经理人必备的16个商业分析工具
商业计划书分析工具
商业计划书分析工具商业计划书分析工具是帮助企业和投资者评估和理解商业计划书中各个部分的工具。
商业计划书是一个对于一个新兴企业的发展蓝图，也是吸引投资者和获得资金的重要工具。
对商业计划书进行合理的分析可以帮助投资者判断企业是否具备可行性和潜力，并且了解风险和回报的潜在关系。
下面介绍几种常用的商业计划书分析工具。
1. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）SWOT分析是一种常见的商业计划书分析工具。
它通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行分析，帮助投资者了解企业的竞争环境，发现潜在的机会和挑战。
SWOT分析可以帮助企业确定自身的核心竞争力，规划未来的发展方向。
2. 波特五力分析（Porter's Five Forces）波特五力分析是一种用来分析行业竞争力的工具。
它包括供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争。
通过对这五个方面的研究，投资者可以了解企业所处的竞争环境，评估企业的竞争力，判断行业的吸引力。
3. 环境分析环境分析是通过对宏观环境的研究，分析企业所处的市场、政策、经济和社会环境对企业的影响。
这些因素对企业的发展和战略决策起到重要的作用。
在商业计划书中，需要对市场的规模和增长趋势、政策的支持与限制、经济的发展状况和社会的需求进行详细的分析，以帮助投资者更好地理解企业的发展前景。
4. 财务分析财务分析是商业计划书中非常重要的一部分。
通过对企业的财务数据进行分析，可以判断企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标。
常用的财务分析工具包括财务比率分析、盈利能力分析、资产负债表分析等。
通过财务分析，投资者可以判断企业的财务状况，评估投资的风险和回报。
5. 市场分析在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它包括对市场规模、市场增长率、市场份额和市场竞争等方面的研究和分析。
投资者可以通过市场分析了解市场的需求和趋势，评估企业在市场中的竞争地位，并预测企业的市场份额和增长潜力。
全球500强职业经理人必备的25个管理工具 (经典详解)
完整专题，点击查看→管理人员必须了解的25个战略与组织工具<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>管理工具汇编 .doc【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具——分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。
【2】PEST分析：组织外部宏观环境分析工具——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。
【3】BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
经典管理学工具&方法理论大全（149个工具+技术走向管理） .doc【4】GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具——绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。
SWOT+PDCA+波士顿矩阵BCG+5W2H分析法+STAR关键事件分析法+目标管理SMART+时间管理紧急重要矩阵+WBS任务分解法 .doc【6】IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。
这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
【7】竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
25种全球最流行的管理工具 .pdf【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。
【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
商业模式的分析工具与方法
商业模式的分析工具与方法随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业需要不断优化自身的商业模式以保持竞争力。
商业模式的分析工具与方法可以帮助企业深入了解当前的商业模式，并提供改进的方向。
本文将介绍一些常用的商业模式分析工具与方法，帮助企业更好地进行商业模式的分析和优化。
一、商业模式画布（Business Model Canvas）商业模式画布是由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2005年提出的一种商业模式分析工具。
商业模式画布通过9个关键要素的描述和分析，帮助企业全面了解其商业模式，并发现潜在的问题和机会。
这9个关键要素包括：客户细分（Customer Segments）、价值主张（Value Propositions）、渠道（Channels）、客户关系（Customer Relationships）、收入来源（Revenue Streams）、关键资源（Key Resources）、关键活动（Key Activities）、关键合作伙伴（Key Partnerships）和成本结构（Cost Structure）。
通过商业模式画布的填写和分析，企业可以清晰地了解自身的客户群体、提供的价值、销售渠道、客户关系等方面的情况，并找到自身的竞争优势和创新点。
同时，商业模式画布也提供了各个要素之间的关联和作用，帮助企业形成整体的商业逻辑。
二、商业模式指数（Business Model Index）商业模式指数是一种评估商业模式效力的方法，由戴维·奥斯特沃尔德和克里斯蒂安·萨客斯于2014年提出。
商业模式指数通过分析企业的商业模型在9个维度上的得分，来评估其商业模式的强度和潜力。
这9个维度包括：市场现状（Market Status）、目标群体（Target Group）、价值主张（Value Proposition）、收入来源（Revenue Stream）、产品/服务（Product/Service）、渠道（Channel）、关键资源（Key Resource）、关键活动（Key Activity）和成本结构（Cost Structure）。
最有价值的16个管理工具
最有价值的16个管理工具企业成功的关键在于科学的管理，强化企业管理已经成为越来越多的人的共识，企业的发展需要高素质的管理人。
高素质的经理人一定要掌握科学实用的管理工具，经典的管理工具是管理实践的科学总结，是处理特定管理问题的有效方法，也是当今各领域管理专家、管理精英解决问题的精髓所在。
