化工行业绩效考核
中国石油化工集团公司,激励制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石油化工集团公司,激励制度篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。
第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。
（三）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。
（四）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。
（五）激励约束并重原则。
实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。
第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。
第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。
40大行业绩效考核方案
40大行业绩效考核方案1. 零售业绩效考核方案：考核销售额、客流量、平均交易金额、库存周转率等指标。
2. 餐饮业绩效考核方案：考核店内客流量、顾客满意度、员工服务质量、菜品质量等指标。
3. 金融业绩效考核方案：考核业务规模、贷款拖欠率、不良资产率、客户满意度等指标。
4. 快消品业绩效考核方案：考核市场份额、销售增长率、产品回购率、广告效果等指标。
5. IT行业绩效考核方案：考核项目完成情况、客户满意度、开发效率、技术创新等指标。
6. 建筑业绩效考核方案：考核项目进度、质量合格率、安全事故率、利润率等指标。
7. 医疗健康行业绩效考核方案：考核门诊量、手术成功率、药品消耗率、病人满意度等指标。
8. 教育培训行业绩效考核方案：考核学员满意度、教学质量、招生人数、师资队伍建设等指标。
9. 物流行业绩效考核方案：考核配送准时率、货物破损率、仓储利用率、客户满意度等指标。
10. 互联网行业绩效考核方案：考核用户增长率、活跃用户数、广告收入、用户留存率等指标。
11. 电子商务业绩效考核方案：考核销售额、订单交付率、客户评价、退货率等指标。
12. 文化娱乐行业绩效考核方案：考核票房收入、观众满意度、艺人深受欢迎度、活动举办质量等指标。
13. 能源行业绩效考核方案：考核能源产量、安全事故率、环境污染指数、可再生能源利用率等指标。
14. 汽车行业绩效考核方案：考核销售量、售后服务满意度、产品质量、市场份额等指标。
15. 电信行业绩效考核方案：考核用户增长率、客户投诉率、网络稳定性、利润率等指标。
16. 化工行业绩效考核方案：考核生产效率、产品质量、环境污染治理、安全事故率等指标。
17. 农业行业绩效考核方案：考核农产品产量、质量合格率、农民收入增长、技术创新等指标。
18. 旅游行业绩效考核方案：考核游客满意度、旅游收入、服务质量、景区管理等指标。
19. 酒店行业绩效考核方案：考核入住率、客房利用率、客户评价、员工服务水平等指标。
中石化研究生待遇统一标准
中石化研究生待遇统一标准近年来，中国石化行业取得了长足的发展，成为全球石油化工行业的重要参与者和推动者。
为了进一步提升中石化研究生的待遇水平，吸引更多优秀人才加入石化行业，中石化公司决定统一研究生的待遇标准。
本文将就中石化研究生待遇统一标准展开讨论。
一、背景介绍中石化作为中国最大的石油化工企业之一，致力于培养高素质、专业化人才。
在当前激烈的人才争夺中，中石化研究生待遇直接关系到公司能否吸引到优秀的毕业生。
通过统一研究生的待遇标准，能够更好地激发研究生的积极性和创造力，提高研究生选拔的竞争力。
二、薪酬待遇1.基本薪资：中石化将根据研究生所在岗位的不同，给予相应的基本薪资。
基本薪资将根据工作经验、学历背景和技能水平进行评定，以确保公平合理。
2.福利待遇：中石化将为研究生提供全方位的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、住房补贴、交通津贴等。
同时，还将为研究生提供发展空间和职业发展规划，帮助他们实现个人价值的最大化。
3.奖金激励：为了激励研究生在工作中的积极性和创造力，中石化将设立绩效奖金制度。
通过设立奖金激励机制，可以更好地调动研究生的工作热情，提高工作绩效。
三、培训与发展中石化将制定针对研究生的培训与发展计划，旨在提升他们的专业素养和职业能力。
培训内容将包括石油化工基础知识、岗位技能培训、领导力培训等方面，以帮助研究生更好地适应石化行业的工作要求。
此外，中石化还将为研究生提供广阔的职业发展空间。
通过制定明确的晋升渠道和职业规划，鼓励研究生在中石化长期稳定地发展自己的事业。
四、工作环境和福利待遇中石化致力于提供良好的工作环境和福利待遇，以营造积极向上的工作氛围。
公司将为研究生提供现代化的办公设备和研究工具，为他们提供舒适的工作环境。
此外，中石化还将为研究生提供丰富多样的员工福利待遇，包括员工活动、健身俱乐部、员工旅游等，以提高员工的生活质量。
五、绩效考核体系中石化将建立科学合理的绩效考核体系，以确保研究生的工作能力和工作质量得到评估和反馈。
碳预算控制下的煤化工企业供应链绩效评价
(1) 指标选取。结合煤炭行业的特点，分别从运营、经济和 低碳 3 个维度进行绩效评价，且其共同构成低碳供应链评价的 整体结果。同时，在一级指标的基础上，根据相关性原则设计二 级指标。如运营绩效作为一级指标，其对应的二级指标分别是 营运、客户服务、业务流程等；经济绩效对应的二级指标有成本 收益、资产价值等；低碳绩效下设环境友好度、能源消耗率、节 能减排率等二级指标。
