新技术应用实施方案-中铁
目录
一、工程概况 (1)
1.1工程简介 (1)
二、混凝土技术 (1)
2.1混凝土裂缝控制技术 (1)
三、钢筋技术 (3)
3.1高强钢筋应用技术 (3)
3.2大直径钢筋直螺纹连接技术 (5)
四、模板及脚手架应用技术 (10)
4.1组拼式大钢模施工技术 (10)
五、机电安装工程技术 (12)
5.1预分支电缆施工技术 (12)
六、信息化应用技术 (14)
6.1工程量自动计算技术 (15)
6.2工程项目管理信息化集成应用 (18)
一、工程概况
1.1工程简介
大阅城项目位于XX市XXX区，南侧为XXXXX，东侧为XXXX，西侧为XXXX，本工程为一期建设工程，本工程建筑面积为3333476.4平方米，其中地上2534939.4平方米，地下79537平方米，建筑由设备机房及地下停车库、购物中心、写字楼、酒店及公寓共四个部分，其中地下两层。
本工程共应用《建筑业10项新技术》中6项，7小项。工程结构主体主要采用HRB400的热轧带肋螺纹钢筋，直径≥16mm的钢筋全部使用直螺纹连接技术进行连接施工；机电安装使用电缆预分枝系统；工程信息及资料全部使用软件进行录入和制作，工程量采用广联达工程量自动计算技术进行计算机自动算量。
二、混凝土技术
2.1混凝土裂缝控制技术
银川市天气炎热，裸露在空气中的混凝土极易产生塑性收缩裂缝，为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，本工程针对混凝土裂缝进行了技术控制。
2.1.1大体积混凝土裂缝控制
1、为了控制混凝土的出机温度，对拌和用水及砂、石料采取降温措施。
2、除控制混凝土出机温度外，施工过程中尽量缩短混凝土的转运时间；同时在混凝土水平输送管的整个长度范围内覆盖湿润的麻袋，并经常喷淋冷水，减少泵送过程中吸收太阳的辐射热，有效降低混凝土的入模温度。
3、防止混凝土表面散热过快，避免内、外温差过大而产生裂缝，混凝土终凝后，立即进行保温养护，保温养护时间根据测温控制当混凝土表面温度与大气温度基本相同时（约7天），撤掉保温养护，改为浇水养护。浇水养护不得少于14d。
4、浇筑施工过程中合理的对基础底板进行分块、分缝、流水浇筑混凝土，使混凝土结构起到了调节温度变化的作用，确保了混凝土有自由伸缩的余地，达到了释放温度应力的目的，从而减少了温度裂缝的产生。
5、施工过程中尽量缩短混凝土的转运时间，同时在混凝土水平输送管的整个长度范围内覆盖湿润麻袋，并经常喷淋冷水，减少了泵送过程中吸收太阳的辐射热，有效降低了混凝
土的入模温度，保证混凝土质量。6、地下室底板为大体积混凝土，浇筑前检查模板支撑体系的牢固性，浇筑时确保振捣棒快插慢拔，各部位振捣到位，混凝土浇筑完毕后，对混凝土表面进行多次抹压，在混凝土终凝前（即混凝土表面水干，而人站在板面还是浅浅脚印时），用木抹子进行最后一次抹面，再根据开裂情况有针对性地局部压抹直到混凝土终凝前不再开裂。浇筑完毕后7小时内在混凝土上加一层浸湿的厚麻袋，四周用砂袋或其他重物压住，防止被风吹开影响养护效果。养护时要保持麻袋湿润，及时进行洒水，麻袋叠缝铺放，减少了水分的散发，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护。对边缘、棱角部位的保温厚度增加2倍，加强保温养护。对混凝土内部进行定期测温，确保混凝土内部与混凝土表面温差小于25℃，保证混凝土不会因内外温差过大而导致裂隙，混凝土养护时间不少于14天。在养护过程中，针对遮盖不好，表面泛白或出现干缩细小裂缝的情况，立即仔细加以覆盖，加强养护工作，采取措施，加以补救。在混凝土达到混凝土强度标准值的30%后、内外温差及表面与大气最低温差均小于25℃时，再将麻袋片拆除，拆除分层逐步进行。
2.1.2墙、柱混凝土裂缝控制
1、为了控制混凝土的出机温度，对拌和用水及砂、石料采取降温措施。
2、除控制混凝土出机温度外，施工过程中尽量缩短混凝土的转运时间；同时在混凝土水平输送管的整个长度范围内覆盖湿润的麻袋，并经常喷淋冷水，减少泵送过程中吸收太阳的辐射热，有效降低混凝土的入模温度。
3、防止混凝土表面散热过快，避免内、外温差过大而产生裂缝，混凝土终凝后，立即进行保温养护，保温养护时间根据测温控制当混凝土表面温度与大气温度基本相同时（约7天），撤掉保温养护，改为浇水养护，浇水养护不少于14d。
4、合理安排施工程序，控制混凝土在浇筑过程中均匀上升，避免混凝土拌合物堆积过大高差。浇筑前检查模板支撑体系的牢固性，浇筑时确保振捣棒快插慢拔，各部位振捣到位。
5、混凝土养护期间采取保温措施，防止混凝土表面温度受环境因素影响（如暴晒、气温骤降等）而发生剧烈变化。养护期间混凝土浇筑体的里表温度不宜超过25℃、混凝土浇筑体表面与大气温差不宜超过20℃。
6、混凝土的拆模时间考虑拆模时的混凝土强度外，拆模时的混凝土温度不能过高，避免混凝土接触空气时降温过快而开裂，混凝土内部开始降温以前以及混凝土内部温度最高时不拆模。大风或气温急剧变化时不拆模。在炎热和大风干燥季节，采取逐段拆模、边拆边盖的拆模工艺。
7、混凝土养护时，先用塑料薄膜包裹，防止混凝土内水分蒸发，外面用湿润的麻袋包裹覆盖。在养护过程中，针对遮盖不好，表面泛白或出现干缩细小裂缝的情况，立即仔细加以覆盖，加强养护工作，采取措施，加以补救。在混凝土达到混凝土强度标准值的30%后、内外温差及表面与大气最低温差均小于25℃时，再将麻袋片拆除，拆除分层逐步进行。
三、钢筋技术
3.1高强钢筋应用技术
3.1.1钢筋工程概况
本工程主体结构为框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土筏板基础和桩承台基础。本工程地下室承台主筋及所有梁构件主筋均采用的HRB40016182022、2528。
墙、柱、梁及基础底板钢筋规格≥Φ16采用滚轧直螺纹机械连接。
编制依据：
1、大阅城项目施工图
3.1.2技术准备
总工程师积极组织工程技术人员做好图纸自审工作，针对有关施工技术和图纸中存在的疑问做好记录，及时会同设计解决，并做好图纸会审记录。
工程技术人员认真熟悉图纸，熟练掌握有关施工工艺标准和规范，及时对施工人员进行技术交底。钢筋加工及钢筋绑扎人员进行培训，培训合格后方可进行上岗，钢筋机械连接操作人员必须取得上岗证后方可上岗操作。试验人员根据进场钢筋的规格和数量及时做好原材复试工作。
3.1.3材料保证措施
1、材料部门根据材料计划和施工进度组织钢筋及时进场并及时进行试验。
2、进场钢筋均有出厂质量证明书或厂方试验报告单，并进行外观检查：钢筋表面及每捆钢筋均有标识，钢筋表面无裂纹、折痕和锈蚀现象。
3、按现行国家标准的规定抽取试样作力学性能的试验，经试验合格后方可使用，并作好见证取样送检工作。
3.1.4钢筋质量控制流程图
图1钢筋质量控制流程图
3.1.5钢筋加工质量保证措施
1、钢筋均有出厂质量证明书，进场后按批量进行抽样试验（同一厂家、同一规格、同一进场时间内按照每60t为一验收批，不足60t的也为一批），经过外观检查和力学性能试验合格后进行使用。
2、钢筋表面应清洁，无油渍、漆污。在除锈过程中，发现钢筋表面氧化严重并已损坏钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点，应严禁使用。
3、钢筋下料长度和加工形状符合设计及规范要求，经技术主管审核后进行加工，严格按下料单的形状、尺寸进行加工。
4、钢筋的切断
同规格的钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先下长料，后下短料，减少损耗。下料时禁止用短尺量长度，防止在量料中产生累计误差，为此在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制尺寸挡板。
在切断过程中，发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等切除处理。钢筋切断口无马蹄形或弯起现象，截口端面与轴线垂直。
3.2大直径钢筋直螺纹连接技术
本工程钢筋直径16及以上钢筋全部采用直螺纹套筒连接，不允许搭接。对于钢筋滚压直螺纹套筒接头施工质量，丝头加工的质量是关键，加工质量的好坏直接影响到钢筋工程的
整体质量。因此丝头加工时，每制作一个丝头必须现场检验（操作人员为100%检验，项目质检人员为50%抽检，监理为30%抽检），确保质量符合要求。
3.2.1施工工艺
1、按钢筋规格所需的调整试棒调整好滚丝头内孔最小尺寸。
2、按钢筋规格更换涨刀，并调整好直径尺寸。
3、调整好挡块及滚压行程开关位置，保证滚压螺纹的长度符合要求；装卡钢筋，开动设备进行滚压加工。
4、加工丝头时，采用水溶性切削液；不得在不加润滑液的情况下车牙。加工的钢筋螺纹丝头的外形尺寸、牙形、螺距等必须满足产品设计要求。
