溢有限公司、香港晟溢有限公司。公司将充分利用已有的ERP系统信息集成功能，直接管理这些企业的业务运作，ERP 系统已延伸至陕西生益华电有限公司，在香港建立了物流中心的ERP信息系统，并计划在两年内延伸至所有的企业。实现企业信息系统的集团式横向应用，增强企业集团的业务控制能力。 同时，在应用ERP系统的基础上，加强系统的纵深应用和开发，包括: 1、质量管理模块、计划管理模块的优化； 2、物流条码的应用开发； 3、人力资源管理模块； 4、项目管理模块； 5、获利分析模块； 6、企业OA、知识管理平台。 2、实施内容
软件项目实施方案
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。
软件系统项目实施方案
XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日
目录 1、项目总体实施方案 ......................................... 错误!未定义书签。 工程实施原则 ............................................ 错误!未定义书签。 项目总体推进计划 ........................................ 错误!未定义书签。 系统实施过程的质量保证活动说明........................... 错误!未定义书签。 需求分析阶段........................................ 错误!未定义书签。 总体设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 详细设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统开发阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统实施和试运行阶段 ................................ 错误!未定义书签。 项目验收阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统正式运行及维护阶段 .............................. 错误!未定义书签。 各阶段辅助文档 ...................................... 错误!未定义书签。 实施过程提交文件汇总 ................................ 错误!未定义书签。 项目实施计划 ............................................ 错误!未定义书签。 数据实施步骤........................................ 错误!未定义书签。 项目进度安排........................................ 错误!未定义书签。 2、项目管理方案 ............................................. 错误!未定义书签。 项目管理组织结构 ........................................ 错误!未定义书签。 项目各方角色与责任 .................................. 错误!未定义书签。 任务分工............................................ 错误!未定义书签。 项目范围管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目进度管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目风险管理 ............................................ 错误!未定义书签。 技术风险............................................ 错误!未定义书签。 需求风险............................................ 错误!未定义书签。 协调与沟通风险 ...................................... 错误!未定义书签。 项目人员风险........................................ 错误!未定义书签。 质量管理计划 ............................................ 错误!未定义书签。 质量管理体系标准 .................................... 错误!未定义书签。 质量控制过程........................................ 错误!未定义书签。 质量评定计划........................................ 错误!未定义书签。 质量管理措施........................................ 错误!未定义书签。 软件质量控制........................................ 错误!未定义书签。 项目协调与合作计划 ...................................... 错误!未定义书签。 协调与合作管理方案 .................................. 错误!未定义书签。 协调手段............................................ 错误!未定义书签。 配置管理 ................................................ 错误!未定义书签。 配置管理和版本控制 .................................. 错误!未定义书签。 变更管理的方法 ...................................... 错误!未定义书签。 文档管理 ................................................ 错误!未定义书签。 人员管理 ................................................ 错误!未定义书签。