供销社工作计划
2024年供销社创卫工作计划（二篇）
2024年供销社创卫工作计划为切实加强供销社系统爱国卫生工作，深入开展城乡环境综合整治，按照县爱卫办要求，结合实际，制订县联社____年度工作计划。
____年创卫工作总体要求是：以____为指导，按照城乡环境综合整治总体要求，紧紧围绕供销社改革、经营和为农服务工作实际，加强宣传教育，不断提高广大干部职工的创卫知识和创卫积极性；加强组织领导和创卫制度建设，贯穿于企业经营、管理和服务之中，扎实开展形式多样、富有实效的创卫活动，扎实推进创建国家卫生城市工作，加强单位环境卫生管理和城市环境卫生整治工作，提高单位环境卫生工作的总体水平。
一、明确任务、提高认识____年我社创卫工作目标任务是：完善创卫领导机构，制定创卫工作规划，分解任务，落实责任。
召开机关创卫动员大会，广泛宣传发动，重点开展创卫的重要意义、卫生及城乡环境综合整治和公德意识等方面的宣传，进一步增强全体干部职工创卫的荣誉感、责任感和紧迫感，形成人人参与的良好局面。
二、增添措施、狠抓落实1.加强县联社机关环境卫生的日常管理工作，落实县联社机关环境卫生目标责任。
加强联社机关和所属社区、周边单位、居民的工作协调、配合，明确责任主体，完善检查、考核制度，建立长效管理机制。
2.健全机关内部卫生管理制度。
明确单位为生管理责任，将单位卫生区域实行分片包干负责制，每天进行清洁扫除、每周进行一次清洁大扫除。
由联社创卫办对扫除情况进行检查评比，逗硬奖惩。
3.加强硬件建设。
要适当加大卫生基础设施的投入，添置卫生设施。
适时对破损、陈旧的卫生设施进行更新，保持良好的办公环境。
4.进一步搞好单位绿化。
立足现有条件，增加机关盆花数量，加大绿化投入，进一步提高绿化覆盖率，优化工作环境。
搞好绿化养护。
5.坚持不懈地开展爱国卫生除害防病工作。
爱国卫生工作要常规化、制度化。
坚持不懈地开展除“四害”工作，定期开展药物杀灭工作，降低四害密度。
要加强健康知识培训与普及工作，进一步提高健康知识知晓率和健康行为形成率。
县供销社安全工作计划
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识，全面落实安全生产责任制，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，确保供销社安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高全员安全意识，普及安全知识，提高安全素质。
3. 不断完善安全生产管理制度，提高安全管理水平。
4. 加强安全生产投入，提升安全生产保障能力。
三、工作措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立县供销社安全生产领导小组，负责统筹协调全社安全生产工作。
（2）明确各级安全生产责任，落实“一岗双责”，确保安全生产责任到人。
2. 深入开展安全生产大检查，消除安全隐患（1）定期开展安全生产大检查，对检查出的问题，建立整改台账，落实整改措施。
（2）加强重点领域、重点部位、关键环节的安全生产监管，确保安全生产无死角。
3. 加强安全教育培训，提高全员安全意识（1）开展全员安全教育培训，普及安全生产知识，提高员工安全素质。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保员工掌握基本安全技能。
（3）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 强化安全生产投入，提升安全保障能力（1）加大安全生产投入，购置必要的安全防护设施，提高安全生产条件。
（2）加强安全技术研发，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高安全生产水平。
5. 严格安全生产考核，落实奖惩制度（1）将安全生产工作纳入年度考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
（2）对安全生产工作不力的单位和个人进行严肃问责，确保安全生产责任落到实处。
四、工作要求1. 提高认识，加强领导。
各部门要充分认识安全生产的重要性，加强组织领导，确保安全生产工作落到实处。
2. 强化责任，落实措施。
各级领导和广大员工要切实履行安全生产责任，确保各项措施落实到位。
供销专干工作计划
供销专干工作计划在供销专干工作中，工作计划是非常重要的，它能够帮助我们明确目标、规划工作，提高工作效率和质量。
以下是一份关于供销专干工作计划的示范，希望能够对您有所帮助。
一、工作计划背景供销专干工作是管理公司在供销链上的重要一环，关系着公司产品的销售和供应。
我作为供销专干，需要认真负责地完成各项工作，以保障公司的供销工作顺利进行。
二、工作目标及内容1. 建立健全的供销渠道：通过市场调研和合作伙伴的开发，拓展新的销售渠道，增加产品的销售量和市场份额。
2. 优化供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链畅通无阻，及时提供产品以满足市场需求。
3. 提高服务质量：与客户保持紧密联系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
4. 降低运营成本：通过优化供销流程和合理控制库存，降低运营成本，提高公司盈利能力。
5. 制定市场营销策略：根据市场需求和产品特点，制定相应的市场营销策略，提高产品知名度和市场竞争力。
