企业竞争力分析及对策
行业竞争加剧的原因和对策制定
行业竞争加剧的原因和对策制定引言：如今，各行各业都面临着日益激烈的竞争环境。
一些行业中的企业不仅要应对来自传统竞争对手的挑战，还需要面对新兴技术和新进入者带来的冲击。
在这种情况下，了解行业竞争加剧的原因以及相应的应对措施变得尤为重要。
本文将从两个方面进行分析讨论——原因分析和对策制定。
一、行业竞争加剧的原因分析1.市场需求饱和度增加：随着经济发展和人们生活水平提高，市场需求趋于饱和。
例如，电子产品市场已经进入成熟期，消费者购买意愿有所下降，导致厂商之间激烈竞争。
2.低成本进入门槛：随着技术进步和信息化程度提高，新兴企业可以较低成本快速进入市场，并与传统企业展开竞争。
例如，共享经济模式给出租车行业带来了巨大冲击。
3.创新驱动经济发展：创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
在技术日新月异的时代，久经市场考验的企业可能因缺乏创新而被逐渐取代。
4.消费者观念转变：消费者对产品和服务的需求趋向个性化、多样化，这加剧了企业间竞争压力。
满足消费者多样化需求的企业将获得更大市场份额。
二、行业竞争加剧的对策制定1.增强核心竞争力：（1）注重产品研发和创新：不断投入资源进行研发和创新，以提供具有核心竞争力的产品或服务。
例如，苹果公司通过不断改进iPhone系列产品来保持市场领先地位。
（2）建立品牌优势：加强品牌营销，树立良好企业形象，并与消费者建立情感连接。
如可口可乐通过积极开展广告宣传，在全球树立起了知名度高的品牌。
2.拓宽市场渠道：（1）线上线下深度融合：结合电子商务优势和实体店面特点，通过O2O模式拓宽销售渠道。
这样不仅可以提高销量，还能更好地满足消费者的购物需求。
（2）国际化经营：积极拓展国外市场，降低对单一市场的依赖性。
通过开拓国际业务，企业可以分散风险并稳定销售额。
三、对策制定的关键要素1.市场调研和分析：了解目标市场的需求、竞争格局以及发展趋势等，为对策制定提供基础数据和理论支持。
2.灵活应变和快速调整：行业竞争环境变化较快，企业需要具备灵活积极的应变能力，并随时根据市场情况调整对策。
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
建工企业竞争优势分析报告
建工企业竞争优势分析报告引言建筑工程行业是一项具有长久历史和巨大影响力的产业，它涉及到建筑设计、施工和维护等环节。
随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程行业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，随之竞争也日益激烈，建工企业需要不断提升自身竞争力以保持市场份额和利润增长。
本报告将对建工企业的竞争优势进行分析，并提出相应的对策建议。
竞争优势分析1. 技术优势技术优势是建工企业的核心竞争力之一。
建筑工程具有很高的技术含量，建工企业如果能够拥有先进的施工技术和创新的工艺方法，将获得竞争的优势。
同时，建工企业在工程管理、项目预算和进度控制等方面也要具备一定的技术能力。
技术优势可以提高施工效率、降低成本，并保证工程质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
2. 优秀团队建工企业的核心竞争力还在于其员工队伍。
一支具备专业素质和丰富经验的团队将给企业带来巨大的竞争优势。
优秀团队不仅能够保证工程的高质量完成，还能够提供专业的解决方案和优质的服务，满足客户的需求。
因此，建工企业需要通过培训和引进高端人才来不断提升团队的整体素质，以保持竞争力。
3. 规模经济建工企业规模的扩大也是其竞争优势的体现。
规模经济效应可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率。
在建筑工程行业，大型企业通常能够获得更多的项目机会和资源，吸引更多的合作伙伴。
此外，规模较大的建工企业还能够通过融资手段获取更多的资金支持，进一步扩大市场份额。
