市场营销专业基础知识

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市场营销期末考试知识点最终版

市场营销期末考试知识点最终版

市场营销考试复习资料一、课程知识点第1章市场营销与市场营销学1.市场的内涵2.营销管理的实质3.市场营销的内涵第2章市场营销管理哲学1.市场需求状况及对策2.市场营销管理观念的演变3.顾客满意和顾客认知价值的内涵。

第4章市场营销环境(案例)1.营销环境2.竞争者的类型3.社会文化环境、亚文化4.微观环境第5章消费者市场好购买行为分析1.消费者市场和组织市场2.家庭生命周期3.消费者购买行为类型4.消费者收集信息的途径5.马斯洛需求层次6.相关群体7.消费者购买决策过程8.改变认知成分策略第7章市场营销调研与预测1.营销信息系统的构成2.营销调研的类型3.营销调研的步骤4.营销调研的方法5.收集资料的方法第8章目标市场营销战略(案例)1.市场细分概念的理解2.市场细分的标准和原则3.细分市场的评价标准4.目标市场的选择和目标市场战略5.市场定位的概念和市场定位战略第9章竞争性市场营销战略1.市场领导者、挑战者、追随者、利基者的概念2.行业竞争结构的识别3.企业市场竞争地位的判定4.不同竞争地位企业的营销战略5.利基市场的判定第10章产品策略(2个简答)1.产品的整体概念, 产品的分类,2.产品组合的概念, 产品组合的四个维度, 优化产品组合的分析, 产品组合的优化决策的内容。

3.产品的生命周期的概念, 各阶段的特点和应对策略4.新产品的概念, 新产品的种类, 新产品开发的程序第11章品牌与包装策略1.品牌的概念和内涵, 品牌战略的内容, 品牌策略。

2.品牌管理制度, 品牌的作用, 品牌与商标的区别, 品牌的保护策略。

3.包装作用, 包装策略。

第12章定价策略(1个简答)1.影响定价的因素2.成本导向定价法3.需求导向定价法4.竞争导向定价法5.折扣定价策略6.地区定价策略7.心理定价策略8.差别定价策略9.新产品定价策略10.产品组合定价策略11.提价的技巧12.降价的技巧对竞争者降价的应对方案第13章分销策略(1个简答)1.分销渠道的含义: 市场营销渠道分销渠道实体分配渠道2. 分销渠道的职能3. 分销渠道的层次(长度)|分销渠道的宽度4. 分销渠道设计内容: 设计渠道层次、渠道宽度、中间商的类型5. 渠道设计的影响因素:6.渠道管理的内容7.中间商的类别8.网络销售渠道与直复营销第14章促销策略(1个简答)1.四种促销方式的含义(广告、公关、人员推销、营业推广)2.促销及促销组合的含义3.制定促销组合的影响因素4.开拓性广告、劝告性、提醒性广告的区别5.广告媒体选择、特点二、需重点掌握的知识点市场:市场营销环境:市场细分:目标市场:市场定位:市场营销渠道:品牌:促销组合:新产品:产品生命周期:二、考试题型与分值分布1.概念理解(每题3分, 共5小题, 15分)2.单选(每题1.5分, 共10小题, 15分)3.简答题(每题6分, 共5小题, 30分)4P中间4、案例分析题(1个综合案例, 计40分。

如何学习市场营销

如何学习市场营销

如何学习市场营销市场营销是一门非常重要的学科,对于企业家、营销人员、销售人员等职业来说,都是非常有用的。

学习市场营销可以帮助人们了解市场、了解消费者,并且可以提高商业的竞争力。

那么,如何学习市场营销呢?一、先了解市场营销的概念和意义市场营销是一种用于满足消费者需求的努力,包括产品设计、定价、宣传、销售等方面。

市场营销不仅是企业获得商业成功的关键,也是消费者满意的基础。

因此,我们必须了解市场营销的概念和意义,以便更好地学习和应用市场营销的知识。

二、学习市场营销的基本理论和知识学习市场营销必须先了解其基本理论和知识。

例如,必须要掌握市场调研、营销策略、品牌建设等基础知识。

可以看相关书籍、参与市场营销的培训课程、学习各类市场营销网站等方式来提高自己的知识水平。

三、学习案例分析并加以应用学习市场营销的过程中,也需要借鉴实际案例,去分析成功的商业企业。

例如,了解苹果、谷歌等科技公司的成功案例,可以帮助人们更好地了解市场营销如何发挥作用。

当然,这里建议大家不要照搬,而是可以根据自己的实际情况进行定制化的应用。

四、参与实际项目实践,提高经验要想真正学好市场营销,必须参与实际项目的实践。

可以通过对一些小项目的参与,来提高自己的经验水平。

这些经验可以帮助人们更好地理解市场、更好地实践市场营销,并且更好地应对各种挑战。

五、保持良好的心态和学习习惯市场营销是一门需要长期学习和不断更新的学科,必须要保持良好的心态和学习习惯。

不断阅读新闻、参与市场营销社交媒体的交流等行为,可以让人们时刻了解市场营销方面的最新进展,保持学习的动力,提高自己的能力。

总之,市场营销是一门非常实用的学科。

通过学习市场营销的概念和意义,学习市场营销的基本理论和知识、加以实例分析并应用、参与实际项目实践、以及保持良好的心态和学习习惯等方式,可以帮助人们掌握市场营销的核心内容,并应用于实践中,从而更好地实现商业成功。

市场营销专业知识技能有哪些内容

市场营销专业知识技能有哪些内容

市场营销专业知识技能有哪些内容市场营销专业知识技能包含多个方面的内容,下面将从市场调研、品牌策划、广告推广、销售管理四个方面进行详细介绍。

一、市场调研市场调研是市场营销的基础,通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等方面的调查和分析,为企业的决策提供依据。

