领导班子议事决策制度
如何制定公司领导班子议事制度？
如何制定公司领导班子议事制度？2023年已经到来，随着企业越来越庞大，公司领导班子议事的重要性也越来越凸显。
制定一套高效、可落地、稳定的议事制度，对保障公司战略的有效实施至关重要。
那么，在这个充满变动和竞争的时代，如何制定一套符合公司需求的议事制度？本文将给出详细的建议。
I.审视现有的议事制度在制定新的议事制度之前，我们需要对现有的议事制度进行审视。
公司领导班子的成员代表了公司的最高管理层，他们之间的协作、合作关系对于公司的发展至关重要。
现有的议事制度是否能够完美地协调他们之间的关系，达到管理效果的最大化？在审视现有的议事制度的过程中，我们需要考虑以下几点：1.议事形式是否适当：讨论与会人员是否明确、议事议程的安排是否合理、议事的时间是否合适等。
2.决策效率和程序是否合理：决策是否能够快速实施、程序是否简单明确、是否繁琐等。
3.决策结果是否符合企业要求：决策后是否能够有明确的计划、目标和步骤方案等。
II.确定议事制度的基本原则在审视现有议事制度的基础上，我们需要明确新的议事制度的基本原则。
选择基本原则需要考虑公司的业务特点、企业文化、组织结构、领导力量等多种因素，以此来确保新的议事制度能够适应公司的要求。
下面，我们提出一些可能适用于大多数企业的基本原则：1.明确议事的目标和原则：让领导班子成员知道每个议题的意义，确保决策与公司的愿景、战略一致，同时遵循公正、透明等基本原则。
2.确保议事的程序经过充分的讨论和研究：让每个议题有充分的时间进行讨论，让所有的参与者都了解此议题的所有关键信息，以此来实现资讯的共享、思想的碰撞、知识的汇聚等目的。
3.决策后需要建立明确的执行计划：在会议结束后，我们需要明确实施计划，并需进行责任分配，以此来确保新的议事决策能够及时地转化为实际行动。
4.加强团队协作：讨论过程中需要尊重所有人的意见，并充分倾听不同的声音，让意见的碰撞帮助领导班子达成更完善的决策。
III.明确议事规则在确定了议事的基本原则后，我们需要对新的议事规则进行明确。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织内最高级别的决策机构，其议事制度具有重要的意义。
只有建立健全的议事制度，领导班子才能协调各方力量、制定正确的战略方针，保证组织的可持续发展。
本文将从领导班子的组成及职责、议事制度的内容和执行等方面进行探讨。
2. 组成及职责领导班子是由组织内主要负责人组成的决策机构。
其主要职责包括：•制定组织的战略方针和发展规划；•领导和协调组织内各部门的工作；•解决紧急和重大问题；•维护组织的稳定和发展。
3. 议事制度的内容3.1. 议事日程的确定领导班子会议的议事日程应该在每一季度初确定，以便领导班子成员及时准备相应的报告和资料。
议事日程的制定应遵循以下原则：•突出重点：着重解决当前和未来的重要问题；•公开透明：组织内各部门、人员都应该有知情权；•适度紧迫：议事日程的安排应该应对当前和未来即将到来的问题。
3.2. 会议准备领导班子成员应该在会议前仔细阅读相关报告和资料，并对议题进行充分的准备和研究，以确保会议的高效和准确。
3.3. 会议程序会议应该保持礼貌和专业，确保所有与会成员都能够自由地表达意见和提出建议。
会议应该遵守以下程序：•开场议程：由主持人宣布开会，确认与会成员名单，确定会议议程和议事规则；•报告阶段：涉及各部门最近的工作情况、计划和问题解决进展等；•议事环节：对于最近的重要问题进行讨论和决策；•其他事项：包括已经安排的事项或其他与组织有关的问题；•结束议程：尊重和感谢所有与会成员的贡献，对下一次会议进行安排。
3.4. 会议记录会议记录是决策的重要标志。
领导班子会议记录应该包括议事环节的讨论、决策、行动计划和时间表等内容。
4. 议事制度的执行议事制度的执行需要各成员的共同努力和遵守。
领导班子成员需要以数字化方式保存相关报告和资料，并在议事环节中尽可能使用宏观指标和分析来作为因素评估决策，并尊重组织绩效评估等其他信息的评估方式。
就领导班子议事制度而言，其最终决策结果要取决于各成员的个人素质和业务素养，它们是影响议事效果的重要因素，因此必须持续提高个人素质和业务素养。
学校领导班子议事和决策规则-课件.doc
学校领导班子议事和决策规则原则：重大决策、重大人事安排、重大基建项目、大额资金的使用等问题，集体决策、民主集中、充分酝酿、会议决定。
第一部分总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强决策的民主性、科学性、正确性，提高决策水平和工作效率，促进领导干部牢固树立正确的权力观，加强党风廉政建设，健全我校领导班子集体领导和个人分工负责相结合的领导制度，根据党的民主集中制原则和学校的实际，制定本规则。
第二条民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度，同时也是新形势下规范我校党组织和行政班子政治生活和行政决策、推进和深化学校内部管理体制的改革、促进教育改革和发展的根本组织制度和领导制度。
