结果导向酒吧案例
酒吧策划书4篇
酒吧策划书4篇活动一宗旨：为都市人找到一个健康娱乐、快乐交友的空间。
口号：每天还在开会，不如过来聚会。
总是厌倦排队，不如一起派对。
11月11翌年的光棍节马上就要来临了，可和400网联合做此次公益活动。
由400网召集参加活动的人员，消费由影迷自己负责。
公司提供活动的自助餐奖品及部分酒水小吃的赠送。
本次活动皮箱在指定的一间大包房及一个小包，一共可容纳50人，找回自己组织策划自己玩的特别乐趣。
本次活动的切入点为“脱光失明”行动。
当然不是真的脱光或失明。
“脱光”是指男光棍名草有主，“失明”女光棍名花有主。
相信来参与的光棍们都能借着聚会，找到另一半。
当然也有很多坚持贵族光棍的单身男女，也可以趁着活动和同是光棍的其他人纯乐一乐，放松下心情，结识点朋友，同时迎接第二天道貌岸然的继续上班。
在11月11日本身一场场也有一场光棍节的主题活动，另外英国公司各类赞助商提供有限制，所以奖品打算及礼品也都是需要自己准备的，三等奖暂定为一对可爱的舞蹈玩具，二等奖为洋酒一瓶，一等奖为现金券168元或268元，游戏道具若干(实际一等奖及小礼品根据报名人数具体定，大约活动流程如下：20:30-21:30：进场时间——请勿迟到，暂时先把男女分与两个包房分别入座，本身是一对的除外(不重新认识的熟悉可以先互相熟悉下,拍照,热身等)22:00-22:30：热身时间——评选出当天“最光的棍、最老的棍、最恶的棍、最闷的棍……” 分享他们的经历，给大家乐一乐，并选出3等奖.22:30-23:00：“失明”行动——女士优先来选队友一起做游戏，男士蒙眼备选(游戏为比较传统的踩气球，7，8，9等)，胜者得2等奖。
22:15-22:45：火辣热舞时间，邀请心仪的对方跳跳舞，缓和下气氛。
22:45-23:30：“脱光”行动——男士优先来选队友一起做游戏(游戏为撩人筛子等)23:00-0:00：选出当晚认识的一对男女，并送出一等奖。
0:00后：热舞时间宗旨：为都市人找到一个健康文化娱乐、快乐交友的空间。
酒吧博弈论的现实例子
酒吧博弈论的现实例子《酒吧博弈论：那些意想不到的有趣事儿》嘿，大家好呀！今天咱来聊聊酒吧博弈论，这可不是什么高深莫测的玩意儿，其实在咱日常生活中那是处处可见呐！咱就说去酒吧玩这件事儿吧，有时候就跟酒吧博弈论特像。
你想啊，周五晚上，你纠结着要不要去那家火爆的酒吧嗨一下。
你知道如果人太多，酒吧里挤得要命，玩起来也不痛快；可要是人太少呢，又没啥氛围，也觉得挺无聊的。
有一次我就遇到这种情况。
我纠结了半天，到底去还是不去呢？心里想着要是人不多那该多好啊，能好好享受一下。
结果到了那一看，哇塞，人多得要命，挤都挤不进去。
我当时就懵了，这和我想的完全不一样啊！这不就像酒吧博弈论里说的，大家都根据自己的猜测去做决定，结果导致了一种很难预料的局面嘛。
还有啊，有时候你会发现，酒吧门口会突然聚集一堆人，都在那观望。
这就是典型的跟着别人的选择走。
有的人一看这情况，心想这么多人在这犹豫，那肯定人很多啊，于是就走了；有的人呢，反而觉得人多热闹，就进去了。
这就跟在酒吧博弈论里，大家根据别人的行为来调整自己的策略一个样。
再比如，你约了一帮朋友去酒吧，大家商量着去哪家。
有的人说去A 酒吧，因为上次人挺少的；有的人说去B 酒吧，因为听说最近那里很火。
这时候大家不就是在博弈嘛，都想着怎么选能让自己玩得最爽。
咱生活中可不只这一个例子，像选餐厅啊、出门旅游选景点啊，其实都有酒吧博弈论的影子。
人人都在那算计着，怎么能让自己得到最好的体验。
有时候我们会猜对，有时候会猜错，但这就是生活的乐趣嘛。
总之啊，酒吧博弈论看似高深，其实就在我们身边。
下次当你再面临类似的选择难题时，不妨想想这个有趣的理论，说不定还能让你做出更明智的决策呢！哈哈，生活就是一场大博弈，让我们笑着应对吧！。
服务营销教案5——服务定价策略、价格策略