以下是最值钱的16个管理工具，会用一半年薪百万：一、SWOT分析法swot分析属于识别风险中的工具与技术Strengths：优势Weakness：劣势OpOpportunities：机会Threats：危险如下示例图：重要意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的优势，防范可能存在的风险和威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、八何分析法八何分析法又称为6W2H模型。
这是一个会帮你理清思路的绝佳工具，能帮人理清思路的工具其实也蛮多的，但是能理清的同时，又会让你知道自己能有几斤几两，并给你一个全面的指引，八何分析是唯一一个。
任何问题都可以套用这个工具，哪怕你要找到失恋的原因。
三、PDCA循环规则Plan：制定路标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是p d ca循环，都需要计划，实施和检查结果，并进一步进行改正，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善自己的人生；这也是P MI构建P M P这套知识体系最底层无法去除的根本点。
PDCA循环四个阶段根据需要可分为8个步骤：分别是分析现状、分析原因、找出主要原因、制定计划、执行计划、调查效果、总结教训、下一循环。
分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
第一步找到问题，就像医生看病一样。
商业报告中的实用数据分析工具
商业报告中的实用数据分析工具数据分析在当今商业领域中扮演着重要的角色，帮助企业了解市场情况、优化业务流程并做出明智的决策。
为了更好地分析和呈现数据，商业报告常常需要借助实用的数据分析工具。
本文将介绍几种常用的数据分析工具，帮助读者提高商业报告的质量和效果。
一、Microsoft Excel作为数据分析领域最常用的工具之一，Microsoft Excel提供了丰富的功能和灵活的操作。
使用Excel，用户可以轻松处理和分析大量的数据，应用各种功能进行数据的透视、筛选、排序等操作。
除此之外，Excel还提供了丰富的图表选项，可以通过柱状图、折线图、饼图等形式将数据可视化呈现，使报告更加直观和可理解。
二、TableauTableau是一款功能强大的数据可视化工具，能够帮助用户快速生成交互式的数据图表。
借助Tableau，用户可以通过拖拽和放置的方式轻松创建各种类型的图表，并对数据进行多维度的分析和探索。
此外，Tableau还支持与其他工具的集成，如Excel、SQL Server等，使数据的导入和导出更加方便。
通过Tableau生成的数据可视化图表，可以使商业报告更加生动、直观，给读者留下深刻的印象。
三、Google Analytics对于在线业务而言，Google Analytics是不可或缺的数据分析工具。
作为一款免费的网络分析服务，Google Analytics可以追踪和分析网站的访问量、用户行为、转化率等关键指标。
通过Google Analytics提供的详细数据报告，用户可以深入了解用户群体特征、访问路径等信息，从而优化网站的内容和用户体验。
在商业报告中加入Google Analytics的数据分析结果，可以为企业决策提供更准确的依据。
四、Python作为一种广泛应用于数据科学和机器学习的编程语言，Python也是商业报告中常用的数据分析工具之一。
Python具有丰富的数据分析库，如NumPy、Pandas和Matplotlib等，可用于数据的清洗、转换、可视化等工作。
商业分析的十大常用工具
商业分析的十大常用工具作者：问静园来源：《项目管理评论》2016年第04期越来越多的数据显示，想要成功管理和实施大型复杂的项目，具备技术知识和项目管理知识是远远不够的。
商业需求是项目的基础，只有准确了解客户的需求，并以之为基础，才能在预算内按时提交高质量的、对客户有用的产品。
商业需求管理也许是最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节，其模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使需求管理更具复杂性。
只有将项目管理方法和商业需求分析方法有效集成，在商业需求和技术解决方案之间建立起有效的沟通，才能充分理解商业环境及其真正需求，最终提高项目的成功率。
因此，商业分析正逐渐成为组织看中并希望拥有的能力。
下面列出最常见的十种商业分析工具，希望能够帮助大家让商业分析变得更具预测性和战略性。
工具1？差距分析差距分析就是找出当下状态与欲达成状态之间的差距，并探究差距从何而来，以及如何改善。
通过该分析可以知道，“我们现在在哪里”与“我们想要到哪里”。
差距分析广泛用于制定业务目标和系统改进中。
所以可以用其来制定目标，以及分析识别企业所需要的能力。
完整的差距分析涵盖下列步骤：制订战略目标（Future State）——描述目前状态（Current State）——找出差距（Deficiency）——确定关键因素和方案（Factors and Solution）。
工具2？因果图因果图与问题解决流程关系密切，它是一种简单呈现结果与成因的图形表示法，可以用于问题或机会的分解，从而追溯造成非预期结果的根本原因，如图1所示。
工具3？五问法五问法又称为“五个为什么”，是一种提出问题的方法，主要用于探究造成特定问题的因果关系。
五问法最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。
在商业分析中，可以运用这一方法，从“为什么会发生”问起，直到根本原因变得清晰，如图2所示。
工具4？力场分析力场分析是一种策略分析工具，它显示赞成和反对改变的因素，两者强度相当时，就会保持现状。
商业分析的技巧与工具
商业分析的技巧与工具商业分析是为了帮助企业做出更明智的战略决策而进行的过程。
它可以帮助企业了解市场需求，预测趋势，评估竞争对手以及优化业务流程。
商业分析需要使用各种技巧和工具，下面介绍几种常见的技巧与工具。
1. SWOT分析SWOT分析是商业分析中最常用的工具之一。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这个模型可以帮助企业围绕其内部和外部环境进行分析和评估，从而确定其战略方向。
在利用SWOT分析时，需要将企业的优势与劣势对比，将机会与威胁对比。
比如，某企业在某产品领域中的销售额位列前三，则该企业的“销售优势”项就应在其SWOT报告中列为“Stength（优势）”。
而同时竞争对手推出了同类产品，那么该竞争对手将会是一个“威胁”，应该列为“Threats（威胁）”。
2. 图表分析图表分析又分为统计分析和数据分析。
统计分析可以帮助企业探索数据之间的关系，同时为制定决策提供基础数据，例如柱状图等，用于对数据集进行比较。
数据分析可以帮助企业根据过去的经验预测未来的趋势。
