制造企业外包决策研究
供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型
关 于供 应 链环 境 下 的企 业 问组 织 的研 究 有很 多 ．
企 业 如何组 织协 调 ， 把组 织 内部或 者组 织之 间连 接在 一 应链 管理思想的生产计划与控制理论模型与原来的三级 起 是 一个很 重要 的 工作 ， ｌｎ 和Ｃ ｏ ｔｎ ９ ）提 集成计 划 和控 制系统 模 型 ，即把主 生产计 划 （ Ｐ ） 物 Ｍａｏｅ ｒｗｓｏ （１ ４ ９ ＭＳ、
度 分析［］ ２。同时 ．也有 一部 分学 者研 究供 应链 企 业问 的
基 于 对资源 、 能力 和提 前期 三个新 概念 内涵 的拓展 ， 合 作 的绩效［～ ］相 关 的研究 有 马士 华等【］ 出的利 用 ３ ５． ６ 提 本部 分提 出了一 个新 的生 产管理 组 织模式 Ｒ Ｌ 如 图２ Ｃ． 所
随 着集成 供应 链 管理 思想 的 出现 ，新 的体现 集成 供
二 二 二 ［ 户
（堡 ／√ ｕ／ 、 ／、 鲤 造／ 、／＜ 堕） — 一
物流 信 息流 资 垒流
是 企 业生产 计 划系统 的新 概念 第 三部 分 是企 业生 产 计划模 型 最后 是本 文的结 论和 未来计 划要 做 的工作 。
Ｓ Ｉ Ｃ — Ｃ Ｎ ＬＧ ＆ ＮＥ ＰＩ ６ ＣＥ ＥＴ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ ＴＲ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｓ ３
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示 。这是一 个范 围更广 的企 业 生产组 织模 式 ，包括 供应 映 不确定 性 ．Ｒ Ｌ 式下提 出了动 态提 前期 的概念 。在 Ｃ模 链 的所 有环 节 ，通过 ＭＰ ＭＰ ，ＭＥ Ｓ， Ｒ Ｓ三个 主要 系统 ，把 Ｒ Ｌ 式供 应链 管理 环境 下 ，并不 强调提 前期 的 固定 与 Ｃ模
基于高职图书馆核心竞争力的采购外包决策研究
基于高职图书馆核心竞争力的采购外包决策研究摘要:本文从分析高职图书馆采购外包决策必要性入手,围绕高职图书馆核心竞争力的提高,从核心竞争力与基础设施影响角度回答“什么可以包”的问题,从整合外包服务角度并结合借鉴国外成功范例回答“如何外包”的问题,进而得出结论。
关键词:高职图书馆核心竞争力采购外包1 进行高职图书馆采购外包决策的必要性目前高职院校图书馆文献资源的供应商大多既包含文献供应,也提供相关物流与编目等服务,事实上是一个混合服务提供商。
既然如此,就不可避免的要讨论另一个问题,就是图书馆采购的业务外包决策问题,也就是讨论“什么可以包？怎么包？”的问题。
对于外包决策,为何要作外包决策,将部分的高职院校图书馆的采购作业进行外包,实际上取决于图书馆的内部资源对外部需求适应的问题。
假设某高职院校图书馆资金、人力、组织资源都相当充裕,是可以适应外部需求的,那完全可以不考虑进行外包选择的问题。
美国的图书馆是全世界最为发达的,其中有一些高校确实可以将图书馆所有的作业都自行操作,可以不进行外包。
但是,高职院校的图书馆有相当部分都是从中专、职校升格而来,原先底子薄、藏书量少,而且学校对图书馆工作也不是相当重视,升格后藏书量要从10万册左右一下子跃升到七、八十万册,甚至百万册,这就造成了人员十分缺乏,管理无法到位,规章制度严重滞后,严重影响到图书馆的整体竞争能力的发挥。
因此,将一部分繁重的,重复的,机械的劳动作业外包出去,使图书馆有限的人力和财力致力于提高图书馆的综合实力和核心竞争力显然是一个相当务实的举措。
但是外包什么,怎样外包就成为困扰图书馆的问题,有的图书馆出现“一包就乱”,“不包就慢”,影响了采编作业的进程,这就有必要对外包决策进行优化。
2 从核心竞争力与基础设施影响角度界定可外包项目外包决策的优化,首先要解决“什么可以外包”的问题。
前面我们提到,采取外包的策略,是为了解决资源有限性与外部需求不相适应之间的矛盾,故采取外包策略,将大量重复劳动外包给专业机构,提高采购作业的速度和效率,从而节省内部资源,提高图书馆的核心竞争力。
