任天堂公司市场竞争战略探析
双边平台企业产品差异化战略任天堂公司的案例研究
一、引言
随着全球经济一体化的不断深入，企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中立足， 企业必须不断创新和改进，提高自身的竞争力。产品差异化战略作为一种重要 的竞争策略，旨在通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特定需求，从而 实现企业在市场中的优势地位。
二、相关理论
1、产品差异化战略与市场竞争
产品差异化战略是企业应对市场竞争的有效手段。在竞争激烈的市场环境中， 企业通过分析和研究消费者需求，提供满足消费者特定需求的产品或服务，以 获取竞争优势。通过产品差异化战略，企业能够减少对价格竞争的依赖，提高 利润率，并降低市场风险。
在总结任天堂蓝海战略的核心内容和亮点时，我们不难发现，其成功的关键在 于以下几点：
1、不断拓展新的游戏领域和玩法：任天堂善于发现新的游戏题材和玩法，不 断推出令人耳目一新的游戏产品，从而吸引更多的玩家。
2、与知名IP合作：通过与迪士尼等知名IP合作，任天堂将其品牌影响力扩大 到了更广泛的人群中，同时也为公司的游戏产品增加了更多的创意和特色。
5、持续的创新：任天堂不断探索新的业务模式和产品特性，以满足用户日益 增长的需求。例如，NS的在线订阅服务和云存储功能为用户提供了更多的便利。
5、持续的创新：任天堂不断探 索新的业务模式和产品特性，以 满足用户日益增长的需求
1、深入了解用户需求：企业需要持续用户的需求变化，以便及时调整产品和 服务。此外，企业还可以通过用户调研和数据分析等手段，进一步了解用户的 偏好和行为模式。
（4）持续改进和优化战略：企业应根据市场环境和消费者需求的变化，及时 调整和优化战略，以保持竞争优势。
2、消费者角度
对于消费者而言，产品差异化战略意味着更多的选择和更好的服务。因此，消 费者应积极企业动态，了解市场上的新产品和服务，并根据自身需求选择适合 自己的产品和服务。消费者还应注重对品牌的认知和选择，支持具有良好口碑 和企业形象的品牌，从而推动企业在产品差异化方面不断创新和进步。
任天堂公司市场竞争战略探析开题报告
3、完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日
五、设计（研究）结论与成果形式：
（一）研究结论：
3.2.2任天堂公司市场战略确定
3.2.2.1差异化与成本领先战略
3.2.2.2广告战略
3.2.3任天堂公司新市场竞争战略的收益
3.3任天堂公司新旧市场竞争战略对比
3.3.1成功之处
3.3.2隐患与不足
3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望
4结论
（二）进度计划：
1、毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
指导教师意见
指导教师签名：月日
导师组长意见
导师组长签名：月日
专业意见
系主任签名：月日
[13]吴伯凡.我们还需要迈克尔·波特吗[N].21世纪经济报道，2004-9-25
[14][美]Arthur A .Thompson,Jr、A.J.Strickland III.Strategic Management Concepts and Cases[M].北京：机械工业出版社，2002:79-83
对比分析法，比较相关企业的竞争战略。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
（一）论文框架：
目录
1诸论
1.1研究背景与目的
1.2研究思路与方法
1.3研究内容
2任天堂公司原有竞争战略选择
2.1电子游戏行业市场竞争特点
2.2任天堂公司原有市场竞争战略
任天堂游戏在全球市场中的竞争优势分析
任天堂游戏在全球市场中的竞争优势分析介绍作为世界上最具影响力的游戏公司之一，任天堂已经拥有了非常强大的品牌认知度和顶级游戏开发团队。
任天堂在游戏市场中的竞争优势可以归结为几个方面：强大的品牌认知度、创新设计的产品、成功的授权经营和开创性的游戏机市场策略。
本文将从这些方面进行分析和讨论。
品牌认知度任天堂是一家具有高度品牌价值的公司，其名称和LOGO在全球范围内广为人知。
这得益于任天堂自诞生以来一直坚持的创新和高品质的游戏产品。
任天堂顽强的品牌生命力不仅带来了更高的市场占有率，也为公司赢得了更多的忠实粉丝，从而进一步带动了公司的销售和利润增长。
创新设计的产品任天堂总是以令人惊艳的方式推出令人难以置信的游戏产品。
任天堂在游戏开发的过程中配备一支由产品实践、工程、设计和美学专业人员组成的顶级团队，为客户提供最具竞争力的游戏产品。
