油品数量、质量管理制度

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油品计量管理制度

油品计量管理制度

油品计量管理制度一、总则为了规范油品计量管理工作,保障油品计量准确性和合理性,提高计量工作效率,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及油品计量管理的单位和个人。

三、油品计量管理的基本要求1. 油品计量管理要遵循法律法规和相关标准,确保油品计量准确性和合理性。

2. 油品计量管理要强化责任意识,建立健全的油品计量管理制度和责任体系。

3. 油品计量管理要进行定期的检定和检定记录,确保计量器具的准确性。

4. 油品计量管理要加强培训和考核,提高计量人员的专业水平和工作质量。

四、油品计量器具的管理1. 油品计量器具的选择要符合国家标准和法律法规的要求,确保油品计量准确和合理。

2. 油品计量器具要建立档案,包括仪器名称、型号、出厂编号、检定证书等信息,以便日常管理和使用。

3. 油品计量器具要定期检定,按照国家规定的周期进行检定,确保计量准确性和合理性。

4. 油品计量器具要定期维护保养,确保计量器具的正常使用和安全性。

五、油品计量管理的程序1. 油品计量管理要建立台账,记录每次计量的情况,包括计量时间、计量量、计量器具等信息。

2. 油品计量管理要建立检定记录,记录每次检定的情况,包括检定时间、检定人员、检定结果等信息。

3. 油品计量管理要建立维护保养记录,记录每次维护保养的情况,包括维护保养时间、维护保养人员、维护保养内容等信息。

六、油品计量管理的责任体系1. 油品计量管理要明确责任人,建立责任清单,明确每个人的责任和权利。

2. 油品计量管理要强化监督检查,建立监督检查制度,确保计量工作的正常进行。

3. 油品计量管理要建立问责制度,对于计量工作中的违规行为要进行惩处和问责。

七、油品计量管理的考核评估1. 油品计量管理要建立考核评估制度,根据实际情况制定考核评估标准和指标。

2. 油品计量管理要进行定期的考核评估,对计量工作进行全面的评估和总结。

3. 油品计量管理要及时整改和改进,对于评估结果中存在的问题和不足要及时整改和改进。

油品质量控制分析

油品质量控制分析

油品质量控制分析一、引言油品,无论是石油还是油脂,都是工业和日常生活中不可或缺的物质。

其质量的稳定性对于保障工业生产的正常运行,以及维护人体健康都有着至关重要的影响。

因此,油品质量控制分析显得尤为重要。

本文将就油品质量控制分析进行深入探讨。

二、油品质量控制的重要性1、保障工业生产安全:油品的质量问题可能导致设备故障、生产事故,严重威胁到工业生产的安全。

通过质量控制,可以有效地预防和降低风险。

2、提高生产效率:优质的油品能够提高设备的运行效率,减少维修次数,从而降低生产成本,提高生产效率。

3、保护生态环境:劣质油品不仅会对设备造成损害,还会对环境造成污染。

通过质量控制,可以减少油品对环境的负面影响。

三、油品质量控制分析的方法1、实验室检测:通过实验室的精密仪器和专门的技术人员,对油品进行详细的化学和物理分析,以确定其各项性能指标是否符合要求。

2、现场检测:在生产和使用现场进行实时监测,以便及时发现和处理质量问题。

3、定期检查:定期对油品进行抽查,确保其质量的稳定性。