三、工作计划1. 市场调研与分析- 对目标市场进行深入分析，了解市场需求和竞争状况。
- 搜集相关行业数据和市场信息，为制定销售策略提供支持。
2. 拓展销售渠道- 与潜在的销售合作伙伴进行洽谈，寻求合作机会。
- 开拓线上销售渠道，拓展互联网销售渠道。
3. 供应链管理- 定期与供应商进行沟通，了解产品供应情况。
- 对供应链进行优化，提高供应效率，降低供应成本。
4. 客户关系管理- 建立客户档案，定期进行客户回访，了解客户需求和意见。
- 解决客户投诉，提升客户满意度。
5. 运营成本控制- 定期评估供销流程，发现问题并提出改进建议。
- 合理控制库存，降低库存成本。
6. 市场营销策略制定- 结合产品特点和市场需求，制定不同的市场营销策略和推广活动。
- 提升产品知名度，在目标市场中树立产品品牌形象。
四、工作计划执行1. 确立工作目标，明确任务分工，制定详细的工作计划。
2. 结合实际情况，灵活调整工作计划，及时解决工作中出现的问题。
供销社人才工作计划
供销社人才工作计划人才是供销社发展的核心竞争力，为了适应新时代供销社改革发展的需要，加强人才队伍建设，提高人才素质和能力，制定本人才工作计划。
一、工作背景随着市场经济的不断发展和供销社改革的深入推进，对人才的需求越来越迫切。
目前，供销社人才队伍存在着结构不合理、素质不高、专业人才短缺等问题，严重制约了供销社的发展。
因此，加强人才工作，培养和引进一批高素质的人才，是供销社当前和今后一个时期的重要任务。
二、工作目标1、优化人才队伍结构通过招聘、选拔、培养等方式，逐步调整人才队伍的年龄、学历、专业结构，使人才队伍更加合理，适应供销社发展的需要。
2、提高人才素质和能力加强人才培训和教育，提高人才的政治素质、业务能力和创新能力，培养一批具有较高综合素质和专业技能的人才。
3、引进和培养一批专业人才根据供销社的业务发展需要，引进和培养一批市场营销、电子商务、物流管理、财务管理等专业人才，为供销社的发展提供人才支持。
4、建立健全人才激励机制建立科学合理的人才评价和激励机制，充分调动人才的积极性和创造性，营造良好的人才发展环境。
三、工作措施1、加强人才招聘和选拔（1）制定科学合理的人才招聘计划，根据供销社的发展需求和岗位要求，确定招聘的岗位、人数、条件和方式。
（2）拓宽人才招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等多种方式，广泛吸引优秀人才。
（3）严格人才选拔程序，按照公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才进入供销社工作。
2、加强人才培训和教育（1）制定人才培训计划，根据人才的不同层次和岗位需求，确定培训的内容、方式和时间。
（2）加强政治理论培训，提高人才的政治素质和思想觉悟，增强责任感和使命感。
（3）加强业务知识培训，提高人才的业务能力和工作水平，适应供销社发展的需要。
（4）加强创新能力培训，培养人才的创新思维和创新能力，推动供销社的创新发展。
3、加强人才培养和使用（1）建立人才培养机制，对有潜力的人才进行重点培养，为他们提供更多的发展机会和平台。
供销社安全生产工作计划3篇
供销社安全生产工作计划3篇供销社安全生产工作计划1继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现上级领导部门下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝燃气设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、轻伤事故率不超过3‰；5、隐患排查整改率为100%；6、三级安全教育率为100%；二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由高广福担任、副组长由乔德远担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由安全科和各部门安全员负责，逐层监督报告。
以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对公司全体员工进行年度安全教育培训工作，公司将对新入职职工进行三级安全教育培训。
四、安全检查公司将对所有项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会根据公司制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。
供销社财务工作计划
供销社财务工作计划供销社财务工作计划一、背景与目标供销社是一个农业合作制度，成立于上世纪50年代，通过农民自愿入股并参与管理，实现农产品的生产、销售和分配，促进农民的收入增加和农村经济的发展。
财务工作是供销社的核心部门之一，负责财务收支管理、资金安排和财务报告等重要工作。
本文将详细介绍供销社财务工作的计划。
二、当前形势分析1. 供销社的经营情况：供销社目前经营稳定，农产品销售情况良好，产销两旺。
但由于市场竞争激烈，供销价格压力较大，经营利润相对较低。
2. 财务状况：供销社的资金流动性较差，资金周转不灵，往往需要借款或信贷支持才能维持正常生产经营。
同时，财务管理能力和水平有待提高。
三、工作目标与原则1. 工作目标：提高财务收支管理效率，优化资金流动性，提高财务管理水平。
2. 工作原则：（1）保证财务报告的准确性和可靠性；（2）提高债务周转率，优化资金结构；（3）加强内部审计，发现和解决财务问题。
