论文：关于HSE管理体系
HSE管理体系与企业安全文化范文
HSE管理体系与企业安全文化范文HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业为实现健康、安全和环境管理的一种有效机制。
它通过制定政策、程序和指导文件，进行培训和管理，以确保员工的健康与安全，同时保护环境。
企业安全文化是指企业中个人、集体和组织在工作中对安全的认知、态度和行为习惯，是企业内部安全管理的基础和核心。
HSE管理体系的建立和实施对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过建立HSE管理体系，企业可以规范各项工作流程和操作规程，确保员工按照要求进行工作，减少工作中的安全隐患。
其次，HSE 管理体系可以促使企业进行风险评估和控制，及时发现和纠正隐患，提高工作中的安全性和可靠性。
另外，HSE管理体系还可以推动企业进行资源的合理利用和环境保护，减少对环境的污染和破坏。
总之，HSE 管理体系的建立和实施对于企业来说是一项重要的任务，可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
企业安全文化是企业发展过程中不可忽视的重要因素。
企业安全文化的形成和发展对于员工的安全和健康至关重要。
企业安全文化强调的是持续改进和员工参与，通过建立健康安全意识，引导员工主动关注安全问题，形成安全习惯和行为。
企业安全文化还强调企业领导的重要作用，只有企业领导提供正确的方向和资源支持，才能使安全文化得到有效的推广和践行。
作为一家高风险行业的企业，HSE管理体系的建立和发展是我们公司的重要任务。
在HSE管理体系的建立过程中，我们将充分利用现有人力资源，通过专业培训和充电活动，提高员工的安全意识和技能水平。
我们将不断加强对各项工作流程和操作规程的监督和管理，确保员工始终按照要求进行工作，杜绝随意操作和违规行为。
我们将定期对隐患进行排查和风险评估，及时处理和纠正，确保工作中的安全性和可靠性。
在企业安全文化的建设和推广过程中，我们将重点加强企业领导的作用，通过示范和表率，引导员工重视安全问题，树立正确的安全观念和态度。
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文（二篇）
积极推行HSE管理体系的实践和成效范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合的管理体系，旨在保护员工的健康与安全，并减少环境对企业的影响。
积极推行HSE管理体系对于企业的可持续发展和员工的幸福感起着重要作用。
下面本文将详细讨论HSE管理体系的实践和成效。
首先，通过积极推行HSE管理体系，企业可以有效地预防和管理职业危害。
HSE管理体系要求企业对可能存在的职业危害进行风险评估，并采取相应的控制措施来减少和消除危害的发生。
例如，企业可以合理设置设备，配备个人防护装备，制定操作规程，提供培训等方式来预防和控制职业危害的发生。
通过这些措施，企业可以显著减少职业病和工伤的发生，提高员工的工作安全性，并减少相关的法律责任和赔偿费用。
其次，积极推行HSE管理体系可以提高企业的环境责任和形象。
HSE管理体系要求企业在生产经营过程中减少对环境的污染和破坏，并积极采取措施保护生态环境。
例如，企业可以采用清洁生产技术，降低废物和污染物的排放量，推广节能减排措施，加强环境监测等。
通过这些措施，企业可以保护生态环境，提高员工和公众对企业的认可度和信任感，对品牌形象的建设和维护起到积极的作用。
另外，积极推行HSE管理体系有助于提高企业的生产效率和质量水平。
HSE管理体系要求企业建立科学合理的工作流程和操作规程，并进行员工的岗位培训和技能提升，以确保工作的高效、有效和安全。
通过合理规划和组织生产过程，有效控制和管理资源，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
同时，通过严格的质量管理，及时发现和解决质量问题，不断提高产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力和市场份额。
总之，积极推行HSE管理体系对企业的可持续发展和员工的幸福感具有重要意义。
通过预防和管理职业危害，提高企业的环境责任和形象，以及提高生产效率和质量水平，企业可以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
因此，企业应该充分认识到HSE管理体系的重要性，并全面贯彻落实，以推动企业可持续发展和员工的幸福感。
hse管理及保证措施范文
