9.1《市场配置资源》最新2015
重大社2024《酒店管理概论》教学课件第9章 酒店市场营销管理
5、酒店市场营销的基本流程
酒店市场营销的目标是在满足顾客需求的基础上获得合理利润，同时兼顾社会利益、 顾客需求，是酒店市场营销活动的出发点和最终归依。酒店市场营销工作并不是一成 不变的，需要根据顾客反馈和市场形势的变化不断改进，形成螺旋上升的态势，最终 达到顾客、酒店、社会三赢。
① 第一步是通过市场调研、了解市场和顾客需求； ② 第二步是在市场细分的基础上，选定目标市场，明确市场定位； ③ 第三步是围绕目标顾客的需求，基于酒店的市场定位开展具体的营销活动（开发产品、
3、酒店市场营销观念的发展
01 企业应该尽可能多地生产产品。
02 企 业 应 该 尽 可 能 生 产 出 好 的 产 品 。
03 企业应该尽可能将产品卖出去。
04 企 业 应 该 尽 可 能 满 足 顾 客 的 需 求 。
企业应该在满足顾客需求的基础上兼顾
05
整个社会的利益。
企业应该主动创造有利于本企业发展的环
2、酒店的价格策略
01
酒店产品价格是宾客为购买能满足其某一需求的酒店产品和服务支付的货币总额。酒店产品 价格通常以单项价格形式出现，除了一般价格外还有差价和优惠价等价格类型。
02
差价是同种酒店产品由于时间地点或其他原因所引起的有一定差额的价格（地区差价、季节 差价、质量差价、团体与散客差价）。差价能使消费者得到质价相符的产品，有利于酒店控 制需求，改进经营管理水平，提高服务质量。
2、酒店市场细分
按照消费者的需要和欲望、购买态度、购买行为特征等不同因素，把一个市场划分为若干不同 的购买者群体的行为过程。市场细分可以使酒店更好地把握市场需求，发现市场机会，有效利用酒 店的资源，提升酒店在市场竞争中的优势。常见的因素包括：
地理因素：地区、气候、环境、空间距离（经济距离）、人口密度、城市规模等。 人口统计因素：年龄、性别、家庭结构、家庭生命周期、职业、收入、受教育程度、 民族文化 宗教等。 心理因素：个性、购买动机、价值观念、生活格调等。 行为因素：购买时机、追求的利益、使用情况、购买过程及方式、品牌忠诚度等。
医疗机构运营管理规范
医疗机构运营管理规范第1章医疗机构概述 (6)1.1 医疗机构分类与设置 (6)1.2 医疗机构组织架构与管理模式 (6)第2章医疗服务质量管理 (6)2.1 医疗服务质量管理原则 (6)2.2 医疗服务质量管理措施 (6)2.3 医疗服务质量评价与改进 (6)第3章医疗资源配置与管理 (6)3.1 医疗资源配置原则 (6)3.2 医疗资源配置方法 (6)3.3 医疗资源优化与调整 (6)第4章人力资源管理 (6)4.1 医疗机构人员配置 (7)4.2 医疗人员培训与发展 (7)4.3 医疗人员绩效考核与激励 (7)第5章财务管理与成本控制 (7)5.1 医疗机构财务制度 (7)5.2 成本核算与控制 (7)5.3 财务风险防范与应对 (7)第6章医疗机构市场营销与品牌建设 (7)6.1 医疗机构市场调研与定位 (7)6.2 医疗机构品牌建设与推广 (7)6.3 患者满意度调查与提升 (7)第7章医疗机构信息化建设与管理 (7)7.1 医疗机构信息化规划与实施 (7)7.2 医疗机构信息安全管理 (7)7.3 电子病历与临床信息系统 (7)第8章医疗机构法律法规与伦理道德 (7)8.1 医疗机构法律法规体系 (7)8.2 医疗机构伦理道德规范 (7)8.3 医疗纠纷处理与防范 (7)第9章医疗机构科研与教育 (7)9.1 医疗机构科研管理 (7)9.2 医疗机构教育培训 (7)9.3 学术交流与科研合作 (7)第10章医疗机构后勤保障与安全管理 (7)10.1 医疗机构基础设施管理 (7)10.2 医疗机构物资采购与管理 (7)10.3 医疗机构安全管理与应急预案 (7)第11章医疗机构环境保护与节能减排 (7)11.1 医疗机构环境保护措施 (7)11.2 医疗机构节能减排管理 (8)11.3 环保宣传教育与监督 (8)第12章医疗机构内部审计与监督 (8)12.1 医疗机构内部审计制度 (8)12.2 医疗机构内部监督体系 (8)12.3 审计结果运用与整改措施 (8)第1章医疗机构概述 (8)1.1 医疗机构分类与设置 (8)1.1.1 按照性质分类 (8)1.1.2 按照功能分类 (8)1.1.3 按照级别分类 (8)1.2 