安全管理目标

安全管理目标
安全管理目标

九、工程安全控制措施

(一)安全控制目标:督促施工单位贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持事前主动控制的原则,监理部建立监理安全管理制度,并监督施工单位建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,确保安全生产事故发生率为零。

(二)监理部安全管理制度

第一条总则

1.为了落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、

《建设工程监理规范》及国家、省、市和公司有关安全生产的法规办法,保证监理人员在监理过程中的安全及检查督促施工方现场安全施工,制定本办法。

2.凡我监理部、监理人员在进行监理过程中,应执行本办法。

第二条责任划分

1.项目监理部总监理工程师,按授权全面履行项目部的安全监理职责;负责建立本项目部的安全监理保证体系

及明确人员分工,落实安全监理责任;将安全监理纳入监理规划,明确所监工程的安全控制点,关键部位(工序)及安全控制措施,并列安全监理专篇,检查落实本项目部监理施工过程中的安全工作;检查督促所管现场施工方现场安全生产。

2.专业监理工程师按照总监理工程师的分工,落实分管的安全监理责任;在安全监理细则中制定对施工施工单

位安全技术措施的检查内容、方法、手段,检查督促所分管的现场施工方安全生产,并有详细检查记录。3.监理员对工地的安全情况进行不定期检查,发现安全问题及时向总监理工程师、安全监理工程师汇报,并认

真做好记录。

第三条监理过程中监理人员安全监理内容:

1.总监理工程师应根据现场监理特点,对监理部监理人员经常进行安全法规、安全知识教育。

2.监理人员进入工地现场必须戴好安全帽,着装应符合安全工作的要求。

3.监理人员进入工地现场必须遵守施工现场的安全规定,并达到安全监理。

4.监理人员严禁酒后进入现场进行监理活动。

5.监理人员对工程进行检查验收时,施工方不能提供保证监理人员作业安全条件时,监理人员可拒绝检查验收,

并要求施工方整改达到安全条件。

6.总监理工程师当发现监理人员的身体健康状况不适宜现场监理工作时,应立即停止其工作。

7.监理办公室及监理人员的宿舍,做到安全用电,安全取暖,以保证监理设施及人员的安全。

第四条项目监理部安全监理的主要工作内容

项目监理部按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,对所监理工程的施工安全生产进行监督检查,具体内容包括:

(一)施工准备阶段安全监理的主要工作内容

1.项目监理部总监理工程师,应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建

设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理法规的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、以及人员配备计划和职责等。

2.对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程,编制安全监理实施细则。实施

细则应明确安全监理的方法,措施和控制点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

3.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否

符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括:

(1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合国家强制性标准要求;

(2)基坑支护及降水、土方开挖与边坡支护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分项分部工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求;

(3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求;

(4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求;

(5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求;

(6)危险性较大的分部分项工程是否进行了专家论证;

(7)施工组织设计和安全专项施工方案是否经过施工单位技术负责人审核签字,是否盖有施工单位法人公章。

4.审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

5.检查施工企业在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备

情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

6.审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。

7.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致。

8.审核特种作业人员的特种作业证是否合法有效。

9.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

10.审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

11.复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。

(二)施工阶段安全监理的主要工作内容

1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

2.定期巡视检查施工工程过程中的危险性较大工程作业情况。

3.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

4.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况。

5.督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。

6.每周监理人员组织一次现场安全生产检查,对检查出的问题发安全检查通报,要求施工单位限期整改到位。第五条安全监理的工作程序

(一)项目监理部按照《建设监理规范》和相关监理法规要求,编制含有安全监理内容的监理规划和安全监理实施细则。

(二)在施工准备阶段,项目监理部审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施。

(三)项目监理部核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录,并由监理人员签收备案。

(四)在施工阶段,项目监理部应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改;情况严重的,项目监理部应该及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报建设单位。安全事故隐患消除后,项目监理部应检查整改结果,签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停工整改的,项目监理部应及时向工程所在地建设主管部门或者工程项目的行业主管部门报告,以电话形式报告的,应当有电话记录,并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

(五)工程竣工后,项目监理部应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

第六条罚则

1.建设部、省、市有关部门检查中有不良记录或通报批评的,必须立即整改,并依据事实的影响程度,处罚责

任人100—200元。

2.经公司检查,未达到有关安全法规和本安全管理制度中规定的要求,公司发不合格“整改通知单”,令其限

期整改,问题关闭后按要求以书面形式将资料报公司复验。复验后达不到要求的,将责令继续整改,项目监理部通报批评,并处罚责任人100—200元。

3.总监理工程师定期组织监理人员对工地安全情况及安全资料进行检查,发现安全隐患,向施工单位下发安全

检查通报,责令施工单位整改,整改后监理人员复查,施工单位拒不整改或整改不到位并在检查中有不良记录情况,建议建设单位对施工单位处罚1000—5000元,以确保安全生产。

第七条预案

若不慎发生安全事故,责令施工单位启动紧急安全预案,对受害人立即送往医院抢救,并做好善后工作,协助有关单位对事故进行调查,并提供相关证据,会同相关单位人员分析事故原因,承担事故监理责任。

(三)安全生产管理方法

1、督促施工单位建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产和科学管理规章和安

全操作规程,实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。

1)协助建设单位与施工单位签定工程项目施工安全协议书,检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法、

责任是否落实到人,各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。

2)审查电工、焊工、架子工,起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资料,新工人必须接受三

级安全教育,使职工提高安全意识,自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程,考试合格,才能上岗,工人换

岗时,应进行新工种的安全技术培训和安全教育。

3)检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底,交底双

方履行签字手续。

2、审核施工单位的安全施工专项方案

对危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制安全专项施工方案,包括土方开挖工程、基坑支护、降水工

程、模板工程及支撑体系,起重吊装及安装拆除工程、脚手架工程,建筑幕墙安装工程、临时用电、物料提升架

等,施工单位应全面、具体,并针对工程结构,施工特点、场地及气候条件等,编制安全技术措施,经项目负责

人审查后由施工单位公司总工程师签字批准并加盖企业法人章,报送监理工程师和总监理工程师,经审核同意后

方可具体实施。

对超过一定规模、危险性较大的分部分项工程,包括深基坑支护、高架支模、超常规吊装,超过一定高度的

脚手架工程等,施工单位编制的安全专项方案还需质检站组织有关专家论证,总监理工程师审核批准同意后,方

可实施。

3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,而又应以人为安全控制核心。因此,

要督促施工单位做到:

