景观管理要点

一、景观工程现场施工管理要点

1.1景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板；

1.2苗木选择(施工单位初选－景观工程师复选－项目负责人或公司领导定选) 1.3景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）

景观工程施工管理流程

1.适用范围

适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理。

2.控制目标与关键绩效指标（KPI）

2.1控制目标规范项目开发过程中的工程施工管理流程，确保工程质量、工期进度，

产出合格的景观产品。

2.2 关键绩效指标(质量)：

2.3 关键绩效指标(进度):

3．主要涉及部门及职责

3.1工程管理部

3.1.1根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；

3.1.2审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；

3.1.3各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；

3.1.4参与关键部位、关键工序质量检查；

3.1.5对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验

收单；

3.1.6对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；

3.1.7会同监理单位进行隐蔽工程验收；

3.1.8监督监理单位的抽样送检及旁站工作；

3.1.9针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下

发《甲方通知单》，要求限期整改；

3.1.10会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；

3.1.11对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；

3.1.12对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行

整改。

3.1.13负责编制工程总进度计划；

3.1.14负责工程总进度计划的调整工作；

3.1.15负责对施工单位的进度进行监督；

3.1.16负责工期现场签证的审批；

3.1.17负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；

3.1.18负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。

3.2成本部

3.2.1根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质

量问题处罚条款；

3.2.2按工程管理部下发的质量处罚通知扣减工程款。

3.3公司总经理

3.3.1负责对工程总进度计划进行审批；

3.3.2负责对进度调整措施进行审批。

4．流程关键控制点（CPP）

4.1施工方案的合理性、科学性和实施情况

4.2关键部位、关键工序质量检查

4.3质量整改通知的下发与验收

4.4工程总进度计划的合理性

4.5工程进度的日常检查

4.6工期奖罚的可操作性和有效性

4.7进度调整措施的实施效果

5.流程责任人

5.1工程管理部经理

6．支持文件

6.1《施工现场管理细则》

6.2《工程项目开发总进度计划》

7.流程说明

7.1 施工质量控制流程

7.2施工进度控制流程

形成会议纪要和《工程进度整改通知单》，下

发给相关施工单位；

3.4专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整

改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度

追回至原计划；如施工单位不能按要求完成，

专业工程师可视赶工情况对其追加处罚。

4、进度计划的 4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素设计管理部《供方评价调整导致进度滞后，施工单位可申报工期签证。设专业工程师记录》

计管理部专业工程师对工期签证进行审核后，项目负责人

报项目负责人审核；

4.2 如果属于非关键线路的工期签证，不影响总工

期，则由设计管理部经理进行审批；如果属于

关键线路的工期签证，影响总工期，则由设计

管理部经理审核后报分公司总经理进行审批；

4.3 发生工期签证后，项目负责人根据工程实际施

工情况和工期签证情况，对工程施工总进度计

划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位

采取各种赶工措施将拖延的进度追回来，保证

总工期不变；

4.4 调整后的《工程施工总进度计划》需报设计管

理部经理审核后，再报分公司总经理进行审

批；

4.5 专业工程师按照《工程供方评价流程》对施工

单位的进度执行情况及赶工情况进行评价。

8.主要涉及文档/信息流程

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

目录总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)