例如，Wii控制器采用了全新的操作方式；3DS和Switch终端采用了领先的技术，成功地将移动游戏市场和传统的电视游戏机市场结合起来。
成功的授权经营任天堂通过授权使用知名游戏角色、品牌、电影和动画等IP，成功地推出了多款热门游戏和产品，例如魔兽世界、超级马里奥、口袋妖怪等。
通过让本身已经成为传奇的IP延伸到其他商业模式和终端，任天堂创造了一系列成功的授权产品和战略伙伴。
开创性的游戏机市场策略任天堂是一家开创性的公司，从上一代游戏机Wii开始，他们一直采取非传统游戏机市场策略。
该策略围绕着独特的游戏机体验和开发，在市场中创造出了一个独特的空间。
例如，Wii通过与运动市场和健身行业合作，成功地吸引了广大年轻受众，扩大了游戏市场的受众范围。
结论综上所述，任天堂游戏在全球市场中的竞争优势可以归纳为品牌认知度、创新设计的产品、成功的授权经营和开创性的游戏机市场策略四个方面。
不断突破传统游戏模式，秉持着“家庭友好”的游戏理念，任天堂在游戏市场中独树一帜，赢得了无数玩家的喜爱与支持。
任天堂品宣形式分析
任天堂品宣形式分析一、产品策略任天堂公司所使用的产品策略为标准化策略与差异化策略的组合策略。
任天堂的产品功能定位单一化，仅追求纯粹的游戏功能，放弃网络等新技术。
但会根据不同的游戏性质，决定选择开拓不同的全球市场，而有些游戏也会因不同国家的国情不同而无法打开其市场，如2016年开发的宝可梦系列游戏《宝可梦Go》，起初在日本与美国获得了巨大反响，但在推向全球市场的过程中，因一些国家的社会习惯不同，比如荷兰，让玩家们沉迷于该游戏中而导致社会秩序的混乱，乃至犯罪进而受到了限制；另一方面，因为该游戏使用的是谷歌地图，中国市场至今还未开放。
二、价格策略作为电子游戏业三巨头之一，任天堂树立了良好的品牌形象，为客户提供了良好的游戏体验，从而吸引了大量的顾客购买其产品。
因此，在这种情况下，Switch的价格可以更多地由客户的价值体验来决定，而不是完全根据生产成本来定价，如《动物森友会》这款爆红的游戏，因全球市场需求量广大而为消费者制定了较低的价格，不过也正是因为过于热门，与之配套的游戏机产品在部分地区出现供应不足，进而提升了该地区的游戏机产品价格。
另外，索尼的 PS4 和微软的X box One都是Switch强大的竞争对手。
为了打败这些竞争对手，Switch 应该调整价格以获得竞争优势。
事实上，Switch 的价格也确实低于PS4和X box One，而且Switch的受欢迎程度也领先于它们。
此外，任天堂会在产品生命周期的不同阶段不断调整其定价策略。
根据×××的说法，当任天堂的新产品刚发布时，价格会制定的相对较高。
当这个产品上市一段时间后，任天堂就会开始降低价格来提高竞争力。
随着产品生命周期逐渐结束，它的价格又会上升，因为它可能成为怀旧产品，甚至在未来成为值得收藏的“古董”。
任天堂Switch的定价策略也符合这样的产品生命周期定价规律。
Switch上市两年后，将进入产品生命周期的新阶段。
任天堂市场营销策略分析
任天堂市场营销策略分析任天堂市场营销策略分析：1.产品多样性：任天堂以其经典游戏系列如《马里奥兄弟》、《塞尔达传说》等而闻名。
他们不断推出新的游戏并支持不同的游戏机平台，为消费者提供多样性的选择，从而吸引更广泛的受众。
2.品牌推广：任天堂拥有强大的品牌知名度和美誉度，他们通过全球范围的广告宣传、合作伙伴关系以及与其他媒体和娱乐公司的合作来提高品牌曝光度。
同时，任天堂也定期举办产品发布会和游戏展览会等活动，进一步促进品牌推广。
3.社交媒体市场：任天堂积极利用社交媒体渠道来传播品牌信息和游戏资讯。
他们通过在YouTube、Twitter、Instagram等平台上定期发布内容，与玩家保持互动，提供游戏预告、比赛活动、特别活动等内容，增加用户忠诚度。
4.定价策略：任天堂在产品定价上采取了相对合理的策略，既能保持产品的高品质和价值感，又能确保价格对大部分消费者来说是可接受的。
他们还定期推出特别版和限量版游戏和游戏机，通过稀缺性吸引消费者。
5.全球化战略：任天堂采取全球化的市场策略，将产品推向全球市场，不仅考虑到不同国家和地区的文化差异，还不断推出适应不同玩家需求的本地化游戏内容。
他们还与当地合作伙伴合作，在全球范围内建立起广泛的销售网络。
6.用户体验重视：任天堂注重为玩家提供优质的用户体验。
他们通过创新的游戏设计、直观的操作界面以及身临其境的虚拟现实体验等方式来提高用户参与和互动性。
7.长期支持策略：除了发布新游戏，任天堂还通过不断更新游戏内容、提供在线服务和举办比赛活动等方式来支持和留住现有玩家。
这种长期支持策略有助于建立忠诚的用户群体，并为他们提供更多增值服务。
通过以上市场营销策略，任天堂成功地将自己建立为全球领先的游戏公司之一，并拥有庞大的忠实用户群体。