5、加工完，经检验合格的丝头应加以保护，戴好保护帽，并按工程部位、规格分类堆放整齐。
3.2.2钢筋的连接及接头位置
1、接头位置：底板及反梁钢筋接头位置按上铁设在距支座1/3跨范围，下铁设在跨中1/3跨范围；框架梁接头位置与基础梁相反；同一截面不超过接头数量的50%。
2、梁中通长钢筋可尽量直接采用9m(12m）原料，以减少接头数量，达到提高生产效率，降低生产成本的目的。
3、钢筋的定位和间距控制墙体钢筋采用梯子筋及定距框保证主筋位置准确，钢筋保护层采用塑料垫块；框架柱主筋采用定距框保证主筋位置；基础筏板采用钢筋马凳。
4、钢筋保护层控制：墙体、梁、柱等竖向构件采用塑料垫块；基础筏板、梁底面使用大理石垫块。
5、连接钢筋的规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。
6、当连接墙、柱插筋时，连接套筒的位置、规格和数量应符合设计要求，插筋上要固定套筒或采用塑料帽进行保护。
7、滚压直螺纹接头的连接应采用管钳和力矩扳手进行施工。
8、在带弯头钢筋采用套筒连接时应采用活连接套筒进行连接。
9、钢筋接头的位置符合设计要求和施工规范规定，钢筋连接接头应相互错开，纵向受力钢筋接头在同一区段内接头面积百分率不应大于50％，接头相互错开35d且≥500mm。
3.2.3工艺检验
在正式施工前，按同批钢筋、同种钢筋型号的接头试件不少于3根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验。
3.2.4现场试验
由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的丝头为一个验收批，随机抽检15%，且不少于10个。当合格率小于90%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于90%时，应对全部钢筋丝头逐个进行检验，并切去不合格丝头，查明原因并解决后重新加工螺纹。
检验合格的丝头加以保护，在其丝头端部加戴保护帽或用套筒拧紧，按规格分类码放整齐。
丝头的现场试验按验收批进行，根据本工程分段每层以每段墙体、顶板梁的同等级、同规格的接头各取一组进行试验。
3.2.5墙体钢筋施工
3.2.5.1墙体钢筋的连接方法
根据钢筋的直径确定钢筋的连接方式，直径≥16mm的受力钢筋按图集、规范要求采用滚轧直螺纹机械连接。
3.2.5.2工艺流程图2工艺流程
3.2.6柱钢筋
3.2.6.1柱钢筋的连接方法
直径≥16mm的受力钢筋按图集、规范要求采用滚轧直螺纹机械连接。
3.2.6.2工艺流程
套柱箍筋→直螺纹连接竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋。
3.2.6.3柱钢筋绑扎
1、框架柱插筋应插入底板底部。
2、框架柱箍筋弯钩角度为135°，平直长度≥10d。
3、柱受力钢筋保护层厚度为30mm（外墙框架柱及±0．000以下为35mm）。
4、钢筋位置发生改变时，采用搭接方式连接；钢筋位置不变，钢筋型号发生改变时采用变径套筒连接。
5、柱上、下两端箍筋加密，加密区长度及箍筋的间距均符合设计要求。
6、为了保证在浇筑板混凝土时柱钢筋不移位，板筋绑扎完毕后，复测柱位置，将柱钢筋矫正后套上定位箍筋，四角与板筋绑扎牢固。
3.2.7梁钢筋
3.2.7.1梁钢筋的连接方法
梁钢筋直径≥16mm时，采用直螺纹机械连接。
3.2.7.2工艺流程
支设梁底模板→清理模板→模板上画线→采用直螺纹机械连接梁下层、上层钢筋、腰筋。
3.2.8质量保证措施
1、原材均有出场质量证明书，材料进场后及时做试验，复试合格后使用，锈蚀严重的钢筋严禁按照原规格使用。
2、钢筋进场分类码放，进行检验状态标识，不合格的材料严禁使用，并做好处理记录。
接头的检验应符合现行行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》中相关规定。同一施工
条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验与验收，不足500个也作为一个验收批，每批检验3个接头。
4、钢筋机械连接必须按照操作规程进行施工，施工人员经过培训后方可上岗。
5、混凝土施工过程中，钢筋工设专人配合看筋，防止下灰或振捣时破坏钢筋位置，根据控制轴线及控制点校正钢筋位置。
3.2.9成品保护措施
1、钢筋加工过程中认真计算尺寸，不得随意浪费钢筋原材，做到合理有效使用。
2、加工好的钢筋定点堆放，下垫方木，有明确标识牌。
3、吊装运输时，不得随意扔、摔，严禁用成型钢筋撬物。
4、墙体钢筋绑扎完毕后在浇筑混凝土前，并派专人进行看管，对发生位移的钢筋进行校正。
5、安装电线箱、暖卫管线或其他设施时不得随意切割钢筋，对于穿墙、顶板等小预留洞，钢筋应绕开洞口位置。
6、固定水、暖、电管线时不得与墙、柱、梁主筋焊接，也不得随意切割钢筋或在模板上钻眼。
7、连接地下室墙体钢筋时，不得破坏四周的防水卷材。
8、模板上的隔离剂不得污染钢筋，对污染的钢筋应及时清理干净。
9、浇筑混凝土时，为了避免水泥浆污染柱子钢筋，在施工缝以上50cm范围内用塑料薄膜包裹钢筋。
10、浇筑混凝土时，机械连接钢筋接头丝扣应及时戴好塑料保护套，防止混凝土污染钢筋。
四、模板及脚手架应用技术
4.1组拼式大钢模施工技术
1、工程特点组拼式大模板是一种单块面积较大、模数化、通用化的大型模板，具有完整的使用功能，采用塔吊进行垂直水平运输、吊装和拆除，工业化、机械化程度高。组拼式大模板作为一种施工工艺，施工操作简单、方便、可靠，施工速度快，工程质量好，混凝土表面平整光洁，不需抹灰或简单抹灰即可进行内外墙面装修。本工程写字楼部分墙、柱采用组拼式大模板，采取竖向构件与水平构件分浇施工，不仅保证混凝土的成型质量，还可以提高施工效率。
2、主要技术内容
（1）组拼式大模板设计
1）组拼式大模板由标准模板、调节模板、背楞、芯带、钢楔、上接模、下包模、阴角模、阳角模、斜撑、挑架、外挂架、对拉螺栓、模板夹具、吊钩等组成。
2）组拼式大模板标准板的构造：面板采用5～6㎜厚钢板，边肋采用8㎜厚扁钢、矩形钢管或设有夹具连接凹槽的特制边框等，竖肋采用槽钢或矩形钢管。组拼时模板背楞设在外侧，背楞材料通常选用10号槽钢；当背楞与模板合二为一时，背楞通常设计为横肋，背楞材料与竖肋及边肋相适应。
3）在一项工程中，阴角模应设计为同一种规格的、标准的、等边的角模，不但施工中使用方便，重要的是减少了大量异型的、不等边的角模，降低了工程成本，减少资源浪费。4）标准单元板和调节模板的对拉螺栓孔均应设置在固定位置，有利于大模板的制作、安装和维修工作。
4）外挂架的挂钩与挂架立杆之间应设计为多孔螺栓连接，以适应外挂架平台的高度调节；挂钩螺栓的钩头应设计为圆盘式，确保外挂架的挂钩安全连接。
（2）组拼式大模板施工
1）编制组拼式大模板专项施工方案，确定施工流水段的划分，绘制配模平面图，计算所需的模板规格与数量。
2）配模时，大模板宽度规格的选用依据为墙面净尺寸——2个角模边长，当墙面较长时，可分为2～3块配模；根据塔吊起重力矩，计算出距塔吊最远处的起重量，建筑物最远处的模板宽度不超过计算宽度。
3)进行测量放线和楼面抄平，必要时在模板底边范围内做好找平层抹灰带，局部不平可临时加垫片，进行砂浆勾缝处理。
4)绑扎墙体钢筋，对偏离墙体边线的下层插筋进行校正处理；在墙角、墙中及墙高度上、中、下位置设置控制墙面截面尺寸的铁撑脚或钢筋撑。
5)安装门窗洞口模板，预埋木盒、铁件、电器管线、接线盒、开关盒等，合模前必须通过隐蔽工程验收。
6)大模板就位安装按照配模图对号入座，模板之间采用螺栓或卡具连接；大模板经靠尺检查并调整垂直后，紧固对拉螺栓。
7)安装阴角模、阳角模和电梯井筒模。
2.技术指标
（1）新浇筑混凝土对模板最大侧压力：60kN/㎡；
（2）组拼式大模板厚度：85㎜、86㎜（另设背楞）；100㎜、106㎜（背楞与模板合二为一）；
（3）组拼式大模板宽度：600㎜、900㎜、1200㎜、1500㎜、1800㎜、2400㎜、3000㎜等；
（4）组拼式大模板高度：根据结构工程的层高和楼板厚度选用。
（5）其余详见《建筑工程大模板技术规程》JGJ74。
五、机电安装工程技术
5.1预分支电缆施工技术
1、工程特点
本工程采用预分支电缆主要特点为：
（1）安装过程采用专用机具及配用专用的安装附件，与传统材料、安装方法相比，提高了工效。
（2）对关键工序（电缆的敷设与固定）的安装步骤、方法做了详细规定，保证了预制分支电缆的安全安装与稳定运行。
(3)制定了严格的质量控制措施，确保安装质量水平达到优良要求。
2、主要工艺原理
