医疗竞争对手分析
互联网医疗行业竞争对手分析报告
互联网医疗行业竞争对手分析报告一、互联网医疗行业背景随着互联网技术的迅猛发展，互联网医疗行业逐渐成为人们关注的焦点。
互联网医疗是指利用互联网和相关技术，将医疗资源进行整合和应用，提供预约挂号、在线问诊、药品配送等服务。
这一行业的兴起将改变传统医疗模式，提高医疗效率，方便患者就医。
二、竞争对手一：阿里健康阿里健康作为阿里巴巴集团旗下的互联网医疗平台，占据着业界一定的市场份额。
其具备强大的用户流量、丰富的医疗资源和便利的支付系统，为用户提供全方位的医疗健康服务。
此外，阿里健康还积极发展互联网医院、智慧药店等创新业务，进一步丰富了其产品线。
三、竞争对手二：京东健康京东健康是京东集团旗下的互联网医疗平台，具备强大的电商服务能力和全国覆盖的物流网络。
京东健康通过整合京东平台的医疗健康资源，推出了线上线下一体化的健康服务，如在线药店、医疗器械销售等。
京东健康以强大的平台优势和品牌知名度，成为了互联网医疗行业的有力竞争对手。
四、竞争对手三：腾讯云医疗腾讯云医疗是腾讯集团旗下的互联网医疗平台，凭借腾讯在社交、支付等领域的优势，发展迅速。
腾讯云医疗致力于为用户提供线上线下一体化的医疗服务，如在线问诊、云诊断等。
腾讯云医疗还与多家医院合作，推出了智慧医院解决方案，提升了医疗服务的科技含量。
五、竞争对手四：美团医疗美团医疗是美团集团旗下的互联网医疗平台，以其强大的用户基础和丰富的线下服务场景为依托，进入互联网医疗行业。
美团医疗推出了在线预约挂号、健康咨询等服务，通过与药店等合作伙伴的紧密配合，为用户提供全面的健康解决方案。
六、竞争对手五：Ping An好医生Ping An好医生是平安集团旗下的互联网医疗平台，具有稳定的用户基础和整合医疗资源的能力。
Ping An好医生提供了在线问诊、健康管理等服务，通过智能医疗设备和大数据分析，为用户提供个性化的医疗建议。
其强大的保险背景也为用户提供了更多选择。
七、竞争对手分析综合分析以上竞争对手，可以发现它们都具备了庞大的用户基础和丰富的医疗资源。
医疗健康服务行业竞争对手分析
医疗健康服务行业竞争对手分析在当今医疗健康服务行业，竞争对手分析是非常关键的环节。
这种分析可以让企业了解自己的竞争力，并借此寻找提高自身效率和市场占有率的优势。
在这篇文章中，我们将研究现代医疗健康服务行业的竞争对手，并宏观地分析该行业的发展和趋势。
行业背景在过去的几十年里，医疗健康服务行业已经变得越来越重要。
人口老龄化、可用时间变短与医疗保健费用上涨是变革的主要原因。
这种改变着火了医疗产业的领域进步，推动了与已往制式医疗处理的改革，也积极地助推零售医疗和医疗器械行业的发展。
竞争对手分析在商业世界中，企业会竞争市场份额。
医疗健康服务行业也不例外。
让我们看看该行业的几个竞争对手，并试图通盘分析各自的优劣势。
第一类：传统医疗机构传统医院和诊所是医疗健康服务行业的老牌竞争对手。
这些机构在医疗行业中有着丰富的历史和经验。
同时，他们也在人才和资源方面有着优势。
此外，他们也有很高的标准和相关证书，使得消费者能够放心地使用他们的服务。
然而，传统医疗机构也面临一些挑战。
由于医疗体系的复杂性、人力成本等因素，许多传统医院和诊所经常被卷入精打细算的“盈利”式管理中。
这样的情况下，挣到的利润都是屈指可数的。
第二类：新兴医疗科技公司随着数字化时代的到来，医疗健康服务行业正在发生重大变革。
新兴的医疗科技公司正在以前所未有的方式改变医疗服务的传统形式。
这些公司正在发展各种各样的医疗科技，比如互联网医疗平台、智能医疗设备和基因检测。
这和传统医疗机构有着很大的差别，体现了新时代的医疗科技的独特性。
但是，新兴医疗科技公司仍然存在很多问题。
例如，市场的变化迅速，风险较高，投资回报率也不高。
这导致了公司的经营不稳定，也可能导致企业被逼入火炉间。
第三类：制药公司制药公司是医疗健康服务行业的另一类竞争对手，他们专注于研发、生产和销售新的医疗产品。
