浅析项目设备物资管理
关于建筑工程项目施工设备物资管理的探析
关于建筑工程项目施工设备物资管理的探析【摘要】建筑工程物资设备管理是工程项目管理的重要组成部分，对保障工程进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的现实意义。
当前，工程建设由于施工物质设备占工程成本比重较大，因此加强设备物质管理的工作是项目管理的重要内容之一。
施工项目设备物资的管理主要工作任务是保质、保量、按期准备好各种相关项目设备物资的供应，满足现场施工生产需要，使施工生产按计划顺利进行。
主要工作流程是计划、采购、保管、使用调配。
杜绝出现“只供不管、盲目储备、优材劣用、劣材充优”等现象发生。
当前许多工程建设都在城市中施工，对项目施工设备的选型、采购、运输、安装使用、设备保养、设备安全运行和保证施工进度提出了更高要求。
加强设备物资管理可以有效避免出现设备利用率较低，规避设备出现安全事故等现象的发生。
【关键词】工程建设项目施工的设备管理；项目施工的物质管理；设备物资的成本管理；创新设备物资管理新模式。
一、工程建设项目施工的设备管理建筑工程施工有其特殊性，对项目施工的设备物资管理主要内容如下：1、由于建筑工程项目施工多在城市所以场地很狭小，所以在施工前一定要对场地做到心里有数，根据场地的实际情况来选择施工设备，尽量选择占地面积小，灵活方便的施工设备。
2、城市施工设备进场是非常重要的，在进场前选择可靠的运输单位，提前考察路线，从起运开始跟踪一直到设备安全进场。
设备进场前一定要检查好设备，保证设备可以有效使用，设备必须刷漆翻新。
3、设备进场后，组织专业人员进行安装调试，然后上报监理单位进行设备报验，所有设备均附带设备出场合格证，特种设备需要特种设备检验报告，操作收需要国家颁发的设备操作证，以上手续要提前准备，这样设备进场后就可以工作，避免耽误施工进度。
4、由于工程局大多建设项目多在市中心，而设备维修大多在市郊，一旦设备有损坏，其维修时间相对较长，会直接影响项目施工进度，所以设备的日常保养尤为重要。
现场项目部设备物资管理细则(三篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
工程项目中物资设备成本管理的初探
工程项目中物资设备成本管理的初探随着社会经济的快速发展和工程项目的不断增多，物资设备成本管理变得越来越重要。
物资设备成本管理是指在工程项目中对物资设备采购、使用和维护等方面进行有效控制和管理，以达到提高工程项目经济效益的目的。
在工程项目中，物资设备成本是占据很大比例的，因此对其进行合理的管理非常重要。
物资设备成本管理需要从采购、使用、维护和报废等方面进行全面的考虑和管理。
在采购方面，需要进行供应商的选择和合同的签订，确保物资设备的质量和价格合理。
在使用方面，需要对物资设备进行合理的安装和调试，确保其正常使用，避免因误操作或其他原因导致损坏和浪费。
在维护方面，需要对物资设备进行定期维护和保养，延长使用寿命，减少故障率。
在报废方面，需要及时对不再使用的物资设备进行报废处理，以节约成本和资源。
对于物资设备成本管理，还需要使用一些工具和方法来进行辅助。
可以使用成本控制系统来对物资设备的采购和使用进行全面的控制和跟踪，确保成本的合理性和节约性。
还可以使用成本分析方法来对物资设备成本进行分析，找出成本高的原因和管理的瓶颈，通过优化管理和流程，减少成本和浪费。
还可以使用成本预测方法来对未来项目的物资设备成本进行预测，为项目的决策提供参考依据。
物资设备成本管理的初探还需要关注一些问题和挑战。
物资设备成本管理需要与项目管理和财务管理等进行有效的衔接和协调，确保信息的及时和准确流动。
物资设备成本管理需要注意合理的资源配置和使用，避免资源的浪费和闲置。
物资设备成本管理需要关注环境保护和可持续发展，避免对环境造成污染和破坏。
物资设备成本管理在工程项目中起着重要的作用，对于提高项目的经济效益和保障项目的顺利进行具有重要意义。
通过合理的管理和控制，可以达到节约成本、提高效率和保护环境的目标。
我们需要不断探索和研究物资设备成本管理的方法和工具，提升管理水平和能力，为工程项目的顺利进行和社会经济的可持续发展做出贡献。
浅谈高效提升工程项目上设备物资管理
浅谈高效提升工程项目上设备物资管理【摘要】设备物资是工程项目建设的重要保障，在整个工程项目建设中，物资设备费用占整体项目建设比例大，所以项目设备物资管控意义重大，为实现项目质量和经济成本有效控制，需要在科学基础上面对工程设备物资有序、高效的管理、从而提高项目盈利能力。
【关键字】工程项目设备物资成本控制目前工程项目竞争日益激烈，为避免项目亏损就需要进行好成本管控，通过有效措施降低项目成本，提质增效，物资设备成本占项目成本比重50%～70%不等，如何抓好设备物资招标采购、设备租赁、废旧资产处置、材料核销超耗及时扣款等关键环节的风险防控，强化过程管理，切实增强依法合规意识和设备物资安全管理意识，提升设备物资管理效益，聚焦设备物资管理体系建设，落实责任制度、降低采购成本和物资消耗，减少物资积压，降低资金占用，才能有效提高项目经济效益。
现对降低工程项目主要设备物资成本浅谈几点：1、物资设备采购管控1.1物资采购施工中所用的原材料是施工中最基础的条件，一方面必须符合质量要求，另一方面的原材料价格控制更是整个项目成本管控重点，为加强工程项目成本控制，必须完善物资策划、计划、采购、验收、领用、核销、处置流程，首先项目部在符合项目施工进度计划前提下科学严谨制度物资需求计划，避免采购不符合工程需求性能的物资以及多采购剩余物资，造成成本冗余。