四、具体工作计划1. 财务预算与控制（1）制定年度财务预算，根据供销社经营情况与市场需求，合理确定收入和支出预期，确保利润能够覆盖各项支出；（2）建立财务预算控制制度，定期检查执行情况，及时调整预算计划；（3）加强内部成本控制，提高资源利用效率。
2. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，规范资金运作流程；（2）加强与农产品合作社、农业银行等合作关系，优化资金来源；（3）优化资金结构，减少负债率，降低财务风险；（4）加强资金有序支出，提高资金利用效率。
3. 财务报告与审计（1）确保财务报告的准确性和及时性；（2）严格遵守会计准则和法律法规，规范财务报告编制和审查程序；（3）加强与内部审计部门的沟通与合作，及时发现和解决财务问题；（4）定期进行内部审计，发现潜在风险和问题。
4. 资产管理（1）建立完善的资产管理制度，规范资产登记、保存和使用；（2）加强资产管理监督，防止资产流失和挪用；（3）合理评估、处理和利用闲置资产，提高资产效益。
供销社今后五年的工作目标和建议
供销社今后五年的工作目标和建议
供销社今后五年的工作目标和建议可以包括以下几个方面：
1. 提高销售额：设定每年逐步增加销售额的目标，并制定相应的销售策略和措施，如拓展新的市场、加强与客户的合作、提升产品质量等。
2. 增强品牌影响力：通过加强品牌宣传、提升产品形象、加强社交媒体营销等手段，提高品牌知名度和影响力，使其成为行业内的领导者。
3. 加强供应链管理：建立高效的供应链体系，优化采购、仓储、物流等环节，以提高产品交付效率和减少成本，提升客户满意度。
4. 提升员工素质：加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和团队合作能力，激发员工的工作热情和创新能力，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 推动数字化转型：积极应用信息技术，推动企业的数字化转型，如建立电子商务平台、实施大数据分析、采用人工智能技术等，提升企业的竞争力和运营效率。
对于以上的工作目标和建议，供销社可以考虑以下几点：
1. 制定具体可行的目标：确保目标具体、可衡量和可实现，同时与企业的整体战略保持一致。
2. 建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工实现工作目标，同时对不达标的员工进行相应的培训和辅导。
3. 加强市场调研和竞争分析：及时了解市场动态和竞争对手的情况，针对市场需求和竞争环境制定相应的销售策略和措施。
4. 加强内部沟通和协作：建立良好的内部沟通渠道和协作机制，促进各部门之间的合作，共同推进工作目标的实现。
5. 不断创新和改进：鼓励员工提出创新的想法和建议，不断改进和优化工作流程和产品，以适应市场的变化和客户的需求。
供销社安全生产工作重点工作计划
供销社安全生产工作重点工作计划一、背景介绍随着供销社在农村地区的发展，安全生产成为了供销社工作中的重要一环。
安全生产工作关系着供销社员工的生命财产安全，关系着供销社的形象和声誉，更直接的关系着农民合作社的长远发展。
因此，加强供销社安全生产工作，建立健全安全生产体系，提高供销社员工的安全防范意识和应急能力，对于保障供销社的安全生产大局具有重要意义。
二、工作目标本计划的主要目标是建立健全供销社安全生产管理体系，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，防范安全事故的发生，确保供销社的正常运转和员工的安全健康。
三、重点工作计划1. 安全生产管理体系建设- 建立安全生产管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
- 制定安全生产管理制度和规范，确保各项安全生产工作有章可循。
- 完善安全生产管理流程，明确安全隐患排查、整改和应急处置程序。
2. 安全管理人员培训- 组织安全管理人员参加相关培训，提高其安全管理意识和能力。
- 制定并实施安全管理人员轮岗制度，确保安全管理人员的持续学习和提升。
3. 安全生产宣传教育- 制定安全生产宣传教育计划，组织开展安全生产知识培训。
- 利用各种宣传途径，加强对员工的安全生产宣传，提高员工的安全防范意识。
4. 安全生产检查和督促- 建立定期安全生产检查机制，对各个环节进行安全生产检查。
- 对安全生产检查情况进行记录和通报，并及时督促整改。
5. 安全设施建设和维护- 审查并完善供销社的安全设施，确保设施的完好和有效。
- 制定安全设施的维护计划和清洁保养制度，保证设施的长期使用。
6. 应急预案和演练- 制定供销社安全生产应急处理预案，明确各类安全事故的应急处置程序。
- 组织安全生产应急演练，提高员工应急处理能力和团队协作能力。
7. 安全生产激励机制- 制定安全生产成绩考核办法，将安全生产纳入绩效考核体系。
- 设立安全生产表彰奖励制度，激励员工主动参与安全生产管理和建设。
四、工作计划实施路径1. 结合供销社实际情况，根据工作目标进行详细分解，形成清晰的工作任务和具体时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实用的供销社工作计划3篇供销社工作计划篇1按照县委农工委《关于制定上报XX年度分季度工作目标责任制的通知》（江农组通[XX]1号），围绕全年工作目标任务,分季度对重点工作目标任务作出安排，并按工作目标任务分项评分考核。
领导班子成员和股室要按照领导班子成员分工、班子成员和股室挂钩联系基层社工作责任制，认真履行工作职责，积极组织实施，全面完成各项工作目标任务。