这些公司通常依靠科学和技术，然后将他们像传统医院和诊所那样销售。
制药公司的优点是可以投入大量的资金，用于股票和产品开发和销售上。
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略医药行业的市场竞争力分析：关键成功因素和策略近年来，医药行业的市场竞争日益激烈，医疗技术的创新和需求的增长不仅带来了机遇，同时也带来了挑战。
在这个竞争的市场中，医药企业需要深入分析市场的竞争力，找到成功的关键因素，并制定相应的策略才能在行业中立于不败之地。
一、市场竞争力的分析1. 客户需求分析医药行业的市场竞争首先要了解的是客户的需求。
通过调查和研究，可以了解到市场上的主要疾病类型、治疗方法、疗效期望以及价格敏感程度等信息。
只有准确了解客户需求，才能生产出符合市场需求的产品，提高市场竞争力。
2. 竞争对手分析了解竞争对手是分析市场竞争力的重要一环。
通过深入研究竞争对手的产品定位、市场份额、质量和价格等信息，可以帮助企业了解自身与竞争对手的差距，找到自身的优势并进行进一步的策略调整。
3. 政策环境分析政策环境是医药行业市场竞争力分析中不可忽视的因素。
政府对医药行业的政策制定直接影响到市场竞争力。
企业需要了解政策法规的变化，以及政府对医疗保健的投入和支持情况。
只有在政策的支持下，企业才能更好地发展和竞争。
二、关键成功因素1. 投入研发和创新医药行业立足创新，投入研发是关键的成功因素之一。
只有通过持续的研发和创新，开发出具有竞争优势的产品，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 建立优质渠道和合作伙伴关系医药产品的销售和推广需要依赖于良好的渠道和合作伙伴关系。
企业应与医院、药店等建立长期稳定的合作关系，增强产品的市场覆盖能力和销售渠道。
同时，与研究机构和大学建立合作关系，共同进行科研和人才培养，有助于提升企业的竞争力。
3. 提高品牌知名度和声誉品牌知名度和声誉对医药企业的市场竞争力有着重要的影响。
通过医学会议、学术刊物等渠道积极参与行业交流，加强品牌宣传和建设，提高产品的知名度和市场认可度，从而吸引更多的客户和市场份额。
三、策略建议1. 产品差异化策略在激烈的市场竞争中，通过产品差异化可以使企业在同质化的产品中脱颖而出。
医疗器械产品市场竞争分析与战略规划
医疗器械产品市场竞争分析与战略规划随着人们对健康的重视和医疗技术的不断发展，医疗器械产品市场竞争日益激烈。
在这个充满挑战和机遇的市场环境下，企业需要进行深入的竞争分析，并制定有效的战略规划，以在市场竞争中立于不败之地。
一、市场现状分析当前，医疗器械产品市场呈现出多样化和国际化的特点。
各类医疗器械产品涵盖了诊断、治疗、康复等多个领域，涉及医用影像设备、手术器械、植入物等多个子行业。
市场竞争主要集中在产品创新、质量和服务水平上。
二、竞争对手分析在医疗器械产品市场上，竞争对手众多，包括国际知名品牌和本土企业。
国际品牌以其先进的技术和丰富的研发经验占据着市场的主导地位，而本土企业则凭借着灵活的市场反应和深入的本地化服务在一些细分市场中崭露头角。
三、SWOT分析针对医疗器械产品市场，进行SWOT分析可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
企业应充分发挥技术优势，不断创新产品，提高品质和性能；同时加强与医疗机构的合作，拓展市场渠道，抓住市场机遇；同时要警惕技术更新换代带来的挑战，加强对市场竞争对手的监测和分析，防范市场风险。
四、战略规划基于市场分析和SWOT分析的结果，企业可以制定出符合自身发展定位和市场需求的战略规划。
战略规划包括产品定位策略、市场推广策略、渠道拓展策略等方面。
企业可以通过不断提升产品品质和性能，加强品牌建设，开拓新的销售渠道，提升客户满意度，从而在市场竞争中取得更大的份额。
五、总结医疗器械产品市场竞争激烈，但也充满了机遇。
