2014年12月份车间投入产出记录表(新)
十二月模具车间任务完成进展总结表
十二月模具车间任务完成进展总结表
十二月模具车间任务完成进展总结表
负责人:谢文进
1.900#板数码机冲孔模一套已生产2.908#板数码机冲孔模一套已生产3.礼堂椅角码连冲模一套已生产
820边条压型模一套已完成待生产十二月模具车间任务完成进展总结表
负责人:党辉
1.礼堂椅角码冲孔.剪四角模一套
综放二队12月份,安排东运下维修140米,东一回下起底维修加固155米,正常组织维修.
综放三队正常回采,方案5.2万吨的生产任务完成,截至11月26日工作面共推进223米,现工作面平均煤厚为24米,工作面进入中204面采空区正下方〔130米〕,随工作面向前推进,工作面倾角逐渐变小,煤层厚度逐渐变薄.预计__年12月份圆班按推进3刀1.5米计,当月推进38米,完成产量5.2万吨.
开拓一队西_顶板瓦斯抽放巷截至11月26日共掘75米,沿顶板正常掘进,12月份安排进尺160米.
开拓二队掘进东一采区回风巷.该巷道设计斜长660米,截至11月26日共掘97米,12月份安排55米,在东一采区回风巷安装皮带.
3.做好迎接四季度公司达标检查工作,并下发整改通知.
4.继续做好生产部日常生产.技术管理.采掘现场管理.技术效劳工作.5.完成矿领导交办的其它工作.
2.综掘一队东109通风联络巷,东109运输顺槽设计长度173米,11月19日开始开口掘进,截至11月26日共掘20m,正常掘进,12月份安排155m,预计12月26日回风顺槽外段以坡度23°与东一采区回风下山贯穿.
东108回风顺槽260m～311m段过DF3断层挑顶,12月4日开始挑顶,下发挑顶技术通知,每圆班按5网进行考核,12月25日挑顶结束.
综掘二队西_运输顺槽,该巷设计长度896米,截至__年11月26日掘进745米,西_运输顺槽正常掘进,12月份安排_运槽160米,施工至开切眼停掘,回撤设备,施工西_回风顺槽.
2014年12月份工业经济景气指数与预警指数分析报告
Ｏ ． ３ 一 Ｏ ． ６
— ０ ． ８
汽车产量增速 （ 当月 ） 固定资产投资本年新开 工项 目计划总投资额 （ 累计 ）
工业企业增加值增速 （ 当月 ）
工 业 用 电量 增 速 （ 当月）
一
４ ． ２ １ Ｏ ． ３
７ ． ５
１ ． １
９ ７ ． ８ ９ ７ ． ４ ９ ８ ． ９
９ ７ ． １ ９ ６ ． ７ ９ ８ ． ３
９ ６ ． ６ ９ ５ ． ９ ９ ７ ． ８
— ０ ． ６ — ０ ． ７ 一 Ｏ ． ６
金融机构工业贷款增速 （ 月末数 ） 工业企业产成 品增速 （ 期末值 ）
８ ４ ． ５ ６
８ ４ ． ８ ４ ８ ５ ． ３ ７ ８ ５ ． ９ １
８ ６ ． １ ７
７ ８ ． ７ ９
７ ８ ． ４ １ ７ ８ ． ２ ４ ７ ８ ． ２ ５
７ ８ ． ２ ９
８ ７ ． ９ ４
８ ７ ． ９ ２ ８ ８ ． Ｏ ７ ８ ８ ． ４ ８
一 ｌ ＿ ４
０ ． １ 一 Ｏ ． ２
－ １ ． ５
化学纤维产量增速 （ 当月） 先行指标 水泥产量增速 （ 当月 ）
服装产量增速 （ 当月 ）
４ ． ９ 一 ２ ． ３
１ ． Ｏ
５ ． １ — ３ ． ２
Ｏ ． １
５ ． ４ — ３ ． ８
７ ． ２
７ ． １ １ ２ ． ３
６ ． ５
５ ． ９ ｌ ２ ． ０
５ ． ９
４ ． ７ ｌ １ ． ８
一 Ｏ ． ６
— １ ． ２ — ０ ． ２
轮胎企业投入产出表格模板
轮胎企业投入产出表格模板摘要：一、引言：轮胎企业投入产出表格的意义和作用二、轮胎企业投入产出表格的构成要素1.投入指标2.产出指标三、轮胎企业投入产出表格的填写与分析方法1.表格的填写1) 投入指标数据的获取与填写2) 产出指标数据的获取与填写2.表格的分析1) 投入与产出之间的关系分析2) 各项指标的变动趋势分析四、轮胎企业投入产出表格在管理决策中的应用1.投入产出比的优化2.资源配置的调整3.生产规模的调整五、案例分享：某轮胎企业的投入产出分析六、总结：轮胎企业投入产出表格在提高经营效益中的重要作用正文：一、引言轮胎企业投入产出表格是一种重要的管理工具，它可以帮助企业了解各项投入与产出之间的关系，从而为管理决策提供有力的数据支持。
本文将详细介绍轮胎企业投入产出表格的构成、填写与分析方法，以及在管理决策中的应用，以期为企业提高经营效益提供参考。
二、轮胎企业投入产出表格的构成要素轮胎企业投入产出表格主要包括两个方面的指标：投入指标和产出指标。
