国内其他石油公司并购记录
中国十大并购案例
2006中国十大并购案例（含评选标准）（ZT）上海国资·亚商2006中国十大并购事件并购市场欣欣向荣2006年，中国并购市场持续升温，呈现出一派欣欣向荣全面开花的局面。
与去年相比，影响并购的外部环境进一步改善。
有关并购的两大法规的颁布及股市的股权分置改革。
由中国证券监督管理委员会颁布的第35号令，自2006年9月1日起施行的《上市公司收购管理办法》，根据新修订的《证券法》相关内容，在总结中国有关并购方面制度沿革的基础上，针对国内资本市场及并购趋势的新变化，在规范及完善上市公司收购方式、权益披露、聘请财务顾问及监督管理上向前迈出了关键一步。
尤其是其中对要约收购的规定由强制性要约改为部分要约，使得要约收购更具操作性。
同时，由商务部等国家六部委颁布的第10号令，自2006年9月8日起施行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，在加大反垄断审查及对特殊目的公司特别规定的同时，在支付方式方面也有重大创新，允许外国投资者以股权作为支付手段并购境内公司，为换股并购在中国资本市场的并购交易中被广泛使用提供了法律的依据。
2005年5月份开始的股权分置改革，是中国资本市场发展中具划时代意义的一件大事，给并购市场带来的影响也是巨大的。
通过支付对价的方式实现股票全流通，上市公司大股东的持股比例纷纷降低，使得上市公司控制权之争更加激烈。
通过二级市场举牌、部分要约实现增持目的的并购方式将更多地应用于上市公司控制权争夺中。
股票全流通也使上市公司的壳资源价值进一步提高，可以想见，未来借壳上市式的并购将越来越多。
从全年并购事件来看，2006年中国并购市场呈现出内资并购与外资并购齐升温，海外资源型并购热经营性并购冷的局面。
并购市场整体呈现出逐渐活跃的态势。
内资并购异彩纷呈2006年，中国发生的并购事件中，数量最多是内资并购。
并具有以下特征：1．并购行业涉及各个领域。
从并购发生的领域来看，2006年中国发生并购事件的行业可以说是全面开花，特别指出并购多发的热点行业主要集中在以下十个：金融业、IT业，房地产业、零售业、电信业、钢铁业、铝业、医药业、航运业、石化业等等。
中国企业并购加拿大资源业公司案例汇编
中国企业并购加拿大资源业公司案例汇编（1993-2010年1月）发布时间：2010-11-27编辑：加拿大董远来源：加拿大代表处1、1993年7月中石油（CNPC）收购阿尔伯塔北湍宁油田和天然气厂部分权益1993年7月15日中国石油天然气公司获得加拿大阿尔伯达省北湍宁（North Twining）油田%的工作权益和地面天然气处理厂%的权益。
这次收购不仅是中国能源企业首次进入加拿大油气投资市场，而且是中国最早的海外油气投资。
并生产出中国历史上第一桶海外原油。
这一年也是中国成为石油净进口国的第一年。
具体并购的金额不详，也未检索到被购的公司情况。
到2010年1月，中石油公司在加拿大拥有八个油气投资区块，权益区总面积167平方公里。
中石油公司是阿奇森、帕宾那、乎利三个区块的作业者，参与投资的非作业区块有北湍宁、普斯库佩、庄海勒、孤石和金湖五个区块。
2、2004年9月中国五矿(MINMETALS)收购Noranda公司（未达成任何协议）加拿大最大的矿业公司之一诺兰达公司与中国五矿集团公司2004年9月27日宣布，诺兰达、五矿和Brascan集团已就五矿集团收购诺兰达百分之百已发行普通股的初步建议进行独家谈判。
这项收购计划可能涉及五十亿美元。
诺兰达是世界领先的出产铜、镍等金属矿产品的公司，并在锌和铝产业具有重要地位。
诺兰达总部位于多伦多，拥有万名员工，公司主要以和开发铜矿、镍、锌和铝资源为主，是加拿大最大的矿业公司，也是全球领先的矿业和有色金属生产商，世界第三大锌、第九大铜生产商。
公司同时在多伦多和纽约证券交易所上市，市值高达50多亿美元。
诺兰达大股东为Brascan集团，拥有42%的股权，机构投资者25%，其他投资者共持有公司33%的股权。
但在2005年3月9日，在诺兰达日前正式宣布将全资收购旗下控股公司鹰挢（Falconbridge）之后，诺兰达公司已经承诺支付赔偿金给五矿集团以终止双方之间的排他性谈判。