企业应以客户为中心，不断提升产品和服务水平，抓住市场机遇，应对市场挑战，制定有效的战略规划，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
医疗器械的市场竞争与竞争对手分析
争力。
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医疗器械的市场竞争与竞争 对手分析
目录
• 引言 • 医疗器械市场概述 • 竞争对手分析 • 市场竞争策略分析 • 自身优劣势分析 • 市场机会与挑战识别 • 制定针对性竞争策略
01
引言
目的和背景
了解市场现状
通过对医疗器械市场的深入调研，掌 握当前市场的规模、增长趋势、主要 参与者以及政策法规等方面的信息。
概述影响医疗器械市场的政策法规环境， 包括国内外相关法规、行业标准、监管要 求等。
竞争格局与主要参与者
竞争对手分析
分析医疗器械市场的竞争格局，包括市场 份额、品牌知名度、产品创新等方面的竞 争状况，并介绍主要参与者的基本情况。
选取医疗器械市场中的几个主要竞争对手 进行深入分析，包括其产品特点、市场份 额、营销策略、财务状况等方面的信息。
03
竞争对手分析
主要竞争对手概况
国内外知名医疗器械企业
如迈瑞医疗、鱼跃医疗、西门子医疗等，这些企业在医疗器械领域具有较高的 知名度和市场份额，拥有强大的研发和生产能力。
新兴医疗器械企业
近年来涌现出的一些创新型医疗器械企业，如微创医疗、启明医疗等，这些企 业专注于某一细分领域，通过技术创新和差异化产品策略迅速崛起。
价格歧视
针对不同市场和不同客户，实行价 格歧视策略，以实现利润最大化。
营销策略
品牌建设
通过广告宣传、展会推广、社交 媒体等多种渠道，加强品牌建设 和宣传，提高品牌知名度和美誉
度。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，如电商 平台、代理商、经销商等，以扩
大产品销售范围。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统， 加强与客户的沟通和联系，提高
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略医药行业竞争分析：了解市场中的主要竞争对手和他们的策略随着社会的发展和人们健康意识的增强，医药行业正处于快速增长阶段。
在这个竞争激烈的市场中，了解主要竞争对手和他们的策略对于企业的成功至关重要。
本文将对医药行业的竞争现状进行分析，并深入探讨主要竞争对手的策略。
一、竞争对手概述当前，医药行业存在着多家主要竞争对手。
其中，大型制药公司以及跨国制药公司是市场的主角。
例如，强生公司、辉瑞制药、罗氏制药等巨头企业一直处于医药行业的领先地位。
此外，还有一些中小型制药公司及生物技术公司具备一定的市场份额和竞争优势。
二、竞争对手的策略分析1. 洞察市场需求为了在医药行业中保持竞争优势，竞争对手通常会深入研究市场需求。
他们会通过市场调研和分析，了解患者和医生的需求，并根据需求推出相应的药品和医疗产品。
这些公司会关注人口老龄化、慢性疾病增加等趋势，以便及时调整产品线，满足市场需求。
2. 加大研发投入为了保持技术领先地位，医药企业通常会增加研发投入，不断推进创新。
他们对新药的研发投入巨大，并积极参与新技术的开发。
通过持续不断的研究，他们能不断推出更加安全、有效的治疗方案和药品，满足患者的需求。
3. 扩大市场份额为了在市场中站稳脚跟，竞争对手会采取多种策略来扩大自身的市场份额。
他们会通过广告宣传、医生推荐和医药代表等方式，积极促进他们的产品。
此外，一些竞争对手会寻求合作伙伴，在市场开发和销售方面实现资源共享，实现互利共赢。
4. 不断提高生产效率医药企业通常会注重生产效率的提高，以降低成本并提高产品质量。
他们会应用先进的生产技术和合理的生产流程，以提高生产效率。
此外，竞争对手还会通过与供应商的合作关系，降低原材料的采购成本，并优化供应链管理，减少物流成本。