预制分支电缆的安装是将已在工厂内标准化生产好的电缆利用其终端吊头与挂钩吊具悬挂安装在电气竖井、垂直（或水平）电缆桥架（或线槽）内。电缆敷设时自下而上的吊装利用卷扬机，自上而下的放装可利用电缆自身重量下放。本工程采用自下而上的吊装方式进行安装。主干电缆顶端配置绝缘起吊挂具（图12-b），并依靠挂钩横担（或预埋吊钩）（图12-a）、固定支架（图12-e）及电缆夹具（图12-f）等，这些辅件来承担电缆的重量及固定。（预制分支电缆安装成品概貌见图12）。
图12预分支电缆成品概貌
3、施工安装方法及操作要点
本工程严格按照预分支电缆安装工艺进行安装操作。安装顺序如下：
(1)将吊钩安装在吊挂横梁上；
(2)将吊挂横梁安装在预定位置；
(3)在电缆井或电缆通道中，按主电缆截面≤300mm的每2m间距，≥400mm每1.5m
间距的要求，将支架固定在建筑物上；
(4)在上三项工作完成，经检查无误后开始起吊预制分支电缆；
(5)起吊到预定位置后将吊头挂于挂钩之上；
(6)按设计图纸上各分支电缆的走向要求理顺方向，迅速用缆夹将主电缆紧固到支架上；
(7)按设计图纸要求，将各分支电缆和主电缆进行线端接到已就位的各自配电柜上；
(8)要求
第4项工作应在前3项工作完成后，且于工作日开始时实施。目的在于：在尽量短的时间内，将预制分支电缆的重量均匀分布在支架上，尽量减少建筑主体吊挂横梁部位和电缆吊头的承重时间。
缆夹尽可能的将主电缆夹紧，目的在于：在尽量短的时间内将预制分支电缆的重量均匀分布在支架上和减少正常运行中的电磁振动。在主电缆截面过小时，可采用在主电缆包绝缘材料后夹紧。
4、材料与设备
(1)材料要求
预制分支电缆应有出厂合格证，安装的相关技术文件，技术文件应包括额定电压、额定电流等技术数据及试验报告。
固定支架、电缆夹具、挂钩横担、起吊挂具等辅件，应有产品出厂合格证。
电缆及其附件安装用的钢制紧固件，除地脚螺栓外，应采用热镀锌或等同热镀锌性能的制品。
防火阻燃材料必须具备下列质量资料：有资质的检测机构出具的检验报告；出厂质量检验报告；产品合格证。
（2）机具配备
（3）通用工具:电锤、电钻、钳子、扳手、榔头、线垂、角尺、钢卷尺、水平尺、万用表、兆欧表（1000V）、测电笔、无线对讲机等。
电缆起吊设备：卷扬机（含吊索）、转向导轮、吊链、滑轮等。
5、质量控制
（1）工程质量控制标准
施工质量必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303、《电缆线路施工及验收规范》GB50168、《预制分支电力电缆安装》00D162。
预制分支电力电缆的安装还必须符合设计要求和产品技术文件规定。
（2）质量保证措施
横担、固定支架、电缆夹具安装应平整、固定牢靠，对于成排安装的带分支电缆应设置在同一水平，排列整齐，间距均匀。
安装允许偏差值详见《预制分支电力电缆安装》。
沿金属电缆桥架、线槽、固定支架全长敷一条接地干线。每段桥架及其每个支架、线槽及其每个支架、每个固定支架均必须单独接至接地干线。此接地干线应不少于2处与总接地干线连接。所有机械连接螺栓均应设置防松垫片装置。
主、分支电缆采用单芯电缆时，应考虑防止涡流产生热效应措施，禁止使用导磁金属夹具，也应避免单芯电缆穿过闭合的导磁孔洞，如防火封堵钢板、钢管、配电箱（柜）敲落孔。
接地保护措施应在起吊预制分支电缆之前完成。
电缆线路敷设好后，线路的各种标志（回路名称、电缆型号规格、起始端、相序等）齐全、清晰。
6、效益分析
（1）预制分支电缆技术性能好，成本低，对环境的要求也低，所以具有很高的性价比。
（2）由于预制分支电缆具有气密性、防水性能、抗震、抗老化性好等特点，主干电缆导体无接头，连续性好，减少了故障点。基本可做到免维护，大大减少了维修成本。
（3）分支接头气密性极好且不受热胀冷缩影响，接触电阻极小且稳定，与传统的施工现场处理电缆分支接头或比较先进的母线槽技术相比，分支接头发热量大大减少，减少了电能损耗，实现节能效果。
(4)使用本工法进行预制分支电缆的安装，安全、工效都有保证，能确保安装一次成功且安装质量、观感质量好，保证了预制分支电缆的安全稳定运行，也为整个工程的创优在建筑电气分部上创造了条件。
六、信息化应用技术
6.1工程量自动计算技术
本工程量采用广联达软件算量技术进行计算机建模算量。通过广联达工程量计算软件建立三维模型，应用于工程量计算、工程量分部位统计、工程量建筑平米指标分析等过程，实现钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等各项工程量的快速计算。采用平法钢筋软件G101.CAC 进行钢筋下料、算量。软件均满足2005版《海南省建筑工程综合定额》。
8.1.1广联达图形算量软件GCL2008
广联达图形算量软件基于当地定额计算规则，将各个构件的计算、相交扣减关系全部内置，采用建模方式，整体考虑各类构件之间的相互关系，实现自动扣减，准确地计算出不同构件的工程量，软件具有报表反查的功能，工程造价人员可以快速查找到任何部位的构件，方便结算对量查找差异。同时该软件功能强大，即使是形状极不规则的墙柱、基础、屋面等部位，也能通过软件内置的参数化模型或者自己画图绘制，完成对异性结构的绘图，是工程造价人员的得力助手。
它的主要操作步骤如下：
1、建立工程
启动软件，点击“新建向导”，在进入新建工程界面后，输入工程名称，选择定额规则、定额库、做法模式；在工程信息中，根据工程情况，依次输入工程项目的结构类型、基础形式、檐高、室外地坪相对±0.000标高；在编制信息中，按实际情况输入，完成新建工程。
2、计算设置和计算规则
计算设置数据按地区设置，这部分数据一般不做调整，遇到有争议或与实际情况不同时调整，调整选项背景颜色将变成浅绿色，方便对量时调整差异。软件内置地区定额计算规则，将各个构件的计算、相交扣减关系全部内置，可以根据实际情况调整选项，完成特殊计算规则的调整。
3、建立楼层根据图纸按照从下到上的顺序建立楼层。
4、建立轴网新建正交轴网，输入上下开间及左右进深的数值，完成轴网的定义；点击“绘制”按钮，切换到绘图界面，输入轴网旋转角度，完成轴网的绘制。
5、绘图输入
定义好墙、柱、梁、板、基础、砌体、门窗洞、构造柱、圈梁等各类构件，然后根据工程的结构类型，按照软件要求的绘图顺序依次完成各类构件的绘制。具体绘制顺序为剪力墙结构按照剪力墙、门窗洞、暗柱/端柱、暗梁/连梁的顺序绘制；框架结构按照柱、梁、板的顺序绘制；框剪结构按照柱、剪力墙、板、砌体墙的顺序绘制；砖混结构按照砖墙、门窗洞、构造柱、圈梁的顺序绘制。
结构部分绘制完毕后，按照装修做法表在构件导航栏中，选择楼地面、踢脚、墙裙、墙面、天棚、吊顶对应新建好各构件，分别对应套好做法；所有装修构件建立好后，回到房间构件，直接新建对应的房间，对照装修表添加依附构件，然后将定义好的房间点画到绘制好的结构图中，完成房间内装修的绘制。
绘图输入是广联达算量软件的核心技术，可以通过定义构件、套用做法、画图来完成绘制，这个过程可以手工录入，也可以直接提取CAD草图来快速完成构件的定义和绘制，通过提取CAD草图绘图输入，可以大大简化工作量，降低造价人员的劳动强度，提高工作效率。
7、汇总计算报表输出所有构件绘制完毕后，点击“汇总计算”按钮，软件会自动检查出绘制的不符合计算规则的构件，工程造价人员按照软件的提示调整出错的构件，调整完毕后汇总计算，输出报表。
8.1.2广联达钢筋抽样软件GGJ2009
广联达钢筋抽样软件综合考虑了平法系列图集、结构设计规范、施工验收规范以及常见的钢筋施工工艺，能够满足不同的钢筋计算要求。不仅能够完整的计算工程的钢筋总量，而且能够根据工程要求按照结构类型的不同、楼层的不同、构件的不同，计算出各自的钢筋明细量。
GGJ2009软件通过画图的方式，快速建立建筑物的计算模型，软件根据内置的平法图集和规范实现自动扣减，准确算量。内置的平法和规范还可以由工程造价人员根据不同的需求，自行设置和修改，满足多样的需求。在计算过程中工程造价人员能够快速准确的计算和核对，达到钢筋算量方法实用化，算量过程可视化，算量结果准确化。
它的主要操作步骤如下：
1、新建工程
启动软件，点击“新建向导”，在进入新建工程界面后，输入工程名称，选择损耗模板、钢筋图集及报表汇总方式；在工程信息中，根据工程情况，依次输入工程项目的结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级；最后根据实际情况调整“比重设置”及“弯钩设置”，完成新建工程。
2、计算设置
计算设置中包含计算设置、节点设置、箍筋设置、搭接设置和箍筋公式，软件中默认的都是规范中规定的数值和工程中最常用的数值，按照图集设计的工程，一般不需要进行修改；有特殊需要时，工程造价人员可以根据结构施工说明和施工图来对具体的项目进行修改。
3、建立楼层