基于差量成本决策法的制造企业物流运作模式研究
用性资产 ， 而不需要 内部 维持物流基础实施等 ， 而且只需要支付较低的可
变费用即可。 是： 二 企业 在 物 流 经 营 上 往 往 不 是核 心 能 力 ， 这样 与外 部 专 业
化 的第三 方物流企业 相比 ， 无论 在管理上 、 信息 网络 的投入 上、 运作经 验 上 、 门知识和学 习能力上 都相 差较远 ， 专 这也不可避 免地 要导致 内部的生 产成本高于市场采购 。 通过对 制造企业物流业务的 自营与外包分析可 以得 出以下结论： 一是 制造企业 的非核心环节需要通 过外包完成 ； 二是对 于核心环节要大手笔投 入， 通过物流 自营来满足企业未 来发展的需要 ； 三是采用物 流设施 半租 半 建的方式来满足企业的物流业 务。 三、 案例分析 下面 运 用 差 量 成 本 决 策 分析 法 ， 以云 南 白药 集 团股 份 有 限 公 司 为 例进 行分析。 云南 白药集团股份 有限公 司 （ 以下简称云南 白药） 为云南省首家 Ａ股 ， 股 票上市公司， 是云南省实力最强 、 规模最大、 品牌最优的大型医药企业集 团。然而在近几年却也出现 了一些物流方面的 问题： 一是物流运 转效率 的 低下， 必将造成资金流运转 的不畅 ， 导致企业的流动资金紧缺， 财务费用上 升； 二是没有形成 良好的物流体系 ， 目采 购， 盲 从而导致物资 、 流动 资金积 压 浪费非常严重； 是业务流程失控 ， 三 主要表现在采购、 运输和配送 时流程 不够标准化 ， 出现 时 间 差 ， 法 做 到 准 时 制 。 无 根 据 差 量 成 本 决策 方 法 ， 南 白药 的 物 流 业 务 是 采 用 自营还 是外 包 主 云 要 由运作成本的均衡点来 决定 ， 如上 图 １所示市场采购的总成本和 内部 自 营的总成本 线相 交横坐标 Ｋ 木点，木点就是市场采购 （ Ｋ 外包） 内部 自营 的 和 分界点， 若资产专用性低于 Ｋ 木点采取 外包 ， 是对于核心业务 、 但 关键技术 和涉及企业机密的则需要选择 自营， 这样以来既可以非关键环节对 资源的 消耗又可 以保证 企业不会丧失物流 能力，导致物 流企业对物流业务的垄 断， 做到提高物流运转绩效 的效果， 同时可以形成一定的物流体系 。 若资产 专用性高于 胁 点， 建议采取 自营， 这样做一是可以对企业物 流业务 的各个 环节加 以严格控制 ， 保证企业的服务质量 ； 二是可 以保证企业运营情报不 外泄 。从 图 １可 以更清晰地看 出， 自营成本和外包成本的关系 ， ≥０时 △Ｃ 如企业采取 自营方式 ， 一方 面在物流运作过程 中， 不仅要负担较高的可变 成本 ， 还要承担 巨大 的固定成本， 另一方面企业在物 流经营上跟第三方物 流 比较不具有核心 能力 ， 不管是管理、 网络信息还 是专业 能力都不 占优势， 这也不可避免地要 导致 内部 自营时成本高 于市场 采购，这时建议采取外 包； 当ＡＣ ≤０时， 以采取 自营， 可 特别是对云南 白药来说， 采购 环节关系到 企业制药秘方外泄 的问题 ， 以对 于采购环节建议采取 自营 ， 配送环 节 所 而 可 以采取 外 包 。
企业人力资源管理外包决策流程探究
一
篇 题为 “ 企业 的核 心 竞 争力 ” 的文 章 中 ， 首次 使
用 了“ 外包 ” 词 。所 谓 “ 包 ” 是 指 组 织把 某 个 一 外 ， 项 目或者 工 作 内 容 交 给 专 门从 事 这 种 工 作 的 公
部 有关部 门进 行 的 ＨＲ 活 动 ， Ｍ 以使 人 力 资源 部 门专注 于 自身 的核 心 职 能 ， 多 的 参 与企 业整 体 更 战略规 划 。由此 可见 ， 力 资源 管 理 外包 实 则 ］ 人 是一 个企业 借助 外部专 业机构 实现 内部人力 资源 管理 的过程 ， 目的在 于使企业 聚焦关 键业务 ， 其 从
原来 由企业 内部从事 的人力 资源任 务［ 。国 内学 ５ ］
组织 更加 重要 ， 一 方 面传 统 的人 力 资 源管 理将 另 被外 包和 技术 所 代 替”２。推行 人 力 资 源管 理 外 ｌ ］
包 的实质是 对企业 的人力 资源管 理和整 个组织 机 构运 作施加 外力 管 理 ， 而 有 助 于企 业 将有 限资 从