中海油海外并购案例分析(成功和失败)
针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下，石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进，不断取得革命性进步，使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来，各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高，石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降，在跨国石油公司中科技贡献率已超过60％ 。 合并一家已经公开发行股票的公司，不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的，并非要购买目标公司100％ 的股份，只 发展，逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制，推出一 油公司必须做出选择，即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整，是着眼于未来 跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量，通过降低勘探开 次上市的大笔成本，还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51％ 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力， 竞争的战略性行动¨ ，通过跨国并购，可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域，也 发和加工经营成本，为石油公司创造了巨大的经济效益，推动 新的生产投资，解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司，往往收购10％ 业，促进经济的恢复和发展，积极鼓励引进外资与对外合作， 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ～20％就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购，原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本，也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大，甚至成为该领域的世界霸主，从而控制 为石油业带来了丰厚的利润，另一方面也带来了低成本的压力， 国外市场等因素以外，有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域，也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家， 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量， 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权，也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异，在世界石油市场购买油气储量，开 济安全。 发新兴市场，促进了石油公司的跨国并购。
中海油海外并购案例bqvl
非生产性的规模经济理论
• 规模经济一般是针对企业的生产规模和 范围、固定资产的利用而言。
• 跨国大规模的销售网络、集中化的研究 开发等非生产性活动的规模经济促使跨 国并购的开展。
5
石油消费趋势
• 2006年全球石油消费增长了0.7%，是自2001年 以来的最低增长率。
• 中国的石油消费量增长了6.7%,接近于过去10年 的平均增长率，占世界总消费量的9％。
