管理学模拟试题2

管理学模拟试题( 二)

一、单项选择题( 每小题1 分, 共20分)

1. 将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件.这样是否意味着企业已经变成了学习型组织? ( )

A. 不是, 因为个人学习并不等同于组织学习

B. 是, 因为组织是由个体组成的, 个人学习就相当于组织学习

C. 不是, 因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力, 需要从实践中摸索

D. 是, 因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。

2. 有一个著名的商战案例: 日本两家鞋厂各派一名推销员到太平洋上的一个岛推销鞋子。这个岛地处热带, 居民四季都打赤脚, 找不到一个穿鞋的人。一家鞋厂的推销员很失望, 给厂里拍了一封" 没有市场" 的电报, 第二天打道回府; 另一个推销员见岛上没人穿鞋, 则心中大喜, 也给厂部拍了份电报" 市场潜力很大, 速寄 1 00双鞋来。" ……后来当然是这个推销员打开了岛上的市场, 为公司创造了巨大的商机和效益。这个案例说明( ) 为源泉的创新可以给企业带来发展和增长的机会。

A. 观念的改变

B. 人口结构的变化

C. 意外的成功或失败

D. 行业和市场结构的变化

3. 管理者在扮演传播者的角色中属于( ) 。

A. 人际角色

B. 信息角色

C. 决策角色

D. 领导角色

4. 下列关于价值准则的说法正确的是( )

A. 同一组织的管理者通常有着相似的价值准则

B. 价值准则和道德发展阶段看起来相似, 实质也一样

C. 价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念

D. 一般来说, 大部分组织成员都在进入组织后, 在具体的组织环境中形成相对稳

定的价值准则

5. 组织由旧系统向新系统转换时, 突然中止旧系统的运行, 同时开始新系统的运行, 新、旧系统之间不存在交叉, 这种方法叫做( ) 。

A. 试验法

B. 突然转换法

C. 并行运转法

D. 逐步引入法

6. 现有两个初始投资相同的方案。A 方案, 如果市场条件好可获利100 万元, 而市场条件不好时则损失10 万元; B 方案, 如果市场条件好可获利1100万元, 而市场条件不好时则损失1010 万元。若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为50% , 下列( )项观点是正确的.

A 这两个方案的获利期望值都是4.5万元,因此没有什么差别.

Ｂ综合考虑获利的机会与经营风险,可知B方案优于Ａ方案.

C 由于这两个方案都有50%失败的可能性,所以均不可能获利.

D Ｂ方案在市场条件好时可获利1100万元,远高于Ａ方案,由此可见,B方案优于A方案.

7. 下列哪一项不属于计划的功能( )

A. 为领导提供决策

B. 保证决策目标的实现

C. 为实施控制提供依据

D. 利于各种资源的合理配置

8. 某民营企业面对竞争激烈的市场, 多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿意承接的业务, 企业从无到有, 并迅速发展壮大。这些业务要么数量小, 要么交货期短, 要么质量要求高, 因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论( )

A. 一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事

B. 选择好业务切入点对企业的长期发展意义重大

C. 在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事

D. 积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键

9. 将分工很细的作业单位合并, 由一人负责一道工序变为几个人共同负责几道工序, 这样的工作设计措施属于( ) 。

A. 工作丰富化

B. 工作满负荷

C. 横向扩大化

D. 纵向扩大化

10. 在下列各种划分部门的形式中, ( ) 最有利于培育具有全面管理能力的主管人员.

A. 按人数划分部门

B. 按职能划分部门

C. 按地区划分部门

D. 按时间划分部门

11. 导致组织内部人浮于事, 内耗严重的人力资源供求情况是( ).

A. 人力资源供求平衡

B. 人力资源供大于求

C. 人力资源供小于求

D. 人力资源元法确定

12. 要确保" 事有人做, 人有事做, 事得其人, 人得其事", 需做好管理中的( )工作。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

13. 企业计划从上到下可分成多个层次, 通常越低层次目标就越具有以下特点( ) 。

A. 定性和定量相结合

B. 趋向于定性

C. 模糊而不可控

D. 具体而可控

14. 以下关于组织文化的描述中, 正确的是( ).

A. 变化较慢, 一旦形成使日趋加强

B. 变化较快, 随时补充新的内容

C. 变化较慢, 但每年都会抛弃一些过时的内容

D 变化较快,特别是企业管理人员变更时.

15.管理是一种艺术,这是强调管理的( ).

A 复杂性

B 有效性

C 实践性

D 精确性

16.越是组织的上层主管人员,所作出的决策越倾向于( ).

A 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的

C 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的

17. 古人云" 运筹于帷幄之中, 决胜于千里之外", 这里的" 运筹帷幄" 反映了管理的哪一个

职能? ( )

.A 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能

18. 能使企业总体成本在全行业取得领先地位的战略称为( ) 。

A.差异化战略

B. 重点集中战略

C. 发展型战略

D. 低成本战略

19.我国饮料市场竞争非常激烈, 很多因素都构成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业,

请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场( ).

A 改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B. 进行规模生产

C 高质量低价格进入市场 D. 积极开拓销售渠道

20 王某是某公司销售经理, 在应该由他决策的许多问题上, 他都去请示主管销售的副总经理, 并由副总经

理最后决策。实际中, 他们的做法已经形成了一种惯例。从组织的角度看, 他们的行为违背了( ) 的授权原则。

A 职权层次 B. 职能界限 C 职权与职责对等 D. 级差授权

二多项选择题( 每小题1 分, 共10 分)

1.下面对战略领导者的说法正确的是( )。

. A 战略领导者的特征是用战略思维进行决策

B .战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成

. C 战略领导者的焦点局限于传统的组织边界范围中的活动

D 战略领导者行为的有效性, 取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的

E 战略领导者一般是指组织的中高层管理人员

2 下列关于强化理论的说法正确的是( ) 。

A 不进行正强化也是一种负强化

B 强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的

C 实践证明, 连续的、固定的正强化更有利于组织目标的实现

D 实施负强化时应以间断、时间和数量都不固定的负强化为主

E 强化是员工工作积极性存在差异的唯一解释

3.克服沟通中的障碍的准则是( ) 。

A 创造一个相互信任、有利于沟通的小环境

B 加强平行沟通,促进横向交流

C 明了沟通的重要性,正确对待沟通

D 培养”听”的艺术

E. 缩短信息传递链, 拓宽沟通渠道

4. 实行前馈控制的优势在于( ).

A. 主管人员及时得到信息以便采取措施

B. 知道如果不及时采取措施就会出现问题

C. 克服了反馈控制中因时间滞后带来的问题

D. 使下属更加明确工作的奋斗方向

E. 有利于考核下属与上级的关系

5. 确定组织中管理层次多少的依据是组织的( )

A. 任务量

B. 规模

C. 活力

D. 适应性 E 职能

6. 形成管理外部环境中政治环境的因素包括有( ) 。

A.国家的法律

B. 政府机构

C. 社会舆论

D. 价值观念

E. 道德标准