他们的品牌影响力持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。
对日本任天堂企业环境及战略分析
海外瞭望□济南周正圆对日本任天堂企业环境及战略分桁企业战略是以公司未来的市场价 值提升为基点，为了赢得企业持久的 竞争优势而对战略期内对关键活动进 行安排和部署对方案，而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略 三个层次。
企业所制定的战略在一定 程度上将会与企业未来的发展目标、团队架构的建成及产品优化结构等直 接挂钩，每一个企业都应该根据自身 的特点与优劣势，制定合理的企业战 略。
任天堂是日本一家主要从事电子 游戏软硬件开发的公司，它创立于1889年9月23日，不仅是现代电子游戏产业开创者，更是手提游戏平台的 领导者。
任天堂的企业愿景是“丰富人们生活体验，扩大顾客年龄层”, 成为全球最大的游戏业娱乐厂商就是它的战略目标。
任天堂的Switch 在2017年美国杂志《时代》的十佳数码产品评选中排名第一，被评为全球十 大数码产品之首。
据外媒报道，2019年任天堂在日本的销量占据了80%的本国游戏主机市场。
据任天堂 发布的财报数据显示，任天堂在2019年 全球累计售出4167万台 Switch,其2019年净销售额约为1.3万亿日元，较上年同期的1.2万亿日元 增长9.0%,任天堂母公司股东的净利润为2586.4亿日元，较上年同期增 长33.3%。
Switch 主机在2020年共卖出2100万台，超过了公司1950万台的 预期。
综上可知，任天堂公司一直保持着较为可观的收益，那任天堂公司 为什么会发展得如此成功呢？本文将 立足于对任天堂公司的内、外部环境分析的基础上，从公司层战略、经营 层战略和职能层战略三个层面对任天 堂公司进行详细的评析，剖析其销售额突出的原因。
一、企业环境分析1.企业内部环境分析。
一方面，任天堂在消费群体以及掌握市场的方 面有较大的优势，这是由于任天堂自1889年起至今一直在电子游戏业内用 心经营，已然拥有了众多的利益共享 体，上游供应商、下游分销商等，这 可以使任天堂在受到重创之后也能更为快速地获取市场。
任天堂手游研究报告
任天堂手游研究报告
任天堂手游是指由任天堂公司开发和发布的移动游戏。
该款手游是任天堂公司进军移动游戏市场的重要举措之一，旨在通过移动平台向更广泛的用户推广任天堂的游戏IP和品牌。
一、市场概况
1. 移动游戏市场规模不断扩大，用户数量庞大且增长迅速。
2. 移动游戏广告变现模式成熟，能够带来可观的市场收益。
3. 任天堂手游面临激烈的竞争，需要与其他知名手游开发商竞争市场份额。
二、产品概述
1. 任天堂手游以知名的游戏IP为基础开发，如《超级马里奥》、《口袋妖怪》等。
2. 游戏采用免费下载的模式，通过内购道具和广告等方式变现。
3. 采用独特的手游操作体验，结合任天堂的硬件设备，如Joy-Con手柄等。
三、市场竞争力
1. 任天堂拥有丰富的游戏IP和品牌资源，吸引了大量忠实粉
丝和游戏爱好者。
2. 充满创意的游戏设计和精美的游戏画面，能够吸引用户关注并提高用户留存。
3. 移动游戏市场竞争激烈，其他知名手游开发商也拥有优秀的游戏IP和高度粘性游戏玩法。
四、市场前景
1. 任天堂手游依托公司丰富的游戏IP和品牌资源，具备良好
的市场发展潜力。
2. 移动游戏市场仍然具有较高的增长空间，用户需求持续增加。
3. 随着移动设备性能的提升和技术的发展，任天堂手游有望提供更丰富的游戏体验。
综上所述，任天堂手游在移动游戏市场具备良好的竞争力和市场前景，但仍需应对激烈的市场竞争并不断提升产品质量与用户体验。
任天堂公司市场竞争战略探析
毕业设计（论文）题目：任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业，并具有极大的市场影响力。
电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控，各公司通过成本控制、技术创新等方法，在各自的竞争战略指导下，通过激烈的竞争，推动了游戏市场的市场结构的变化。
本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手，分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足，对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势，总结任天堂成功的原因。
它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。