文献标志码：A
文章编号：1008-4800(2021)17-0003-02
DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.17.002
Performance Evaluation of Coal Chemical Enterprise Supply Chain under Control of Carbon Budget
LI Ya-nan (Business School of Shanxi Datong University, Datong 037009, China)
Abstract: With the advent of the era of supply chain management, competition among coal chemical companies has evolved into competition among supply chain management systems. Coal chemical companies need to obtain competitive advantages through supply chain management, but they must promote their development at the expense of consuming large amounts of natural resources and destroying the ecological environment. Therefore, coal chemical companies build a green supply chain system and improve performance evaluation function modules, which will help coal chemical companies save resources, reduce costs, and achieve their lowcarbon sustainable development goals. This paper conducts research on the performance evaluation of supply chain management under the control of low-carbon budgets of coal chemical companies, which will help improve corporate performance, and at the same time increase the matching degree between performance evaluation and the implementation of carbon budget plans, so as to achieve lowcarbon performance of coal chemical companies and a win-win situation for sustainable development.
化工企业员工薪酬管理问题研究
化工企业员工薪酬管理问题研究1. 引言薪酬管理在任何企业中都是一个重要的方面，对于化工企业来说尤为重要。
员工薪酬的合理管理能够激励员工的积极性、提高工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
然而，在化工企业中，薪酬管理问题是一个研究的焦点，其中存在一些特殊的挑战和困难。
本文将对化工企业员工薪酬管理问题进行研究与分析。
2. 化工行业薪酬管理的特点化工行业的薪酬管理与其他行业存在一些独特的特点：- 高风险性：化工企业的工作环境复杂，存在一定的危险性，因此员工的薪酬应该与风险成正比。
- 技术含量高：化工行业需要高素质的人才，员工的薪酬应该体现其专业技能和知识。
- 创新性要求高：化工企业需要不断推陈出新、创新发展，员工的薪酬应该与其创新贡献相对应。
3. 化工企业员工薪酬管理存在的问题在实际操作中，化工企业员工薪酬管理存在一些问题：3.1 缺乏科学的薪酬体系部分化工企业的薪酬体系建立不够科学和完善，没有考虑到员工的实际工作贡献和价值，导致员工的薪酬与其付出的努力不成比例。
3.2 缺少激励机制某些化工企业过于强调员工的工作时间和数量，而忽视员工的绩效和贡献。
缺乏激励机制会导致员工缺乏积极性和动力，影响企业整体的竞争力。
3.3 薪酬不公平问题部分化工企业员工之间存在薪酬不公平的情况，这不仅影响员工的工作积极性，还会引发员工之间的不满和动摇，对企业稳定运营造成威胁。
4. 改进与优化措施为了解决化工企业员工薪酬管理问题，可以采取以下措施：4.1 建立科学的薪酬体系化工企业应该根据员工的工作职责、技能和贡献建立科学的薪酬体系，合理地分配薪酬，体现员工的付出和价值。
4.2 引入绩效考核机制化工企业应该建立科学的绩效考核机制，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激励员工主动参与工作，提高工作效率。
4.3 加强薪酬公平性化工企业需要加强薪酬公平性的管理，确保薪酬在员工之间的公平分配，避免出现员工薪酬不平衡的情况。
5. 结论化工企业员工薪酬管理是一个复杂而重要的问题。
