创业管理创业计划书
创业规划团队管理计划书
创业规划团队管理计划书一、团队管理目标：我们团队的管理目标是建立一个高效、协作、有创新能力的团队，实现公司的长期发展目标并取得持续成功。
我们将通过有效的领导、明确的目标和目标导向的团队文化，让团队成员共同努力，以实现个人和团队的发展。
二、团队组建和角色分配：1.团队组建：根据公司的发展需求和团队成员的专业能力，我们将建立一个具有多样性和专业性的团队。
团队中包括项目经理、市场营销专家、技术专家、财务专家等人员，以确保公司在各个方面都有强大的支持。
2.角色分配：根据团队成员的专业能力和兴趣爱好，我们将合理分配各个人员的工作职责。
在确定职责和角色时，我们将遵循以下原则：适合性、激励性和发展性。
我们将充分发挥每个团队成员的潜力，让他们在工作中体现自己的价值和成长。
三、团队激励机制：1.薪酬激励：我们将建立一个公平合理的薪酬体系，根据团队成员的工作表现和贡献来确定薪酬水平。
我们将定期进行绩效评估，并根据绩效评估结果来调整薪酬水平，以激励团队成员不断提高工作质量和效率。
2.晋升机制：我们将建立一个透明和公正的晋升机制，根据团队成员的绩效和能力来确定晋升的机会和幅度。
我们将鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业技能，以实现个人的职业发展目标。
3.其他激励措施：除了薪酬和晋升机制，我们还将采取其他激励措施，如员工培训、团队建设活动、员工福利等，来提高团队成员的工作积极性和满意度。
四、团队沟通与协作：1.团队沟通：对于一个团队来说，良好的沟通是团队成功的关键。
我们将建立一个开放、透明和高效的沟通机制，鼓励团队成员之间进行积极交流和互动，及时解决问题和纠正错误。
2.团队协作：团队协作是团队成功的重要保障。
我们将建立一个团队合作的文化，鼓励团队成员之间相互帮助和支持，共同努力实现团队和公司的目标。
五、团队培训与发展：1.团队培训：我们将定期组织团队成员进行相关培训，提高他们的专业技能和综合素质。
培训内容将根据团队成员的需求和公司的发展需求来确定，以帮助团队成员不断学习和进步。
创业计划书管理体系范例
创业计划书管理体系范例一、创业项目概述1.1 项目名称创业项目名称为“智慧城市管理系统”，主要针对城市管理体系进行优化与升级，提升城市治理水平，提高城市居民的生活品质。
1.2 项目定位本项目主要定位于城市管理领域，利用智能化技术和大数据分析手段，构建一个智慧城市管理系统，助力政府部门实现城市治理、环境保护、交通管理和公共安全等方面的有效管理。
1.3 项目背景随着城市化进程的加速，城市管理面临诸多挑战，如环境污染、交通拥堵、公共安全等问题日益突出。
传统的城市管理模式已经难以满足城市快速发展的需求，因此，需要借助高科技手段来提升城市管理水平。
1.4 项目优势本项目利用先进的智能化技术和大数据分析手段，具有以下优势：（1）集成多种管理模块，包括环境监测、交通管控、公共安全、城市规划等，能够满足多方面的城市管理需求。
（2）基于大数据分析，实现智能化管理决策，提高管理效率和决策精度。
（3）利用物联网技术，实现城市各种设施的互联互通，提高城市管理的整体连贯性。
1.5 项目目标本项目的长期目标是打造一个智慧城市管理系统，成为城市管理领域的领军企业，推动城市管理模式的升级和转变。
二、市场分析2.1 市场规模据研究机构统计数据显示，目前我国城市管理市场规模已经超过千亿美元，且呈逐年增长的趋势。
由于城市管理面临的问题越来越多，市场需求不断增加。
2.2 市场需求随着城市化进程的加速，城市管理面临的问题越来越复杂，市场对于智慧城市管理系统的需求也逐渐增加。
尤其是政府部门和城市规划部门对于智慧城市管理系统的需求最为迫切。
2.3 市场竞争目前市场上存在着一些智慧城市管理系统的提供商，但大多数企业产品功能单一，无法满足城市管理的综合需求。
因此市场上对于综合性、智能化的城市管理系统的需求非常迫切，但产品供给不足。
2.4 市场发展趋势随着科技进步和城市化进程的加速，智慧城市管理系统将迎来更大的市场机遇。