四、油品质量控制分析的实践策略1、建立严格的质量管理体系:从油品的采购、储存、使用等各个环节都要有严格的规定和操作流程。

2、加强人员培训:提高工作人员的质量意识和操作技能,是保证油品质量的重要手段。

3、合理选择供应商:与可靠的供应商建立长期合作关系,保证油品的来源质量。

4、强化质量检测:对油品进行多层次、多指标的质量检测,确保进货质量符合要求。

5、做好记录和数据分析:详细记录油品的各项数据,定期进行质量分析,以便及时发现问题并采取相应措施。

6、实施持续改进:根据质量分析结果,对存在的问题进行持续改进,提高油品质量水平。

7、行业动态:密切国内外油品质量标准和检测技术的发展动态,以便及时调整和完善质量控制策略。

8、建立信息共享平台:与相关企业建立信息共享平台,实现油品质量信息的实时交流与共享,共同提升行业整体质量水平。

9、强化监管力度:对于违反质量规定的行为,要依法进行严厉处罚,提高行业整体的守法意识。

油罐盘点管理制度

油罐盘点管理制度

油罐盘点管理制度一、目的为了保证油罐存储的油品质量和数量的准确性,遵循公司的规定,建立油罐盘点管理制度,规范油罐盘点的程序和要求,保障公司的经营利益。

二、适用范围本制度适用于公司所有油罐的盘点管理,包括原油、石油产品和化工产品的储存。

三、盘点责任1.监管部门负责全面监督和管理油罐的盘点工作。

2.财务部门负责盘点的财务审核和处理。

3.仓库管理人员负责现场盘点操作和数据录入工作。

4.总经理负责最终盘点结果的审定。

四、盘点程序1. 提前准备:油罐盘点前,要提前做好准备工作,包括准备盘点所需的仪器设备、盘点人员和车辆等。

2. 盘点操作:按照公司规定的盘点程序进行操作,对每个油罐的数量和质量进行准确记录。

3. 数据录入:盘点结束后,将盘点结果及时录入系统,并生成盘点报告。

4. 盘点审核:盘点报告由相关部门进行审核,确认盘点结果的准确性。

5. 盘点审批:盘点报告提交总经理审定。

五、盘点要求1. 盘点人员必须熟悉油罐盘点的操作规程,具备一定的专业知识和技能。

2. 盘点时必须严格按照标准程序进行操作,确保盘点过程中的数据准确无误。

3. 盘点过程中,发现异常情况要及时上报,不能私自处理。

4. 盘点结果如有偏差,要及时调查原因,进行数据修正,并做好异常处理记录。

5. 盘点结果报告需保存备查,及时备份数字版本和纸质版本。

六、盘点频率1. 每月进行一次油罐盘点,并录入系统备查。

2. 定期对盘点结果进行检查和分析,发现问题及时处理。

七、盘点记录1. 油罐盘点报告要求包括盘点日期、油品名称、油罐编号、盘点数量、盘点质量、盘点人员、审核人员、盘点结果等。

2. 盘点结果报告需保存备查,并及时备份数字版本和纸质版本。

八、盘点标准1. 盘点数据准确无误,确保盘点结果和实际存储的油品一致。

2. 盘点过程中要遵守公司的安全操作规程,保障盘点人员的安全。

3. 盘点数据应及时录入系统,确保存储数据的真实性和完整性。

九、盘点结果处理1. 盘点结果如有异常情况,要及时调查原因,并做好异常处理记录。

加油站留样管理制度范本

加油站留样管理制度范本

一、目的为确保加油站油品质量,保障消费者权益,防止油品质量问题发生,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本加油站所有油品,包括汽油、柴油等。

