网络营销推广部管理规章制度

网络营销推广部管理规章制度
网络营销推广部管理规章制度

推广部管理规章制度

为了创建一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,使员工和公司得到共同发展,现制定以下规章制度,望推广部各位员工自觉遵守!

为了明确各自的工作职能,加强部门员工的配合度和工作效率,现将部门成员分成5个小组,望大家熟悉自己及他人的工作职责,齐心协力,团结协作,在做好本职工作的同时,积极配合其他同事的工作,以最高的效率完成工作,提升自己和团队的价值!

1.编辑组

1. 编辑组

a) 主要责任:担任公司所有网站的更新及维护。负责推广公司的品牌及提高公司

品牌和产品的知名度,使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量,制造有效的品牌

粉丝。

b) 工作内容:

i.负责公司网站的更新维护,包括官方网站和官方商城,及时更新好产品资料及

活动内容,保证正确无误。推广公司的产品及增加产品的口碑信息。在百度、

SOSO等搜索引擎,以及各女性网站、论坛等进行产品口碑宣传、评论等推广

及产品试用等论坛活动,以增加品牌和产品的知名度和消费者的口碑、信誉度。

可以根据品牌的知名度及百度信息收录量、百度指数等相关信息来确定推广人

员推广的有效性及效果。

ii.SEO排名方面,每周需要做一次周报,针对排名情况及时调整解决方案,以保证相关的排名稳定。

iii.增加自然流量。每周针对流量统计区分活动推广、广告推广及自然流量三类流量参数,根据工作的内容及达到的自然流量变动效果进行调整及推广不同的内

容。增加自然流量,产生更多有效的流量。

iv.要求每个编辑了解网络营销相关的常识,互相学习,一起成长。提高自我学习能力,可以用最短的时间做最多最有效的事。

c)奖励制度:

i.奖励以小组整体的工作表现为衡量标准,根据小组成员的工作整体完成

度、完成质量来评估及提供奖励。

ii.小组提前完成工作计划,并超额完成整月计划的50%以上可以提供奖励。

d)罚款制度:

出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

i.未实现当月工作计划;

ii.更新维护内容出现严重纰漏;

iii.没有按要求去完成工作任务。

2.程序组

a)主要责任:负责公司各项程序开发及程序补丁维护的工作。增加及开发公司要求的

相关功能,增加专题的脚本及页面出错修正。

b)工作内容:

i.根据公司需求开发相应功能;

ii.修正错误代码;

iii.协助编辑人员提高推广效率。

c)奖励制度:

i.提前按要求的时间完成项目,并无过多错误、漏洞;

ii.协助编辑人员有效的提高推广效率。

d)罚款制度:

出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

i.项目过多错误,跟实际需求相差太远;

ii.拖延项目进度,无法按时完成开发工作。

3.文案组

a)主要责任:负责公司产品文案、活动文案编辑,软文编写及软文发布等,协助其他

同事文字上的工作。

b)工作内容:

i.软文编写及发布。每月完成80篇软文,即时给媒体发布。

ii.根据策划作出的活动方案进行分析、编写方案详细内容,细化文案。

iii.新品开发后,为新产品编写说明书、卖点、产品功效、评测、新品上市软文、百科等相关文案。

iv.每月增加科婷百度新闻源收录量。

c)奖励制度:

i.完成当月按计划增加的新闻源收录量。

ii.写出的软文发布后产生很大的传播效果。

iii.超额完成计划的任务

d)罚款制度:

出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

i.未达到新闻源更新标准;

ii.没有及时完成软文发布工作;

iii.文案错漏过多,拖延项目进度。

4.淘宝组

a)主要责任:负责公司官方淘宝商城的营销及淘宝店相关的销售管理及推广工作。

b)工作内容:

i.维护及更新淘宝店内相关信息;

ii.负责公司淘宝店铺推广及运营;

iii.提高淘宝店的销售额。

c)奖励制度:

i.完成当月计划淘宝店销售额;

ii.做出好的推广方案,对品牌有很大的提升。

d)罚款制度:

出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

i.销售额未达标;

ii.推广方案实施没跟进好,推广方案推广后效果极差或是产生负面。

5.项目组

a)主要责任:但任推广部所有项目管理及跟进细节工作,协调各小组、各部门成员之

间的工作。

b)工作内容:

i.跟进各个小组的项目进度;

ii.审核小组工作内容及细节;

iii.跟进项目的一些杂事及跟相关部门沟通及解决问题。

c)奖励制度:

i.各小组按当月计划完成任务或是超额完成任务;

ii.各小组工作效率及质量大幅提高。

d)罚款制度:

出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

i.各小组未完成预计工作任务;

ii.各小组工作出现纰漏情况严重;

iii.各别的部门出现严重沟通冲突;

iv.没跟进好项目细节,项目错漏过多,项目拖延。

以上规章制度请推广部所有员工认真执行,在工作中学习,在学习中进步,快速成长!