1)成立安全文明生产领导小组,并落实责任人。

2)对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。

3)进入现场的所有人员必须戴安全帽。

4、检查特种作业人员持证上岗情况

从事电工、架子工、电焊(气焊)工、起重机械工、塔吊司机等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培

训,经考试合格,领取特种作业操作证书,方可上岗作业;卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可

的单位培训,经考试合格,领取统一发放的机械操作证,方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带,以便

检查。

5、安全检查

建立健全安全检查制度,检查要有重点、有标准、有要求,并作书面记录,履行签字手续。对查出的事故隐患,要建立登记、复查、销项制度,制定相应整改计划,定人、定时间、定措施,对重大事故隐患应签发限期整

改通知书,现场必须及时采取措施进行整改,整改不力的施工现场,总监理工程师下发停工令,责令施工单位停

工整顿。

6、消防安全管理

①拟订消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作;建立、健全各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程。消防安全制度主要包括以下内容:

a 消防安全教育、培训;

b 防火巡查、检查;

c 安全疏散设施管理;

d 消防值班;

e 消防设施、器材围护;

f 火灾隐患整改;

g 动火、用电安全管理;

h 易燃易爆危险物品和场所防火防爆;

i 专职和义务消防队的组织管理;

j 灭火和应急疏散预案演练;

k 燃气和电气设备的检查和管理;

l 消防安全工作考评和奖惩;

m 形成消防安全管理网络。

②建立防火领导小组,建立义务消防队,配备相应的消防装备、器材,每月对消防器材进行检查,定期进行维修保养,确保消防设施和器材完好、有效。组织开展消防业务学习和灭火技能训练,提高预防和扑救火灾的能力。配合甲方和防火监督处每年进行一次消防演练,不断完善预案。

③确定消防安全重点部位,设置防火标志,实行严格管理。发现火险隐患必须及时消除。一时难以消除的隐患,要定人员、定项目、定措施、限期整改。施工单位至少每月进行一次防火检查,对重点部位应进行每日防火巡查。危险品库及变配电间要独立设置,要保证和其他建筑物有10M以上安全距离并应有管理规章制度,有持证人员专管。现场露天不准存放油桶及各种易燃易爆物品。要确保整个场容场貌的形象。以上所有区域应配备相应足够的

消防器材(约50M一个),并设专人保养和管理。

④严格控制现场动火作业管理制度。动火人员应当遵守消防法规,落实相应的安全措施,必须执行三级动火审批制度。作业人员必须将个人的有效证件和三级动火证随身携带,如未携带将视做无证动火。动火前落实监护人,在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工,严格按照《施工现场动用明火管理规定》动用明火。施工区内禁止学习、见习、实习人员专业。加强施工现场的安全管理和检查,严格按照安全操作规程作业,确保安全施工。

⑤施工单位填写《安全管理周报》、《防火工作月报》报监理单位、建设单位。重大信息及时报告。

⑥建设单位对施工单位贯彻落实防火工作的情况进行检查,监理单位配合,对乙方有关人员发生的违章、违法行为及相关问题,则有权教育、制止和责成其限期整改,对仍不听劝阻的单位必要时可按违约责任给予相应的经济处理。如施工单位在责任区域内发生重、特大火灾事故的,可按其造成的后果和影响,对其进行违约责任经济处理。违约责任的经济处理款直接从发包工程安全抵押金中扣除。

⑦施工现场搭建临时设施、危险品仓库、使用液化气、氧气、乙炔瓶等必须符合规定并且到轨道交通防火监督处办理报审手续。

⑧严格按照规定使用电气设备,防止因使用不当而引起的电气火灾事故。宿舍内严禁堆放油漆、氧气、乙炔瓶等危险物品。施工区域内的材料堆放不得影响消防通道和灭火器材的使用。

⑨一旦工地上发生火灾事故,应当立即实施灭火,抢救人员务必做到及时报警,迅速扑救火灾,及时疏散

人员。火灾扑灭后,应保护现场,接受事故调查,如实提供火灾事故的情况,协助公安消防机构调查火灾原因,

核定火灾损失,查明火灾事故责任。未经公安消防机构同意,不得擅自清理火灾现场,接受公安、消防部门防火

监督处处理。

7、事故处理

现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故,必须立即通报,并认真保护好事故现场,不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。按照发生事故“三不放过”的原则,进行认

真调查研究、分析和处理,并及时结案。

(四)重大危险源的安全管理

1)、施工准备阶段

a)监理部每月组织一次安全学习,认真学习有关安全管理和防范的文件及业主编制的重大危险源安全管理措施,加深认识,便于对重大危险源的安全严格控制。

b) 通过安全学习、交流,进一步提高对重大危险源的安全监理素质。同时督促施工单位编制出各工程中的重大

危险源清单及控制措施和应急、救援预案。

c)在施工之前,监理办应核准施工单位对重大危险源的识别、评价、分级的清单和控制措施,从而督促各施工单位对其控制措施进行策划,采取针对性的安全管理措施。对可能出现重大危险源再编制专项施工方案和应急预案,报监理审查,然后上报业主备案。

d)因为施工中的监控量测是重大危险源控制措施的重要手段,所以监理办必须提前了解施工单位的监控量测能力,如确定出施工单位对施工设计图中要求的监控量测部分项目不能胜任,报请业主另请监控量测单位。e)在重大危险源工程的相关作业开始之前,监理工程师应提前进行督查:

①.各项技术和管理措施落实情况;

②.各种材料、机具、设备准备情况;

③.有关人员培训和技术交底情况;

④.监控量测、数据分析、信息管理、预警、报警体系建立情况;

⑤.应急预案落实和演练情况;

⑥.监理工作准备情况。

2)施工阶段

a)在第一次工地会议上,特别强调工程中的重大危险源,要求必须从思想上重视:严格按设计图和规范中要求操作;严格过程控制;严格执行安全报告制度。

b)重大危险源工程刚刚开工时,进度有意放慢,以此作为重大危险源的演练过程。而后恢复正常进度,监理工程师对其重大危险源的安全状态进行跟踪检查,对通过监控数据及现场出现异常的征兆判断可能出现突发事件的部位,监理工程师要旁站监理,并要求施工单位安全工程师在场,直到部位安全通过。

c)监控量测是控制“重大危险源”的重要手段,必须按设计要求、有关规范及监控量测的要求全面布点、埋点;

