工程资料检查管理制度
施工单位资料检查制度范本
施工单位资料检查制度范本一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范施工单位资料管理，提高施工管理水平，根据国家及地方有关法律法规、标准规范，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、资料管理范围与要求1. 资料管理范围：施工单位应按照合同约定和工程实际需要，收集、整理、归档和管理工程资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程量清单、工程合同、工程签证、工程验收报告、工程结算资料等。
2. 资料管理要求：（1）施工单位应建立健全资料管理制度，明确资料管理职责和流程。
（2）资料应真实、完整、准确、有效，符合国家及地方法规、标准要求。
（3）资料应按照工程进度及时整理、归档，确保资料的连续性和完整性。
（4）施工单位应采取措施保护资料的安全、保密，防止资料丢失、损坏或泄露。
三、资料检查与验收1. 资料检查：（1）施工单位应在工程开工前，对相关资料进行自查，确保资料齐全、有效。
（2）项目监理机构应按照合同约定和国家及地方法规、标准要求，对施工单位的资料进行检查，审查资料的真实性、完整性、准确性。
（3）项目监理机构应对施工单位的资料管理进行检查，包括资料整理、归档、保护等方面。
2. 资料验收：（1）施工单位完成工程后，应按照合同约定和工程实际需要，编制工程验收资料，提交项目监理机构。
（2）项目监理机构应按照合同约定和国家及地方法规、标准要求，对施工单位提交的验收资料进行审查、验收。
（3）资料验收合格后，项目监理机构应向建设单位提交工程验收报告。
四、整改与处罚1. 施工单位在资料检查、验收过程中，如发现不符合要求的，应立即进行整改，确保资料符合要求。
2. 如施工单位未按照本制度要求进行资料管理，或者资料不符合要求，项目监理机构有权要求施工单位整改，并视情节轻重给予处罚。
3. 对于严重违反本制度的行为，项目监理机构有权向有关主管部门报告，依法进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
工程资料管理制度及措施
工程资料管理制度及措施一、工程资料管理制度1.1 总则（1）本制度制定的目的是加强工程资料管理，规范工程资料的收集、保存和利用，确保工程施工过程中资料的完整性、准确性和时效性。
（2）本制度适用于工程项目的各个阶段，包括设计、施工、验收等环节。
1.2 资料管理责任（1）项目经理：负责全面组织和管理工程资料管理工作，确定工程资料管理的具体实施方案和措施。
（2）资料管理员：负责具体实施工程资料管理工作，包括资料的收集、整理、归档和检索等工作。
1.3 资料管理流程（1）资料收集：在工程设计、施工和验收等各个阶段，相关人员应及时收集并整理各种工程资料，包括施工图纸、合同协议、技术资料等。
（2）资料整理：资料管理员应按照规定的分类和编号制度，对收集到的资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。
（3）资料归档：资料管理员应按照规定的归档要求，将整理好的工程资料存放在指定的档案库中，保证资料的安全和可靠性。
（4）资料检索：项目相关人员需要查询工程资料时，应向资料管理员提交书面申请，由资料管理员进行查询并提供相关资料。
1.4 资料保密（1）工程资料属于机密信息，未经授权不得擅自泄露或外传。
（2）资料管理员需加强对工程资料的保密工作，确保资料的安全性和保密性。
1.5 资料备份（1）工程资料存在丢失、损坏等风险，项目相关人员应定期对工程资料进行备份和存档，确保资料的安全性。
1.6 资料销毁（1）工程资料在保管期限到期或者被确认无用时，应按照规定程序进行销毁处理，确保资料安全、清晰。
二、工程资料管理措施2.1 制定详细的工程资料管理制度和流程，明确各个环节的责任人和具体操作方式。
2.2 配备专职或兼职的资料管理员，对工程资料进行统一管理和监管。
2.3 提供必要的资料管理工具和设备，包括计算机、文件柜、打印机等。
2.4 开展资料管理培训，提高相关人员对工程资料管理的认识和能力。
2.5 建立健全的资料归档系统，对工程资料进行分类、编号和存档。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。
要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。
由测量员交项目资料员一式四份（含原件二份）。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。