4. 品牌知名度建工企业的品牌知名度是其竞争优势的重要组成部分。
在消费者心目中，知名品牌代表着可靠性和专业性。
建工企业如果能够在市场上建立起良好的品牌形象，将吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额。
此外，品牌知名度还能够为企业提供更多的商业机会，拓展新的业务领域。
对策建议1. 技术创新建工企业应注重技术创新，保持与行业前沿的接轨。
可以通过与高校、科研院所合作，开展科研项目和人才培养计划，提升企业的研发能力。
此外，建工企业还可以加强与其他相关行业的合作，共同研发创新的技术和产品，提高竞争力。
我国建筑企业竞争力现状分析及对策研究
我 国建 筑企 业 竞 争力 现 状分 析 及对 采研 究
企业 管理
我 国建筑企业竞争力 现 状分析及对 策研 究
文／王 星
摘要 ：本文通过 分析我 国建筑－ ： 竞 争力． ．建筑企业 为国家经 济的建设作 出巨大贡献 ．但建筑 企业 手 刀 冀 ￣ｌ ｋ 观状 两ｔ 存在不足 ，针对不足提 出 了提 高建筑企业竞 争力的对采，对政府管理机构和建 筑企业 在融贷方 面、制度 改革 、技 术创新 、信 息化
个 十 分 喜 人的 形 势 。
总体 而言 ，我 国建筑 业近 几年 虽在 总量 上有很 火提 高 ，但 由于 从 业人 员急剧 上 升 ，人均 技 术 装备 水 平 不
高 ，工具普 及化水平 低 ，大 部分靠手 工完成 ，信息化 程 信息成 本很高 ，且 由于信息不 畅 ，不 能 及时 纵揽 全局 。 度低 ，仍 是一个劳 动密集型 、粗放 式经营 的行业 。建筑 因此 ，对 国内外 建筑市场 的综合 行情不 能做 出正 确的判 企 业竞争 力存在 的不足依然 表现十 分突 出，主要表 现在 断 。 目前我 国建筑 企业信 息化的 进程 参 差不齐 ， 与国 外 以下几方面 ： 先进 的建筑 集团相 比 ，在信 息化管理 手段 方面还 存在着 （ ） 少融 资 支持 措 施 。资 金 问题 是影 响 建筑 企 业 １缺 较大 差距 。我国 一些大型企 业 已设 立 了自己的 网站或 网 竞争力 的主要 因素之一 。融资难 ，担保难 已成为 制约建 页 ，能利用 计算机技 术进 行各项计 算作 业和辅助 管理 工 筑 企 业发 展 的 瓶 颈 。 目前 ，我 国 建 筑 企 业 的 发 展 主 要 依 作，初步实现 了企 业的信 息化 管理 。但 多数 施工 企业的 靠 自身内部的积 累。随 着市 场 的对外开放 和企 业运作 的 信 息化程 度还 比较 低 ，很 大一部 分丁 作还 依靠 手工 ，信 国际化 ，Ｂ ０Ｔ或Ｂ００Ｔ等融 资模式已成为当今国际承包 息基 础平 台不健全 ，应用专 业软件 的范 围较窄 ，主要集 工程 中重大工程 招标的 主要 内容 。因此 ，开展 国际工 程 中在财务 、预算 及招投标软 件上 ，Ｈ以单机 版桌 面软件 承包商必 须拥有 雄厚的 资金 。按照 一般 的国际惯例 ，工 居 多，没能真正 形成网络 ，实现 信息资 源的共享 和 自动 程 承 包 商 需 出 具银 行 保 函 或 一 定 数 量 的 的 保 证 金 ，并 在 传递 ， 系统 集成和资源共享水平低。
国内外装备制造业竞争力差距分析
国内外装备制造业竞争力差距分析随着全球经济一体化的深入发展，各国装备制造业的竞争力日益凸显。
装备制造业作为制造业的重要支柱，对一个国家的经济发展和国家安全具有重要意义。
然而，不同国家装备制造业的竞争力存在一定的差距。
本文将对国内外装备制造业竞争力差距进行分析，并探讨其原因和对策。
一、差距表现1. 技术创新能力技术创新是装备制造业发展的核心驱动力。
国内一些装备制造企业在技术创新能力上与国外相比存在差距。
例如，在高端装备领域，国内技术水平相对滞后，无法满足国内市场和国际市场的需求。
2. 研发投入水平研发投入是衡量一个国家装备制造业力量的重要指标。
相比之下，一些国外企业在研发投入方面更具实力。
这使得国外装备制造业能够持续推动产品创新和技术升级，提高竞争力。
3. 产业链完整度装备制造业的竞争力还与产业链的完整度密切相关。