其一大宗物资进行网上公开采购，可采取公开招标，公开竞标，公开询价等方式，同时对于大宗物资合同签订时候可以进行谈判，约定资金付款比例情况，适当调高资金付款比例，物资单价可以适当降低。
对于二三类小宗材料可以进行线上公开询比价、框架内协议供货商，或者与集团公司有合作的电商采购。
其二根据根据当地城乡建设局发布每月信息价，实时掌握市场价，在签订合同时候约定调价相关条款，对于市场价与信息价严重不符，供货商要求调价时，按照合同执行。
在“集中采购、以量换价”模式的指导下，对互联网、大数据、物联网等先进技术获取同行业设备、物资采购信息指导价的应用日益广泛，更多源头生产厂家主动参与建筑施工企业的日常招标标活动，大宗物资采购市场价格运行体系日趋“透明化”，设备物资集中采购节资优势逐步凸显，有效规避了采购过程中市场价格调查不充分、供应商串标抬价等信息渠道闭塞导致的采购不合规的因素1.2设备采购及租赁设备是项目建设中重要的工具，在项目实际建设的过程中，机械设备的良好情况对于施工质量和施工进度而言有较大影响，所以建立相应设备采购和租赁制度，不仅能有效推进项目生产，而且也能科学有效节约成本。
浅析煤矿机电设备物资供应管理
关键词 ： 煤矿机电设备 ； 物资管理 ； 重要性 ； 问题 ； 措施
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ３ ６
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ４
一
文献标志码 ： Ｂ
浅析煤矿机电设备物资供应管理
张连荣（ 内蒙古蒙泰不连沟煤 业有 限责任公 司 ， 内蒙古 鄂尔 多斯 ０ １ ０ ３ ０ ３ ）
摘 要： 煤矿机 电设备物 资管理是 煤炭企业 管理的重要组成部分 ， 服务于 生产过 程的每一 个环节 。作 为煤炭 企业的设备 物资 管 理中心 ， 肩 负着整个 煤矿 生产 所需物资的供应和管理工作 ， 所 以任务 十分 繁重。如何提 高煤炭 企业的物 资管理 水平 、 节约管 理成本 、 合理储备物资 ， 成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点 。本文对煤矿机 电设备物 资供应管理模式进行 了浅析 ， 并制定相 关措施。
文章编号 ： １ ０ ０ ８ — ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３理 的重要 性 三、 加 强煤 矿机 电设 备物 资管 理 的主 要措 施 。 煤炭行 业 的 生 产成 本 包 括 物 资 的 消 耗 、 劳 动量 消 １ ．建 立有效 的物 资 管 理 制度 ， 并 在 实 际 工 作 中认 耗 和费用 的开 支等 等 。在煤 炭 企 业基 本 建设 期 需 投 入 真 贯彻 与落 实 ， 对 相关 制度 结 合 生 产 实 际 需 要 进 行 修 大量 的资 金 和 人 力 ， 并 进 行 煤 矿 的投 资 与 建 设 。此 过 改 和修 订 ， 使 物 资 管 理 制度 能 够 适 应 煤 矿 企 业 生 产 的 程 中需要 购 入 比 需 的大 型设 备 、 配 件等生 产类物 资。 客观 实际 。 同时 要 达 到 规 范 、 有序 、 科 学 合 理 的要 求 。 物 资供应 管理 除 了要 保 证 供应 量 ， 更 要 以低 成 本 、 和 少 规 范 、 完善 的制 度是 继续 充 实 和 完善 廉 洁 自律 、 业 务 学 消耗 、 并 最大 的保证 来 组 织 、 协调 物 资 供应 。物 资供 应 习 的氛 围 ， 切实 做 到位物 资供 应 服务 工作 。 管 理 的重要 程 度 不 亚 于 财 务 管 理 ， 也 是 煤 炭 企 业 的核 ２ ． 进 一 步规 范 管理 程 序 ， 形 成一 个 责 任到 人 、 分 工 心 管理 工作 之 一 。由此 可 见 ， 煤 炭 企 业 物 资 供 应 管 理 明确 、 层层 落 实 和 相 互 监 督 的 物 资 管 理 体 制 。确 保 物 工 作 的性质 就 是 为 煤 炭 企 业 生 产 服 务 ， 对 于 降低 生 产 资管 理工 作 的高效 、 有序、 顺 利 的实 施 。 成本 ， 提高 经济 效益 ， 增强 企 业竞 争 能 力起 着 非 常 重要 ３ ． 有 效加 强 从 业 人 员 的考 核 与 培 训 工 作 ， 定 期 开 的作 用 。可 见煤 矿机 电设 备 物 资管 理 在 矿 山企 业 中的 展 物资 管理 方 面 的 业 务 学 习 ， 建 立 一 支适 应 煤 矿 生 产 重要性 。 建设 需 要 的供 应 人 才 队伍 。在 做 好 自身 工 作 的 同 时 ， 二、 目前存 在 的问题 要 组织 对供 应科 成员 利用 下 班 或其 他 业 余 的时 间进 行 在煤 炭企 业 中 ， 物 资管 理方 面存 在 的 问题 和 不 足 ， 业 务方 面 的学 习 ， 掌握 物 资 供应 相 关 业 务 知识 ， 熟 悉 矿 主要 表现 在 以下方 面 ： 井 建设 的全 过程 管理 及 各 个 工序 流 程 。积 极 建 立 学 习 １ ． 缺 少沟 通 与合 作 。各 部 门之 间分 工 不 足 ， 任 务 型 的供 应部 门 ， 不 光要 学 供 应 、 学物 资管理 ， 还 要 学 新 不 明确 ， 缺少 部 门与部 门 、 员 工与 员工 之间 的沟通 。 工艺 、 认识 新设 备 、 学 习安 全 等方 方 面 面 的 知识 。做 好 ２ ． 数 据采 集方 式 落后 。