医疗机构组织架构与管理模式 (8)1.2.1 组织架构 (8)1.2.2 管理模式 (9)第2章医疗服务质量管理 (9)2.1 医疗服务质量管理原则 (9)2.1.1 以患者为中心 (9)2.1.2 预防为主 (9)2.1.3 持续改进 (9)2.1.4 全员参与 (9)2.1.5 数据驱动 (9)2.2 医疗服务质量管理措施 (10)2.2.1 加强组织管理 (10)2.2.2 提高医务人员素质 (10)2.2.3 优化服务流程 (10)2.2.4 加强医疗质量控制 (10)2.2.5 加强医疗信息化建设 (10)2.3 医疗服务质量评价与改进 (10)2.3.1 医疗服务质量评价指标 (10)2.3.2 医疗服务质量评价方法 (10)2.3.3 医疗服务质量改进措施 (10)2.3.4 持续跟踪与监督 (11)第3章医疗资源配置与管理 (11)3.1 医疗资源配置原则 (11)3.1.1 公平性原则：医疗资源应公平分配，保证各地区、各人群都能获得基本医疗服务，缩小区域和人群间的医疗资源差距。
2016年中国LNG市场供需现状及未来发展前景
2016年中国LNG市场供需现状及未来发展前景一、供给或大幅增长从2015年的市场发展看，北美地区有超过1850万吨/年的LNG产能建设通过政府核准将开工建设。
在美国，切萨皮克能源公司2015年的表现在业内较有代表性。
一方面，其通过了科珀斯克里斯蒂项目两条LNG生产线和萨宾帕斯项目第五条LNG生产线的最终投资决定；另一方面，该公司多数出口产能已与销售和采购协议绑在一起，大部分按照亨利中心基准价购买天然气，在此基础上加价115%出售；同时还要支付3.5美元/百万英热单位的固定费用，保障了公司的稳定收入。
在加拿大西海岸，一批LNG项目也在积极筹划中。
其中，马来西亚国家石油公司有条件通过了西北太平洋LNG项目的最终投资决定，正等待联邦政府的环境许可；Woodfibre LNG项目和加拿大LNG项目正积极争取当地居民对工程建设的支持，并寻求联邦政府的批准。
除北美地区外，其他国家和地区2015年计划新建的LNG产能相对较少，但仍有一定进展。
在东非，2015年没有新规划LNG项目获得最终投资决定，但由埃尼公司发起的Coral 浮式LNG项目与BP签署了LNG销售合作意向书。
在俄罗斯，尽管俄罗斯天然气工业公司暂停了其位于海参崴的LNG项目发展计划，但俄罗斯石油公司2015年12月与Alltech公司签署了伯朝拉河LNG项目合资协议，未来有望进一步增加LNG出口能力。
二、市场需求持续疲软一是全球经济复苏乏力将继续影响LNG市场需求。
国际货币基金组织（IMF）近期下调2016年全球经济增长预期至3.6%，并警告称，全球经济存在继续下行风险。
高盛和花旗银行也表示，受中国等新兴经济体经济增速下滑等因素影响，未来数年内世界经济增长可能跌至2%。
二是低油价将导致燃油和燃气的互相替代。
部分日本电厂已表示，2016年将继续使用燃油替代LNG，降低全球范围内LNG的市场需求。
三是核能发展将影响LNG需求。
福岛核事故后，日本关停了全部核反应堆，且短时间内大量增加了LNG进口量保障能源供应。
电力现货市场运营技术规范 第7部分：备用容量管理-最新国标
电力现货市场运营技术规范第7部分：备用容量管理1范围本文件规定了电力系统负荷备用配置、事故备用配置、运行备用配置、备用容量互济、备用容量恢复、备用容量监视与评价等内容。
本文件适用于区域和省级电网最小备用容量的配置、监视与评价等工作。
2规范性引用文件以下文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T31464电网运行准则GB38755电力系统安全稳定导则GB/T38969电力系统技术导则GB/T AAAAA电力现货市场运营技术规范第1部分：术语3术语和定义GB/T AAAAA界定的术语和定义适用于本文件。
4总体要求4.1备用容量应合理分布，并满足GB38755、GB/T38969、GB/T31464等标准要求。
4.2备用容量应计及一次能源、机组发电能力、负荷调节能力等限制，且调用后不发生设备过载、断面潮流超稳定限额等影响电网安全稳定运行的情况。
4.3备用容量应能在规定时间内调用且持续调用时间满足相关要求，调用后应在规定时间内恢复。
4.4负备用应根据负荷预测偏差、新能源功率波动、电力系统故障等情况合理安排，保证系统频率维持在规定范围内。