必须全面地、系统地加强监控量测;必须按时准点,由有监控量测经验的人实际操作;必须及时提供可靠数据;必须及时作出分析判断。这样才能有效、及时地指导和调整施工,及时起到预警作用,避免恶性事故的发生。

(五)安全监理检查要点

1)深基坑作业

①努力做好深基坑开挖施工动态过程中的控制工作;严格按照施工单位技术主管部门负责人审定的《施工组织设计》方案实施施工,严禁在施工作业中随意更改施工方案,必须时报市、区建委、科技委和组织专家组讨论通

过;

②深基坑施工组织设计(或方案)必须报质监站备案,并必须配有行之有效的应急预案;坚持落实深基坑施工“作业任务单”和开挖、支撑记录表“制度;

③基坑支撑必须做到及时、有效、优质,以确保工程施工和周边环境的安全;严禁超挖,放坡要符合规范;严禁坡顶和基坑周边超重堆载;

④具有良好的降、排水措施。边挖土边做好纵横向排水沟的开挖工作,设置定量的集水井并及时抽水;基坑临边防护措施的设置必须及时牢固,无总承包项目经理的批准,任何人不得私自拆除;

⑤基坑内施工脚手架、模板排架搭设必须满足安全要求,应有专项施工方案并坚持经严格检验合格后方可投入使用的原则;

⑥及时按规范设置下基坑及其他人行通道,做到安全、可靠、人性化;加强日常的安全检查工作,确保各类安全防护措施的可靠与完好,杜绝各类违章作业现象;

⑦做好对附近建筑物、基坑边地下管线的沉降监测和连续墙的位移监测等工作,必须将深基坑的作业风险控制在安全范围内;各类管理资料必须分类纳入安全生产保证体系内业台帐。

2)高处作业

①在无外脚手架施工作业时,从二楼层面开始,每层设置安全平网或防护挡板,再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时,必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网(安全网必须采用市安监站认可的生产厂产品);

②严格执行建设部《建设施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91),高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计。结构模板工程施工必须制定详细施工方案并报有关部门批准,不得随意更改方案;

③地面与地下的脚手架搭设,均须执行(JGJ128-2000)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》或(JGJ130-2001)《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》;

④基坑四周作业平台和现浇梁上的临边防护必须及时到位,且可靠有效;所有预留洞口的安全防护措施必须及时到位,且可靠有效;临边与洞口的防护栏杆一律使用钢管设置,并刷上黑、黄醒目标识的油化,不得用钢筋、毛竹、红白带或其他物品代替;

⑤所有施工脚手、临边与洞口的防护必须设立挡脚板设置绿色密目网;凡正、负2M以上高处作业且安全防护设施尚未到位的情况下,所有作业人员必须正确系好安全带;

⑥及时设置脚手上下、基坑上下以及基坑内结构钢筋绑扎、模板搭设时的人行通道,且安全可靠;杜绝施工人员在钢支撑或结构排架上堆放钢筋、木料、模板、钢管、扣件等物品,严禁钢支撑上走人,以防高空坠物伤人;

⑦不得随意在钢支撑或结构排架上堆放钢筋、木料、模板、钢管、扣件等物品,严禁钢支撑上走人,以防高空坠物伤人;工具应放入工具袋;传递物件严禁乱抛;严禁随意向下方抛物品;

⑧无总包项目经理批准,任何人不得私自拆除安全防护设施;所有管理资料及时纳入安全生产保证体系台帐,台帐必须齐全、正确;

3)脚手架

脚手架沿外墙四周连通,并与建筑物有可靠的拉结,以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中,垂直运输用的物料提升机,需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚,宽度按要求设置,上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后,必须用安全密目网围护。

除严格按技术规程操作进行搭拆外,应由专业班组具有上岗证的工人,进行搭拆施工,严格要求三步架体验收一次,整体架子和井架完工后进行验收,验收合格后,分别张挂合格证,方可使用。

在搭设脚手架过程中,要求施工单位必须遵守下列技术要求:

①严格按照施工组织设计施工,每层里外杆均设水平拉杆,转角处立杆必须加密。

②架体立杆距离墙体不超过20cm。

③脚手架应设拉结点,同墙体内的预埋钢筋拉结,水平不超过7m,垂直不超过4m。

④脚手架必须设置防护栏杆,踢脚杆。

⑤脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。

4)“三宝”、“四口”防护

①现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语,安全帽应正确使用、规范佩载,系好帽带,不准乱抛、乱扔、用于坐和垫,不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。

②现场必须配备符合国家标准的安全带,搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带,使用时高挂低用,高挂在牢固、可靠的物体上,使用后应专人负责妥善保养,经常检查,发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。

③现场必须重视临边“四口”防护,用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护拦或篱笆;电梯井口必须设置高度不低于1.2m的安全防护门或双道固定的防护栏杆,井内底层以上每隔四层设一道水平安全网,电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板,1.5m 以上的洞口,四周设两道防护栏杆,洞口张挂安全网,阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆,如果防护栏杆过高要挂安全网封闭,防护要严密。

5)模板工程

①支撑系统是模板支设安全的关键,施工时应要求施工单位按专项方案设置排距、立柱,不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块,并设地笼,以防止沉降不均。

②模板的拆除,必须在试块达到规范允许条件下,并经监理审批后,方可组织拆模。拆除模板前,班组长应对班组人员进行安全交底,在拆模范围内设立警戒区域,并设指挥员,拆模应按顺序拆除,严禁无规则拆模。模板拆除后,应对场地进行清理、分类堆放。

③现场钢管、扣件必须以检测合格后,才能使用。

6)物料提升机

①物料提升机必须按标准搭设,安装前必须有书面安全技术交底,搭设完后必须经有关部门验收,履行签字手续,验收合格后张挂《井架验收合格证》方可使用。操作定人、定机、定岗,必须持证上岗。

②架体底座地基必须地面整平夯实,安装在混凝土基础上,并采用地脚螺栓或轧桩紧固,架体边大于2m应采用双导轨.各类防护设施必须齐全有效,吊盘必须装坠落保险装置和上下限位装置,每层依靠时有灵敏制动停靠装置,采用墙式刚性支撑与建筑物牢固连接,每增高6m加设一组水平拉接点固定在主体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施,严禁与脚手架连接。必须装设避雷装置,接地电阻≤10Ω。