化工企业安全隐患报告奖励制度
化工企业安全隐患报告奖励制度随着化工行业的迅速发展，化工企业的安全隐患也日益凸显。
为了保障员工的生命安全和财产安全，加强安全管理，化工企业应建立一个科学的隐患报告奖励制度。
本文将从制度目的、奖励方式和奖励标准三个方面深入探讨该制度的设计。
一、制度目的1.加强安全意识：通过奖励制度，鼓励员工对在生产中发现的安全隐患进行及时报告，增强员工的安全意识，降低事故发生的概率。
2.增强责任感：通过设立奖励制度，激发员工的责任感和主动性，使员工自觉参与到安全管理中来，形成共同维护安全的良好氛围。
3.提升管理效能：通过奖励制度，鼓励员工积极参与安全隐患的排查和整改，促进企业不断改进安全管理体系，提升管理效能。
二、奖励方式1.一次性奖金：对于发现并报告安全隐患的员工，给予一定金额的奖金，以表彰其积极主动的安全意识和行动。
2.进阶晋升：将安全意识和行动作为员工绩效考核的一项指标，通过安全表现突出的员工，给予晋升的机会，提高员工的职业发展空间。
3.荣誉表彰：设立安全表彰大会，颁发安全先进个人和团队等荣誉证书，对其进行公开表彰，树立榜样，激励更多员工参与安全管理。
三、奖励标准1.隐患发现：对于发现并报告安全隐患的员工，按照隐患的严重程度和后果，给予不同的奖励。
例如，对于发现的一般隐患，给予200元的奖励；对于发现的重大隐患，给予500元的奖励。
2.隐患整改：对于参与隐患排查和整改工作的员工，按照隐患的整改情况和效果，给予不同的奖励。
例如，对于成功整改一般隐患的员工，给予晋升机会；对于完美整改重大隐患的员工，给予一定的奖金和荣誉表彰。
总之，化工企业安全隐患报告奖励制度的建立对于维护员工生命安全和财产安全具有重要意义。
通过奖励制度，可以加强员工的安全意识，增强责任感和主动性，提升企业的安全管理效能。
在制定奖励制度时，应根据隐患的发现和整改情况进行量化评估，合理设定奖励标准，以确保奖励的公平与公正。
同时，化工企业还应注重宣传和教育，提高员工的安全意识，促进全员参与安全管理，共同维护企业的稳定和发展。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文(4篇)
化工企业安全标准化绩效考核制度范文一、目的和依据为了加强化工企业的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合企业的实际情况进行制定。
二、适用范围本制度适用于化工企业的所有职工。
三、考核内容1. 安全标准化的建设情况考核内容包括企业安全标准化的建设情况，包括但不限于以下方面：- 安全管理制度的健全程度：包括是否建立完善的安全管理制度、操作规程和应急预案，是否实施科学有效的安全管理措施等；- 安全设施的完善情况：包括企业的消防设施、安全防护设备、安全警示标识等是否齐全、有效；- 岗位人员的安全培训和教育情况：包括是否进行了员工的安全培训和教育，是否存在安全知识和技能的培训计划等；- 安全生产监管和检查情况：包括企业是否定期组织安全生产监察、检查和评估，是否按照相关规定，进行了安全生产专项检查等。
2. 安全生产工作的实施情况考核内容包括企业在安全生产方面的实施情况，包括但不限于以下方面：- 隐患排查整改情况：包括是否进行了隐患排查和整改，并制定了整改方案，整改是否有效等；- 事故防范工作情况：包括是否进行了事故防范措施的落实和检查，事故预防措施的执行情况等；- 紧急救援能力和演练情况：包括企业是否建立了紧急救援队伍和设备，是否定期进行紧急救援演练等；- 生产安全事故的处理情况：包括企业是否及时处理了安全事故，采取了有效措施防止事故扩大等。
3. 安全生产目标的完成情况考核内容包括企业在安全生产方面的目标完成情况，包括但不限于以下方面：- 安全生产事故的发生情况：包括企业是否发生了安全生产事故，事故的数量和严重程度等；- 安全生产事故的处理情况：包括企业是否及时处理了安全事故，采取了有效的救援措施，事故的处理结果等；- 安全生产指标的达成情况：包括企业的安全生产指标的达成情况，比如事故率、伤亡率、财产损失等。
江苏省化工行业协会绩效考核工作总结归纳
欢迎共阅江苏省化工行业协会绩效考核工作总结2009年至2010年上半年，江苏省化工行业协会（以下简称：“协会”）在中国石油和化学工业联合会、江苏省经济和信息化委员会的帮助指导下，在新一届理事会领导下，在各市化工行业协会、有关专业协会以及各会员单位和化工企业的支持下，以科学发展观为指导，坚持“服务于会员、服务于行业、服务于政府”的工作宗旨，按预订的目标任务。
自2008年下半年以来，石油和。
2008年12月，在省政《江苏省石化、提精（提高产品精细化率）、创”的理念和措施，力争经过三年努力，实现我省石化产业平稳、健康、快速发展。
经过5个多月的调研、起草、讨论和修改，省政府于5月14日以苏政发（2009）77号文正式发布实施了该纲要。
《纲要》规划及其配套措施的实施，有力地促进了我省石油和化工产业的复苏。
组织召开“江苏省石化产业调整振兴发展论坛”，为产业释疑指路。
为帮助我省石油和化工行业企事业单位对国家和省石化产业调整振兴规划文件与精神的理解，推进我省石油和化工产业的调整与振兴。
6月，协会与中国化工报社共同组织召开了“江苏省石化产业调整振兴发展论坛”。
会议邀请中国石化协会、省发改委、省经贸委等部门对正在实施的国家和江苏省石化产业调整和振兴发展规划进行了专题解读，就自去年下半年以来，为高出口化工产品退税率”、“给企业提供优惠政策（如加大淡储资金等问题）”、“增加信贷规模，支持企业流动资金和在建项目贷款，降低贷款利率”、“增加资金支持企业实体发展”等8条措施和建议，中国石化协会将联合调研成果两次向张德江副总理作了专题汇报，引起国务院及相关部门领导的高度重视。
