美国陆军未来先进后勤保障技术

美国陆军未来先进后勤保障技术
美国陆军未来先进后勤保障技术

美国陆军未来先进后勤保障技术

译自:美国《陆军持续保障》杂志2014年9/10月号

作者:穆肖恩?D?史密斯

编译:知远/杜和

译文信息表

[知远导读]

美国《陆军持续保障》杂志2014年9/10月号刊载穆肖恩?D?史密斯的文章:Technologies to sustain the Army of 2025 and beyond。这篇文章介绍了美国陆军诸兵种合成保障司令部持续保障作战实验室正在发展的地面自主补给技术、3D打印技术、自动空中补给技术、从空气中取水技术和智能电源管理与配置技术等5项先进后勤保障技术。这5项技术将极大增强美国陆军后勤保障能力,从而提高美国陆军远征能力,减少部队持续保障需求。文章编译如下:

想像一下,美国陆军配备无人驾驶的空中和地面配送平台,能够在战场上制造替换零件,并且具有从空气中产生水的能力。想想目前的技术如何能够潜在地推进美国陆军明天的能力,以便美国陆军仍然是世界上装备最精良、最高效的军事力量。

为了保持相对于潜在对手的作战优势,美国陆军必须优先考虑科学和技术投资,并充分利用改变游戏规则的能力。未来的美国陆军需要增强远征能力,减少持续保障需求,以及优化陆军官兵表现的技术。

明天的技术现在就可以使用,这将有助于美国陆军转变为全球响应和地区参与的力量。本文介绍了美国陆军诸兵种合成保障司令部(Combined Arms Support Command, CASCOM)持续保障作战实验室保障2025年美国陆军的五大改变游戏规则的技术。

美国陆军需要什么

未来的美国陆军需要运用各种各样的技术,来促进了美国陆军参谋长(Chief of Staff of the Army, CSA)雷蒙德?T?奥迪耶诺(Raymond T. Odierno)上将的愿景和战略重点得以实现。

美国陆军参谋长的愿景是,确保美国陆军仍然是世界上最训练有素和专业的地面部队,专门编制成具有为联合部队提供决定性远征地面力量的能力。未来的美国陆军必须继续保持执行全方位军事行动任务的作战准备,这些军事行动范围从防止、塑造和打赢战争到保卫国家免受当前和新出现的威胁。

美国陆军成为一支全球响应和地区参与的现代陆军的战略重点是,推动能力发展人员对照下列核心特征评估各种技术:

?强大:具有应对潜在对手的能力。

?精简:减少兵力结构,成为一支可扩展的模块化力量。

?远征:能够在环境严峻的战区快速部署与作战。

美国陆军诸兵种合成保障司令部正在采取积极的措施,以探讨各项技术如何能够支持远征作战。它确定了减少需求是美国陆军最严峻的挑战之一,也是美国陆军实现成功的关键。

要求决定持续保障需求,并且通过减少要求,美国陆军将能够增加远征能力。美国陆军诸兵种合成保障司令部的能力开发人员,确定了到2025年将产生显著的改变游戏规则优势的5项技术。

地面自主补给技术

推动自主地补给发展的短期技术是自主移动应用系统(autonomous mobility appliqué system, AMAS)。自主移动应用系统是一种可以将现有的有人驾驶车辆转换成可选择有人驾驶车辆的附加套件。自主移动应用系统并不改变车辆的客舱配置,所以车辆可以根据车队指挥官的判断从有人驾驶转换到无人驾驶。

自主移动应用系统是一种技术,目前正在联合能力技术演示中接受评估。自主移动应

用系统是当初品牌名称为“自动化护卫行动”(automated convoy operations, ACO)的自主地面补给系列辆的桥连技术。自动化护卫行动车辆是将自动化功能集成到现有的战术轮式车辆平台上,以使这些车辆在最少的人工干预下运行,完成分配的任务。

这些车辆将使用传感器和车辆执行器来确定和导航最合适的路线。采用这种技术,车辆就可以独立行驶或者以有人/无人驾驶编组的形式行驶。在这种编组中,可以通过一套操作员控制单元对几辆车进行远程控制和任务分配。

自主地面补给技术具有几项潜在的好处:

?减少同军人耐力相关的限制。

?减少军人受车辆事故影响的可能性。

?提高物流效率和吞吐能力。

?通过提高补给效率,降低车辆的燃油消耗。

?扩大送货频次的选项。

想像一下,一支12辆汽车组成的车队,其中包括3辆武装卡车,8辆保障车辆以及1辆救援车辆。这支车队目前需要至少27名军人。如果运用自主移动应用系统,将有可能使这种人员需求减少到仅有9名军人。

增材制造技术

增材制造(Additive manufacturing, AM),也被称为3-D打印,是使用计算机辅助设计和计算机辅助制造能力,通过沉积或一层接一层打印来生成物体的技术。虽然目前正由一些小型商业部门使用,但是增材制造技术被提议作为整个国防部在需要的地方生产一定替换零件的近期解决方案。

增材制造使各个机构能够生产零配件、物资和其他必需的制品,以提高支持战略、战役和战术层次需求的后勤指标和作战准备。增材制造的目的是迅速生产物料,以满足需求地点的要求,从而减少了通过整个供应链的需求回流。

现在,美国陆军的仓库已经可以使用生产塑料制品的增材制造机械,快速装备部队已经开发出了在阿富汗使用的移动设备。塑料和聚合物增材制造系统,要比金属增材制造系统相对发达,今天可以进一步运用到美国陆军整个持续保障体系内,提供了可用于零件制造、用户控件和物资供应的合适技术数据。

先进的金属零部件增材制造能力相对较新,但进展迅速。大型增材制造系统(例如,雷尼绍公司研制的AM250激光熔融快速成型机)已经被证明具有生产有限的金属组件的能力。密歇根理工大学甚至已经开发出了一种能够生产钢材组件的台式3-D打印机和焊接机。增材制造能力是一种短期的技术,将有助于显著提升美国陆军陆军的远征能力。

增材制造的技术可以实现这些持续保障优势:

?满足消费地点的需求。

?缩短客户的等待时间和提高其他供应性能指标。

?减少授权的储存系列表行数。

?确保作战系统做好作战准备。

?降低供应链需求。

?减少后勤足迹。

假设因为战场上一套关键战斗系统需要一种特定组件,而被确定最后使用时限。这种组件延期交货,估计发货日期是2个月后。增材制造将使供应支援活动在一天之内能够生产这种组件,从而减少了等待时间至少60天,加强了作战准备。