市场调研要掌握调研方法和工具的使用,包括问卷调查、访谈、数据分析等。

此外,还需要具备数据分析能力,能够从大量的数据中提取有用的信息,为企业提供准确的市场情报。

二、品牌策划品牌策划是通过对产品、企业或个人进行定位和塑造,建立独特的品牌形象,从而提高市场竞争力。

品牌策划要具备品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面的知识和技能。

需要了解目标市场的需求和竞争情况,制定合适的品牌策略,并通过广告、公关、活动等手段进行品牌宣传和推广。

三、广告推广广告推广是将产品或服务的信息传递给目标消费者的一种方式,通过广告的设计、制作和传播,提高产品的知名度和销量。

广告推广需要具备市场分析、媒体选择、创意设计等方面的知识和技能。

要了解不同媒体的特点和受众群体的喜好,制定适合的广告策略,并通过文字、图片、视频等形式,吸引消费者的注意力。

四、销售管理销售管理是指组织和管理销售团队,实现销售目标的过程。

销售管理需要具备市场分析、销售策划、销售技巧等方面的知识和技能。

要了解市场需求和竞争情况,制定合适的销售策略,并通过团队协作、客户关系管理等手段,提高销售绩效。

除了以上四个方面的知识技能,市场营销专业还需要具备沟通能力、团队合作能力和创新能力。

沟通能力是指与团队成员、客户、合作伙伴等进行有效的沟通和协调,以实现共同的目标。

团队合作能力是指与他人合作完成任务的能力,需要能够有效地分工合作、协调冲突、激发团队成员的积极性。

创新能力是指发现和解决问题的能力,要能够思考新的营销策略和方法,提供创新的解决方案。

市场营销专业知识技能包括市场调研、品牌策划、广告推广、销售管理等方面的内容,同时还需要具备沟通能力、团队合作能力和创新能力。

市场营销部分主要知识点总结

市场营销部分主要知识点总结

市场营销部分主要知识点总结第一章市场营销绪论理论部分基础知识1、(销售)是企业市场营销人员的职能之一,但不是其最重要的职能。

2、市场营销的根本目的是(实现企业目标)。

3、市场营销的中心是(市场交易过程)。

4、企业要按照消费者的需求组织产品的(生产)和(销售)。

5、企业要根据消费者需求的满足程度来确定(盈利)。

6、企业开拓市场,实现营销目标的根本指导思想是(营销观念)。

7、生产观念是在(卖方市场)的背景下产生的。

8、在生产观念指导下,生产和销售的关系是(以产定销)。

9、4Ps营销理论10、4Cs营销理论11、4Cs营销理论注重以(消费者需求)为导向。

名词解释:1、市场营销――就是在不断变化的市场环境中,为了实现企业的目标,通过市场交易去满足消费者需要的综合性商务活动过程。

2、大市场营销――就是指企业为了成功地进入特定市场,并在那里从事经营活动,需在策略上协调地采用经济的、心理的、政治的和公共关系等手段,以博得各方面合作的活动过程。

3、关系营销――就是指为了建立、发展、保持长期的、成功的交易关系而进行的市场营销活动的一种营销观念。

4、绿色营销观念――就是指企业必须把消费者需求与企业利益和环保利益三者有机地起来,必须充分顾及到资源利用与环境保护问题,从产品设计、生产、销售到使用整个营销过程都要考虑到资源的节约利用和环保利益,做到安全、卫生、无公害的一种营销观念。

