创业基础的案例分析 无能为力的业余厂长
创业基础案例分析或创业实践活动期末作业
《创业基础与案例分析》案例分析 姓名:崔梦琪学号: 20135477班级: 13财政4班 学财公院案例一：“驴妈妈”把自助游的流量导向景点1•你认为洪清华的创业成功取决于哪些因素？答：我认为洪清华成功的因素主要可以从以下五个方面阐述（一）定位又准又远。
他在创办驴妈妈时的定位就是要创立中国最好的自助游服务商，不只是单纯想将“驴妈妈”打造成电子商务公司而是决定要做一家服务型公司。
（二）竞争小。
他采取了差异化的战略，没有参加同质化的竞争。
在他之前，中国没有规模化的自助游服务商，洪清华坚持通过电子商务平台向全国各地的自助游旅客卖门票，这也成为“驴妈妈”跟途牛、悠哉等众多旅游类网站最大的区别。
当时在线旅游市场的主要商业模式有“机票加酒店”的商务旅行模式如“携程旅行网”，或者是垂直类搜索引擎如“去哪儿”，而洪清华的商业模式是首先通过网站把游客送到景区，提取佣金，输送完游客后，再通过旅游营销和规划产生二次价值。
（三）准确地把握了中国旅游的发展趋势以及游客的想法。
2005年他就看到游客对旅行社的的意见大，判断“未来一定是自驾游、自助游的游客激活景点的周边消费。
”2008年，随着电子商务慢慢热起来，他感觉到整个旅游市场的趋势就是休闲度假、自助游日渐增多，游客的需求越来越个性化“散客潮”时代即将来临，觉得更多的人会崇尚个性化、特色化的旅游服务。
（四）经验多。
驴妈妈是他的第三次创业，前两次创业达沃斯巅峰旅游景观设计中心和奇创旅游规划设计机构，都和旅游业有关，是给景区做规划设计、咨询、营销，以及运营管理。
因此他对于景区这块儿比较了解，也积累了很多资源。
（五）团队共同合作。
创业能够成功，领导者肯定是有很大的影响在里面，但团队合作也很重要，在之前的创业的过程中，他建立、培养和积累了人才团队，这对于一个创业型公司来说也是非常关键的，洪清华的成功也要依赖于自己的公司员工精诚合作。
2. 洪清华的创业属于什么类型的创业？答：他的创业属于创新型创业，革命型创业，网络型创业拉动型创业，机会型创业，成功型创业，3. 洪清华的哪些精神值得你学习？答：A.他有对于市场的敏锐感，判断准确。
创业法律基础案件分析(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业浪潮席卷全国。
在这个过程中，法律作为维护市场秩序、保障创业者权益的重要工具，发挥着至关重要的作用。
本文将通过对一起典型的创业法律基础案件进行分析，探讨创业者在法律层面应具备的基本知识和应对策略。
一、案件背景某市甲公司成立于2018年，主要从事电子商务业务。
公司成立初期，由乙、丙、丁三人共同出资，乙担任法定代表人，丙担任总经理，丁担任财务总监。
由于市场环境的变化，甲公司在运营过程中出现了资金链断裂的问题，导致公司无法正常运营。
此时，乙、丙、丁三人对于公司未来的发展方向产生了分歧，最终导致公司解散。
在解散过程中，乙、丙、丁三人对于公司财产的分配产生了争议。
乙认为，自己作为法定代表人，对公司债务承担无限责任，应优先偿还债务；而丙、丁则认为，乙在公司经营过程中存在重大过错，应对公司债务承担主要责任。
双方争执不下，最终诉至法院。
二、案件分析1. 公司性质及责任本案中，甲公司属于有限责任公司。
根据《中华人民共和国公司法》第三条的规定，有限责任公司以其全部资产对公司债务承担有限责任。
因此，乙作为法定代表人，对公司债务承担有限责任，而非无限责任。
2. 股东责任根据《中华人民共和国公司法》第三十二条的规定，股东对公司债务承担有限责任，但股东之间因公司设立、运营、解散等事宜产生的纠纷，应按照股东协议或公司章程的规定处理。
本案中，乙、丙、丁三人在公司设立时签订的股东协议中，应明确约定各股东的权利义务和责任承担。
由于股东协议中未明确约定，导致三人对于公司债务的承担产生了争议。
3. 法定代表人责任根据《中华人民共和国公司法》第三十八条的规定，法定代表人对公司债务承担连带责任。
但本案中，乙作为法定代表人，其责任承担应以其在公司设立、运营、解散等事宜中的过错程度为依据。
若乙在经营过程中存在重大过错，则应对公司债务承担主要责任；反之，则承担有限责任。
4. 公司解散及财产分配根据《中华人民共和国公司法》第一百八十二条的规定，公司解散时，应按照法定程序进行清算。
创业案例_浅析
0352011.3中国就业北京学国际贸易专业的杨阳，刚毕业就磨拳擦掌要创业了。
他按照自己的想法和书本知识编写了一份创业计划书，并从家里筹集到了8万元的“创业基金”，又找了7位同学凑了4万元，公司有了8名股东。