三、留样原则1. 每批油品到达加油站后,必须进行留样,留样数量不少于100毫升。

2. 留样应在油品接收、验收、卸油、加油等环节进行。

3. 留样需按照批次、时间、油品品种、油品规格等信息进行标识。

4. 留样期间,不得随意更改留样油品的状态。

四、留样管理职责1. 质量管理部门负责制定留样管理制度,并监督执行。

2. 加油站经理负责组织实施留样工作,确保留样制度的落实。

3. 仓库保管员负责留样油品的接收、储存和日常管理。

4. 检验员负责留样油品的检验工作。

五、留样要求1. 留样容器:使用清洁、干燥、无污染的容器,并确保容器密封良好。

2. 留样环境:留样室应保持通风、干燥、清洁,温度控制在10℃~30℃之间,相对湿度控制在40%~75%之间。

3. 留样期限:留样期限为3个月,如遇特殊情况,可适当延长。

4. 留样记录:记录留样时间、批次、油品品种、油品规格、留样容器编号等信息。

六、留样检验1. 检验员每月对留样油品进行一次检验,检验项目包括外观、密度、酸度、水分等。

2. 如发现留样油品质量异常,立即停止销售,并报告加油站经理和质量管理部门。

3. 检验结果需记录在留样检验记录表上,并由检验员和加油站经理签字确认。

七、留样销毁1. 留样期满后,经检验合格,可销毁留样油品。

2. 销毁留样油品时,应确保油品不造成环境污染。

3. 销毁留样油品需记录销毁时间、数量、原因等信息,并由相关人员签字确认。

八、奖惩措施1. 对严格执行留样制度、确保油品质量的工作人员给予奖励。

2. 对违反留样制度、造成油品质量问题的,依法依规追究责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由加油站质量管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,可由加油站经理和质量管理部门协商解决。

工厂用油管理制度(3篇)

工厂用油管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工厂用油管理,确保用油安全、经济、合理,提高能源利用效率,根据国家有关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有用油设备、设施和用油操作。

第三条用油管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 节能降耗,合理使用;3. 严格执行,持续改进。

第二章职责分工第四条厂长对本厂用油管理工作负总责,分管领导具体负责用油管理工作的组织实施。

第五条用油管理相关部门职责如下:1. 设备管理部门:负责用油设备的维护、保养和更新改造,确保设备安全、高效运行;2. 采购部门:负责用油采购计划的编制、供应商的选择和采购合同的签订;3. 仓库管理部门:负责用油的储存、保管和发放,确保用油质量;4. 生产部门:负责用油的合理使用,提高生产效率,降低能耗;5. 安全环保部门:负责用油安全监督,确保用油过程符合环保要求。

第三章用油计划与采购第六条用油计划编制:1. 设备管理部门根据生产需求,每月编制用油计划,包括用油种类、数量、预计使用时间等;2. 采购部门根据用油计划,制定采购计划,包括供应商选择、价格谈判等;3. 用油计划需经分管领导批准后方可执行。

1. 采购部门应选择具备合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商;2. 采购合同应明确用油种类、数量、价格、质量标准、交货时间、售后服务等内容;3. 采购合同需经相关部门审核,厂长批准后方可签订。

第四章用油储存与保管第八条用油储存:1. 用油应储存在专用油库,油库应具备防火、防爆、防泄漏等安全设施;2. 油库应保持通风、干燥,避免阳光直射;3. 不同种类的用油应分开储存,避免混淆。

第九条用油保管:1. 仓库管理人员应定期检查用油质量,发现质量问题应及时处理;2. 用油应按照先进先出的原则进行发放,避免过期;3. 仓库应建立用油出入库台账,详细记录用油种类、数量、时间等信息。

第五章用油使用与监督第十条用油使用:1. 生产部门应根据生产需求,合理使用用油,避免浪费;2. 用油使用过程中,操作人员应严格遵守操作规程,确保安全;3. 生产部门应定期检查用油设备,发现异常情况应及时上报。

成品油数量管理办法

成品油数量管理办法

成品油数量管理办法1 总则1。

1 为进一步加强成品油进、销、运、存各环节的数量管理,统一标准,规范程序,明确责任,降低损耗,提高经济效益,维护企业品牌形象,根据《山东石油分公司成品油数量管理办法》的要求,结合我公司实际,特制定本办法。

2 计量器具和容积表管理2。

1 加油站使用的量油尺、温度计由公司零管部统一采购、经计量中心检定合格后发放。

检定周期:量油尺为1年,温度计为1年.2。

2 取样器公司统一配备,试水膏、玻璃观测量杯由分公司配备。

未使用玻璃量杯观测油质或使用塑料量杯代替的,加油站站长处罚50元。

2。

3 严禁使用未经检定、超过有效期、遗失鉴定证书或检定不合格的计量标准器,违者处罚站长200元,第二次发现未整改但双倍处罚.擅自更改、修改量油尺、计量桶等计量器具刻度并使用,违者处罚片区经理1000元、数质量管理员500元、站长2000元.2。