自动空中补给技术

尽可能靠前交付货物是用于缩短供应链的理想状态。无人驾驶货运系统可以在不危及士兵的生命的情况下,在战场上进一步向前交付货物。自主空投系统提供了增加吞吐量,并允许在大多数环境中远程输送物资的点对点交付路线(空中通道)。

卡曼公司研制的K-MAX无人驾驶货运直升机是这样一种平台,也是目前美国海军陆战队在阿富汗行动中运用的近期技术。当天气、地形和敌对行动对空中和地面资产造成不合理危险时,K-MAX无人驾驶货运直升机提供货物交付。

使用这种无人驾驶空中补给平台,已经增加了货物吞吐量,同时减少了通常与旋翼机保障相关的运营和维护成本。最重要的是,自主交付技术降低了军人们的风险,并且提供了快速的配送能力。

通过自主空中补给技术可能实现以下几种优势:

?缩短货物交货时间。

?通过按需交付提高响应能力。

?在不危及军人生命的情况下,向遥远地点提供货物。

?确保作战系统的作战准备。

?减少地面车队及其安全护卫的需求。

?支持远征机动。

设想一支诸兵种合成营在激烈战斗行动期间和恶劣天气条件下需要紧急补给,而此时所有地面补给线路都受到限制。想像一下,一套无人驾驶空中平台绕过这些限制,加快实现提供重要物资应的紧急补给行动。

从空气中取水系统

在需要的地点生产水,如果不能完全消除要求运输水的“后勤尾巴”,也将缩短这种“后勤尾巴”长度。从空气中取水系统(water from air system, WFAS)通过在战斗区域前沿生产饮用水提供远征支持,扩展了指挥官们的行动自由。在军事行动的各个阶段,从空气中取水系统在不增加配送足迹的情况下,为作战部队提供了不断产生饮用水的手段。

从空气中取水系统是一种在部队层次从大气湿度中提取饮用水的系统。这种系统安装在一辆7.5吨拖车上,预计每天生产500加仑的饮用水。也有一种可安装到现有平台上生产能力较小的系统。

今天的系统平均输出能力是每消耗一加仑燃料生产五加仑水。虽然水和燃料之间存在一种权衡,但是这种系统仍然实现了同水保障有关运输要求整体下降80%。部署在战场前沿的从空气中取水系统,有可能显著减少或者消除散装水在模块化旅中的配送,并显著减少瓶装水的需求。

从空气中取水系统可以产生以下优点:

?允许在消费点生产和储存饮用水。

?减少饮用水配送。

?减少兵力规模。

?缩短后勤尾巴。

?应对潜在敌人构成的饮水威胁。

想像一下,敌方部队针对补给车队发动攻击,希望造成己方部队无法获得饮用水。从空气中取水系统应对这种威胁,使得己方部队可以持续进行自己生产饮用水的活动,从而延长持续能力,并且扩展作战范围。

智能电源管理与配置系统

智能电源管理与配置系统(Intelligent Power Management and Distribution System, IPMDS)是一种远期技术,其中包含了一系列优化电力生产、配置和使用的硬件和软件。智能电源管理与配置系统结合自动相位平衡、接地故障保护和提高的全天候配电可靠性,以减少军人们的保障、干预和训练活动。

智能电源管理与配置系统降低了远征行动期间的能源需求以及先期进入期间必需的发电设备数量。在不降低性能的情况下,这种系统增加了部队的持续能力和行动自由,同时减少了维护与运输相关的工时。最近的研究已经表明发电使用的燃料量减少30%至40%左右。

利用智能电源管理与配置系统有可能实现下列优势:

?应对敌人对美国陆军能源构成的潜在威胁。

?降低能源需求。

?降低维护与运输需求。

?减少兵力规模。

?降低燃料需求。

想像一下,一支远征旅战斗队独立作战,并且依托东道国保障电力。战术行动中心接到命令,要转移地点,并且在电网之外的地区重新建立行动。智能电源管理与配置系统可以加快部队移动,同时保持原有功能,使军事行动的恢复更加顺畅。智能电源管理与配置系统消除了对东道国发电保障的要求,允许实现一支更加精简、更加自给自足、更加远征的部队。

美国陆军诸兵种合成保障司令部进行各种概念性手段的全球响应保障演练,以验证持续保障角色和责任,并提出调整方案。这些演习的一项主要目标是,在模拟作战环境中使用各项新兴技术,以确定哪些新兴技术将使远征持续保障能够支持战略性地面力量。

美国陆军诸兵种合成保障司令部已经配合一系列的组织和科学技术利益相关者,建立了一个进一步整合、同步和协作的论坛。随着美国陆军朝着一支更加强大、更加精简的远征部队发展,有必要进行更多的实验、评估、演习、兵棋推演以及其他侧重于确定2025年兵力设计的工作。

美国陆军各级官兵必须共同承担使2025年陆军成为世界上最训练有素和专业的地面力量的努力。这将需要整个陆军团队在未来10年的支持和不懈努力。

展望未来,能力开发人员将继续利用科技来满足美国陆军参谋长的意图。能力开发人员将沿着三条主要工作路线开展活动:兵力运用,科学技术和人员性能优化以及兵力设计。

科学和技术工作路线将继续把重点放在确定优化兵力的改变游戏规则的技术上面。科学与技术界将继续深思熟虑,继续协调和向高级领导人提供保持强大、提高性能以及培育一支更加精简的远征力量的能力。

作者简介

美国陆军上尉穆肖恩?D?史密斯(MuShawn D. Smith),现担任美国陆军诸兵种合成保障司令部持续保障作战实验室科学与技术局的后勤能力发展分析人员。他从塔尔顿州立大学获得政治学学士学位,是诸兵种联合后勤上尉职业课程和能力发展课程的毕业生。(全文完)

图1 增材制造技术采用计算机辅助设计和制造能力,通过逐层打印生成物体。

图2 第3骑兵团汽车运输实施人员使用坚固耐用的平板电脑设置自主车队的行驶路线,同时诸兵种合成保障司令部的一名军官审查该计划。

图3 配备了将车辆改造成完全自主的附加套件的一辆M1075型托盘负荷系统卡车和一辆M915型长途运输拖车。

先进集体事迹材料范文(优秀篇)