油气储量 3.6 亿桶油当量 3 亿桶油当量 2.1 亿桶油当量 10 亿桶油当量 1 亿桶油当量
状态 成功 成功 成功 失败 成功
2005 年 加拿大 MEG 能源公司
1.5 亿加元
3.34 亿桶油当量
成功
2005 年
优尼科石油公司
185 亿美元 17.54 亿桶油当量
失败
2006 年
尼日利亚 130 号海上石油 开采许可证
34
雪佛龙的“人脉”关系
• 据英国《金融时报》披露，自2002年以 来，那些出言反对中海油收购优尼科的 美国国会议员收受了雪佛龙逾10万美元 的政治献金，雪佛龙利用自己在华盛顿 的政治影响，增加中海油高价竞购优尼 科的不确定性。
35
失利原因（1）
• 制度环境的差异
中海油国有企业的身份使其收购目的令 人生疑：到底是接受母公司的财政支持， 完成中国石油的战略任务？还是以上市 公司的身份，完全市场化的参与竞购？
• 2003年3月，BG与中海油和中石化曾就 以总价12.3亿美元平分出售其在北里海项 目所占有权益16.7%这一事项签署了股权 转让意向性协议。
15
中海油首度败北北里海
• 根据北里海项目相关协议，如果某一股 东决定出售其股权，其他股东有权在60 天内以同样的价格优先购买待售股权。
(完整word版)中海油收购优尼科始末
中海油收购优尼科始末背景介绍：企业信息：优尼科：有美国第九大石油公司之称,在纽约交易所上市(股票代码:ＵＣＬ)。
优尼科公司在亚洲的印度尼西亚、泰国、孟加拉国等地都有石油和天然气开采资产和项目。
近年来由于经营不善等原因导致连年亏损,并申请破产，挂牌出售。
资料显示，优尼科公司目前已探明石油及天然气储量中约７０%位于亚洲和里海地区，优尼科６０％的储量是天然气，绝大部分位于亚洲.该公司还向泰国提供天然气进行发电,并在印度尼西亚、菲律宾以及泰国拥有热电厂。
中海油：中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一,是中国最大的海上油气生产商。
公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币,总部位于北京,有员工5。
7万人。
中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。
近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
2005年全年，公司实现销售收入888.8亿元,利润总额387。
7亿元，纳税174亿元，分别较去年增长25。
3%、60.1％和43。
9%。
总资产达到1914。
4亿元，净资产1054。
7亿元，分别比年初增长24。
9％、27。
0％。
雪佛龙：雪佛龙原名加利福尼亚标准石油(Standard Oil of California，简称Socal)，是1911年标准石油由于反托拉斯案分裂的结果.雪佛龙曾是20世纪初期统治世界石油工业的“七姊妹"之一。
2001年10月,雪佛龙以390亿美元兼并了其主要竞争对手之一德士古，并以雪佛龙—德士古(ChevronTexaco)作为公司的名称.2005年5月9日雪佛龙德士古宣布，更名为“雪佛龙公司”。
中国企业海外并购成功案例大全
中企海外并购成功案例大全2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
公司并购
个 气 田 ２ ％～ ０ 的 股 份 。 印度 ＧＳ Ｃ公 司 拥有 该气 田 ０ ３％ Ｐ
８ ％ 的股 份 ，加 拿 大 Ｇｅ ｇｏ ａ 资 源 公 司 和 印度 Ｊ ｂｌｎ ０ ｏ ｌｂ ｌ ｕｉ ｔ ａ Ｅ ｐｏ公 司 拥有 其 余 ２ ％ 的股份 。 ｎｒ ０
埃克 森美 孚和壳 牌计划 出售 其德 国合 资企 业
埃 克森 美孚 和 壳牌 计划 出 售双 方在 德 国天 然气 网络 运 营 方 面 的合 资 企 业 ＢＥ ａ ｓ ｏｔｕ ｄ Ｓ ｅｃ ｅ ｅｖｃ Ｂ Ｔｒｎ ｐ ｒ ｎ ｐ ｉｈ ｒＳ ｒｉｅ Ｇｍｂ Ｈ，预计 交易 价 值为 数 亿 欧元 。
雪佛龙等 ８ 家公司将竞购印度 Ｋ Ｇ盆地气田股份
尔 、道达 尔 、赫斯 基 能源公 司 以及挪 威 国 家石 油 公 司将 竞