品牌宣传管理制度

美臣保险经纪集团 品牌宣传管理制度 修订历史记录 编制部门/日期:行政管理中心 2013/11/30 审核人/日期:杨长华 2013/11/30 批准人/日期:余文2014/03/11 美臣保险经纪集团发布 目录

1目的 (3) 2适用范围 (3) 3定义 (3) 4管理职责 (5) 5制度内容和要求 (7) 6支持文件 (13) 7相关流程 (13) 8相关表格 (17) 9附则 (18)

品牌宣传管理制度 1目的 为了不断完善集团的品牌管理理念,建立完整的品牌宣传体系,规范和形成统一的集团品牌形象,提高集团品牌对外辨识性和竞争性,不断提升品牌价值,充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用,推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化,行政管理中心品宣部特制定本管理制度。 2适用范围 本规定适用于美臣保险经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“各部门”)的品牌宣传管理。 3定义 3.1品牌 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 3.2品牌管理 品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用,体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。 3.3品牌宣传 品牌宣传指与集团品牌(商标)授权、使用标准,以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式; 3.4CIS企业形象识别体系 CI,也称CIS,是英文Corporate Identity System的缩写,是指企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。 主要包含MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三大部分。

市场推广人员管理制度

产融联盟市场推广人员基本管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。 第二条制度目的 为加强公司业务推广管理,达成推广目标,提升公司运营效益,规范业务推广人员的市场行为,充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。 第三条权责部门 1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章市场推广人员组织架构

第三章全职业务人员管理制度内容 第一条出勤管理 市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理: 1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。 2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。 3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会,如因业务需要无法参加的应提前请假,但一月内不得请两次以上假,业务经理人员可以直接向市场推广部请假,部门主管人员需向行政人事部请假。 4.对于每月提前完成业务指标的人员,可向公司申请休假1-3天,休假结束当立即回公司参与日常工作。 5.对于不遵照出勤管理的,按照公司相关管理制度给予处罚。 第四条费用管理 1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销,对于未经批准支出的推广费用自行负责。 2.市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决,除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。 3.对于平台服务费用,业务人员可以代表公司收取,但在规定收费时间内必

须收齐,在未经总经理同意的,迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。 4.市场推广人员收取费用不得收取现金,一律转账,如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见,而收取的现金2日内交至公司财务部。 5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放,相关奖金年终发放。 6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。 股权管理 南德全创平台原始股东成形后设立合伙人管理委员会,管理委员会由全体原始股东组成;负责合伙人股权的计算管理 第五条薪酬合伙人收益管理 全体合伙人除股权收益外作为市场业务人员对平台招徕业务有现金提成的收益,具体提成比率参见《业务提成表》 一、市场推广人员工资采取业绩定额制。 业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资(详见《薪酬制度》)及推广提成两部分,推广人员有一定的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资和推广额的提成,但是连续2个月不能完成销售指标的,给予降低基本工资15%或劝退。 二、其他待遇 业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放,具体由行政人事部负责解释。 第六条绩效考核 一、绩效考核目的

市场网络管理制度)

网络营销管理制度 市场部 一、工作制度 1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度,要有明确的组织性,纪律性。 2、服从本部门的工作安排,各项工作应认真负责,对本部内的工作应以主人翁的 精神积极推动部门工作进展。 3、全体员工要保持严谨的工作态度,抵制个人主义,工作中要秉公无私,勇于开 创工作新局面,开拓新思路。 4、要积极配合部门员工的工作。 5、部门干部要以身作则,积极带动员工的工作,积极配合其他部门员工之间的工 作,在工作中起模范带头作用。 二、部门职责 1、以互联网为信息通信基础,运用电子商务技术开展网络成交业务。 2、负责公司业务网站的开发,建设及使用管理。 3、了解同行同业的信息,提高本公司客户成交量。 4、负责提升公司网站流量,开发新客户,开发市场,提高公司知名度。 三、网络主管职责 1、协助市场总监管理网络部。 2、负责网站建设的开发规划。 3、分析市场并制定网络市场策略,制定网络推广方案上报市场总监审批后按相关 批示布置运营组执行并监督。 4、负责网站的营销策划,对网页资讯等网站内容定位。 5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。 6、组织产品信息整理,关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息齐全, 正确统一。 7、抓好部门人员思想教育,抓好网络营销管理人才培养,网络营销队伍的管理。 分阶段培训部门员工相关网络知识,有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训。 8、组织抓好产品信息档案管理,严守产品推广关键词机密。 四、行销策划职责 1、指导网络策划人员的工作,并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成 果,并提出改进建议。 2、带领网络策划和网络编辑,数据分析员实施公司产品的网络营销工作;负责公 司在互联网上的品牌宣传,产品推广及市场营销。 3、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键 词推广。 4、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。 5、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题。 五、网络运营职责 1、分析同行网站竞争力,提出自己的推广方案,分析用户的心理,引导用户访问 公司网站。 2、建立多种模式推广渠道,如:博客、论坛、分类信息、微博、微信、SNS等等。