5负荷备用配置5.1负荷备用容量确定负荷备用容量为最大负荷的2%~5%。
5.2负荷备用资源5.2.1负荷备用应能立即调用，主要包括处于运行状态的火电、水电、抽蓄、核电等机组可增发的有功功率。
15.2.2满足快速调用条件的新型储能、可调节负荷等并网主体可提供负荷备用。
6事故备用配置6.1事故备用容量确定6.1.1事故备用容量一般为最大负荷的10%左右，但不小于系统单一设备跳闸导致的最大有功功率缺额或馈入最大容量直流的单极容量。
6.2事故备用资源6.2.1事故备用应能在规定时间内（一般为10-30min）调用，主要包括处于运行状态的火电、水电、抽蓄、核电等机组可增发的有功功率，具备快速启动条件的备用机组的最大可调发电出力，以及负荷侧可提供的备用资源。
医共体一体化管理方案
一、页医共体一体化管理方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1市场需求与趋势4.2当前医疗服务体系的挑战4.3医共体模式的兴起与发展5.项目目标5.1提升医疗服务质量和效率5.2促进医疗资源共享5.3实现区域医疗均衡发展6.策略与实施计划6.1建立健全医共体管理体系6.2优化资源配置与共享机制6.3加强信息化建设与数据整合7.预期效果与评估7.1提高患者满意度7.2降低医疗成本7.3促进医疗服务的连续性与协调性8.风险评估与应对措施8.1政策与法规风险8.2技术与操作风险8.3市场与竞争风险9.预算与资金计划10.结论与建议三、摘要本方案旨在提出一种创新的医共体一体化管理方案，通过优化资源配置、提升医疗服务质量和效率，实现区域医疗均衡发展。
方案深入分析了当前医疗服务体系的挑战，并提出了具体的项目目标、策略与实施计划。
同时，对预期效果进行了评估，并提出了风险评估与应对措施，确保方案的可行性与可持续性。
四、背景和现状分析4.1市场需求与趋势随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，公众对医疗服务的需求日益增长，对医疗服务质量和效率的要求也越来越高。
医疗服务正逐渐从单一的治疗模式向预防、治疗、康复一体化模式转变。
4.2当前医疗服务体系的挑战当前医疗服务体系面临着资源分布不均、医疗服务效率低下、医疗成本过高等问题。
这些问题导致了医疗服务的可及性差，患者满意度低，同时也给医疗体系带来了沉重的经济负担。
4.3医共体模式的兴起与发展医共体（医疗共同体）模式，作为一种创新的医疗服务模式，通过整合区域内医疗资源，优化资源配置，提升医疗服务质量和效率，实现区域医疗均衡发展。
医共体模式已经在一些地区取得了显著成效，得到了政府和社会的高度认可。
五、项目目标5.1提升医疗服务质量和效率通过优化医疗资源配置，提升医疗服务质量和效率，满足公众日益增长的医疗服务需求。
5.2促进医疗资源共享通过建立医共体，实现医疗资源的共享，提高医疗服务的可及性和公平性。
可研报告编制投标文件
可研报告编制投标文件一、页可研报告编制投标文件编制单位：[单位名称]编制日期：2024年5月31日二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1市场需求分析4.2行业竞争态势4.3技术发展趋势5.项目目标5.1提升投标成功率5.2优化资源配置5.3强化风险管理6.结论三、摘要本可研报告旨在为[单位名称]编制投标文件提供指导。
报告通过深入分析市场需求、行业竞争态势和技术发展趋势，明确了项目目标，包括提升投标成功率、优化资源配置和强化风险管理。
本报告为[单位名称]在激烈的市场竞争中制定有效的投标策略提供参考。
四、背景和现状分析4.1市场需求分析随着市场经济的不断发展，各类工程项目日益增多，对投标文件编制的需求也随之增长。
企业为获取项目，需提交具有竞争力的投标文件。
当前，市场需求呈现多样化、专业化的特点，对投标文件的编制提出了更高要求。
4.2行业竞争态势当前，投标文件编制行业竞争激烈。
众多企业参与其中，竞争主要体现在专业能力、服务质量、价格等方面。
为在竞争中脱颖而出，企业需不断提高自身的专业水平和服务质量。
4.3技术发展趋势随着信息技术的发展，投标文件编制逐渐向数字化、智能化方向发展。
利用先进的信息技术，可以提高编制效率，降低成本，提升文件质量。
未来，技术发展将是影响行业竞争格局的关键因素。