XX年度工作目标任务：发展农民专业合作社。
继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[XX]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。
新农村建设。
继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（XX-XX）的规划》（江供办[XX]33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。
发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
系统企业经济目标。
实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。
保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。
一、一季度工作目标（一）灾后重建工作3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。
（二）系统管理工作1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（XX）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。
结合XX年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[XX]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。
2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位XX年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。
4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申报国家总社、财政部支持“网络基础薄弱县”发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”（江供办〔XX〕45号，）项目政策资金支持。
5、完成XX年-XX年度发展项目编制，建立起国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目信息库。
6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省<农民专业合作社法>实施办法》宣传和农民专合组织发展工作；做好XX年以来，省以上专项支持的我县7个“省级示范农民专业合作社规范化建设”验收准备工作。
7、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。
8、抓好系统稳定安全工作，确保“两会”期间稳定安全。
9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
二、二季度工作目标1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展“新网工程”冯店供销合作社实施“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目确定的年度20个乡镇“庄稼医院”升级改造建设，进一步规范建设乡镇“庄稼医院”10个。
2、积极发挥供销社“庄稼医院”技物服务作用，继续推进“庄稼医院”医生测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药技术指导服务和“两放心、三到户”送肥、药、技术到户服务，抓好系统农业生产资料市场服务管理，确保化肥、农药、农膜等物资供应。
3、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、积极参与新农村建设。
推广新农村建设仓山示范片经验，由永太、冯店供销社分别在永太、冯店发展村级社区服务中心（社）2个。
5、以规范建设发展农民专业合作社为重点，完成规范建设专业合作社10个，指导发展专业合作社10个。
6、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
7、实现全年经济目标任务过半。
8、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
三、三季度工作目标1、抓好小春生产资料物资储备供应工作。
2、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
3、加强对农民专业合作社指导服务，组织开展“农超对接”，开展农民专业合作社财务、经营管理技能培训。
4、组织国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目推荐申报工作，力争上三级政府项目资金支持。
5、继续抓好“新网工程”、“农村社会化服务体系建设” 项目建设，加强“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，重点发展村社农资服务网点50个。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