网络营销推广管理制度四篇

网络营销推广管理制度四篇 篇一:XXX网络营销推广管理制度 第一章总则 第一条目的: 为了进一步加强XXX营销推广工作,增强网络营销推广的工作时效性、针对性、规范性,加强对外营销推广力度,特制定本办法。 网络营销推广工作包括:论坛/SNS营销、SEM营销、网络媒体营销、热点营销、网络广告创意营销、博客/微博营销、病毒式营销等。 第二条适用范围: 以XXX官方名义注册的博客、微博、论坛、SNS、IM、EMAIL以及以XXX名义发布的网络宣传广告、宣传信息等。 第三条管理人 XXX运营中心网络营销推广部 第四条特殊情况 部门所有成员应认真遵守,如与公司管理制度发生冲突,以公司制度为准。 第二章网络营销推广职责及权利 第五条网络营销推广职责 网络营销推广由运营中心营销推广部统一管理,对网站用户及潜在

用户进行网站的营销推广,让用户快速及时地了解网站的信息,增加网站的访问量和知名度。网络营销推广部负责进行网站各类产品 及活动的营销推广计划制定、执行及反馈。 图一:网络推广部架构图 1、 网络营销推广部经理岗 对整个网站的营销推广工作进行整体的规划,协调网络营销推广部门各个岗位员工做好网站的营销推广的执行工作,整合使用各种宣传渠道和手段来进行网站的营销推广工作,提升网站的品牌形象,提高网站知名度。 2、 病毒式营销岗 通过手机短信、电子邮件、IM 营销等病毒式营销,提高网站的知名度;宣传网站各类营销活动,提高网站品牌影响力。 热点营销岗 SEM 营 销岗 网络媒体专员 岗 网络广告创意监测岗 论坛 /SNS 营销岗 博客/ 微博营销岗 病毒式营销岗 网络营销推广部

品牌形象管理部制度

品牌形象管理部制度 目录 一、前言………………………………………………………………… 二、部门职能…………………………………………………………… 三、组织结构…………………………………………………………… 四、岗位职责…………………………………………………………… 1、平面经理岗位职责………………………………………… 2、商旅平面设计师(一)岗位职责…………………………… 3、商旅平面设计师(二)岗位职责…………………………… 4、CH平面设计师岗位职责…………………………… 5、文案助理岗位职责…………………………… 6、设计助理岗位职责…………………………… 五、管理规范…………………………………………………………… 1、目标管理程序 2、广告设计制作程序 3、媒休广告投放程序 4、专柜形象画换季下单制作流程 5、新开/重装专柜形象画下单制作流程 6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程 7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表 8、终端店铺广告费用报销暂行方法 六、工具表格……………………………………………………………

一、前言 品牌形象管理部作为公司职能部门,主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作,是品牌形象管理部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。 2、根据公司服装企划案,制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置,主推产品图文推荐工作。 3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针,拟定节庆主题工作,并设计相关物料。 4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作 5、完成总经办招商资编汇,招商画画设计修改等工作。 6、编制公司年度广告预算=,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,统一管理各 区域市场广告推广工作。 7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案,有管理实施公司及各区域产品促销活 动费用,评估促销效果,改进促销方案。 8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划,提高品牌的知名度, 提升品牌的传播力。 9、根据品牌形象管理部全年发展目录,准确完成品牌的微信服务号功能开发,微信订阅号资 讯服务工作以及微博的综合网络推广。 10、定期更新集团网站,商旅品牌网站,CH品牌网站的版面设计,换季广告更替,新闻 发布,资讯传播,报表上传等工作 11、负责品牌形象VI维护的工作,包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等 12、根据人力资源部门,每年下达的雏鹰计划,飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主 题培训会等工作内容,设计配合相关活动背景,平面物料工作。

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

网络营销岗位职责及工作内容

网络营销岗位职责及工作内容 一、主要职责 1、负责公司的网络宣传推广工作,有效达成网站平台的访问量等相关推广指标,并不断的探索新的运营思路和推广办法; 2、负责网络广告投放,及第三方网站进行流量、反连接交换,专题活动合作,增加网站的流量; 3、负责网络广告投放,及第三方网站进行流量、反连接交换,专题活动合作,增加网站的流量; 4、负责网络活动营销策划和实施,针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动; 5、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案,善于发现炒作点并形成文案; 6、配合平面和媒告,及时更新、转载软文,扩大网站和品牌的影响力; 7、每天查看合作网站,对其适当调整,保持网站权重不被降低; 8、其他方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果; 9、对数据,网站概况、有效资讯数据进行整理评估,上交统计报表; 10、完成领导交办的其他事项。 11、负责网络活动营销策划和实施,针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动; 12、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案,善于发现炒作点并形成文案;