文 章 编 号 ：１ ７ —０ ５ （ ０ ０ ０ —０ ６ —０ ６ ３ ４ ３２ １ ）１ ０ ０ ３
企业人 力资源管理外包决策流程探究
金 辉 ，马 红 燕 ，缪 素 丹
（ 苏科 技 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 苏 镇 江 ２ ２ ０ ） 江 江 １ ０ ３
摘 要 ： 力 资 源 管理 外 包是 企 业探 索 低 成 本 、 人 高效 率 人 力 资 源 管理 的 一 种 新 颖模 式 。 但 由 于其 复 杂 的 决 策过 程 ， 其在 可 能给 企 业 带 来 新 的发 展 机 会 的 同 时 ， 可 能 导 致 企 业核 心 能 力与 竞 争 优 势 丧 失 。 使 也 人 力 资 源 管理 外 包流 程 中四 大 关键 决策 点 为 内外 环 境 、 包 内容 、 包方 式 以 及 供 应 商 选择 ， 从 全 流 外 外 应
上海通用汽车有限公司物流外包若干问题的探析
上海通用汽车有限公司物流外包若干问题的探析摘要当今时代，物流外包已经成为企业塑造核心竞争力，有效利用社会专业化资源的方式之一。
目前我国的汽车制造业产品丰富、竞争激烈，市场化程度也比较高。
为了提高竞争力，降低经营成本，越来越多的汽车制造商开始尝试物流外包。
从物流外包的理论着手，结合上海通用汽车有限公司的发展策略及企业发展现状，通过调查上海通用汽车有限公司的物流活动，分析其物流外包决策和第三方物流企业管理，指出了当前存在于物流外包中的问题，同时结合物流外包的基本原理，提出有针对性的改进建议。
本文可以为上海通用汽车有限公司物流发展的完善和改进提供了依据和参考，对于其他汽车企业进行自身的物流方式和物流发展战略的改进也具有一定的参考价值。
关键词：物流;物流外包Analysis of Certain Questions in the Shanghai General Motors Co., Ltd. Logistics OutsourcingAbstractToday,logistics Outsourcing is shaping enterprise core competitiveness, and it is one of the ways of efficiently using of specialized resources. The automotive industry is rich in products and highly competitive in our country; it is a higher degree of marketization. to improve competitiveness, reduce operating costs,more and more car manufacturers have already tried to outsource their logistics activities.This paper analyses the decision-making of logistics outsourcing and management of third-party logistics (TPL) company, and points out that the current problems existing in logistics outsourcing, based on the theory of logistics outsourcing, combined with Shanghai General Motors Co., Ltd.development strategy and its status quo, through inspection and analysis logistics activities in Shanghai General Motors Co., Ltd. It applies the general principles of outsourcing theory, and puts forward specific suggestions for