雪 佛 龙 、埃 克森 美 孚 、ＢＰ 、英 国天 然 气公 司、雷普 索 购 后 ，Ｓ Ｋ在 秘 鲁 Ｌ ＮＧ 项 目中 拥有 的股 份将 减 少到 ２ ％。 ０
购位 于 印度 东 部海 域 克 里希 纳 一 达 瓦 里 盆地 （ Ｇ盆 地 ） 戈 Ｋ
一
日本 Ｉ ｅ 获得苏里南海上区块 ３ ％股份 ｎ ｘ ｐ ５
苏 里 南政 府 同 意 日本 国 际石 油 开 发株 式 会 社 （ｎ ｅ ） Ｉｐ ｘ 从 丹 麦 马 士 基石 油和 天 然 气 公 司手 里 购 买 苏里 南 第 ３ 号 ｌ
巴西石 油公 司斥 资 １ ４亿美元 收购苏 萨诺石 化公 司
巴西 国 家石 油 公 司 完成 对 苏 萨 诺 石化 公 司 （ ｕ ａ ｏ Ｓ ｚｎ ）
伊朗将通过招标出售 ９ 家石油公司股权
中国企业投资加拿大能源矿业资源的现状、面临的挑战及建议
中国企业投资加拿大能源矿业资源的现状、面临的挑战及建议（摘编）撰稿：中国贸促会驻加拿大代表处常云、董远编辑校对：中国贸促会经济信息部市场调研处2014年5月编者按近年来，随着中国企业对外投资的迅速发展，赴加拿大投资能源和矿业领域的中国企业也在不断增多。
通过分析和研究中国企业在加拿大能源矿业的投资现状、面临的风险、挑战并提出相应的建议，有助于我们进一步了解加拿大能源矿业的投资环境和游戏规则，防范相关的投资风险，并协助中国企业更好地在加拿大开展投资。
二○一四年五月声明：中国国际贸易促进委员会拥有本报告的版权。
任何人引用本文的任何部分，必须注明引自本报告，并注明由中国贸促会驻加拿大代表处常云和董远编著。
本报告资料主要来源于各相关公司的网站和新闻网站的报道，如有出入，请与相关公司联系。
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对于在该文件中可能包括的或者因其导致的任何错误、遗漏或者任何不准确信息，贸促会、贸促会加拿大代表处及编辑人均不负有任何责任。
一、加拿大能源矿业的投资现状（一）能源矿业投资额统计中国企业在加拿大能源矿业的投资资金来自不同渠道，有些经国内批准后直接投资，有些经香港或者第三国转投，有些通过私募或者股市筹集，还有通过内保外贷向银行借贷。
不同的资金来源通过不同的统计渠道而使投资总额出现差异，目前主要有以下几组数据：1．加方统计据加方统计，2012年中国对加拿大直接投资额为120亿加元，占外国对加直接投资的1.9%。
该统计包括了所有领域的投资。
2．中国商务部统计中国商务部的统计主要针对经过国家相关部门批准的中国公司的对外投资。
截至2013年6月，中方对加拿大的大型投资项目有50个，投资额达到479亿美元。
该数额也包括了所有领域的投资。
3．我驻加拿大使领馆统计我驻加拿大使馆每年对在使领馆注册登记的中国企业的投资额进行统计。
截至2013年底，在我驻加使领馆备案的中资企业共有212家，非金融类投资备案企业的投资金额为492.24亿美元，其中90家为国有企业，其余为私营企业，私企占投资额的一半以上。
a股企业海外并购失败案例
a股企业海外并购失败案例2012年，中石化宣布以150亿美元收购加拿大石油公司诺华石油的资产，这被视为中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。
中石化希望通过收购诺华石油的资产，能够实现扩大国际业务规模、推动国际化战略的目标。
然而，这笔交易最终以失败告终，中石化损失了数百亿美元。
一、并购背景1. 中石化的海外并购历程中石化是中国石油化工集团公司的主要子公司，是中国最大的石油公司之一，也是全球最大的石化企业之一。
自2000年代初以来，中石化开始大举向海外发展，积极进行海外并购，以实现国际化战略目标。
2. 诺华石油的资产诺华石油是加拿大最大的石油公司之一，拥有大量石油和天然气资源，主要业务涉及勘探、开发、生产、销售石油和天然气等领域。
3. 并购意图中石化希望通过收购诺华石油的资产，进一步扩大在全球石油市场的份额，提升自身品牌影响力和国际竞争力。
二、并购过程1. 收购方案中石化提出收购诺华石油100%股权，总价值150亿美元。
该交易被认为是中国企业在海外并购史上最大的一笔。