4 50升标准计量容器,检定周期为1年,作为公司和分公司对加油站进行内部数量管理使用,不作为解决客户投诉的依据。

2。

5 加油站卧式金属罐必须做到一罐一表,容积表要明确标注下尺点位置、下尺点高度、安全高度、安全容量、油罐编号、下次检定日期等,由市公司零管部定期检定,检定周期:初检2年,复检4年.2。

6 油站卧式金属罐容积表新投入使用或容积表发生变动时,分公司填写《油罐容积表维护申请单》,由公司零管部现场复核、审核确认后,在系统内进行维护。

2.7 加油站未做到一罐一表或使用未经公司主管部门盖章生效或超过有效期《油罐容积表》的,处罚片区经理及数质量管理员各200元、加油站站长500元。

市公司主管部门盖章生效的《油罐容积表》原件未按规定妥善保管,造成损坏、丢失的或数据模糊不清、难以辨认的,处罚加油站站长100元.2.8 加油站油罐容积表到期前一个月,加油站要向片区书面申请延期或重新校准,片区接到申请后要立即向公司零管部进行书面申请核准、审核,批准核发新的油罐容积表.2.9 在日常管理中发现油罐容积表数据异常的,加油站要立即上报分公司、片区,由分公司、片区根据实际情况以书面形式报公司零管部进行核查,经认定后再对油罐容积表进行重新校准,校准完毕后由公司核发新的油罐容积表方能正常营业。

数质量

加强数质量管理,保障企业效益加油站数质量管理关系到消费者的切身利益,关系到企业的信誉,关系到企业的效益。

加油站的数质量是指:机器计量准确、油品质量合格。

数质量管理是加油站基础管理工作中最基本的工作,加强油品数质量的管理,是完善公司基层管理工作的一项重要内容。

因此,我们对所属各站采取挖掘潜力、杜绝跑冒滴漏、堵塞漏洞、消除隐患等措施,严格完善了各项规章制度,此项工作已见成效。

前期我们做了大量准备工作:一是历时3个月对不准确的和新收购的加油站储油罐进行重新编制容积表,先后共编制了100余个储油罐的容积表,总容量近5000立方。

二是聘请计量部门为20多辆油罐车测制了罐车容积表,做到一车一表。

三是为各加油站培训了专(兼)职计量员,能熟练掌握油罐计量、油品取样、数据测算等专业知识。

从而保证了加油站在油品验收、入库、销售时计量数据的准确性。

我们大体总结了以下几项:一、从源头抓起,堵塞运输漏洞、处理好加油站的“三个上报”,规范油品接卸规程所畏“三个上报”是指发货亏吨的上报、运输超耗的上报、密度过大的上报。

