职业经理人
职业经理人的职责和义务
职业经理人的职责和义务职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、团队建设与管理、决策与风险管理、客户关系管理、合规与道德、绩效评估与改进以及培训与发展等方面的工作。
以下是职业经理人职责和义务的详细理解：1.制定公司战略职业经理人需要了解市场和行业动态，根据公司的实际情况和发展目标，制定合理的公司战略。
他们需要具备全局视野和深入了解公司的业务领域，以确保公司战略的可行性和有效性。
2.管理公司日常运营职业经理人需要负责公司的日常运营，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的工作。
他们需要确保公司的日常运营顺畅，提高公司的生产效率和管理水平，以实现公司的业务目标。
3.团队建设与管理职业经理人需要关注团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。
他们需要建立一支高效、协作和有执行力的团队，以提高公司的整体业务表现。
4.决策与风险管理职业经理人需要在决策和风险管理方面发挥重要作用。
他们需要根据公司的战略目标和实际情况，进行科学的决策和风险评估，以确保公司的稳定和可持续发展。
5.客户关系管理职业经理人需要关注客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，了解客户需求和反馈，以提高客户满意度和忠诚度。
他们需要积极协调售前、售中和售后服务，为客户提供优质的服务体验。
6.合规与道德职业经理人需要确保公司的业务活动符合法律、法规和道德标准。
他们需要关注商业道德和伦理问题，遵守相关法律法规，维护公司的声誉和形象。
7.绩效评估与改进职业经理人需要对公司的业务绩效进行评估和分析，找出问题和改进点。
他们需要建立有效的绩效评估体系，对各个部门和员工进行公正、客观的评估，并提出改进建议，以促进公司的持续改进和提高。
8.培训与发展职业经理人需要关注员工的培训和发展，为他们提供持续的职业发展机会和培训计划。
他们需要了解员工的需求和潜力，为他们提供适合的培训和发展计划，以提高员工的专业素质和能力水平，为公司的长远发展打下基础。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人是指在公司或组织中担任高级管理职位的人员，他们负责制定公司的战略目标、决策重要事务、管理团队和监督业务运营等。
职业经理人的岗位职责包括：
1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司持续增长和盈利。
2. 分析市场趋势和竞争对手，为公司提供业务发展的决策依据。
3. 领导和管理公司的各部门，协调资源，提高工作效率和质量。
4. 监督业务运营，确保公司的业务流程和程序符合法律法规和公司政策。
5. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，拓展公司的业务网络。
6. 指导和培训下属员工，提高团队的专业素质和工作能力。
7. 负责与公司股东、董事会等相关的沟通和协调工作。
职业经理人的任职要求一般包括：
1. 学历要求较高，通常是本科及以上学历，相关专业背景如管理学、经济学等。
2. 具有丰富的工作经验，在相关领域有一定的职业成就和业务素养。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多方面人员合作和沟通。
4. 具有较高的分析和决策能力，能够独立思考并快速做出正确的决策。
5. 具备领导和管理团队的能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
6. 具有较强的责任心和执行力，能够承担公司的运营和管理任务。
7. 具备创新思维和适应变革的能力，能够引领公司不断发展和创新。
总之，职业经理人需要在管理、决策、沟通、团队领导、业务发展等方面具备全面的能力和素质，以推动公司的持续发展和成功。
职业经理人的重要意义
职业经理人的重要意义
职业经理人指的是在企业中从事管理工作的专业人才，他们具有
丰富的管理经验、深厚的管理理论和专业知识，能够有效地管理企业
的各项业务和人员，推动企业的发展壮大。
职业经理人在企业发展中具有重要的意义。
首先，他们能够为企
业带来先进的管理理念和技术，提高企业的管理水平，推动企业创新，提高企业的竞争力。
其次，职业经理人能够从专业角度对企业进行全
方位的管理，提高企业的效率和效益，实现企业的经济效益最大化。
再次，职业经理人具有领导才能和团队管理能力，能够带领企业团队
有效地实现目标和任务，保证企业的正常运转和稳定发展。
总的来说，职业经理人的重要意义在于，他们能够为企业提供专
业的管理和领导能力，帮助企业实现长期健康稳定的发展，为社会经