总则 1、编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

景观设计权威规范要点

景观设计规范第一章总则第一条为了使本所景观规划设计规范化，统一规划设计文件的内容和深度，减少工作中的随意因素和因此造成的人力物力损耗，提高工作效率。根据有关规范标准和规定，结合本所工作性质和特点，特制订本规定。第二条第二条本规定适用于xxxx景观规划设计研究所的所有规划设计项目。参与规划设计的所有人员(包括外聘兼职人员均必须熟知并遵守本规。第二条本规定是xxxx内部规定，进行规划设计除遵守本规定外，尚应符合其他有关标准和规范的规定。第三条第三条本规定包括对城市广场、城市公园、高档社区高新技术园和风景旅游度假区四种项目规划设计文件内容和深度的规定。不在此范围的项目可参照执行。第四条第四条本规定中设计文件内容条目带*号者为必须包括的内容，其他内容在每一设计阶段进行前，根据具体情况由项目负责人组织人员讨论决定取舍，由所长批准后生效，设计过程中不得随意更改。第五条第五条景观规划设计成果一般由五部分组成，具体项目根据实际情况确定成果内容：(一规划文本：包括所有设计文件，通过排版，能充分表达规划设计的意图和目标。一般包括设计说明、设计图纸、模型照片三大部分。供方案评审和提交最终设计成果。(图幅A3(二展板(或挂图：包括主要设计文件，通过排版，能充分表达规划设计的意图和目标。一般以设计图纸为主，配以主要说明文字对图纸进行解释和补充。供方案评审使用。(图幅A0或A1或根据具体情况定(三规划图纸：包括一部分设计图纸，能基本表达规划设计的意图和目标。图纸按一定比例(1:500、1:10 00、1:2000等绘制。供提交最终设计成果。(蓝图(四音像资料：包括所有设计文件，能充分表达规划设计的意图和目标。一般以演示设计图纸内容为主，配以字幕和画外音对图纸进行解释和

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施

园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。一、质量控制要点 1、设计控制从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行：（1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。（2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原

景观工程过程质量控制要点

景观现场施工要求硬景一、文化 1、文化背面要用棉纱擦干净表面浮灰。 2、文化.要用弹性胶浆或水泥砂浆掺建筑胶粘贴。 3、粘贴时文化纵横缝一定错开，大小、颜色要搭配均匀；横缝一定要保证水平，每隔50cm在墙上弹一道水平控制线；初贴者要先在平地预铺好，再按顺序往墙上贴；文化要像成自然码成的，而不是贴上去的。 4、矮墙粘贴文化不宜选用大块的，粘贴高度比自然地面低5cm。 5、用塑料薄膜袋挤压沟缝，缝宽1cm，砂浆有可能污染文化；勾缝可根据文化的不同，采用不同的式，平缝、凹缝、或扫缝。二、围墙 1、围墙与别墅相接处应采用阴角相接避免裂纹；一定要平齐相接的，应在接缝处设一凹槽，使裂纹在凹槽中，不影响美观。 2、按图验线，碰到管线的，需要现场协商后才能改动。 3、围墙按放线、基槽、防潮层、拉接筋、构造柱、墙体结构、压顶、抹灰分项进行验收，上一道验收不合格不得进行下一道工序。 4、围墙垂直度、平整度、砂浆饱满度及抹灰的平整度、混凝土标号、砂浆比例是否符合要求。 5、砌砖前要提前将砖浇水湿润，砖含水率10%-15%。 6、围墙的基础下部为大放脚、上部为基础，等高式放脚是每砌两皮砖两边各收进半砖或3/4砖。

7、砌砖采用一顺一丁砌筑形式，砖基础转角处、交接处，为错缝需要应加砌配砖。 8、砌砖的水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度宜为10mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，垂直灰缝宜为挤缝或加浆法，不得出现透明缝，瞎缝假缝。 9、基础墙的防潮层，在无具体要求时宜采用1：2的水泥砂浆加防水剂铺设，厚度宜为20mm，防潮层的位置标高宜在室外地面标高以上两皮砖处。 10、砖柱应选用整砖砌筑，砖柱部少通缝，不得采用包心砌法，砖柱中不得留脚手架眼，每日砌筑高度不得超过1.8m。 11、在转角处或有施工洞的位置留搓，搓要做成凹凸搓且要加拉结钢筋，拉结钢筋的数量以120mm墙厚放置1根拉结钢筋（一般为Φ6），间距沿墙高不应超过500mm，埋入长度每边不应小于500mm，末端应有90度弯勾。 12、抹灰分普通抹灰和高级抹灰，普通抹灰要求阳角找，设置标筋，分层赶平、修整、表面压光；高级抹灰要求阴阳角找，设置标筋，分层赶平、修整、表面压光。 13、墙面常规抹灰厚度为1.8-2.0㎝勒角及突出墙面部分为2.5㎝。 14、分层控制水泥砂浆每遍厚度宜为5-7mm，水泥砂浆抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，可涂抹后一层。底灰一般采用1：3水泥砂浆，抹好后用大扛刮平，木抹子搓毛，常温第二天便可进行下层抹灰面层灰一般采用1：2.5水泥砂浆压光。 15、抹灰控制要点，抹灰前必须先找好规矩，即四角规、横线找平、立线垂直、弹出准线和墙裙，普通抹灰先要检查墙面的平整度，大致决定抹灰的厚度（最薄处不小于7mm），再在墙上角做好标准灰饼，大小5cm见，厚度以墙面平整垂