五、项目目标5.1提升投标成功率通过优化投标文件编制流程，提高文件质量，以满足客户需求，提升投标成功率。
5.2优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。
5.3强化风险管理识别和评估投标过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
六、结论本可研报告对市场需求、行业竞争态势和技术发展趋势进行了深入分析，明确了项目目标。
通过实施本项目，[单位名称]将能够提升投标成功率，优化资源配置，强化风险管理，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
可研报告编制投标文件（续）六、项目内容和实施方案6.1项目内容概述1.1.1编制高质量的投标文件：包括技术方案、商务报价、项目实施计划等。
市场配置资源
市场丌是万能的 市场调节的弊端 单纯的市场调节造成的后果
课后思考
请运用今天所学的“市场配置资源”的相关知识，为苹果 公司如何能够在中国市场取得进一步发展提出合理化建议。
市场调节是不是完美无缺的？它存在哪些弊端？
滞 后 性 自 发 性 盲 目 性
一、市场调节的方式和优点 二、市场调节的局限性
不是 万能 的 不是 完美 的 “不能调节” “不让调节” 自发性 盲目性 滞后性
国防、消防、治安 等公共物品的供给 枪支弹药及 危险品、麻醉品等
造成资源浪费， 经济波动，收入 差距拉大
人、财、物在 全社会的配置
生产经营者面对市 场竞争，调整生产 促进 经营活动，提高劳 动生产率，推动科 技和管理进步
资源有效利用
<小试牛刀>市场经济中，市场在资源配置中起基础性 作用，这种作用表现在： ①通过价格、供求、竞争的变化和相互作用，支配着 人们的经济活动；
②像“看不见的手”引导商品生产者、经营者的生产 和经营；
人在职场
“妙招”一：大量引进水货， 以行货价出售 。
市场准入规则 市场竞争规则
“妙招”二：在宣传本店优势 时散布丌利于同行发展的虚假 信息。 “妙招”三：以次充好，以旧 翻新，旧机当新机卖。
市场交易规则
如何看待这些“妙招”？它们违背了市场 规则的什么内容？ 信用缺失有什么危害？如何解决？
（参考角度：国家、企业、消费者）
人在职场
市场经济是竞争经济，市场竞争类 似于体育竞赛。体育竞赛的正常进行离 不开竞赛规则。
由此可见，要使市场竞争能够公平、公 正地进行，也需要……
一、市场调节的方式和优点 二、市场调节的局限性 三、良好的市场秩序需要市场规则的维护
《微观经济学》平狄克 第9章
Chapter 9
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1、外部性：也称外在效应或溢出效应。 英国经济学家马歇尔和庇古在20世纪初提出。 是指一个人的行为对旁观者的福利的影响。这种影响并不 是在正常的以交易为基础的经济贸易中发生的，因此其影响 是外在的； 负外部性 正外部性 政府可以通过税收（排污费、排污许可证等）或者制定排 污标准方式解决污染的外部性问题。
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Chapter 9
图9.11 价格支持
价格
政府成本为 Ps(Q2-Q1)
S Qg Ps
A
总的福利损失为 D-(Q2-Q1)PS
D
P0
B
D + Qg D Q1 Q0 Q2
数量
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Chapter 9
9.4 价格支持和生产配额
二、生产配额
政府也可以通过削减供给来使物品价格上升 设定适当配额，通过控制配额发放数量，可迫使 价格上升到任一水平。
D Q1 Q0
Chapter 9
数量
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三、激励方式 通过直接给予农民资金，激励农民将部 分耕地闲置。
Chapter 9
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图9.12 通过激励限耕方案
价格
S’
•为了激励农民减产，政府必须 为了激励农民减产， 为了激励农民减产 给予一定的限产补贴。 给予一定的限产补贴。 •政府的激励成本 = B + C + D 政府的激励成本 S