本文还总结出任天堂公司成功的经验，也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险，体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。
关键字：任天堂；竞争策略；市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITIONSTRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the market.Electronic game market is occupied by Microsoft, Sony and Nintendo for years. Under their own strategy, they compete with each other fiercely. Thanks for this, they have changed the structure of the Electronic game market by means of cost-control, technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status.It explains why Nintendo so successful. This is very important to other companies in Electronic game industry.It also mentions the potential risky when this competition strategy put into practices and solutions of this risky.Key words: Competition strategy; Nintendo; Market目录1绪论 (1)1.1研究背景与目的 (1)1.2研究思路与方法 (1)2任天堂公司原有竞争战略选择 (2)2.1电子游戏行业市场竞争特点 (2)2.1.1市场竞争环境特点 (2)2.1.2企业竞争策略特点 (3)2.2任天堂公司原有市场竞争战略 (4)2.2.1产品策略 (4)2.2.2渠道策略 (4)2.3任天堂公司原有市场竞争战略存在的问题 (5)2.3.1市场进入时机选择的局限性 (5)2.3.2 市场定位和产品定位的局限性 (5)2.3.3渠道策略的局限性 (5)3任天堂公司新市场竞争战略 (7)3.1任天堂公司市场竞争环境 (7)3.1.1任天堂公司内部环境 (7)3.1.2任天堂公司外部环境 (8)3.2任天堂公司新市场竞争战略实施 (9)3.2.1任天堂公司市场竞争战略目标与市场定位 (10)3.2.2任天堂公司市场具体策略确定 (11)3.2.3 任天堂公司新市场竞争战略的收益 (12)3.3 任天堂公司新旧市场竞争战略对比 (13)3.3.1 成功之处 (13)3.3.2 隐患与不足 (14)3.4任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望 (15)4 结束语 (17)致谢 (20)1 绪论1.1研究背景与目的2005年，任天堂公司差点遭遇灭顶之灾——业绩严重恶化，NGC（游戏主机）在索尼推出的PS2主机与微软的XBOX主机双重排挤下销量惨淡，在这段时期，任天堂公司的市场份额，从巅峰时期的95%跌倒不足15%，任天堂公司出现上市以来的首次亏损，股票遭到恐慌性甩卖，股价一度跌破一万日圆的心理底线。
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任天堂公司市场竞争战略探析This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.毕业设计（论文）题目：任天堂公司市场竞争战略探析任天堂公司市场竞争战略探析摘要电子游戏行业是一个近年来快速发展的行业，并具有极大的市场影响力。
电子游戏市场多年来由微软公司﹑索尼公司和任天堂公司三大巨头掌控，各公司通过成本控制、技术创新等方法，在各自的竞争战略指导下，通过激烈的竞争，推动了游戏市场的市场结构的变化。
本文通过对电子游戏市场上的巨头之一的任天堂公司在面临经济、技术发展快速的新的市场环境所遭遇的问题的分析入手，分析使任天堂陷入困境的原有竞争战略的不足，对比重新确立任天堂领导地位的新竞争战略的优势，总结任天堂成功的原因。
它的成功值得广大同行业公司借鉴与推广。
本文还总结出任天堂公司成功的经验，也将提及这种竞争战略使用过程中存在的潜在风险，体现市场竞争战略的应用过程中会出现的问题与对策。