基础层底设置为基础常用的底标高，顶标高到位置最高处的基础顶；基础上面一层从基础层到该层的结构顶板顶标高；中间层从层底的结构板顶到本层上部的板顶。
4、建立轴网
新建正交轴网，输入上下开间及左右进深的数值，完成轴网的定义；点击“绘制”按钮，切换到绘图界面，输入轴网旋转角度，完成轴网的绘制。
5、定义和绘制构件
定义好墙、柱、梁、板、基础、砌体、门窗洞、构造柱、圈梁等各类构件，然后根据工程的结构类型，按照软件要求的绘图顺序依次完成各类构件的绘制。
6、汇总计算、报表输出
所有构件绘制完毕后，点击“汇总计算”按钮，软件会自动检查出绘制的不符合计算规则的构件，工程造价人员按照软件的提示调整出错的构件，调整完毕后汇总计算，输出报表。
8.1.3平法钢筋软件G101.CAC
G101.CAC以钢筋混凝土结构形式为工作对象，它提供大量的可视化界面，通过所见即所得的输入方式快速输入平法结构施工图上的各种标注信息。除了施工图的标注信息，还可以设置各种施工的构造做法，以满足施工的实际需要。完成工程信息输入后，系统自动计算，完成构件钢筋的大样生成、工程量统计、钢筋加工及优化断料等，并呈现出简单易读的表格形式，同时在梁、柱构件中提供钢筋三维显示。本工程使用平法钢筋软件G101.CAC输入设
计图纸，提高了钢筋下料的效率和准确性，节省了人工和材料。针对软件下料表格、图形进行现场钢筋的施工、核对，大大降低了出错率，使钢筋质量得到了有效控制。
6.2工程项目管理信息化集成应用
本工程信息化应用技术包括进度管理软件Project、速达3000STD、恒志天成资料软件、中国铁建综合档案资源管理系统、广联达工程量自动计算技术等。
8.2.1进度管理软件Project应用
1、进度管理软件Project进度管理软件Project是office办公软件组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，他集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法。能够帮助项目经理们高效准确的定义和管理各类项目。
重要性
Project软件不仅可以创建项目、定义分层任务。使项目管理者从大量繁琐的计算
绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段project能够跟踪和分析项目进度，分析、预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。
2、项目应用
本项目为了加强项目管理，分别在项目的五个管理过程：建议、启用计划、实施、控制、收尾等阶段采用进度管理软件Project进行整体控制，按时制定周计划、月计划、年计划，对施工过程进行一个最为合理的规划。
8.2.2速达3000STD应用
1、速达3000STD
速达3000STD系统以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括进货管理、销售管理、仓库管理、帐务系统、工资管理等子系统，并产生相应报表。
智能检索、查询方便
任意一张单据、凭证软件智能检索功能，只要输入相关关键字，均可立即查询出相应资料，任意数据可多维检索。
项目应用
施工过程中物资的出库入库、限额领料均及时输入软件，同时保证严格的签字审批制度，做到有序管理，资源可控，使现场物资得到合理的利用。
8.2.3恒志天成资料软件
1、恒志天成资料软件
恒志天成资料软件是集建设单位、施工单位、监理单位等资料于一体的建筑施工资料软件，同时可分为质量、安全、监理、消防、市政、节能等资料。
2、规范化、标准化
工程质量及安全资料采用恒志天成资料软件，软件完全按照国家现行有关规范和海南省建设工程质量安全监督总站对工程竣工资料的要求进行开发，每张资料表格都附有由海南省建设工程质量安全监督总站组织专家编写的填写范例，实现技术资料管理的规范化、标准化。
3、软件与验收规范结合
软件与各类验收规范相结合，每一张资料表格中“一般项目”及“主控项目”中的要求栏，鼠标右击都会有相关质量验收规范的规定弹出，在资料编制过程中可以对规范进一步的学习熟悉，同时，更有利于对现场及资料的规范控制。
4、以“绿岛杯”、“鲁班奖”标准要求自己
在施工过程及资料整理过程中在满足规范要求的基础上严格按照“绿岛杯”、“鲁班奖”的标准自我要求。对软件中与“绿岛杯”、“鲁班奖”有差异的数据进行修改，并在施工过程
中要求工长及质检员去工地时必须携带相关资料表格，严格按照其要求进行施工过程控制。
5、导入、导出
软件具有导入导出功能，定时导出资料进行备份，以防数据丢失而造成不便。同时可以实现移动办公，只需将不同电脑中的数据导入同一个电脑中便可。
8.2.4中国铁建综合档案资源管理系统应用
1、中国铁建综合档案资源管理系统
随着计算机技术的迅猛发展和广泛应用，电子文件、电子档案在国内已经普遍存在，原有纸质档案资料的电子化，电子档案的网上查询利用及利用效果统计等已经是档案现代化管理模式的必然发展模式。中国铁建综合档案资源管理系统正是符合了这样一个趋势。该工程现在使用的档案资源管理系统是采用客户端安装浏览器的工作方式，使访问者如同浏览网页一样轻松的共享档案资源。
2、软件特点
项目使用的综合档案资源管理系统采取“C/S+B/S”模式，提供了30个C/S维护段站点、100个B/S同时在线录入数，B/S客户端查询站点不限制。
（1）C/S客户端。C/S客户端专用于系统维护员定制系统管理结构、权限设置，专用于档案专职人员实现档案收集、销毁、统计等管理功能。
（2）B/S客户端。B/S客户端主要用于各项目部、指挥部进行各类档案资料的网上在线归档、查询；用于用于领导人员及普通查询人员的网上档案查询。
3、软件功能
(1)实现了科技档案等各类档案的Web化全过程管理（录入、归档及排序、打印、电子原文上传挂接及浏览下载功能）和档案编研。
(2)实现了网络化电子档案原文限时审批借阅，档案实体借阅管理。
(3)实现了各类档案的收进统计、移交接受统计、借阅统计、销毁统计；提供档案管理过程各类档案的自动统计、打印输出功能。
(4)权限管理。实现按用户、角色针对文件夹、记录、电子原文的增、删、改、查等权限设置，实现三权分立权限管理。
“四新”技术推广应用计划及实施方案
“四新”技术推广应用计划 编制人： 审核人： 审批人：
目录 一、工程概况 (1) 二、推广“四新”技术的意义 (1) 三、“四新”技术推广运用 (2) 四、采用四新技术介绍 (2) 4.1、灌注桩后压浆技术 (2) 4.2、混凝土裂缝控制技术 (3) 4.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 (6) 4.4、粘贴聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统 (8) 4.5、预拌砂浆技术 (9) 4.6、工程量自动计算技术 (10) 4.7、其他“四新”技术运用 (11) 五、建立科技推广组织机构 (11) 六、新技术应用实施措施 (12)
“四新”技术推广应用计划 一、工程概况 二、推广“四新”技术的意义 所谓“四新”技术，即新技术、新工艺、新材料、新设备。 为适应当前建筑业技术迅速发展的形势，加快推广应用促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术和关键技术，人民国住房和城乡建设部修订、印刷了《建筑业10项新技术（2010）》。要求各地加大以建筑业10项新技术为主要容的新技术推广力度，充分发挥“建筑业新技术应用示工程”的示作用，促进建筑业新技术的广泛应用和技术创新工作。 四新技术在工程施工过程中代表了先进技术与先进生产力，是建筑业从劳动力密集型向技术性转变的桥梁。通过在施工过程中运用四新技术可以提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本，从而扩大项目盈利空间，最终提高公司经济效益。
三、“四新”技术推广运用 本工程在施工过程中拟定积极运用各类四新技术，以此顺应建筑业技术的迅速发展态势，从项目出发，提升企业可持续发展的同时，争取项目效益最大化。 四、采用四新技术介绍 4.1、灌注桩后压浆技术 4.1.1、本工程工程桩桩长35m，桩径700mm，单根桩混凝土量为14m3左右，考虑使用灌注桩后压浆技术提高单桩承载力，减少桩数，从而节约工程造价。4.1.2、主要技术容 灌注桩后注浆是指在灌注桩成桩后一定时间，通过预设在桩身的注浆导管及与之相连的桩端、桩侧处的注浆阀注入水泥浆。注浆目的一是通过桩底和桩侧后注浆加固桩底沉渣（虚土）和桩身泥皮，二是对桩底和桩侧一定围的土体通过渗入（粗颗粒土）、劈裂（细粒土）和压密（非饱和松散土）注浆起到加固作用，从而增大桩侧阻力和桩端阻力，提高单桩承载力，减少桩基沉降。 在优化注浆工艺参数的前提下，可使单桩承载力提高40%～120%，粗粒土增幅高于细粒土，桩侧、桩底复式注浆高于桩底注浆；桩基沉降减小30%左右。可利用预埋于桩身的后注浆钢导管进行桩身完整性超声检测，注浆用钢导管可取代等承载力桩身纵向钢筋。 4.1.3、技术指标
