品质部IQC组长负责人绩效考核表-R1(2014)

PMC
部门经理
5
5S达标
5%
改善速度
5S小组
部门经理
6
工作效率、态度
10%
0起
1.能及时安排好计划交待的工作任务，合理安排好 员工加班任务，完成好进库检测工作。 1.不能服从安排工作，每批次扣除5分。 2.完成好上级临时交待的一些工作，在规定时间内 2.不能完成计划交待按时入库的检验任务，每次扣5分。 达到预期目标。 3.未及时入库，计划及生产相关单位每投诉一次，扣5分 3.入库的及时性 以巡查中发现为准，按公司要求佩戴厂牌、穿工衣 物、戴静电环。 员工大声喧哗、打闹。 无故串岗；厕所抽烟；上班玩手机、看报纸等一些 无关工作。
2
客户投诉率
10%
1、每投诉一次扣5分，每月不超过2次；
业务部
部门经理
4
异常反馈，工作 协调
15%
3次违反
按照异常反馈程序及时反馈，能及时协调PMC、采购 、供应商之间，以及监督安排挑选返工、跟踪完 毕； 按要求每天合理分配好工作任务，及进完成进料。 当时清退的不良品，及时转交给仓管员进行退料 1、每次5S小组检查问题改善效率 2、每天对现场的整理、清洁 3. 下班前水电关闭
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IQC组长绩效考核表（施宇）
2014年 月
权重
被考核人：
考核目标 考核方法 上线后物料不良率超过20%以上，且数量超过50台以 1、批次 ≤5批 上订单。 2. 批次 ≤3批 （按来料入库的批次计算，如特采物料除外。） 3. 批次 ≤2批 1、批次 ≤2批 2. 批次 ≤1批 得分 5 得分 7 得分 9 得分 0 得分 5 指标说明 提供数据部门
部门经理
部门经理
部门经理
部门经理
说明：1、考核范围：工资中的“绩效工资 + “特殊贡献奖”； 3、加分项与得分项同时有数据时，取两者分高者以汇总最终得分。
2、考核数据必须真实、客观、有效、并能提供评分依据； 4、所有异常考核数据必须由考核部门给予被考核部门签字确认方能生效。
考核人签名：
总经理签名：
wenku.baidu.com被考核人签名：
得分
本月 数据 提供数据人 考核部门 签名 部门经理 本月 得分
序号 考核指标
10.0% 1 来料上线合格率 10.0%
五金外壳≤10%
生产报表
电子、包材≤3% 来料原因造成产线停工，不良比例大于20%； （按来料入库的批次计算，如特采物料除外。） 因原材料问题，引起客户投诉 ≤2起
生产报表
部门经理
考核人 签名
备注
部门经理 PMC 生产
部门经理
8
员工着装、工作 纪律
10%
5起
每出现一次扣除绩效分1分；可以打负分。
部门经理
部门经理
9
技能、客户要求 等培训次数
10%
≥4次
按实际培训次数并上交培训记录为准
每周一次培训，缺一次扣2.5分；以上交的记录为准。 按平时进行考核技术及测试水平为准，后续每周考核各小组一 部分员工作业水平。每次以2.5分计算。
1、每次均及时反馈，且及时配合PMC安排挑选，并提升产品来 料品质； 2、每出现一次反馈不及时扣5分，未协调好上线物料。 3. 当日事当日毕。不良物料审核确认后及时安排退货。未及 时退料且延误生产，每批次扣5分。 1、能及时改善5S小组提出的问题，下次检查能得到改善。 2. 每天现场； 3. 下班前所有电器设备关闭、指定负责人。一次扣1分。
部门经理
部门经理
10 早会/报表
5%
定时
未及时上交审核、上交报表，并于每周2/4/6开展内 未安要求上交或未开展早会，每次1分。 部早会。
文员
部门经理
11 样品
漏检、无规格书
10%
2起
未按流程要求进行检测，出现漏检入库、无规格书 进仓。
相关单位反馈及部门经理资询时发现1次扣5分。
PMC/部门经理
部门经理
12 设备保养、申请 13 功过奖扣
5%
2起
检测设备定时点检与申请；并作好记录维护 根据本月实际工作中重大功过对绩效考核分给予一 定增加和扣除
因设备不精准造成测试失误，扣2分一次； 检测时，提前未准备好设备引起检测效率低下，扣2分一次 1、给公司带来重大效益给予加分； 2、给公司利益造成损失给予扣分； 3、可以浮动。