先进集体事迹材料范文(优秀篇) 范文1:先进集体事迹材料 xx年,xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标,在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下,以敢为人先的拚搏精神,突出高产创效益,狠抓质量保安全,强化培训提素质,生产运行严 管理,创造性地开展工作,使全队的整体工作实现了跨跃式发展,全队 杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产 252.203万吨,切实发挥了主采队的作用. (一)规范机制,强化落实,以严细管理贯穿安全生产全过程. 按照公司严制度、严管理的要求,综采队始终坚持从严治队的思路,以加强基础管理为重点,不断修订完善队管理机制,制定了一整套 切实可行的管理和考核办法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和实效性.在制度的执行上,坚持公平公正公开,严格考核奖惩,区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升. (二)加强管理,提高设备完好率和开机率. 在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下,针对综机设备管 理难度大和检修工作量增大的实际,坚持以有效协调安排、加快检修 节奏、提高工作效率的措施保证检修质量,坚持注重细节,从润滑、 紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起,认真检查问题,及 时整改问题,严禁设备带病运转,有效降低了事故率,提高了设备运行 质量和开机率.机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内,为实现稳产高产提供了强有力的保证. (三)严细管理,力保全年安全生产. 随着工作面不断向深部开采,大断层、地垒等恶劣地质变化也不 断出现,由于该面地质条件复杂多变,自然断层多、顶板破碎且落差

物资管理人员先进事迹(共9篇)

物资管理人员先进事迹(共9篇) 物资管理人员先进事迹(共9篇) 第1篇先进员工事迹材料物资人员先进员工事迹材料我在中铁七局集团有限公司xx工程公司担任材料员一职,参加工作已有年,在这年的时间里,我的主要工作内容就是物资管理工作,从简单的物资收发至物资的采购,在工作中不断的学_,不断的提高自己,不知不觉中,对这个岗位的工作有了难以割舍的情怀。回顾这几年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照领导要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中,我能遵章守纪.团结同事.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素.勤俭耐劳.乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,处处严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。物资的质量关系到整体工程的安全质量,物资的价格关系的工程的成本,因此在采购物资时,严格按集团公司及公司采购办法执行,严格把控物资质量,通过市场上的询价,选出最低报价的供应商。无论是进入主体工程的材料,还是辅材或是五金电料,都必须在量和价上严格要求。一次工程部提了一份零星材料需求计划,沉降观测用的110mm的PVC管,该管需要深埋在土方内,管壁需要受力,

经想计划经办人询问埋入深度后,开始在项目部周边的市场询价。PVC管的生产厂家较多,质量也层次不齐。作为受力材料,对材料的质量要求较高,初步选定知名品牌的“联塑”管,经向供应商表述PVC管材使用部位及需要受力的强度,供应商给出了所需的PVC管的厚度,经查阅资料,该管所受压强满足要求。让该供应商报价后,继续在市场上寻找该材料资源,最后在一家一级代理商处寻到最低价。在查看了合格证后安排供应商装车,及时将该材料送至现场。在使用后未发现由于管壁破裂,导致挖开沉降点重新接管。我认为作为一个合格的物资人员必须坚持高性价比.高效率的服务宗旨,以良好的心态服务现场。在施工中安全始终是头等要事,通过对集团公司及公司下发文件的学_和项目部组织的安全培训,让我深刻的理解到在施工中“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。在工作中时刻注意安全,铭记安全的重要性,在这些年的物资进出场的装卸工作中没有发生任何安全事故,这与领导的与在工作中积累经验是分不开的。在广乐高速TJ15标项目的工作的时候,到场的钢模板有五至六百吨.几百方方木.几千片竹胶板及上千吨的脚手架。在接到到货电话后,立即带车去过磅,早一分将物资运送到现场,就可以提高一分进度。司机一般喜欢赶夜路,一个原因是夜晚路上车少,可以较快的到达目的地;另外就是到货后,收料方可以较为方便的卸货。运送物资的司机有时凌晨4至5点就到了,当大家还沉睡在梦里时,作为收料的物资人员,立即穿好衣服,顾不上洗漱,赶赴到货车

美国陆军战术通信网络建设的最新发展_张国斌

美国陆军战术作战人员信息网(WIN-T)是美国陆军战术通信网的主干网,能够提供语音、视频和数据通信以及任务指挥能力,可用于为各种军事行动提供支持。 一般来说,地面部队通信由两部分组成。在最低层,是战术电台,通常为甚高频(VHF)电台,主要提供单兵与指挥部之间的视距通信,其特点是高机动性和便携性,但带宽较小。在其之上,通常是相对来说静态的视距区域通信系统,用于提供高宽带网络,将各指挥部连接起来,对于该网络,只有有限的机 动用户能够接入。 美国陆军的WIN-T 便是这样一种通信网络,但随着其“增量”2型系统列装部队,美国陆军战术通信网络水平也达到了一个新高度。美国陆军对WIN-T“增量”2型的后续作战试验与鉴定2是和网络集成与鉴定(NIE)15.1联合开展的,完成的时间是2014年10月至11月初,地点是得克萨斯州的布利斯堡和新墨西哥州的白沙导弹靶场,这一试验活动共持续了19天,覆盖了3 000多平方英里。试验的结果将为该系统能否进入批量生产决策提供支持。 WIN-T“增量”1最初是在2004年部署的,当时被称为联合网络节点(JNN),作为一种过渡解决方案,该系统旨在为最低到营级提供停止间的高性能通信能力。2007年该系统被改命为WIN-T “增量”1,当时该系统已明显能够提供WIN-T 所需的部分能力。2012年,该系统完成了对陆军现役部队、预备役部队和国民警卫队的部署。通用动力C4系统公司是主承包商。 WIN-T“增量”1有三种传输网络节点,用于提供高速广域网络,实现安全语音、视频和数据交换。战术网络中心节点(THN)为师指挥部提供支持;联合网络节点为旅级指挥部提供支持;营指挥所节点(BnCPN)为营级指挥部提供支持。还有一种节点,称为地区网络中心节点(RHN),这是一种固定设施,相当于三套战术网络中心节点,用于为战区级作战提供支持。 “增量”1的一个关键部分是拖车载装的卫星传输终端(STT),该终端与联合网络节点和营指挥所节点共同使用。卫星传输终端最初采用Ku 波段,后来升级到了“增量”1A,增加了Ka 波段。“增量”1还包括 由Ultra 电子公司提供的AN/GRC-245A/B 高性能视距(HCLOS)电台, 美国陆军战术通信网络建设的最新发展 安装在防地雷反伏击全地形车上的WIN-T“增量”2网络接入点设备,在车顶后部右 侧是一个卫星天线罩,左侧是一个扁平的视距天线。

2012-2015美国陆军装备现代化士兵班组清单(中文)