13、配合平面和媒体广告,及时更新、转载软文,扩大网站和品牌的影响力; 14、每天查看合作网站,对其适当调整,保持网站权重不被降低;每天上班后公司网站、电商一平台进行后台处理,登陆在线客服、记录在线客服留言并合理分配,做相关处理; 15、其他方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果;对公司品牌体系的运作进行维护,提升品牌形象 17、完成领导交办的其他事项。 二、工作内容 1、部门性质:网络销售,推广 2、服务对象:顾客 3、管理权限:受营销中心委托,行使对公司产品网络销售的管理和实施,承担执 行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 4、管理职能:负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门,对所承担的工作负责 5、工作流程: (1)负责每天上班后对公司网站、电商平台进行后台处理. 负责公司网站及电商平台日常维护; (2). 负责网络站内站外推广工作;策划微商平台促销活动方案(3). 负责站内流量分析,制定主推款和关键词,分析数据;

网络营销部岗位职责和规章规章制度

网络销售部制度 一、自觉遵守国家的网络法律法规。 二、严格遵守公司的各项规章制度。 三、服从工作安排,认真履行职责,努力钻研业务,高质量完成工作任务。 四、有高度的工作责任心和积极主动地服务意识,发扬奉献精神。 五、遵循商业道德,保守公司机密。 六、言行文明,衣着整洁,仪表端庄。 七、尊重客户,客户至上。 八、团结友爱,共同合作,维护集体荣誉。 九、严格遵守考勤制度,做到不迟到不早退,不擅自离开工作岗位有事必须向主管领导请假。 十、加强安全意识,做好安全防范工作,遇到突发事件或重大事件必须及时汇报,不得隐瞒。 网络销售部经理岗位职责 1、制订公司网络营销计划,制订本部门发展目标,归销售部直属部门。 2、围绕着整体营销计划,制订员工工作目标,组织员工开展工作,达成目标。 3、对下属工作进行考核,奖优罚劣。 4、建立公司与其他相关网站的友好联系,以提升曝光率。 5、负责与搜索引擎有关的一切工作。 6、负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。 7、负责相关竞争对手、相关行业的信息收集。 8、分析市场要求依据公司车辆特点制定网络营销方案。 9、配合其他部门做好公司形象和认知度的推广工作。 10、负责完成上级领导交办的其他的事宜。 网络销售部专员岗位职责 1. 按照部门领导下达的工作目标,围绕着工作目标制订本人工作计划。 2. 负责公司网站、网络平台、其他网络营销平台的日常维护及更新。 3. 收集市场信息,反馈客户需求和竞品信息。 4. 收集客户资料,处理网上订单及客户留言。

5. 负责接听400电话、处理在线订单,并对客户跟踪维护、签单。 6. 负责客户信息登记表卡和跟踪回访及车辆挂牌工作。 7. 负责网站数据分析,运营提升 8. 负责完成上级领导交办的其他事宜。 网络销售部专员工作要求 网络维护要求 汽车之家、易车网拿到厂家奖励为最低维护标准,未达标准每平台考核200元。平台维护:易车网、汽车之家 微博维护:腾讯微博、新浪微博 微信维护:微信公众平台 论坛维护:汽车之家、易车网论坛、58同城 客户回访要求 根据公司253回访制度完善3表2卡填写工作; 根据客户意向级别,制定合理回访周期; 销售后建立保有客户管理卡,并给据保有客户“11371”回访制度进行有效回访。 网络销售部专员工作标准 一、汽车之家、易车网后台登陆维护 1.车易通平台 促销新闻全车型全月覆盖;

公司品牌管理制度

公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造金世源良好的品牌形象,保护企业信誉,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批各部门关于金世源名称、商标、徽记的使用申请; (2)审批各项金世源名称、商标、徽记管理制度; (3)审批金世源品牌发展规划; (4)审批金世源品牌年度推广计划; (5)对相关金世源品牌的各项重大事项进行决定。

第八条公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构,在总经理领导下开展工作,其职责包括: (1)制订和修订金世源名称、商标、徽记管理制度,并监督执行; (2)组织制订金世源品牌发展规划,组织制订金世源企业品牌年度推广规划; (3)组织制订金世源品牌宣传推广规范,并对各部门的宣传内容进行审核; (4)组织进行品牌资产评估; (5)组织对品牌相关重要问题的研究; (6)管理金世源名称的注册、变更等事务; (7)管理金世源商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务; (8)组织对涉及金世源商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理第九条凡使用公司名称、商标、徽记的单位,必须提出书面申请,报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查,提出意见,报公司总经理办公会审批。 第十条公司总经理办公会审批通过的申请,由公司办公室在法律顾问的协助下,草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使用授权协议,协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。 第十一条经公司批准成立的分公司,允许称“公司××分公司”,