③物料提升机四周防护应严密,楼层卸料平台应稳固,两侧设0.9-1.2m两道防护栏或防护篱笆,进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全门。进出料口装设安全门,两侧设不低于1m的安全挡板或网片防护,吊盘严禁乘人。底层及进料口搭设防护棚。

7)施工用电

①临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者,应编制临时用电施工组织设计。并经主管部门审批。

②装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工作业必须配戴必要的个人防护用品,并严格遵守电工安全操作规程持证上岗,现场的电器设备,输配电线路的维修,抢修必须配有至少两名电工,做好监护工作。电工必须严格按“装的安全、用的正确、修的及时、拆的彻底”的16字方针进行日常操作。

③施工现场临时用电必须建立安全技术档案。制订电气安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定、电气维修检查制度,电工交接班记录、接地电阻测试纪录和漏电开关测试记录。

④在施工现场专用的电源中性点直接接地的220/380V用电线路中必须采用TN-S接零保护系统,严禁采用TN-C接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。

⑤架空线必须采用绝缘导线。电缆干线及需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆,不得导用四芯电缆或“4+1”电缆。电缆挂设、埋设符合规定。

⑥配电系统必须设置总配电箱、分配电箱、开关箱,实行“三级配电二级保护”。每台用电设备必须有各自专用的开关箱,必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制。除照明器外,严禁用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。各类电箱必须使用市建委或省建设厅推荐的标准电箱。

⑦选用的电动建筑机械、手持式电动工具及其用电安全装置应符合相应的国家现行有关强制性标准的规定,

并具有产品合格证和使用说明书。建立和执行专人专机责任制,并定期检查和维修保养,要有记录,不可带隐患或故障使用。夜间施工必须有电工值班保证现场有足够照明。

⑧照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器或漏电断路器,严禁使用手持式“小太阳”等或室外不低于3M,室内不低于2.4M固定“小太阳”灯具。

⑨配电室应靠近电源,并应设在灰尘少、潮气少及振动少的地方。要有操作保养制度。现场及生活区要有安全用电警示牌等,配备消防器材。组织职工学习消防知识和掌握触电抢救能力。电器严禁安装在易燃材料上(如:木板)。

8)施工机械

①各类大、中、小型机具设备、压力容器、机动车辆,包括外借设备的进场,均要严格检验。若有安全防护保险装置不全、失灵漏油不准进场。进场的设备均要有安全操作规程和应配的消防器材;

②各类有牌照的运吊设备、车辆均应牌照齐全,主动报验验审,张挂〈安全检验合格证书〉;

③机操人员必须认真遵守安全操作规程,穿戴好个人保护用品,持证上岗,每天作业要正确填写运转记录和例保记录。运吊设备上不准站人;

④各类运吊设备及车辆在使用过程中发生故障,应有操作人员、驾驶人员及时填写报修单,以便及时维修保养,不准违章作业,以免发生设备事故和人身伤害事故。凡已维修或例保的运吊设备、车辆均应在设备台帐中如实记载;

⑤现场的大、中、小型机具设备及车辆必须设有专人负责、司机、指挥配备齐全,严禁无证指挥、无证操作;

⑥大、中、小型机具设备使用前,应认真进行安全交底,积极配合做好管线保护、现场围护工作。大、中、小型机具设备的使用要密切注意环境、气候的影响,遇突发情况或台风、暴雨、严寒天气均要有切实可靠的防护措施;

⑦机操人员、驾驶员、不得随意经常加班加点,要认真做好季节性的劳动保护,保证精力充裕,做到上下班次交接,认真做好安全交底;

⑧木工间、钢筋制作间要有安全管理制度及安全作业规程,弯管钳、电焊机、电刨、电锯等金属外壳均要有可靠的保护接零,所有机具传动部位的防护罩均需齐全可靠,砂轮机、焊机不准放于木工间内,木工间要有禁烟标志,电线不可随地拖拉,刨花必须每天清扫处理,并配有相应的消防器材。

9)搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具

①搅拌机搭设防雨操作棚,机体安装坚实稳固,排水畅通,各类离合器、制动器灵敏有效,钢丝绳、防护罩安全有效,料斗的保险挂钩齐全有效,操作杆必须有保险装置,停止作业挂上保险勾,有接地或接零保护,装设触漏电保护器,定人、定机,操作人电持证上岗,经常对机械进行维护、保养、保持机身清洁。

②电焊机配线不得乱接乱搭,焊把、把线绝缘良好,有防雨措施。

③钢筋机械(切断机、调直机、弯曲机等)做好保护接地或接零,并装设触漏电保护器,传动部位要有防护罩,钢筋工棚内的电线不得随意拖拉,应固定悬空挂设。

10)防护棚

建筑出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备,必须搭设防护棚,棚宽大于通道口、外挑不少于3米,棚顶应满铺脚手片或木板,必要时铺设双层,两侧必须封严。

(六)安全控制措施

1、现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式,加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患,应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业,应立即制止。

2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素,要求采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防工伤事故的发生,做好安全控制监督检查工作,及时参与组织安全事故的调查分析和处理;

3、现场施工用电严格关照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查。

4、随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风、防雨措施,切实按措施严格执行实施,并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作,常备消暑物品,冬季做好保暖工作。

5、审查施工单位施工组织设计和安全专项施工方案时,若不符合强制性标准和安全生产规定时,要求施工单位整改到符合要求为止,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,安全专项施工方案未经专家论证,不预审核;

6、施工单位未能提供安全生产许可证,未能建立安全保证体系,或者安全体系制度不健全时,总监理工程师不批准开工;

7、要求持证上岗的工序,未能持证上岗时,可暂停该工序;

8、发现事故隐患,及时下发监理工程师通知单或安全隐患通知单要求施工单位整改;

8、事故隐患情况严重时,和业主协商,及时下发暂停令;

9、施工单位拒不整改,或者不停止施工的,及时向有关主管部门汇报。

安全管理目标及目标管理措施详细版

文件编号:GD/FS-9737 (解决方案范本系列) 安全管理目标及目标管理 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全管理目标及目标管理措施详细 版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为加强前嫩公路第一总监办冬季安全生产管理工作,搞好安全,优质、高效的前嫩高速公路建设,根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速公路工程的建设特点,经监理办慎重分析研究,确定了总监办冬季安全生产管理目标及安全生产管理措施如下: 一、安全管理目标 坚决杜绝重特大事故和死亡事故的发生。 二、冬季备料安全管理措施 1、按照前嫩公路建设指挥部文件的要求我们成立了安全生产领导小组。 组长:王瑛瑜