首先是选择油品质量有保证的大中型油库作为公司的油品配送点。

要求发货油库在油品出库时必须过磅秤,油库过磅单与油品出库单随油品一同交付加油站。

加油站如果发现油品进货的原发数量与油库过磅单数量不一致,则将亏吨数量的说明、过磅单、进油验收入库单一同上报公司。

公司将与发货油库联系,要求其给予补偿。

其次是选择具备危险品运输资质的运输单位作为油品的承运方,并与其签定油品运输合同。

承运方负责油品装货、运输环节的数质量。

明确规定油品运输定额损耗:柴油运输损耗为2.5‰,汽油运输损耗为3‰。

油品到站后,如果发生运输损耗超过定额的,加油站就将运输超耗的说明、司机签字后的进油验收入库单上传至公司。

月末公司将汇总运输损耗,由承运方负责补齐全部损耗。

三是加油站在进货验收时,对密度过大的油品留取油样,并以书面形式上报公司。

公司再核实油库发货的一些有关数质量方面的情况,发现异常及时采取措施。

加油站的油品质量管理


质量检测
通过化验和分析手段,对 油品的闪点、硫含量、苯 含量等关键指标进行检测 。
不合格油品处理
对于不合格的油品,应进 行退回或进行专业处理, 避免流入市场。
油品存储环境与安全
存储设施
确保油品存储设施完备、 安全可靠,包括储罐、管 道、阀门等。
环境监控
定期对油品存储环境进行 温度、湿度、清洁度等方 面的检查与监测。
受理投诉
接到油品质量投诉后,加油站应立即受 理,并记录投诉内容。
调查原因
加油站应对投诉内容进行调查,了解油 品质量问题的原因。
采取措施
根据调查结果,采取相应的措施,如退 换油品、赔偿损失等。
反馈结果
向投诉者反馈处理结果,并征询其满意 度。
05
油品质量风险控制与预防
油品质量风险识别
01
识别油品在储存、运输、销售等 环节中可能出现的风险,如油品 变质、混油、水分超标等问题。
持续改进
根据反馈信息进行持续改进,优化油品质量管理流程和方法,提 高油品质量管理水平。
THANKS
检测流程
加油站应按照国家规定定期对油品进行检 测,一般每季度或半年进行一次全面检测 。
相关部门会对加油站的油品进行不定期的 抽检,以确保油品质量符合标准。
加油站应建立严格的检测流程,包括取样 、预处理、检测和结果分析等步骤,确保 检测结果的准确性和可靠性。
03
油品采购与存储管理
油品供应商选择
01
02
定期对油品进行质量检测,及时 发现潜在的质量问题,并采取相 应的措施进行解决。
油品质量风险评估
对识别出的油品质量风险进行评估, 确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果,制定相应的风险控制 措施和预防措施,以降低或消除风险 。

加油站油品质量管理方案

加油站油品质量管理方案
介绍
本方案旨在规范加油站油品的储存、销售和交接等环节,以确保油品的质量和安全,保障消费者的合法权益。

管理措施
1. 油品储存
- 加油站应当设置专门的储油区域,并在储油区域内放置质量检测设备。

- 油品的储存量应当与加油站的销售量相适应,避免油品过期或存放时间过长。

- 对储存的油品应当定期检测,确保其质量符合相关标准。

若发现油品质量问题,应当及时处理,并防止问题再次出现。

2. 油品销售
- 加油站应当采取先进的油品泵及计量设备,确保油品流量和计量准确。

- 对于不同种类的油品,应当使用不同的泵和油枪,避免交叉污染。

- 在销售时,应当向每位消费者提供,并在上注明销售的油品的种类和数量,以保障消费者的合法权益。

3. 油品交接
- 油品交接应当由专人负责,确认油品种类、数量和质量。

- 油品交接单应当详细记录油品的种类、数量和质量等信息,并由相关人员签字确认。

若发现问题应当及时处理。

- 每次交接前应当对交接设备进行清洗和消毒。

结论
加油站油品质量管理方案对于保障油品质量和消费者的权益具有至关重要的意义,加油站应当严格按照该方案执行,并不断进行监督和检查,确保其有效实施。

同时,应当加强对加油站经营人员的培训与管理,提高其安全意识和质量意识。

加油站产品质量安全管理制度范本

一、总则为保障加油站产品质量安全,预防事故发生,提高加油站服务质量,确保顾客权益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本加油站所有员工、供应商及相关部门。