资金到位了，按照计划书，杨阳开始挑选地址，思来想去，杨阳把创业地定在了长沙。
这年7月，杨阳来到武汉考察市场。
8月，杨阳注册成立了人才顾问有限公司，并建立了专业的人才网站。
公司的主旨是为企业和个人提供人才评估咨询、培训交流等服务，为高校毕业生提供求职培训、推荐安置工作等服务。
开业之初，由于公司网络没有运作起来，服务项目无法开展。
于是，杨阳决定从最基础做起，为大学生找家教和其他兼职。
为了开展工作，杨阳在长沙高校聘请了24名学生代理人，负责收集大学生寝室电话，散发公司传单，召集大学生求职聚会等。
这些代理人作为公司的员工，由公司发工资。
为了宣传公司，杨阳决定散发一些广告来提高公司知名度。
按照设想，公司准备印制8种宣传品，预算资金是8000元。
设计好宣传单后，杨阳采取竞标的方式进行。
杨阳给几家广告公司打电话，让他们先报价。
最终杨阳选中了其中的一家。
这家公司以低价位拿到了合同后，又对杨阳展开游说。
杨阳经不住业务员的游说，改变了原方案，结果8000元的预算仅印制了3种宣传品。
家教首先要联系学生。
按计划，9月至10月是公司免费服务期，9月底前发出的2万张传单，按设想将有两、三千人成为公司会员，公司将为成为会员的大学生提供免费服务。
实际情况却是，因怀疑他们公司免费服务的真实性，很多学生不敢来。
到9月底，仅有500名学生来报名，实际入会的仅有350名会员；会员卡做好后，又有150人因担心收费没来领卡。
2万张宣传单换来的仅是200名免费会员，大大低于原先的设想。
联系学生不甚理想，家长方面也受到了挫折。
为取得市场需求信息，杨阳花了5000元在报纸上刊登了广告，但换来的仅是35个客户，且多需美术、音乐等特殊家教。
创业者：杨阳失败经历：创业案例浅析.●酸甜苦辣都是营养，成功失败都是经验●失败是坚韧的最后考验●环境不会改变，解决之道在于改变自己创业语录创业者：朱勇成功经历：案例浅析：身边需求是首选项目。
创业基础的案例分析无能为力的业余厂长
百度文库- 让每个人平等地提升自我！案例分析小组成员：姓名：张涛学号：2014329600086 班级：14电子信息工程（3）班姓名：王树基学号：2014329620063 班级：14计科全英班姓名：邓小翔学号：2014329600043 班级：14计科全英班姓名：孟培森学号：2014329620093 班级：14计科全英班姓名：陈豪学号：2014329600068 班级：14通信工程（1）班指导老师：庞利敏老师【案例分析】无能为力的业余厂长王元是一位技术不错的职业学院的电工老师，由于平时经常有人找他帮忙于是就萌生了开个电器设备维修服务部，但一时又舍不得教师的岗位，所以，就成立了一个小门市，自己在教课上班的业余时间里去打理，平时由小伙计看着门市。
这样做表面上看起来是两全其美的事，但是，他的企业一直没有做大，由于不能专心教课，评职称时也落了榜。
随着年龄的增大，他当初创业的激情也荡然无存了，最后的结局是：本来是两边都想要，结果是两边都没有做好。
问题：（1）思考一下观点是否正确？创业者必须心无旁骛，专一执着！鱼和熊掌不可兼得。
不要去做业余创业者。
创业是一种生活方式，不要有一下两类错误心态：工作觉得没意思，想业余时间创业试试；在第一个创业项目还没有完成时，同时又开始第二个，想多一道保险。
创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，一旦选择了创业，就要专注。
正确：<鱼和熊掌不可兼得>出自孟子《鱼我所欲章》对这句话的理解：因为要想得到熊掌要去山上去打,而要想得到鱼要去水里去捞,这两者不可能同时得到,所以熊掌和鱼不能兼得.这句话的本意不是说二者必然不可兼得,在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的，但当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍，就像一山不能容二虎。
孟子的原话是：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而求熊掌。
”他是用鱼与熊掌来比喻生与义的取舍关系：生我所欲，义，亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而求义。
《大学生创业基础》章节作业中的案例
第四章【案例学习4-26】兰迪·怀斯的鸡用隐形眼镜兰迪·怀斯从小就有一个梦想：要制作一种鸡用的隐形眼镜，以此来提高鸡蛋的质量，提高养鸡场的经济效益。