HSE管理及保证措施范文前言HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在企业或项目施工的过程中，HSE管理是一个非常重要的环节。
HSE管理的好坏关系到企业、员工和公众的生命财产安全，以及对自然环境的保护。
因此，如何建立和完善HSE管理体系，制定和实施HSE保证措施，一直是各企业和项目所关注的重要问题。
下面将介绍一篇关于HSE管理及保证措施的范文，希望为大家提供一些参考。
HSE管理体系1.建立全面的HSE管理体系企业或项目需要根据其行业特点和实际情况，建立完整的HSE管理体系。
这包括制定HSE政策、程序和指导文件，以及组建HSE团队，明确各人员的职责和权限。
同时，还需建立HSE信息系统，对各种HSE信息进行收集、分析和报告，为科学决策提供数据支持。
2.审定风险评估报告企业或项目需对可能存在的安全、健康和环境风险进行评估，确定主要风险来源、影响程度和控制措施，并编制相应的风险评估报告。
该报告需经企业或项目负责人或管理层审定通过，然后加以实施。
3.实施HSE培训和交流企业或项目需对各级管理人员和职工开展HSE管理培训和技能培训，使其了解HSE法律法规、标准要求和操作规程，提升其HSE意识和技能水平。
同时，还需定期组织HSE交流会议和技术研讨会，促进各职能部门之间的相互理解和沟通，加强团队协作和合作。
HSE保证措施1.安全技术措施企业或项目需在各个环节实施安全技术措施，包括进行安全检查、安排专人负责、定期检修设备和工具、严格遵守安全操作规程等。
同时，还需完善各种防护设施，确保各项安全措施得到有效实施。
2.健康防护措施企业或项目需根据职工不同的工作岗位和工作环境特点，实施相应的健康防护措施。
例如：配备个人防护用品、保障饮食卫生、组织职工定期体检等。
3.环境管控措施企业或项目需对可能产生的环境污染因素进行管控，采取相应的环境保护措施。
例如：对废水、废气、噪音等进行有效治理，采用环保设备和技术措施，做到资源的合理利用和循环利用。
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文（二篇）
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文石油企业作为能源行业的重要组成部分，在规模、运营和影响力方面都具有重要的地位和作用。
对于石油企业来说，建立健全的HSE （健康、安全、环境）管理体系和石油企业文化是实现可持续发展的关键。
本文将探讨HSE管理体系和石油企业文化的构建，并分析其相互关系。
首先，HSE管理体系是石油企业安全生产和环境保护的重要保障。
HSE管理体系通过建立一套科学的规章制度和操作流程，确保石油企业的生产过程中遵循安全规范和环保要求，减少事故和污染的发生。
对于石油企业来说，安全生产和环境保护是企业长期发展的基础，也是企业形象和信誉的重要体现。
因此，建立健全的HSE管理体系对于石油企业来说至关重要。
其次，石油企业文化在HSE管理体系的构建中扮演着至关重要的角色。
石油企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和工作方式等，它涵盖了企业中的各个方面，包括组织结构、领导方式、员工行为等。
在HSE管理体系的构建中，石油企业文化对于员工的安全意识和环保意识的培养起着重要的作用。
只有通过塑造积极向上、安全环保意识强烈的企业文化，才能够让员工将安全和环保的意识贯穿于日常工作中，形成“人人皆是安全监督员、环保守护者”的氛围。
实际上，HSE管理体系的构建和石油企业文化之间存在着相互促进的关系。
石油企业文化可以为HSE管理体系提供一个良好的落地环境。
当企业拥有一个良好的石油企业文化时，员工更容易接纳和遵守新的HSE管理规定和操作流程，从而更好地推动HSE管理体系的建立和实施。
另一方面，HSE管理体系的建立也可以促进石油企业文化的进一步发展和完善。
通过HSE管理体系的建立，企业可以不断改进和优化自身的安全环保标准和操作流程，从而推动石油企业文化向更加安全和环保的方向演进。
然而，在实际操作中，需要注意的是，在构建HSE管理体系和石油企业文化时，不能简单地只注重形式，而忽视了内涵。
建立HSE管理体系不仅仅是制定规章制度和操作流程，更重要的是要真正通过体系的建立和落地，推动员工形成持续改进和自我约束的意识。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文（三篇）
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业为确保工作场所的健康、安全和环境保护，制定和实施的一系列管理措施和规范。
建立HSE管理体系是为了持续改善企业的安全生产工作，并确保安全生产的长效机制可以得到有效的落实。