3月份，省经贸委张吉生主任带队到省化工行业协会调研时，协会组织有关重点企业参加座谈会，并提出化工产业应对金融危机的8条措施建议，受到有关部门高度关注。
参与省或地区有关产业规划制定、项目评审，引导产业结构调整与升级。
自2009年以来，协会受委托、受邀请，先后参与了省有关产业政策及规划的研究与制定，参与了南通、大丰、响水、泰兴、启东、无锡、如东等地区石油和化工产业规划或相关化工园区（集中区）产业设计与规划的制定或论证，并分别承担了省经信委省业和地区石油和化工产业的结构调整。
化工企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
化工厂员工薪酬制度范本
化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定；2、绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3、加班工资：根据员工加班时长及工资标准计算；4、社会保险及公积金：按照国家和地方政策规定缴纳；5、其他补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。
第二条薪酬调整1、定期调整：公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期调整员工薪酬；2、特殊调整：员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可进行特殊调整。
第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付：员工薪酬通过工资卡发放；2、现金支付：特殊情况下，员工薪酬可现金支付。
第二条薪酬发放时间1、每月薪酬：每月月底发放上月薪酬；2、奖金及其他补贴：根据公司规定和实际情况发放。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作，提高工作效率；2、公平、公正地评价员工工作表现；3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第二条绩效考核指标1、工作质量：完成工作的准确性和满意度；2、工作量：完成工作量及工作效率；3、团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；4、其他：公司规定的其他考核指标。
第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核；2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 化工企业绩效考核 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 生产计划达成率 季/年度 %100计划产量实际产量 生产部
2 内部利润达成率 季/年度 %100计划完成的内部利润额实际完成的内部利润额 财务部
3 劳动生产效率 季/年度 %100损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量 生产部
4 交期达成率 季/年度 %100总次数交货交货期无误次数 销售部
5 产品抽检合格率 月/季/年度 %100抽样产品总数实际合格数 品管部
6 生产成本下降率 季/年度 %100上期生产成本当期生产成本上期生产成本 财务部
7 生产设备完好率 年度 %100设备总数正常使用设备数 设备部
8 生产安全 事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 安全部
技术部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 开发计划 完成准时率 季/年度 %100计划开发周期
实际开发周期 技术部
2 项目申请成功率 季/年度 %100项目申请总数项目申请成功数 技术部
3 技术成果 季/年%100现有的技术成果项数成功转化的成果项数 技术部 2
转化成功率 度 生产部 4 技术方案差错率 月/季/年度 考核期内技术方案出现严重错误的次数 技术部
5 工艺改进 成本降低率 月/季/年度 %100
工艺改进前生产成本改进后生产成本改进前生产成本
财务部
6 技改工作按 计划完成率 季/年度 %100数计划开展的技术项目项
数实际完成的技术项目项 技术部
7 实验室安全 事故发生次数 月/季/年度 指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失 技术部
8 售后技术 服务满意度 月/季/年度 用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示 销售部
9 项目成本 预算达成率 季/年度 %100成本预算
费用实际研发及技术改造等 财务部
采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 采购订单 按时完成率 月/季/年度 %100采购订单总数
实际按时完成订单数 采购部
2 采购物资合格率 月/季/年度 %100采购物资总数量经检验合格的物资数量 品管部
3 采购成本 预算差异率 季/年度 %1001预算采购成本实际采购成本 财务部