5. 建立良好的销售渠道竞争对手通常会建立覆盖广泛的销售渠道，以确保他们的产品能够迅速进入市场。
他们会与医疗机构和药店建立合作伙伴关系，依托这些渠道进行销售和推广。
竞争分析揭示医药行业中的主要竞争对手和市场份额
竞争分析揭示医药行业中的主要竞争对手和市场份额在当今日益竞争激烈的市场环境中，了解和分析竞争对手及其市场份额对于企业的成功至关重要。
尤其是对于医药行业这样一个充满激烈竞争的领域，深入了解竞争对手和市场份额的分布，对于制定有效的市场策略和业务规划具有重要意义。
本文将通过竞争分析揭示医药行业中的主要竞争对手和市场份额，并探讨它们对行业发展的影响。
一、竞争对手分析在医药行业中，存在着众多的竞争对手，包括大型制药公司、跨国药企、国内领先企业以及新兴创业公司等。
这些竞争对手在产品研发、生产制造、市场推广等方面展开激烈的竞争，竞争对手分析能够揭示出它们的优势和劣势，从而为企业提供参考和借鉴。
首先，大型制药公司通常具有雄厚的实力和全球化的布局，拥有庞大的研发团队和生产设备。
它们在创新药物的研发上占据着领先地位，并且拥有广泛的销售渠道和市场份额。
例如，强生、辉瑞等跨国制药巨头，在全球范围内都有着强大的市场竞争力。
其次，国内领先企业在技术创新、市场适应和渠道建设方面具有一定优势。
这些企业通过自主研发或合作创新，不断推出高品质的医药产品，并积极开拓市场份额。
拜耳、罗氏这些知名企业在国内市场上占有重要地位，并且其市场份额不断扩大。
此外，新兴创业公司也是医药行业中的重要参与者。
它们通常具有灵活性和创新性优势，能够快速响应市场需求并推出具有独特竞争力的产品。
这些初创企业在市场细分领域中逐渐崭露头角，挑战着传统企业的地位。
比如正在崛起的互联网医疗企业，通过技术手段改变了传统的医疗服务方式，引领行业的变革。
二、市场份额分析通过对医药行业市场的份额进行分析，可以了解到各个竞争对手在市场上的地位和影响力。
市场份额是一个重要的指标，它反映了企业在市场上的竞争地位和市场占有率。
通过市场份额分析，企业可以评估自身的竞争力，并制定相应的增长战略。
在医药行业中，市场份额通常是根据销售额或销售量进行评估。
大型制药公司由于其规模和实力，通常占据着较大的市场份额。
竞争分析了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略
竞争分析了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略竞争分析：了解医药行业中的主要竞争对手和他们的策略在医药行业中，竞争是不可避免的。
了解竞争对手及其策略，对于制定有效的商业战略和业务决策至关重要。
本文将就医药行业中的竞争对手进行分析，并探讨他们的策略。
1. Johnson & JohnsonJohnson & Johnson 是全球领先的医药和消费品公司，业务遍布全球。
该公司在医药领域具有广泛的产品线，从处方药到非处方药均有涉及。
他们的策略主要包括持续的创新和新产品开发，不断扩大市场份额。
此外，他们还积极进行并购，以进一步增强自身实力。
2. PfizerPfizer 是另一家全球知名的制药公司，致力于研发和销售处方药。
他们的策略主要集中在创新领域，通过不断研发新药物以满足市场需求。
此外，Pfizer 也注重建立合作伙伴关系，并加强与医疗机构和研究机构的合作，以推动药物研发和上市的速度。
3. 赛诺菲作为一家法国跨国医药公司，赛诺菲也在医药行业中占据重要地位。
他们的策略主要包括临床试验、产品创新和营销推广。
赛诺菲在不同领域内拥有多个产品线，并不断提高自身的研发能力。
此外，他们还致力于拓展新兴市场，以增加销售额和市场份额。
4. 强生制药强生制药是强生公司旗下的一家制药子公司，专注于处方药的研发和生产。
他们的策略主要包括投资研发、加强全球市场渗透和建立战略合作伙伴关系。
强生制药积极寻求创新，并不断推出新的药物来满足患者的需求。