未来市场需求将会更加多元化和智能化，对于综合性、智能化的城市管理系统的需求将会持续增加。
创业计划书管理模式
创业计划书管理模式一、企业概况1. 创业背景本项目的创业背景主要源于对传统管理模式的挑战和对新型管理模式潜力的探索。
目前，传统管理模式在应对市场变化和员工需求方面存在一定的局限性，长期而言将影响企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，我们致力于研发一种创新的管理模式，以适应新时代企业发展的需要，提高企业管理效率和员工工作满意度。
2. 企业名称企业名称暂定为“新型管理模式有限公司”，简称“新型管理”。
3. 企业定位“新型管理”是一家致力于研发和应用新型管理模式的公司。
我们将通过提供先进的管理理念和工具，帮助企业提升管理水平，提高员工的工作效率和满意度，实现共赢。
4. 企业使命我们的使命是通过创新管理模式，提升企业的管理效率，推动员工的发展与成长，实现企业与员工间的共同发展。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着经济全球化和科技进步，企业管理面临着新的挑战和机遇。
许多企业正在寻求适应新时代的管理理念和方法，提高管理效率，因此，新型管理模式市场需求日益增长。
2. 市场需求目前，市场对于新型管理模式的需求集中于中小型企业和新兴行业，这些企业和行业对于管理前沿理念的需求更为迫切。
3. 竞争情况目前市场上已出现一些新型管理咨询公司或培训机构，但整体市场竞争并不激烈。
因此，新型管理模式有望在市场上占据一席之地。
同时，我们也需要重视现有竞争对手的实力和发展趋势，及时调整市场策略。
三、产品与服务1. 产品我们主要提供新型管理模式的研发、应用与咨询服务，包括企业管理体系设计、组织架构优化、员工绩效考核和激励机制设计等。
2. 服务我们将定制化服务，根据企业的实际需求提供量身定制的管理方案，并提供后续的指导和辅导服务，确保方案的有效实施。
四、运营模式1. 合作伙伴在产品和服务提供方面，我们将与行业内的专业团队合作，利用外部资源和专业知识，为客户提供更全面、专业的解决方案。
2. 销售渠道我们将通过线上线下相结合的方式进行销售，包括建立网站、线上渠道推广以及举办线下会议、展览等。
管理实训撰写创业计划书
管理实训撰写创业计划书
一、经营理念
我们的创业团队致力于打造一个创新、有活力的企业，致力于为客户提供高品质的产品和
服务。
我们将以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平，帮助客户解决问题，实现共
同发展。
二、市场分析
在当前竞争激烈的市场环境中，我们选择了一个具有巨大发展潜力的市场进行创业。
根据
市场调研数据显示，XX行业目前市场规模庞大，消费需求持续增长，市场还存在着一定
程度的空白，尚有很大的发展空间。
三、产品定位
我们计划推出一款创新型的产品，结合市场需求和消费者喜好，打造出独具特色的产品。
我们将坚持“创新、品质、服务”的经营理念，不断提高产品质量、完善服务体系，为客户
提供超值体验。
四、市场推广
为了迅速打开市场，我们将采取多种营销手段，如线上线下结合，举办促销活动，与合作
伙伴开展合作推广等，以吸引更多客户。
五、团队建设
我们将建立一个高效、和谐的团队，注重员工的培训和发展，激发员工的创新激情，共同
致力于企业的发展。
六、风险分析
在创业过程中，我们也会面临各种风险和挑战，如市场竞争激烈、资金难题、人才招聘等。
我们将通过谨慎的计划和管理，规避和应对各种风险，确保企业稳健发展。
七、创业计划
在未来的创业过程中，我们将坚持创新、品质、服务的理念，不断完善产品和服务，提升
市场竞争力，为客户创造更大的价值。
我们相信，在团队的努力下，我们的创业梦想定会
成为现实。
以上是我们的创业计划书，我们愿与各方合作，携手共进，共同开创美好未来！。
创业项目计划书团队管理
创业项目计划书团队管理一、团队概况1. 项目名称：XX创业项目2. 项目介绍：XX项目致力于开发新型智能家居产品，通过科技创新和设计创意，提升人们生活的舒适度和便利性。