由质量员、安全员交项目资料员一式三份（含原件一份）。
3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。
隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。
并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。
资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份（含原件二份）。
5、各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。
主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。
工程资料定期检查制度
工程资料定期检查制度一、引言工程项目资料是工程建设过程中的重要组成部分，它承载着工程的历史、实施方案、施工过程、项目验收等基本信息。
工程资料的完整、准确、及时对于工程的顺利进行具有重要意义，因此建立定期检查工程资料制度显得尤为重要。
二、检查目的1. 确保工程资料的完整性和准确性，避免因资料缺失或错误带来的工程风险；2. 提高工程管理效率，为工程实施提供可靠的依据；3. 促进工程管理规范化，提高项目管理水平和质量；4. 保障工程资料的安全性和保密性。
三、检查内容1. 工程设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范等；2. 工程施工计划：包括施工进度计划、资源配置计划等；3. 工程质量检测报告：包括原材料检验报告、施工过程检测报告等；4. 工程变更通知：包括设计变更通知、施工变更通知等；5. 工程验收资料：包括竣工验收报告、项目移交报告等；6. 工程安全生产资料：包括安全检查记录、事故处理报告等。
四、检查对象1. 施工单位：负责施工的企业或个人；2. 监理单位：负责监督施工过程的单位；3. 设计单位：负责编制设计方案的单位；4. 建设单位：负责工程建设的单位。
五、检查流程1. 制定检查计划：由项目管理部门根据项目进度安排定期的工程资料检查计划；2. 检查资料准备：各相关单位按照检查计划整理所需的工程资料；3. 实施检查：由检查组对工程资料进行全面检查，发现问题及时处理；4. 检查报告：检查组编制检查报告，提出整改措施，汇总工程资料问题。
六、检查频次1. 日常检查：每天对工程进度、施工质量等进行日常检查，在发现问题时及时处理；2. 周期检查：每周对一定范围的工程资料进行检查，检查周期视项目进度而定；3. 定期检查：每月对工程所有资料进行全面检查，确保资料完整、准确。
七、检查标准1. 资料完整性：相关资料是否齐全，内容是否完整；2. 资料准确性：相关资料是否准确无误，数据是否真实可靠；3. 资料时效性：相关资料是否及时更新、归档，保证信息的时效性；4. 资料安全性：相关资料是否妥善保存、保密，防止泄露风险。
工程资料管理规章制度范文（4篇）
工程资料管理规章制度范文第一章总则第一条为规范公司工程资料管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有工程项目的资料管理。
第三条工程资料管理的目标是确保工程项目的资料完整、准确、安全、便捷地存档和查阅。
第二章资料管理的职责第四条公司工程部门是工程资料管理的职责主体，具体分工如下：1. 工程部门主管负责全面监督和组织工程资料管理工作。
2. 工程项目负责人负责工程项目的资料管理，确保工程资料的准确、完整。
3. 工程项目人员负责及时、准确地提交项目的各类资料，并按要求归档。
4. 资料管理员负责制定资料管理流程和规范，组织资料的录入、存档、借阅等工作。
第五条公司其他相关部门配合工程部门进行工程资料管理，包括但不限于财务部、人力资源部、技术部等。
第三章资料的分类和归档第六条工程资料按照类型进行分类，包括设计文件、施工图纸、检测报告、合同协议、变更通知、工程计量等。
第七条工程资料按照工程项目进行归档，每个项目设立一个独立的档案袋，包括项目名称、编号、起止日期等信息。
第八条工程资料按照时间顺序进行归档，确保资料的存储有序，方便查阅。
第四章资料的录入和存档第九条工程项目人员应及时将项目的各类资料整理归档，并按照资料管理流程进行录入和存档。
第十条工程资料的录入和存档应包括以下步骤：1. 填写归档登记表，包括项目名称、资料名称、编码、责任人等信息。
2. 将资料进行扫描或拍摄，保存为电子文件。