5、文化营销观念――就是指企业成员共同默认并在行动上付诸实施,从而使企业营销活动形成文化氛围的一种营销观念。

6、企业文化――是企业内部全体职工共同信奉和遵从的价值观、思维方式和行为准则。

7、4Ps营销理论――指企业在开展市场营销活动过程中,通过对各种可控因素的优化组合和综合运用,使其能够扬长避短,发挥优势,以适应外部环境的一种营销理论。

8、4Cs营销理论――是企业在营销活动中,必须瞄准消费者需求,考虑消费者所愿意支付的成本以及消费者购买的便利性,与消费者进行充分沟通的一种营销理论。

市场营销学知识点全面总结

市场营销学知识点全面总结

第1章导论1、营销学的性质:市场营销学是一门以经济学、行为学、管理学和现代科学技术为基础,研究以满足消费者需求为中心的市场营销活动及其规律的综合性应用科学;2、市场营销学的研究对象:以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动过程及其规律;3、市场营销学的发展萌芽时期:1900-1920 规范时期:1920-1950迅速发展时期:1950-1980 重构时期:1980年至今4、市场营销的内涵1)从营销的角度看,市场可以理解为具有特定需要和欲望,而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客;2)市场的构成要素,用公式表示:市场=人口+购买力+购买欲望3)市场营销是指以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的一系列活动和过程;4)市场营销的两个核心概念:交易和关系5)交易营销与关系营销交易营销即与交易有关的市场营销活动,它只是关系营销的一部分;关系营销:企业与其顾客、分销商、经销商、供应商乃至竞争者等相关组织或个人建立、保持并加强关系,通过互利交换及共同履行诺言,使有关各方实现各自的目的;5、市场营销五种观念的含义生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场;生产观念是一种重生产、轻营销的商业哲学;产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高附加值产品,并不断加以改进;推销观念销售观念是被许多企业所采用的另一种观念;这种观念认为,消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果顺其自然,消费者一般不会主动购买某一企业的产品,因此,企业必须积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买本企业产品;市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望;4P理论,产品Product、价格Price、渠道Place和促销Promotion客户观念,是指企业注重收集每一位客户以往的交易信息、人口统计信息、心理活动信息、媒体习惯信息以及分销偏好信息等,根据由此确认的不同客户终生价值,分别为每一位客户提供各自不同的产品或服务,传播不同的信息;通过提高客户忠诚度,增加每一位客户的购买第二章战略计划与市场营销管理详细第一节战略计划与定点超越一、战略、战术与逆向营销一战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和安排;战术是指为实现目标而采取的具体行动;战略明确了企业努力的方向,战术决定由何人、在何时、以何种方式、通过何种步骤将战略付诸实施;二、战略计划一战略计划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等的带有全局性的重大计划;二市场营销部门对战略计划的贡献1、依靠市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪;2、依靠市场营销部门来评估每个新机会,特别是有关市场是否足够大,企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题;3、市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划,具体陈述有关产品、格、分销和促销的战略和战术;4、市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任;5、市场营销部门必须对市场上随时出现的情况作出评价,并在必要时采取改正措施;三市场导向的含义市场导向是指整个企业的各级主管和各职能部门都注重顾客目前及未来需求的市场情报收集及其在企业内部各部门之间的沟通传播,进而促使整个企业对市场需求作出及时正确的反应;三、定点超越定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比的过程;对比的目的是发现自己的优势和不足,或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因,以便为企业制定适当的战略计划提供依据;定点超越的内涵可归纳为四个要点:对比;分析和改进;提高效率;成为最好的;一定点超越的基本类型1、产品或服务定点超越;2、过程定点超越;3、组织定点超越;4、战略定点超越;二定点超越的过程1、明确目的和目标2、确定量化方法和信息来源3、选择定点超越的对象4、评估和描述本企业5、评估和描述定点超越对象6、对比7、建议与策划8、计划的执行与控制;第二节战略计划过程战略计划过程,又称战略管理过程;它是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划,在企业的目标、资源、能力与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的适应战略的管理过程;一、规定企业使命一规定企业使命需要考虑的因素1、企业过去历史的突出特征2、企业的业主和最高管理层的意图3、企业周围环境的发展变化4、企业的资源情况5、企业的特有能力二企业使命报告书应具备的内容1、市场导向2、切实可行3、鼓动性和感召力4、具体明确二、确定企业目标企业常用的目标有:投资收益率、销售增长率、市场占有率提高,产品创新等;为了使企业的目标切实可行,企业的目标必须符合以下要求:(一)层次化二数量化三现实性四协调一致性`三、安排业务组合一战略业务单位的划分战略业务单位的特征:1、它是单独的业务或一组有关的业务;2、它有不同的使命;3、它有竞争者;4、它有认真负责的经理;5、它掌握一定的资源;6、它能从战略计划得到好处;7、它可以独立计划其他业务;一个战略业务单位可能包括一个或几个部门,或某部门的某类产品,或某种产品或品牌;二战略业务单位的评价P461、波士顿矩阵法,用“市场增长率—相对市场占有率矩阵”对其战略业务单位加以分类和评价;2、通用电气矩阵法,将考虑的因素归纳为两个主要变量:1行业吸引力,包括市场大小、市场年增长率、历史的利润率、竞争强度、技术要求、由通货膨胀所引起的脆弱性、能源要求、环境影响以及社会、政治、法律的因素等等;2业务力量,即战略业务单位在本行业中的竞争能力,包括市场占有率、市场增长率、产品质量、品牌信誉、商业网、促销力、生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、研究与开发成绩以及管理人员等等;四、制定新业务计划一密集增长; 如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会,则可采取密集增长战略;提高效率,加强控制,扩大销售,则可实行一体化增长战略;这种战略包括以下三种: 1.