四、四季度工作目标1、抓好小春生产资料物资供应工作。
2、完成“xx县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，实现系统农资现代流通服务网络统一标识、统一采购、统一配送、统一经营、统一服务规范、统一销售价“六统一”的'运行模式，在全县乡镇和具备条件的行政村建直营店或连锁加盟店，使经营服务网络覆盖全县80%的乡镇和60%的行政村，使全社农资配送率达到85%以上。
3、继续抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。
4、组织对规范建设专业合作社和新发展专业合作社检查验收。
5、全面落实经济目标管理任务。
6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。
7、总结年度全面工作，实施改革发展任务和经营目标管理责任制考评；制定来年工作目标任务。
供销社工作计划篇220xx年，供销合作社按照“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推进供销社体制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，强化社有资产监管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推进各项工作迈上新台阶。
（一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。
一是对资产进行清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地确权问题；三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探索对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。
（二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模式，不断做强做大企业龙头，带动基层网络共同经营；三是通过开放办社，与农民及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种协会组织。
创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。
（三）做活项目，强力推进“新网工程”建设抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。
要抢抓上级对“新网工程”项目建设扶持机遇，加大发展力度。
一是着力培育有竞争力、带动力的“新网工程”建设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目申报的成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进供销社四大经营网络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。
（四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持一是做好角色转变。
实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。
通过创新企业人才聘用和管理新机制、新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。
充分调动供销系统老一批经济能人积极性，使他们成为供销经济发展中的榜样，培养并带动新一代供销人成为新农村商品流通网络建设的主力军。
供销社工作计划篇3为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定20xx年工作计划如下：一、继续扎实推进“新网工程”建设（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在20xx年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。
计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。
努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料20xx吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。
努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。
搞好李庄460亩有机蔬菜建设和辛店、皂户李蔬菜大棚的建设；建好桑落墅优质小麦基地10000亩。
（五）加强农村社区服务中心的建设。
20xx年，我们要在清河镇建设一处覆盖范围广，功能完善的社区服务中心，用新的商业文明引领农村物质文明和精神文明的建设工作。
（六）加快村级服务站的建设。
为了加大我社在农村的覆盖面，计划在20xx年建成100个村级服务站。
其中上年建设60个，下年建成40个。
（七）、加速低碳减排施肥模式推广。
着力加快新型施肥模式的推广工作，在年内完成30万亩土地的低碳减排施肥模式的推广。
其中上半年完成20万亩，下半年完成10万亩。
四、全力培植新的增长点（一）、继续打造“惠民棉种”品牌，着力推进“种子进疆工程”。