这个念头形成于19世纪60年代，那时他的父亲曾经是一位养鸡场的场主。
他发现，鸡在一起养殖时，经常有自相残杀的事件发生。
为了减少鸡们自相残杀，他幻想可以生产一种红色的专门给鸡佩戴的隐形眼镜，可以使鸡的视力受影响，从而减少这种影响鸡场效益的行为。
19世纪70年代初，兰迪·怀斯在哈佛商学院深造期间，曾写过一篇颇受欢迎的案例分析。
他讲述了父亲事业失败的经历，并且设想了一家新的公司，他不仅研究了鸡蛋生产业的经营状况，还考察了新兴鸡用眼镜的可行性。
当他从商学院毕业以后，兰迪·怀斯就希望自己可以建立这个公司，但是没有投资者给他投资。
他认为：“投资者并不关心鸡蛋的生产情况。
”15年后，当他在银行有一定存款之后，又一次充满热情地开始自己得事业。
兰迪·怀斯认为塑模技术已经大大提高，而且鸡农们对于新鲜事物的抵触也比以前有所减少了，他说：“现在最大的危险可能是过于自信，我们一定可以让人们接受我们的产品。
”当然，只有产品卖出去以后，人们才可以确信这一点。
而事实是，鸡农们考虑：谁来给鸡佩戴这个隐形眼镜呢？这个产品并没有叫怀斯的公司门庭若市，鸡农们认为这个故事太动听，以至于叫人难以置信。
因为，如果是一个70万只鸡的鸡场，光给鸡佩戴眼镜这一项工作，就要花费多少时间和人工？佩戴好之后怎么保证鸡们不乱动，而眼镜的位置准确无误呢？问题：（1）你认为兰迪?怀斯“鸡用隐形眼镜”项目会成功吗？为什么？（2）一个企业要想使自己的经济效益好，就必须生产出受消费者欢迎的产品。
这句话你是怎么理解的？（3）说说你对下边这段话的理解：“不是你来决定要生产什么，而是由消费者的需求，也就是市场来决定你来生产什么，只有这样，你的企业才可以成功。
”试想，这种隐形眼镜产品要如何改进才可以被客户接受？（4）如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项目运作成功？试列出改进的三个创新方案。
创业基础案例分析
创业基础案例分析如今，创业成为越来越多人的选择。
创业者需要具备不同的品质和技能，以及对市场的敏锐洞察力。
本文将分析一位创业者的基础案例，通过分析这位创业者的背景、愿景和策略，来探讨创业的基础要素。
这位创业者名叫张明，他在大学期间就对自己的创业想法进行了深入研究，并在毕业后立即着手实施。
他的背景包括在百货公司工作多年的销售经验，他对市场趋势、消费者需求和竞争状况有着深入的了解。
张明的愿景是创建一家在线家居用品零售公司。
他认为，随着人们对家居用品的需求不断增加，网上购物的便利性和广泛选择将成为未来的主要趋势。
他希望通过提供高质量的产品、良好的客户服务和快速的物流，来建立一个受人尊敬和信赖的品牌。
为了实现他的愿景，张明制定了一套详细的策略。
首先，他聘请了一支专业团队来处理产品的采购、质量控制和供应链管理。
他认为，只有提供高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚。
其次，他与国内外的供应商建立了紧密的合作关系，以确保能够提供多样化和时尚的产品。
最后，他重视客户服务，设立了一个24小时在线客服团队，以处理客户的问题和投诉。
通过实施这些策略，张明的公司取得了成功。
他的产品质量得到了消费者的高度评价，销量稳步增长。
他的客户群体不断壮大，并且大部分客户忠诚度很高。
他通过不断改善和创新，不断扩大产品线，以满足更多不同消费者的需求。
通过分析张明的案例，我们发现创业的基础要素。
首先，创业者需要有一定的行业知识和背景，以了解市场和竞争环境。
其次，创业者需要有清晰的愿景和目标，以指导自己的行动。
最后，创业者需要制定合理的策略，并具备执行能力，以确保实现自己的目标。
创业是一项复杂而艰巨的任务，但通过深入的分析和明确的策略，创业者可以取得成功。
张明的案例证明了这一点，他的努力和聪明才智帮助他建立了一家成功的公司。
创业案例分析精选全文
可编辑修改精选全文完整版创业案例分析创业，是指从事新事物和新活动，利用资源开拓新市场，实现商业目标的行为。
创业意味着要付出勇气，坚持不懈，为自己追求理想而不断努力。
虽然创业给人们带来了激情与冒险，但也带来了风险和不确定性。
因此，为了实现创业的愿景，创业者需要经历各种挑战，以帮助他们实现商业目标。
创业案例分析是一种深入研究创业家的具体情况，以挖掘其中的精华。
创业家可以从其他成功企业家那里获取灵感，一些企业家从未经历过创业时的艰辛，他们有自己的创业经历，能够得到借鉴。
分析一个创业案例可以帮助创业者了解和掌握一些创业中的重要技巧，以及赢得成功的所需细节。