后向一体化、 2.前向一体化、 3.水平一体化;三多元化增长;多元化增长就是企业有选择地增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和服务,扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长得到充分发挥,人力、物力、财力等资源得到充分利用,从而提高经营效益;多元化增长包括如下主要方式:1、同心多元化、2、水平多元化、3、集团多元化;第四节市场营销管理过程市场营销管理过程,是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程;一、分析市场机会可采取以下方法:1、收集市场信息;2、分析产品/市场矩阵3、进行市场细分二、选择目标市场三、设计市场营销组合所谓市场营销战略,就是企业根据对市场机会的预测、分析和判断,选择目标市场,并为目标市场安排行之有效的市场营销组合;1、市场营销组合的构成:麦卡锡教授将其概括为四个基本变量,即4P组合;2、市场营销组合的特点市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”;市场营销组合是一个复合结构;市场营销组合是一个动态组合;市场营销组合要受企业市场定位战略的制约;四、管理市场营销活动第三章 市场营销环境分析一、市场营销环境的特点每个企业都和市场营销环境的某些部分相互影响,相互作用,这部分环境称为相关环境;环境威胁:环境中一些不利的发展趋势所形成的挑战,若不采取相应果断的市场营销行动,这种不利趋势将损害企业的市场地位;市场营销机会:在市场上出现的对企业营销管理富有吸引力的动向和趋势;二、市场营销环境的分析方法:环境威胁矩阵图、市场机会矩阵图;P68市场营销宏观环境:一、人口环境一世界人口迅速增长二发达国家的人口出生率下降三许多国家人口趋于老龄化四家庭结构发生变化五非家庭住户也在迅速增加六许多国家的人口流动性大七一些国家的人口由多民族组成二、经济环境一消费者收入的变化二消费者支出模式的变化三消费者储蓄和信贷情况的变化三、自然环境 四、技术环境 五、政治和法律环境 六、社会和文化环境第四章 消费者市场及其购买行为一、消费者市场的含义及特点消费者市场是指所有为了满足个人消费而购买产品和服务的个人和家庭所构成的市场;消费者市场的特点:分散性、差异性、多变性、替代性、非专业性二、消费者市场的购买对象便利品:日用品,指消费者日常生活所需、需重复购买的商品;选购品:指价格比便利品要贵,消费者购买时愿花较多时间对许多同类产品进行比较之后才决定购买的商品;特殊品:指消费者对其有特殊偏好并愿意花较多时间和精力去购买的消费品;一、组织市场的构成及特点1、组织市场可分为三种类型:产业市场、中间商市场、政府市场产业市场:又称生产者市场或业务市场;它是指由购买产品和服务并将之用于生产其他产品或服务,以供销售、出租或供应给他人的个人和组织组成的市场;中间商市场:也称转卖者市场,是指由通过购买商品和服务并将之转售或出租给他人以获取利润为目的的个人和组织组成的市场;政府市场:指由那些为执行政府的主要职能而采购或租用商品的各级政府单位组成的市场,也就是说,一个国家政府市场上的购买者是该国各级政府的采购机构;非营利组织:泛指所有不以营利为目的、不从事营利性活动的组织;2、组织市场购买行为具有以下特点:派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务二、与消费者市场的差异1、购买者数量较少,购买规模较大;2、购买者往往集中在少数地区;3、产业市场的需求是引申需求;4、需求缺乏弹性;5、需求波动性大;6、专业人员购买;7、直接购买;8、互惠;9、有时通过租赁方式取得产业用品;三、产业市场购买行为1、企业的采购中心通常包括:使用者、影响者、采购者、决定者、信息控制者;2、产业购买者的行为类型1直接重购:企业的采购部门或采购中心根据过去和许多供应商打交道的经验,从供应商名单中选择供货企业,并直接重新订购过去采购过的同类产业用品;2修正重购:企业的采购部门适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格、其他交易条件或供应商;3全新采购:企业第一次采购某种产业用品;3、影响产业购买者决策的主要因素环境因素经济前景、市场需求、技术发展变化、市场竞争、政治法律等;组织因素企业的目标、政策、程序、组织机构、系统等;人际因素地位、职权、说服力、相互关系等;个人因素参与者的年龄、受教育程度、个性等;1、中间商的购买行为可分为三种主要类型:1、购买全新品种;2、选择最佳卖主;3、寻求更佳条件;2、中间商的主要购买决策包括:配货决策:指决定拟经营的品种结构,即中间商的产品组合;供应商组合决策:指决定拟与之从事交换活动的各有关供应商;供货条件决策:指决定具体采购时所要求的价格、交货期、相关服务及其他交易条件;中间商的配货战略主要有四种:独家配货、专深配货、广泛配货、杂乱配货;五、政府采购的基本原则多选1、公开、公平、公正和效益;2、勤俭节约;3、计划;第六章市场营销信息系统市场营销调研通常包括五个步骤:确定研究目的、制定研究策略、收集数据、分析数据第七章市场需求测量与预测二、市场需求预测的主要方法1、购买者意向调查法2、销售人员综合意见法3、专家意见法:小组讨论法、单独预测集中法、德尔菲法4、市场试验法5、时间序列分析法6、统计需求分析法7、直线趋势法:Y=a+bX a=∑y/n b= ∑xy/ ∑x2 Y= ∑y/n + X ∑xy/ ∑x2例:假设某公司02-06年的销售额分别为840万元、1050万元、1240万元、1480万元、1680万元,运用直线趋势法预测07年的销售额n=5 X=3a=∑y/n=6290/5=1258b= ∑xy/∑x2 =2110/10=211Y= ∑y/n + X ∑xy/ ∑x2 =1258+211×3=1891万元第八章市场竞争战略一、市场竞争的层次根据企业在市场上的竞争地位把企业分为:市场主导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者;第一节竞争者分析一、识别企业的竞争者二、确定竞争者的目标与战略三、判断竞争者的市场反应四、选择企业应采取的对策第二节基本竞争战略一、成本领先战略1、成本领先战略主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素,以低于竞争对手或低于行业平均水平的成本提供产品和服务,来获得较高的利润和较大的市场份额;2、优势竞争对手、购买方、供应商、新进入者、替代者3、潜在风险投资风险、客户需求4、适用范围:市场需求有较高的价格弹性,产生差异化的途径很少,价格构成市场竞争的主要因素,且购买转换成本较低时;5、成本领先战略实现途径:1实现规模经济 2 