课堂教案任课教师：授课题目 服务定价策略（一）授课时间第 5周星期 第1次课 授课时数 2教学目标与教学要求 影响服务定价的因素影响服务定价的服务业特征教学重点与教学难点影响服务定价的服务业特征教 学 过 程教学内容及教学设计复习：回顾上节课内容，关于服务产品策略的内容：服务产品整体概念（服务包、服务之花）、服务产品生命周期、服务新产品开发设计、服务产品品牌。
总结上节课案例《招商银行的“金葵花”》。
进入新课案例导入：一群从伦敦到纽约旅行的乘客被延误了，为了找点乐趣，他们决定比较他们所支付的票价。
令他们感到奇怪的是，他们发现有许多不同的价格。
除了预料中的头等舱、商务和经济舱之间有差别外，他们发现在同一等舱之中票价也有很大差别。
• 有些人订的早且支付的少，没有预订而买的剩票也比较便宜。
• 有些人留下来过了周末再回去，其机票也要便宜一些；•还有人购买的是机票加酒店住宿的组合，其价格也有所不同。
• 有些人记得曾飞过相通的航线，价格却与此次不同，但那是在一年中不同的时间。
提问：上述不同服务价格的例子符合逻辑吗？对服务企业而言有利可图吗？参考答案：教学内容及教学设计从上述案例中，可以看出服务企业的定价存在很大的弹性空间，采用恰当的服务定价，有助于企业获取更多的利润。
什么影响了服务的定价？一、 影响服务定价的因素（见图示）• 成本因素是服务产品价值的基础组成部分，它决定着产品价格的最低界限；• 需求因素影响顾客对产品价值的认识，进而决定着产品价格的上限；• 竞争因素则调节着价格在上限和下限之间不断波动，并最终确定产品的市场价格 。
1.成本要素服务产品的成本可以分为三种，即固定成本、变动成本和准变动成本。
在产出一定的情况下，服务产品的总成本等于三者之和。
例如：酒店的成本构成固定成本 建筑与设施的折扣（自有） 建筑和设施的租金（租用） 固定人员的酬金变动成本食品消耗易耗品的维修水电的消耗准变动成本 员工的加班费2.需求要素价格需求弹性法：因价格变动而相应引起的需求变动比率，反映了需求变动对价格变动的敏感程度。
文化设施导向的cod案例
文化设施导向的cod案例以文化设施为导向的社区导向设计（COD）案例在某个历史悠久的城市，有一个废弃的工业区，被当地居民称为“老厂区”。
随着城市更新和产业转型，这个老厂区被重新规划为文化创意产业园区，以吸引艺术家、设计师、创业者等人群。
设计团队在规划中以文化设施为导向，将园区内的建筑物、公共空间、绿地等元素进行整合和改造，打造出一个具有独特魅力的文化社区。
1. 公共艺术设施：设计团队在园区内布置了许多公共艺术作品，包括雕塑、壁画、装置艺术等。
这些作品不仅美化了园区环境，还成为了吸引人们前来参观的重要因素。
同时，这些艺术作品也是园区内各种活动和节日的背景，为人们提供了更多的文化体验。
2. 创意产业设施：为了吸引艺术家、设计师等创意人才，设计团队在园区内建设了大量的创意产业设施。
包括画廊、艺术工作室、设计工作室、摄影棚等。
这些设施为创意人才提供了良好的创作环境和展示平台，也促进了园区内不同创意领域的交流与合作。
3. 文化活动设施：为了丰富园区的文化活动，设计团队在园区内建设了多个活动场所，包括剧场、音乐厅、电影院、图书馆等。
这些场所不仅为居民和游客提供了丰富多彩的文化活动选择，也成为了吸引人才和促进社区互动的重要场所。
4. 商业配套设施：为了满足园区内居民和游客的日常生活需求，设计团队在园区内建设了各种商业配套设施。
包括咖啡馆、酒吧、餐厅、便利店等。
这些设施不仅提供了便捷的生活服务，也成为了园区内人们交流和互动的场所。
5. 绿地和休闲设施：为了提高园区的生态环境和居民的生活质量，设计团队在园区内建设了多个绿地和休闲设施。
包括公园、广场、步道等。
这些设施为居民和游客提供了良好的休闲和娱乐场所，也促进了社区的互动和发展。
经过以文化设施为导向的社区导向设计，这个老厂区焕发出了新的生机和活力。
如今，这个文化创意产业园区已经成为城市的一张名片，吸引了大量的人才和投资，也带动了周边地区的发展。