本文将重点介绍如何实施HSE管理体系，从而建立安全生产的长效机制。
第一步，制定HSE政策和目标。
在HSE管理体系的实施过程中，首先需要制定HSE政策和目标，明确企业对健康、安全和环境保护的承诺和要求。
政策和目标应该以可测量的方式表达，以便能够进行持续评估和改进。
例如，可以设定减少事故发生率、减少环境污染指标等目标。
第二步，明确HSE责任和职权。
在建立HSE管理体系时，必须明确每个岗位的HSE责任和职权。
企业应当设立HSE部门或委员会，负责协调和监督HSE工作的实施。
同时，各级管理人员应当承担起相应的HSE职责，并将其纳入绩效考评体系中，以确保其在工作中充分重视安全生产。
第三步，开展风险评估和控制。
风险评估和控制是HSE管理体系的核心环节。
企业应当对工作场所的各类风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
例如，对于火灾风险，可以进行火灾隐患排查，落实防火措施，组织员工进行灭火器的操作培训等。
对于化学品风险，可以制定化学品安全管理规范，配备相应的个人防护装备，并设置紧急救援方案等。
第四步，加强培训和教育。
培训和教育是HSE管理体系建立中不可或缺的一环。
企业应当开展定期的HSE培训，包括员工安全教育、操作规程培训、应急演练等。
此外，企业还应当建立健全的安全宣传教育机制，通过内部刊物、培训讲座、安全教育活动等方式，提高员工对安全生产的认识和重视度。
第五步，建立监测和报告机制。
监测和报告是HSE管理体系的重要环节，可以及时发现和解决安全生产问题。
企业应当建立健全的HSE 监测机制，设立相应的监测指标和录入系统，并定期对各项指标进行分析和评估。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系范文大全
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系范文大全第一篇：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。
HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。
HSE的发展60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法HSE把健康、安全、环境作为一个整体由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。
1991年，SHELL公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)方针指南。
1919年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发健康、安全与环境国际会议，HSE这一完整概念逐步伟大家所接受。
HSE体系在企业管理中的作用HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。
HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
HSE管理体系与企业管理的关系HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。
HSE管理体系是一个不断变化和发展的动态体系，其设计和建立也是一个不断发展和交互作用的过程。
HSE论文
HSE论文安全一丝不苟，管理继往开来摘要：安全管理任重道远，必须首先认清问题，履行职责，具有一定的危机感和紧迫感，全身心投入到安全管理当中，保持良好心态，摆正观念“一切从安全做起”。
其次，了解消防器材的正确使用和保养方法，在危机时刻能够准确使用，对症下药，起到必要作用。
最后，继续培养安全管理人才，创新安全企业文化。
关键词：HSE 安全生产安全监督安全培训安全企业文化引言：安全责任重于泰山，安全生产，预防为主##认真学习和贯彻党的十八大精神，以及公司“HSE”管理体系相关要求，落实科学发展观，坚持安全生产、廉洁发展，大力推进HSE管理体系建设，不断强化安全环保责任，落实源头治本措施，实现了安全环保形势持续稳定好转，全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。
##一直在不断地组织所属加油站经理和员工推广交流，中外各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果。