副组长:曹秋丽李兴山刘君刘建伟韩洪波 成员:寇春雨郝雪付继文宋国伟 刘莹 秦洪涛宋连臣尚永军 依法对全线的安全生产管理工作全面负责,并要求各单位同时成立安全生产领导小组负责本单位的安全生产工作,形成一个从上到下,层层管理,层层落实,科学合理有效的安全管理体系。 2、督促检查各单位及时建立健全适合本项目工程冬季施工特点的各项安全生产规章制度,安全生产责任制和各种机械设备的操作规程,并监督各项安全生产规章制度,安全生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施,督促各标合同段及时签订安全生产责任状,及时进行岗前培训教育,及进时检查特殊工

1、项目安全生产管理目标

四川得友建工集团广安时代天骄(二期)项目部 施工现场安全管理目标 一、安全教育管理目标:建立健全安全教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达到100%。 二、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在4%以下,杜绝发生重大伤亡事故。 三、机械设备管理目标:施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整洁,安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行,杜绝机械伤亡事故的发生。 四、施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施,严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma,做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电,电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,采用安全用电组织措施,杜绝触电伤害事故的发生。 五、基坑支护的管理目标:按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施,基坑周边采取临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测。支护设施变形应采取调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑槽边的荷载距离大于设计规定;创造良好的作业环境,杜绝坍塌伤害事故的

发生。 六、模板工程管理目标:按照规定编制模板工程施工方案并报公司审批后实施;针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求,立柱稳定,施工荷载均匀不超过设计规定,模板堆放整齐,高度符合安全要求,严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作人员有可靠的立足点,设置警戒线有专人监护,创造良好的作业环境,杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。 七、脚手架卸料平台管理目标:按照规范编制脚手架,卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施,施工时保证立杆基础、固定点牢固,架体稳定,满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底,搭设完毕验收制度,并办理验收手续,杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。 八、“四口”、“五临边”管理目标:施工现场“四口”——楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、通道口,“五临边”——阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求,防护必须规范、严密、牢固、安全可靠,严格日常检查维护管理,杜绝高空坠落事物的发生。 九、劳动保护管理目标:施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽;主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭;高空作业人员应当按要求挂系安全带;操作人员严格按照安全技术操作规程作业;加强自我保护意识。施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险,使进入现场管理人员,操作人员保险率达到100%。

安全生产目标管理计划内容

安全生产目标管理计划内容 编制单位:上海水总水电建设集团有限公司编制人: 审核人: 编制时间:

一、计划目标 1、安全生产计划目标:杜绝重大工伤事故,降低安全事故频率。 (1)死亡率:0% (2)重伤率:0% (3)年度安全事故频率:1.0‰以下 2、卫生及环保计划 (1)维护职工身体健康,防止职业病。 (2)治理环境卫生和饮食卫生,减少疾病。 3、安全管理规范化、标准化:施工现场整洁,施工道路通畅,现场有组织排水,不积水,适当绿化;按施工现场综合考核办法检查。 二、实施办法 1、建立健全安全、卫生管理体系 (1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。 (2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同,明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。 (3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同,明确目标与奖罚办法。 (4)配备兼职安全员1名。 (5)现场配备医疗设施,开展防病、治病和紧急救护工作。 (6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理,保证职工有一

个良好的生活环境。 (7)生活区内设置娱乐活动室,建立规章制度,专人管理,活动设施齐全,保证职工休息娱乐等活动。 2、建立健全并强化执行各种规章制度 (1)建立安全生产责任制,把安全责任落实到各部门、各施工人员身上,以每个人的工作保证工程施工安全。 (2)建立安全生产教育制度,包括:新工人入场三级安全教育,特种作业安全教育,班前安全教育,由教育人员填写安全教育登记卡(册),教育者与受教育者签字,通过考核强化执行。 (3)建立安全防护管理制度,包括:脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等,施工现场安全防护严格按规范执行,特别强调按强制性条文执行。 (4)建立施工用电管理制度,根据施工实际特点,编写施工临时用电方案:配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。 (5)建立施工机械安全管理制度,根据施工特点,特定方案,专人管理,其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。 (6)建立安全技术管理制度,制定安全技术措施,编制方案,实行安全技术交底制,加强安全新技术、新工艺的推广运用。 (7)建立劳动保护管理制度,配备个人防护用品及劳保用品,加强对现用或库存用品的检查及更换,保证职工在生产中的身体健康。

企业安全目标管理制度范本

企业安全目标管理制度范本 1、总则 2、目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自 上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。 3、适用范围 本制度适用于公司安全生产目标管理。 4、职责 4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负 责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组 成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。 5、规定内容 5.1根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安 全生产目标。 5.4公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。 6、目标的调整 6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在 管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并 报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。

6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 7、目标的形成和分解(如下图) 7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。 7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。 7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。 7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。 7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。 7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。 7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。 8、目标管理 8.1目标的实施 8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。 8.2目标的考核

公司安全生产目标管理方案

企业安全生产目标管理方案 分发号: 持有人: 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录

1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表:公司属下企业2013年度安全生产工作目标

安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作,杜绝各类重特大安全事故,实现“零死亡”安全工作目标,减少各类工伤事故,落实企业安全主体责任,维护企业正常运行,根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求,制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系,强化各层次安全生产目标责任考核,推进公司安全生产主体责任落实到位,全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标: 1、轻伤事故频率≤8 ‰,杜绝生产安全责任死亡事故,安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故,重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个,力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标,并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定,由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。(目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则)。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标,安全文明施工无不良行为通报; 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;

安全目标管理目标、目标分解、考核

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制: 审核: 批准: 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2.实施措施: (1)

3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1.安全责任目标分解 (4) 2.场区安全责任目标分解 (4) 3.安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1.安全目标考核规定 (8) 2.安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)

一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定,加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定,为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标: 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即:消灭重大责任伤亡事故;消灭因我方责任造成较大交通亡人事故;杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故,努力减少员工一般伤亡事故;创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下;员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下;员工因工年重伤率控制在0。5‰以下;员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2.实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度,加强全员的安全教育,施工作业人员进场后,由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育,主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主"的安全生产方

(完整版)工程项目安全管理目标

施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生产与文明施工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下,杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准的要求,得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 预控目标:市级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施: (一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。 以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训,进一步贯彻落实安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定,提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育,深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标