《建筑工人实名制管理办法》(最新整理)
附件1 建筑工人实名制管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为规范建筑市场用工秩序，加强建筑用工管理，维护建筑施工企业和建筑作业人员的合法权益，保障工程质量和安全生产，促进建筑业健康发展，根据《建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等法律法规及政策的规定，制定本办法。 第二条本办法所称建筑工人实名制是指建筑企业通过单位和施工现场对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息对其从业记录、培训情况、职业技能、工作水平和权益保障等进行综合管理的制度。 第三条凡在中华人民共和国境内从事房屋建筑和城市基础设施工程施工的建筑工人适用本办法。 第四条进入施工现场从事建筑作业的建筑工人应经过基本安全培训，并在全国建筑工人管理服务信息平台上登记。 第二章管理职责 第五条国务院住房城乡建设主管部门负责全国建筑工人实名制管理的政策制定，对各省市实施建筑工人实名制工作进行指导和监督。负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设，并统一制订全国建筑工人管理服务信息平台数据库的相关技术标准，制定建筑企业违反实名制行为的处罚标准，并将处罚结果纳入全国建筑市场监管公共服务平台。 第六条各级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工人实名制管理工作，督促本行政区域内建筑企业和施工现场全面落实建筑工人实名制工作的各项要求，建立完善本行政区域内建筑工人管理服务信息系统，确保各项数据的真实、及时和联通，并对本行政区域内各有关主管部门、建筑企业和施工现场建筑工人实名制管理的情况进行日常监督检查。 第七条建设单位在招标文件和工程合同中应明确承包企业实施建筑工人实名制管理的条款，并督促承包企业落实所承包项目的建筑工人实名制管理的各项规定和措施。 第八条建筑企业负责本企业和所承建项目的建筑工人实名制管理的具体实施，并接受各级住房城乡建设主管部门的监督检查。 承包企业（包括：工程总承包、施工总承包企业和直接承包建设单位发包工程的专业承包企业，下同）对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，建立健全建筑工人实名制管理制度，在施工项目部配备专（兼）职建筑工人实名制管理员，负责现场专业作业人员实名制信息的登记与核实。 建筑用工企业（包括：使用自有建筑工人的承包企业，建筑劳务企业和专业作业企业，下同）应制定本企业建筑工人实名制管理制度，落实合同中约定的实名制管理义务，在工程项目部现场配备专（兼）职实名制专管员，负责本企业派出的专业作业人员的日常管理，并按劳动合同约定发放工资，保障建筑工人合法权益。建筑用工企业应及时对本企业的建
实名制管理实施办法
实名制管理实施办法（试行） 第一章总则 第一条为加强建筑工人实名制管理工作落实，维护建筑企业和工人的合法权益，结合我省实际，制订《LNS建筑工人实名制管理实施办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》所称建设工程是指新建、扩建、改建的房屋建筑、市政基础设施工程；建筑企业是指工程总承包或施工总承包企业、专业承包和劳务分包企业。 第三条建设工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳务负责人等项目管理人员应承担所承接项目的建筑工人实名制管理相应责任。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及工人均应纳入建筑工人实名制管理。 凡在LNS行政区域内承揽建设工程的建筑企业应当按照《办法》规定，通过“建筑工人实名制信息管理服务平台”（以下简称“实名制平台”）对进入施工现场的管理人员和工人实行实名制管理。 第二章实名制管理 第四条本《办法》所称建筑工人实名制管理，是指以建设项目为管理单元，将在建项目的项目信息、管理人员和建筑工人基本信息、从业信息、诚信信息、用工管理及工作量结算等信息一并纳入实名制管理全过程。 第五条LNS住房和城乡建设厅负责建立省级建筑工人实名制信息管理服务平台，并与住建部管理平台数据互联互通。各市（含新区，下同）住房和城乡建设行政主管部门（以下简称住房城乡建设部门）应自行搭建市级平台，并与省级平台数据互联互通。各市住房城乡建设部门应按照实名制管理权限，对本辖区内的建筑企业所报送的企业基本情况、建设工程项目情况、工资保证金和工资专用账户设立情况、项目管理人员和工人考勤等信息数据进行核对把关，确保实名制平台内数据真实完整。 第六条实名制平台施工现场提供技术服务的运营单位，应由各市主管部门根据省住房城乡建设厅相关技术指标与服务规范标准确定。 运营单位须做好与实名制平台的对接工作，做好建设工程现场考勤设施安装及相关软件使用培训服务，提供施工现场人员入网考勤设置接入、联通、测试等全过程保障。应根据各市主管部门的需求提供相应保障服务。 第七条承揽工程的企业应按《办法》规定，在工程项目开工前，入网注册、登录实名制平台，完成相关信息的录入。 项目信息包括：企业基本情况、项目地点、工程名称、建设规模、投资总额、开竣工时间、施工现场管理人员、分包企业、劳务企业等基本情况。 人员信息包括：项目管理人员和工人身份信息、文化程度、工种（专业）、技能（职称或岗位证书）等级及安全培训等信息。 从业信息包括：工作岗位、劳动合同签订、考勤、工资卡信息、工资支付和从业记录等信息。 诚信信息包括：诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。
新技术的应用
新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议 一、综述 1、要想高质量、高效益、高速度的完成一项工程，必须依靠科学技术的手段，开发并大力推广新技术、新工艺、新材料，不断的推陈出新，勇于创新，充分提高企业产品的科技含量。企业是新技术推广应用的主体，推广应用新技术也是企业自身发展需要。 2、领导要重视、组织要落实、计划要具体、措施要到位。对于科技开发和新技术推广应用工作，首先公司领导非常重视，就山东省地质博物馆资料档案馆内装修工程施工，公司制定了专项政策，以保障技术人员和技术经费的到位，成立了以项目总指挥和总工程师为首的推广领导小组，制定了新技术推广应用计划和切实可行的措施及方案，保证了新技术推广任务的完成。 3、新技术推广应用工作是一项系统工程，它不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等多方面的问题，要结合工程和企业自身的情况，研究制定推广工作的配套政策，企业要增加科技工作的投入，要采取措施调动全体人员的积极性，要有相应的激励机制，要为新技术推广应用提供和创造良好的环境条件。 4、施工单位要搞好与建设单位、设计单位和监理公司的配合工作，这是搞好新技术推广应用的关键。新技术所产生的效益体现在不同的方面，有些是建设单位受益的、有些是施工单位受益的、也有些是双方都受益的、还有些是社会受益的，因此有关各方都要密切合作、顾全大局、同心协力，推动新技术应用工作的顺利进行
二、新产品、新技术、新工艺的应用实例 1、天花灯具、风口及消防、喷淋烟感布置 1)首先熟悉了解图纸； （1）在天花施工之前，在征求设计、甲方及监理公司同意后，首先将天花布置在地面上弹线，使图纸天花布置抽象的东西变为具体形象的东西，使工人一目了然； （2）根据本工程的特点和实际情况，拟推广以下几个采用新技术、新工艺的推广项目： 2、基层发霉处理工艺：对于室内墙面及顶棚基层，在处理后也常会再度产生发霉现象，尤其是在潮湿季节的某些建筑部位，如卫生间等。对于发霉部位需用防霉剂稀释液冲洗，待其充分干燥后再涂饰掺有防霉剂的涂料。 3、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；也即是我司提倡的石材当作木作的质量制作。 4、地面石材防腐工艺：根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色、翘曲变形等情况。我司为了在本工程中杜绝这一现象，对所有石材的五个面油进口隔离剂两遍，并在光面做水性防腐处理，形成保护膜，该工艺也是我司在石材铺贴中总结的经验之一，能够避免上述情况的产生。 5、高档石材线条及异形安装完毕后，由专业工人现场磨光，水