一些国外企业拥有完整的产业链，从原材料采购到产品销售，形成了完善的生产体系。
而国内一些企业由于产业链的不完整，制约了装备制造业的整体竞争力。
二、差距原因1. 宏观环境差异国内外装备制造业竞争力差距的一个主要原因是宏观环境差异。
国外一些发达国家在宏观环境建设上投入巨大，形成了良好的产业基础和创新环境。
国内相对而言，宏观环境建设还有待加强。
2. 教育和科研水平差异教育和科研水平是提高装备制造业竞争力的重要因素。
国外一些发达国家在教育和科研领域投入较多资源，培养了大量高素质的科技人才。
相比之下，国内在这方面还存在不足，需要加大对教育和科研的投入。
3. 制度性因素国内外装备制造业竞争力差距还与制度性因素密切相关。
一些国外国家拥有健全的产业政策、知识产权保护和市场机制，为装备制造业的发展提供了良好的制度环境。
相比之下，国内在这方面的改革还有一定的空间。
三、缩小差距的对策1. 加强技术创新能力加强技术创新是缩小差距的关键。
国内装备制造企业应加大技术研发投入，培养高素质的科技人才，提升自主创新能力。
同时，加强国际合作，引进和吸收国外先进技术，提高技术水平。
企业核心竞争力的影响因素及提升对策
现代经济信息48企业核心竞争力的影响因素及提升对策冯 彬 邵阳学院摘要：核心竞争力是一个企业生存和发展的关键，只有提升企业的核心竞争力，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文在对影响企业核心竞争力因素分析的基础上，就如何提升企业的核心竞争力提出具体建议。
关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)004-000048-01中国的入世在某种程度上可以说是一把双刃剑，在给国内经济的发展带来巨大收益的同时，也对国内的市场经济提出了更为严峻的挑战。
据此，国内的众多企业应该采取各种手段与方法不断提高自身实力，使企业能够在激烈的市场竞争中获胜，这不仅有利于国力的增强，而且推动了企业战略型经营创新过程的实现。
一、影响企业竞争力的因素 一系列客观和主观因素的存在都能够对企业竞争力的提高产生影响。
当前，能够对企业实力的提升产生影响的主要有以下三个因素：1.企业较为分散，没有形成产业化，而且区域内企业同质化的现象较为严重。
当前，国内各行各业普遍较为分散，不够集中。
尤其是一些重要产业的企业存在协作能力差、专业水平不高的问题，严重阻碍了整个行业的发展。
另外，就现今已成型的区域性产业来看，它们多存在严重的同质化现象，不利于企业长远的发展。
2.企业制度尚不健全，企业的扩张过程受到了很大束缚。
在欧美等发达国家中，那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式促进企业规模的扩大，并通过行业内部各企业的协作实现自身实力的增强。
反之国内，大多数的企业仅仅依靠一己之力进行扩张，不仅进程缓慢，而且取得的效果相当有限。
不仅如此，当前国内尚未建立健全的企业制度，投资主体较为单一，不够多元化。
另外，企业的产权不够明晰，有些企业虽然经过了整改但其法人治理结构仍不够合理，不利于企业兼并过程的顺利进行。
3.企业科技创新的能力和水平较差。
作为推动社会生产力发展的重要主体，企业同时也是促进科技不断创新的重要基地。
外部竞争环境分析与对策
外部竞争环境分析与对策随着全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂和多样化的外部竞争环境。
在这样的环境下，企业需要针对不同的竞争因素进行准确的分析，并制定相应的对策。
本文将就外部竞争环境的分析和对策进行探讨和总结。
一、市场竞争市场竞争是企业最直接的竞争环境，也是最容易被察觉和理解的竞争因素之一。
在市场竞争中，企业需要准确了解竞争对手的产品、价格、渠道等信息，并根据这些信息制定相应的对策。
1. 产品差异化定位企业在市场竞争中应该通过对产品的差异化定位来获取竞争优势。
通过不断提升产品的独特性和附加值，企业能够吸引更多的客户，并在竞争中脱颖而出。
2. 价格策略价格是市场竞争中一个重要的竞争因素。