3. 团队规模及成员：本项目团队目前由创始人XXX、技术总监XXX、设计师XXX、市场销售总监XXX等多名成员组成，共计10人。
4. 团队梦想：成为国内一流的智能家居品牌，引领行业发展，为用户提供更加智能化的家居生活体验。
二、团队管理理念在创立团队之初，我们就确定了以下团队管理理念：1. 客户至上：客户是我们的重中之重，我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
2. 团结协作：团队成员之间要密切合作，在彼此之间建立信任和默契，共同推动项目向前发展。
3. 创新引领：团队鼓励成员勇于创新，敢于尝试新事物，不断突破自我，保持团队的活力和竞争力。
4. 公平公正：团队成员之间要平等对待，尊重每个人的意见和贡献，以公平公正的态度对待团队中的每一位成员。
三、团队组建及角色分工1. 创始人：负责项目的整体规划和决策，对项目的发展方向和策略做出最终决定。
2. 技术总监：负责项目的技术研发和产品开发，保证产品在技术上的稳定性和创新性。
3. 设计师：负责产品的外观设计和用户体验设计，使产品在外观上更加吸引人，在使用上更加便捷。
4. 市场销售总监：负责产品的市场推广和销售工作，开拓市场，扩大产品的影响力和市场份额。
5. 其他团队成员：包括研发工程师、市场专员、运营人员等，各自负责项目中的具体工作，共同推动项目的进展。
四、团队管理措施1. 领导力培养：团队管理层将定期组织领导力培训和团队建设活动，提升团队管理者的领导能力和团队协作能力。
2. 绩效考核机制：建立明确的绩效考核机制，根据团队成员的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，激励团队成员为项目发展做出更大努力。
3. 沟通机制：建立高效的沟通机制，定期召开团队会议，及时传达项目信息和工作进展，保持团队内部沟通畅通。
创业计划书管理模式范文
创业计划书管理模式范文一、项目背景随着社会经济的不断发展，创业成为了越来越多人的选择。
新时代赋予了我们更多的创业机会，同时也带来了更多的挑战。
如何在激烈的市场竞争中立足、脱颖而出，成为了每一个创业者都需要思考的重要问题。
本项目旨在提供一种新的管理模式，帮助创业者更好地开展自己的创业事业。
二、项目简介本项目致力于开发一种创业管理模式，通过整合资源、优化流程，提高创业项目的执行效率和管理水平。
我们将围绕着核心价值观“创新、合作、共赢”展开工作，为创业者提供一站式的服务，包括项目规划、执行管理、市场推广等方面的支持。
三、市场分析当前，创业者面临着市场不稳定、激烈竞争等问题，导致创业成功率较低。
针对这一现状，我们发现创业管理模式的需求非常迫切。
市场上存在着大量的创业项目，但是缺乏有效的管理模式，使得创业者在项目执行过程中面临重重困难。
因此，我们相信创业管理模式的市场前景非常广阔。
四、竞争对手分析目前市面上存在一些创业管理模式的提供商，如传统的管理咨询公司、初创的创新公司等。
这些企业虽然提供了一些帮助，但是仍存在诸多问题，如服务不够专业、流程不够简便等。
我们将通过优质的服务和独特的管理模式，打破传统管理模式的束缚，与竞争对手展开激烈竞争。
五、项目定位本项目的定位是为创业者提供专业、高效、便捷的管理模式服务，帮助他们更好地开展创业事业。
我们将结合市场需求和创业者的实际情况，定期更新和优化管理模式，不断提高服务质量，为创业者提供更多选择。
六、管理团队我们的管理团队由一批具有丰富管理经验和创业经验的人士组成，他们熟悉市场动态，具有优秀的管理能力和创新思维。
我们将以团队合作的方式，充分发挥各自的优势，共同推动项目的发展。
七、运营模式我们的运营模式分为线上线下两种形式。
线上主要通过互联网平台提供服务，包括软件工具、信息共享等；线下主要通过实地咨询、项目培训等形式提供服务。
我们将不断优化运营模式，以提高服务效率和用户体验。
越秀工商管理创业计划书
越秀工商管理创业计划书一、创业项目简介概述：越秀工商管理创业计划书旨在建立一个以服务中小企业为主的工商管理咨询公司。