网络营销与管理

第3章网络营销与管理 (一)单项选择题 1、截止到2005年12月,我国网络用户达到()。 A 7950万 B 9400 万 C 11100万 D 11500万 2、()让客户把公司的营销信息传递给朋友、家庭和同事的方法。 A 会员制营销 B 病毒营销 C 品牌延伸 D 一对一营销 3、2006年1月CNNIC的第17次调查表明:在网上被我国用户用得最多的活动是() A 用电子邮件收发信息 B 搜集娱乐信息 C 搜索产品和服务 D 浏览新闻 4、大多数的网上购物者() A 在购物时都有明确的目标 B 在购物时没有明确的目标 C 买的都不是预期中的商品 D 以上都不是 5、能刺激更多网上购物的最主要因素是() A安全性高 B 退货简单 C 合理的价格 D 容易进行比较购物 6、以下都是营销者用来归类的工具或技术除了() A 数据库 B 自动回复系统 C 数据仓库 D 数据挖掘技术 7、全幅式横幅广告是() A 500 x 100象素 B 600 x 120象素 C 468 x 60象素 D 240 x 120象素 8、横幅广告每千次印象成本一般是( ) A $1 B$10 C$100 D$1000 9、以下哪一种网络广告的点击率最高() A 横幅广告 B 插播式广告 C 付费的搜索引擎置入和排名 D 赞助式广告 10、网上广告最高的每千次浏览成本是() A 专有赞助商协调 B e-mail C 横幅广告 D 昂贵的多媒体广告 11.在电子商务环境下,下列哪一种企业结构机制比较合理( ) A.宝塔型 B.扁平化 C.网状型 D.垂直化 12.在电子商务时代,新的营销模式的要求是( ) A.多环节、小批量 B.少层次,大批量 C.多品种、小批量 D.少品种、大批量 13.网上拍卖的正向竞价模式是指( ) A.竞价拍买 B.竞价拍卖 C.个人议价 D.集体议价 14.在B2B网站中,商品合理定价是网站营销的战略规划之一。以下选项中不属于网上定价战略的是( ) A.低价战略 B.竞价战略 C.等价战略 D.高价战略 15.旅游产品适合于网上销售,是因为它具有( ) A.易逝性 B.灵活性 C.服务性 D.可调整性 16、在下列商品中,需依靠一些外部要素才能完成整个交易活动的是()。 A、各种计算机软件 B、网络游戏 C、电子杂志 D、图书 17、最适合在网上直接传递的货物是()。 A、实体商品 B、有形商品 C、信息产品 D、图书音像制品

网络营销部管理制度

金空间网络营销部门管理制度 一、工作制度 1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度,要有明确的组织性,纪律性。 2、服从本部门的工作安排,各项工作应认真负责,对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。 3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5、及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 6、上班时间不得从事与工作无关的其他事情。请假需经部门主管同意。 三、工作岗位职责 网络营销部负责人岗位工作责任 一、主管领导职责: 1、在公司总经理的领导下,主抓网络营销日常工作。 2、新产品推广、重要关键词修改推广规划,编制新产品推广计划并组织实施。负责网站的营销策划,对网页资讯等网站内容定位。 3、组织产品信息整理、关键词挑选,编制关键词详细信息,确

保产品信息文件齐全、正确统一。 4、抓好部门人员思想教育、抓好网络营销管理人才培养,网络营销队伍的管理。分阶段培训部门员工相关网络知识。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训。 5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。 6、公司网络客户资源的分配:本旨是公平公证,按照每个人的接单的情况来进行分配。(具体情况具体分析) 网络营销专员岗位工作责任 1、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作;负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。 2、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广。 3、通过QQ,百度在线接待顾客,与客户保持直接沟通,解答咨询,促成销售。 4、完成领导交办的其他工作。 5、按星期,按月,做好客户统计并上交。 网络营销部门

网络推广规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 网络推广规章制度 篇一:网络营销推广部管理规章制度 推广部管理规章制度 为了创建一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,使员工和公司得到共同发展,现制定以下规章制度,望推广部各位员工自觉遵守! 为了明确各自的工作职能,加强部门员工的配合度和工作效率,现将部门成员分成5个小组,望大家熟悉自己及他人的工作职责,齐心协力,团结协作,在做好本职工作的同时,积极配合其他同事的工作,以最高的效率完成工作,提升自己和团队的价值! 1.编辑组 1.编辑组 a)主要责任:担任公司所有网站的更新及维护。负责推广公司的品牌及提高公司品牌和产品的知名度,使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量,制造有效的品牌粉丝。 b)工作内容:

i.负责公司网站的更新维护,包括官方网站和官方商城,及时更新好产品资料及活动内容,保证正确无误。推广公司的产品及增加产品的口碑信息。在百度、soso等搜索引擎,以及各女性网站、论坛等进行产品口碑宣传、评论等推广及产品试用等论坛活动,以增加品牌和产品的知名度和消费者的口碑、信誉度。可以根据品牌的知名度及百度信息收录量、百度指数等相关信息来确定推广人ii. iii.员推广的有效性及效果。seo排名方面,每周需要 做一次周报,针对排名情况及时调整解决方案,以保证相关的排名稳定。增加自然流量。每周针对流量统计区分活动推广、广告推广及自然流量三类流量参数,根据工作的内容及达到的自然流量变动效果进行调整及推广不同的内容。增加自然流量,产生更多有效的流量。 要求每个编辑了解网络营销相关的常识,互相学习,一起成长。提高自我学习能力,可以用最短的时间做最多最有效的事。iv. c)奖励制度: i.奖励以小组整体的工作表现为衡量标准,根据小组成员的工作整体完成度、完成质量来评估及提供奖励。 ii.小组提前完成工作计划,并超额完成整月计划的50%以上可以提供奖励。d)罚款制度: 出现以下情况,将给予一定金额的罚款:

网络推广规章制度汇编

网站推广管理制度 1、在部门负责人的领导下,主抓网络推广工作。 2、组织编制公司方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划,编制新产品推广计划并组织实施。 3、组织产品信息整理、关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息齐全、正确统一。 4、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作;负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。 5、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广。 6、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。 7、通过旺旺在线接待顾客,接听顾客来电咨询,做好售后与评价的跟踪、处理。 8、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题。 9、日常淘客活动报名与跟进,制定有效方案,推动更多的淘客推广店铺,并根据公司制定有效的网络推广计划并负责实施。 11、外联各大网站制定按成交计费的推广工作。 提升淘客活跃度。 13、做好淘客的推广数据统计和分析工作,每周提供淘客相关数据报表,针对报表来调整相应的政策。 14、商城各种活动报名及跟进和反馈,第一时间回馈到负责人作出决策。 15、挖掘淘宝各种免费报名资源的报名和跟进工作。 16、熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划。 17、公司资料一概不许外带外传,严格执行保密守则。 18、认真执行请假制度,如有病事假不能上班,必须提前一天请假。特殊事假需在上班前提出,否则按旷工处理。 19、事假必须由本人出面申请,不得由他人代请,病假除外。 20、爱护办公设备,节约办公耗材;严禁使用公司办公设备进行私人图片、文件、照片等的处理及打印,特殊情况需经部门主管批准。 21、严格遵守公司的各项规章制度及工作纪律,上班不迟到不早退。 22、负责好办公室区域卫生及公共卫生。 23、与其他员工之间要相互尊重,团结统一,分工协作。 24、要以饱满的热情积极投入工作,不把自己的情绪带入到工作中。 25、部门主管交办的其它事项。篇二:网络营销推广部管理规章制度 推广部管理规章制度 为了创建一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,使员工和公司得到共同发展,现制定以下规章制度,望推广部各位员工自觉遵守! 为了明确各自的工作职能,加强部门员工的配合度和工作效率,现将部门成员分成5个小组,望大家熟悉自己及他人的工作职责,齐心协力,团结协作,在做好本职工作的同时,积极配合其他同事的工作,以最高的效率完成工作,提升自己和团队的价值! 1. 编辑组 1. 编辑组 a) 主要责任:担任公司所有网站的更新及维护。负责推广公司的品牌及提高公司品牌和产品的知名度,使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量,制造有效的品牌粉丝。 b) 工作内容: i. 负责公司网站的更新维护,包括官方网站和官方商城,及时更新好产品资料及活动内

品牌推广管理制度

品牌推广管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司品牌宣传管理,更好地塑造我司商标的市场形象,提高市场占有率,扩大公司知名度和信誉度,更好有效地进行品牌保护,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第二章品牌管理模式 第四条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构,协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第五条公司的品牌管理部负责公司品牌的管理,包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。其主要职责为: (一)拟定品牌管理的战略性文件,规定品牌管理与识别运用的策略和原则,确保公司品牌战略的实施; (二)确立品牌的核心价值及定位系统,并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整; (三)统一组织品牌推广的广告宣传策划,并负责组织实施;(四)统一策划品牌延伸、品牌价值提升,并负责组织实施;

(五)负责与顾问公司保持沟通与联系,确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护,并适时提出相关方案。 第六条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作,树立公司品牌良好形象。公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。 第七条公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程,协助并实施本公司产品品牌战略,对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈,同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。 第三章品牌推广流程 第八条公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。 第九条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。具体包括但不限于制定与审核品牌战略;制定与审核年度品牌宣传计划;制定与审批年度品牌宣传预算;制定品牌宣传规范;品牌审计;宣传规范执行情况检查等。 第十条品牌战略实施主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。具体包括但不限于品牌分析;制定全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等。公司以规划与监控为己任,统一进行品牌体系的规划与监控,统一负责品牌宣传。 第十一条品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自身保护三方面内容。品牌经营保护,包括采取各种经营手段与措施,保护与提高

品牌推广运营部管理制度

品牌推广运营部管理制度 为了更好的打造公司品牌和产品品牌,让公司的产品在市场占有率不断提升,公司成立推广部,推广部的主要工作内容包括品牌宣传、品牌推广、展览展示、媒体曝光和宣传活动等。为了更好的管理推广部,特制订本管理制度。 一、工作制度 1、部门人员必须严格遵守公司各项制度,要有明确的组织性和纪律性; 2、部门人员服从本部门的工作安排,各项工作应认真负责,对本职工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展; 3、部门人员要保持严谨的工作态度,抵制个人主义,工作中要秉公无私,勇于开创工作新局面,开拓新思路; 4、团结互助,在做好本职工作的基础上,要积极帮助和配合部门其他员工的工作; 5、部门主管要以身作则,积极带动员工的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中起模范带头作用。 二、部门职能 1、在项目整体运营思路的基础上,制定相应的推广策略; 2、及时有效地进行市场、竞品和客户分析,掌握产品和市场的最新动态,有的放矢进行推广; 3、寻求最新的有效的推广方式进行活动、品牌和内容等推广引流; 4、寻找和整合网络资源等外部资源,提升品牌的知名度和美誉度; 5、积极组织并参加展会; 三、人员架构