济发展做出积极的贡献。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
《职业经理人PPT课件大全》
本课件全面介绍职业经理人的定义、特点、培养、能力与素质要求、职责与 角色定位、挑战与应对策略以及成功案例分析，同时展望职业经理人的发展 趋势与前景。
职业经理人的定义与特点
职业经理人指具备专业知识与经验，在组织中担任管理职务的人。他们需要具备领导才能、战略思维、沟通技 巧、决策能力等特点。
社会责任
越来越多的组织关注社会责 任，职业经理人需要关注可 持续发展和社会价值。
全球化视野
职业经理人需要具备全球化 视野，不断拓展国际合作与 市场。
培养和管理团队，激励员工达到 组织目标。
职业经理人的挑战与应对策略
1
技术变革
面对技术的不断创新，职业经理人需要
全球化竞争
2
不断更新技能，适应技术变革。
职业经理人需要具备全球化思维和跨文
化管理技能，以应对全球竞争。
3
危机管理
他们需要能够有效地应对危机和变化， 保持组织的稳定。
职业经理人的成功案例分析
职业经理人的培养与发展
1
教育背景
职业经理人需要接受专业管理教育，如
实践经验
2
MBA或管理类课程。
通过参与项目、实习或担任管理职位，
积累实践经验，提高管理能力。
3
持续学习
职业经理人应不断学习新知识，跟上管 理领域的发展。
职业经理人的能力与素质要求
领导才能
职业经理人需要具备领导团 队的能力，激发员工潜力。
乔布斯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过创新和领导力，乔布斯成功 带领苹果公司成为全球知名的科 技企业。
李嘉诚
李嘉诚凭借其卓越的领导才能和 团队建设能力，成功打造了长江 实业集团。
比尔·盖茨
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素1.专业知识与技能：职业经理人需要具备丰富的专业知识和熟练的技能。
他们必须对所在行业、公司的运作机制、各个部门的职能有全面的了解和把握，并且能够灵活运用这些知识和技能解决工作中的各种问题。
只有具备专业知识和技能，职业经理人才能胜任工作，并且赢得上司、同事和下属的信任与尊重。
2.领导力与管理能力：职业经理人需要具备出色的领导力和管理能力。
他们需要能够激发团队成员的潜力，带领团队一起实现企业的目标。
同时，他们还需要能够制定有效的管理策略和计划，并将其落实到实际行动中。
在处理复杂的团队和员工关系时，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以解决各种问题和冲突。
3.战略思维与目标导向：职业经理人需要具备战略思维与目标导向能力。
他们需要能够审视企业的整体发展趋势和市场竞争环境，从而制定出长远的战略规划，并明确企业的目标和方向。
只有具备这种能力，职业经理人才能够带领企业适应变化、应对挑战，并实现可持续发展。
4.学习与创新能力：职业经理人需要具备持续学习和创新的能力。
他们需要不断更新自己的知识和技能，及时了解最新的管理理论和实践。
同时，他们还需要能够不断创新，寻找新的解决问题的方法和策略。
职业经理人的学习和创新能力可以使他们在竞争激烈的商业环境中保持竞争力，并取得更好的职业发展。
5.道德与社会责任感：职业经理人需要具备高度的道德和社会责任感。
他们需要遵守职业道德规范，做到诚实守信、正直无私，并且始终以公正、公平和合法的方式进行工作。
同时，职业经理人还需要具备良好的社会责任感，关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做贡献。
总之，职业经理人的五大要素包括专业知识与技能、领导力与管理能力、战略思维与目标导向、学习与创新能力以及道德与社会责任感。
只有具备这些要素，职业经理人才能够在工作中取得成功，并且为企业带来良好的绩效。
职业经理人工作内容
职业经理人工作内容
职业经理人的工作内容通常涵盖以下方面：
1. 战略规划和目标设定：职业经理人负责参与制定组织的战略规划，并确立明确的目标和方向。
他们需要分析市场趋势、竞争环境和内部资源，以制定战略计划，并将其传达给团队成员。
2. 组织管理和协调：职业经理人负责管理和协调团队成员的工作。
他们需要分配任务、设定工作流程、监督进度，并确保团队的协同合作。
他们还需要激励和培养团队成员，以提高团队的绩效和效率。
3. 资源管理：职业经理人需要合理配置和管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们需要进行预算编制、资源分配和成本控制，并确保资源的有效利用。
4. 绩效评估和改进：职业经理人负责监测和评估团队和组织的绩效。
他们需要设定关键绩效指标，收集和分析数据，并根据结果进行改进和优化。
他们还需要制定绩效奖励和激励计划，以促进团队成员的积极性和提高绩效。