change and improvement. It provides a basis and reference for modifying and improving the logistics development strategy in Shanghai General Motors Co., Ltd. It also has reference values for examining and improving their own logistics ways and development strategy for the other car manufacturers.Key words：Logistics;Logistics Outsourcing;Measurement金陵科技学院学士学位论文引言引言当今时代，全球经济一体化的进程不断加快，信息技术在物流领域的应用越来越广泛。
基于提升核心竞争力的酒店业务外包决策研究
三 、基 于提升核 心竞 争 力的酒店 业务 外包 决 策 模型
（ ）质量是 酒 店 核心 竞 争力 的基础 ：酒 店 服 一 务的目是让客人得到最快捷、最便利、最 与众不同 的服务 。将顾客需求放在服务过程最前端 ，提供并 区别于竞争对手的高质量服务，与客人建立牢不可
２０ ０２年美 国外包 研究 所 的一项 调 查 结果 显 示 ， 降低成本确实是企业外包的一个重要影响因素，但 是强 化企业 的核心业 务则 成为 外包最 重要 的影 响 因 素。酒店进行业务外包不只是为了降低成本 ，更是
二 、酒店 核 心竞争 力的 表现形式
破 的利益关系 ，是赢得并保 住忠诚顾客 的重要手段 。 （ ）成本控 制是 酒 店 核 心竞 争力 的核 心 ：酒 二 店成本发生 在经营 管理 的各 个环 节 ，涉及 到各 个 部 门和每位员 工。酒店 成本 控制 始终 处 于核 心 和关 键 的位 置 ，是各 家酒店 关注 的焦点 。酒 店成 本控 制 要 重 点抓好生 产成本 控制 和投 资成 本控 制 ，抓好 生 产 成本 控制 ，可以争取更 多 的客户 ，赢得 更大 的市场 ， 抓好投资成本控制是从源头上控制成本 的发生。 （ ） 人力资 源是酒 店 核 心竞 争 力 的根本 ：企 三
用 Ｑ ，Ｑ ，Ｑ …Ｑ ， ： ， 表示 。 定义 ：定义权重因子 ｗ 为第 Ｎ个指标对能力 评价的影响程度 。则酒店 自身能力 的综合评价为：
业经营的 目 标是利润最大化 ，而利润实现的关键取 决于员工劳动的付 出和劳动力的价值。 （ ） 品牌是酒 店 核 心竞 争 力 的重 要标 志 ：品 四 牌是企业向 目 标市场传递产品理念、企业形象 、企 业 文化等有效要 素 ，并 和 目标群 体建 立稳 固关 系 的 种载体 、一种产品品质 的担保 及履行职责 的承诺 。 （ ）企业文化 是 酒 店 核 心竞 争 力 的法 宝 ：哈 五 佛商学院的一项重要研究课题得 出一个结论 ：“ 一个 特定 的企业文化影响着甚至决定 着公司 的业 绩 。 ”现 代酒店 的竞争是 企业 文化 与 品牌 的竞 争 。文 化 对员 工忠诚度 的培养 、品牌 的树 立起 着重要作 用。
在生产运作战略决策中自制与外包各有优缺点企业应综合考虑使用辨
在生产运作策略决策中自制与外包各有优缺点企业应
综合考虑使用辨
优点：
就是轻资产和比较优势。
生产制造过程需要庞大的固定资产投资，很多公司认为这样做不划算。
轻资产战略可以让企业有更大的灵活性，外包制造环节可以选择市场上最低成本的地区和企业，比自己生产成本更高。
而且往往外包公司甚至在质量上面比自己制造做的更好。
当然，生产制造环节外包适合制造环节已经高度成熟，并且没有什么Know How需要保密的情况下。
比如苹果公司，他的核心都在设计、软件和服务上面，制造真的不是他的强项。
那些在制造环节有KNOW HOW的公司肯定不会选择外包制造环节，最少不会外包核心制造环节，容易泄密和培养竞争对手。
考虑到包括本公司员工在内的整体情况，成本会更低因为雇主是外包公司，所以企业和劳动者没有雇佣关系。
因此，不需要支付雇佣保险费和健康保险费等保险费，也不需要提供福利待遇，也不需要加班费。
原本在外包中，报酬是针对“成果物”产生的，所以劳动时间对报酬没有影响。