企业可以通过降低价格来争夺市场份额，或者通过提高产品的附加值来提高产品的价格。
不同的价格策略适用于不同的竞争环境。
3. 渠道拓展渠道是产品销售的关键环节之一。
企业应该不断寻找新的渠道，扩大产品的销售范围。
同时，优化现有渠道，提升渠道的效率和效果，提高产品在市场中的知名度和销售量。
二、技术创新技术创新对企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
在当前科技迅速发展的时代，企业必须密切关注技术创新的方向和趋势，并采取相应的对策。
1. 技术研发企业应该加大对技术研发的投入，提升自身的科技创新能力。
通过不断的研究和开发，企业能够推出更具竞争力的产品，并在市场中占据优势地位。
2. 合作与创新企业可以通过与技术领先企业的合作，获得更多先进的技术和资源。
同时，企业也可以通过内部的创新机制，激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新。
三、法规政策法规政策对企业提供了一个相对稳定和公平的竞争环境。
但是，企业也需要密切关注法规政策的变化和调整，并制定相应的对策。
1. 法律合规企业应该始终遵守相关的法律法规，规范经营行为。
企业可以设置相关的规章制度和流程，加强对员工的教育和培训，提升员工的法律意识。
2. 政府关系企业可以积极与政府建立合作关系，了解政策动态，并及时反馈相关问题。
湖南中小企业竞争力的现状及对策研究
企 业 资 源 一般 分 为三 类 ， 即有 形 资 源 、 形 资 源和 人 力 资 源 。三 无 类 资 源包 含 了 中小 企 业 竞 争 力 现 状 中 的三 点 要 求 ： 资 、 术 力量 、 融 技 的变化和 不确定 因素 的增强 ， 要想降低 各种 风险 ， 走可持续 之路， 就 人力资本。 只要将这三类资源进行有效整合， 就可以解决 中小企业竞 必 须 提高 企 业 自身 的竞 争 力 。 争 力弱 的 现状 。 １１竞争力量薄弱 由于湖南中小企业步入门槛低 ， 多企业仍 ． 许 ３１１ 整 合 内部 资源 ．． 停留在作坊式阶段 ， 劳动密集型、 出口加工型企业 比比皆是。这些企 ①企业部 门问优势互补、 资源共享 将各部 门及每位员工的优势 业 的通 病 是 技 术 力量 薄 弱 ， 市 场上 处于 从 属 、 附地 位 。 在 依 进 行 认 真 分析 ， 经客 观 甄 别 后 总 结 出 最 有效 、 具 创 造 力 的工 作 流程 最 １ ． ２信息来源渠道狭 窄， 获取信息的手段落后 在市场经济条件 和 节 点 ， 后 将 公 司 内部 的资 源 进 行 重新 配 置 。 另 外 ， 然 通过 开 发 件 之 一 。 丰 目前 湖 南 中 的信 息 系统 使 公 司 内部 沟通 畅 通 ，使信 息在 最 短 的 时 间 内到 达 应知 小企业获取信息 的渠道 主要是靠独 自调查研究 ，这种 方式难以适应 哓的岗位。 如此以来 ， 公司工作效率提高 ， 资源得到充分利用 ， 各项资 各种 信 息 瞬息 万变 的局 面 ， 甚至 有 ３ ％ 的 企业 没 有 信 息 渠道 来 源 。 Ｏ 源 的 使 用价 值 随 之 得 到 提高 。 １３管理水平低下 ，人力资源匮乏 我省现阶段的中小企业还有 ． ② 通过内外培训 ， 提升企业管理 能力 公司管理水平很 大程度上 很多都是家族式管理 ， 缺乏民主决策机制。 再者 ， 一些企业的管理者素 取 决 于 管理 人 员的 管理 技 能 ， 小企 业 切 忌 目光短 浅 ， 中 不愿 对 人 员进 质低下 ， 再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、 培养和利用 行 培 训投 入。经 内 外 各种 形 式 培训 ， 理 水平 可 得 到 适度 提 升 。企业 管 机 制 ， 企 业 内部 失去 了竞争 动 力 ， 必会 使 企业 发 展 遭遇 人 才瓶颈 。 如 能培 养 出特 有 的 管理 技 能 ， 呈 现 出特 有 的管 理 能 力 。 