1.投入指标投入指标主要包括原材料、人工、设备、能源、技术等方面的数据。
这些数据反映了企业在生产过程中所需的各项资源投入。
2.产出指标产出指标主要包括产量、质量、销售额、利润等方面的数据。
这些数据反映了企业在投入资源后所取得的产出成果。
三、轮胎企业投入产出表格的填写与分析方法1.表格的填写（1）投入指标数据的获取与填写：企业应根据实际情况，收集与投入相关的数据，如原材料消耗量、人工工资、设备折旧费等，并按照表格的要求进行填写。
（2）产出指标数据的获取与填写：企业应收集与产出相关的数据，如产量、销售额、利润等，并按照表格的要求进行填写。
2.表格的分析（1）投入与产出之间的关系分析：通过对投入产出表格的分析，企业可以了解各项投入与产出之间的关系，如投入与产出的正相关、负相关或不相关等。
（2）各项指标的变动趋势分析：通过对投入产出表格中各项指标的变动趋势进行分析，企业可以了解其在生产过程中的优势和劣势，为管理决策提供依据。
2014年记录表格最终修正
文件发放.回收记录编号：SX/JL01-2014 NO：文件借阅、复制记录编号：SX/JL02-2014 NO：頁启内g编号：SX/JL03-2014 NO：内容更改位置及原因:更改后内容:受此影响引起的其它更改文件名称:申请人:所在部门意:见:签名: 审批部门意见:签名:日期: 日期:頁启内g编号：SX/JL05-2014 文件名称销毁原因:所在部门意见:文件保管部门意:见:管理者代表意见: 文件销毁申请NO：编号版本份数申请人:日期:签名: 日期:签名: 日期:受控文件清单编号：SX/JL06-2014 NO：编号：SX/JL07-2014 NO：页眉内》管理评审计划编号：SX/JL08-2014 NO：评审U的:评审范W：评审依据:评审参加部门、人员:评审内容:会议议程:计划的评审时间：年月日编制/日期：年月日审批/日期：年月日页启内》姓名部门职务姓名部门职务编号：SX/JL09-2014 会议主题NO ：地 点頁启内g会议记录编号：SX/JL10-2014 NO：頁启内g管理评审报告编号：SX/JL11-2014 评审会议时间、地NO： 01 点: 评审U的: 评审范M：评审依据:参加评审人员: 评审内容摘要:评审结论:改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:编制/日期: 年月日审批/日期: 年月曰培训申请表编号：SX/JL15-2014 NO：申请部门（人）/日期: 审批/日期:2014年度培训计划SX/JL12-2014编制/日期:页薛内#58参加培训人员名单（共人）培训内容摘要:考核方式及成绩:考核合格率:MB内容记录人:员工档案编号：SX/JL14-2014 NO：页fa内客编号：SX/JL16-2014 设备名称型号（规格）使用部门主要技术参数:用途说明:设备配置申请表NO：购置数量单价预算到厂日期预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种资料证明）:审核/日批准/日期：申请人/日期：编号：SX/JL17-2014 设备名称型号（规格）生产厂家主要技术参数:随机附件及数量:随机资料:设备安装调试悄况:设备验收结论:参加验收人员:备注5 生产部签名:设备验收单NO：日期:出厂编号进厂日期生产设备台帐编号：SX/JL18-2014 NO：设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：注：保养后，用“V〃表示日保为周保、“X"表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
2014年记录簿表格最终修正
部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请受控文件清单记录清单管理评审计划编号：SX/JL08-2014 NO：签到表会议记录管理评审报告培训申请表2014年度培训计划培训记录表员工档案设备配置申请表设备验收单生产设备台帐设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备检修计划编号：SX/JL21-2014编制：日期：批准：日期：设备检修单设备报废单设备报废单办公设施台帐产品要求评审表编号：SX/JL24-2014订单确认表填表人/日期：订单确认表采购物资分类明细供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表物资申购单月采购计划领料单领料单领料单物资收发存明细帐特殊（关键）过程评审表月生产计划生产日报表物料标签物料标签物料标签物料标签顾客财产登记表监视和测量装置台帐监测装置校准计划编制/日期：批准/日期：顾客来电、来函记录顾客满意程度调查表顾客档案2012年度审计划编制/日期：审批/日期：审实施计划审检查表不符合报告不符合项分布表编号：SX/JL57-2014 NO：部质量管理体系审核报告编号：SX/JL58-2014 NO：工艺纪律检查记录编号：SX/JL54-2014 NO：。