实名制管理方案
项目部实名制管理方案 根据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，肯定了建筑行业作为国民经济支柱产业取得的成绩，同时也指出了问题和不足、为促进建筑行业持续健康发展提供了指导性意见。其中、建筑劳务工人实名制管理工作作为重中之重，将在我国全面推行。 为响应上级部门及公司要求加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点及管理 本工程属于研发建筑楼，施工现场作业面积大，封闭式管理难度大、施工作业环境复杂、人员流动性大。施工现场共有3个大门、计划实名制通道设北门闸机作为主要考勤通道，西门闸机主要为管理人员通道，南门直接封锁以备用应急通道。实名制信息网络平台采取云筑网络与政府部门以及公司连接，届时会在云筑平台上面上传新入场人员身份证复印件、银行卡、劳动合同以及特种作业人员证件复印件等信息，便于能够及时、明了的掌握现场作业人员的动态。 建设单位需向总承包单位提供工程款支付担保，并且能够按月足额支付，需要开通农民工工资专用账户，并且与总承包单位需要共同缴纳农名工工资保证金。 三、组织机构 项目部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：
中国中铁建工集团有限公司
中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有58年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，以及国际经营承包工程资质，年生产和经营规模超百亿元。 这支勇于追求卓越，不断跨越的建筑劲旅，共获得国家和省部级工程奖项151项，先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”，并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”；其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会（RIBA）2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程（京津城际铁路）、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。 上个世纪50年代，设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线；建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站，援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌。 北京站建设和北京站两次大修改造，深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作，正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起；朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造，标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势，记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。 经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育，形成了华北、华南、华东、西南、西北，以及海外六大区域市场，建成了一批
关于开展技术创新活动实施方案
关于开展技术创新活动实施方案 为进一步推动集团发展战略，促进集团公司全面、协调与快速发展。经集团研究,决定开展技术创新竞赛暨应用新 技术征集活动。具体方案如下: 一、活动目的 通过活动的开展，促进全体员工创新意识和创新能力培养，加快创新型人才培育、深入实施创新驱动战略、推动技术攻关和创新，使集团公司的技术创新能力再上一个新台阶。 二、活动时间、实施范围及总目标 (一)时间 (二)实施范围 集团公司各成员企业、各职能中心、各直属项目部 (三)活动总目标 全集团应用新技术征集量不少于100项。 三、活动要求 应用新技术是指能够降低成本、降低能耗，提高效率和产品质量，解决生产瓶颈，确保安全环保，增加利润的技术进步项目，包括新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，同时也包括原材料替代、工艺改进、设备改造、配方优化、新品开发、安全环保等项目的技术创新。具体体现如下： 1、顺应集团工作会议报告中的发展战略方向与要求。
2、针对工作中的难点、重点与焦点问题的创新解决。 3、创新内容带来的变化或产生的影响可衡量与评估。 4、创新项目产生的效益必须是正向的，即产出（效应）大于投入。 5、各单位要加强具体生产经营、日常管理活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。 6、各成员企业要在企业内部班组以上单位组织开展技术创新，制定各自企业的活动的落地执行计划，将具体创新项目数量、完成时间、责任人要求落实到企业内部班组以上单位，并报中心备案。 四、活动评选时间 每季度末月的25日前，提交本季度应用新技术汇总表至集团技术中心。集团将会同技术中心开展评选。 五、评审领导小组 组长： 副组长： 成员： 六、评审公示 对汇总的应用新技术评审结果分步公示。 七、技术创新活动的奖励标准 集团将会同技术中心，根据技术生产的效益，对相关新技术进行表彰，奖励1万元至50万元不等。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案 为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到 施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保 本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格 证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。 本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。 二、实名制工作难点 本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭 式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下： 组长：项目经理 副组长：劳务管理员 成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、 各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。 项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名 制日常事务的处理。 四、工作流程
五、管理措施 1、进场人员信息管理 分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。 现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。 各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。 2.实名教育培训制度 劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。
中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)
中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2
中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3
四新技术应用方案
北外滩水城十六街区工程 四新技术实施方案 江苏中南建筑产业集团有限责任公司北外滩水城十六街区项目经理部 2015年3月25日