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。一、景观工程成本的基本类别景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。二、景观成本控制原则与重点基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。

第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。三、园林景观工程成本管控上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

园林景观设计管控要点【规划】

11-景观设计管控要点一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应

碧桂园景观设计各阶段审图要点

景观设计各阶段审图要点项目建筑方案设计阶段应确定项目的景观设计单位，并由景观设计单位配合建筑方案设计，完成建筑方案设计阶段的“七总图” ，其中的“项目景观方案总图”由景观设计单位完成。在景观工程的各个设计阶段均应组织设计图纸评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸内审和会审等，其中景观方案设计评审最为重要。一、景观方案设计评审 1. 景观设计方案与项目总体规划是否相符（如红线范围、周界衔接等）; 景观方案与原先项目公司或建筑设计院提供的基础资料是否一致、有效（如建筑入户层平面、地形竖向衔接、水文资料、周界资源的衔接等）; 2. 景观设计方案对建筑规划设计方案及基地资源现状等有无提出合理化建议或改进意见（如小区与组团出入口、建筑布局与空间结构、交通组织、标高系统、架空层设置、采光井位置、室外设备设施的布置、保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等）; 3. 景观设计是否已尽可能提供多方案并列出优缺点等供比较; 有无景观方案设计说明; 设计理念是否清晰是否与项目定位和规划意图一致;设计意图的反映是否清晰; 是否有必要提供补充图纸（如各类分析图、重要节点的剖、断面方案图等）; 4. 景观设计是否体现以人为本的原则，人文因素的体现是否合理; 5. 结合建筑设计进一步评审景观设计与建筑设计之间风格是否和谐; 景观风格与主题是否清晰、完整; 景观空间序列是否清晰; 景观分布是否分级，是否合理; 景观元素是否贯彻到各个部位; 景观功能分区、动静分区等是否合理; 6. 交通组织是否合理;路网结构是否清晰;路网级别划分是否合理; 小区路网（包括消防车道、消防登高地）与环境园路是否协调; 出入口设置与规划设计是否一致、合理（如位置、数量、开口尺寸、朝向等）; 出入口的主次之分是否合理; 7. 景观设计是否最大程度利用自然景观及原生植物（保留与迁移树木的明确、保留水体的利用、不利因素分析等）; 周边有利资源（如山体、河道、水系、植被、公园等）与不利资源（如不好的建筑、墓地、噪声、污染等）是否已作优化; 8. 各出入口在与内部交通的沟通上是否便捷、通达; 组团出入口设置是否合理（如数量、级别）; 是否有相应的出入口景观形象处理（如组团标识、特色植栽等）来强化领域感和识别性;

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。设计方应着重考虑如下内容：（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。所有室外空间必须满足消防安全功能需求。（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的完美结合，吸引人流顺利达到广场。满足机动车进入室外步行街的使用需求。地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则第一章总则第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。第二章园林景观施工质量管理职责第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。

3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计（一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。（二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。（三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程 (一)、景观设计启动阶段一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计（二）景观概念设计、

