新产品设计开发控制程序(含流程图)

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1.0目的：
对设计和开发的全过程进行控制,确保设计与开发各个阶段的适宜性、充分性及有效性，保证设计和开发的产品能满足顾客的需求、期望及相关法律、法规的要求，以提高市场占有率和企业的市场竞争能力。

2.0范围：
本程序适用于本厂设计开发的新产品。

3.0定义：
新产品设计开发：
3.1本公司从未生产或业界没有的产品类型，需要按照客户的概念要求进行设计产品的过程。

3.2业界已有的产品类型且本公司从未量产该类型的产品设计过程；
4.0职责：
4.1营销部：负责提供市场需求信息和顾客对新产品的相关信息，及对设计开发样品送客户确认。

4.2研发部：负责新产品设计和开发策划、设计输出文件、评审验证报告等的编制；试样和试产的过程跟踪与指导，新开发产品的部品承认及组织相关阶段的评审与确认工作；为相关部门提供技术指导，解决相关技术问题，确保产品开发策划阶段的产品质量/无有害物质、成本、进度能够按策划要求完成。

4.3冲压/注塑模具：负责研发所提出开发之部品的模具评估及报价，模具设计开发，
部品试模跟踪，部品试模报告的资料整理及提报，研发提出的模具变更执行。

4.4工程课：负责研发提出开发之产品的生产治具及检测治具或自动机的评估及
报价，治具或自动机的设计开发，研发提出治具或自动机的变更执行，产品
试产标准工时的建立及修改，作业指导书的制定。

4.5资材部：
4.5.1资材课：负责与供应商的沟通，研发所提出外发模具，部品，原料的报价及购买，外购件承认书的整理及提交研发承认，新机种试产的安排。

4.5.2仓储课：样品材料的发放
4.6品保部：负责组织实施产品开发过程的质量控制的策划，对研发输出资料、样品、部品、新品试产、模夹治具的验收及产品的环保评价，品质标准（QCP&SIP）的制作。

5.0新产品设计开发控制流程图：
6.1《工程图面作业标准规范》6.2《部品承认管理办法》
6.3《样品制作管理办法》
6.4《产品试产管理办法》
6.5《工程变更控制程序》
7.0相关记录表格：
7.1《客户开发需求单》
7.2《产品成本分析表》
7.3《新产品开发可行性评估表》7.4《模治具工作执行单》
7.5《新产品开发计划表》
7.6《产品设计评审检核表》
7.7《工程变更申请单》
7.8《产品量产通知单》。