《工业产销总值及主要产品产量》(B204-1表)2014年年报
四.特殊情况与问题讨论
（2）错计 ①在计算成品价值时，误将非本企业生产的 转售商品计入本企业产值。× ②在计算对外加工费收入时，以全价的错误 口径计入产值。×
四.特殊情况与问题讨论
（3）漏计： ①漏计本企业某产业活动单位的产值。× ②漏计新生产产品的产值。× ③漏计会计核算自制半成品、在制品期末期 初差额。×
注意：
1. 2.
3.
4.
5.
平均单价不含应交增值税； 平均单价指的是实际单价，要扣除折扣折 让的部分，也就是按折扣后的单价计算； 如果单价有调整，要等到实际调整后再调 产值，不可追溯调整前期数； 包含自制设备和自制自用成品的价值，按 成本价格计算； 不包括订货者来料加工的成品（半成品） 价值。
②对外加工费收入
②统计时间
产品生产量反映的是报告期内的工 业生产成果，凡报告期内生产的产品 都应计算在内，即截止报告期最后一 天检验合格并办理了入库手续的产品， 其中规定要求包装的产品必须包装好 才能计算其生产量。
③准确度量
准确度量是计算产品产量的重要 一环，企业应配备必要的计量设 备，对产量进行实际度量，不得 随意估算，对确有困难不得不推 算的某些产品，一定要按照主管 部门规定的推算方法计算，使之 尽量接近实际。
2、产品产量包括的内容
制度 P120
①企业各车间(主要车间、辅助 车间、附属品车间及副产品车间) 用自备原材料生产的全部产品产 量，不论是要销售的商品量还是 本企业的自用量，均应统计生产 量。
②用订货者来料加工生产的产品， 并且加工企业只收取加工费的：
订货者为境外企业
来 料 加 工
订货者为境内非工业企业
对外销售
木质 家具
自制刨花板
仓库中
投入产出表表式
附：投入产出表表式：投入产出表二、投入产出表投入产出表以矩阵形式，描述国民经济各部门在一定时期（通常为一年）生产中的投入来源和产出使用去向，揭示国民经济各部门间相互依存、相互制约的数量关系，同时，它将生产法、收入法、支出法国内生产总值结合在一张表上，细化了国内生产总值核算。
（一）基本结构投入产出表由供给表、使用表和产品部门×产品部门表组成。
供给表又称产出表，主栏为n个产品部门，宾栏为m个产业部门，沿行方向看，反映属于某一产品部门的货物或服务是由哪些产业部门生产的，合计为属于该产品部门的货物或服务的总产出；沿列方向看，反映某一产业部门生产各产品部门货物或服务的价值量，合计为该产业部门总产出。
全部产业部门总产出等于全部产品部门总产出。
通常产品部门个数多于产业部门个数。
按生产者价格计算的总供给等于按生产者价格计算的总产出与进口之和；按购买者价格计算的总供给等于按生产者价格计算的总供给与商业和运输费用之和。
使用表又称投入表，通常由三部分组成，第一部分的主栏包括n个产品部门，宾栏包括m个产业部门。
沿行方向看，表明各产品部门生产的货物或服务提供给各产业部门使用的价值量，沿列方向看，表明各产业部门从事生产活动所消耗各产品部门生产的货物或服务的价值量；第二部分是第一部分在水平方向上的延伸，其主栏与第一部分相同，也是n个产品部门，其宾栏由最终消费、资本形成总额、出口等最终使用项组成，它反映各产品部门生产的货物或服务用于最终使用的价值量及其构成；第三部分是第一部分在垂直方向上的延伸，其主栏由劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余等增加值项组成，宾栏与第一部分的宾栏一致，也是m个产业部门，它反映各产业部门增加值的构成情况。
产品部门×产品部门表，形式上与使用表相似，也是由三部分组成，第一部分是由名称相同、排列次序相同、数目一致的n个产品部门纵横交叉而成的，其主栏为中间投入、宾栏为中间使用，它充分揭示了国民经济各产品部门之间相互依存、相互制约的技术经济联系，反映了国民经济各部门之间相互依赖、相互提供劳动对象供生产和消耗的过程。
2014年记录表格最终修正