我们将为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助他们解决发展中遇到的问题，提高运营管理水平，实现可持续发展。
市场需求：随着经济的发展，越来越多的中小企业开始意识到管理的重要性，但是很多企业在管理方面存在不足，需要专业的咨询服务来帮助他们改进。
市场需求巨大，尤其是在当前疫情期间，更多企业面临着困难和挑战，需要有实力的咨询公司来帮助他们渡过难关。
竞争分析：在咨询服务领域，竞争较为激烈，主要有国内外知名大型咨询公司和一些小型的专业咨询公司。
但是在中小企业这一细分领域，竞争相对较小，市场空间较为广阔。
我们将通过专业的团队和优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是中小企业，包括工业、服务业、电子商务、文化创意产业等各个行业的企业。
这些企业规模不大，管理水平有待提高，需要我们提供专业的咨询服务来帮助他们解决问题。
2. 市场规模：据统计，中国中小企业市场规模庞大，占到整个市场的70%以上。
这些企业在管理方面存在较大的潜在需求，我们有信心在这个市场中取得一席之地。
3. 潜在客户：我们的潜在客户主要是从事制造业、互联网、服务业、文化创意产业等行业的中小企业。
这些企业经营活动较为活跃，管理需求较为迫切，是我们的主要服务对象。
4. 市场趋势：随着中国经济的发展和社会的进步，中小企业在国民经济中的地位日益重要，管理需求也逐渐增加。
未来，中小企业市场的规模将继续扩大，市场潜力无限。
三、服务内容1. 绩效管理服务：制定企业绩效管理体系，建立KPI以提高员工绩效。
2. 财务管理服务：制定财务预算和指标，提高企业资金利用率。
3. 人力资源管理服务：制定企业人力资源管理方案，提高员工满意度。
4. 创新管理服务：帮助企业创新管理模式，提高企业竞争力。
5. 市场营销服务：为企业提供市场调研和营销策略，促进业务拓展。
管理学创业计划书范文
管理学创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供一个详细的描述，说明我们的创业项目以及我们的商业模式、市场分析、竞争优势和财务规划等。
我们的项目是一个在线教育平台，旨在提供高质量的教学服务和个性化的学习体验。
二、商业模式我们将使用一对一在线教学的方式来提供教育服务。
学生通过我们的平台选择自己的导师，并在在线平台上进行面对面的远程教学。
这种模式可以帮助学生在个性化和灵活的环境下学习，提高他们的学习效果。
三、市场分析在线教育市场的规模庞大且不断增长。
根据相关报告，全球在线教育市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
随着移动互联网技术的普及和人们对灵活学习方式需求的增加，我们相信在线教育市场仍然具有巨大的增长潜力。
四、竞争优势我们拥有以下竞争优势：1. 高质量的教学团队：我们将雇佣经验丰富的教师和导师，确保他们具有深厚的学术背景和良好的教学能力。
2. 个性化学习体验：我们将根据学生的需求和兴趣，提供定制化的学习计划和课程内容，以帮助他们提高学习效果。
3. 先进的技术支持：我们将投资于先进的在线教育技术，提供流畅的视频和音频通信，确保学生和导师之间的良好互动和学习效果。
4. 价格竞争力：我们将提供具有竞争力的价格，以吸引更多的学生选择我们的平台。
五、财务规划我们的财务规划包括以下几个方面：1. 初始投资：我们计划筹集一定的启动资金，用于平台开发、教师招聘、市场推广和设备采购等。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是学生的学费，同时我们还计划与企业合作，为公司提供培训和教育服务等。
3. 成本控制：我们将制定有效的成本控制策略，包括降低教师成本、运营成本和市场推广成本等，以确保我们的盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场分析和收入预测，我们预计在创业初期可能会有亏损，但我们预计在2-3年内能够实现盈利，并逐渐增加盈利能力。