做好供应商营销3塑造企业成本文化4生产技术创新二、差异化战略1、差异化是指企业就消费者广泛重视的某些方面在行业内独树一帜,使企业产品、服务或形象与众不同,以一种独特的定位满足客户的需求;2、优势竞争对手、供应商、购买方、替代者3、潜在风险通常与提高市场份额相矛盾4、竞争性差异化是指企业创造一系列有意义的差异,以使本企业的产品或服务等与竞争者的产品和服务相区别的行为;产品差异化形式、特色、性能质量、一致性、耐用性、可靠性、可维修性、风格、设计服务差异化订货、交货、安装、客户培训、客户咨询、维修保养、多种服务人员差异化营销渠道差化形象差异化三、目标集聚战略1、目标集聚战略指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上,针对某个特定的顾客群、产业内一种或一组细分市场开展生产经营活动,充分发挥企业资源效力,为这个市场的消费者提供量体裁衣式的服务,赢得竞争优势;成本集聚战略、差异化集聚战略2、优势竞争对手、顾客3、潜在风险放弃规模较大的目标市场;竞争激烈第三节市场地位与竞争战略一、市场主导者战略市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业;一扩大市场需求总量发现新用户、开辟新用途、增加使用量二保持市场占有率阵地防御、侧翼防御、以攻为守、以静制动、反击防御、运动防御、收缩防御三提高市场占有率二、市场挑战者战略确定战略目标和挑战对象选择进攻战略:正面进攻侧翼进攻包围进攻迂回进攻游击进攻三、市场跟随者战略市场跟随与模仿市场跟随者的特点市场跟随者战略:紧密跟随距离跟随选择跟随四、市场补缺者战略1、所谓市场补缺者是指精心服务于市场上被大企业忽略的某些细小部分,而不与这些主要的企业竞争,只是通过专业化经营来占据有利市场位置的企业;2、补缺基点的特征:1有足够的市场潜量和购买力;2利润有增长的潜力;对主要竞争者不具有吸引力;3企业具备占有些补缺基点所必要的资源和能力;4企业既有的信誉足以对抗竞争者;3、市场补缺者战略补缺基点的选择专业化市场营销市场补缺者的任务:创造补缺市场扩大补缺市场保护补缺市场第四节市场竞争新模式—战略联盟企业发展的主要途径:独立拓展、兼并收购、战略联盟一、战略联盟的形式:技术开发联盟、合作生产联盟、市场开拓联盟、多层次合作联盟战略联盟的特点:组织灵活、自主经营、风险降低二、战略联盟的优势:1、有利于缩短新产品开发的时间2、有利于分摊高昂的开发投资费用3、有利于提高规模经济效益4、有利于避免经营风险5、有利于确立新的竞争原则三、战略联盟的建立步骤:制定战略、评选方案、寻找盟友、设计类型、谈判签约战略联盟的管理:1、基于双方的需要2、建立合适的组织机构3、保护联盟各方的技术资产4、对战略联盟进行有效的协调管理5、发展多方位的联盟合作关系第九章目标市场战略第一节市场细分一、消费者市场细分的依据地理细分消费者所在地位置以及其他地理变量人口细分年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等人口变量心理细分消费者的生活方式、个性等心理变量行为细分时机、利益、使用者、使用率、忠诚度、待购阶段、态度二、产业市场细分的依据:最终用户顾客规模其他变量三、市场细分的有效标志可测量性各细分市场的大小及其购买力能够被测量可进入性企业有能力进入所选定的子市场可盈利性企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图可区分性不同细分市场的特征可清楚地加以区分第二节目标市场选择一、目标市场涵盖战略无差异市场营销单一产品,单一市场营销组合差异市场营销不同的产品,营销组合相应改变集中市场营销企业集中所有力量,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标,在较少的子市场实现较大的市场占有率二、目标市场涵盖战略的选择需考虑的因素:1、企业资源2、产品同质性3、市场同质性4、产品所处的生命周期阶段5、竞争对手的目标市场涵盖战略第三节市场定位一、市场定位也可称为产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置;二、市场定位的步骤确认本企业的竞争优势竞争对手、顾客欲望、企业应该和能做什么准确地选择相对竞争优势经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务、产品明确显示独特的竞争优势准确传达给潜在顾客,并在其心中留下深刻印象三、市场定位的方法:初次定位重新定位对峙定位回避定位第十章新产品开发战略一、新产品开发的必要性1、产品生命周期的客观存在要求企业不断开发新产品2、消费需求的变化需要不断开发新产品3、科技的发展推动企业不断开发新产品4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品二、新产品开发过程1、寻求创意2、甄别创意3、形成产品概念4、制定市场营销计划5、经营分析6、产品开发7、市场试销8、批量上市第十一章品牌战略一、品牌的整体含义可分成六个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户二、品牌定位策略:1、属性定位策略2、利益定位策略3、用途定位策略4、用户定位策略5、竞争者定位策略6、质量价格组合定位7、生活方式定位三、1、品牌知名度指某品牌被公众知晓、了解的程度,它表明品牌为多少或多大比例的消费者所知晓,反映的是顾客关系的广度;2、品牌美誉度指某品牌获得公众信任、支持和赞许的程度;3、品牌忠诚度:消费者在一段时间甚至很长时间内重复选择某一品牌,并形成重复购买的倾向;一、品牌战略的内容1、品牌有无战略2、品牌使用者战略3、品牌统分战略:个别品牌统一品牌分类品牌企业名称加个别品牌二、品牌扩展战略1、产品线扩展战略2、品牌延伸战略3、多品牌战略4、新品牌战略5、合作品牌战略三、品牌更新战略1、形象更新2、定位的修正或品牌再定位3、产品更新换代4、管理创新四、企业形象识别系统战略CIS指将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统包括视觉层面和理念层面传达给企业内部和外部的相关受众,从而使之对企业产生一致的认同与价值观;结合现代设计观念与企业管理理论的整体动作,以塑造企业个性,突出企业精神,使消费者产生深刻的认同感,从而达到品牌建设和传播的效果;它由企业理念识别、企业行为识别、企业视觉识别构成;第十三章产品策略一、产品整体概念包含三个层次:核心产品有形产品附加产品二、产品组合宽度、长度产品组合的宽度是指一个企业有多少产品大类;产品组合的长度是指一个企业的产品组合所包含的产品项目的总数;三、产品生命周期各阶段特点及相应营销策略1、导入期特点:销量小,需要大量的沟通和促销投入,产品不能大量生产,成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损;营销策略:快速撇脂战略缓慢撇战略快速渗透战略缓慢渗透战略2、成长期特点:市场逐步扩大,销售量激增,企业利润迅速增长,利润达到高峰;竞争加剧,产品市场开始细分,分销渠道增加;营销策略:改善产品品质寻找新的子市场改变营销沟通的重点适当时机降价3、成熟期特点:销量逐渐趋缓,利润增长率开始缓慢下降,达到最高点后开始下降;市场竞争非常激烈;营销策略:调整市场调整产品调整营销组合4、衰退期特点:产品销售量急剧下降;企业从中获得的利润很低甚至为零;大量的竞争者退出市场;消费者的消费习惯发生改变;营销策略:继续战略集中战略收缩战略放弃战略第十四章定价策略一、价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求和企业利润的多少,涉及生产者、经营者、消费者等各方面的利益;二、影响定价的主要因素:定价目标产品成本市场需求竞争者的产品和价格三、定价方法:。