为进一步推进片区HSE管理体系建设，片区在所属范围内全面开展了HSE论文征集活动，得到了各加油站的大力支持，除了HSE专职人员外，很多加油站经理和综合管理员已经部分员工都踊跃投稿，内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面可以看出加油站HSE管理体系从建立到实施，不断深入人心广大员工对HSE的认识和实践，从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。
这些源于企业生产实践，同时又对生产实践具有一定指导意义，将对片区今后进一步加强HSE管理工作起到十分有益的作用。
安全环保工作责任重大，任重道远，我们每一个人都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性；每一位员工都有责任为公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智，通过不懈的努力，为公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。
作为一名基层工作人员，在长期加油站管理工作中，真正体验和切身感受到加油站安全工作是一项极为重要的管理工作，是加油工作的全部和生命。
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文石油企业作为国家经济发展的重要支柱之一，在生产经营过程中，面临着诸多安全、环境和健康风险。
为了确保员工安全和环境保护，石油企业需要建立和实施一套完善的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将探讨石油企业建立HSE管理体系的必要性和挑战，并提出一些建议。
首先，建立HSE管理体系对石油企业来说是必要的。
原油、天然气等资源的开采、生产和加工过程中，会产生大量的安全隐患和环境污染风险。
石油企业如果不建立有效的HSE管理体系，将难以保障员工的安全和健康，也无法履行环境保护的责任。
此外，随着社会对环境保护意识的提高，石油企业还需要主动采取措施来减少对环境的影响，以获得社会的认可和支持。
然而，建立HSE管理体系也面临着一些挑战。
首先是管理层的意识问题。
有些石油企业对HSE管理的重要性认识不足，将HSE管理仅仅视为政府法规的要求而进行形式化的履行，缺乏长远的战略眼光和持续改进的动力。
其次是技术和设备问题。
石油企业需要投入大量的资金和技术资源来建立和维护HSE管理体系，特别是一些中小型企业可能由于资源有限无法进行有效的投入。
此外，企业还需要解决文化和员工参与问题，培养良好的HSE意识和行为习惯。
针对以上挑战，建议石油企业采取以下措施来建立和完善HSE管理体系。
首先，管理层需要加强对HSE管理的认识和重视，将其纳入企业的战略规划和经营决策中。
管理层应该明确责任和目标，为HSE 管理提供充足的资源和支持。
其次，石油企业需要加大对技术和设备的投入，引进先进的环境监测设备和安全生产技术，提高对潜在风险的识别和预防能力。
同时，企业可以与科研机构和专业机构进行合作，共同开展HSE管理的研究和创新。
除了技术和设备的改善，建立HSE管理体系还需要培养良好的组织文化和员工参与。
企业应该制定清晰的HSE政策和要求，并将其传达给所有员工。
员工应该参与HSE管理的决策和运行过程，培养主动关注安全环保的习惯和行为。
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长沙环境保护职业技术学院毕业论文论HSE管理体系年级：09级学号：*********姓名：***专业：工业生产与安全技术指导老师：***二0一二年五月长沙环保学院毕业论文本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
毕业论文（设计）作者签名：年月日目录论文摘要 (4)关键字 (4)第1章绪论 (5)1.1 本论文的引言和意义 (5)1.2 本论文主要内容 (5)1.3 本论文的结构 (5)第2章 HSE管理体系2.1 HSE管理体系预审核2.1.1、预审核的目的 (5)2.1.2、预审核的要求 (6)2.1.3、文件审核 (6)2.1.4、现场审核的内容和方法 (7)2.1.5 审核结论与报告 (8)2.2 HSE管理体系实施中存在的问题2.2.1、HSE管理体系的文件内容可操作性比较差 (9)2.2.2、HSE管理体系文件的编排方式不便于查阅 (9)2.2.3、HSE管理体系难以实现全员参与 (9)2.3 增强体系运行有效性的对策2.3.1、加强岗位培训，熟知体系文件要求，明白岗位风险 (9)2.3.2、建立激励员工主动参与岗位风险识别的机制 (1)2.3.3、加强体系运行过程指标的管理 (10)2.3.4、加强统计数据的应用分析 (10)2.3.5、完善现场管理制度和标准 (10)第3章结论 (11)第4章参考文献 (12)第5章致谢 (12)论HSE管理体系学生：吴雨晴指导老师：王巧玲摘要： HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念，随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高，HSE管理体系得到了建立和推行，该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。