5. 沟通和协调：职业经理人需要与内部和外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要与团队成员、上级领导、合作伙伴、客户等进行沟通，以确保信息的流通和利益的平衡。
6. 风险管理和决策：职业经理人需要识别和管理组织面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们还需要做出重要的决策，基于数据和情报进行分析，并评估各种方案的优劣，以推动
组织的发展和增长。
7. 专业知识和能力发展：职业经理人需要不断提升自己的专业知识和能力。
他们需要关注行业动态、市场变化和管理新趋势，参加培训和学习，以保持竞争力并适应变化的环境。
以上仅是一般性的工作内容，具体的职业经理人工作内容可能因行业、组织类型和职位级别而有所不同。
职业经理人制度
• 制度特点：该行业的职业经理人制度注重创新和实践相结合，通过制定明确的行业标准和规章制度来规范 职业经理人的行为和管理方式。同时，各家企业也注重对职业经理人的培养和发展，以吸引和留住优秀的 职业经理人。
人才评估与留任
职业经理人制度通过建立科学的人才评估与留任机制，确保企业能够留住核心人才，并通过对人才的评估为企业人力资源 决策提供依据。
职业经理人制度与企业社会责任
社会责任履行
职业经理人制度通过制定和实施 企业社会责任战略，确保企业在 追求经济利益的同时，积极履行 对社会的责任。
社会责任沟通
职业经理人制度通过有效的沟通 机制，向企业内部员工、股东、 客户、政府和社会公众等利益相 关方传达企业社会责任的实践和 理念。
现有法律法规对职业经理人的保障力度不够，缺乏明确的责任追究机制，使得法律执行力 度存在不足。
法律风险意识不强
职业经理人和企业普遍缺乏法律风险意识，对合同、知识理人市场的完善与规范
01
市场机制不健全
02
市场监管不到位
03
市场信息不对称
职业经理人市场机制尚不健全， 缺乏有效的价格机制、竞争机制 和风险机制。
02
职业经理人制度的运作机 制
职业经理人的选拔与聘用
1 2 3
内部选拔
企业从内部选拔合适的候选人担任职业经理人 ，通常优先考虑具备丰富管理经验和良好业绩 的内部员工。
外部招聘
企业通过招聘渠道从外部寻找具备特定技能和 经验的职业经理人，以满足企业管理和发展的 需求。
聘用流程
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求职业经理人：职场中的“全能王”嘿，各位朋友，你们有没有遇到过那种工作能力强、情商高、能搞定各种棘手问题的人？没错，说的就是咱们的职业经理人！他们就像职场中的超级英雄，既能在商场上翻云覆雨，又能在办公室中游刃有余。
那么，一个优秀的职业经理人应该具备哪些素质和要求呢？今天，我们就来聊聊这个话题。
得有一张会说会道的嘴。
职业经理人不仅要能说会道，还要能说得让人心服口服。
你得能言善辩，能把复杂的问题简单化，把枯燥的数据生动化，让人一听就明白你的思路。
比如，当你面对客户时，你得能像讲故事一样，把产品的特点和优势娓娓道来，让客户一听就想买你的产品。
要有一双慧眼识珠的本领。
职业经理人要能看准市场脉动，抓住商机。
你得有敏锐的商业嗅觉，知道什么时候该出手，什么时候该收手。
比如说，当市场上出现一款新的产品时，你得能第一时间发现它的潜在价值，然后果断地决定是否要进入这个领域。
再来，还得有一颗不服输的心。
职场如战场，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。
职业经理人要有一股子韧劲，遇到困难不退缩，遇到挑战不畏惧。
就像那些在商海中摸爬滚打多年的老江湖一样，无论遇到多大的风雨，都能坚持到底，直到看到胜利的曙光。
光有这些还不够。
职业经理人还得有一副好身体。
毕竟，职场上的打拼可不是闹着玩的，有时候还得熬夜加班，甚至出差到外地。
所以，你得有足够的体力去应对这些挑战。
而且，健康的身体也是提高工作效率的基础，没有好的身体，哪来的精力去应对工作中的各种问题呢？别忘了还有一颗感恩的心。
职业经理人要学会感恩，感谢公司给你的平台，感谢同事的帮助和支持。
有了感恩的心，你才能在工作中保持积极的心态，才能更好地为公司创造价值。
总的来说，一个优秀的职业经理人需要具备会说会道的嘴、慧眼识珠的本领、不服输的心、好身体和感恩的心这五个方面的素质和要求。
只有这样，你才能在职场中游刃有余，成为那个真正的“全能王”。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求职业经理人，这个词汇听起来就让人肃然起敬。
他们就像是企业的大管家，不仅要打理好公司的大事小情，还得时刻保持头脑清醒，确保企业能够稳步前行。
一个合格的职业经理人应该具备哪些素质和要求呢？别急，让我来给你道道来。
你得是个“多面手”，啥都能干。
就像那些超级英雄一样，无论是前线的冲锋陷阵，还是后方的战略运筹，你都得游刃有余。
在工作中，你得像超人一样，既能在战场上冲锋陷阵，又能在办公室里运筹帷幄，让企业稳稳当当。