市场营销专业基础知识简介

市场营销专业基础知识简介

市场营销一、市场营销专业介绍通过了解与预测顾客需求,找准市场机会,选择有效的目标市场,制定针对性的营销方案,开发针对性的产品,制定合理的价格,选择合理的分销渠道,实施有效的促销(包括:广告促销、人员推销、公关促销、销售促进四种手段),通过合理有效的实施品牌战略和整合营销传播。

在满足顾客需求基础上,占领市场求生存,扩大销售求发展。

推销只是促销的一种手段,而促销只是销售的一个环节。

管理学大师德鲁克说:“市场营销的目标是使推销成为多余。

”如果能够重视营销工作,科学地做好营销管理工作,就可以使推销压力变得越来越小。

(一)定义1、美国市场营销协会下的定义:市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。

2、“现代市场营销之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)下的定义:强调了营销的价值导向:市场营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。

1984年菲利普·科特勒对市场营销下的定义:市场营销是指企业的这种只能:认为目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小,选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的产品、劳务和计划(或方案),以便为目标市场服务。

3、麦卡锡(E·J·Mccartly)的定义:市场营销是企业经营活动的职责,它将产品及劳务从生产者直接引向消费者或使用者以便满足顾客需求及实现公司利润,同时也是一种社会经济活动过程,其目的在于满足社会或人类需要,实现社会目标。

这一定义指出了满足顾客需求及实现企业赢利成为公司的经营目标,认为市场营销活动是在产品生产活动结束时开始的,中间经过一系列经营销售活动。

关于市场营销的第一版官方定义是1935年由AMA(美国市场营销协会)的前身—美国营销师协会采用的,1948年被AMA正是采用。

1985年被重新修订,修订后的定义就是当今见到的关于市场营销最普遍的定义。

市场营销基础知识

市场营销基础知识1.市场:是指一种货物或劳务的所有潜在和现实购买者的集合需求。

2.市场包含三个主要因素:1) 人口 2) 购买力 3) 购买欲望3.市场营销活动与销售活动的比较:市场营销活动销售活动目的不同满足顾客需求,同时实现企业目标推销产品出发点不同从顾客的需求出发从企业已有的产品出发活动的起点不同从产前环节开始,从需求调查从产后环节开始,产品选型、产品设计开始从产品销售开始结果满足需求的同时企业实现自身目标单纯的销售产品顾客反应不同需求被满足,满意强制性接受产品,可能不满意4.市场营销:是通过市场促进交换以满足人类需要和欲望的活动。

5.如何正确理解市场营销的定义?答:〔一〕市场营销是在动态环境中通过产品创新、分销、促销、定价、服务等加速相互满意的交换关系的一切个人和组织的活动。

〔二〕市场营销是为满足人类的需要和欲望通过市场创造交换的活动。

6.市场营销理论发展的历史并不长,它产生于20世纪初的美国。

7.市场营销的基本原理是:通过顾客需要促进交换,最终实现企业目标。

8.市场营销的作用:〔一〕解决生产与消费的矛盾,满足生活消费和生产消费的需要。

〔二〕实现商品的价值和增值。

〔三〕防止社会资源和企业资源的浪费。

〔四〕满足顾客需求,提高人们的生活水平和生存质量。

9.市场营销观念的核心是企业如何处理:企业、顾客、社会三者之间的关系。

10.市场营销观念大体上可分为5种:1) 生产观念、2)产品观念、3) 推销观念、4)现代市场营销观念、5) 社会营销观念。

生产观念、产品观念和推销观念都是以产品为中心;现代市场营销观念和社会营销观念是以消费者为中心。

11.现代市场营销观念:它认为企业实现各项目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,比竞争对手更有效地传送目标市场所期望的产品或服务。

12.现代市场营销观念是以顾客需求和欲望为导向的全新经营哲学,其思想在20世纪50年代中期。

13.社会营销观认为:企业不光要满足消费者的需要和欲望并由此获得利润,而且要符合消费者自身和整个社会的长远利益,要正确处理消费者欲望、企业利润和社会整体利益之间的矛盾,求得三者之间的协调与平衡。

市场营销四P理论基础知识

市场营销四P理论基础知识市场营销是企业与消费者之间的一种商业交流方式,通过产品、价格、渠道和推广四个因素来达到销售产品、获得利润的目标。

这些因素被称为市场营销的四个基本要素,即四P理论,分别是产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和推广(Promotion)。