探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性，并对一些常见问题在实施过程中提出一些建议和对策.论文关键词：HSE管理体系有效性对策第1章绪论1.1 本论文的引言和意义引言HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE管理体系作为控制健康安全环保问题的系统性载体,其先进的理念、规程、方法已在杜邦生产现场得到了体现和验证，也得到了石油石化企业及员工的广泛认同和应用。
意义HSE一体化体系是管理体系标准的发展趋势，在企业生产中有效实施HSE管理，必将促进企业可持续发展，促进其形成一个相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理。
1.2 本论文主要内容本论文开头主要是对HSE管理体系预审核的基本情况进行了概况总结，进而引出HSE管理体系所存在的问题，然后对这些问题进行进一步的剖析和讨论，并对此提出了自己的一些建议和看法，最后结论部分，HSE管理体系的影响是非常之大的。
1.3 本论文的结构介绍HSE管理体系预审核的目的、要求、文件审核、现场审核的内容和方法、审核结论与报告和管理体系在实施中存在的问题，还提出了一些建议和对策第2章HSE管理体系2.1 HSE管理体系预审核2.1.1．预审核的目的（1）了解受审核方HSE管理体系的基本情况对体系文件和实施情况做初步的审核，对申请方HSE管理体系形成初步了解，确认体系运行的基本情况和存在问题，受审核方应按期进行整改，只有在整改完成后方可进行正式审核。
与受审核方的有关人员进行沟通，了解现场情况，对受审核方的管理权限、活动领域和现场区域，收集有关HSE管理的信息等，预审核还应确定审核范围。
（2）确定认证审核的可行性重点是了解受审核方的重要危害因素的识别是否充分和正确，HSE状况满足法律法规要求的程度，为能否按期进行认证审核提供信息。
（3）确定认证审核的重点。
了解HSE管理体系的控制重点，以确定认证审核的重点，为认证审核的策划提供依据。
（4）现场审核预审核的现场审核没有严格的首、末次会议等固定形式，各认证机构可自行规定。
但审核组进入受审核方现场后，应向受审核方的有关人员说明整个审核的程序和方法（包括预审核和认证审核）、预审核的目的和范围，预审核的内容、方法和要求。
现场审核应按审核计划进行，包括：（1）审查HSE管理体系文件与HSE有关的证明资料。
（2）与管理代表交谈了解有关体系的整体运行情况；（3）查阅体系运行的有关记录；（4）现场调查（如生产现场、施工作业现场和环保设施现场）了解企业的主要危害因素及其影响。
如注意各类健康、安全与环保风险、高风险设施及设备与安全设施及设备。
危险性作业安全控制措施，作业环境与个人防护设备，实地测试，通过现场抽样证实内审的可靠性、现场确认审核范围。
在现场审核结束前，审核组长应与受审核方沟通，通报预审核的结论，指出其存在的问题，提出纠正的要求；确认审核范围；确定认证审核的条件和具体事宜。
（5）审核报告预审核完成后，审核组长负责编写审核报告，报告内容包括现场审核的实施情况与总体结论、发现的问题及下一步工作的重点。
2.1.2.预审核的要求（1）审核组长要负责组织预审核工作，通过审核可以了解受审核方HSE管理体系的概况，以便安排认证审核的事宜。
（2）预审核不必对审核准则的所有要素进行审核，而是有侧重点的审核。
在有限时间内，应详细审核侧重的要素和/或活动。
（3）在预审核中发现并确定的不符合，一般以问题清单的形式出现，纠正情况可以在认证审核时验证。
（4）预审核完成后，审核组长应编写审核报告。
（5）在以下特定情况下，预审核可不进行现场审核：①受审核方组织规模及现场范围很小，且危害因素简单、明确；②审核组长已充分了解受审核方的现场及其危害与影响因素，认为具备认证审核条件；③审核组有充分的资源保证，在受审核方的配合下，可确保一个阶段的审核能满足审核准则的全要求。
2.1.3.文件审核现场审核前，审核组长应组织审核组成员对受审方提交的HSE管理手册、程序文件及背景材料进行审查。