2012年(中文翻译来自搜狐网)2013年士兵清单2014年士兵及班组清单2015年士兵及班组清单 第一部分:概述 士兵清单主要包括轻武器(单兵武器 和机组人员的武器)、夜视仪、单兵传感 器、防弹衣、网络化的单兵指挥与控制系 统、单兵衣物/装备、降落伞。将这些资 源整合在一起,能够为单兵提供杀伤力、 防护、态势感知、机动能力。为了实现陆 军战役计划的战备和现代化目标,士兵团 队2012财年的关注点是: 1、通过将“奈特勇士”指挥与控制系统 部署到首批的2个旅战斗队(均为“斯催 克”旅战斗队)中,大量提高下车作战部 队的态势感知。 2、为“应对遮蔽目标交战系统”的营层 面战区有限用户测试提供支持,将这一步 骤作为使用这种革命性的士兵层面精确 武器系统的第一步。 3、继续为特种部队和旅战斗队部署增强 型夜视仪。 4、在明确卡宾枪的全面公开竞争结果后 ,采购轻武器,并提高当前已经部署到部 队的卡宾枪的性能。 5、通过“奈特勇士”与防弹衣的研究和 发展,采购轻量化的12.7毫米口径机枪 M240L通用机枪等项目,继续减少士兵 们的负荷。 6、开始部署车载士兵系统,在指挥与控 班组是部队的决定性基础和所 有单元的基石。为了保证班组战无 不胜,该士兵清单重点集中于使班 组制胜的装备。士兵清单主要包括 了轻武器、班组武器、肩射和车载 导弹、迫击炮、单兵传感器/激光 ,夜视仪、防弹衣、单兵服装、单 兵装备、降落伞、无人车及有限战 术通信设备。集合这些系统,为单 兵和班组提供杀伤能力、防护能力 、态势感知及机动能力。为实 现陆军战备现代化目标,2013年 的士兵清单关注点为: 1.在营级对现役半自动空爆系统 (ISAAS)进行小范围评估,在下 一步将其作为创新性精确武器系 统装备单兵。 2.继续为特种部队及旅级战斗队 装备增强型夜视仪; 3.在取得步枪的公开竞标结果后, 推进轻武器采购,同时继续改进现 役步枪的性能。 4.继续对常规降落伞进行换装,换 装为最新战术降落伞系统。 5.继续通过防弹衣和武器的研发 来减轻单兵负重,包括轻型.50口 班组是部队的决定性基础和所有 单元的基石。为了保证班组在未来战 无不胜,该士兵清单重点集中于使班 组制胜的装备。班组装备及武器包括 :轻武器、班组武器、肩射和车载导 弹、迫击炮、单兵传感器/激光装备, 夜视仪、防弹衣、单兵服装、单兵装 备、降落伞、无人车及有限战术通信 设备。集合这些系统,能够为单兵和 班组提供杀伤能力、防护能力、态势 感知及机动能力。为实现陆军战备 现代化目标,2014年的单兵及班组清 单关注点为: 1、支撑XM-25的工程生产研发,下 一步将把反隐蔽目标捕获(CDTE) 系统作为创新性精确武器系统装备 于单兵。 2、继续为特种部队及旅级战斗队装 备增强型夜视仪; 3、在取得步枪的公开竞标结果后, 推进轻武器采购,同时继续改进现役 步枪的性能。 4、继续对常规降落伞进行换装,换 装为最新战术降落伞系统。 5、继续通过防弹衣、武器及电源的 研发来减轻单兵负重,增强下车士兵 班组是部队的决定性基础和所有单元 的基石。为了保证班组在未来战无不胜, 该士兵清单重点集中于使单兵和班组制胜 的装备。单兵和班组装备及武器包括:单 兵及班组武器、肩射和车载近距作战导弹 、迫击炮、单兵传感器/激光装备,夜视仪 、防弹衣、单兵服装、单兵装备、降落伞 、有限战术通信设备及无人车。集合这些 系统,能够为单兵和班组提供杀伤能力、 防护能力、态势感知及机动能力。提供给 单兵全面的综合能力,包括对目标的侦察 、识别、获取、使丧失作战效能以及使摧 毁等能力。为实现陆军战备现代化目标, 2015年的单兵及班组清单关注点为: 1、开始常规口径及编配的研究,确定所需 效能及距离或采购需求的最佳口径及编配 ,以迎合轻武器现代的决策需要。 2、支撑XM-25的工程生产研发,下一步 将把反隐蔽目标捕获(CDTE)系统作为创 新性精确武器系统装备于单兵层面。扩大 工程生产研发的目的是改进系统的杀伤力 及减重。 3、继续为特种部队及旅级战斗队装备增 强型夜视仪; 4、继续对常规降落伞进行换装,换装为最 新战术降落伞系统。

办公室后勤工作总结-工作总结

办公室后勤工作总结-工作总结 一、工作总结 (一)努力做好行政管理工作 1.为加强公司管理,工作以来,制定并下发了《车辆管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度,切实通过落实各项制度,规范了工作程序。 2.在集团的统一领导下,组织公司员工参加《建国大业》首映礼,观看《建国大业》电影,在喜迎国庆60周年之际,让每名员工重温历史,增强爱国主义和英雄主义的教育,有利于社会主义精神文明建设和人生观构建。 3.协助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义,它不仅标志着园区各项工程的全面动工,更象征我司发展的新起点,新机遇、新挑战。 4.与管委会共同配合电视台制作园区纪录片。在节目录制过程中,与电视台工作人员一同深入基层,了解园区现有产业结构,为深化对园区的进一步认识起着积极推动作用。同时,我也通过与管委会工作人员的积极配合,拓展了人际关系,各方面组织协调能力也有所提高。 (二)全力做好后勤保障工作

1. 对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的.保养与维护,公司建立几月来,各种设备不断增加,维护难度也随之增加。为避免因设备问题影响正常工作,我坚决做到小问题即刻解决,大问题积极联系厂家或经销商进行维修,在最短时间内确保员工使用不受影响。 2. 办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。 3. 加强车辆管理,保障行车安全。按照我司《车辆管理制度》的要求,厉行节约、严格把关、统一调度,认真做好车辆用油、行车登记等日常工作,确保我司公务用车及时、快捷、安全。公司用车统一指定维修及保养地点,坚持事前申报,保障了我司公务用车能够得到及时维修和保养。 4. 管理物业工作。尽力为公司员工提供舒适安全的办公环境,抓好食堂餐饮工作,为员工提供干净整洁的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。 二、工作中的不足 1.工作中没有做好统筹安排,经常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。 2.缺乏工作经验,对于突发事件的处理办法不多。 3.文学功底不够扎实,公文写作能力有待提高。 三、今后的工作思路