缺点：
就是容易脱离自己的掌控。
只要是外包，肯定会泄漏一些技术的，尽管可能并非核心技术，但是是客观存在的。
中国很多公司都
是通过代工，然后建立自己的品牌成长起来的。
尽管外包的时候会考虑不把鸡蛋放在一个篮子里面，但是很多情况都是无法预计到的。
没有一家企业是万能的，可以做到全产业链通吃，总有部分或全部的外包。
苹果公司是其中的另类，整个生产过程都外包了。
让财务建立成本模型，比较经济效益，哪个生产方式对你们企业效益更优，就选哪个。
物流外包决策模型研究
２ 基于核 心 竞争 力的物流 外包
对核 心竞争 力的研 究主要是基于 资源基础理 论和能 力
理 论 。 资 源 基 础 理 论 认 为 ，每 个 组 织 都 是 独特 的 资 源 和 能
物流 对企业成功影 响ຫໍສະໝຸດ 大 ，自身物 流能 力较低 的企业 ，则 应寻 找战略伙伴组成 联盟 物流 对企业成功 影响较小 ，物
他 没 有 考 虑 到 物 流 的 成 本 和 顾 客 服 务 的 影 响 。 本 文 在
独 特 的战略 资源 以及优化 配置这 种战 略资源 的独特 能力 。
只 有 当资 源 具 备 价 值 、稀 缺 的 、 不 可 完 全模 仿 和 不 可完 全
替代这４ 个特征 时才能创造持续竞争优势。所有企业都有 内 部资源和外部 资源 ，内部 资源具有组织特 性 ，企业 能对其
项 或 多项 关键 业 务 达 到 业 界 领 先 水 平 ，创 造 竞 争 优 势 ，把 握 竞 争 的 主 动 权 。 因 此 ，核 心 竞 争 力 应 来 源 于 企 业 独 特 的
流服 务 水 平 两个 因 素 作 为 企 业 物 流 外 包决 策 的标 准 进 行 了
量化 分 析 。 关 键 词 ：核 心竞 争 力 物 流 外 包 决 策 模 型
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摘 要 ：在 资 源 基 础 论 和 能 力 论 的 基 础 上 分 析 了 企 业
进 行 物 流 外 包的 必要 性 ，用 物 流 对 企 业 的 价 值 和 企 业 的 物
的学识 ” ，它强调 了价值链 上特定技 术和 生产 方面 的专有知 识。企业只 有对互补 的技 知识进 行组合 ，才能使某一 ＩＩ ￣＂ Ｊ Ｐ口
中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨
能 颥黼 质粥 篚
，
、
现 有 主 要人 力 资 源管 理 职 能外 包 决 策模 型 及 其局 限性
现阶段， 国内外学者在研究人力资源管理外包决策问题时 ， 一般 都从价值和独特性（ 或可交易性） 两个维度 出发 ， 对某项人力资源管理 职能的特性进行分析与评价 ， 而决定是 否将其外包。 进 代表性的决策 模 型 主 要 有 两 种 ： 种 是 “ 值 和 独 特 性 ” 维 决 策 模 型 ， 一 种 是 一 价 二 另 “ 战略价值和活动关联性 ” 概念模型。 这两种模 型在本质上是相 同的 ， 略性职能的转变 ， 同时提高管理效率、 降低管理成本、 优化管理职能。 对 于 中小 企 业 来 说 ， 多正 处于 成 长 时期 ， 于企 业 规 模 较 小 、 大 由 而其他决策模型都是这两种模型的变形 与扩展。 本文主要以“ 价值和 发 展 历 史短 、 金 不 足 、 风 险 能 力 较 弱 ， 业 往 往 会 在核 心 能力 的 资 抗 企 独特性” 二维决策模型（ １为例进行说明。 图 ） １“ ．价值和独特性 ” 二维决策模型 “ 价值和独特性 ” 二维决策模型涉及到对价值和独特性 两个概念 的理解。价值是指某项职能对企业获取竞争优势或发展核 心竞争力 的作 用 ， 用 越 大 ， 作 价值 就 越 高 ； 特性 是 指 某 项 职 能 的外 部 市 场 稀 独 缺程度或企业 专业化程度 ， 度越 高 ， 程 独特性就越高 ， 此时可交易性 就越低。如 图 １所示 ，该模型将企业的人力资源管理职能划分为四 类： 低价值 、 低独特性 的周边职能 ； 高价值 、 低独特性的传统职 能 ： 低 价值、 高独特性 的异质职能 ； 高价值、 高独特性的核心职能。其中， 周 边 职 能和 传 统 职 能均 适 合 外包 ， 异质 职 能 可 以考 虑 外包 ， 而核 心 职 能