酒吧咖啡厅案例分析
案例一语言艺术的重要性工作需要如场景:服务员小王预备餐间酒水，路过吧台，吧台正处酒水高峰期。
吧台人员想让服务员把多宝厅的酒水带给贵宾厅于是下面的对话。
情景一：服务员：小王把贵宾厅两瓶啤酒拿过去。
小王：我又不是跑菜的，干嘛叫我拿啊？服务员（吧台）：叫你是给你面子，不拿就算了，就放在这里好了。
评论员：其实大家同在餐饮部上班，一切都是为了客人，客人才是最重要的。
所有的客人都在等酒开餐，如果影响客人的进餐时间，那就会让客人对我们的服务打折扣。
情景二：服务员（吧台）：小王麻烦你帮我把贵宾厅的两瓶啤酒带过去，好吗？小王：不是有跑菜的吗？服务员（吧台）：现在是上菜的高峰期，跑菜的都在忙，你路过顺便带下，好吗？小王：那好吧！评论员：和同事之间相融以沫是最好的，遇到困难需要帮忙时语气好一点，得到的效果是不一样的。
案例二换一种方式说话可以提高销售额以前，服务员总是问客人：“先生，您喝点什么？”结果在很多时候客人就点最大众化的饮料——雪碧，有的客人则干脆说：“不要了”。
一段时间下来，饮料的销售额平平。
后来，经理要求服务员换一种问法：“先生，我们餐厅有椰汁、芒果汁、胡萝卜汁等饮料，您要哪一种饮料？”结果很少有客人再点价格相对较低的雪碧，转而选择价格相对较高的椰汁、芒果汁或胡萝卜汁中的一种。
从这以后，饮料的销售额有了明显的增长。
点评：心理学上有个名词叫做“沉锚”效应：在人们做决策时，思维往往会被得到的第一信息所左右，第一信息会像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处。
服务员在推销饮料等产品时，注意不要以“是”与“否”的问句提问，这样问句的答复往往是要或不要。
如果以选择性问句提问，这样客人的反应往往是从中做出一个选择。
本案例的另一个启示是：酒店要提高服务员工作的主动性和积极性，让她们养成良好的工作习惯，变被动服务为主动服务，积极向顾客推荐本店的新品种、好品种。
案例三：你们刚才点的就是这款酒事情经过：一天，赵先生在酒店的酒吧与其客户座谈。
国外旧改成功案例分析
国外旧改成功案例分析目录1. 欧州成功案例 (3)1.1 英国伦敦里维尔城改造案例分析 (3)1.1.1 背景概述 (4)1.1.2 改造方案设计 (5)1.1.3 改造成果及影响 (7)1.2 瑞士苏黎世旧城改造案例分析 (8)1.2.1 背景概述 (9)1.2.2 改造方案设计 (10)1.2.3 改造成果及影响 (11)1.3 法国巴黎马雷区改造案例分析 (13)1.3.1 背景概述 (14)1.3.2 改造方案设计 (15)1.3.3 改造成果及影响 (17)2. 美洲成功案例 (18)2.1 美国纽约下城酒吧街改造案例分析 (19)2.1.1 背景概述 (21)2.1.2 改造方案设计 (21)2.1.3 改造成果及影响 (23)2.2 巴西里约热内卢老城改造案例分析 (24)2.2.1 背景概述 (26)2.2.2 改造方案设计 (27)2.2.3 改造成果及影响 (28)2.3 墨西哥墨西哥城历史城中心改造案例分析 (29)2.3.1 背景概述 (30)2.3.2 改造方案设计 (32)2.3.3 改造成果及影响 (33)3. 亚洲成功案例 (34)3.1 韩国首尔兴京地区改造案例分析 (36)3.1.1 背景概述 (38)3.1.2 改造方案设计 (39)3.1.3 改造成果及影响 (40)3.2 新加坡莱佛士初创区改造案例分析 (41)3.2.1 背景概述 (43)3.2.2 改造方案设计 (44)3.2.3 改造成果及影响 (45)3.3 日本东京神田地区改造案例分析 (46)3.3.1 背景概述 (48)3.3.2 改造方案设计 (49)3.3.3 改造成果及影响 (50)4. 总结与展望 (52)4.1 国外旧改成功经验总结 (53)4.2 对中国旧改的启示 (54)4.3 未来发展展望 (55)1. 欧州成功案例汉堡市位于德国北部，是德国第二大城市和最重要的海港和最大的外贸中心、德国第二金融中心，同时是德国北部的经济和文化大都市，有着“世界桥城”的美称。