Q2
数量
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价格控制产生的消费者剩余与生产者剩余的变化 从图中可以看出:
该政策的总损失为区域B + C。 剩余的总变化 = 消费者剩余变化+生产者剩余变 化
《微观经济学》教案
《微观经济学》教案一、引言1.1 课程简介解释微观经济学的基本概念和核心原理。
强调微观经济学在经济学中的重要性和实际应用。
1.2 学习目标让学生理解市场需求和供给的基本概念。
让学生掌握价格弹性、市场均衡和价格机制。
让学生了解消费者行为和生产者行为。
二、市场需求与供给2.1 市场需求解释需求的概念和需求曲线的特征。
探讨影响需求的因素，如价格、收入、偏好和预期。
2.2 市场供给解释供给的概念和供给曲线的特征。
探讨影响供给的因素，如价格、生产成本和技术变化。
三、价格弹性3.1 价格弹性概念解释价格弹性的定义和计算方法。
强调价格弹性在市场分析和决策中的重要性。
3.2 价格弹性类型区分完全弹性、弹性、单位弹性、无弹性和完全无弹性。
分析不同价格弹性对市场均衡和收入分配的影响。
四、市场均衡与价格机制4.1 市场均衡解释市场均衡的概念和条件。
探讨市场均衡的变化和市场失灵的情况。
4.2 价格机制解释价格机制的作用和效率。
分析价格机制在资源配置和市场经济中的重要性。
五、消费者行为5.1 边际效用理论解释边际效用的概念和边际效用递减规律。
探讨消费者预算约束和消费选择。
5.2 需求曲线和价格弹性分析需求曲线的位置和斜率对价格弹性的影响。
探讨不同类型的需求曲线和价格弹性。
六、生产者行为与成本分析6.1 生产要素介绍劳动、资本、土地和企业家精神等生产要素。
讨论生产要素市场和生产要素价格的决定。
6.2 短期与长期成本分析解释短期成本和长期成本的概念。
探讨固定成本、可变成本、总成本和平均成本之间的关系。
七、市场结构与竞争策略7.1 完全竞争市场描述完全竞争市场的特征和条件。
分析完全竞争市场中的企业行为和市场均衡。
7.2 垄断市场解释垄断市场的特征和垄断力量。
探讨垄断企业的定价策略和市场失灵问题。
八、寡头垄断市场与竞争策略8.1 寡头垄断市场的特征描述寡头垄断市场的市场结构和企业数量。
讨论寡头垄断市场中企业的相互依存性和竞争策略。
《青年律师：市场营销指南》随笔
《青年律师：市场营销指南》阅读笔记目录一、市场营销概述 (2)1.1 市场营销的定义与重要性 (3)1.2 市场营销的基本原则与策略 (4)二、律师营销的现状与挑战 (6)2.1 律师营销的现状分析 (7)2.2 律师营销面临的挑战 (8)三、青年律师如何定位自己 (9)3.1 认清自身优势与特长 (10)3.2 分析目标客户群体 (11)3.3 明确市场定位与品牌建设 (13)四、青年律师的市场调研技巧 (14)4.1 如何进行市场调研 (15)4.2 调研数据的分析与运用 (16)五、青年律师的品牌建设与管理 (17)5.1 品牌形象的塑造 (19)5.2 品牌传播的策略 (20)5.3 品牌维护与危机管理 (21)六、青年律师的营销渠道选择 (23)6.1 线上线下营销渠道的选择 (24)6.2 合作伙伴的选择与利用 (25)七、青年律师的营销执行与监控 (26)7.1 营销计划的制定与执行 (28)7.2 营销活动的监控与调整 (29)八、青年律师的客户关系管理 (30)8.1 客户关系的建立与维护 (32)8.2 客户服务的提升 (33)九、青年律师的营销团队建设 (34)9.1 营销团队的组建与分工 (35)9.2 团队协作与沟通机制的建立 (36)十、青年律师的持续学习与自我提升 (37)10.1 市场动态的关注与学习 (38)10.2 专业技能的提升与自我培训 (40)十一、案例分析 (41)11.1 成功律师营销案例分析 (43)11.2 疑难案例解析与讨论 (45)一、市场营销概述作为青年律师，深入理解和熟练掌握市场营销的技巧和策略对于个人职业发展至关重要。
市场营销不仅仅是推广产品或服务，更是一种战略性的思维方式，旨在建立品牌认知度、增强客户满意度和推动业务拓展。
本章节对于市场营销的基本概念和原则进行了深入的解读。
市场营销是关于了解市场并满足客户需求的过程，通过深入了解目标客户的痛点、偏好和需求，律师可以更好地为客户定制服务方案，提升客户黏性。