第三条根据民主集中制原则，学校的重大事项必须经集体讨论决定。
在讨论中允许个人充分发表意见，集思广益。
个人发表意见，要出于公心，要有利于学校的发展，并符合国家法令、法规、政策，还应考虑学校当时的条件和可行性。
第四条学校行政重大事项的决策，必须由党政联席会或校长办公会集体讨论决定，以保证决策的民主化和科学化，同时，要保证校长行政指挥权和决策权的正常行使。
第二部分议事的范围第五条凡学校工作中有关教育方针、办学方向、学校发展规划、年度工作计划、重大改革方案、中层机构设置及干部的选拔与任免、人事调动、招生工作（包括择校生名单名额、费用标准、控制分数线的确定）、对教职工的聘用、奖惩、年度财务收支预决算、重大经费开支（一次性使用预算内外经费超过5000元）、基建项目（维修、装饰、建设工程）、重要会议和活动等重大问题，必须经学校党政联席会议或校长办公会议集体讨论，作出决定。
如按有关规定还需经教代会讨论的决议，必须再提交教代会讨论通过。
第三部分议题的准备第六条学校党政联席会议和校长办公会议的议题由校长或书记确定。
会前要作好充分的准备，除临时召集外，会议的议题或有关文字材料应提前1—2天送至参加会议的成员，以便作好议事准备。
部队党委议事决策规章制度
部队党委议事决策规章制度一、引言党委的议事决策是决定部队发展和工作推进的重要环节，为了规范党委的工作，提高决策的科学性和有效性，制定并执行部队党委议事决策规章制度具有重要的意义。
本文将详细介绍部队党委议事决策规章制度的内容和要求。
二、议事形式和流程1.会议形式：–党委会议：党委会议是部队党委最高决策机构，定期召开，讨论部队重大工作事项，做出相应决策。
–党委常委会议：党委常委会议是党委会议的衔接机构，负责组织、协调和执行党委会议的决定，并处理其他紧急事项。
–党委扩大会议：党委扩大会议是在党委会议基础上，根据需要扩大召开的会议形式，邀请相关人员参加。
2.会议流程：–预备工作：确定会议议题、组织会议材料、通知会议参会人员等准备工作。
–开幕：•主持人宣布会议开幕；•回顾上次会议决议情况；•宣布本次会议议程；•通报党内外重要信息。
–议程讨论：•对每个议程项进行逐一讨论；•分析问题、梳理思路；•听取各方面的意见和建议；•进行深入的讨论和探讨。
–决策：•根据协商讨论情况进行表决；•制定并签署决议文件；•将决议文件传达到相应部门和单位。
–收尾工作：•撰写会议纪要；•分发会议纪要和决议文件。
三、决策程序和要求1.决策程序：–全面研究：党委会议对重大问题的决策需要充分研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
–民主协商：在会议上进行广泛的讨论和协商，充分听取各方面的意见和建议。
–决策实施：将决策结果转化为行动计划，并安排相应的责任人负责实施。
–跟踪评估：定期对决策的实施情况进行跟踪和评估，及时调整和完善。
2.决策要求：–民主决策：党委会议的决策要充分尊重民主原则，听取多方意见，并通过民主程序形成决策。
–科学决策：决策要基于科学分析和论证，遵循客观规律，提高决策的准确性和可行性。
–依法决策：决策过程要遵循国家法律法规和军队纪律，确保决策活动合法合规。
–领导决策：决策要充分发挥党委的领导核心作用，确保党的政策和决策得到贯彻执行。
领导集体议事制度,重大决策制度
领导集体议事制度学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定：1、办学方针和发展规划；2、学期或学年工作计划和总结；3、机构增设或撤并；4、干部人选推荐、中层干部人事安排；5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐；6、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）；7、基本建设项目；8、大宗物资的采购；9、新出台规章制度和改革措施；10、组织较大集体活动；11、招生及其收费政策的确定；13、其他需要领导班子集体决定的事项。
附：学校领导班子集体议事规则一、参加集体议事的领导范围，应视议事内容决定。
一般事项由校级领导集体商议，人员由园长、书记、助理、工会及中层干部组成。
二、集体议事活动由园长负责召集并主持，园长不在校时可委托其他领导召集。
集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策。
如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。
三、集体议事的议题应由校长征求其他校级领导意见后事先拟定，特殊情况可以临时动议。
议定的事项由校长负责组织实施，学校党组织保证顺利实施。
议事的内容都必须及时、准确记录，每学年结束后，及时归档。
