公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度及工作流程
员工招聘管理制度及工作流程员工招聘管理制度及工作流程一、制度概述员工招聘是企业管理的重要环节之一，合理的员工招聘管理制度和工作流程对于企业吸纳优秀人才、提高企业竞争力具有关键性作用。
本制度的制订旨在规范企业员工招聘管理行为，确保招聘程序顺利、招聘过程公正、选聘结果客观，并使招聘结果与企业战略和企业需求相适应。
二、招聘岗位设定为保证岗位招聘的有效性，企业应在招聘计划中根据工作需要、企业战略方向、市场需求、现有人员配置和职位设定等诸多因素，对岗位职责、工作要求以及技能等方面制定详细要求。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择是影响招聘质量的关键因素之一。
根据招聘岗位的不同，企业可以采取以下几种常规招聘渠道：1.校园招聘：选择优秀高校的毕业生进行招聘。
2.网络招聘：通过网络招聘网站，发布招聘信息。
3.中介招聘：委托人事招聘中心或其他招聘机构处理招聘事宜。
4.内部职工推荐：将招聘信息发布到公司内部，主要由现有员工提供推荐人选。
四、招聘流程规范1. 招聘需求确定招聘需求确定是招聘管理流程的关键环节，其作为招聘的基础，是整个招聘流程的核心。
企业应该对于招聘的岗位、人员数量、职位薪酬等进行合理的评估，并依据实际工作需求进行同等的预算。
2. 招聘计划制定制订招聘计划，明确招聘岗位信息、技能、职责、薪资水平、招聘期限等。
3. 招聘渠道选择选择适合企业的招聘渠道，发布岗位信息。
4. 简历筛选企业应将收到的简历进行仔细筛选，根据招聘岗位的要求进行评估，可以安排初试面试。
5. 初试面试初试面试是招聘过程中最基本的环节之一，旨在对招聘岗位应聘者的基本素质、工作经验、能力素质以及对自己的认识等方面进行初步考察。
6. 终面面试终面面试是招聘流程中最关键的环节之一，其为选择人才提供了非常重要的保障，终试中一般经过志愿者、员工证明、技能测试等环节，测试面试者的技能水平、心理素质及薪酬等要求。
7. 人才选择招聘面试结束后，应根据候选人的实际表现和企业的需求、岗位要求等因素，经过综合考虑综合色尝标准五、结果公告所有面试完成后，应向企业确认其中可选择的求职者，并将结果公示。
员工招聘入职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。
三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。
3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。
5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。
8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。
2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。
3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。
4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。
试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是本文精心收集整理的公司员工最新招聘制度，下面本文就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘的过程管理制度
一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、招聘原则1. 符合公司发展战略和人力资源规划；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 诚信为本，遵守国家相关法律法规。
三、招聘流程1. 招聘需求分析（1）各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、招聘人数、任职资格、岗位职责等。
（2）人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划。
2. 招聘信息发布（1）人力资源部根据招聘计划，制定招聘广告，并在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
（2）对招聘信息进行审核，确保内容真实、准确。
3. 应聘者筛选（1）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
（2）对筛选出的应聘者进行电话或视频面试，进一步了解应聘者的基本情况。
4. 现场面试（1）人力资源部组织现场面试，邀请应聘者参加。
（2）面试过程中，评委应按照招聘标准对应聘者进行综合评估。
5. 评估与决策（1）人力资源部根据面试情况，对每位应聘者进行综合评估。
（2）结合招聘需求和应聘者情况，人力资源部提出初步招聘意见。
6. 录用与培训（1）人力资源部根据评估结果，确定录用名单，并与录用者签订劳动合同。
（2）对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应工作环境。
四、招聘纪律1. 人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门配合。
2. 招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者隐私。
3. 招聘过程中，不得收取应聘者任何费用。
4. 人力资源部对招聘工作进行全程监督，确保招聘工作的公开、公平、公正。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上员工招聘的过程管理制度，公司可以确保招聘工作的规范性和高效性，为公司的长期发展提供有力的人才保障。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
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公司员工招聘管理制度
第一章总则
第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。
第三条管理职责：
1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
第二章招聘原则
第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽）
第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。
第三章招聘计划的制定及渠道选择