测量先进集体事迹材料

测量先进集体事迹材料 测量先进集体事迹材料 xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。20xx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时,我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”

竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇 到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”,在今年的设备检查过程中,

美国作文之美国陆军单兵防护装备未来发展计划

美国陆军单兵防护装备未来发展计划 单兵防护装备是现代步兵不可或缺的重要装备。历次战争显示,人体的头部、胸部、腹部是3个最易受到攻击和伤害的部位。实战 经验最为丰富的美军早在1989年10月 美陆军“躯干与肢体防护系统”tep计划最早于2015年夏公诸于众,未来几年内将进行小规模生产和测试,在测试期间会整合融入 更多的先进科技,确保防护力,并提高人机工效。 美军士兵计划执行办公室(peo soldier)的士兵防护及个人装 备(spie)专项负责人表示,得益于防弹材料的进步,在同样装载前、后、侧向防弹插板的情况下,tep系统中的防弹衣质量为 10.4kg,比陆军现役的iotv防弹衣质量减轻26%,iotv防弹衣质量 为14kg。 美军现役装备“拦截者”人体护甲,主要由外层战术背心(后来 升级为改进型外层战术背心)、肩部防护、增强型轻武器防护插板(sapi:small arms protection inserts)、增强型侧面防弹插板等部件组成。加装防弹插板的外层战术背心(otv:outer tactical vest)和更轻便、穿着更快捷的改进型外层战术背心(iotv:improved outer tactical vest),可防破片杀伤和9mm枪弹杀伤。 tep计划详细内容 为了应对未来战争威胁,美国陆军正在持续敦促厂商研制兼具 轻量化、扩充性和防护性的战术装具,以及全新的防护插板和头部 防护系统。tep系统正是在新的需求下提出的。 为了开发符合部队需求的装备,tep系统采纳了大量来自陆军、 海军陆战队和特种部队等士兵实际使用的建议,并进行不断改进。 tep系统主要包括以下组成部分。 防弹作战服(ballistic combat shirt) 尽管新式防弹作战服拥有全面防护,但穿起来却比美军现役防 弹作战服更舒适,其拥有排汗吸湿和较好的透气功能(采用排汗吸 湿面料制成)。根据目前的测试反馈意见,认为其提供了较好的活 动性,不会妨碍射击,而美军现役iotv防弹作战服的肩部防护插片 会影响射手做抵肩等动作。 模块化可升级背心(modular scalable vest,简称msv) 在伊拉克和阿富汗战争期间,美国陆军为了寻求更高的机动性,开发了比iotv更轻的pcs战术背心(plate carrier system,简称

办公室后勤保障工作

办公室后勤保障工作 办公室后勤保障工作 办公室后勤保障工作办公室是单位的重要的综合职能部门,履行着后勤保障服务重要职责,起着承上启下,联系左右,沟通内外的协调作用,是领导决策的参谋部,机关单位的后勤部,事务繁杂,责任重大。强化办公室职能职责,提高后勤保障服务能力,对促进机关建设、工作效率、执法监管水平等有着重要意义。 一、后勤保障工作的特点 (一)涵盖面宽。县级药监局是药监系统最基层单位,内设科室少,且都是以稽查办案、市场监管等业务工作为主,其余均是办公室承办。如人事、财务、离退休、车辆、资产、综治维稳、文英档案、来人来访等,涉及面广,涵盖内容多,与全局工作、干部职工生活都息息相关,联系密切。 (二)服务性强。后勤工作就是为领导决策服务、为全局工作服务,为干部职工服务,服务得好不好,质量高不高,直接影响到工作能否顺利推进。办公室后勤工作人员要有十二分的热情,良好的工作状态,优质的服务技能,为他们加油加劲加力,让他们无后顾之忧,全心全力投入工作, (三)事务繁杂。后勤工作纷繁复杂,事务性强,大大小孝多多少少、上天下地、树枝落叶、芝麻小事等都要考虑周到,精心安排,处理好关系。后勤服务工作牵涉到人与人,人与物,物与物的复杂关系,处理不当,就会影响到干部职工的生活和工作热情,就会影响到内部各股室的关系,还可能影响到机关单位外在的形象。

(四)要求严格。办公室是机关的“窗口”,代表着机关形象,每一项工作,每一个细节,每一个环节,都必须严格要求,认真做好,哪怕是平常一些擦桌搬凳、端茶递水、迎来送往、接听电话等细微工作,都代表着机关文明风貌,若有不慎,都有可能直接影响上下、内外、左右关系,影响工作大局。 二、基层药监系统后勤管理工作的现状 (一)岗位设置不合理。基层药监系统办公室是唯一负责后勤管理工作的部门,涉及材料撰写、档案管理、财务核算、人事工作等多领域的岗位,既要兼顾左右,又要面面俱到,既要要分别应对上级部门的各科室工作,还要考虑机关单位日常后勤保障,加之人手又少,实属重负难堪,工作人员有时是手忙脚乱,无所适从,难以保证有效、高质量完成工作任务, (二)专业性不强。药监系统对稽查执法、市场监管等专业性要求强,往往忽视了后勤保障工作的专业性。办文办会、财务核算、人事管理其专业技术要求也相当高,从事财务工作、车辆驾驶人员基本都具备了从业资格,而从事文秘和人事工作人员专业要求不严,其工作人员很多都是现场练兵,边干边学,边学边干,工作失误在所难免。 (三)工作人员不足。虽然办公室后勤工作包含内容多,但由于受基层药监系统本身人手少的限制,大都充实到稽查执法业务岗位,从事后勤管理工作的人员就更少,甚至一个人要担当很多角色,担子重,压力大,陷入日常琐碎事务中,导致工作效率难提高,参谋、协调、助手作用难以充分发挥。