关键字：任天堂；竞争策略；市场THE ANALYSIS OF NINTENDO’S MARKET COMPETITION STRATEGYABSTRACTElectronic game industry is a fast-growing industry in recent years and has great influence on the game market is occupied by Microsoft, Sony and Nintendo for years. Under their own strategy, they compete with each other fiercely. Thanks for this, they have changed the structure of theElectronic game market by means of cost-control, technology innovation.This article focuses on the problem which Nintendo meet in economic and rapid technology development new market environment. It analyzes the shortage of original competition strategy which cause Nintendo got into trouble. Besides, this article works out the advantages of new competition strategy which would rebuild Nintendo’s leadership status.It explains why Nintendo so successful. This is very important to other companies in Electronic game also mentions the potential risky when this competition strategy put into practices and solutions of this risky.Key words: Competition strategy; Nintendo; Market目录1 绪论 (1)研究背景与目的 (1)研究思路与方法 (1)2 任天堂公司原有竞争战略选择 (2)电子游戏行业市场竞争特点 (2)2.1.1 市场竞争环境特点 (2)2.1.2企业竞争策略特点 (3)任天堂公司原有市场竞争战略 (4)2.2.1产品策略 (4)2.2.2渠道策略 (4)任天堂公司原有市场竞争战略存在的问题 (5)2.3.1市场进入时机选择的局限性 (5)2.3.2市场定位和产品定位的局限性 (5)2.3.3渠道策略的局限性 (5)3 任天堂公司新市场竞争战略 (7)任天堂公司市场竞争环境 (7)3.1.1任天堂公司内部环境 (7)3.1.2任天堂公司外部环境 (8)任天堂公司新市场竞争战略实施 (9)3.2.1 任天堂公司市场竞争战略目标与市场定位 (10)3.2.2 任天堂公司市场具体策略确定 (11)3.2.3 任天堂公司新市场竞争战略的收益 (12)任天堂公司新旧市场竞争战略对比 (13)3.3.1 成功之处 (13)3.3.2 隐患与不足 (14)任天堂公司市场竞争战略未来发展方向展望 (15)4 结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (20)1 绪论研究背景与目的2005年，任天堂公司差点遭遇灭顶之灾——业绩严重恶化，NGC（游戏主机）在索尼推出的PS2主机与微软的XBOX主机双重排挤下销量惨淡，在这段时期，任天堂公司的市场份额，从巅峰时期的95%跌倒不足15%，任天堂公司出现上市以来的首次亏损，股票遭到恐慌性甩卖，股价一度跌破一万日圆的心理底线。
而在之后的3年间，任天堂公司重新规划了它的战略目标，开拓了自己乃至本行业之前很少涉及的市场，并利用其高超的差异化战略及广告营销战略来销售产品，大获成功。
2008年6月26日，任天堂公司市值高达788亿美元，它早已摆脱当年的窘况。
本课题试图分析任天堂公司摆脱逆境的原因，即如何运用适当的市场竞争战略取得成功，总结其成功的因素并分析其可能的存在的问题与隐患，给出适当建议。
研究思路与方法论文主要以任天堂公司为基础，研究IT游戏行业现状以及任天堂公司遭遇的困境，通过新旧战略的对比发掘其自身独特的竞争优势取得巨大成功，并分析其成功之处，给游戏产品市场提供一种可借鉴的有效市场竞争战略。