采 集 获 取 多数 来 自手工 的 物资 的验 收 、 保 管 和发放 等 工 作 ， 建 立 并健 全 各 种 必 要 输 入编 制和 维护 ， 其真 实性 不 能保 证 ， 获得 的信 息 又相 的管 理制 度 对滞 后 ， 可靠 性差 ， 数据 的完整性 常 出现失 误 。 ４ ． 加 快建 立 网 络 信 息 平 台 ， 实 现 资 源 的共 享 。煤 ３ ．运 输成 本高 。 由于交 通偏远 ， 物 资 出入 困难 ， 大 矿企 业要 进 一 步 加 强 人 力 、 物 力 供 应 链 的管 理 思 想 建 部 分靠 汽 车运输 且转 运次 数多 ， 导致 成本 提高 。 立， 使煤 炭企 业 的现 代 物 流 模 式 适 应 于物 资供 应 管 理 ４ ． 物 资消 耗 高 。现 场 管 理 工 作 的 不 到 位 ， 工 人 成 信 息化 系统 ， 真正 做 到物 流 畅通 无 阻 ， 达 到 与其 他 的供 本 控 制观念 差 ， 导致 设 备 、 配 件 等 物 资 回收 利 用 率 低 ， 应 商能 进行 信 息 交 流 ， 建立一个公 开 、 公平 、 公 正 的 阳 光 平 台 ， 供应 部 门 和使 用 单 位 库 存 资 源 实 现 资 源 的共 消耗 量高 ， 浪费 严重 。 ５ ． 计划准 确性低 。 由于煤 矿 地质 条件 变化 大 ， 对物 享 ， 计划 编 制与 申报 ， 平衡 利 库 ， 出入 库 管 理 ， 准 人商 资 资计划经 常变化 ， 如 计划 追 加 ， 消 减等 ， 造成 计划 赶 不上 源库 ， 采购 、 供应 价格 的监督 管 理 等 全部 通 过 计 算 机 网 变化 ， 供应人 员为保证 物资供应经 常处于加急情况 。 络管 理完来 成 ， 确保 信 息准 确 、 快速 ， 真 正 实 现科 学 、 高 ６ ． 从 业人 员认 识不 够 深 入 。传 统 的物 资 管 理就 是 效 、 快 捷 配送 与服 务提供 重 要 的保 障力 量 ， 发 挥 物 流 资 保管 员 的 出库 、 人 库等 内容 ， 而在现代煤 炭 企业 管理 中， 源 网络信 息平 台 的作用 。 机电设备物资管理已经成为重要 内容， 物资 的品种、 数 总之 ， 煤 炭企 业 物 资 部 门要 对 本 企 业 煤 矿 机 电 设 不 断 探 索 量、 流通 方式直接影 响到煤炭企业 的生产能 否顺利实 施 ， 备 物资管 理 中存 在 的 问 题 进 行 系 统 地 调 研 ， 煤 炭企业 机 电设 备 物 资 管 理 的 新 方 法 、 新 手 段 。加 强 采购 品质与价格 是否最优 ， 产 品的成本是 否合理 。 人 本管 理是 有效 提 高企业 综 合 管 理水 平 和 竞 争 力 的基 收稿日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ７—１ ２ 础， 建 立物 资 管 理信 息 系 统 是煤 矿机 电 设 备 物 资 管 理 作者简介 ： 张连荣 （ １ ９ ８ ４ 一） ， 男， 毕业于 内蒙古工业大学机 电 的正确 途径 。只有 这样 ， 才 能 与 时俱 进 ， 开 创 煤 炭 企业 体化专业 ， 助理工程 师 ， 现在 内蒙古 蒙泰 不连沟煤 业有 限责 任 煤矿 机 电设 备 物资 管理 的新 局 面 （ 责任编辑： 杨敏英）
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥在建筑工程项目中，设备物资管理扮演着至关重要的角色。
设备物资管理涉及到对设备和物资的采购、使用、维护和处置等方面的管理工作，它的目标是确保项目按时按质地完成，并且能够最大程度地提高效率和降低成本。
本文将探讨设备物资管理在建筑工程项目中的作用，并提出一些有效发挥的方法。
首先，设备物资管理在建筑工程项目中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工程施工效率：设备物资是建筑工程施工的重要工具，对工程进展速度有着至关重要的影响。
通过合理的设备物资管理，可以确保施工现场所需设备物资的及时供应，并避免因缺乏设备物资而导致的停工等问题。
此外，对设备物资进行合理的调度和管理，可以有效地提高施工作业的效率，减少不必要的时间浪费。
2.保护设备物资的安全：建筑工程项目中的设备物资往往价值巨大，因此对设备物资的安全管理至关重要。
设备物资管理包括对设备物资的定期检查和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命。
此外，在施工现场要建立严格的设备物资使用规范，以减少设备物资的损坏和丢失。
通过这些措施，可以有效地保护设备物资的安全，降低损失和风险。
3.控制成本和费用：设备物资在建筑工程项目中通常占据了很大一部分的投资，并且在使用过程中还会产生一些额外的费用，如维护费用、运输费用等。
通过对设备物资的管理，可以减少设备物资的闲置和浪费，从而降低不必要的成本和费用。
此外，设备物资的定期保养和维护，可以延长其使用寿命，减少更换和修理的次数，节约成本。
接下来，我们探讨一些有效发挥设备物资管理的方法：1.建立健全的设备物资管理制度：建立健全的设备物资管理制度，明确设备物资管理的流程和责任分工。
制定相应的规章制度和操作规程，确保施工现场所有人员都按照规定进行设备物资的管理工作，减少管理上的混乱和错误。
2.做好设备物资的采购计划：在项目启动之前，制定好详细的设备物资采购计划，并根据施工进度和需要确定采购的时间和数量。
浅谈设备物资中材料核销管理要点