5. 诺华制药诺华制药是一家瑞士医药公司，致力于研发、生产和销售创新性药物。
他们的策略主要集中在创新和市场扩展方面。
诺华制药通过临床试验和研发投资来不断开发新药，同时也注重加强与医疗机构和学术界的合作，以提高新药的研发质量和速度。
综上所述，医药行业中的竞争对手各有各的策略，包括持续创新、产品研发、市场扩展和并购等。
了解这些竞争对手及其策略对于医药企业来说至关重要。
通过对竞争对手的深入了解，企业可以更好地制定商业战略和发展计划，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
医院SWOT分析与发展建议
医院SWOT分析与发展建议XXXSWOT分析与发展建议一、SWOT分析（一）优势分析（XXX）：我院的优势可从以下几方面认识。
1．国家政策：我院作为公立性质的医院享有一定程度上的优惠政策。
加上近年来政府对医疗卫生的财政投入进一步加大。
2．地理位置优越及街道人口众多：我院地处布吉街道中心，人口众多（不小于150万人），群众医疗需求量大。
3．软硬件设施优越：医院设备精良。
作为街道内唯一的公立性综合医院，我院高学历高技术人才众多。
外二科(骨创伤科)、儿科为龙岗区重点专科，曾是业界标杆。
（二）劣势分析（Weakness Analysis）：虽然我院的市场发展具有很多优势，但由于其处于这个人口结构及人口素质特殊的地方，要发展还是存在着许多不足。
1．竞争环境地位尴尬：我院虽为街道内唯一的综合医院，然而周边医院众多，设备先进且技术雄厚，交通便利加剧病源流失；同时，首家落户龙岗区的市属公立医院——XXX就坐落在不远的布澜路，导致经济条件好的病人流往市三院。
2．我院现有的业务用房无法进一步拓展，就医环境不能提高，接诊力遭到限制，竞争力随之下降。
3．宣传力度不够：我院虽然将部分住院病房重新装修、病区布置优化，由于国家政策、法律规章制度等的限制，作为公立医院1不能对外运用广告等媒体宣传，导致我院与周边院（市三院、XXX等）相比，知名度显得远远的不够。
4．人员配置及员工积极性问题：病源的逐步下降从而不可避免的出现富余人员，影响工作绩效，也降低个别员工的积极性。
同时，住院病人减少，很多大型设备都派不上用场，造成了资源浪费。
5.业务量下降及不良工作作风产生，学科氛围消失：近年来医疗安全问题日益突出，医患纠纷风险加大，宁愿多一事不如少一事，无人愿意承担医学风险，推诿病人、乱转诊现象随之出现。
长此以往，蝴蝶效应、多米诺骨牌效应随之产生，更别提发挥重点专科的品牌效应。
（三）机会分析（OpportunityAnalysis）：随政府加在公共卫生设施建设的投入，我院的政策支持力度也逐步增加。
医疗器械市场竞争对手分析与应对策略
医疗器械市场竞争对手分析与应对策略随着人民生活水平的提高以及医疗技术的不断进步，医疗器械市场的竞争也日益激烈。
各家企业争相推出新产品，不仅在技术上不断创新，在市场上也展开了激烈的竞争。
本文将从竞争对手的分析和应对策略两个方面来探讨医疗器械市场竞争的情况。
一、竞争对手分析在医疗器械市场中，竞争对手可以分为两类，一类是国内企业，另一类是国际企业。
首先我们来分析国内竞争对手。
1. 国内竞争对手国内医疗器械市场竞争激烈，各大企业纷纷推出各种类型的产品。
首先是一些知名的大型医疗器械企业，他们在市场上具有较强的品牌影响力和市场份额。
其次是一些刚刚起步的新兴企业，他们通常以价格低廉和技术创新作为核心竞争力。
2. 国际竞争对手国际医疗器械企业在国内市场也具有一定的份额。
他们通常具备更加先进的技术和更高的资金实力，能够更好地满足市场需求。
此外，国际竞争对手还可以通过品牌优势和全球市场的资源整合来加强自身在市场上的竞争力。
二、应对策略针对不同的竞争对手，企业可以采取不同的应对策略。
1. 国内竞争对手的应对策略针对国内的竞争对手，企业可以通过以下途径来应对：（1）不断创新企业可以通过持续的技术创新来提高自身的竞争力。
通过研发新产品或改进现有产品，企业可以在市场上占据更大的份额。