3. 将电子文件按照项目编号和资料类型进行命名，并存储在公司指定的资料管理系统中。
4. 将纸质资料按照分类、项目和时间顺序进行存档，并标明档案袋的编号和存放位置。
第五章资料的借阅和查询第十一条工程资料的借阅需要填写借阅申请表，并经过资料管理员的批准。
第十二条工程资料的借阅期限一般不超过一个月，如有特殊需要可向资料管理员说明并延长借阅期限。
第十三条工程资料的查询可以通过公司指定的资料管理系统进行，也可以向资料管理员提出申请。
工程资料管理制度
工程资料管理制度一、引言工程资料管理是指对工程建设过程中所涉及的各种资料进行科学、合理的整理、保存、利用和交流的一项重要工作。
良好的工程资料管理制度能够确保工程建设顺利进行，提高工程质量和效率。
本文将介绍一个完整的工程资料管理制度，并对其重要性和实施方法进行详细讲解。
二、工程资料管理的重要性1. 保证工程质量工程资料是工程项目过程中的重要依据，包括设计图纸、合同文件、施工方案、验收报告等各种文件。
只有通过科学、有序的管理，才能确保工程质量的稳定和可靠。
2. 提高施工效率良好的工程资料管理能够使施工过程变得更加高效，减少重复劳动，避免错误和失误，提高施工的精度和效率。
3. 有利于工程管理和维护工程资料是对工程项目进行管理和维护的重要依据。
通过对资料的有序整理和保存，能够方便工程管理人员进行梳理和查询，为工程维护提供技术支持。
4. 作为工程项目的重要遗产工程项目完成后，工程资料成为保留下来的重要遗产。
它能够为后续的维修、改造和扩建提供宝贵的参考资料，对于保护和传承工程知识具有重要意义。
三、工程资料管理制度的内容和要求1. 资料的分类和编码根据资料的性质和用途，将其进行分类和编码，以便于管理和检索。
常见的分类包括设计资料、施工资料、验收资料等，编码可以采用数字、字母或符号等形式，保证唯一性和规范性。
2. 资料的顺序和存档方式根据资料的重要性和使用频率，确定资料的顺序和存档方式。
重要资料可以使用密封存档、数字化存档或多备份存档的方式，普通资料可以采用文件柜或文件盒的形式进行存档。
3. 资料的索引和检索建立完善的资料索引系统，详细记录资料的基本信息和存放位置，方便后续的检索和利用。
可以采用手册、数据库或电子文档等方式进行索引和检索。
4. 资料的保管和防护要对工程资料进行严格的保管和防护，确保其安全和完整。
采取防火、防水、防腐蚀等措施，定期检查和保养存档设施，保证资料的长期保存和可读性。
5. 资料的利用和共享鼓励工程项目组织内部的资料共享和利用，促进工程设计、施工和管理的协同工作。
项目部工程资料检查制度
项目部工程资料检查制度一、总则为了保证项目部工程资料的完整性、准确性和及时性，提高项目部的管理水平和工作效率，制定本检查制度。
二、检查内容1. 合同资料：包括项目合同、补充协议、技术协议等相关文件。
2. 施工图纸：包括项目施工图纸、设计文件等。
3. 施工材料：包括项目使用的各类材料的购进合同、质量证明书等。
4. 施工进度：包括项目施工进度计划、实际施工进度等。
5. 质量检验资料：包括项目各项工程的质量检验报告、检验记录等。
6. 安全生产资料：包括项目安全生产管理文件、事故处理记录等。
7. 现场勘测资料：包括项目现场勘测记录、数据报告等。
8. 竣工验收资料：包括项目竣工验收报告、验收记录等。
9. 其他相关资料：包括项目各类会议记录、文件传真等。
三、检查程序1. 定期检查：项目部每月进行一次资料检查，按照检查内容进行逐一检查。
2. 不定期检查：项目部领导根据需要可以随时发起资料检查，对疑似问题资料进行详细检查。
3. 抽查检查：项目部领导根据抽查要求对随机选取的资料进行检查。
4. 特别检查：在项目部出现重大问题或项目部领导有特别要求时，进行特别检查。
四、检查责任1. 项目部领导：负责制定和执行项目部工程资料检查制度。
2. 资料管理员：负责资料的整理、存储和保管，并协助项目部领导进行资料检查。
3. 相关人员：负责各自管理的资料的及时整理、归档和提供给资料管理员。
五、检查方式1. 逐一检查：按照检查内容逐一核对项目工程资料的完整性。
2. 对比检查：将项目工程资料与现场实际情况进行对比检查，确保资料的准确性。
3. 抽样检查：随机抽取部分工程资料进行检查，确保资料的完整性。
4. 特别检查：针对重大问题或异常情况，进行专项检查。
六、检查记录1. 对每次检查的内容、时间、结果等进行详细记录，并由项目部领导进行审批。
2. 对于发现的问题，需要及时整理形成问题清单，并制定整改方案和责任清单。
3. 将检查记录和问题清单进行归档，作为项目部工程资料检查的重要依据。
工程资料管理规章制度（3篇）
工程资料管理规章制度第一章总则第一条为了保证工程资料的科学性、规范性和完整性，促进工程进展与管理的有效性，制定本规章制度。