浅谈设备物资中材料核销管理要点【摘要】工程项目建设中所需要的物资体量庞大，设备物资中材料费用也是在整个工程建设中占比较大。
所以为杜绝浪费，降低消耗，进一步加强在建项目成本控制，实现降本增效目的。
应建立材料核销管理制度，从事前预测，过程考核，事后考核。
从项目工程量，材料耗用量，材料额定量三同步原则进行材料核销。
【关键字】工程项目降本增效材料核销目前工程项目材料耗用仍存在较为严重超耗情况，为避免项目亏损就需要进行好材料核销管理，有效进行成本管控，达到提质增效目标。
严格把控材料消耗设计量，额定量，实际耗用量之间关系。
现对设备物资中材料核销管理浅谈几点：1、材料核销依据在工程项目施工管理中，对材料管控就必须有效进行材料核销制度，在材料核销实施中则需要明确以下几点。
（1）结合施工分包合同、施工定额、理论损耗率、施工规范、施工图纸、设计工程量和实际完成的工程量进行相应的物资核销；（2）经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等；（3）经监理工程师审批或业主确认的由项目经理部中心试验室制定的混凝土施工配合比，经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料；（4）国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订则相应套用新定额)；（5）项目经理部及各协作队伍确认后的各类材料领用与消耗台帐。
以上五点之间紧密联系，项目经理部每月/季度按时连续对施工分部工程进行材料核销，根据设计量算出额定损耗量，而实际施工中采用的对下交底量进行施工，材料实际消耗量包括施工完成工程量和损坏材料消耗量，明确几个工程量之间关系才能不突破红线，造成材料浪费和虚假工程量结算，严守成本关。
2、材料核销流程在工程项目施工管理中，对材料管控就必须明确设计量，对结算工程量也能做到有效把控，避免偷工减料和虚报工程量办理结算。
现根据不同施工所需材料结合相应文件制度制定合理的材料损耗率，并根据项目施工组织设计划分分部/单元工程，计算分部/单元工程材料设计量。
工程项目中物资设备成本管理的初探
工程项目中物资设备成本管理的初探随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目的建设不断增加。
在项目的实施过程中，物资设备的采购和成本管理是非常重要的一环。
合理的物资设备成本管理可以有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
本文将对工程项目中物资设备成本管理进行初步探讨。
物资设备成本管理的内容包括以下几个方面：1. 物资设备的采购计划在项目的初期，应制定一份详细的物资设备采购计划，明确项目需要采购的物资设备种类和数量，提前做好采购准备工作，确保项目物资采购计划的有效实施。
采购计划的编制需要考虑项目的时间框架、预算额度以及市场供求等因素。
物资设备采购渠道有多种，包括招投标、竞争性磋商、单一来源采购等。
在选择采购渠道时，需考虑项目的预算状况、采购目的和项目进度等因素。
同时，需要注意采购渠道的选择应符合法律法规和项目的管理规定。
3. 物资设备的质量管理物资设备采购后，应对其进行质量检查，确保其质量符合要求。
在项目中，应建立物资设备质量管理体系，制定相应的质量控制措施，确保所采购的物资设备的质量符合项目需求。
4. 物资设备成本控制在项目实施过程中，必须控制物资设备的成本。
应对采购过程进行分析和监控，并对不符合质量要求或不符合预算限制的物资设备进行淘汰。
同时，应确保物资设备的使用寿命符合项目要求，并且经过合理的维护和保养。
在项目实施过程中，需要对所采购的物资设备进行资产管理，确保其有效使用和保护。
应采取适当的措施，包括定期的资产盘点、保险管理、调拨管理等，确保物资设备资产的管理规范，避免资产浪费。
物资设备成本控制是物资设备成本管理的核心，可以通过对物资设备成本进行有效的监控和管理，实现项目成本的控制。
在进行物资设备成本控制时，应提前确定预算额度，并对采购过程进行有效的控制，避免不必要的开支，确保物资设备成本的有效管理。
物资设备信息管理是指对所采购的物资设备进行详细的信息管理，包括采购来源、价格、规格和有效期等。
物资设备信息管理可以帮助项目管理人员了解物资设备的使用情况，提高物资设备的使用效率和效益。
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浅析项目设备物资管理
摘要：设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提
升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目
的顺利进行、降低成本和提高 效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资
管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高
施工企业的经济效益。
关键词：设备；物资；管理；方法
1.引言
项目部的设备物资管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范
管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"
的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间
的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在机械管理工作中，我们把这三点结
