餐饮部前厅管理人员工作流程标准
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餐饮部前厅管理人员工
作流程标准
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
前厅管理人员工作流程
上午:
09:55----10:05 点名会;
10:05----10:08 班组分工;
10:08----10:45 卫生打扫、开餐前工作准备;
10:45----11:00 餐前卫生、准备工作检查;
11:00----11:15 班前会;
11:15----11:25 修正各项准备工作;
11:25----11:30 站位;
11:30----12:00 迎客;
12:00----13:30 一线服务、现场走动管理;
13:30----14:00 作好后期服务,安全工作,值班人员就餐安排;14:00----14:30 送客,交接班,就餐;
午间:15:00----16:55 自修时间
下午:
16:55----17:05 点名会;
17:05----17:08 班组任务分工;
17:08----17:45 卫生打扫、开餐前工作准备;
17:45----18:00 餐前卫生、准备工作检查;
18:00----18:15 班前会;
18:15----18:25 修正各项准备工作;
18:25----18:30 站位;
18:30----19:00 迎客;
19:00----21:00 一线服务、现场走动管理;
21:00----21:30 作好后期服务,安全工作,值班人员就餐安排;
21:30----22:00 送客,交接班、(工作总结例会),就餐;
22:00----22:30 工作日报,菜肴失误统计,下属员工日考核,设备设施维修单填写、上报;
22:30---22:40 交接工作、下班。
例会制度
为提升工作效率,规范管理,给各级管理人员提供更多的时间和精力用于各部位一线管理,特将单店晨会事宜做以下要求:
1.例会流程
.会议时间:晚上:9:30——9:55(根据营业情况临时通知)
.与会人员:领班级以上管理人员
.会议地点:单店自行安排
.主持人:经理级以上人员
.会议议题:
1.今日发生问题总结反馈;
2.明日及以后工作安排;
.会议记录:各部专人专本记录,以备督导人员的查阅、追踪
.与会人员例会要求:
.问题反馈书面化:(3分钟交给相应部门负责人,并审阅完毕)
1.菜肴失误统计单;
2.设备设施维修单;
3.共性服务失误反馈单;
4.问题解决方案;
.新生问题反馈与处理:
1.发现、反馈问题的同时提出解决问题的个人方案和方法;
2.找到具体最优方法后记录备案,由主持人协调贯彻执行;
3.如公司其特各部也有可能发生此类问题,应及时向公司汇报,以防此
类问题在公司内再次发生;
.发言时重点突出,简单明了;
.树立事事与己有关的高度主人翁精神,与会人员要聆听所有议题;
.提出问题解决方案时要公正、客观,不存私心;
.任何问题事项的决议需要你去执行时,应从分认识自己的力量,并将影响执行的实际问题如实反映,以免影响降低整体工作完成质量,协调后贯彻执行;
.实事求是,反映出现问题的原因;
.任何任务的安排,必须落实到人,定时完成反馈。
点名会要求
1.考勤员与在场的各级管理人员,要极富朝气和激情;
2.仪容仪表合格,列队整齐;
3.要求员工答到声音要大于考勤员的声音;
4.以激励为主,鼓舞士气与激情;表扬要多于批评,点名会结束于表扬之后;
5.点名会时间不得超过10分钟;
6.讲解问题要简单明了,易于记录;
7.面对较严重或重大问题时,要持乐观态度;(缺勤率高,公司新文件压力大,工作量大等)
8.如有安排娱乐节目时要提前备好,内容健康向上,应避免随意点人上台表演一些影响情绪的节目;
班组工作分工要求
1.知道今日工作量;
2.知道下属员工到岗情况;(几人,身体状况,工作技能水平,个人特长,工作情绪,)
3.工作区域划分明确,落实到人;
4.明确完成工作时间和标准;
5.注意人员的互补搭配;
.新老搭配;
.性格、特长互补;
.高低效率互补;
6.工作分工时,注意宏观效率调控,不要做无用功;
.卫生区的二次污染;
.安排员工做不熟悉工种;
.高强度工作量的人力安排不足;
7.保留一定量的机动人力,以备不时之需;
8.让员工确认自己的工作任务。
打扫卫生时管理人员的工作安排
1.落实营业物料的领取和分发情况;
2.传、带技能差的员工,提高卫生打扫效率;
3.关注高强度卫生区域的打扫工作;
4.用行动激励员工,树立榜样;
5.边与员工沟通,边协助或指导其打扫卫生;
6.作例会时分配给自己的紧急任务;
7.鼓舞员工士气;
8.整理员工前一日的工作绩效记录;
9.做好与其他部门的信息沟通工作。
餐前准备检查工作要务
1.卫生检查;
2.调味品、服务物料(开水、单据)准备情况检查;
3.晨会员工须知事项检查;
4.员工仪容仪表,工作工具、用具检查;
5.大环境布置及卫生情况检查;
6.花草保养维护及卫生情况检查;
7.餐具、酒具安全与完好程度检查;
8.设备设施运转情况检查。
班前会召开工作要求
1.形式:
.列队站立式;(适用于:内容少,时间短,问题正式、重大,)
.落座式;(适用于:内容较多,会议所需时间较长,需员工参与讨论时)2.内容:
.前饭市工作总结;
.餐前准备工作检查结果报告;
.本饭市工作重点注意事项;
.菜品酒水供应情况;