首先，分析一个创业案例需要了解其背景信息，包括何时成立的、所处的市场状况、经营的产品或服务以及经营时的技术、人员、资源等。
分析这些背景信息有助于创业者了解创业公司的环境和情况，以及目前正在经营的产品或服务。
第二，创业家应该仔细研究创业公司的竞争环境。
有很多因素可能会影响创业者的创业成功，其中一些因素可能来自竞争对手的错误和失败，而另一些可能是由于创业家自己的理念和行为而导致的，所以创业家应该仔细分析竞争环境，以确定影响创业公司发展的因素。
第三，创业者应该研究公司经营期间的成功和失败，以及市场反馈。
有时，创业公司会出现成功、失败和萎缩现象，分析市场反馈有助于了解客户对该公司的看法，以及客户对产品和服务的期望，以便根据市场反馈调整经营方向，吸引新客户。
第四，创业案例分析还需分析创业公司的团队成员和管理者，以了解团队成员的能力和贡献，以及管理者的经营风格和决策能力。
团队成员的学历、专业、背景和工作经验是影响创业公司发展的重要因素，管理者的行为也是影响创业公司发展的重要因素。
第五，通过分析案例可以研究创业财务支持以及财务报表，以了解创业者是如何筹集资金，控制财务成本，以及如何通过合理投资、充分利用资源来实现预期收益。
通过分析可以了解创业公司运行的财务状况，以及公司发展的定位和预期，以便帮助创业者调整财务支持，以实现公司的发展目标。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析【篇一：创业成功的案例和分析】编辑:李嘉伟如今是个人人的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业分析能对您有所启发。
案例一：不安分者眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的不安分者，后者则是一个循规蹈矩的老实人。
不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。
果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。
对照一下你自己，又作何感想?案例二：小王创业记某校机械专业毕业的小王。
毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。
经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。
在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
案例三：没钱也可以开店张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。
管理学案例分析(有答案)
案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。
早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。
昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。
除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。
他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。
他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。
王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。
王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。
王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。
王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。
王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。
最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。
他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。