重大事项议事决策制度以下事项须经学校骨干会议集体讨论、审议决定，必要时提请全体教工大会通过主要包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3、学校规划的制定和调整,学校年度总体工作计划的初步审定；4、年度决算、预算的制定和调整；5、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；6、干部教师队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；7、年度招生工作及录取；（每年根据教育局的招生文件，制订招生工作具体计划和相关办法）8、系统性规章的制定、修改和废除；9、有关奖惩事项；10、涉及教职工切身利益的重大事项；11、重大安全责任事故、突发事件的处理；12、国内外重要合作和交流事项；14、教育资产的出租出借等；15、学校中层干部的调整、竞聘和任免；16、后备干部培养、推荐、选拔、使用；17、工会、教工代表候选人的推荐；18、未列入预算的规模较大的校舍整修及修缮项目，支出在十万元以上（含十万元），讨论后聘请专业人员组成招标组进行招、议标，并会同本校定标。
县各级领导班子议事决策办法
＊＊县各级领导班子议事决策办法(试行)第一章总则第一条为进一步贯彻执行党的民主集中制原则和集体领导制度，规范各级领导班子和领导班子成员特别是“一把手”的履职用权，强化对权力运行的监督制约，提高全县各级领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中共＊＊县委议事决策制度(试行)》等相关法规制度，结合我县实际，特制定本办法。
第二条坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策；坚持科学决策、民主决策的原则，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第二章议事决策的范围第三条集体讨论决策重大事项的范围和内容：（一）组织传达学习党的路线、方针、政策和上级党委、政府的重大决策、重要文件、重要会议精神以及上级领导的重要指示，研究制定具体的贯彻落实意见和工作部署、工作措施。
（二）涉及本部门、本单位政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面的重大问题、重要制度、重要事项。
（三）坚持党要管党、从严治党，根据党风廉政建设责任制要求，研究、协调、部署本部门、本单位党风廉政建设和反腐败工作，研究决定管理权限范围内领导班子和党员干部违纪违规问题的处理。
（四）关系群众切身利益的重大政策措施、重要民生问题、重大突发事件、安全生产和社会稳定事项。
（五）根据干部管理权限，加强对党员干部的教育管理，研究解决党员干部在思想、工作、作风等方面的问题。
讨论决定管理权限范围内干部的推荐、提名、任免、奖惩和培养、调整、考核等。
（六）研究决定涉及本部门、本单位有关建设项目的决策审批、招投标、合同管理、建设管理、资金使用和项目验收等。
（七）研究决定涉及本部门、本单位大额度财政资金的使用、预算计划、大宗或大额度采购、资金支付、调配使用等。
（八）需要向上级请示报告的重要事项或应当由集体研究决定的其他事项。
党员班子决策议事制度【最新】
党员班子决策议事制度第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的集体决策行为，提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决。
第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子。
其范围如下:(一)乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议。
(二)市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部)会议和行政领导班子会议。
第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:(一)学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见;(二)事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划;(三)年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排;(四)讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件;(五)领导班子成员分工与调整等问题;(六)干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题;(七)本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况;(八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;(九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十)其它重大问题。
第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
