施工管理策划书

###############工程项目

项目管理策划书

（施工策划）

#######号

发放编号：__________

发布日期: 年月曰执行日期：年月曰

1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。

2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。

3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调

整。

4、本策划书请领导审批。

第一部分工程概况

一、工程建设概况

二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明

二、关于管理目标

三、关于组织机构

1、组织机构设置

2、项目管理模式

3、项目管理人员配备

4、施工区域和施工段划分

四、C I策划

五、办公设备配置方案

1、空调配置

2、小型机具配置

3、办公桌椅配置

4、电脑配置

六、现场临建方案

1、现场办公区

2、管理人员生活区

3、作业人员生活区

七、临水临电方案

1、编制依据

2、水源、电源情况

3、临水方案

4、临电方案

八、主要施工方案编制计划

1、施工方案编制计划

2、主要施工方法的选择

九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置

1、砼、砂浆设备

2、钢筋加工场

3、木作（模板、木枋）加工场

4、架料

5、机电材料

6、附属设施

7、运输设备十三、施工总进度计划

十四、总分包管理

1、分包应配备与总包业务对口的管理人员

2、生产技术管理

3、安全管理

4、文明施工

5、进度管理

6、对业主指定分包的管理

7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI 策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：

1、平面布置图

2、生活区平面布置图

第一部分工程概况

、工程建设概况

详见表1

表1工程建设概况

、工程设计情况

##############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检

2 、 ,

等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。

除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。

目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1 ）o

各类建筑技术经济指标见表2o

表2建筑各层技术指标一览表

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

建筑工程施工安全生产策划书

编号：工程安全生产策划书年月

目录一、工程概况 (1) 1、简况 (1) 2、工程重点、危险及关键控制部位 (1) 二、编制依据、适用范围 (1) 1、编制依据 (1) 2、适用范围 (2) 三、安全生产管理控制目标 (2) 1、伤亡、事故控制目标： (2) 2、安全生产、文明施工达标、创优目标： (2) 3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标： (2) 四、安全管理组织结构 (3) 1、安全生产领导小组 (3) 2、安全管理部门及专（兼）职人员 (4) 五、项目安全管理制度 (4) 1、安全生产责任制 (4) 1.1项目经理安全生产岗位职责 (4) 1.2项目生产经理安全生产岗位职责 (5) 1.3项目技术负责人安全生产岗位职责 (5) 1.4项目安全总监安全生产岗位职责 (5) 1.5项目施工员安全生产岗位职责 (6) 1.6项目分包施工队伍负责人安全生产岗位职责 (6) 1.7项目作业队班组长安全生产岗位职责 (7) 2、安全生产教育培训制度 (7) 3、安全生产例会制度 (8) 4、安全检查制度 (9) 5、安全专项方案管理制度 (9) 6、持证上岗制度 (10) 7、设备管理制度 (10) 8、安全验收制度 (11) 9、安全生产奖罚制度 (12) 10、安全交底制度 (14) 11、安全管理措施 (14) 11.1、分部分项工程 (14) 11.2、设备管理 (14) 六、安全专项方案控制计划 (15) 1、安全专项方案编制计划 (15) 2、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (15) 七、应急预案 (15) 1、应急预案编制计划 (16) 2、事故、事件报告程序 (16) 八、安全文明施工措施费使用计划 (17)

合作方案的策划书范文_策划书.doc

合作方案的策划书范文_策划书 ??骤三：成立网上商店。目标时间：201X年9月 ④步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。目标时间：201X年9月 ⑤步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。目标时间：201X年1月起步四、甲方优势 ①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚; ②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力; ③企业处于快速成长期，发展空间大; ④企业获得多项行业内荣誉，即将取得qs认证; ⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视; ⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求; 五、乙方优势

①忠诚可靠，有良好的合作理念; ②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力; ③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象; ④背后有一支十多人组成的团队支持; ⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。 ①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势; ②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低; ③甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理; ④甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;

⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性; ⑥乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行; ⑦甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。七、市场营销策略 “天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。 a、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性; b、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售; c、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目工程管理策划书编制：XXX公司

目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

工程安全策划书

工程安全策划书一、工程概况-112224910111214171999标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。五、建立职业安全健康管理机构 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。 2、项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人。 3、项目经理部设副经理一名，并设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。 4、项目经理根据分包工程实际情况，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。 5、劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。 6、专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。 7、项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。 8、项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。 9、项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及