四、沟通事项 1、工作总结:每周六下午下班前各员工将本周工作总结和下周工作计划提交到部门主管处;工作总结内容包括:本周完成事项、下周主要事项和需要协助事项。 2、会议制度: (1)常规例会:常规例会为每周一早上9:00-10:00,遇到特殊安排则顺延或取消,具体以当天安排为准; (2)专题会议:对于特别专题或者需协助时,部门成员可以发起会议,可以指定参会人,共同开会协商事情; 3、反馈建议:部门成员可以就部门、公司、项目和产品等事项向本部门主管、其他部门主管或者总经理提出合理化建议; 五、奖惩制度 1、部门主管或者员工在引流、吸粉、推广和转化等工作内容上业绩特别突出者,将获得一定的现金奖励(需部门主管向公司申请,总经理认定方可); 2、部门主管或者员工在工作中因为自身原因造成不良影响或者极大的负面影响,后果不可挽回者,公司将对其给予一定程度的罚款,以做惩戒; 3、其他应奖或应罚事项参照公司的相关规定,本部门员工一并适用。

网络营销管理办法

一体经营两翼起飞多元发展全国运作 ——建立全国网络营销平台 愿景 我们对公司未来的描绘是这样的:一体经营、两翼起飞、多元发展、全国运作。 一体经营是指我们要全国一盘棋,全局一盘棋,统筹考虑,顶层设计,先有蓝图,后有实施。不搞摸着石头过河,知道我们往哪里去,每个阶段的目标是什么,每一步怎么走。 两翼起飞的一翼是推广传播,另一翼是网络销售。两者相辅相成,推广是手段,销售是目的。推广是我们的看家本领,利用这个看家本领把销售做好。 多元发展是指我们要充分利用市场分布广阔的优势,利用我们信息传播业的网络特性、不断开拓新的领域,开展商品销售、营销策划、同城网络服务等一系列新项目,而且要让这些项目互利互补,互动互促,创造长期效益。 全国运作是指我们在继续做好广告业务的同时,稳步推进商品营销业务。通过最有优势的韩国商品入手,建立广泛的市场营销体系,特别是三四线城市的市场营销体系。 我们赢在全国一体化经营上,当我们把全国的DM公司整合成为一个整体的 时候,我们将形成一个独有的网销模式。 原则 组织结构扁平化。扁平化的目的第一是便于服务,能给消费者提供最好的服务;第二是提高效率,不要在内部消耗了能量;第三是降低成本,保证较高的利润空间,为消费者提供最更多的价值。扁平化的另一个方面就是要经营多中心化,通过多中心缩小服务半径,提高服务质量。 经营环节分工明确,重点是打造产业价值链。虽然我们今后要进行多元化经营,但是品类要专项经营。每个项目、每个类别、每个品种都要强调单纯、专业和极致,封闭运作,单独核算,股份经营,要做到最好最强。 循序渐进,慢走而不停步,不搞跃进式、跨越式发展。初期经营品种不宜过多。多了就杂,杂了就乱,就服务不好,导致销售走不远。不如做少做精,少而美。尽量把产品做长远,做出忠实粉丝。在有了完整的的客户群体,有了相当的会员数量之后再谨慎扩张。 合作为主。整合当地资源,充分发挥各自的优势,不做自己力所不逮的事情。有十分的把握做八分的事情,做一个成一个,用成功带动成功。 招商为主。尽量单品招商,单类招商。让代理者任务集聚,把目标群做的更精准、更集中。在做好一个产品之后在考虑下一个产品。 会员管理为主。为消费者着想,给消费者创造价值,让消费者都成为会员。再给消费者服务的同时,让他们对我们产生依赖,达到共生共荣的目的。 我们的想法是先让消费者满意,然后让合作伙伴满意,最后我们自己也要满意,虽然有先后的次序,但三者不可或缺,不能偏废。