处理这件事只需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算。
王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。
这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。
创业思维实例分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多人的选择。
创业思维作为一种创新的思维方式，对于创业成功具有重要意义。
本文将通过对几个具有代表性的创业思维实例进行分析，探讨创业思维在创业过程中的具体应用。
二、实例分析1. 案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团创始人马云的创业思维具有以下特点：（1）洞察市场：马云在创业初期，敏锐地洞察到中国电子商务市场的巨大潜力，果断地投身于这一领域。
（2）创新思维：阿里巴巴集团在发展过程中，不断推出创新的产品和服务，如淘宝、支付宝等，满足消费者和商家的需求。
（3）跨界融合：阿里巴巴集团通过收购、投资等方式，将互联网、金融、物流等多个领域进行跨界融合，打造了一个庞大的商业帝国。
2. 案例二：小米科技小米科技创始人雷军的创业思维具有以下特点：（1）极致性价比：雷军坚持“硬件免费，软件和服务收费”的理念，为消费者提供高性价比的产品。
（2）用户至上：小米科技注重用户体验，不断优化产品和服务，满足用户需求。
（3）生态链布局：小米科技通过投资、孵化等方式，构建了一个涵盖硬件、软件、服务等多个领域的生态系统。
3. 案例三：拼多多拼多多创始人黄峥的创业思维具有以下特点：（1）社交电商：拼多多以社交关系链为基础，通过拼团、砍价等玩法，让消费者在享受优惠的同时，促进商品的销售。
（2）大数据驱动：拼多多利用大数据分析，精准推送商品，提高用户购买转化率。
（3）农村市场开拓：拼多多将目光投向农村市场，通过农村电商，带动农产品上行，助力乡村振兴。
三、创业思维的应用1. 洞察市场：创业者要关注行业动态，了解市场需求，抓住市场机遇。
2. 创新思维：创业者要敢于突破传统思维，不断尝试新的商业模式、产品和服务。
3. 跨界融合：创业者要善于发现不同领域的协同效应，实现资源共享、优势互补。
4. 用户至上：创业者要关注用户体验，以满足用户需求为核心，提升产品和服务质量。
5. 大数据驱动：创业者要善于运用大数据分析，优化产品和服务，提高运营效率。
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案例分析小组成员：姓名：张涛学号：2014329600086 班级：14电子信息工程（3）班姓名：王树基学号：2014329620063 班级：14计科全英班姓名：邓小翔学号：2014329600043 班级：14计科全英班姓名：孟培森学号：2014329620093 班级：14计科全英班姓名：陈豪学号：2014329600068 班级：14通信工程（1）班指导老师：庞利敏老师【案例分析】无能为力的业余厂长王元是一位技术不错的职业学院的电工老师，由于平时经常有人找他帮忙于是就萌生了开个电器设备维修服务部，但一时又舍不得教师的岗位，所以，就成立了一个小门市，自己在教课上班的业余时间里去打理，平时由小伙计看着门市。
这样做表面上看起来是两全其美的事，但是，他的企业一直没有做大，由于不能专心教课，评职称时也落了榜。
随着年龄的增大，他当初创业的激情也荡然无存了，最后的结局是：本来是两边都想要，结果是两边都没有做好。
问题：（1）思考一下观点是否正确？创业者必须心无旁骛，专一执着！鱼和熊掌不可兼得。
不要去做业余创业者。
创业是一种生活方式，不要有一下两类错误心态：工作觉得没意思，想业余时间创业试试；在第一个创业项目还没有完成时，同时又开始第二个，想多一道保险。
创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，一旦选择了创业，就要专注。
正确：<鱼和熊掌不可兼得>出自孟子《鱼我所欲章》对这句话的理解：因为要想得到熊掌要去山上去打,而要想得到鱼要去水里去捞,这两者不可能同时得到,所以熊掌和鱼不能兼得.这句话的本意不是说二者必然不可兼得,在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的，但当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍，就像一山不能容二虎。