酒吧博弈PPT课件
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• 张把库吏押回大堂审讯，问他一共从钱库偷了多少钱，库 吏不肯承认以前也偷过钱。张决定法办库吏，库吏怒气冲 冲说道：“偷了一枚铜钱算什么，好歹我也是公务员，你 竞这样拷打我？你也就打打我，还敢怎么样？难道你还能 杀我吗？”
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• 阿瑟教授的理论假设：如果人人理性，那么每一天到达酒 吧的人数将是差不多正好的。但是人非圣贤，往往是有限 理性的。第一次到酒吧的人多，那么大多人认为酒吧人太 多，太挤。第二次决定的时候，参考前次而不去酒吧。少 数去的人发现酒吧的人第二天很少，感觉很爽，第三次将 继续回来，并重新带回许多人……循环就此开始。
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• 是什么决定了一只股票的价格呢？
• 首先，股票市盈率（股价与利润之比）是决定股价的重
要因素。通常情况下，稳定可靠的企业其股价都维持在每 年盈余的20倍左右。为什么是这个水平，而不是更高或更 低？因为它要和银行利率差不多，如果两者出入大，资金 就会一中不是目前的回报，而是未来的发展，所以
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1、要不要去酒吧？
• 酒吧博弈是在博弈论的基础上发展起来的一个理论模型， 其主要的理论模型如下： 有100个人很喜欢泡酒吧。这些人在每个周末，都要 决定是去酒吧活动还是待在家里休息。酒吧的容量是有限 的，也就是说座位是有限的。如果去的人多了，去酒吧的 人会感到不舒服。此时，他们留在家中比去酒吧更舒服。 假定酒吧的容量是60人，如果某人预测去酒吧的人数超过 60人，他的决定是不去，反之则去。这100人如何作出去 还是不去的决定呢？
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• 钱钟书说：“要想把哪个东西搞坏，不要骂它、不要臭它， 而要让它无限制地繁殖泛滥，结果它自然就名声扫地了。”
结果导向案例
结果导向案例在商业和管理领域中，结果导向是一种非常重要的理念和方法论，它强调的是通过设定明确的目标和结果来驱动行动和决策。
在实际操作中，结果导向的方法可以帮助企业更加高效地运营，实现更好的业绩和成果。
下面我们将通过一些案例来分析和说明结果导向的重要性和实际应用。
案例一，某公司销售业绩提升。
某公司在市场竞争激烈的环境中，销售业绩一直处于下滑状态，公司决定采取结果导向的方式来解决这一问题。
首先，公司制定了明确的销售目标，包括销售额提升、客户数量增加等具体指标。
然后，通过对销售团队的培训和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，公司还优化了销售流程，提高了客户满意度。
经过一段时间的努力，公司的销售业绩得到了明显的提升，实现了预期的目标。
案例二，某团队项目管理优化。
某团队在项目管理过程中，经常出现进度滞后、成本超支等问题，影响了项目的最终交付质量。
团队决定采取结果导向的方法来优化项目管理。
首先，团队明确了项目的关键目标和交付成果，制定了详细的项目计划和时间表。
然后，团队加强了沟通和协作，优化了团队成员之间的合作方式。
同时，团队还加强了对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题。
最终，团队成功地完成了项目交付，实现了预期的结果。
案例三，某产品市场推广成功。