六、风险管理我们识别到以下几个潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略：1. 市场竞争风险：我们将加强市场调研，了解竞争对手的情况，并不断提升我们的产品和服务质量，以保持竞争优势。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
创新创业项目计划书管理学
创新创业项目计划书管理学项目计划书一、项目背景随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，创新创业成为了推动经济增长和社会发展的重要力量。
越来越多的人希望通过创新创业实现自己的梦想和价值，并为社会创造更多的就业机会和经济价值。
然而，创新创业项目的成功并非易事，需要面临各种风险和挑战。
为了帮助创新创业者更好地管理和规划项目，本项目计划书旨在提出一种创新创业项目管理方法，并应用到实际项目中。
二、项目目标本项目的目标是开发一种创新创业项目管理方法，该方法能够帮助创新创业者有效地管理和规划项目，降低风险，提高项目的成功率和效益。
具体目标如下：1. 提供全面的项目管理指导：本项目将根据创新创业项目的特点和需求，提供全面的项目管理指导，包括项目规划、组织管理、资源配置、风险控制等方面。
2. 开发一种创新创业项目管理工具：我们将开发一种创新创业项目管理工具，帮助创新创业者集中管理项目的各个方面，并提供实时的监测和反馈功能，以便快速响应问题和调整方案。
3. 提供一对一的咨询和辅导：本项目将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
三、项目实施步骤1. 前期调研和需求分析：首先，我们将进行一系列的调研和需求分析，了解不同创新创业项目的特点和需求，为开发项目管理方法和工具做准备。
2. 开发创新创业项目管理方法和工具：在前期调研和需求分析的基础上，我们将开发一种创新创业项目管理方法和工具，包括项目规划、组织管理、资源配置和风险控制等方面。
3. 测试和优化：在开发完成后，我们将进行一系列的测试和优化，确保项目管理方法和工具的稳定性和可用性，并根据用户的反馈进行相应的改进。
4. 推广和应用：在测试和优化完成后，我们将推广和应用创新创业项目管理方法和工具，通过宣传和推广活动，吸引更多的创新创业者使用我们的方法和工具。
5. 提供咨询和辅导服务：在推广和应用的同时，我们将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012—2013 学年第二学期
课程名称：创业管理
任课教师：王浩
题目：有梦飞翔——DIY风筝
团队成员：
PAM11003 陈青红BUS12084 陈江婷
SCL10093 杨福泉IBT10084 王锦鸿
MUS10025 尹达
提交日期：2013年6月25日评语：
成绩：评卷人：
【摘要】
有梦飞翔属于消费行业, 主要是教授并销售DIY风筝, 辅以明信片、DIY小饰品的销售。
DIY作为一种朝阳产业, 值得我们去认真对待。
同时, 风筝作为70、80、90年代时每个儿童都会有的回忆。
今天, 却有点渐渐退出市场。
目前曾厝垵并未出现相关产业, 放风筝这一活动, 无论男女老少、情侣或者亲子都能参与, 市场广阔。
到曾厝垵旅游的为青年居多, 正值青春年华, 我们可以让顾客在旅途的过程中, 感受青春的魅力, 激发激情与梦想, 创造一些独一
无二的回忆。
由于DIY风筝构造简单, 技术含量低, 因此材料成本和技术投入成本低,
而景区平均消费高, 可以赚取更多利益。
我们有高素质的管理人员和良好的组织结构作为管理好企业的重要保证。
在初期我们会举办风筝大赛等活动、请同学帮忙并运用网络力量进行宣传扩大店的知名度, 吸引更多的游客。
目前本团队已经做好产品的投产计划, 设计风筝的种类及样式, 并且研究每一种类的风筝在不
同的DIY情况下能够飞起来的条件, 之后对DIY风筝进行丰富完善, 重心放在创新设计出更与众不同的风筝上, 并在店内增加明信片、DIY小饰品的贩卖, 扩大规模。