三、组织机构及职责1. 加油站站长负责组织、协调和监督本制度执行,对加油站产品质量安全负总责。

2. 加油站质量管理部负责制定、实施和监督本制度,对加油站产品质量安全进行日常管理。

3. 各部门负责人对本部门产品质量安全负直接责任,确保本部门产品质量安全符合规定。

4. 供应商应保证提供的油品质量符合国家标准,对提供的油品质量负责。

四、产品质量安全管理要求1. 油品采购(1)采购部门应选择具备合法经营资格、信誉良好的供应商。

(2)采购油品时,应索取供应商的油品质量检验报告,确保油品质量符合国家标准。

(3)采购部门应定期对供应商进行质量评估,确保供应商提供的油品质量稳定。

2. 油品储存(1)加油站应配备符合国家标准要求的油品储存设施,确保油品储存安全。

(2)油品储存区域应通风良好,温度、湿度适宜,防止油品变质。

(3)储存油品时,应按品种、规格、等级分开存放,防止混淆。

3. 油品销售(1)销售部门应确保销售油品质量符合国家标准。

(2)销售过程中,应严格执行油品计量标准,确保计量准确。

(3)销售员应主动向顾客介绍油品质量、性能等相关信息,确保顾客知情权。

4. 油品售后服务(1)加油站应设立售后服务窗口,及时处理顾客的投诉和建议。

(2)对因油品质量问题导致的问题,加油站应负责处理,保障顾客权益。

五、安全检查与隐患整改1. 加油站应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

2. 安全检查内容包括:油品储存、销售、售后服务等环节的安全隐患。

3. 对检查中发现的问题,应制定整改措施,明确责任人,确保整改到位。

六、培训与教育1. 加油站应定期对员工进行产品质量安全培训,提高员工质量意识。

2. 培训内容包括:油品知识、安全操作规程、质量管理制度等。

3. 员工应积极参加培训,掌握相关知识和技能。

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油品数量、质量管理制度一、油品进销存计量一律按中石化《成品油计量标准》执行,油品质量管理按中石化《油品质量监督管理条例》和川渝公司《油品质量监督管理细则》执行。

加强对油品的质量管理,作业人员必须严守操作规程,所测数量保证绝对准确,真实可靠。

自采油严格把好质量关,发货方必须出具合格证并有各项质量指标检验报告,从油品,到站后按规定采样检验,合格后方可接卸入库。

二、为保证发油准确,提高企业信誉度,各库站用于贸易结算的计量器具按周期鉴定,合格后方可使用,确保在用计量器具合格有效率100%,油库每天分上下午测试提供计量密度(轻油)。

油库和公司主管部门不定期进行抽查,发现未执行或作假者,公司将对当班计量员进行严肃处理。

三、进货验收:业务部门必须组织适销对路的合格产品,并及时给油库提供品名、数量和车号及到站地点等信息预报,便于油库安排库容接卸。

油库根据业务提供的预报核对车号、检查铅封,按规定采样化验、计量。

发现超耗要坚持复测并与发货方联系,不合格的拒绝接卸入库。

四、接卸与储存的采样,必须严格按规定进行,不得随意改变实验条件和方法,确保结果准确可靠,库存油品长达三个月的要作全面质量检验分析,并建立质量卡,库站每批次进油的样品要保存三个月。

五、加油站油罐内水高不能超过十毫米。

油罐每两年一次清罐,油库油罐每三年进行一次清罐。

保证油罐清洁无水。

六、储存计量,规定动转罐每天一次计量,非动转罐5天一次计量,坚持作业前后的计量,做到测试项目齐全,并及时做好帐表,加油站每月一次盘点,油库一季度一次盘底。

要求有关部门都要参加,大亏大盈要作全面分析。

七、认真做好帐、实、表(机)数量现金三核对工作,及时发现问题及时上报处理,油库主任、加油站长要亲自对帐、对表、对实物。

并在报表结果签字负责。

八、库、站工艺流程应符合规范要求,做到专罐专用,专线专用,进出管线要分开。

油料收发存坚持做到快进快出,先进先出。

满储满装的原则。

汽车运输原则上做到专车专油。

特殊情况下要先清洗油罐才能改运不同品种的油料。

九、认真收集、整理、管理好计量、化验原始资料,并分类归档。

西昌川渝石化销售有限责任公司二00九年十月八日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。

转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。

XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。

在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。

同时也还存在着许多的不足与缺点。

学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。

2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。

3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。

4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。

什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。

5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。

存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。

2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。

3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。

下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。

最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。

员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

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