学校先进集体事迹材料范文

学校先进集体事迹材料范文在区教育局的正确领导下,我校以办“人民满意学校”为宗旨, 按照“不断规范、力致精细、推进深化、努力创新、创造和谐”的要求,以全面实施素质教育为中心,以提高课堂效率为核心,以学校管理为重点,以全面落实城关区教育局“两个管理办法”为抓手,落实“生命、生活、社会”课程资源包的宣传学习,重视教师队伍建设和学生行为习惯养成教育,在领导班子的共同努力下,较好的完成了各项工作。现将我校申报教育工作先进集体的主要工作成绩作一汇报。 一、求和谐——创建团结合作的领导班子。 我校领导班子同心同德,大事讲原则,小事讲风格;善于从学校全局工作出发处理好本职工作,在工作中做到了明确一个思想:质量为本、特色兴校,全方位促进教师、学生和学校的发展。确立了四个意识:服务意识、创新意识、模范意识和主动意识。做到了两个一流:分管工作一流、教学工作一流。 班子成员能从学校工作需要从发,发扬了我校分工不分家的合作意识。按照“学习型、服务型、创新型、高效型”的要求,加强学习,提高素质,改进作风,求真务实,真抓实干,实现了“管理型”向“服务型”转变。塑造了良好的领导班子整体形象,维护班子团结,能容人、容言、容事。做到记人之功、谅人之过、容人之短、学人之长。具有大局

意识,不断提高个人修养。努力实践“知难而进、勇于创新的精神,艰苦奋斗、务求实效的精神,淡泊名利、无私奉献的精神”,工作面前讲原则,利益面前讲风格。 二、抓常规—-- 在规范中求发展 教学工作是学校的生命线,提高教学质量,离不开规范的科学管理。我校积极学习落实城关区教育局颁发的《中小学教育教学管理办法》、《班主任工作管理办法》,以两个办法为抓手,全面实行规范化的管理机制,以此全面提升学校的办学质量。在常规管理上全面推行以教学工作综合评价为主体,以课堂教学和教科研工作的考核评估为辅的管理体制。一方面通过教科研流程的管理,提高教师教科研水平,用先进的教学理论指导教学,促进课堂教学质量的提高,另一方面,加强课堂教学全过程的管理,促进教师精研教材、精选教法,精心备课上课,总结课堂教学实践经验,为教科研工作提供鲜活的实践素材,实现教科研与课堂教学的有机统一,实现理论与实践的有机结合,促进了学校教学质量的提高。 三、练内功—--在建设中促提高 我校现有40岁以下的中青年教师28人,占全校教师总数的85%,是一支骨干的队伍和成长的队伍,为了提升中年教师的专业素质,促进青年教师的专业成长,进一步深化教学改革,优化课堂教学,全面提高教学质量,同时为了营造教师相互学习的氛围,不断提高教师自身教育教学水平。我

物资工作自我评价

物资工作自我评价 【篇一:材料员自我鉴定】 材料员自我鉴定 尊敬的各位领导、同事们, 大家好!我叫***,毕业于****大学,材料科学与工程专业。现在是 地图出版社项目的材料员。时间过得真快,转眼间,在****公司担任 材料员已有一年的时间了。回想这一年,是我不断学习、不断充实 的一年,也是我积极探索、逐步成长的一年。 十天的封闭式军训,让我更加严于律己,这十天的集体生活告诉我 团队合作的重要性;这天的新兵体验教会我关心身边的人多一点, 开心也会多一点;十天的训练成果也向坚定了我坚持就是胜利的信念。 两个月施工现场的劳动实习中,使我由对工程的一片茫然,走向对 工程的逐渐认知,使我学会了与工人交流的基本技巧,这两个月, 使我受到全新的锻炼,更坚强了我的意志,为以后不同工作环境的 适应打下了良好的基础。 一年的实习生活中,我刻苦努力、认真实践、不断奋进。这一年, 在公司领导的关怀下,在导师带徒活动的进行中,在物资部以及项 目上各位同事们热情帮助下,我在工作、学习等各方面都取得了一 定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高,逐渐由一名初出茅 庐的大学生蜕变出一名企业员工的雏形。 现将我这一年来的基本情况作简要总结汇报: 思想方面,作为一名中共党员,在思想上我能做到思想端正,吃苦 耐劳,有良好道德修养和生活作风,并有坚定的政治方向。在日常 工作中时刻注意向其他同志学习,遵守纪律,团结同志,勤奋刻苦;平时注意主动帮助其他同事干一些力所能及的事,自己也在做事的 过程中,增长了知识,得到锻炼,提高了工作的能力。在同事们的 帮助下,严格按照党员标准去要求自己,通过自己的努力,克服缺点,不断提高自己,充实自己,争取取得更大的进步。 工作方面我以积极的心态,多看,多学习,多思考,平时做到手勤、腿勤、眼勤、嘴勤。始终以一种积极向上的心态谦虚求学,时刻向 身边的老同事请教学习。针对自己的本职工作,系统的进行专业知 识的学习,同时,还注重加强对其

美国陆军无人机系统编配现状和发展趋势

美国陆军无人机系统编配现状和发展趋势 文/岳松堂林芳竹 据预测,到2020年前后,美军战斗力将有1/4来自无人化平台。美国陆军非常重视无人化装备,尤其是无人机系统的发展,已为旅战斗队和火力旅编配了RQ-7B“影子”200、RQ20A“美洲狮”、RA-11B“大鸦”无人机系统,为战斗航空旅编配了MQ1C“灰鹰”无人机系统,并经历了在伊拉克和阿富汗的实战检验。目前,在继续改进现役无人机系统的基础上,美国陆军还正在大力发展便携式无人机体系和有人/无人协同作战能力。 美国陆军编制体制模块化改革和优化概况 美国陆军已于2012年底全部完成模块化改革:地面战斗部队转型为机动旅,即旅战斗队(BCT),其他作战与作战支援部队转型为支援旅。旅战斗队按兵力结构又分为3种类型:轻型部队称为步兵旅战斗队,编制人数为3300~3400人,主要由轻型步兵、空降步兵和空中突击步兵组成;机械化部队称为重型旅战斗队(2012年2月16正式改称为装甲旅战斗队),由装甲兵和机械化步兵组成,主要装备“艾布拉姆斯”主战坦克、“布雷德利”步兵/骑兵战车、“帕拉丁”155毫米自行榴弹炮及M113A3履带式装甲人员输送车等,编制人数为3700~3800人;中型旅称为“斯特赖克”旅战斗队,主要装备由10种车型组成的“斯特赖克”系列轮式装甲车以及“悍马”和中型战术卡车等,编制人数为4000~4100人。支援旅又分为多功能支援旅和特种功能支援旅,多功能支援旅按功能分为火力旅、战斗航空旅、战地侦察旅、机动作战加强旅和保障旅5种类型;特种功能支援旅包括防空炮兵、工程兵、军事警察、防化兵、军事情报兵、通信兵、爆炸物处理兵、军需兵、医务兵、后勤支援部队和民事及心理战部队等功能的支援旅。 为贯彻“新国防战略”,落实亚太“再平衡”战略,美国陆军在《2013年陆军战略规划指南》中明确提出建成一支能够“预防冲突、塑造环境、打赢战争”的“2020年陆军”。“2020年陆军”的主要内容是从2013年10月开始,在缩减陆军规模的基础上,重点从以下三个方面调整、完善、优化旅战斗队的编制体制:一是将步兵旅战斗队和装甲旅战斗队合成战斗营由2个增至3个—将被裁旅战斗队的合成战斗营增编到被保留的旅战斗队中;二是增加工兵力量,为所有步兵旅战斗队和装甲旅战斗队在特种勤务营(也称特业营,编制营部及营部连、军事情报连、通信连、战术无人机排、工兵连等)的基础上,增加1个工兵连,