4 物资短缺时间 月/季/年度 指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数 生产部
5 应付账款周转率 年度 %100年应付账款余额年赊购金额 财务部
6 供应商交 货及时率 月/季/年度 %1001供应商交货总次数供应商延误交货次数 生产部 3
储运部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 储运部经理 部门 储运部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 仓储费效比 15% 考核期内确保不超过 %
2 仓库面积利用率 10% 考核期内确保达到 %以上
3 存货周转率 10% 考核期内确保达到 %以上
4 库存货损率 10% 考核期内确保不超过 % 4
5 运输货损率 10% 考核期内确保不超过 %
6 出入库准时率 10% 考核期内确保达到 %以上
7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 万元/吨
8 库存盘点 账实相符率 1
0% 考核期内确保达到 %以上
9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 % 10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以
上 11 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
设备部经理绩效考核指标量表 5
被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 设备有效利用率 15% 考核期内确保达到 %以上
2 设备负荷率 15% 考核期内确保达到 %
3 设备保养率 15% 考核期内确保达到 %以上
4 设备故障频率 10% 考核期内确保不超过 次/台时
5 大宗设备采购 成本节约率 1
0% 考核期内确保达到 %以上
6 设备故障 报修及时率 1
0% 考核期内确保设备故障100%按时报修
7 动力供应及时性 10% 考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过 小时
8 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 %
9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上 10 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分 考核 指标 6
说明
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 品管部经理 部门 品管部
考核人姓名 职位 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 质检工作 及时完成率 1
5% 考核期内确保质检工作100%按时完成
2 原辅材料现场 使用合格率 1
5% 考核期内确保达到 %以上
3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上
4 产品质量 原因退货率 1
0% 考核期内确保不超过 %
5 客户投诉改善率 10% 考核期内确保达到 %以上
6 质量整改项目 按时完成率 1
0% 考核期内质量整改项目100%按时完成
7 质量成本占 5考核期内确保不超过 % 7
销售额比率 % 8 质量体系认证 一次性通过率 5
% 考核期内确保达到 %以上
9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低 % 10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分
以上 11 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核 指标 说明
被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 安全部经理 部门 安全部
考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 安全检查计划 2考核期内确保安全检查工作100%按计划 8
按时完成率 0% 完成，及时消除安全隐患，保证安全生产 2 千人负伤率 20% 考核期内确保不超过 %
3 安全隐患整改率 15% 考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4 安全事故发生起数 10% 考核期内发生安全事故的总起数少于 起
5 安全培训覆盖率 10% 考核期内确保达到 %以上
6 安全事故及时处理率 10% 考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 %
8 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上
9 部门培训计划按时完成率 5
% 考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核 指标 说明 安全检查计划按时完成率 %100数计划完成的安全检查次数实际完成的安全检查次率安全检查计划按时完成