1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向；景观方案设计（三）景观方案设计（4-6 周）成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。

市政公园景观工程质量控制要点

第一章硬景工程观感要求及节点简述一、施工工艺控制（一）沥青路面标准效果展示禁止做法-人工划线井盖、雨水口周边沥青处理手扶压路机对井口边缘压光收面施工控制要点 1、碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象； 2、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实； 3、摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量； 4、沥青混合料的运输温度不得低于170℃，且不得超过185℃；摊铺温度为140℃～160℃，碾压温度为135℃～150℃，且不得低于110℃，碾压终了温度不低

（二）井盖处理井盖与道路的结合禁止做法-井盖一半绿地一半铺装井盖与道路结合控制要点 1、图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置； 2、井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上； 3、园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。双层井盖效果双层井盖控制要点 1、不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。

雨花石立砌收口效果禁止做法-雨花石平铺雨花石立砌收边控制要点 1、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为3-5cm； 2、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。交付评估井盖验收要点：1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；2、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损； 3、井盖不跨软硬景。

园林景观设计规范要点

园林景观设计规范文章主题标签：广州园林绿化广州园林设计广州园林工程广州绿化工程广州植物租摆一、图纸内容要求（一）图纸排列顺序为了使设计师能够较好地向甲方表达其设计意图，又使施工者有较完整的施工依据，减少施工中的变更、拆改项目，提高有效工作时间，因此要求设计师必须图纸齐全，排列有序（按以下顺序排列）。 ⑴封面（按设计院统一制作的模板打印） ⑵目录（按设计院统一制作的模板打印） ⑶工程概况 ⑷设计说明 ⑸装饰工程项目表（按设计院统一制作的模板打印） ⑹施工图纸（总平面图、总天花平面图、平面、天花、立面、大样详图等）（二）图纸的内容要求利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员，设计师就必须掌握设计的图纸规范；正投影制图要求使用专业的绘图软件工具，在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。因为这类图纸是以明确的线条，描绘建筑内部或者外部装饰空间的形体轮廓线来表达设计意图的，所以严格的线条绘制和严格的制图规范是它的主要特征。

1. 封面（按设计院统一制作的模板打印） 2. 图纸目录图纸目录必须标有正投影图的图号、图名及备注。图名是按图纸编排顺序，从第一页施工图开始编号。 3. 工程概况工程概况内容应反映出建筑工地的大体格局、工程地址、设计部门、工艺级别、设计风格等。 4. 设计说明 5. 装饰工程项目表必须标明装饰工程涉及的每个空间的顶面、墙面、地面、家具、踢脚、门窗、及套和装饰工程的外部装饰的材质、品牌、规格、颜色，以便甲方及观者对装饰工程的主材及建议的色彩、配饰思路更清晰。 6. 施工图纸：（1）平面布置图 A. 平面图应在建筑物的门、窗洞口处，水平剖切俯视。图内应包括剖切面及投影方向可见的构造。 B. 平面图须注清立面标识、房间名称、地面材料（包括材料尺寸、规格，边长≥450的材料应画准排砖位置）、主要家具及家电平面布置图（电视、冰箱、洗衣机、空调等）。

景观全过程管控要点

景观全过程管控要点（2015年试行版）

总则 1、编制目的为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、项目启动阶段（一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。

地产景观设计师的管理工作要点

地产商景观设计师如何做好景观管理一、概念阶段: 本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。二、方案阶段：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。 1、设计方案与项目总体规划是否相符； 2、设计是否体现以人为本的原则； 3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐； 4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理； 5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理; 6、是否最大程度利用自然景观及原生植物； 7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较； 8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符； 10、是否方便物业管理和满足安保要求等； 11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界； 12、泳池、水景设置是否合理等。 1.主题思路，设计理念的把握。 2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。 3.交通设计：出入口与主要流线设计。 4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。 5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。 6、是否能满足项目审批的需要。 7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。 8、选材及投资的控制。 9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。 10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。 11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。 12、总体造价对景观的影响评价。三、深化方案阶段: 本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：