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、四新技术、中南宪章工艺工法实施项目 (2) 3.1四新技术推广计划 (5) 3.2中南企业宪章推广计划 (5) 3.3中南精品工艺工程推广计划 (5) 四、实施责目标 (7) 五、实施责任落实 (8) 5.1成立实施领导小组 (8) 5.2责任落实 (8) 六、实施措施 (10) 6.1预控措施 (10) 6.2过程控制 (10) 6.3施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 (12)
一、编制依据 1、工程施工合同； 2、现行施工技术规范、规程； 3、建筑、结构、水电安装等配套设计图纸； 4、企业管理手册、程序文件、作业指导书； 5、中南宪章、精品工艺做法 6、施工组织设计； 7、项目质量计划； 8、创建精品工程相关资料；
二、工程概况 序号项目内容 1 工程名称XXX 2 建设单位XXX 3 勘察单位XXX 4 设计单位XXX 5 监理单位XXX 6 施工单位XXX 7 监督单位XXX 8 建筑面积XXX 9 地理位置XXX 10 建设工期XXX 11 施工总包XXX 序号项目内容 1 建筑 规模面积（M2）占地：89683.22 地下：55373.14 地上：231228.96 层数地上33层地下1层 高度 （M） 层高±0.00标高基底标高檐高 2.9m 绝对9.3m 相对-6.85m 95.7m 2 屋面碎轻骨料加气混凝土找坡层，挤塑聚苯板(XPS)，水泥砂浆找平层，3厚自粘型SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）+1.5厚JS防水涂料，干铺无纺布一层，细石混凝土刚性防水层。 3 外墙面质感涂料（仿石漆等） 4 内墙面水泥腻子，水泥砂浆和乳胶漆 5 楼地面细石砼，水泥砂浆，防滑地砖，防静电橡胶地板及其它
劳务实名制实施方案
XXXXX项目经理部劳务实名制实施方案 为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。 一、项目概况 2013年6月经过市场投标，XXXXX集团有限公司成立XXXXX项目部并进场施工。先后与XXX投资有限公司共签订两期框架协议，合同总价XX亿元。先后实施单项工程78个，完成产值13.37亿元，目前仍有在建项目15个，均采用劳务分包形式进行分包。 二、项目实名制管理工作难点 XXXXX属于新区开发的市政工程，施工现场作业面分布较广，建设区间较大，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。 三、项目劳务实名制管理组织机构及职责 （一）项目劳务实名制管理组织机构 项目经理部成立XXXXX项目经理部劳务实名制管理工作小组，主要人员设置如下： 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 1、专班小组组长（XXX）负责统一部署、协调工作。
2、专班小组副组长（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）协助组长落实项目施工人员实名制管控。 3、专班工作小组成员落实各项目管理要求，协同合作，切实做好项 目。4、实名制登记工作归入安全部，暂由安全部部长XXX担任，负责对实名制登记资料归纳收集，全面负责实名制管理工作。 5、协作单位应在项目部出具书面委托委派实名制管理员负责施工现场的日常管理工作。管理其劳务队伍农民工的实名制劳动工资工作。 项目劳务实名制管理工作小组下设办公室，由项目部安全部门负责劳务实名制日常事务的处理。具体管理组织机构如下图： XXXXXXXXXX项目部劳务实名制管理工作小组
中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)
中铁建工集团有限公司文件 中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位： 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法
中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。
四新技术推广应用策划实施方案
建投香丽高速公路土建施工第十项目部“四新”技术推广应用方案 建投香丽高速公路土建施工第十项目部 2018年3月
目录 一、工程概况 ----------------------------------------- - 1 - 二、新技术应用计划 ----------------------------------- - 1 - 2.1、本工程选用的新技术 --------------------------- - 1 - 三、新技术应用解析 ----------------------------------- - 2 - 3.1、工字木梁模板施工工法 ------------------------- - 2 - 3.2、混凝土控温、控裂技术（大体积混凝土施工）------ - 7 - 3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 -------------------- - 10 - 3.4、松散堆积体及小型滑坡钢管桩施工工法----------- - 11 - 3.5、负弯矩拉装置及台车技术 ---------------------- - 12 - 四、新技术应用实施管理措施 -------------------------- - 13 - 4.1、经济措施 ------------------------------------ - 13 - 4.2、组织措施 ------------------------------------ - 13 - 4.3、技术管理措施 -------------------------------- - 13 -
新技术应用与推广方案 一、工程概况 香丽第十工区项目部位于市境，起点K85+200位于市龙蟠乡新联村，止点K94+200位于龙蟠乡星明村，路线全长9Km，其中路基12段，里程4.87KM，桥梁11座，里程3.8KM，隧道一座，里程0.33KM；桥隧里程占比45.73%（桥隧造价占比78.12%）。本项目部协议工程量清单总价93310.1299万元，原设计台帐+变更台帐金额为81821.8054万元。岩羊1#连续刚构大桥是本项目的控制性工程。 岩羊1号大桥位于香格里拉至高速公路10标段岩羊村段，岩羊村东侧约300处，为跨越山谷而设，中心里程K90+780，是本项目部的控制性工程之一。该桥位于整体式的路线段，单幅桥宽为12米。左幅桥跨布置为：（（3×29）+（4×29））米连续T梁+（83+150+150+83）米连续刚构+（5×29）米连续T梁，里程：K90+339～K91+161，桥长为822米。右幅桥跨布置为2×（4×29）连续T梁+（83+150+150+83）米连续刚+2×（3×29））米连续T梁，里程： K90+309～K91+193，桥长为884米。 二、新技术应用计划 2.1、本工程选用的新技术 “科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，
劳务管理实名制方案.doc
劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司
目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16
4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置：
项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
中铁建工集团工程有限公司(原铁道部建厂工程局改制后组建)成立
地址：北京市房山区良乡政通路12号 中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】
中铁建工集团有限公司简介 中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司（排名342位），是由中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）改制后组建的，是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质，注册资本金4亿元人民币，集团下属10个子公司和10个分公司，分布在华北（北京、天津）、华南（深圳）、华东（上海）、西南（贵阳）、西北（西安）和海外六大区域市场，公司现有员工1万余名，年产值和经营规模超过百亿元，在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。 公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量