孟子的原话是：鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得，舍鱼而求熊掌。
”他是用鱼与熊掌来比喻生与义的取舍关系：生我所欲，义，亦我所欲也，二者不可兼得，舍生而求义。
所以，在不发生冲突的情况下鱼和熊掌应该说还是可以兼得的。
看人，做事，做选择不要在心情最好的时候下决定，因为心情好的时候，感觉什么东西都很好，往往会忽视潜在的风险和危机，也不要在心情差的时候做一些重要的决定，这个时候自己的精神会不集中，有很大可能会让自己由于不能及时看不到这个东西的优势，而放手，这告诉我们只有在专心的时候做决定，所谓一心不可二用，我们才会不至于错失一些东西或做错决定而遗憾。
王元虽是一位技术不错的职业学院的电工老师，但由于自己的不成熟想法和自己的优柔寡断的分心工作，不仅电器设备维修服务部没有做大，反而耽误了自己教师职称评选，得不偿失。
不要去做业余创业者：王元就是很好的例子，没有经过专业的市场分析，也没有请教过专业的人士，就盲目开始创业，这个肯定是行不通的，看看以往成功创业的案例，哪个不是经过细致的规划和专一的态度才成功的呢？成功的人士心无旁骛去写作的明月，明月的心态和生活还是一样平静，没有对自己的工作感到抱怨，明月的成功来源于他告诉自己，永远不要放弃，坚持，明月有着令人叹服的清醒认识：“做人做事不可太有目的性，上天很公平的，它不会把写作的灵感和对一件事情执着于名利的追求同时给予任何一个人。
有些时候我们要知足，在哪个岗位上我们就要一心一意的做好，相信会得到好的回报的，创业的锻炼应该在学习期间或者是没有选择创业项目之前来进行，我觉得这是必要的，特别对于我们大学生来说，我们是即将要踏入社会这个圈子的人，很多东西不是我们想的那么简单的，自己没有创业知识，所以正式创业之前的创业的锻炼是必要的，自己能够在社会外面多增长经验，当踏上创业之路时，我们会得心应手的，如果一开始就盲目地创业，不懂在相关行业的潜规则，就有可能会走一些没必要的弯路，甚至走向失败！所以做好各方面的准备，比如要建立在该行业里的人际关系网，资金的筹备，经验的积累等等，准备充分后，再创业，这样成功的几率会大一点。
上面王元失败的原因有：1.不专一，想的太多，做的太少，这样肯定会失败的，2.在面对职业有冲突时，自己犹豫不决，想二者兼得，不懂得取舍，有点违背鱼和熊掌不可兼得的道理，最后自己损失的更多。
3.王元犯了一个错误，自己的创业想法是自己凭空想的，自己本身该所做的努力还不够，加上自己之前本来就不是一个创业的人，而是一个就业者的身份，即便想转换角色，要想到自己没有这方面专业的知识和经验，自己应该找专业创业顾问咨询，也可以选择一些免费的咨询机构，多利用这些免费的咨询资源。
对整个创业过程而言，撰写创业企划书，而且是非常重要的，企划书能指导我们下一步该做什么，透过企划书，可以让自己更清楚的知道计划是否完整，创业计划书的内容，包括行业分析，同业竞争状况，商品介绍，设店商圈分析，投资金额分析，人力规划，每月费用分析，获利状况预估，展店计划，中长期发展目标等，企划书越写得详细，越容易发现将来创业的问题点，能很好的降低失败的风险。
然而王元却忽视了这一步。
王元是一个个体户，他忽视了这个店的扩张，单独自己经营是不行的问题，首先扩张必定需要大的资金投入，这时需要一个创业资金筹措。
如何选定行业？在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景，自己本身的兴趣，专长，性向，过去相关的工作资历，行业竞争性等因素，加以评估考量，这些是王元所没有做到的。
缺乏经营技术，而对于这种情况，他是无动于衷的，自行创业，就必须自己想办法学习。
要懂得促销，这样才会增加传播度，会招来许多顾客的，然他们只是一个单纯的开店，没有很好的传播模式。
马云常对青年创业者这样忠告：创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。
这告诉我们不要想到一出是一出，要认真，付出自己的感情，一心投入，对于创业也是一样的，只有专心，才能有成功的保障。
要具有敏锐的商业意识，而王元缺乏，当看不到盈利时，应该调整营销方式。
要适合自己：俗话说：隔行如隔山。
因此应尽量选择与自己的专业，经验，兴趣，特长能挂得上钩的项目。
即便是这样，自己一旦选定，就要做好一心一意的准备。
创业者应该具备一个精良的创业团队，王元不具备这一点，以至于做了很久还是不见起色。