使 势 将 １４ 无 长 远 战 略规 划 ， 目选 择 产 业 方 向 长 期 以来 ， 省 中小 ． 盲 我 ３１ 整 合 外 部 资 源 在 市 场 竞 争 中 ， 业 同 时面 临着 许 多外 部 ．， ２ 企 企 业 在产 业 选 择 上普 遍 存 在 盲 目性 ， 没有 长 远 的 战 略 规划 ， 只看 到 市 资 源 。 中小 企 业 因 为 实 力弱 ， 常难 以整 合 这 些外 部 资 源 为 己服 务 。 通 场 的 表面 现 象 ， 目跟 风 ， 成 产业 和 产 品 结 构 同 大企 业 有 严重 的 同 盲 造 在 此 ， 议 我省 中小 企 业 通 过战 略联 盟 的 方 式 实现 这 一 梦 想。 建 构性。 由于“ 同构性” 的企业 大量存在 ， 会使中小企业面临诸 如生产能 战略 联 盟 ， 也称 合作 战 略 ， 指 不 同企 业 通 过 签 订 合 作 协 议 ， 是 联 力过 剩 、 品 大量 积压 、 益 率 降低 甚 至 亏 损 等 问题 。 产 收 合进行研发、 分享技术， 联合使用生产设施 ， 相互营销各 自的产品， 或 １ 企业 不 注 重 创新 ， 以满 足 不 断 变 化 的 市 场 需 求 很 多 企 业 ． ５ 难 者合作生产配件或组装产成 品等 。 其优势 ： 可使各联盟公司利用他们 没 有认 识 到 企业 创 新 ， 企 业 发 展和 市 场 竞 争 的 重 要性 ， 业 创 新 很 对 企 的竞争能力共 同对付其竞争对手 ， 而不再彼此拼搏 。 难进 行 。 目前 ， 界 上 很 多企 业 已开 始 同 其他 公 司 组 建 战 略联 盟 ， 世 以期 在 １ 竞争 秩 序 不 规范 当 前竞 争 秩 序 不 规 范 ， 要 表 现 在 两 个 方 ． ６ 主 各自的战略行动方面进行互补 ， 加强他们 自身的竞争优势。如： 宝信 面 ： 是 假 冒 伪劣 产 品漫 天 飞 ， 乱 了 市 场 秩 序 ； 一 搞 二是 “ 格 战 ” 类 价 一 软 件 与 微软 （ 国） 限 公 司 ， 虎 与 ｅ ａ ， 中 有 雅 Ｂ ｙ 摩托 罗拉 与 国 美 电器 都 分 的恶性竞争阻碍 了中小企业 的健康发展 ，假 货及价格让大多数湖南 别建立了战略联盟 ， 为了战略合作伙伴。 成 这种战略联盟的方式为这 中小 企 业 束 手 无策 ， 能 跟 风 。 只 些企 业 带 来 了 巨大 的商 机及 双 赢 的结 果 。 ２ 金 融 危机 后 湖 南 中小 企 业 的 机 遇 ３２湖南 中小企业 要提高竞争力就要推行专业 化发展 中小企 － ２１重新激 发企 业家的创新精神 中国有句古话说 “ 。 乱世 出英 业技术单 一， 管理 力量薄弱 ， 不宜多元化发展 ， 宜走专业化发展道路。 雄 ”在困难时期（ ， 金融危机下 ）为了使企业能够继续生 存和 不断发 ， 多 元化 战 略 是 相 对企 业 专 业 化 经 营 而言 的 ， 内容 包 括 ： 品 的 其 产 展辖 区， 企业 家们 就 会 打 起 精 神 、 苦练 内功 ， 断 激 发 他 们 自身所 具 不 多 元 化 、 场 的 多 元化 ， 资 区域 的 多 元化 和 资 本 的 多 元化 。 我 国 的 市 投 有 的创业 精 神 ， 胆 地 创 新 。 大 些 大 型企 业 如 海 尔 、 海信 通过 多元 化 发 展取 得 了不 俗 的业 绩 。 一些 ２２ 国 家 和地 方 出 台 了一 系列 帮 组 中小 企 业 发 展 的 政 策 和措 施 ． 中小 型 企 业 纷 纷效 仿 ， ． 些 房 地 产 开 发 企 业 试 图 涉 足 销售 、 业 如 一 物 国家 和地 方 出 台了 一 系列 帮 组 中 小企 业 发 展 的政 策和 措 施 ，在 安 排 管理、 装饰等行业 ， 但收效甚微 ， 金融危机来临后 ， 新建的分公司（ 或 中小 企 业 专项 资金 、 免税 赋 方 面 、 松 信 贷 ， 调 存 款 准 备 金 率 和 减 放 下 角公司 ） 不仅 未能推动主业的发展 ， 反而 因为阻断了现金流而牵制 了 存贷款基准利率等方面给予中小企业一定倾 斜，国家对民间金融也 主 业 的发 展 。 