办公室后勤保障工作总结

办公室后勤保障工作总结

综合办公室后勤工作总结 一、队伍建设 二、安全工作 重视食品卫生、压力设备、门卫内保等安全工作,严格管理。后勤组制定了系列安全计划,全员监督,责任到人,检查到位, 记载详实。在食品卫生安全方面严把进货“五关”即:严格进货渠道关,物品进库验收关,操作程序规范关,饮食卫生安全关,食品存放储存关,保证食品原材料质量,杜绝一切不安全隐患发生。为了谨防食物中毒,除加强自身的操作和检查外,还防止他人投毒,坚持派厨师值班,不定期的进行查岗,加强保卫。由食品安全员为厨师进行了加强餐具消毒、预防食物中毒等知识讲座,并与全体员工签定了安全责任书。在锅炉房安全管理方面,严格按照《压力容器管理条例》和上海市质量技术监督局的要求定期做好维护保养工作和压力表定期检验工作。在门卫安全管理上,按照保障部门卫管

如在消防学校的监控岗位培训活动中,提供会务保障和就餐服务。上级领导部门来检查时,后勤总是为他们准备好招待物品,提供方便。因为我们知道保障部的需要,领导的要求,就是我们义不容辞的工作。 四、加强精细化管理,不断提高服务质量。 为了真正解决保障部及领导的后顾之忧,确保员工吃的放心、住的安全、工作的舒心,后勤组组织全体员工对提高服务质量进行了研究与探讨,总结了一系列的精细化管理措施。食堂在采购价格上,经常在市场上进行物价调查,灵活采购价廉物美的副食品制作菜肴,即节约了成本又保证服务质量。在食物储存上,严格做到生熟分开,用保鲜膜封好。按就餐标准严格把握好份量,作到既让队员吃好、吃饱,但又不浪费。还根据多年来的实践经验和观察平时队员的喜好,对菜谱进行创新,开展课题研究,编制出菜名100多道,从而对三餐进

企业部门先进集体事迹材料

企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文 20xx年,对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里,该行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年里,该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里,该行全年收入计划提前两个月完成,预算进度全市排名第二,绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止11月底,邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%,日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%,排全市第一,三板块业务收入占比分别为%、32%、%,实现了真正的"三足鼎立"。三年来,该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍,收入增长倍,超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得,主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好"进位争先"活动 该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番",保持**支行快速健康发展,关键在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动,必须坚持以目标引导经营,用经营促进发展,从而提出了进位争先的具体目标:绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。

一直以来,由于**县支行信贷块头小,收入低,在全行业务收入中占比不足20%,严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下,催收压力很大,给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面,今年3月,该行及时调整信贷业务发展思路,修订绩效考核办法,开展竞聘上岗,将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来,该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过准确定位,前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获,在短短6个月的时间里,**县支行贷款余额新增6500万元,累计发放小额贷款5000万元,小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月,贷款业务收入占比达到30%,收入增幅在全省排名21位,与去年同期比进位了46位。 **县支行公司业务开办之初,业务发展举步为艰。今年初,在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后,该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌",这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此,该行迅速成立公司业务"突破发展专班",由行长任组长,在近两个月

采购员先进事迹

优秀采购员先进事迹 他叫××,19XX年出生在××*市,在一公司一直从事物资采购工作。20__年6月来到××新城,奋勇开拓,敢打敢拼。凭着对物质工作的一腔忠诚,他默默无闻的在物资采购岗位上书写着勤奋、廉洁。 在××项目部这段时间里,××始终把勤政、廉政要求放在首位,为了推动部门的廉洁自律,增强工作的透明度,××推崇定期在党务公开简报上公布物资设备采购情况,包括物资设备采购的品种、数量和质量指标、参与供货的客户和价格等信息,使企业的采购程序、采购决策、采购结果置于项目部同事监督之下,又能使广大同事及领导们充分发表意见,为采购行为提供了良好的环境。 他兢兢业业,不敢有丝毫放松,在工程材料、设备采购中,他严格遵照项目及公司质量体系文件规定程序进行。切实保证过程受控、质量一流,杜绝不规范操作的发生。避免了采购中产品质量不满足要求、价钱不合理、财务手续不规范甚至上当受骗等常见弊端的发生。 他常在河边走,就是不湿鞋。在许多人眼里,物资部是个肥部门,拿点回扣,捞点好处是天经地义的事情。可是,这样的观点在××身上却行不通。在担任物资部主任的这段时间里,他一次次拒绝物资供应商的红包,一回网回推掉送料老板的宴请。他经常对物

资供货商说:“你们把材料数量满足,质量合格,就是送给我的最“大”的礼物”。 目前,××项目部处在轰轰烈烈的大干当中。只要天气好每 天都要几千吨的沥青混合料要拉到施工现场摊铺。然而物资部门进的各种粒径的碎石直接影响到沥青混合料的质量,为此他更是加大力度,严格控制,对每车都报给工地试验室,不合格的料绝不进场。 ××城建设任重道远,今后的物资采购的路还很长,但××同志始终以一个共产党员的身份更加严格要求,力争把工作做得更好,更完善。

美国武器装备大全(空军篇)