你得有“火眼金睛”。
这可不是指你有什么超能力，而是指你得有敏锐的洞察力，能一眼看穿问题的本质。
在工作中，你得像侦探一样，善于发现那些隐藏在表象之下的问题，及时解决它们，避免让企业陷入困境。
你得有“铁打的营盘流水的兵”。
这意味着你得懂得如何培养和管理团队，让他们每个人都能发挥出自己的最大潜能。
在工作中，你得像园丁一样，精心培育这些“士兵”，让他们茁壮成长，为企业的发展提供源源不断的动力。
你得有“火中取栗”的勇气。
在工作中，你得敢于面对挑战，敢于做出决策，哪怕有时候会面临风险。
但只要你有决心，有毅力，就能从失败中汲取教训，不断进步，最终成为那个引领企业走向辉煌的人。
除了这些基本素质和要求，一个优秀的职业经理人还需要具备一些额外的特质。
比如，你得是个“时间管理大师”，能在有限的时间内完成更多的工作；还得是个“情绪管理高手”，能在压力下保持冷静，不让自己的情绪影响到团队的氛围；你得是个“学习达人”，永远保持好奇心，不断学习新知识，提升自己的能力。
一个合格的职业经理人需要具备多方面的素质和能力，才能在职场中游刃有余，为企业的发展贡献自己的力量。
所以，如果你也想成为一名优秀的职业经理人，那就从现在开始努力吧！。
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浅谈职业经理人
职业经理人一词，近几年逐渐的进入了国内很多城市，更是掀起了一番热潮，成为大中型企业发展路途的争取对象，但是这又是为什么呢？职业经理人是目前人才市场中最有活力与前景的阶层，对职业经理人有着其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。
上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。
标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
“天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九,盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品自不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执坳,不能舍己从人,以佐国家之急。
”在企业的生存与发展过程中，使企业兴衰的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。
因为企业普通员工的职位低，在企业中行为影响面窄，所以给企业造成的损失不会太大；而企业的管理者则不同，因为他们职位较高，在企业中行为影响力较大，他们的行为能直接影响企业领导者意志的贯彻，影响企业整体目标的完成。
这就是职业经理人重要的地方。
职业经理人和一般经理人的区别就在于：职业经理人可以在任何企业、任何岗位担任领导责任，拥有创造型思维，知识来源于一切事物，有强大的学习能力，是能够独立思考解决问题的人；而一般经理人只适合于某个特定行业、特定岗位，只是以经验作为主要知识来源，是协助解决问题的人。
职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于它不仅具有经理人必备的专业素质，除了包括良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。
良好的业务素质既是指职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下
属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。
众所周知，唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”。
他认为，作为职业经理人，最重要的是保持一个良好的心态。
“做职业经理人我觉得挺好，全中国90%以上的都是像我这样的‘打工’人，我们在为自己打工，要有这样的心态。
”他说中国职业经理人应该这样成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
职业经理人的生存，应该还要具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
职业经理人是一个辅佐的角色，不要与雇主争权力，你的权力就是做他们不想做，不能做，做不了的事情。
此外还要学会高明的沟通，职业经理人和老板之间的关系用沟通是最合适的。
一些职场技巧说穿了它也是一些潜规则，但你一定要找到这种潜规则。
包括和老板谈薪水的潜规则，利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。
所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