它们在市场营销中起到非常重要的作用,下面将分别对其进行详细介绍。

1. 产品(Product)产品是企业在市场上向消费者提供的物品或服务。

在市场营销中,产品是核心要素之一。

产品的特点、质量以及品牌形象等都会直接影响到市场份额和利润。

因此,企业应该根据消费者的需求,提供高质量的产品,并不断创新和改进产品,以满足消费者的不同需求。

同时,市场调研也是非常重要的,只有了解消费者的喜好和需求,才能开发出受欢迎的产品。

2. 价格(Price)价格是市场营销中另一个重要的要素。

价格不仅仅是产品的售价,还包括促销策略和定价策略。

合理的定价可以吸引更多消费者,提高销售额和利润。

同时,企业应该根据产品的成本和价值,制定出符合市场需求的定价策略。

灵活的定价策略可以根据市场竞争情况和消费者需求的变化进行调整,以保持竞争力。

3. 渠道(Place)渠道是产品从生产者到消费者之间的传递途径。

它包括生产、销售、物流和售后等各个环节。

选择合适的渠道可以保证产品的高效销售和分销,提高市场占有率。

现代渠道经常采用多渠道方式,如实体店铺、电子商务平台和分销商等,以便更好地覆盖不同的消费群体,并提供方便快捷的购买渠道。

4. 推广(Promotion)推广是市场营销中的一种宣传手段,用于吸引市场注意力,提高产品的知名度和销售量。

推广包括广告、促销、公关和销售推动等多种手段。

企业应该根据目标消费者群体的特点和市场竞争情况,选择合适的推广方式,并进行有效的推广活动。

通过广告宣传、促销策略、品牌建设等手段,使消费者对产品产生购买欲望,从而增加销售额。

总结市场营销的四P理论是企业在市场中成功销售产品的基础。

(完整版)市场营销知识点汇总

市场营销学第一章市场营销学与市场营销一、市场的概念:1、从日常生活的角度:市场是买卖的场所2、从经济实质的角度:市场是商品经济的范畴,是商品内在矛盾的表现,是供求关系,是商品交换的总和,是通过交换反映出的人与人之间的关系。

3、从企业管理的角度:市场是供需双方在共同认可的条件下所进行的商品或劳务的交换活动。

4、从营销的角度:市场是指某种产品的实际购买者和潜在购买者的集合。

二、市场存在的条件:1、消费者(有某种需要&欲望,拥有可供交换的资源)2、生产者(能提供满足消费者需求的产品或服务)3、有促成交换双方达成交易的各种条件三、市场营销的概念:1、市场营销是通过创造和交换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需求的社会过程和管理过程。

2、概念要点:⑴市场营销的最终目的是“使个人或群体满足欲望和需要”;⑵市场营销的核心是“交换”;⑶交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度以及对交换过程管理的水平。

四、市场营销的相关概念:1、需要、欲望、需求⑴需求是指人与生俱来的基本需要,没有得到某些基本满足的感受状态。

⑵欲望指对能满足基本需要的具体满足物的愿望。

⑶需求是指有购买能力并愿意购买某个具体产品的欲望。

2、产品和服务⑴产品是获得服务的载体。

⑵产品是指能够满足人的需要和欲望的任何事物。

⑶产品的价值在于它给人们带来对欲望的满足。

3、效用、费用和满足⑴效用是指消费者对产品满足其需要能力的主观评价。

⑵费用就是指成本(机会成本)。

4、交换、交易和关系⑴交换是指从他人处取得所需之物,而以自己的某种东西作为回报的行为。

交换是一个过程。

⑵交易是交换双方的价值交换,在交换过程中,如果双方达成一项协议,就称发生了交易。

⑶关系营销:是市场营销者与顾客、分销商、经销商、供应商等建立、保持并加强合作关系,通过互利交换及共同履行诺言,使各方实现各自目的的营销方式。

(建立在交易基础上的营销叫做交易营销,为使企业获得较之交易营销所得到的更多,就需要关系营销)五、宏观与微观市场营销:1、宏观市场营销:资源配置者。

业务专业知识点总结

业务专业知识点总结第一章:市场营销1. 市场营销基础知识市场营销是指企业为满足客户需求和帮助企业实现营销目标的一套管理过程。

市场营销的核心是顾客导向,通过市场调查和基于市场的营销策略,以满足客户需求为目的,实现销售业绩和利润最大化。

2. 市场调研市场调研是市场营销的重要组成部分,通过对市场环境、消费者需求、行业竞争等方面的调研,为制定市场营销策略提供客观数据和分析。

3. 市场定位市场定位是企业确定自身产品或服务在市场中位置的过程,包括目标市场的选择、产品定位、差异化定位和组合定位。

4. 市场细分市场细分是将整个市场按照一定的标准划分为若干个细分市场的过程,以便更好地满足不同客户群体的需求。

5. 市场营销组合市场营销组合是指根据产品、价格、渠道和推广四个营销组合元素,对产品进行市场定位和推广。

第二章:财务管理1. 财务分析财务分析是对企业财务状况和经营业绩的综合评价,包括资产负债表分析、损益表分析、现金流量表分析等。

2. 资本预算资本预算是企业对长期投资项目作出决策的过程,包括评估投资项目的收益性、风险性和资金来源等。

3. 资金管理资金管理是企业对现金流量进行有效管理和控制,包括资金筹集、支付和运用等方面。

4. 公司治理公司治理是指公司内部管理机制的规范,包括董事会、监事会、股东大会等机构的设置和运作。

第三章:人力资源管理1. 绩效管理绩效管理是指企业对员工工作绩效进行定期评估和管理,包括目标设定、绩效考核、奖励和激励等。

2. 培训与发展培训与发展是指对员工进行职业技能培训和职业规划指导,以提升员工的综合素质和岗位能力。

3. 薪酬管理薪酬管理是企业对员工工资、奖金、福利等方面的设计和管理,包括薪酬结构、绩效薪酬、福利待遇等。

4. 人力资源规划人力资源规划是指企业根据战略发展需求,对人力资源需求进行合理预测和规划,包括人员编制控制、招聘与选拔等。

第四章:运营管理1. 生产计划与控制生产计划与控制是指企业对生产作业进行计划和控制,保证生产效率和产品质量,包括生产计划编制、进度控制和质量管理等。

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市场营销专业基础知识(专业术语)1。

市场营销:个人和集体通过创造产品和价值,并同别人进行交换,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