2. 谈判过程中石化和诺华石油就收购事宜进行了长时间的谈判，双方就收购价格、资产规模、合作模式等方面展开充分的讨论。
3. 签署协议最终，中石化和诺华石油达成一致，签署了收购协议。
根据协议，中石化将以现金支付150亿美元，获取诺华石油全部资产。
三、并购失败原因1. 石油价格波动自2012年至2014年，全球石油价格不断波动，大幅下跌。
这导致中石化收购诺华石油的资产后，面临石油市场的巨大压力。
2. 资产估值不准确中石化在收购诺华石油之前，并未进行充分的尽职调查，对于诺华石油的资产估值不准确。
实际上，诺华石油拥有的石油和天然气资源规模被高估了。
3. 经营管理困难中石化作为中国国有石油公司，与诺华石油的经营管理模式存在较大差异，导致收购后的整合困难。
中石化未能有效地管理诺华石油的资产，导致产能利用率低下。
4. 政治风险中石化收购诺华石油的过程中，受到了加拿大政府的监管和审查，政治风险较高。
中金公司的并购业务例子
中金公司的并购业务例子中金公司是一家专业的金融服务提供商，其并购业务是其重要的业务板块之一。
以下是中金公司近年来的一些并购案例。
1. 中金公司参与了中国银行收购巴西银行的交易。
在该交易中，中国银行计划收购巴西银行的部分股权，以扩大其在巴西市场的影响力。
中金公司作为中国银行的财务顾问和交易经纪人，提供了全面的并购咨询和交易执行服务。
2. 中金公司协助中国化工集团公司完成了对瑞士阿德马公司的收购。
该交易是中国化工集团公司在国际市场上的一次重要收购，旨在扩大其在特种化学品领域的全球市场份额。
中金公司为中国化工集团公司提供了财务建议、交易结构设计和交易执行等全方位的支持。
3. 中金公司参与了中国移动与美国运营商AT&T之间的合资交易。
该交易旨在推动中国移动在美国市场的发展，并进一步加强中美之间的合作关系。
中金公司作为交易的财务顾问，为双方提供了评估、谈判和交易执行等一系列服务。
4. 中金公司协助中国铁路总公司与德国西门子公司签署了一项合作协议。
根据该协议，双方将在高铁技术研发、设备采购和运营管理等领域展开深度合作。
中金公司为中国铁路总公司提供了并购咨询和交易执行等全方位的支持。
5. 中金公司参与了中国石化与沙特阿美公司的合资项目。
该项目旨在共同开发沙特阿美公司在中国的石化市场，并推动中沙两国在能源领域的合作。
中金公司为中国石化提供了财务建议和交易执行等服务。
6. 中金公司协助中国平安保险集团完成了对比利时保险公司的收购。
该交易是中国平安保险集团在欧洲市场的一次重要收购，旨在拓展其在欧洲的业务版图。
中金公司为中国平安保险集团提供了财务建议、交易结构设计和交易执行等全方位的支持。
7. 中金公司参与了中国电信与韩国SK电讯之间的合资项目。
该项目旨在推动中国电信在韩国市场的发展，并加强中韩两国之间的合作关系。
中金公司作为交易的财务顾问，为双方提供了评估、谈判和交易执行等一系列服务。
8. 中金公司协助中国建筑集团完成了对马来西亚国家石油公司的收购。
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中化
时间 项目名称 详细情况
2009.10 中国中化集团宣布已完成收购埃默拉尔德(Emerald)公司，正式拥有该公司100%的权益 中国中化集团宣布已完成收购埃
默拉尔德(Emerald)公司，正式拥有
该公司100%的权益。收购埃默拉
尔德公司，将进一步优化中化集团
油气储量结构，标志着中化集团上
游油气资产在南美和中东地区的
战略布局已初步形成。在此项交易
中，中国中化集团旗下中化股份下
属全资子公司SinoehemResourees
UK Limited，以现金方式收购埃默
拉尔德能源公司全部已发行和即
将发行的股票。埃默拉尔德公司拥
有叙利亚、哥伦比亚、秘鲁三国n
个区块50%一100%不等的权益，
其中作业区块10个，核心资产权
益的可采储量为1亿桶，潜力资源
量约10亿桶。该公司当期产量l
万桶旧，预计2012年可达4万桶
旧左右。
2008.4 中化集团旗下的中化勘探开发公司与SocoYemenPty.Ltd.公司完成也门项目交易 25日中化集团旗下的中化勘探开