【关键词】曾厝垵放飞梦想 DIY风筝青春激情创业计划书
目录
一、公司简介 (4)
二、产品/服务介绍 (4)
三、市场分析 (4)
（一）消费者 (4)
（二）市场大小和趋势 (5)
（三）竞争和竞争优势 (5)
（四）估计的市场份额和营业额 (5)
（五）持续的市场评估 (5)
四、商业模式 (6)
五、经营计划 (7)
（一）营业总战略 (7)
（二）定价 (7)
（三）营业战术 (7)
（四）服务和保证原则 (8)
（五）广告和营业公关 (8)
六、财务计划 (8)
（一）项目初始投资概算 (8)
（二）营业现金流量分析 (8)
七、设计开发和营业计划 (9)
（一）开发状态和任务 (9)
（二）困难和风险 (9)
（三）机遇与挑战 (9)
（四）规划和营业 (9)
1.营业周期 (9)
2.地理位置 (9)
3.设施改善和条件 (9)
4.战略和计划 (10)
5.规章和法律问题 (10)
八、团队的构成及建设 (10)
九、关键风险、问题和假设 (11)
一、公司简介
有梦飞翔隶属消费行业, 主要从DIY风筝, 目前该行业具有广大的消费市场, 有广阔的发展前景, 且在曾厝垵这个地方没有专门的风筝店, 基本无竞争。
为此在合理合法的经营下, 不断打造服务品牌, 以服务带动人, 给顾客带来青春期的激情和梦想；以创新的理念, 追求时尚, 给企业带来生机和潜力。
公司定位：服务性企业
公司主题：忆青春, 我来做主
发展目标：将风筝产业发展成到厦门旅游的标志之一
二、产品/服务介绍
公司狠抓服务态度, 不断追求创新, 在服务上做到“以人为本、诚信待客”, 让每一位消费者满意而归, 不断增加消费者的回头率。
公司必须了解合适的消费人群, 分不同时段的人群, 及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进, 让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
我们力求为不同的人群提供不同的服务, 让每一个人在这里都再一次感受到青春的气氛。
例：
1、情侣：情侣是一群彼此爱着对方的人, 对此我们主打完全DIY风筝, 通过全过程的制作可以给情侣一个互助、认识对方、增加爱的分量的机会。
2、青少年：青少年是一个动手能力强、富有激情的群体, 我们主打完全DIY风筝。
3、亲子：对于亲子来说互动是必要的, 我们主打框架风筝, 只需儿童与父母设计风筝纸就行, 需要的工序复杂性低, 又能增加亲子互动性。
4、中年人：对于中年人我们提供完全DIY风筝。
5、儿童：儿童是一群富有想象力、复杂动手能力差的群体, 为此针对儿童提供框架风筝, 只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。
三、市场分析
（一）消费者
儿童、情侣、青少年、中年、亲子等消费者, 追忆青春, 创造不一样回忆的
人群。
（二）市场大小和趋势
以厦门曾厝垵地区为主, 向周边地区扩展, 在今后五年内开设一至二家连锁店。
随着该地区文化和旅游风潮的形成, 将会有更多的顾客, 企业将得到更大的商机。
（三）竞争和竞争优势
目前为止, 该地区没有专门的风筝店, 随着旅游区的成立, 大量游客不断涌入, 给企业带来了良机与挑战, 该公司的落成将会给消费者带来更大的收益, 只要价格合理, 服务周到, 她们怎能错过呢？让消费者用钱容易, 享受满意。
达到顾客与公司双赢的目的。
1、最好的情况：曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。
该情况下本店只需要保持原有服务就行。
2、一般的情况：曾厝垵有竞争者进入, 本店占大多数市场份额。
该情况下, 本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。
3、最差的情况：曾厝垵有竞争者进入, 本店与竞争者平分市场份额。
该情况下, 本店需要和供应商积极联系, 在保持共赢的情况下, 降低成本, 提高竞争力, 加大宣传力度。
（四）估计的市场份额和营业额
根据保守的预测日平均营业额在800元左右。