第二条工程资料是指对工程项目的设计、施工、验收和运维过程中所产生的各种文档、图纸、档案等记录和数据。
第三条工程资料的管理原则是科学、规范、及时和完整。
第四条工程资料的管理责任主体是工程项目的业主、设计单位、施工单位、监理单位和相关部门。
第五条工程资料的管理包括资料的收集、整理、归档和查询使用等环节。
第六条工程资料的保管应采取适当的措施，如物理保护、电子保护、密级管理等。
第七条工程资料应遵守国家有关法律法规和保密规定，未经相关部门批准，禁止擅自公开、传播或使用。
第二章资料收集第八条工程资料应尽可能全面地收集，包括但不限于图纸、设计文件、合同文件、施工方案、变更通知等。
第九条资料收集的方式可以通过纸质文档的印刷、复印和归档，也可以通过电子信息的存储和备份。
第十条资料收集应建立相应的流程和记录，包括谁负责、何时收集、收集的形式、收集的内容等。
第十一条资料收集过程中应注意不得收集、保留和使用涉密信息，有涉密要求的资料应按规定进行申请和管理。
第三章资料管理第十二条工程资料的管理应按照分类、编号和归档的原则进行。
第十三条资料的分类可以按照工程阶段、专业分类、文档类型、责任主体等进行。
第十四条资料的编号应遵循一定的规则，包括标识资料的内容、格式和编号的规则等。
第十五条资料的归档应按照一定的规定进行，包括定期归档、档案销毁、档案转交等。
第十六条资料管理应建立相应的管理制度和责任制，明确各个责任主体的职责和权限。
第十七条资料管理的内容包括资料的保存、检索、借阅、移交等。
第四章资料查询使用第十八条工程资料的查询和使用应符合实际需求，并遵守有关规定。
第十九条资料查询和使用应进行合规审核，确保使用者有相应的权限和需要。
第二十条资料查询和使用应建立相应的记录和反馈机制，及时了解资料使用的情况和效果。
第二十一条资料查询和使用应注重保护资料的机密性和完整性，未经授权，不得泄露或篡改资料。
工程材料检查验收管理制度内容
工程材料检查验收管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程材料的检查验收工作，保障工程质量，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设过程中各类工程材料的检查验收工作。
第三条工程材料的检查验收应遵循合理、公正、公正的原则，确保材料质量符合设计要求。
第四条工程材料检查验收管理工作由建设单位、监理单位和施工单位共同负责，各方需密切配合，共同做好材料的检查验收工作。
第二章材料检查验收的基本原则第五条材料检查验收应遵循以下基本原则：（一）依法合规：材料的检查验收应当依法进行，严格遵守有关法律、法规和标准的规定。
（二）真实准确：对材料的检测结果应当真实准确，数据不能虚假，以确保工程质量。
（三）公正公平：对待所有材料应当公正公平，不得因任何原因偏私。
（四）安全可靠：对材料的检测验收应当保证其安全可靠，符合使用要求。
（五）责任追究：对于因材料不合格而引发的责任应当及时追究。
第六条建设单位应指定专人负责工程材料的检查验收工作，配备必要的检测设备和人员，确保检验结果真实可信。
第三章检查验收程序第七条工程材料的检验验收程序如下：（一）建设单位制定材料验收计划，明确材料的检验验收标准和方法。
（二）从正规渠道采购工程材料，并携带购买合同、检验报告等相关证明材料。
（三）检验单位对工程材料进行检验，出具检验报告，报建设单位。
（四）建设单位根据检验报告对工程材料进行验收，符合要求的予以通过，不符合要求的及时处理。
第八条施工单位应按照建设单位的要求进行工程材料的采购，确保材料来源的安全可靠性，并配合验收工作。
第四章检查验收标准第九条工程材料的检查验收标准应符合国家相关标准和建筑设计文件的要求。
第十条对于施工过程中所用的多种材料，应结合其特点和用途，确定相应的检验验收标准。
第五章验收结果处理第十一条对于通过验收的工程材料，应按照合同规定和施工要求存放、使用。
第十二条对于不合格的工程材料，应依据合同规定进行退换货，同时对责任人进行相应处理。
工程资料考核管理制度
工程资料考核管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程资料的收集、整理、归档和考核工作，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督工程资料的管理工作，确保制度的执行。
2. 工程资料员负责具体的资料收集、整理、归档和保管工作。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位工程资料的编制和提交。