本文采用对比分析法研究其竞争战略的方法，以大量的国内外有关于市场竞争战略的文献资料为基础,运用所学的管理知识及方法,坚持理论与实践相结合的原则，对任天堂公司的内、外环境作详尽分析的基础上,提出了该公司的竞争战略，并基于任天堂公司的特点提出了有针对性、操作性较强的战略实施策略。
2 任天堂公司原有竞争战略选择电子游戏行业市场竞争特点电子游戏产业是一个影响巨大的产业，2001年世界游戏的市场规模达到了500亿美元。
而这其中，为游戏厂商带来利润的并非游戏主机，而是游戏软件--它在整个游戏产业营收中占到了 %，可见软件技术是市场竞争的焦点。
从历史来看，游戏产业的特点就是，每一次新的产业大转移都有机会催生划时代的领袖厂商，例如彩色电视机的普及推动了游戏机从街头游艺中心向“家庭化”发展的步伐，在这个过程中，崛起了任天堂、索尼、世嘉、微软、雅达利和南梦宫等超级品牌。
微软、索尼和任天堂在全球电视游戏机及掌上游戏机市场上的争夺可谓一场“世界大战”。
根据北美权威调研机构NPD的统计数据，这三家全球最大的游戏主机生产厂商，从2007年11月感恩节黄金周就开始发动浩大的攻势，结果，仅在美国市场上，三家厂商当月销售总额超过了26亿美元，占领了很大的市场份额，累计销售额(截止到11月31日)达到亿美元，这个数字已经比2006全年的销售还要高出5%。
2.1.1 市场竞争环境特点电子游戏行业市场的市场竞争环境特点可通过使用迈克尔·波特的五力模型分析。
首先，新进入者威胁不高。
新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低，甚至要赔本，几年之后未必能回本，市场进入壁垒较高。
而且要有充分的资源准备，所以只有大公司才可以。
先前微软公司的进入已经是这个领域较高的进入壁垒。
游戏产业由任天堂、微软、索尼三大品牌型公司组成垄断，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商也就是技术平台的供应方议价能力较高。
行业技术发展水平和速度主导整个行业的发展，因为大多数游戏产业的投入都是有差别的，特别是在技术日新月异的经济时代，新技术取代落后技术的生产都越来越重要，所以技术的开发费用将影响行业的议价能力。
第三，买方的讨价还价能力有限。
游戏的终端消费者即使在意价格，也很难决定价格，因为大多数品牌在技术垄断差异化使得产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将不同品牌之间的差价比较。
因此这对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
第四，替代品的威胁较高。
市场上可替代你的产品和服务的存在意味着自己产品和服务的价格将会受到限制。
两个处于同一行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
在游戏行业，时尚潮流的游戏面世将很容易取代旧产品，所以新产品的不断推出带来的威胁很大。
第五，现有竞争者的竞争能力较高。
竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少利润。
游戏市场被看作具有挑战性，充满激烈的竞争且增长缓慢，任天堂，索尼和微软这些主要品牌通过技术垄断差异化抢占了大半的市场份额并保持相对稳定。
通过五力模型的分析，可以发现在游戏市场上来自潜在的新进入者的威胁不定，来自上游的压力不能放轻松；而来自竞争者、替代者和下游这三个方向的压力比较大，其中无论是来自哪一个方向的压力，如果掌握了市场和消费者，就会获得更大的话语权。
竞争者有更低的成本，对消费者的需求有更快的反应能力，那么他们的产品会获得更大的成功；替代者掌握了销售的渠道，上游企业正在从设计传统产品转而设计满足消费者需求的差异化产品；而下游品牌企业过去由于战略惰性而导致低利润。
所有这些说明谁掌握了市场，谁更了解消费者，谁就是赢家[1]。
2.1.2 企业竞争策略特点目前，游戏市场成长趋势激增，消费者越来越了解游戏产品，对产品的要求越来越高，在这个阶段，游戏行业有如下特点：(1)新产品推出：游戏机产品越来越标准，质量越来越稳定，以软件竞争为主，技术垄断，各大游戏企业正通过创新使产品和服务差别化，构筑自己的竞争优势，传统技术创新的地位正在下降，取而代之的是基于用户需求的价值创新。
(2)市场营销策略：许多厂商选择了差异化战略，对用户群进行细分，强化以客户需求为导向的策略，对营销层面的关注愈来愈强，有效的市场营销成为竞争关键。
(3)成本控制：游戏行业建立高效低成本的运作体制。
由于强调成本控制，进一步加深了同质化与价格战的力度。
产品价格下降，净利率较低。
电子游戏行业特殊的地方还在于，当某公司推出一款新产品，产品本身是亏本在卖，只能靠软件的权利金获得利润。
在行业内有这样一句话：“硬件赔钱软件补。