-----活动合作方案范本

活动合作方案范本甲方：统一社会信用代码：通讯地址：乙方：统一社会信用代码：通讯地址：甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为“______ ”勺策划推广（包括广告创意、设计、制作、发布代理，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案）事宜，达成如下一致协议：一、合作范围风险提示：为避免项目资金被花在与项目无关的事务中，更为降低项目资金被合作方卷跑的可能性应在合作协议中对项目内容进行明确约定，包括项目名称、经营范围、地址等等。甲方委托乙方作为“_________ '（以下简称项目”）的策划推广，全权负责本项目的广告创意、设计、制作、发布代理，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案等合作事宜。二、合作期限风险提示：对于执行期限较长并不断形成新文件的合同，应每隔一段时间或每完成一个阶段在下阶段开始之前签订备忘录作为一个阶段的总结，及时明确合同内容。委托期为_________ 年________ 月________ 日至_________ 年 ________ 月________ 日。本协议合作期限届满前_________ 个月，经协商同意，双方可续签合作协议。三、广告投放总额本协议合作期间，本项目广告投放总额不低于__________ 万元人民币。四、乙方工作内容 1宣传推广的总体策划思路及具体广告操作方案。 2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议。 3、报纸广告、画册、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、输出、印刷、制作、发布等事宜。 4、影视广告：创意、撰文、设计、制作、发布。 5、广播广告：创意、撰文、制作、发布。 6、公关促销活动的策划和组织。 7、针对目标消费群进行适当的市场调查。 8、营销、招商、推广的计划、策略、提案。 9、媒介发布的监控、统计、评估。五、广告运作规则 1严格按照规范的广告策划流程进行。策划流程的基本顺序如下：签约立项—— 支付月费——制定策略——创意构成——广告表现 ——客户审定——正稿制作——正稿确认 ——支付发布费——广告发布——财务结算 ——效果跟踪——意见反馈等。签约后项目即进入具体操作阶段, 由乙方提供总体策划案，经甲方修改、审定、签字确认后，由双方按照总体策划方案，严格贯彻落

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书篇一：项目实施计划书 2.4项目实施计划书项目管理组织结构 1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实

施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。 3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4）公司项目组织机构项目实施进度计划

安全文明施工策划书41806

安全文明施工方案一、工程概况二、安全健康与环境管理工作方针工作方针：贯彻执行安全第一、预防为主方针；注重过程、严守规章；以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然。在工程项目建设管理中应认真贯彻执行国家、行业有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求，建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障工程建设人员的安全健康，保护环境，减少污染与水土流失，不断提高安全健康与环境管理工作水平。三、安全健康与环境管理总体目标 1、不发生人身死亡事故和重伤事故； 2、不发生重大施工机械损坏事故； 3、不发生重大火灾事故； 4、不发生负主要责任的重大交通事故； 5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故； 7、“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建晋江市以及泉州市安全文明施工一流水平示范工地。四、安全组织保证体系和监督管理体系 1、安全组织保证体系组建晋江市医院迁建工程（一期）妇儿中心工程项目安全生产小组（下简称“小组”）。负责日常安全监督管理工作。 2、安全监督管理体系： ①、项目经理为安全小组组长，全面负责工程项目安全管理工作；专职安全员及项目技术负责人为付组长，落实负责工程项目各项安全文明施工执行情况；并对工程项目的现场安全管理负全面责任，施工单位项目经理，是现场安全管理第一责任人，对现场安全文明施工和本规定有关条款的执行负全面责任。 ②、安全小组管理体系如下列网络图所示：（详见下页）

1、视觉形象：本工程视觉形象主要通过在施工区设置五牌二图：《施工现场平面布置图》、《工程概况》、《工程管理人员组织结构》、《安全生产制度》、《文明施工制度》、《消防保卫制度》、《消防平面布置图》、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准，并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）来达到现场视觉形象统一、明晰、整洁、美观的整体效果。 2、总平面实现模块化管理： ①、施工区的现场施工总平面应按实际功能划分为三个功能模块，分为作业区、设备材料堆放区、材料加工区，办公区，员工生活区（员工住宿区、食堂等）。上述各区域主要由现场、临时道路、安全围网和围栏、钢管栏杆等分隔而成，并按要求设置施工平面定置图，实行定置化管理。 ②、安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）围护、隔离、封闭，并按要求设置施工平面定置图，实行定置。 3、现场施工区对设备材料堆放、基础开挖、木工、钢筋加工等场地亦应实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，布置一定数量的安全标志，配备一定数量的消防器材。由于施工条件的特殊性，其安全文明施工责任区域封闭材料允许使用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金或钢质立杆。 4、现场施工区围墙：工程正式开工前，先期修筑施工区围墙,便于进行安全保卫工作。 5、施工场地： ①、现场施工场地自始至终保持平整。地下室基坑开挖出的土方，必须立即清理运走（在条件允许可就地平整），并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；土方在弃土场存放，应经常性进行成形整理。 ②、施工现场砂浆搅拌站、砂石堆放场、库房、钢筋加工场等地面以及停车场全部进行硬化。材料堆放应铺垫隔离。 6、路面： ①、现场施工区的设备材料堆放区、材料加工区，办公区，生活区所有路面硬化。

活动策划合作合同范本(合作协议书)