企业物流外包决策模型的探讨
策修正模型 ， 为企业物流外包决策 提供 了新的思路。
【 关键词】 企业物流 ； ； 外包 决策模型 【 中图分类号】 ２ ． Ｆ ７ Ｆ ４； ４ ２ ０２ 【 文献标识码】 Ａ 【 ｔ￣ｇ］ ｏ — ５ Ｘ ２０ ） － ０ ８ ０ ３ Ｚ － ｏ ５ １２ （ ８ ３ ０ ８— ２ ｌ ０ ０
平和客户满意度的重要途径 ， 为现 代物 流的战略发展 方向。 成
企业物流是选择 自营还是外包 ，企业物流外包决策模型 的探 讨成为学术界和企业界共 同关注的热点 问题 。本文在对现有 的各种决策模型 比较分析 的基础上 ，提 出了关于企业物流外
［ 施虹 主要把交 易成本 、 业战略 、 ２ １ ： 企 核心竞 争力 、 供应链管理
要是依据企业是否具备 自营物流 的能力 ，如果企业具 备物流
设施 、 术能力就选择 自营， 技 自营有 困难则考虑外包 。
２ 世纪 以来 ， ｌ 随着市场竞争 的进一步加剧 ， 环境的不确定 性 进一 步增加 ，人们更 多地从 战略 的角度来 考虑企业 物流外
管理能力是高还是低。
【 日期】 ｏ — ９ ３ 收稿 ２ ７０—０ ０ 【 基金项 目】 本文系 ２０ 年福建省教育厅社会科学研究项 目 供应链环境 下企业物流外包的研究 》 ０６ 《 阶段性研究成果（ ｓ６４） Ｊ ０２６ Ｂ 【 作者简介】 陈文（９ ４ ） ， １６ 一 ， 福建福州人 ， 建交通职业技术学院管理系物流教研 室主任 ， 男 福 副教授 ， 研究方 向： 现代物流与供应链管理。
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企 业 物 流
物流技术 ２０ 年第 ２ 卷第 ３ （ ０８ ７ 期 总第 １６ ） ８期
企业物流外包决策模型 的探讨
陈 文
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具 体 问题 进 行分 析， 企 业外 包存 在 的 问题 分析 的 基 础上 ， 出解 决对 策 。 对 提
【 关键词】 外包； 外包决策； 稍造企业
但 尽 “ ｕｓｕｅ ｇ Ｏ ｔ ｒｉ ”一词 中 文 直译 为 “ ｏ ｎ 外部 寻 源 ” 最早 出现 在 １９ ， ９ ０年 ， 到 客户 的 运 输 要 求 ， 在 运 输 过 程 中 有 小 小 的擦 车 事故 ， 管 没有 造 也会 据 此 让 人质 疑 它 的 运输 质 量 存 在 隐患 。为 保 证 信 誉 和利 由美 国学 者 普拉 哈 拉 德 （ ．．ｒｈｌａ 和哈 默 尔 （ ａｙＨ ｍｅ） 其 《 ＣＫＰａａｄ ） Ｇ ｒ ａ １在 企 成货 损 ， 企 业 核 心能 力 》 文中 正 式 提 出。 括 而 言 ， 包 是指 一 个 组织 为 了整 合 益 ． 业 在进 行 外 包 决 策制 定 时 通常 是 慎 之 又 慎 的 。然 丽 目前 中 国很 一 概 外 因 出于 信誉 及 名 声 考虑 ， 利 用 外部 优 势 资 源 ， 传 统 上 由内 部 开 展 的部 分 非 核心 、 优 势且 可 多第 三 方 物 流存 在 的就 是 过 程 隐患 问题 。 此 ， 将 非 有 跨 组织 管 理 的业 务 以 契约 的形 式委 托 给 独 立 外部 企 业 ， 而 达 到 降低 即使 存 在 货损 ， 些 公 司也 会 在企 业 内部解 决 。 从 成 本 、 高效 率 、 中培 养 自身 核 心 能 力 以及 增 强 组 织 对 环 境 的快 速 提 集 应 变 能力 等 功效 的一 种 管理 模 式ｌ ” 。 从 ２ 纪８ Ｏ世 Ｏ年 代 后 期 开 始 ， 股 由美 国刮 起 的 “ 包 ”之 风 ， 一 外 逐
渐 认 识 到一 味 地通 过 收 缩 无法 实 现 长期 的业 绩 改 善 ， 心能 力 的拓 展 的 考虑 与 分 析 。 核 才 是 企业 发 展 的关 键 。 了将 有 限 的 资 源集 中 投 入 于决 定成 败 的核 心 ２１ 转 变 观 念 ． 确 面对 外 包 为 ． 正 能 力 。 业 纷 纷 将非 核 心 的工 作 外 包 出去 。 具 有 互 补 能 力 的 企 业 结 企 与 中 国许 多 企业 由于 受传 统 的 经 营理 念 的影 响 ，在 决 策 过 程 中 ， 自