已经承认合法性 ， 努力支持 中小企业 ， 鼓励其健康发展。 “ 专业化 ” 经营集 中在某一特定领域 ， 特长突出 ， 易达到较高 的技 ２３ 中小企业转变经营发展模式的助推器 为了在危机中生存、 ． 术 水 平 ， 更好 地 满 足 顾 客 的要 求 ， 确 把 握 顾 客 需 求 的变 化 。 时 ， 能 准 同 崛起 ， 中小企业必须变劳动密集型、 低附加值 的粗放式生产经 营模式 从 国内外营销的实践来看 ， 在激烈的市场竞争 中不符合规律、 目的 盲 为依托产品的升级换代 以质取胜 的集约式增长 方式 ，注重提升产业 “ 元 化 ” 营 常常 不 能 抵 御市 场 风 险 。 多 经 的结 构 层 次 ， 高技 术 的创 新 能 力 ， 强 产 品 的 策 划 能 力 ， 品 牌 发 提 增 走 世界上优 秀的企业 ， 在经营领域 的选择上 ， 都首先确立了自己的 展 之路 。 核心业务（ 即主 营 业务 ）并 以此 为基 础 ， ， 考虑 多元 化 经 营。 我 省 的 中 ２４ 中小企业积极开展 网络营销 创新 ， 隹服务 通过 电子商务 － 精； 小型企业赢利能力、 抗风险 能力较 弱 ， 核心业务如不发展好 ， 难以在 平 台 的途 径 可 以 大大 降 低 进 出 口双 方 的 交 易成 本 ，以 实现 在 金 融 危 多个行业立足。 因此 ， 中小企业应踏踏实实做好主业 ， 坚持专化化发 机时期 民众对于价廉物美产品 的消费需求。 湖南作 为一内陆省份 ， 虽 展， 主动 降低 自己的融 资要求 ， 以提高企业竞争力。 说在 进 出 口方 面 不 及 沿 海 省 市 ， 以其 区 位 、 源 等 优 势 ， 全 可 以 但 资 完
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企业竞争力分析及对策
企业竞争力指企业在市场中获得优势并持续增长的能力。
企业竞争力的分析与对策是
企业在激烈的市场竞争中取胜的关键之一。
通过对企业竞争力的分析，可以发现其优势和
劣势，并制定适当的对策来提高竞争力。
本文将探讨企业竞争力分析的主要内容及对策。
企业竞争力的分析主要包括外部环境分析和内部资源能力分析。
外部环境分析主要从
宏观经济、产业环境、竞争对手和市场需求等方面进行分析，以了解市场的整体情况以及
竞争对手的优势和劣势。
内部资源能力分析主要从公司的资源、技术能力、管理水平和市
场地位等方面进行分析，以了解企业自身的优势和劣势。
通过综合分析外部环境和内部资
源能力，可以全面了解企业的竞争力，并找出提高竞争力的关键问题。
对企业竞争力的提升主要采取以下对策。
首先是产品差异化策略。
通过设计独特的产
品和提供独特的服务，满足消费者个性化需求，提高产品的附加值和竞争力。
其次是成本
领先策略。
通过提高生产效率和降低成本，使企业能够提供更具竞争力的价格，吸引更多
的消费者。
再次是市场扩张策略。
通过开发新的市场渠道、扩大产品线和增加市场份额，
提高企业的市场覆盖能力和市场份额。
最后是团队建设策略。
通过培养团队成员的能力和
创新意识，激发企业的创新力和竞争力。
企业竞争力的提升还需要关注以下要素。
一是技术创新。
企业需要不断进行技术创新，提高产品质量和技术水平，以提高竞争力。
二是品牌建设。
通过优秀的品牌形象和良好的
口碑，建立起消费者信任并提高产品认可度，从而提升竞争力。
三是人才培养。
企业需要
注重人才培养和引进，提高员工的专业素养和团队合作能力，促进企业的创新和发展。
四
是与供应商及合作伙伴的合作。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，提高供应链的效率
和品质，降低成本，提高企业的市场竞争力。
企业竞争力分析及对策是企业成功竞争的重要手段。
通过对外部环境和内部资源能力
的综合分析，企业可以了解其竞争优势和劣势，找出提高竞争力的关键问题。
通过采取产
品差异化、成本领先、市场扩张和团队建设等对策，并注重技术创新、品牌建设、人才培
养和与供应商及合作伙伴的合作，企业可以提高竞争力，取得持续增长的优势。