合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对
薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点
所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是
为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第
二点是让我们加强各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛
满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施
工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持
以人为本，从根本上激发人的主观能动性。加强后勤保障和材料供应：由于项目
部承建的水电施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购
置等问题都会影响到工程机械的使用，项目部和管理人员经常深入到一线工作中
去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，
提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上
还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数
量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，
产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。物资管理是企业管理中一项不可
缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计
划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工
作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更
应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组
合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国
建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措
施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不
尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫
切而必须的。
2.项目设备物资管理的意义
从生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要
的意义。首先，物资是 企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，
才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善
企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有
利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管
理还不够成熟。主要存在着一下问题：(1)操作实践重供应、轻管理的现象严重，
企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延
误生产，物资部门要负一切责任。(2)物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管
理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。(3)物资人才缺乏，从人
力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂
物资管理，既懂经济 又懂 的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、
相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是 理念；三是普遍存在人才知
识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。(4)从思想观念上看，落后
于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物
流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第
三方物流有抗拒心理。
3.项目设备物资管理的策略
加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采
购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，
严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。
严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确
保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，
同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比
价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办
事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报
管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从
实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经
研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货
单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程
序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、
服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下
了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入
围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。
验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重
要环节的监督管理，公司要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员
根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数
量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货
期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协
商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司
的合法权益。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次
搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，
直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品
种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登
记入账，并及时填制“入库验收单”，随后由保管人员将入库验收单，购买发票等
原始凭证递交材料科，由材料科送交财务科申请办理货款结算。对物资材料的入
库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，
流向清楚，手续齐全。保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入
账后和仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪
费。
严把发放关，做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本管
理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。严格执行物资发放
程序，采取三项管理措施。首先，根据上级关于项目物资管理方面的要求，结合
项目物资管理的实际情况，制定出“四人(采购员、验收员、管库员、发料员)分权
制”的岗位职责和管理办法，明确其责任。第二，制定出作业队领料人委托制度，
即由作业队负责人以书面形式(委托书)委托一人或数人(不超过三人)为作业队领料
负责人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，
项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。第三，严格执行
限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上
的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项
工程限额领料台账中的需求量，月底及时更新单项工程限额领料台账，做到对单
项工程的时时监控。一旦发现有个别的物资即将超量或者已有稍微超量(有些物资
包装的特殊性如钢材等)，及时与作业队和技术部门沟通，查明原由，并向项目经
理汇报情况，以免造成不必要的损失。
4.结束语
总而言之，在企业落实工程项目时，设备物资管理作为其不可或缺的一部分，
落实设备物资管理工作，可以对企业今后发展起到重要影响。能够提升设备应用
效率，减少成本投放，给企业带来更好的经济效益，加快资金运行，从而促进企
业健康发展。
参考文献
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