网络部管理制度

大客户部管理制度 一、网络部工作流程 1、每天上班第一时间登陆官方网站、网站后台和公司QQ,记录后台留言、及时回复。 2、登陆百度商桥,记录百度商桥留言并及时回复,所得客户信息交客服部报备。 3、及时回复来自公司QQ和百度商桥的业务咨询,所得客户信息交客服部报备。 4、每天登陆百度推广,查看是否有由恶意点击造成的无效流量,资金的浪费。 5、浏览地暖相关网站,及时发现行业最新新闻和资讯,来丰富公司网站。 6、每天观察关键词搜索引擎的搜索结果,及时对推广价格做适当调整,保证公司排名在前3位,。 7、适时搜索网站内容及网站相关信息,了解网站最近的情况及动向,发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。 8、在BBS发帖,及时回复新帖,扩大公司和产品品牌的影响力。 9、在问答平台及时、准确、科学地自建、回答问题。 10、定期搜索建材、装修活动(包括开发商、材料商、房地产、装修公司广告活动),15天汇总一次。汇总结果交由领导审查通过后,打印版转交市场部签收。 二、网络部工作职责 1、负责宣传产品。 1)通过网站宣传公司产品,要求维护公司网站美观,不断丰富网站内容。 2)通过公司网站短信群发,发布促销及服务信息。 3)通过论坛发帖,问答平台、QQ交流、百度商桥等网络手段宣传产品。 2、负责企业网站的管理维护。 1)负责公司网站上产品资料图文编辑整理及更新,不断丰富网站内容。 2)关注网站后台及百度商桥留言,及时回复,客户信息转交客服部报备。 3)关注公司网站搜索引擎排名,及时修改百度推广价格。 4)分析、评估、监控网站的关键词质量,及时修改调整。 5)定期增加、修改百度推广创意,优化推广内容。 6)每周编写两篇公司新闻,周一上交给行政部。 7)每周上传两篇到三篇公司新闻,保证公司网站新闻更新及时、迅速。 3、负责在线服务客户。 客户在QQ、百度商桥上咨询时,及时回复,有意向的客户留下联系方式,

公司品牌管理制度

XX公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理,确保品牌资产保值和增值,塑造XX公司良好的品牌形象,保护公司信誉,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、LOGO。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司领导和综合部、营销部。 第七条公司领导是公司名称、商标和Logo管理的最高决策机构,其职责包括: (1)审批各部门关于XX公司名称、商标、Logo的使用申请; (2)审批各项XX公司名称、商标、Logo管理制度; (3)审批XX公司品牌发展规划; (4)审批XX公司品牌年度计划; (5)对相关XX公司品牌的各项重大事项进行决定。 第八条公司综合部是公司名称、商标和Logo管理的执行机构,

在总经理领导下开展工作,其职责包括: (1)制订和修订XX公司名称、商标、Logo管理制度,并监督执行; (2)组织制订XX公司品牌发展规划,组织制订XX公司企业品牌年度计划; (3)组织制订XX公司品牌宣传推广规范,并对各部门的宣传内容进行审核; (4)组织进行品牌资产评估; (5)组织对品牌相关重要问题的研究; (6)管理XX公司名称的注册、变更等事务; (7)管理XX公司商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务; (8)组织对涉及XX公司商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、Logo的使用管理第九条各部门使用公司名称、商标、Logo的必须符合公司的VI要求。 第十条公司的VI、Logo由集团统一规划与设计。 第十一条各部门使用公司名称、商标、Logo的,必须在VI规定的格式内使用公司名称、商标和Logo。 第十二条使用公司名称、商标、Logo的部门,必须接受公司的监督检查,对于检查违反公司宣传规范的部门,应立即改正。 第四章XX公司品牌推广管理

网络营销部管理制度2

网络营销部门管理制度 公司研究决定从2016年xx月正式成立网络营销部门,直属总经理领导,为了更好地管理网络营销部门及激励营销人员,特制订以下规章制度: 一、部门职能: 1、以互联网为信息通信基础,运用电子商务技术开展网络在线商品交易业务。 2、负责公司业务网站的开发、建设及使用管理。 3、了解同类商品的信息,提高本公司网上商品销售的市场竞争力。 4、负责网上交易商品的配送工作。 二、基本行为规范: 1、遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2、忠于职守、服从工作安排,不得敷衍塞责。如有不同意见,应及时讨论,讨 论后,经上级主管领导决定后,应立即遵照执行。 3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担 负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常 工作秩序的行为。 5、及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 6、上班时间不得从事与工作无关的其他事情。 三、工作岗位职责(网络营销部负责人岗位工作责任) 1、在公司总经理的领导下,主抓网络营销日常工作。 2、组织编制企业方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划,编制新产品推广计划并组织实施。 3、组织产品信息整理、关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息文件

齐全、正确统一。 4、抓好部门人员思想教育、抓好网络营销管理人才培养,网络营销队伍的管理。分阶段培训部门员工相关网络知识。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训作。 5、组织抓好产品信息档案管理,严守产品推广关键词机密。 6、利用网络进行公司产品的营销及推广; 7、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护; 8、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息; 9、通过网络进行渠道开发和业务拓展; 10、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。 四、网络营销专员岗位工作责任 1、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作;负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。 2、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广 3、要对拍摄好的商品图片进行图片处理,负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布 4、通过旺旺在线接待顾客,接听顾客来电咨询,做好售后与评价的跟踪、处理 5、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题 6、完成领导交办的其他工作 五、网络营销客服专员工作职责 1、通过淘宝旺旺等即时通讯工具,接待在线客户,与客户保持直接沟通,解答

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