三、资料收集与整理1. 工程资料包括但不限于设计图纸、施工日志、质量检验记录、安全生产记录、会议纪要等。
2. 资料收集应按照规定的格式和要求进行，确保资料的标准化和规范化。
3. 工程资料员应及时整理收集到的资料，分类归档，并建立索引，便于查询和使用。
四、资料审核与考核1. 工程资料的审核应由项目经理或指定的专业人员负责，确保资料的真实性和有效性。
2. 定期对工程资料的管理情况进行考核，考核结果作为评价项目管理绩效的重要依据。
3. 对于资料管理工作表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对于管理不善的，应采取相应的改进措施。
五、资料保管与利用1. 工程资料应在专用的资料室内保管，防火、防潮、防盗措施到位。
2. 资料室应对外实行严格的出入登记制度，确保资料的安全。
3. 鼓励合理利用工程资料进行技术交流和知识共享，提升整个团队的专业水平。
六、信息化管理1. 推行工程资料的电子化管理，利用专业的软件工具进行资料的存储和检索。
2. 加强网络信息安全管理，防止资料泄露和丢失。
3. 定期对电子资料进行备份，确保数据的持久性和稳定性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
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工程资料检查管理制度
为了加强广乐T2标段工程资料的收集、整理、立卷、归档管理，
充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据有关标准档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本管理制度，确保建设项目工程资料的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。
（一）、工作职责
各工区资料员贯彻执行本制度的各项规定，并负责所在工区的工程资料的监督、检查、收集、整理、归档。
具体人员安排如下：一工区资料员：杨俊；二工区资料员：何可乐；三工区资料员：姚战。
资料分工（含纸质资料和电脑录入系统资料）：自营部分资料由项目部相应工区部门负责完成；第一、二、三工区非自营部分资料由相应施工班组自行完成。
（二）、工程资料的具体范围
本项目资料分为纸质资料和电脑系统录入资料（业主提供系统软件）。
纸质资料为手工填写；电脑录入资料由业主专人负责安装并培训。
工程资料内容包括：开工报告、施工组织设计、技术交底、变更设计报告，设计变更通知单、会议纪要、往来文件、施工日志、施工记录、检验试验记录、汇总、首件验收申请表、检验申请批复单、交工验收报告、中间交工证书、图纸会审记录，施工日志，施工技术总结以及图像资料（包括关键工程、隐蔽工程、业主领导、监理及项目领导现场检查、需要申请变更的工程等重点内容）等。
（三）、检查频率
总部质检室负责检查工程资料工作的总体安排，质检副经理每月组织一次大检查，质检室副主任每周组织一次或两次现场资料抽查工作，检查内容包括施工资料是否与工程进度同步，是否按照标准规范进行工程资料文件的归档，是否根据进度完成录入系统软件。
（四）、工程资料的具体要求
1、工程资料必须要跟施工进度统一完善。
2、工程资料内容要符合施工规范要求填写，资料字迹清楚，图画整洁，不允许涂改，不许装订；填写内容要正确，空格部分要统一画线（从右上角画到左下脚）；右上角有页码需要填写的，要填写齐全（比如第1页共5页）；日期要按实际施工日期填写，不得漏填；签名要齐全，不允许有代签现象，并标明日期（以施工日期为依据）；字体颜色统一用黑色，归档文件材料应为原始件。
3、图像资料中拍摄的图像要清晰，照片名称要标明清楚所在桩号、工序名称，如果是桥梁照片，要注明桥梁名称及部位工艺名称。
4、按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施工单位负责人审核签字。
5、本项目形成的全部文件在归档前必须按照规定的分部分项进行系统整理。
其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合档案局要求，按照施工工序前后顺序进行排列，目录准确，题名简明扼要。
（五）管理办法
1、资料完成情况不与实体工程同步的，将不予计量；系统软件录入滞后情况严重的，将不予计量。
2、在资料检查中发现不按本制度执行的，将予以通报批评，情节严重的处以一定金额的罚款。
广乐T2标项目经理部
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。