（2）建立品牌影响力企业可以通过加强品牌推广和市场宣传，提高自身在市场上的知名度和认可度。
这样可以吸引更多的客户选择自己的产品。
（3）优化售后服务提供优质的售后服务可以增强客户对企业的信任感。
及时响应客户需求，解决问题，帮助客户解决实际应用中的困难，可以树立企业的良好形象。
2. 国际竞争对手的应对策略针对国际的竞争对手，企业可以采取以下措施来应对：（1）提高产品质量国际企业通常在产品质量上具备一定的优势，因此，企业可以通过提升产品质量来增强竞争力。
通过引进先进的生产技术和质量管理体系，提高产品的可靠性和安全性。
（2）拓展市场份额企业可以通过开展国际贸易和加强国际市场拓展，来与国际竞争对手展开竞争。
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竞争对手分析
备注：竞争对手包括：本院其他科室、对手医院。
一、竞争对手名称
①、竞争对手医院信息（信息<电话、咨询人员多少、推广人员多少、地址、是否公立>）
②、竞争关系大小（竞争对手的多少分配：如6家医院，最高六颗☆）
③、网址（竞价、官网、第三方合作、地方站）
二、所属公司名称、负责人、主管
对手信息
编号医院名称医院性质电话地址竞争大小公司名称负责人咨询人数推广人数
1 南昌市第五人民医院
肝病治疗中心非赢利性医疗机
构
0791-8665
890155000080
00018037186355
8188
南昌市井
冈山大道
239号
***
3
三、推广手法(营销方法)——对手开展哪些方式？主要开展的方式是？研究总结（1）推广手法优势重点：媒体报道
网络推广（网站优化、竞价、平台）
（2）推广区域：
例如：武汉东方肝泰电视广告报纸广告杂志网络推广（①、优化、竞价为主②、新闻源（专题或者其他的）、③、120ask（诊室、广告、右下弹框）
【电视广告】
南昌第六
人民医院
B医院
C医院
【报纸广告】
B医院
C医院
【杂志广告】
B医院
C医院
【网站优化】
南昌第六人民医院优化站：
B医院
C医院
【网站竞价】
南昌第六人民医院竞价站：
B医院
C医院
【平台合作】
南昌第六人民医院
B医院
C医院
【推广区域】
B医院
C医院
四、网站设计
1、网站色调
2、包装重点（疗法、活动、专家、案例）
Logo、banner、商务通、通栏广告、底部
3、网站设计的优点是什么，哪个版块
【竞价站】网站设计
网址网站色调包装重点网站设计有点（加贴图）A医院
【自然站】网站设计
网址网站色调包装重点网站设计有点（加贴图）A医院
【第三方】网站设计
网址网站色调包装重点网站设计优点（加贴图）
A医院
五、疗法
1、包装原理
2、谁推出的（包装要点由头）例如：诺贝尔基金会研究院等。
3、推广形式
A、网站推广形式（软文、案例）
B、外推推广形式（百科、知道、品牌的外推）
4、疗法设计优点
竞争对手疗法
疗法名称原理网址背景由头网站推广形式外推推广形式疗法设计有点（贴图）A医院
B医院
C医院
六、专家包装
1、专家简历
2、名头（来头身份）国务院津贴
3、访谈
4、专题
5、专家的知道与推广
竞争对手专家包装
专家姓名职称名头、身
份
访谈专题专家的知道与推广
A医院
B医院
C医院
七、活动
1、主题
2、包装要点
3、优惠内容
4、活动设计与广告形式
1）、背景2）通栏3）右下弹框4)商务通5)浮动
武汉中科医院竞争对手活动包装
活动主题活动要点优惠内容活动设计背景活动通栏右下弹框商务通浮动A医院
B医院
C医院
八、互动
微博(粉丝数内容展现方式) 、微信、视频以上三种形式的推广方法
竞争对手微博互动
地址粉丝数内容展现方式
南昌第六人民医院
/ncwy
252
B医院
对手微信互动
地址粉丝数内容展现方式
A医院
B医院
对手视频互动
地址粉丝数内容展现方式A医院
B医院
九、当地知名的公立医院名称与专家（肝病）
当地知名的公立医院
医院专家姓名职称
A医院
B医院
十、相应对策，准备怎么做？。