科技信息
。高校讲坛 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｒ ＴＯＮ ＮＦ
２１ ０ ０年
第３ 期
制造企业外包决策研究
赵春利
（ 理工大学经 济管 理学院 河北
ｆ 摘
河北
唐山
Байду номын сангаас
０３０） ６ ０ ９
要】 本文研 究制造企业外 包， 从分析业务外 包入手， 在对有关外 包产生的理论分析的基础上， 对制造企业的业务外 包决策所涉及到的
２ 制 造 企业 外 包 决 策的 制定
虽 然 外 包 具 有 降 低 运 作 成 本 、 养 核 心 竞争 力 、 少投 资和 提 高 培 减
渐 成 为 全球 企 业 界 的一 股潮 流 。“ 包 ” 仅在 传 统 的 制 造 业 内 风 行， 服 务质 量 等 优点 ， 为慎 重 起 见 ， 外 不 但 企业 在 决 定 业 务是 否 委 外 时 ， 应把 仍 而 且 在信 息 产 业 、 务 业 也 大行 其 道 。 十世 纪 九 十年 代 初 ， 业 界 逐 外 包策 略 对 企业 整 体 运 作 可能 产 生 的风 险 考 虑 进 去 ， 服 二 企 进而 做 出全 盘 性
成 动 态联 盟 或 虚拟 企 业 ． 同捕 捉 潜 在商 机 。外 包作 为 支持 核 心 能 力 己 自足 的 自豪感 思 想 阻 碍 着外 包 在 中 国的 发 展 。 共 而实 际 上 即使 大 公 司 的手 段 。 得到 了 更加 广 泛 的应 用 。 十 年代 中后 期 ， 包 市 场 的迅 速 膨 也 不 可能 完 全 实现 自己 自足 。 九 外 比如 福 特 曾希 望 能 在他 的纵 向一 体 化 程 胀 引 起 了学 界 和企 业 界 的普 遍 关 注 。发 展 至 今 ， 包 己 不再 只是 控 制 度 最高 的 生 产厂 里 制 造 所有 所 需零 件 ， 建 立 包 括 内 陆港 口和 一 个 错 外 并 费用 、 约成 本 的手 段 ， 节 而成 为许 多 公 司 的发 展 战略 的 重 要组 成 部 分 。 综 复杂 的铁 路 和公 路 网 络 。但 如 今 的福 特 汽 车 公 司早 就 不 是 那 样 了 ， 在 我 国， 造 业 是 国 民 经 济 的 重 要 支柱 产业 ， 制 其对 Ｇ Ｐ的 增 长 有 它 ５ ％的零 部 件 需 从外 部 购 买 ， 且 根 据各 分 公 司 的 不 同情 况 来 确 定 Ｄ ０ 并 着 至 关 重 要 的作 用 。但 是 由 于其 业 务 复 杂 、 多 ， 业 竞 争 又 非 常 激 其 物 流能 力 是 自建还 是 外包 。 繁 行 烈。 若将 企业 资 源分 散 到 各个 环 节 上 ， 必 造 成 资 源 的浪 费 ， 利 于 迅 ２ 外 包 业 务 的选 择 势 不 ． ２ 速建 立 自己 的竞 争 优势 。为 了有 效 的 资 源 配置 ， 国 制 造业 企业 出现 我 企 业 只 有 清 晰 的 明确 了 自己 的核 心 竞 争 力 ， 到 扬 长 避 短 ， 实 做 再
了 大量 外 包行 为 。 过 外包 ， 方 面制 造 业 企业 通 过集 中资 源 与 力量 ， 施 业 务外 包 ， 能 真正 获 益 。企 业 的 核 心竞 争 力 就 是 企业 在 那 些 关 系 通 一 才 选 择 自己擅 长 的领 域 ． 在 该 领 域 中形 成 技 术 优 势 和 规 模 优 势 ， 充 到 自身 生 存 和 发 展 的 关键 环节 上所 独 有 的 、 并 既 比竞 争 对 手 更 强 的 、 久 持 分利 用 了资 源 ． 有 利 于建 立 自己 的 核心 优 势 ， 一 方 面外 包 的制 造 的 某 种优 势 、 力或 知 识 体 系 。一般 说 来， 些 对 价值 增 加 至 关重 要 的 又 另 能 那 业企 业 还 可 以突 破 内部 资 源 约束 ，减 少培 育 核 心 竞 争 力 的 时 间成 本 ， 核 心 能力 ， 业 必 须要 掌 握在 自己手 中； 比较 重 要 的 价 值 活 动可 以考 企 对