2.营销组合4P:即:产品(Product)、价格(Price)、地点或渠道(Place)、促销或传播(Promotion)。

(1)产品策略是市场营销战略的核心,主要是为目标市场开发合适的产品或产品组合。

产品是可以满足人们某种需求的东西,它不仅包含有形的实体,还包括一些无形的蕴含在产品中的其他因素。

有人曾经说过:“我们生活在一个对产品或服务的认识同以前相当不同的时代。

从很大程度上说,重要的不是基本的核心产品,而是我们围绕着核心产品的满意度的组合."现代市场营销理论认为产品的整体包括核心产品、有形产品和附加产品。

核心产品是顾客购买产品时真正追求的利益;外观、包装等则是核心产品得以实现的有形部分;附加产品则指购买和使用产品能够带来的地位感等附加价值。

一个好的产品是核心产品、有形产品和附加产品的完美组合和统一。

因此,在为产品进行策略制定时,我们首先注重了产品的核心性质.名牌的创立、保护和发展,归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评,没有一流的质量就不可能赢得消费者的“货币选票”,也就不可能获得利润。

在今天的竞争环境中,忽视产品本身质量无疑等于自杀。

所以在产品策略实行中,应将保证产品质量放在了至高无上的位置。

在产品策略中,我们不仅考虑到了以有形产品体现出来的核心产品,还注意了附着在有形产品上的附加利益。

(2)价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。

常见的新产品价格决策策略主要有以下三种:·撇脂定价策略指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高,以攫取最大利润。

撇脂定价的条件:①市场有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。

②高价使需求减少,但不致抵消高价所带来的利益。

③在高价情况下,仍然独家经营,别无竞争者.高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。

·渗透定价策略指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率。

渗透定价的条件:①市场需求对价格极为敏感,低价会刺激市场需求迅速增长.②企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。

③低价不会引起实际和潜在的竞争。

·适宜定价策略是使新产品的价格介于上述两种方法确定的产品价格之间,即处于一种比较合理的水平上.(3)渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。

是规划中的重中之重。

它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义.随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化. 包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。

营销渠道大体可以分为直销渠道和分销渠道两部分。

从两种形式的特点来看:直销能减少流通的中间环节,使企业直接面对市场,对销售情况有第一手把握.这种形式能保持我们对市场的控制力并使企业赢得更多利润;而分销则是企业充分利用经销商现有资源,弥补企业直销时铺货面有限的劣势,有助于迅速占领全国市场。

(4)促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的。

曾经听说过这样一个故事:有一个守财奴经过多半生的省吃俭用才攒下了大量的钱财,但他却既不想也不知如何将这些钱财拿出来使用,创造更多的财富,他隐藏的大量财产不为世人所知。

在别人眼中,他依然是个穷光蛋,因为他依然过着潦倒的生活。

显然,这个守财奴控制了大量可以利用的资源,但他并未将积累的经济资源加以合理利用。

除了他自己,别人一点都不知这些资源的存在,于是一切被隐藏起来浪费掉了,没有发挥任何效力.其实品牌经营也存在类似问题,在品牌经营过程中,只有隐藏的资源被充分发掘并结合外部条件加以整合,向世人传播,才能产生强大的品牌销售力.3.营销组合 4C:是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的,它以消费者需求为导向,重新设定了市场营销组合的四个基本要素:即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication).它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位,其次是努力降低顾客的购买成本,然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性,而不是从企业的角度来决定销售渠道策略,最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通.4。

促销组合:是指企业根据促销的需要,对广告、销售促进、宣传与人员推销等各种促销方式进行的适当选择和配合.5。

多渠道系统:是指对同一或不同的细分市场,采用多条渠道的分销体系.6.STP:STP分析即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(PositioningSTP则是整个营销建设的基础,STP法则对各自的市场进行了细分,并选择了自己的目标市场,传达出各自不同的定位。

市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程.每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

目标市场就是通过市场细分后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。

市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计,创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势。

7。

SWOT:SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中,S 代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

8.PEST:PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

9.营销渠道:指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。

简单地说,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。

10.产品线:指一群相关的产品,这类产品可能功能相似,销售给同一顾客群,经过相同的销售途径,或者在同一价格范围内。

如果能够确定产品线的最佳长度,就能为企业带来最大的利润11.产品组合:也称"产品的各色品种集合,是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。

12.产品生命周期:简称PLC,是指产品的市场寿命。

一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。

所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。

产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始。

产品退出市场,则标志着生命周期的结束。

13。

销售促进:又称为营业推广,它是指企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间商购买、经销企业产品和服务的促销活动。

14。

市场领导者:指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。

它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。

它是市场竞争的导向者,也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。

15。

产业市场:又叫生产者市场或组织市场,是指一切购买产品和服务并将之用于生产其他产品或服务,以供销售、出租或供应给他人的个人和组织。

16。

分销规划:是指建立一个有计划的,实行专业化管理的垂直营销系统,把制造商的需要与经销商的需要结合起来。

17.客户关系管理(CRM):是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

其内含是企业利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。

客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。

为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。

18.关系营销:是以系统论为基本思想,将企业置身于社会经济的大环境中来考察企业的市场营销活动,认为企业营销乃是一个与消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程,企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系.19.后向一体化:就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。

20.前向一体化:是企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。

是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。

在生产过程中,物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。

一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。

这通常是制造商的战略。

21。

交叉销售:指借助CRM,发现现有顾客的多种需求,并通过满足其需求而销售多种相关服务或产品的一种新兴营销方式。

22。

绿色营销:指以促进可持续发展为目标,为实现经济利益、消费者需要和环境利益的统一而开展的市场营销活动。

23.密集分销:指制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。

24。

产品的市场需求:指一定的顾客在一定的地理区域、一定的时间、一定的营销环境和一定的营销方案下购买该产品的总量。

25.目标管理:指规定了企业的任务之后,还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。

各级经理应当对其目标心中有数,并对其目标的实现完全负责。

26.品牌:就是产品的牌子。

它是销售者给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用作一个销售者或销售者集团的标识,以便同竞争者的产品相区别.27。

商标:是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的,用于区别商品或者服务来源的,由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合,或者上述要素的组合,具有显著特征的标志,是现代经济的产物。

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