(精编)景观工程全过程管理工作手册

(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产

前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。编制本手册的意义我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。鸿坤地产景观小组2012.12 ― 目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段

三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示范区验收表

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

2、负责审核和确认深化设计。 3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计（一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。（二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设计中心和设计单位审核确认。（三）施工图纸会审及深化设计的主要内容：

园林景观施工过程质量管控要点细则

园林景观施工过程质量管控要点细则公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

园林景观工程质量控制要点及质量通

浅析低成本景观设计要点

济和人工方面的高投入。相对于高成本景观设计,低成本景观设计是在设计过程资。低成本景观设计的难点在于“权衡”:即权衡短期投资和长期收益, 权衡在保证形式美感、功能使用、自然生态等前提下, 降低景观成本的同时获得更好的使用效果和经济效益。和技术的发展,使景观设计达到景观综合效益的最大化和景观成本的最低化。低成本景观设计的原则有: 经济适用美观原则和利益价值进行统筹规划,以最小的投入获取最大的经济利益和景观效益。可操作性原则在景观设计中,设计方案要结合实际情况,尽量使用实施性好可操作的设计手法,避免工程出现不可操作的情况,从而出现更大的资源浪费,增加建造的成本和难度。生态节能原则景观设计要遵循可持续的原则,在资源使用时,要尽可能合理利用资源,避免资源的浪费;还要重复利用现有资源,使资源循环再生;在景观设计中,要尽可能少消耗资源;施工时,要采用耗能低、对环境危害小的方式,从而降低污染。因地制宜原则景观设计要从场地的自然环境出发,充分利用自然的景观要素,如石头、植被、地形等,要充分利用场地原有的地形、地貌和植被,使景观有种返璞归真的意境。原有的景观要素不需要经过严格的技术处理就可以直接应用在景观设计中,从而节约了景观的资源。在后期的维护和管理中,这些自然要素也方便管理,可更

好节省资金投入。材料的选择与应用材料的选择和运用直接影响和决定着景观设计作品的最后面貌。材料成本是本的浮动。而材料本身所具有的丰富性、可塑性、可变性又为创新设计提供了源源不断的灵感和可能性。当设计师在创造性的运用材料的同时,许多富有创建的设想和做法本身往往也是节省成本的,印证了创造性和低成本之间相互转换的道理。传统材料的创新运用尽管许多传统材料不适应自今社会的主流文化,使用度逐渐降低,但材料本身固有的特征不会改变是不会改变的,设计师正好可以结合实际情况对此类材料进行创意开发、二次设计。例如:趁混凝土还没有完全干的时候,在它的表面经过擦、刷等技术加工或者露出碎石、鹅卵石后,造景呈现出天然去雕饰的全新感觉。废弃材料的再利用建设低成本创造性景观的材料策略应以减少各种废弃物对环境的影响,各类自然材料和人工材料的合理利用、循环利用为原则。在景观设计实践中其实有不少富有创意令人惊喜的废弃物循环利用的方法，经过设计变成十分奇特有趣的景观建设的材料，为营造独特而富有地域特色和历史沧桑感的景观做点缀，或者是护养景观的生物性肥料。本土材料的充分利用我国幅员辽阔,地域差距显著,南方喜用竹材、湖石一类材料,清新淡雅、精致隽秀;北方多用砖石、山石,豪迈大气、粗狂有力,可谓景观特色各有天地,景观材料的使用也各具特色,迥然不同。在景观设计中充分利用本土的材料,能够有效师灵感的源泉。地方材料容易采集,运输方便,与基地风貌协调一致浑然一体,既降低了建设成本,又能达到很好的景观效果。充分合理使用地方材料,发掘地方材料的特性和独特魅力,是低成本创造性景观的有益探索方向。