做事不要贪多，把事做精做透很重要。
在创业的时候，有的人贪多，有的人贪大，往往这些贪心重的创业者最后都失败了，因为贪心的人总是不能很认真地去做一件事情，常常会顾此而失彼，最后什么也没得到。
王元就是这样的人。
今天，创业成功的马云告诉创业者做事不要贪多，做精做透很重要，创业者只有真正地将一件事做精做透了才能从中得到益处，进而才有机会进入成功的殿堂。
做生意要用情专一，绝大部分的失败者都是因为不够专注，所以专注是特别重要的。
所以最后告诉大家其实创业不是那么简单的，需要我们做充足的准备。
作家明月相信，只有保有一颗纯净的心，心无旁骛的人，才能写出好的作品。
这就是情感的力量，心无旁骛的力量。
他认为，写作的时候能做到心无旁骛就已经成功了。
（2）你理想中的企业是什么样的？首先我会从合作，团结，毅力，环保，人性化，公司的未来，企业的工作效率等方面考虑。
有前景,有一个健全的人事体制，各部门分工明确，有计划，部门能按时完成每一个步骤，做到精益求精。
企业要建立一个奖罚体制，所谓没有规矩不成方圆，然对于有更大贡献的员工，我们要奖励，这样会调动员工一个好的工作积极性。
对于员工来说，工资是我们更关心的问题，企业要给自己一个可靠的收入，他们的心才会和我们一致，静下来为公司努力。
企业有一个好的形象，能得到顾客一致好评，不管对内对外,都有好的声誉，一个企业的形象取决于每个员工之间的努力，企业的员工要有好的精神面貌，这样的公司在外界的人看起来会体现出朝气，对顾客和其他的大企业会产生潜移默化的吸引力，增加了公司越做越大的机会。
对工作有激情，老板与员工之间有互动，同事间相互团结，相互理解，这样的工作地会是一个其乐融融的景观，部门与部门之间经常配合，人与人之间加强交流，也会促进感情，会让企业散发友谊之风，在这样的环境下工作，会觉得很爽。
企业应有英明的领导人，善于发现人才，对于公司的关键的岗位的人事分配上，采取宁缺毋滥的方针，杜绝走后门的情况，对于人才，公司要大力培养，这样的公司才会变得越来越强。
公司应有一个宏大的目标：然后慢慢规划好每一步，有一个有效的管理模式，朝这个方向进发，并且还有公司就是在项目的选择上，公司的总裁和关键岗位上的人员要理性的考虑公司的自身情况，做出合理的选择，尽量让公司的发展承担少一点的风险。
并且我觉得一个有好发展的企业，他的地理位置一定要选好。
其次企业不要一味只顾经济利益，我们要在考虑到经济利益的同时，要注重环保，这样我们会得到利益和健康的双丰收，该企业应有一个健康的环保机制制度也是很关键的.同时我觉得要学会推广自己，要与其他的好的企业多合作，尽量的做大企业，不要单独搞自己的企业，忽视外来资源，这样会限制自身的发展，最后会被这个社会所淘汰的，记得历史的失败教训闭关锁国的政策。
凝聚力：当企业面对困境时，领导者要有一个好的带头作用，企业员工还在坚守自己的岗位，不放弃，大家不发牢骚，勇担责任，需要一个强大的凝聚力。
不推脱。
员工第一，客户第二：马云一直坚持“员工第一，客户第二”的管理理念，他曾说：我认为，员工第一，客户第二。
没有他们的话，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
诚信：对社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。
现谈及公司，我心中的公司是设备齐全，要做什么的时候都有资源。
（3）你认为创业成功最关键的因素是什么？创业成功的关键一：创业规划:正所谓预则立，不预则废，规划也是理清思路的一种方法，这样就不会走大的弯路，即使有一些失误也是在可控的范围内，这样就可以让公司能够比较稳健，良性的发展。
创业前期一定要做好创业规划，在理性的情况之下创业者要确立目标，遇到困难时，坚持到底，毕竟没有哪个成功的案例是不经过风雨的洗礼的，注意投资项目市场前景，分析自己投入后的收益情况，企业能占市场比，利润幅度：并且要看个人爱好，是否对创业项目非常有兴趣，而且是否有这方面特长：资金是否具备投入该行业的基本启动资金及流动资金：建议创业初期选择投资较小行业，当积累大量的经验后，再谋发展。
在确立目标的前提下，首先找出计划，规划好每一程序，做好市场分析，对市场了解深，执行要面面俱到，在企业的大家庭里我们要重用有才之人，及时给公司注入新的血液，公司的发展我们要顺应当今时代的发展潮流。
除此之外，创业者要有激情和胆识，百度的创始人李彦宏，放弃高薪酬，回到北京来创业。
沟通能力很重要，有良好的沟通才能凝聚更多的智慧，高效率的沟通能节约宝贵的时间，高效的会完成任务，对于企业来说，时间就是利益。