美国武器装备大全(空军篇) 各位朋友们续美国武器装备大全(陆军篇)后空军篇来了空军篇将比陆军篇更为精彩。 美国空军武器分类:战斗机轰炸机侦察、运输机直升机电子战机。 美国猛禽战斗机 小宇宙S/rose[383230383] 2005-09-15 21:22 题目:Re:美国武器装备大全(空军篇) 下面介绍:★战斗机★ 小宇宙S/rose[383230383] 2005-09-15 21:25 题目:Re:Re:美国武器装备大全(空军篇) F-14重型战斗机 F-14是为美国海军研制的双座超音速舰载多用途重型战斗机,主要任务是护航、舰队防空以及遮断和近距空中支援。该机采用双发双垂尾变后掠中单翼气动布局,机翼的后掠角可在20度-68度范围内自动调节,有很好的低速和高速性能,全金属半硬壳式机身,广泛采用钛合金,部分采用硼复合材料。该机有F-14A、F-14B、F-14D以及RF-14A(侦察型)等改型。 动力装置 早期装两台TF30-P412涡扇发动机,自1986年起采用通用电气公司的F110-GE-400涡轮风扇发动机,单台加力推力124.5千牛。 主要机载设备 休斯公司的AN/AWG-9脉冲多普勒雷达,可截获120-315千米内的空中目标,同时跟踪24个目标和攻击其中的6个目标。F-14D上约60%的模拟式设备换成了数字式,并安装了新型的AN/APG-71雷达,具有单脉冲角度跟踪、数字式扫描控制、目标识别和空战效果评价能力。 武器 1门M61A1“火神”20毫米六管机炮。可挂4枚AIM-7E/F“麻雀”导弹加4枚AIM-9G/H“响尾蛇”空空导弹,或同时挂6枚AIM-54A“不死鸟”远距空空导弹加2枚“响尾蛇”导弹。 重量及载荷

公司后勤保障工作总结报告

公司后勤保障工作总结 本学期后勤管理工作坚持以科学发展观为统领,以“加强管理、服务师生、做好保障”为原则,一切以服务学校、服务师生、服从大局为宗旨,在校委会的正确领导下,更新观念,转变作风,明确服务意识、全局意识,提高办事效率,及时、热情、周到地为教育服务,为师生服务,加强食堂管理,较好地完成了后勤保障工作,主要工作总结如下: 1、加强职工思想教育,抓好有关规章制度的落实,更新服务观念,提高职工自身素质。本学期再一次调整了部分后勤领导和职工的工作岗位,通过明确岗位职责,加强对岗位责任的细化及过程监督,使全体职工在工作中努力倡导团结协作精神,做到分工不分家,遇重大、突击事件,大家相互帮助,群策群力,及时完成任务。 2、完善基础设施建设,加强设备维修保障管理 作为创建现代化学校的前期准备工作,本学期对实验室按国家级标准进行了全面配置,优化了教学资源。 为创绿色学校,新修校园广场一个,安装不锈钢标语牌、禁示牌、名贵花木标牌、班级卫生包干区牌共计50多块,对校内花木进行了全面整枝,补种部分草皮树木,并重修了学生跑道。 调整了部分办公室位置,安装了防盗门、窗帘,尽力营造一个安全、安静地办公环境。 对食堂、厕所的部分下水道、冲洗设备重新改装,保证了水电运行正常。 对教工周转房进行了全面更新和修葺,解决了教师住房问题。 3、加强后勤常规管理工作,做好各项服务工作。 严格财务管理。开学前我校根据县教育局有关收费规定,制订本学期各年级的收费标准,收费标准在校务栏内公开,并在校外张贴开学公告,接受社会

监督。学生的教材、教辅、练习本、按教育局要求征订,出示结算明细,并向学生公布。 加强卫生工作。我校在期初划定包干区后,配合政教室健全值周制度及检查评比制度,不段加强学生文明卫生教育,使学生不断养成良好的卫生习惯,本学期共进行全校性大扫除6次,使整个校园环境基本保持常态。 加强对学校仓库管理,杜绝浪费现象,积极推行采购申请制,大件物品全部由上级采购中心招标统一采购。采购物品进库登记,严格财物借取。及时做好物品发行工作,做到代管费结算帐目清楚无差错。 加强校产管理,进一步落实班级、教师办公室公物管理责任制,做到尽力减少损失和浪费,及时做好公物设施维护,财产赔偿工作。 4、积极做好安全预防工作 组织检查全面,不留于形式。安全检查不留死角,具体涉及到校舍设施、校舍电路、消防设施、食品卫生、出租店面、报警设施,发现问题立即整改。加固了办公楼防盗门锁,逐一检查灭火器气体压力。特别是对教室内的吊扇、电灯、插座的牢固程度进行了逐一过堂,避免了意外事故的发生。员工在具体的检查维修中,真正地注意到反馈的及时性和准确性,为及时维修提供了信息,人人都是检查员,人人参与反馈,成为总务工作的一项制度和惯例。 加强对学校食堂的管理。管理好食堂是总务处的一项重要工作,学校落实专职人员加强对食堂的管理,加强食堂的卫生督查和菜价监控,坚持工作人员持证上岗,进货登记验收,餐具消毒制度,主动、诚恳地听取全体师生对伙食的意见,抓好食品卫生及食堂管辖区环境卫生,确保健康、干净、整洁的卫生环境,对工作人员进行素质培训,确保食品供应质优、价廉、味美、卫生、安全,确保了师生就餐的安全。 本学期总务工作任务是艰巨的,我们将在校委会的统一领导下,提高认识,转变观念,树立大局意识,调动全体员工的工作积极性,精诚合作,与时俱进,不断进取,为创造汪桥镇初级中学更加辉煌的明天做好后勤保障工作。

企业先进集体事迹材料范文

企业先进集体事迹材料范文 事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神,特定的时代特征都要通过叙事予以 展现。下面是为大家搜集了关于企业先进集体事迹材料,希望可以帮助到大家。 企业先进集体事迹材料(一) 切实改进提高工作,以更饱满的精神状态,以更务实的工作作风,扎扎实实、兢兢业 业做好自己的本职工作,使自己的工作不断进步,下面是为大家整理的先进集体事迹材料,欢迎大家阅读。 回首20xx年,xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营 目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位 公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台,及时编印和播发新闻动态、先模人物和 相关文件精神,实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作,精心 策划,深入采访,制作了《“双危”辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全 宣传视频,成为员工了解公司安全管理的“桥梁”和公司宣传的“靓丽”名片。同时,公 司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段,年初及时调整通讯员队伍,把一 批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中,规范了队伍建设。通过开展 通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活动,有效提升了通讯员的写 作能力。 建设的累累硕果。20xx年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿 kwh,完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。20xx年至20xx年, xxx单位连续三年被公司评为先进单位;20xx年,xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”. 成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。20xx年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作: 一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。 20xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。

中铁十二局物资管理心得

企业物资管理的工作总结 本文出自:https://www.360docs.net/doc/b218012998.html, 详情:https://www.360docs.net/doc/b218012998.html,/Article/248/74537.html 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2012年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验: 优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。为此,2012年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外,我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为:物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,

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