背景材料一般有风险辨识评价报告，“三同时”验证报告，以往事故记录、相关法规、厂区平面图、工艺流程图等，文件审核时间在认证机构决定受审认证之后，初访前进行。
1．文件审核的目的（1）审查受审核方的HSE管理体系文件是否满足SY/T6276—1997标准及相关法律法规的要求，从而确定能否进行现场审核。
如达不到标准要求，交受审核方澄清或补充。
只有通过文件审核后，才能开始现场审核工作。
（2）通过体系文件了解受审核方的HSE管理体系情况，以便为后续审核活动作准备。
2．文件审核的要求（1）审查文件的符合性，即文件是否满足HSE管理体系标准和有关HSE法律法规的全部要求。
（2）审核文件系统性，即文件是否包括了企业全部HSE管理活动的控制要求和标准规定的应形成程序的文件，但这些程序不一定要与标准的要素一一对应。
（3）审查文件的协调性，包括两个方面：一是同一层次文件之间或不同层次文件之间在职责、要求等方而否一致，不同层次的文件是否连贯和对应；二是逻辑关系的要素之间是否衔接和对应，如承诺、方针、目标和指标、HSE计划书等。
（4）审查文件的有效性，即文件是否现行有效、符合文件控制要求。
（5）审查文件中的名词术语是否符合SY/T6276—1997标准的要求。
3．文件审核（1）审核人文件审查通常由审核组长进行，也可以由审核组长委托的审核员进行。
（2）审查内容在进行体系文件审查时，庆首先了解企业的体系文件结构，然后再依据企业的文件层次逐级进行审查。
每一层次的文件都应从文件的内容和格式两个方面来审核。
文件内容的审查是审查文件的符合性、系统性和协调性；文件格式的审查是审查文件的有效性和统一性，包括文件的版面格式、编号方法、章节编排、版本控制等。
文件审查应按制定的“文件审核检查表”进行，对照标准作出判断，如有不符合或需改进之处，应提出审核意见，最后应形成审核结论。
（1）HSE管理手册审查，应考虑以下几个方面：（2）①企业的承诺、方针和目标是否与企业的经营规模、风险的特点相适应，是否反相关方的要求，是否体现对遵守法律法规的承诺以及持续改进的承诺，方针目标是否合理，目标是否量化并具有可操作性。
②组织机构的设备，职责的分配与接口是否明确，并逐层次、逐部门得到落实。
③是否清楚的描述了HSE管理体系文件，包括其层次，结构及相互关系。
④要素描述是否完全覆盖标准的要求，体系包含的要素是否完整，不应回避或遗漏。
这是手册审查的最主要的内容。
⑤体系要素规定的各项活动是否明确了责任部门和相关部门。
⑥每一要素与其对应的程序是否给出了索引路线。
⑦承诺、方针和目标、HSE计划、运行、监测、纠正措施等有逻辑关系的要素之间的接口关系是否描述清楚。
⑧是否提供了主要危害和影响因素清单，法律法规清单。
⑨是否描述手册的管理要求，包括手册的批准、分发和修改、受控标识、版本控制等。
程序文件审查应考虑以下几方面：①标准中有些要素明确要求建立并保持程序。
企业的程序文件中，是否满足了这些要素的要求。
这些要求可以反映在一个程序中，也可以反映在多个程序中。
②第一程序是否阐明了目的和范围、职责、程序和方法、需引用的其他文件。
③有逻辑关系的程序之间的接口是否明确描述。
④与其他相关文件是否协调。
⑤程序文件的内容和结构是否合理和完整，是否明确“5W+1H”的要求。
（3）文件格式审查：无论是手册还是程序，文件格式审查应考虑以下几方面：①文件是否为有效版本；②文件是否经过审批；③文件是否按规定控制方式标有控制标识；④文件的发布日期和版本变更情况；⑤文件的编号方法是否一致，编号是否正确；⑥文件是否经过修改，修改标识是否正确；⑦文件格式是否统一。
（3）审核结论文件审查应得出的总的审查结论，结论有如下两种：（1）一是合格，即体系文件符合标准和控制的要求。
（2）二是局部不符合，尚需修改。
第二种结论应指明需修改之处，并规定修改期限，视文件修改的程序由审核组长决定文件复查是在现场审核前进行还是在现场审核中进行。
如果文件在符合性方面不够充分，则要求受审方在规定期限内进行修改，直至通过审查才能进行后续的现场审核工作。
2.1.4.现场审核的内容和方法审核组在与受审核方的有关人员接洽后即开始按审核计划进行现场审核。
1．现场审核的内容和方法在现场审核中，需通过与受审核方有关人员的面谈，查阅有关的文件和记录，收集和评审有关的信息以及现场调查，从以下几个方面对企业的HSE管理体系进行初步的评价。
1）了解企业情况与受审核方管理者代表和HSE管理部门的人员交谈与沟通，了解企业的相关情况，包括受审核方的组织机构和职能，产品、活动或服务的流程与特点，生产（或服务）活动的现场分布情况，产品、活动或服务提供过程中原材料、资源、能源消耗情况，化学品的保管和使用情况，重要HSE控制点设置情况等。