1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。 2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,认真交底组织落实,防止事故发生。 4、安全管理做到“七到位”即: (1)安全规章制度落实到位 (2)安全责任落实到位 (3)安全检查制度到位 (4)安全培训教育制度到位 (5)安全设施机械设备检验准用到位 (6)安全技术措施经费投入到位 (7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作,不断提高施工现场安全管理工作。 (三)、搞好文明施工,树立企业形象 严格贯彻落实规范标准,从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实,并制定相应的措施制度,保证文明施工,使工地真正做到文明施工。 (四)、加强安全生产文明施工科学管理,提高建筑施工安全技术含量,不断改善作业环境和劳动条件。 不断学习科学的管理方法,对事故隐患采取预测、预控、预防的措施,

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合本公司实际,制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标,安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标,必须依据国家、地方以及上级的要求与标准,根据企业实际情况制订,目标与指标必须等于或高于上级的要求,不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故(含急性职业中毒)、死亡事故及重大事故(重大火灾、爆炸、倒塌等)必须严加控制,均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标,除事故发生率的硬指标外,还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标,必须进行量化,(即每项均有指标),同时要把安全生产目标,层曾分解。公司有指标,各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨,以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安

全生产目标,并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解,量化考核后,人力资源与行政管理部门,要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进,并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末,要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果;及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法,由安全生产领导机构进行考核,由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中,所产生的资料,记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

2018年度安全管理目标

2018年度安全管理目标 一、目标 为了符合公司长远发展战略和年度计划目标,符合公司质量管理体系要求,符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章,符合公司各项安全管理制度,依据公司的安全生产方针和安全总体目标,特制订2018年度安全管理目标。 二、2018年度安全管理目标 (一)八个零 1、死亡事故、重伤等级为零 2、重大火灾、爆炸事故为零 3、职业病发病人数为零 4、重大设备事故为零(是否删除该项) 5、重大责任事故为零 6、重大环境污染事故为零(是否删除该项) 7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件 8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评 9、是否有其他必要添加项 (二)四个达标 1、员工安全生产教育培训率为100%(人力资源部安全工程部) 2、特种作业持证上岗率为100%(人力资源部安全工程部) 3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100% 4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100% 5、是否有其他添加项

三、保障措施 (一)、目标分解、签定责任书、考核 1,审定并批准公司级别的年度安全管理目标、保障措施以及考核办法。 2,公司与各部门、各工区就年度安全生产管理目标进行逐层分解,对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。 3,在12月底之前,各部门、各工区签订《2018年度安全生产管理目标责任书》,确保无遗漏、全面落实。 4,依据《2018年度安全生产控制指标和工作目标考核表》,在2018年12月底进行全面考核,具体考核办法详见第四章。 (二)、安全例会 1,通过公司现有的各种安全例会,尤其是每月安全例会,依据年度安全管理目标,对当月各项安全工作进行回顾,对下月各项工作计划、部署。对于落实年度安全管理目标过程中存在的问题,依据公司现有的管理制度,进行协调、推进并最终解决。 (三)、培训、专题会议 1,可以组织召开专题会议,就年度安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2,可以组织专题培训,主要内容可以包括:年度安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。 (四)、专兼职安全管理目标专项监督检查 1,由责任归口部门定期组织牵头,对公司各部门、各工区年度安全管理目标进行定期监督、检查。 2,是否有其他合理的办法比如纳入各部门每周工作计划,自行推进 四、考核 (一)、考核

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

文件编号:TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)

建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、总体目标 (一)无职工因工死亡事故。 (二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在 0.1‰以内。 (三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 (四)施工现场安全措施到位,安全防护及时, 施工机具设备检验检测达标,施工用电执行JGJ46- 2005标准,施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 (五)施工现场文明施工目标:。(达标、市

级文明、省级文明) (六)其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标 (一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。 (二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。 (三)施工用电按JGJ46-2005标准执行,按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。 (四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及

安全生产目标管理制度

尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程乌南六标 安全生产目标管理制度 1.1.1 编制: 审核: 黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司 北引嫩扩建工程(乌南六标)项目经理部 2015年6月

安全生产目标管理制度 1、总则 1.1目的 使项目部安全生产目标管理规范化和制度化,确保项目部安全生产目标能够科学制定合理分解,高效落实确保实现,特制订本制度。 1.2 安全生产管理机构 项目部成立安全生产领导小组:项目经理任组长,专职安全员任副组长,兼职安全员任成员,成立安全管理组织机构,项目经理为本项目部的安全生产管理第一责任人。 1.3 安全生产管理方针、原则 安全生产管理方针:安全第一,预防为主,综合治理。 安全生产管理原则: (1)“管生产必须管安全,谁主管谁负责”原则; (2)“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和安全一票否决制原则。 1.4职责 1.4.1安全生产目标制定----由项目部主要负责人、安全生产领导小组成员参加的工作会议制定、批准、修订项目部年度安全生产目标。 1.4.2安全生产目标分解----由专职安全员按项目部年度安全目标指标具体要求负责组织本部年度安全生产目标展开分解与实施细则的制定。 1.4.3安全生产目标实施-----由安全员、项目部管理人员和施工班组长负责组织实施落实年度安全生产目标。 1.4.4安全生产目标绩效考核-----由项目经理对项目部安全生产目标工作进行绩效考核。 1.5规定内容 1.5.1由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成项目部年度安全生产目标。 1.5.2根据项目部安全生产方针和总体指标,贯彻落实。

安全目标管理.doc

安全目标管理 企业的目的和任务必须转化为目标。一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。1987年6月,国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定:“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,达不到的企业不能升级,也不能评先进。”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策,是强化生产宏观管理的重大措施。 第一节目标管理的由来 目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性,是一种有成效和综合管理方法,甚至有人认为是“管理中的管理”。 目标管理是20世纪50年代在美国产生的。目标管理的倡导者认为:传统管理学派是严格管理,它以工作为中心,干什么,怎么干都由管理部门来规定,忽视了人的作用;行为管理学派是放手管理,过于强调人,干什么,怎么干都由职工自主,但忽视了人与工作的结合,淡化了管理的严格程度,容易放任自流。实践证明,无论是传统学派或是管理学派,都有它们自身的缺陷。 目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来,使职工了解工作的意义和严肃性,对工作产生兴趣,实行“自我控制”。也就是说,目标管理就是根据目标来进行管理。这种方式只规定干什么,不规定怎么干,在保证完成任务的前提下,职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法,这样既能保证任务的完成,又能使职工有自由活动的余地,更能充分