方针，先后荣获37项国优、鲁班奖工程；获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域，从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，在新的征程中，中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。
中铁建工安〔2015〕94号表彰2015年度中铁建工集团有限公司优秀质量管理小组的决定
中铁建工安〔2015〕94号 中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度 优秀质量管理小组的决定 集团所属各单位： 2014年，集团公司认真践行“现场保市场”管理理念，以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点，深入推进精细化管理，大力开展质量攻关活动，QC小组活动的积极性、自主性明显提升，取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况，详细部署安排了2015年的重点工作，隆重务实进行了QC成果发表和交流，涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型，表 ─1─
彰先进，根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》（中铁建工安〔2011〕105号）规定，现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励（详见附件1-3），奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》，结合本单位管理规定及时进行奖励兑现，集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人，发扬成绩，再接再厉，进一步提高QC小组活动质量，为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。 为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理，提高QC 小组成果的编制水平，保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性，强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控，对今后QC小组活动管理工作要求如下： 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报，以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会，并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果，并积极参与公司所 ─2─
(完整版)技术创新的应用实施措施
技术创新的应用实施措施 随着社会的不断进步发展，将会出现更多的新技术、新设备和新材料，要勇于创新，大胆应用，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩。同时，为不断推进建筑业技术进步，加大建筑业推广优秀适用新技术的力度，对建筑业新技术内容也应加以调整和补充，不断适应新的生产力发展要求，实现企业的可持续发展。 1、节能减排 1.1节约土地 (1)施工现场的临时设施建设禁止使用黏土转; (2)土方开挖施工采取优秀的技术措施,减少土方的开挖量,最大限度的减少对土地的扰动。 1.2节能 (1)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等; (2)冬季采用集中供暖，减少粉尘排放。冬季用塑料布将窗户密封减少屋内热量流失。室外照明采用强度气体放电灯; (3)施工现场机械设备管理应满足下列要求: 1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度; 2)施工机械选用高效节能电动机; 3) 220V单相用电设备接入220V三相系统时，使用三相平均; 4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。 (4)实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区分别计量。用电电源处应设置明明的节约用电标识，同时施工现场应建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，提高节电率。施工现场
分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。 (5)充分利用太阳能，现场淋浴设置太阳能淋浴，减少用电量。(6)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效状态。选择功率与负载相匹配的机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低效率高的手持式电动工具等，以利节电。 1.3节水 (1)实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量;及时收集施工现场的用水资料，提高节水率;(2)施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明明的节约用水标识: (3)施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。 (4)施工工艺采取节水措施墙体采用混凝土养护剂或喷水养护，节约施工用水。 1.4节约材料与资源利用 (1)选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量; (2)施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性的制定并实施关键点控制措施，提高节材率;钢筋损耗率合宜高于预算量的2. 5%，混凝土实际使用量合宜高于图纸预算量。 (3)根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费; (4)施工现场应建立可回收再利用回收物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法;
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案 劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 各项管理职责的明确： 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。 （11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 （12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。 （16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 （17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 （18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 2、劳务管理员职责 （1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。 （2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。 （3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。