医共体院长办公会议事决策制度
第二医疗卫生共同体院长办公会议事决策制度一、议事原则1.坚持党总支领导。
凡属重大问题，院委会研究后提请第二医疗卫生共同体决策。
2.坚持依法决策。
按照相关法规研究涉及基层的重大问题。
3.坚持民主决策。
充分发扬民主，集中正确意见。
4.坚持科学决策。
把严的标准、严的要求、严的措施贯穿于议事决策的全过程、各方面，确保决策的科学性、正确性。
二、议事范围1.重大决策事项∶院委会贯彻落实第二医疗共同体党总支会的重大决策和部署;第二医疗共同体重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划、医共体人才发展规划、人才工作政策措施;第二医疗共同体重要规章制度、人员岗位的设置和重要调整、年度进人计划;评先评优及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项;第二医疗共同体年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计;第二医疗共同体重要资产处置、重要资源配置。
重大事项由院委会讨论后提请第二医疗共同体会议研究决定。
2.重要人事考核事项∶基层单位主要负责人、优秀年轻干部的考核和推荐，由院委会讨论后提请第二医疗共同体党总支会决定干部人事任免事项。
3.重大项目安排事项∶年度基础设施改造和维修计划;年度设备购置计划;年度信息化建设计划;未列入年度预算的工程、修缮、设备购置项目;对外合作具体事项。
重大项目由院委会讨论后提请第二医疗共同体党总支会研究决定。
4.大额度资金使用事项∶单项1万元以上（含1万元）的项目支出;上级专项拨款的使用计划;经院委会研究后提请党总支会研究的事项。
三、议事程序及要求1.院委会由第二医疗共同体院长召集并主持;涉及议题的其他人员可列席会议。
2.会议的议题、召开时间和其他列席人员由第二医疗共同体院长确定，主要议题应会前通知参会人。
3.会议必须有三分之二以上的第二医疗共同体院委会成员到会才能召开。
成员因故不能出席会议时，应提前请假。
对讨论事项的意见，可用书面形式表达，但对需要表决的问题，书面意见不能记入票数。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。
如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。
5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。
在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。
3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。
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领导班子议事决策制度
领导班子作为一个组织中的核心力量，需要在各种决策领域中发挥重要的作用。
然而，在面对各种问题和挑战时，需要制定一套完善的议事决策制度，并仔细执行其中的具体规定。
一、制定健全的议事决策制度
在组织中，领导班子需要负责制定和执行各种工作计划和项目，因此，必须建立一个完备的议事决策制度，以确保所有的决策都能够被系统地、合理地制定和实施。
这个议事决策制度必须具备以下几个方面的内容：
1、法律合规性：制定的议事决策制度必须符合组织内部规章制度和相关法规法律的要求。
2、明确职责：对每个领导班子成员的职责和权责进行明确界定，防止出现两岸伍立和权力失衡的情况。
3、会议程序：制定会议的召开时间、地点、议程、主持人和记录人等具体环节，确保会议按照规定程序进行。
4、会议记录：对会议进行详细记录，将各项决策和相关意见记录在案，避免因为人为原因出现决策不准确或遗漏的情况。
5、决策执行：制定具体决策的责任人和执行时间表，并进行审核和跟进。
二、执行议事决策制度
制定健全的议事决策制度是提高领导班子工作效率的保障，但仅有制度还不够，更重要的是执行制度。
因此，领导班子需要确保执行议事决策制度的情况，具体来说，需要注意以下几个方面：
1、制度推行：领导班子成员需要在工作中积极宣传，并
支持议事决策制度的落实。
2、制度执行：每个领导班子成员都需要在实际工作中遵
守如会议时限、会议纪要等相应规定，确保会议流程规范，决策明确执行到位。
3、制度审核：领导班子成员需要对应该及时进行审核，
并给予支持或反馈，以规范和提高议事决策制度的效率和运作质量。
4、规则修正：在实施议事决策制度的过程中，如果发现
有用不足或需要调整的地方，就需要及时进行规则修正，进一步提高议事决策制度的实际操作效率和灵活适应的能力。
三、总结
一个健全完善的议事决策制度，对于领导班子的工作流程、工作效率和信息传递至关重要。
了解怎样制定、执行议事决策制度，对于提高工作效率和信任度都是十分关键的。
建议领导班子从以上几个方面进行调整，以确保每个领导在工作中严格遵守制度，进一步做好领导班子的工作，实现组织的有效运作和发展。