文件发放、回收记录编号：SX/JL01-2014 NO：件借阅、复制记录编号：SX/JL02-2014NO：部门受控文件清单编号：SX/JL03-2014部门：NO：文件更改申请编号：SX/JL04-2014 NO：文件销毁申请受控文件清单记录清单管理评审计划编号：SX/JL08-2014NO：签到表会议记录编号：SX/JL10-2014 NO：管理评审报告编号：SX/JL11-2014NO：01培训申请表编号：SX/JL15-2014 NO：2014年度培训计划编号：SX/JL12-2014培训记录表员工档案设备配置申请表编号：SX/JL16-2014 NO：设备验收单生产设备台帐设备日常保养项目表注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备日常保养项目表编号：SX/JL20-2014 NO：注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保、“ⅹ”表示有异常情况，应在异常情况栏进行记录。
设备检修计划编号：SX/JL21-2014编制：日期：批准：日期：设备检修单设备检修单设备报废单设备报废单设备报废单办公设施台帐产品要求评审表编号：SX/JL24-2014订单确认表填表人/日期：订单确认表填表人/日期：采购物资分类明细编号：SX/JL59-2014 NO：供方评定记录表编号：SX/JL28-2014 NO：合格供方名录供方业绩评定表编号：SX/JL30-2014NO：物资申购单月采购计划领料单领料单领料单物资收发存明细帐编号：SX/JL33-2014NO：特殊（关键）过程评审表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析月生产计划生产日报表物料标签物料标签物料标签物料标签顾客财产登记表监视和测量装置台帐监测装置校准计划编制/日期：批准/日期：顾客来电、来函记录顾客满意程度调查表顾客档案2012年度内审计划编制/日期：审批/日期：不符合报告不符合项分布表编号：SX/JL57-2014NO：：工艺纪律检查记录进货验证记录。
投入产出表
投入产出表(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2投入产出表向，此次以行为例）建立时，将产生产出方向的投入—产出模型，即⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧++⋯++=⋯⋯++⋯++=++⋯++=nnn 2n 1n n 2n 2222121n 112111Y x x x X Y x x x X Y x x x X（） 可简写为：∑==+=nj ij i i ni y x x 1,,3,2,1（）此处引入直接消耗系数的概念，a ij =x ij /X j （）它是指在生产经营过程中第j 产品(或产业)部门的单位总产出所直接消耗的第i 产品部门货物或服务的价值量。
将 jj i j i x a x = 代入产出平衡方程组，可得直接消耗系数平衡方程组：⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧+++++=+++++=+++++=+++++=nn n n n n n n n n n n n n y x a x a x a x a x y x a x a x a x a x y x a x a x a x a x y x a x a x a x a x 332211333332321313223232221212113132121111（）可简写为：3∑==+=nj ij j i i ni y x a x 1,,3,2,1 （）设 A 为直接消耗系数矩阵，X 为总投入列矩阵，Y 为最终产出矩阵，它们分别为：⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=n n n n n n n n a a a a a a a a a a a a a a a a A 321333323122322211131211⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=n x x x x X 321 ⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=n y y y y Y 321 则可得矩阵形式：Y X A X +⋅= （）或Y X A E =⋅-)( （）这就是最常用的矩阵形式投入产出数学模型，即矩阵形式地直接消耗系数投入产出数学模型。