合作协议书甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，本着友好合作、互惠互利的原则，经双方协商达成如下协议：一、甲、乙双方共同合作在举办仪式活动。二、本次活动时间为年月日( (am/pm) 时分至 (am/pm) 时分。三、乙方负责工作：现场布置、音响、演员、礼仪等，具体项目详见本合同《附件清单》。四、甲方负责工作：提供搭建设施所需水电、现场搭建时的场地协调、活动期间的安全保卫等。五、乙方保证于年月日前布置好表演区域、舞台及音响及其他设施。六、合同价款：本次活动，甲方向乙方支付合同价款共计人民币元整（￥）。七、付款方式：甲方需在合同签订后 3 日内以现金或支票的方式支付给乙方合同总金50％的费用，即人民币元整（￥）；活

动结束后一周内一次性付清剩余费用共计人民币元整（￥）。乙方应在甲方付款前提供等额发票，否则甲方有权延期付款。八、合同的变更 1、活动开始前，任何一方需要对活动内容以及所需设施作临时变动时，须事先通知对方，征得对方同意后方可进行变动。 2、合同履行过程中，双方对于活动内容以及活动所需设施做相应变动的，则双方应签订补充条款，就变更部分相关事宜另行约定。九、违约责任 1、乙方未按本合同约定向甲方提供前述设备和服务，则甲方有权责令乙方立即纠正，乙方应当场协调解决。 2、如乙方未按协议约定履行相关义务，甲方有权酌情扣减相应费用，给甲方造成损失的，乙方应赔偿相关的损失。 3、如甲方未按前述约定按时支付乙方款项，乙方有权停止活动执行及演出安排，并且乙方有权按本合同总标的30%向甲方收取逾期付款违约金。 4、合同签订后，甲方未经乙方同意，擅自取消（或解除）本合同的，则甲方应向乙方支付合同价款30%的违约金。 5、合同履行过程中，因不可抗力等因素导致合同不能履行的，双方互不承担违约责任。十、本协议履行过程中发生争议，双方应协商解决，协商不成任何

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程项目管理策划书(施工管理)

工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

******项目项目管理策划书（施工管理）编制：******项目部年月日

目录第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。

施工安全计划书(一)

施工安全计划书(一) 1、本项工程可能导致的危险事故 ◆由于违章操作机具而引致的人身伤害事故； ◆由于违反焊接操作规程引致的火灾事故； ◆由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故； ◆在高空作业中，由于违反操作规程而引致的人员高空坠落及物品坠落事故； ◆在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故； ◆由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故； ◆各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故； ◆由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故： ◆由于自然灾害而引致的人身伤害及物品损失，例如高空作业中的雷击、台风等。 2、安全施工保障措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变

化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：2．1落实安全责任 ◆项目经理是施工项目安全管理第一责任人； ◆建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 ◆建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。 ◆公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 2．2安全教育与培训 ◆现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 ◆新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 ◆结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。 ◆受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。 ◆采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。 ◆特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

合作方案范本

合作方案范本在社会交往中，人与人、集体与集体的合作是必不可少的，合作方案范本可以让大家在合作过程中将重要的事情以及权责通过书面的形式协定。下面让我们一起通过以下的范本来了解一下。甲方: ___________(以下简称甲方) 公司地址: ________ 联系电话: _________ 传真: ________ 邮编: ____________________ 外方：___________________(以下简称乙方) 公司地址 :_________________ 联系电话 : _____________ 传真: ________ 邮编: ___________________ 甲、乙双方经友好，坦诚协商，就甲方________的建设项目投中小企业融资合作事宜，达成共识如下：一、公司名称：_________________ (暂定) 二、公司注册地址 :________________ 三、项目总投资 _____________万美元，注册资本___________万美元甲方投资_______________万美元，乙方投资___________万美元四、甲方建设项目需提供的投中小企业融资总额约为

_________________万美元。五、甲，乙双方拟共同成立合作公司，乙方拟以现汇作为合作条件;甲方拟以项目的土地，固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的建设资金分批进入中外合作公司的外汇账户后，使用期为 15 年，前 3 年为建设期，建设期内免本息。从第 4 年底开始，甲方每年按 12 %的保底利润支付乙方红利，连续 12 年，到期不再还本息。六、使乙方所提供的资金安全进入和汇出，双方就成立“中外合作公司”，设立“外汇账户”。七、乙方负责提供申办合作公司所需的有关证明材料，甲方负责在当地办理申报，立项，注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的，真实的，有效的。八、甲方企事业用于抵押的企业的资产及建设项目，需根据中华人民共和国担保之规定，需项目担保，作为与乙方的引资条件，若由于任何不确定因素造成不能按时将利润支付给澳方的，乙方有权接管合作项目的经营权，直至收回投资后，将项目的经营权归还甲方。九、甲方建设项目的未来收益，需按中华人民共和国合资合作法规定由双方认可的评估或谁机构进行分析评定和投资风险的估算后，作为乙方风险投资的依据。十、中外合作公司成立后，乙方不参与今后合作公司的一切经营活动，也不承担合作公司的全部法律与经济责任，

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。

由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带