第十一条年度招聘计划的制定
1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。
2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
第十三条招聘渠道的选择
1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。
招聘方式包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。
2、为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。
符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同仁，择优录取。
内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》。
3、为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内部竞聘，具体实施方案根据实际情况确定。
第四章招聘工作程序
第十四条用人部门填写《人员增补申请表》，报所属人力资源部门审核（人力资源部门应审核该需求是否符合定岗定编，对于新增岗位应安排定岗定编调整审核并要求用人部门提交新岗位的岗位说明书；对于符合定岗定编的岗位，根据拟招聘空缺职位的职务要求、薪资定位,以及相应的人才市场供求情况，对任职条件进行核定或调整）。
第十五条人力资源部门根据人员增补需求拟订具体的招聘方案，总部报人力资源管理中心负责人、集团分管领导审批；下属公司报人力资源部门分管领导、公司负责人审批。
属零星招聘的，可不必制定招聘方案和执行报批程序。
第十六条招聘方案获批准后，人力资源部门应尽快发布招聘信息，并做好招聘应用资料的准备工作。
第十七条对于取得的应聘资料，人力资源部门须进行整理、分类、登记，交用人部门或直接由人力资源部门根据求职信、简历、证书复印件等资料情况，对应聘人员进行初步筛选。
第十八条人力资源部门、用人部门共同确定面试人选，并由人力资源部门通知安排面试及面试人员。
应聘者初试时应填写《入职申请表》，面试时需要进行笔试的，应在同一轮次完成。
面试（包括复试）结束后，考官应签署面试意见。
由人力资源部门按照相关权责报批。
第十九条原则上人力资源部门应对拟录用的中高层人员进行背景调查。
人力资源部门通知获聘人员入职及相关事项，办理入职手续。
第五章面试（含复试）管理规定
第二十条面试旨在通过与应聘者的面谈、交流以及笔试、技能测试等方式，验证其经历、资料的真实性，进一步评估应聘者的综合素质、能力，考察其个人品质、价值观，为公司挑选出优秀且适合企业的人才。
第二十条为确保招聘人员的质量，拟面试人数与拟录用人数应按照规定比例选取，原则上：后勤人员不得低于 2：1，一般人员不得低于 3﹕1，专业技术人员、中层管理人员不得低于 4﹕1，高层管理人员不得低于 5﹕1。
第二十一条原则上，符合任职条件且应聘材料齐全者方可进入面试。
考虑应聘者的条件及相应职位的供求关系，必要时可通知应聘者补寄，由于时间关系不能补寄的，面试时必须补齐所有应聘材料。
第二十二条对于未写明求职意向或同时应聘多个职位的，应根据应聘者自身条件、工作经历等特点，同时考虑我司职位的供求关系，为其核定合适的职位。
必要时可与求职者沟通，以实现圆满的双向选择。
第二十三条对应聘者未注明应聘职位或应聘多个职位，通知面试时应告知应聘者被核定的应聘职位。
第二十四条通知应聘者参加面试的时间应适当间隔，以避免让应聘者久侯。
同时也要保持紧凑，防止面试工作出现中断的情况。
第二十五条面试应选择安静、通风、采光适度、单独的面试室进行。
面试场所的确定、布置及面试接待、后勤工作由人力资源部门负责安排或协调。
第二十六条初试可采用人力资源部门、用人部门联合面试的方式进行，也可由采用逐层面试即人力资源部门初试，用人部门第一轮复试的方式进行。
第二十七条联合面试初试考官数量构成，一般由 3-5 人组成，以奇数为宜，并设主考官一名，由考官中最高职位者担任。
第二十八条考官因故不能参加面试的，须在《入职申请表》中签署阅后意见。
第二十九条为最大限度地缩短招聘进程，提高招聘效率和效果，应尽可能做到：（1）缩短初试、第一轮、第二轮复试的间隔时间；（2）复试环节原则上为 1-2 轮；（3）初试（前提是考官意见明确统一）与第一轮复试，或第一轮与第二轮复试，根据领导的时间，尽可能一次性安排在一天内完成。
第三十条面试时考官必须对应聘材料及所有证件原件进行审查，不能提供齐全的应聘材料及证件原件者，原则上不得面试和进入下一轮复试。
第三十一条面试中，人力资源部门考官主要对应聘者的综合素质、基本能力、背景资料、求职动机、个性适应等进行考查，并负责解答、介绍公司有关的人力行政管理制度、简介等情况；用人部门考官主要负责对应聘者专业技能、知识的考核及专业问题的解答。
第三十二条面试时考官应尽可能达成统一意见。
经协商不能达成统一意见，出现“考虑录用”、“考虑后备”、“考虑其它职位”三种情况的，遵循少数服从多数原则；出现“不予录用”的，实行一票否决制。
涉及人力资源部门负责人、副经理（含）以上人员及所有财务人员的招聘审批权限按集团文件规定执行。
第三十三条初试考官及非人力资源部门考官不得与应聘者谈判
或许诺薪酬，薪酬的谈判与确定由人力资源部门指定人员实施负全责。
第三十四条人力资源部门应根据招聘工作进程在面试前编制《面试安排表》、面试结束后编制《面试合格人员推荐表》，并每月提交《招聘工作月报表》。
第六章面试考官及有关人员的素质要求第三十五条面试考官和面试接待人员应提前做好各项准备工作，做到着装整洁大方，待客礼貌热情，
注意言谈举止，自觉维护企业形象。
第三十六条面试应杜绝掺杂个人感情、徇私舞弊的现象发生，各级领导及人力工作者应以身作则，严禁向面试考官说情或施压，违者将追究当事人的责任。
第三十七条参与面试的考官，须妥善处理好面试期间的日常工作，确保面试工作准时进行。
第三十八条考官须以高度负责的态度，正确认识自己所担负的责任。
在面试前要详细阅读入围面试者的应聘材料，以便根据面试者的情况及所应聘的职位有针对性地进行提问。
第三十九条面试考官应熟悉招聘职位的工作职责、任职条件和公司概况及有关的管理制度。
第四十条面试考官须有良好的个人品质与修养，不论应聘者的出身、背景的高低，面试考官都应尊重应聘者的人格、才能和品质。
第四十一条面试考官应本着客观、公平、公正的态度，如实加注评价意见，理智地判断，绝不能因主观及与招聘岗位无关的因素因素而影响对应聘者应有的客观公正性。
第四十二条面试考官应具有广阔的知识面，并掌握一定的面试技巧，以引导面试的顺利进行，解答应聘者提问时须态度和蔼、耐心细致、不卑不亢。
对个别有失礼貌、言语冒犯的应聘者，应保持平和心态，有理有节。
第四十三条面试主考官应注意把握面试的时间进度，合理控制面试时间，创造良好的面试氛围，以引导面试的顺利进行。
第七章附则
第四十四条本制度自下发之日起执行，由集团人力资源管理中心负责解释。