（五）持续的市场评估
据预测公司的目前市场具有相当的份额, 随着居民生活节奏的不断加快, 青春总在不经意间走过, 而青春之于每一个人来说又是充满回忆, 充满梦想。
追忆青春, 已快成为每年的一个主题。
公司的创立正适应游客这方面的追求。
所以, 我们有理由相信, 随着旅游产业的发展, 风筝产业会占有越来越大的比重。
四、商业模式
五、经营计划
（一）营业总战略
公司宗旨：让每一个人在这里享受快乐的时光、创造美好的回忆。
公司经营范围：框架风筝（待设计贴纸）、DIY风筝、成品风筝、明信片
（二）定价
与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合, 同时根据自创品牌服务, 可适应提高价位, 且建立相当广泛的价格体系。
（三）营业战术
公司将采取不同的定价策略, 建立不同的价格体系, 不同风格、不同体验的风筝, 门面的装饰别俱一格, 印制各种海报, 招揽顾客；开展各种不一样的活动, 吸引顾客。
让顾客在这里重温那种一去不再有的感受。
（四）服务和保证原则
公司“服务至上”的服务理念, 坚持优质服务, 以服务取胜。
保证消费者在DIY的时候不受影响, 同时, 提供各种帮助。
（五）广告和营业公关
及时在门面里张贴各种著名的儿时动画等关于不同时代主题的画版。
帮助顾客更好的设计属于他们的风筝。
同时借助于现代企业“6S”公共理念, 开展具有自己特色的营业公关, 从而不断提升公司的形象。
六、财务计划
（一）项目初始投资概算
（二）营业现金流量分析
七、设计开发和营业计划
（一）开发状态和任务
为了使营业更好, 将考虑在周围地区条件合适, 资金允许的条件下, 开设一至二家连锁店。
（二）困难和风险
任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势, 纷纷建立类似公司, 则会形成强强竞争, 那会给公司带来一定的冲击, 将会不可避免影响公司的效益。
（三）机遇与挑战
其实如果该地区被看好, 那么说明发展潜力很大, 若若强强联合, 做强做大, 不一定是坏事, 可以通过公司兼并或收购等形式, 重新创建公司, 必定规模空前盛大, 也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
（四）规划和营业
1.营业周期
每周一至七, 每天早上9:00至晚上10:00止。
2.地理位置
公司拟所在地是厦门市曾厝垵X号, 该地区的环境美好, 是厦门旅游的热点之一, 周围的环岛路、椰风寨等也是厦门的著名旅游区。
足够的空间。
3.设施改善和条件
店铺经过装修后, 给人的感觉耳目一新, 从外表看不俗又不失高雅, 让人不禁产生对过去的回忆, 给人一种流连往返的清醒, 从而会产生一种消费的理念。
4.战略和计划
公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境, 满足客户对制作环境的消费需求。
5.规章和法律问题
公司验资后, 办理银行基本帐户和专用帐户, 申请工商营业登记, 以及到税务部门办理税务登记, 做到合法经营, 遵章办事。
八、团队的构成及建设
九、关键风险、问题和假设
公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大, 同时由于消费观念尚未完成形成, 在创业阶段会亏损或盈利甚少, 作为经营者要作好比较充分的准备, “万事开头难”作为经营的警钟。
1、最好的情况：曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。
该情况下本店只需要保持原有服务就行。
2、一般的情况：曾厝垵有竞争者进入, 本店占大多数市场份额。
该情况下, 本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。
3、最差的情况：曾厝垵有竞争者进入, 本店与竞争者平分市场份额。
该情况下, 本店需要和供应商积极联系, 在保持共赢的情况下, 降低成本, 提高竞争力, 加大宣传力度。