发挥职工的积极性和创造性。因此,目标管理是比较先进的管理方法,是一种主动管理方法。 美国推行目标管理以后,使许多企业起死回生,因而迅速普及美国各大企业,后来又风行于欧美和日本等国。 目标管理的基本思想,有些企业并不陌生,而且在许多企业也有类边的做法。例如,60年代,我国就有一些企业实行计划指标层层分解,采用归口管理的方法,只不过没有系统地加以总结提高,上升到科学管理的理论和方法体系的高度,因而基本上属于不自觉的不完善的目标管理。 我国现有的计划管理框架为目标管理提供了良好的管理基础,因为从总体上看,计划管理与目标管理的目的是一致的,属于同类管理体系,只是在整个过程和有关环节上没有目标管理那么科学、系统和完善。 建立严格的经济责任制是实施目标管理的中心环节,而我国的企业都已实行了各种形式的经济责任制,因此,已经为推行目标管理奠定了基础。近几年来,我国的一些企业相继借鉴采用了目标管理方法,从宏观上管理安全生产,社会效益十分显著,经济效益不言而喻。可以相信,通过广泛推行,博采众长,并经融合提炼,将会形成具有中国特色的安全目标管理体系。 第二节安全目标管理的含义及作用

职业健康安全目标指标及管理方案

精心打造 胜利油田科研设施建设工程 职业健康安全目标、指标及管理方案 编制人: 审批人: 编制单位:胜利油田科研设施建设项目监理部 日期:二零一三年 1

环境和职业健康安全 目标、指标及管理方案 一、编制说明: 1、依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、胜利油田胜利建设监理有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理 体系文件《程序文件》及《管理手册》及危险源识别情况,编制项目职业健康安全目标、指标及管理方案。 2、本目标、指标及管理方案涉及职业健康安全重大危险源共8项,包括: ⑴高处坠落⑵触电⑶物体打击⑷坍塌⑸机械伤害⑹起重伤害⑺火灾⑻爆炸 3、本目标、指标及管理方案为项目总体控制方向,各职能部门、项目经理部为实现本目标、指标及管理方案,应依据局管理体 系文件及本文件的精神编制、实施有针对性的分目标、指标及管理方案,以确保项目目标、指标及管理方案的实现。 4、本目标、指标及管理方案由项目部编制审批。如出现不适合情况,由项目部进行修订。下一年度的目标、指标及管理方案将 根据本年度完成情况进行调整。 5、发生伤亡事故等紧急情况,按应急预案进行处理。 6、环境和职业健康安全管理目标: (1)伤亡控制指标: 1、杜绝重大火灾事故; 2

2、杜绝死亡、重伤事故; 3、杜绝重大机械事故; 4、杜绝急性中毒事故; 5、轻伤频率控制在12‰以内; (2)文明施工目标: 以“山东省省级安全生产文明施工示范化工地”为要求目标。 (3)环境目标 1、杜绝项目重大环境事故发生; 2、因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚投诉为零; 3、生产、生活污水排放符合地方标准; 4、节能、节耗,减少资源浪费。 二、管理方案(见后页) 3

安全生产目标管理及分解(精)

安全生产目标管理 工程名称:深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程地点:坪山新区坑梓家具基地 建设单位:深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位:广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理:黄伟志 编制人: 审批人: 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日

深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程项目经理部: 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程即将开始,为组织好该工程的施工,实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下达你项目部,接此目标通知后,必须制定具体执行措施,确保目标的实现,并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: ①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌,频率不超过24‰; ②安全生产目标:施工至二层和封顶时办理二次安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率100%,安全评估得分率80分以上; 4、文明施工目标:争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率:20‰以下。 3、安全生产:达优良工地标准。 4、文明施工:力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。 一)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。 二)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三)考核结果分为: 1、伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。 四)奖罚: 1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤

安全目标管理

卷2、安全目标管理

安全目标管理 新乡红星美凯龙项目部

目录 2-1安全生产协议书和安全目标管理 2-1-1工程项目承包及责任考核协议 2-1-2安全生产协议书及安全目标管理责任考核表2-2工程项目部管理人员名册 (附上岗证的复印件)

工程项目承包及责任考核协议 为落实公司对新乡红星美凯龙项目部施工现场的各项责任,全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺,经研究决定:任命吴银龙同志为该工程项目经理(承包人),并由其组建项目经理部,全面负责对该工程的现场施工。为明确职责,特定以下条款,以资信守。 一、项目经理(承包人)的职责与权限: 1、经公司法人授权委托,项目经理(承包人)有权处理施工现场的各项事务(包括施工的人、财、物使用调动),承担各项责任。遵守国家法律、法规,严格执行国家工程建设强制性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章,执行本公司现行的各种规章制度。 2、承包人必须对工程业主负责,严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。 3、承包人必须对公司负责,服从公司各职能部门的检查、监督、指导,为企业创信誉、品牌不懈努力。 4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”,设立相应的管理职能机构,管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。 5、认真编制施工方案,做好技术、安全管理资料及整理、收集工作,按时上报各类统计报表,建立工程台帐。 6、承包人对工程施工质量负全责,包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理,认真贯彻执行质量体系的相关文件,履行合

项目安全管理目标

项目安全管理目标文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目标管理 卷内目录 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解表 3、责任目标考核规定 重庆市建设工程施工安全管理总站制 项目安全管理目标 1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故,年因工负伤率不超过4‰。 3、避免重伤事故,重伤率不超过‰。 4、加大安全管理力度,有计划,有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准,确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。 重庆市建设工程施工安全管理总站制 班组安全承包合同 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想,强化工程项目安全管理,采取切实有效措施,防止工伤事故发生,提高经济效益,特拟订本合同: 一、合同内容 1、班(组)成员必须在项目部的领导下,按责任制的规定尽职尽责,团结一致,齐心协力搞好本班组的安全生产管理。 2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。