发公司与SocoYemenPty.Ltd.公司
完成也门项目交易。根据协议，中
化勘探开发公司以4.56亿美元价
格收购Soco Yemen公司的全部股
权。Soco Yemen间接拥有也门10
区块16.79%的工作权益。该区块
位于也门哈德拉毛（Hadramaut）
地区，面积931平方千米，由3个
在产油田与一些勘探潜力区组成，
油田处于上产阶段。此次成功收
购，标志着中化勘探开发公司在中
东的石油勘探开发项目取得了新
突破，对扩大中化在海外石油勘探
开发领域的影响具有重要意义。
2006.4 中国化工集团公司已完成对澳大利亚最大乙烯生产商及惟一聚乙烯生产商凯诺斯控股有限公司(Q e n o sHoldings Pty)100%的股权收购 中国化工集团公司已完成对澳大
利亚最大乙烯生产商及惟一聚乙
烯生产商凯诺斯控股有限公司(Q e
n o sHoldings Pty)100%的股权收
购，埃克森美孚和奥里卡公司各持
该公司50%的股份。凯诺斯公司年
产乙烯和聚合物各50万吨。这是
中国化工继所属蓝星公司收购全
球第二大蛋氨酸制造商法国安迪
苏集团后的又一起成功的海外并
购。
2004.4 中国中化集团公司对韩国仁川炼油公司以6640亿韩元进行收购
中信
时间 项目名称 详细情况
2007.1 中信集团公司2006年12月31日宣布，以19.1亿美元成功收购加拿大内森斯能源有限公司及其在哈萨克斯坦的全部油气资产 中信集团公司2006年12月31日
宣布，以19.1亿美元成功收购加
拿大内森斯能源有限公司及其在
哈萨克斯坦的全部油气资产。根据
协议，中信集团将获得内森斯能源
有限公司拥有的哈国卡拉赞巴斯
油气田的控制权和作业权以及有
效期至2020年的开采合同。该油
气田的探明储量超过3.4亿桶，日
产量超过5万桶。内森斯公司的非
哈萨克斯坦资产已根据协议实现
剥离，中信集团目前拥有内森斯公
司100%的权益。哈萨克斯坦国家
石油公司有权在收购完成后一年
内依据中信集团的收购价格购买
内森斯公司50%的权益。中信此次
收购的油气资产还包括内森斯公
司拥有100%权益的两家位于哈萨
克斯坦的子公司。这两家公司分别
为内森斯的油田开采提供运输服
务和钻井、维修、培训服务。
中投
时间 项目名称 详细情况
2007.12 中投公司收购摩根士丹利 中投公司购买摩根士丹利56亿美
元面值的到期强制转股债券，占摩
根士丹利当时股本的约9.86%。
2009.7 中投收购加拿大矿业公司 中国投资公司宣布以15亿美元的
价格收购加拿大矿业公司泰科
17.2%的股份
2009.9 中投收购哈萨克斯坦石油勘探公司 2009年9月30日,中投公司已
通过全资子公司福布罗投资公司
（Fullbloom Investment Corp.）购
买哈萨克斯坦石油天然气勘探开
发股份有限公司（JSC KazMunaiGas
Exploration Production）约11%的
全球存托凭证，交易金额约9.39
亿美元。
2009.10 中投公司收购俄罗斯诺贝鲁石油公司 2009年10月15日：中投公司在
九月下旬完成了对俄罗斯石油公
司诺贝鲁（Nobel Oil Group）投资
的第一阶段结算。交易后，中投公
司持有诺贝鲁45%的股权；香港东
英集团持有5%股权；俄方股东持
有剩余50%股权。新设立的控股公
司名称为Nobel Holdings
Investments Limited。
中投公司在诺贝鲁项目上共
投入3亿美元，其中1亿美元用于
收购俄方股权；5千万美元投入中
俄合资公司用于油田的日常运营
开支，共计已完成投入1.5亿美元。
在第二阶段，中俄合资公司将在9
个月内收购现有油田周边的其他
储量资产（计划收购约1.5亿桶），
并实施开发，共投入其余1.5亿美
元。
中国航油
时间 项目名称 详细情况
2004.8 中航油收购新加坡国家石油公司打造完整产业链 中国航油将从Satya Capital Limited
购买8800万股新加坡国家石油公
司的普通股，约合新加坡国家石油
公司发行股本的20.6%.此次收购
的支付方式包括支付现金2.27亿
新元及发售2.08亿股中国航油股
票凭单，凭单执行价格为每股1.52
新元。