某公司推出了一款新产品，希望能够在市场上取得成功。
公司决定采取结果导向的方式来进行产品市场推广。
首先，公司对目标市场进行了深入的调研和分析，了解了目标客户的需求和偏好。
然后，公司制定了明确的市场推广目标和策略，包括品牌宣传、渠道推广等方面。
同时，公司还加强了产品质量和服务体验，提高了客户满意度。
最终，新产品在市场上取得了成功，实现了预期的销售业绩。
通过以上案例的分析，我们可以看到结果导向的方法在实际应用中的重要性和价值。
无论是在销售业绩提升、项目管理优化还是产品市场推广方面，结果导向都能够帮助企业更加高效地实现目标和成果。
因此，我们在实际工作中应该更加注重结果导向的思维和方法，通过明确目标、优化流程、加强执行，实现更好的业绩和成果。
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结果导向酒吧案例
案例一
在宗教圣地耶路撒冷，有一个名叫“芬克斯”的酒吧。
它的面积只有30平方米左右，里面只有1个柜台和5张桌子，然而就是这样一个内部摆设极其普通的酒吧，连续3年被美国《新闻周刊》杂志选入世界最佳酒吧的前15名之列，更是各国游客和记者喜欢去的地方。
经营“芬克斯”酒吧的是一名叫罗斯·恰尔斯的犹太人。
罗斯·恰尔斯把酒吧经营得有声有色，“芬克斯”在当地小有名气。
而真正让“芬克斯”一跃而成为世界著名的酒吧，是罗斯·恰尔斯让美国前国务卿基辛格颜面尽失的一次经历。
在20世纪70年代，那时在耶路撒冷，可以说没有人不知道基辛格的大名，因为他掌握着约旦和中东的命运。
一次，基辛格为了中东和平问题来到耶路撒冷，他听随从说“芬克斯”酒吧在当地口碑相当不错。
为了显示自己身份的特殊和高贵，他亲自打电话到“芬克斯”预约，接电话的恰好是酒吧的老板罗斯·恰尔斯。
罗斯·恰尔斯开始非常客气地接受了基辛格的预约。
然而，基辛格说：“我有10个随从，他们也将和我一同前往贵店，到时希望你谢绝其他一切顾客。
我会双倍付所有的费用。
”基辛格信心满满地认为这个要求绝对能够被接受，因为自己是一位举足轻重的大人物，自己光顾那酒吧是对小店的抬举，而且能提升“芬克斯”酒吧的形象。
【芬克斯酒吧案例分析】
不料，罗斯·恰尔斯却给了基辛格一个意想不到的回答。
他非常客气地说：
“您能光顾小店，是我莫大的荣幸。
但是，为此而谢绝其他客人，是我万万做不到的。
因为他们都是我的老顾客，也是支撑着酒店生存下去的人。
以前酒店不会因为某人的身份特殊而受到特别的照顾，现在也不会，获取利润并不是我经商的全部……”
基辛格气愤地挂断了电话。
第二天傍晚，基辛格放下高姿态，再次打电话给罗斯·恰尔斯。
首先他对昨天的行为表示歉意，说这一次他只带两三个随从，不必谢绝其他客人，只订明天1桌，后天他就要离开此地了。
基辛格想：“自己堂堂一大特使，做出这么大的让步，这次老板应该没有理由拒绝。
”但是，结果让基辛格更加失望。
罗斯·恰尔斯说：“非常感谢您的诚恳道歉，但是我还是不能接受您的预约。
因为明天是星期六，本店的例休日。
作为犹太人的您也应该知道，对我们犹太人来说，星期六是一个神圣的日子，在星期六营业，是对神的亵渎和不尊。
”
基辛格简直不敢相信自己的耳朵，挂断了电话。
罗斯·恰尔斯的话刚好被当时正在店里喝酒的美国新闻记者听到。
记者向罗斯·恰尔斯了解了事情的经过。
几天后，美国大大小小的报纸头版上便出现了《基辛格和芬克。
斯》、《基辛格被酒吧拒绝》、《基辛格在耶路撒冷的郁闷之行》等类似的新闻。
一时间，基辛格和“芬克斯”成了人们最热议的话题。
人们都觉得罗斯·恰尔斯是个有原则、有道德的人，他所经营的“芬克斯”也应该是个忠实的、高贵的酒吧。
“芬克斯”酒吧一夜之间迅速红遍中东地区。
乍一看来，罗斯·恰尔斯非常不识抬举，失去了一个尊贵的顾客，失去一个提升酒吧形象的机会。
但事实，他却获得众多的新老顾客。
一个企业的形象与价值不是因沾了名人的光而能辉煌，往往对自身原则的坚守更能提高自身的身价与魅
力。