(1)、杜绝死亡事故,杜绝重大设备、交通和火灾事故。 (2)、减少重伤事故,年重伤率不超过‰ (3)、避免轻伤事故,年负伤率不超过4‰ (4)、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良(合格)标准化施工现场。 3、班(组)必须向公司交纳安全生产保证金 ○1交纳安全生产保证金,是强化班(组)安全生产责任感的具体表现。班(组)成员必须正确认识,无条件服从。 ○2安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳,财会出示收据。 ○3本班(组)若发生安全事故,造成经济损失,由班(组)长签字,在交纳的保证金中扣支,如经济损失超出保证金金额,由班(组)长直接支付或在工程款项中扣支。 ○4本班(组)若未出现安全事故和未违反安全处罚规定,所交保证金在本工种工程完工验收合格后,如数退还。 二、奖罚规定 1、凡达到上述目标,公司将对班组奖励如下: (1)安全操作规程熟练,无违章指挥。无冒险作业,无违劳动纪律,无大小安全事故,奖励班(组)200-1000元。 (2)重轻伤率在规定范围内,经济损失不超过5000元,奖班(组)100-500元。 (3)本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”,视 其班(组)参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩,公司按500-1000元对班组进行奖励。 2、凡达不到上述标准,公司将对班组作如下处理:

安全生产目标管理

安全生产方针目标管理制度 第一条为了规范和完善项目的安全生产管理工作具体责任范围与内容,使安全生产要求更加明了,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规,结合项目的实际情况,特制定本安全生产管理目标,并在实际工作中予以贯彻、落实,确保安全管理目标实现。 第二条项目经理对本项目的安全生产全面负责,并认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规和制度,制定以防止工伤事故和职业病为内容的组织措施和技术措施,并组织实施。 第三条项目的安全生产管理目标: 1、杜绝重大及以上的伤亡事故、重大火灾事故、重大交通事故,因工死亡率0%,重伤率不超过0.45%0,轻伤率不超过10%0,事故隐患整改率100%; 2、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%;特种设备定期检验检测合格率达到100%; 3、施工人员岗位三级安全教育率达到100%;特种作业人员持证上岗率达到100%; 4、无重大设备事故; 5、无重大火灾事故; 6、安全文明标准化工地建设达到100%。 第四条项目的环境保护管理目标: 1、保护土地资源,节约临时用地,工程竣工复耕复垦率达到地方满意; 2、施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准; 3、无重大环境污染责任事故; 4、维持施工红线外自然景观、植被、地形地貌原样。 第五条在管生产经营的同时,必须管安全。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全和环境保护工作,坚持科学管理和文明生产。在订立工程承发包和劳动合同以及在执行租赁制等经营

安全生产目标管理体系

安全生产目标 l总则 依据安全生产方针和风险现状,制定目标以降低风险水平或进一步控制风险,并坚持持续改进。 2职责 a)公司总经理审批安全生产目标(包括相关职能和层次上的分目标)。 b)系统管理负责人领导实施安全生产目标。 c)各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。 d)安全环保部制定或修订本公司安全生产目标,对本公司的安全生产目标实施情况组织检查,并予以考核和报告。 e)企业管理部、生产技术部等部门参与审订公司安全生产目标(包括相关职能和层次上的分目标)。 3管理要求 a)安全生产目标的制定 安全环保部于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果,以及安全生产重要活动事项或指标,制定安全生产目标。 安全环保部将安全生产目标报系统管理负责人审核,公司总经理批准。 d)评审与回顾。 为确保目标的严肃性,原则上不得对已确定的目标进行调整,如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时,由目标执行部门提出调整申请,并填

写目标调整申请表,报绩效考核小组,经绩效考核小组调研,认为有必要进行调整时,经公司目标管理与绩效考核委员会批准后,方可进行调整。否则,不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。 C)目标制定、评审的要求: (1)制定及修订目标应符合职业健康安全方针,符合公司及各单位的实际情况,目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时,应考虑: ——法规和其他要求; ——危险源辨识和评价的结果; ——可选择的安全技术方案; ——财务、运行和生产要求; ——上级部门等相关方的意见。 (2)确定的职业健康安全目标应能够 ——降低A,B级风险的级别或更好地控制风险; ——突出对事故的预防; ——尽可能量化和可监测。 e)目标的实施 安全生产目标通过系统管理方案予以实施。 安全生产方针目标与指标监测制度

项目安全管理目标

目标管理第二本 一、项目安全生产文明施工管理目标 二、目标分解 二、项目安全责任制考核办法 四、安全责任分解考核表第87页第88页第93页第94页

、项目安全生产文明施工管理目标 为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,明确各自在安全生产管理中的责任,真正做到安全管理横向到边、纵向到底确保安全生产责任到人,制度到位,牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想,强化工程项目安全管理,采取切实有效措施,防止工伤事故发生,提高企业的信誉和经济效益,实现该工程安全生产管理目标,特制订本目标。 一)、安全生产管理目标: 1 .切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》 JGJ59-99 标准,检查、 考核、验收施工现场。确保本工程项目达到合格标准化施工现场。 2.加大安全管理力度,有计划、有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作 业条件,杜绝和减少职业病,职业中毒事故的发生。 二)、安全目标: 三无一杜绝、一创建”,“三无”即:无死亡重伤事故;无重大机械事故; 无倒塌事故;年轻伤率在1.5%。以下。“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建” 即创 建文明工地。 三)、环境管理目标: 1、噪声达标排放:土石方施工,昼间小于75dB,夜间小于55dB。 打桩施工,昼间小于85dB,夜间小于55dB。 结构施工,昼间小于70dB,夜间小于55dB。 装修施工,昼间小于62dB,夜间小于55dB。 2、污水达标排放:污水必须经过处理方可排放。 3、减少现场杨尘:施工现场目测杨尘高度不超过 1.5m,现场主 要运输道路硬化率施工达 100%。

目标分解 根据 JGJ59-99 《标准》安全考核,结合我项目部实际情况进行目标分解。 1、项目经理安全目标管理职责 (1) 项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯彻执行国 家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业实情制订各项 制度,贯彻各项措施,并检查执行情况。 (2) 根据新的标准和规范,建立和不断完善安全生产管理制度。 (3) 对项目部的安全生产和目标管理负总责,把安全目标管理列入议事日程,定期召 开安全生产会议,掌握动态,解决安全隐患问题,加强对专职安全管理人员的教 育、指导。 (4) 对各安全管理职能部门进行督促,主持重大伤亡事故的调查处理,认真执行“管 生产必须管安全”的原则。 (5) 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件,具体落实实施措施。 (6) 在签订项目分包合同时,必须同时签订确保安全生产的协议书。 2、技术员安全目标管理职责 (1) 对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。 (2) 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计 中制定的安全技术措施。 (3) 根据新的标准规范和安全管理目标,建立建全各项施工生产的安全措施,遇到生 产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。 (4) 如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝 违反安全规定的生产指令。 3、安全员安全目标管理职责

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