领导力教程(李伟希)

领导力教程

@李伟希思维培训师“力”是一个很好玩的字，表示一种能量的存在。“力”可以作为类似英语的后缀一般加在很多的动词后面。于是，就出现了“听力”、“抗力”、“给力”......而在企业，关于力最多的就是以下,如：“执行力”、“领导力”、“影响力”、“凝聚力”......当然还有著名的“权力”。

几乎所有人都向往权力，但究竟什么是权力？“权力”的定义是什么?很多人并不得而知，当然这并不阻碍他们对于权力的向往以及玩弄。这种情况在企业比较普遍，诸如很多人并不了解“领导”、“管理”之间的差别一样。

如果想知道上述问题的答案，看看《领导力教程——理论、应用与技能培养》这本书总是会有所收益的，当然，这么厚的一本书，不能就在上述的几个问题里边打打转了事，权变领导，行为与激励，团队建设与自我管理都是有深刻的涉及的。因为人性的差异及未知的临界，所以没有任何一个模型可以通用于所有的人的管理，对于这一点，德鲁克先生等诸多管理大师已经早有概述，权变模型是最有效的工具之一，并由此衍生了《情境领导》。在《领导力教程——理论、应用与技能培养》中，诸如此类的模型、案例极多，这是一本信息量极大的书。可能由于直译的原因，只能说是“深入深出”了。

培训是一个知识密集的行业，学，用，悟，纳，传，大致如此。

第N+1次的《领导力教程——理论、应用与技能培养》。

李伟希老师简介

思维体系导师聚焦思维答案

【专业资历】

思维体系RCC认证培训教练

思维导图MindV授权认证培训师

《和讯》商学院核心讲师

华南理工大学MBA

【工作经历】

当纳利RRD（中国）有限公司文化中心总监

香港Hucai集团有限公司企业文化中心策划部经理

深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编

【简要介绍】

李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。

近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。

李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

【品牌课程】

《思维导图精英训练与职业应用》《平行思维与团队思维训练》

《创新思维与问题解决》《21世纪的创新思维》《六顶思考帽》

【独具特色】

李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括：

1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用问答QA形式或文章分享形式在网上公布。

2、共享一套微博平台。学员将免费获得定期的强大的微博落地系统支撑。

3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地，使培训变得更加简单。

【培训风格】

“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。

【课程结构】

40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频

【服务客户】

联想集团、长沙市政府、湖南省国资委、中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福耀集团、报喜鸟、喜得龙、中粮屯河、富士康、大众汽车、安利、汇仁药业、洪都航空、江西铜业、兴业银行、光大银行、北大荒、老干妈等多家客户。

【客户点评】

■李老师形象很好，有一种培训师独有的气场。讲课生动，气氛活跃，大家非常喜欢！已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动！

——中国银行刘处长■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。

——富士康科技集团

■培训内容很实用，教师对授课内容了解深入，在管理中运用思维导图能看透一个人，非常强大！对于今后的工作帮助很大。

——江铜集团钱先生■李老师形象很不错，培训中用案例结合实际的工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。

——上海大众吴女士