这些数据点可以用来展示某种模式或趋势，或展现数据集合中的偏差。
例如，在金融分析中，企业可以使用趋势图来观察股票价格的变化。
3. 对比分析对比分析是将一个或多个商业对象进行比较以获得更深入的信息，从而帮助企业做出更好的战略决策。
例如，公司可以比较不同地区的销售数据，以便在进一步分析中确定销售策略和增长计划。
对比分析的数据可以来自于同一组织内的不同部门、不同时间点的数据或来自竞争对手的数据等。
通过对比分析，企业可以了解其表现是否达到或超过行业标准，同时了解与其他同类公司之间的优劣势。
4. iPad分析工具移动设备越来越被广泛综合应用到商业分析中。
iPad为分析人员提供了更加便捷和快速的工具。
通过将数据直接输入iPad，并在会议和讨论中分享，可以实现实时数据共享，增强小组决策能力和包容性。
管理咨询常用经典分析工具
管理咨询常用经典分析工具
1. SWOT分析：SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分
析帮助企业识别内部和外部的因素，有助于制定适应性策略。
2. PESTEL分析：PESTEL代表了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等因素。
通过分析这些因素，企业可
以了解到宏观环境的各种影响因素，以便更好地制定战略。
3. 五力模型（Five Forces Model）：五力模型是麦可·波特提出的
一种分析方法，用于评估企业所在行业的竞争力。
通过分析竞争对手的威胁、供应商和买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁以及替代品的可用性，企业可以确定自身在行业中的竞争优势和困难。
4. 价值链分析（Value Chain Analysis）：价值链分析用于确定企
业内部活动的价值创造和成本结构。
通过识别企业价值链上的每个环节，
企业可以找到提升价值和降低成本的机会，进而提高竞争力。
7. 核心价值定位分析（Value Proposition Canvas）：核心价值定
位是指一个产品或服务可以为客户创造的独特价值主张。
通过核心价值定
位分析，企业可以确保他们的产品或服务解决了客户的需求，并且具有市
场竞争力。
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经理人必备的16个商业分析工具
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从经济价值（ Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（ Inimitability）和组织（Organization） 4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。
3C 模型
从与企业经营相关的顾客（ Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（ Corporation）3 个视角分析获得成功的关键因素（ KFS），构建企业经营战略。
五力分析模型（ Five Forces Model）
对 5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。
SWOT
明确企业的资源优势 (Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（ Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。
7S 模型
指出企业战略必备的 7个要素。
大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件 4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。
PEST
从政治（ Politics）、经济（Economics）、社会（ Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。
平衡计分卡（BSC）
不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。
价值创新计划（ ERRC）
在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（ Eliminate）、降低（Reduce）、提升（ Raise）、创造（Create） 4点出发分析。
GE 矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱） 2项对企业开展的业务进行评估。
2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状； 2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
价值链分析法
从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。
对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。
优势矩阵（Advantage Matrix）
从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成 4种类型。
类型不同，采用的战略会随之变化。
产品投资组合管理（ PPM）
用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为 4类。
通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金**，从而对投资进行调整。
安索夫矩阵
一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。
分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略 4个选项。
价值组合管理（ Value Portfolio）
一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。
资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。
投资组合技术分析
纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。
还可用于分析未来的发展趋势。
情景规划（Scenario Planning）
采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素（ Scenario Driver ）。
特别推荐：
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