这些都是中国最耀眼的职业经理人唐骏给人们的忠告。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
正如同老子说的，为学日益，为道日损，消除了那些束缚自己的地方，才能进步。
挑剔别人，在意别人，就是老子说的应该“损”掉的事情。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单和勤奋是唐骏管理核心理念。
你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
然而对于我们来说，想要成为一个成功的职业经理人，首先就是要重视员工。
在基本上很多组织者都把一切的优惠，条件，机会，培训给出管理者，但他们却没有把100%的把这种能力给他们的下属，以至于他下属所受到的教育机会比较少，在平常也没有受到特别的指正和训练，当他们在面对市场和顾客的时候反而显得力不从心，那么我们的管理者再有能力也没有用，因为顾客认识的都是前面的员工，而不是管理者。
旧观念里面通常是管理阶层主导，但在新观念里面。
应让员工去参与，做管理的在上边，知识分配资源而不是什么事情都有职业经理人来主导。
成功训练员工，真正照顾客户，才能引客回头。
这就是所谓的重视员工的一个道理。
“钢铁大王”安德鲁·卡内基说“带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长满杂草。
拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。
”一个成功的经理人，不是自己成功，是有办法让你的员工成功，让你的员工成功的掌握客户，而且成功的去获取你的利润，这个才是成功的职业经理人，而不是自己独善其身，把自己搞得很优秀，结果员工并不优秀，这就是人们常常容易疏忽的一个毛病。
其次，作为一名职业经理人必须全心全意为团队成员服务。
职业经理人的重要职责之一就是提高团队的工作效率、发挥团队的最大优势。
要有监督力，如果给了一帮人，就能够好好地带起来，所以做一个很好的经理人，就等于一个很优秀的领导者。
看到网上批评说中国人的团队精神不强，如：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
而英国这样说：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。
几十万人的大企业，跟几百人的或几十人的基础的小企业一样，也统统都有团队概念的，只是范围和规模不同而已，但还是都有自主性，思考性，合作性。
最会破坏规章制度的，就是企业的领导者，一个企业如果真的是个团队，从领导开始，就要遵守这个企业的规章制度，不是一天到晚把规章写在墙上，自己却不遵守。
合格的职业经理人要带领团队成员树立统一的价值观，增强企业的凝聚力。
所以职业经理人的言行会直接影响团队的表现以及业绩，这就要求职业经理人必须时时刻刻谨言慎行，严格要求自己，要为团队成员树立榜样，同时严格要求他们，使每个人都能各司其职、各尽其能，并且做好后勤、物流等各方面的服务工作。
然后，一个领导从基层开始做起来，有一种技术和能力是慢慢要缩小的，就是你的技术能力，这种技术能力就是你的专业技巧，他随你的职务上升以后范围变的狭窄，而另外的观念化的能力，这范围是要慢慢扩大。
因为作为一个现代化的企业领导，得具备多元化的技术、能力和观点，还要懂得专业技术以外的政治学、社会学、心理学，甚至艺术、美学，才能做一个现代化的经理人，所谓职业经理人，就是指这种现代化的多元观点汇总，要具备硬知识、软知识和社会知识。
这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
只有多去培养自己的专业技能的专家权和彰显个人魅力的典范权，这才能使职业经理人更好地承担对企业资本保值增值的责任。
一个人头脑再好，但他要是没有很好的决策力或很好的判断力，思考力，以及很好的执行力，他仍然不能成为一个很厉害的领导者。
做领导，站的职位越高级，下的决策越重要，下错了，就会非常深远。
可惜的就是一个公司明明是常决策犯错，然后却是底下的人当炮灰，在外面市场中变成牺牲的枪靶。
一个错误的决策，一百个行动也无法挽救。
经理人最重要的使命就是正确合理经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
所以作为职业经理人，在做重大决策的前夕应要先鸟瞰市场，再走到市场上去体会一下。
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调。
职业经理人要坚定地去实现企业目标和倡导企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂和精神源泉，也是直销企业区别于其他企业的显著标志，对于团队而言也是同样的道理。
…
……
再写点什么总结的好了。