城市公共交通定价应该低于运营成本(终稿)

城市公共交通定价应该低于运营成本(终稿)
城市公共交通定价应该低于运营成本(终稿)

城市公共交通定价应该低于运营成本

谢谢主席,问候在场各位,今天我方的观点是,城市公共交通定价应该低于运营成本。

正本清源,所谓城市公共交通,是指城市范围内定线运营的公共汽车及轨道交通、渡轮、索道等交通方式,在日常生活中主要是公交车以及地铁。而运营成本,指的是企业所销售商品或者提供劳务的成本。今天我们讨论“城市公共交通定价应该高于还是低于运营成本”,我们首先得搞清楚几个问题。

第一,这个运营成本的多少大概是一个什么样的概念?根据2014年北京市发改委提供的数据,轨道交通完全成本每人次8.56元,扣除洞体等土建折旧的运营成本为每人次6.98元;地面公交完全成本每人次3.46元,扣除场站折旧的运营成本为每人次3.43元。

第二,政府大力建设公共交通的目的是什么?一方面,提高城市交通的效率,减少道路拥堵情况的发生;另一方面,为人们出行提供便利,其本身就带有一定的公益性质。而一切后续的改变,包括定价在内,其意义都在于实现建设公共交通的目的。

(刚刚对方的一辩稿中提到了,票价是增加运营收入的来源,从而推出定价高于成本能让运营亏损减少,政府补贴压力减小这一结论。我方不否认,票价的存在在结果上确实客观地起到了这一作用。但对方直接将这一结果定义成公共交通定价的目的,似乎太过武断。)

基于以上前提,我方今天的判断标准是——何者更有利于公共交通切实有效地发挥作用。接下来,我将从几个方面进一步论述我方观点。

首先,公共交通定价低于运营成本,有利于鼓励人们选择公共交通出行,减少拥堵问题。拥堵问题带来的后果非常严重,以北京为例,交通拥堵让北京市年损失1056亿元,每日人均次延误66分钟,更不必说环境污染和能源浪费。而从消费者角度而言,公共交通相比于私家车出行仍存在一定劣势,如路线固定、坐位不足等。因而相对低廉的价格,作为公共交通的优势之一有利于消费者选择这一方式,从而减少拥堵。

其次,低于运营成本下的价格浮动,有利于人们更好地享受出行的便利。公共交通本身载客量是有限的,因而我们要把依靠公共交通出行的人流量控制在一个合理范围之内。比如北京地铁涨价后,早高峰人流下降5.23%,选择出行的人们得以获得更高效更舒适的服务。但这里有两个前提,一是涨价后的价格依然低于每人次的运营成本,二是价格上涨目的在于提高出行效率,与填补运营成本无直接关联。

最后,公共交通定价低于运营成本有利于其公益性更好地发挥作用。今天我方坚持定价低于运营成本,并不代表说负债经营、亏本经营是应该的,我们也不否认城市公共交通带有一定的商业性。因而我们想告诉对方辩友的是——其实很多方式尚未得到开发。比如公交车、地铁上广告位的使用,如新线路开辟某个站点的设立等等,受到体制老化、贪污腐败等一系列原因的限制,此时的政府补贴只是一种无奈的选择。商业性上的开发不足,不应该以牺牲公益性为代价。而应该在充分发挥其公益性作用的前提下,再开辟更多商业性途径。若想从提高票价来解决这一问题,不仅治标不治本,更与城市公共交通建设的本意相违背。

综上所述,我方坚定地认为——城市公共交通定价应该低于运营成本。

五星级酒店投资估算表

五星级酒店总投资估算表 建筑面积 46000m2 客房数 400间 酒店工程总投资估算 44379万元 建筑主体及外装饰估算 13800万元 31.1% 建筑内装饰工程估算 11029万元 24.8% 辅助设施工程估算 5290万元 11.9% 机电设备工程估算 8740万元 19.6% 绿化估算 1840万元 4.1% 不可预见费用 3680万元 8.2% 投资成本 (以下投资成本未计算财务成本)

1 前期工程 US$550,000 2 建筑费 US$27,750,000 3 设备、装配及有关机器 US$7,780,000 4 安 US$3,210,000 5 户外工作 US$850,000 6 开幕前准备费用 US$20,190,000 7 其他 US$ 14,120,000 8 不能预见费用 US$ 550,000 总数 US$75,000,000 一、投资估算

本估算的编制范围包括土建工程(包括外墙装修及室内装修)、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。 本估算投资 7500万美元 按各项目划分如下:单位:万美元 编制方法 ⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。 ⑵、设备购置费: A、进口设备按外商报价计算。 B、国内设备价格按现行出厂价计算。 ⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。 ⑷、工程建设其它费用:

城市道路交通设计规范

中华人民共和国国家标准 城市道路交通规划设计规范 Code for transport planning on urban road GB 50220-95 主编单位:中华人民共和国建设部 批准部门:中华人民共和国建设部 施行日期:1995年9月1日 关于发布国家标准《城市道路交通规划设计规范》的通知 建标[1994]808号 根据国家计委计综(1986)250号文的要求,由建设部会同有关部门共同制订的《城市道路交通规划设计规范》已经有关部门会审,先批准《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95为强制性国家标准,自1995年9月1日起施行。 本标准由建设部负责管理,具体解释等工作由上海同济大学负责,出版发行由建设部标准定额研究所负责组织。 中华人民共和国建设部 1995年1月14日

城市道路交通规划设计规范 第一章总则 第一条为了加强城市道路管理,保障城市道路完好,充分发挥城市道路功能,促进城市经济和社会发展,制定本条例。 第二条本条例所称城市道路,是指城市供车辆、行人通行的,具备一定技术条件的道路、桥梁及其附属设施。 第三条本条例适用于城市道路规划、建设、养护、维修和路政管理。 第四条城市道路管理实行统一规划、配套建设、协调发展和建设、养护、管理并重的原则。 第五条国家鼓励和支持城市道路科学技术研究,推广先进技术,提高城市道路管理的科学技术水平。 第六条国务院建设行政主管部门主管全国城市道路管理工作。省、自治区人民政府城市建设行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。县级以上城市人民政府市政工程行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。 1 总则 1.0.1 为了科学、合理地进行城市道路交通规划设计,优化城市用地布局,提高城市的运转效能,提供安全、高效、经济、舒适和低公害的交通条件,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于全国各类城市的城市道路交通规划设计。 1.0.3 城市道路交通规划应以市区内的交通规划为主,处理好市际交通与市内交通的衔接、市域范围内的城镇与中心城市的交通联系。 1.0.4 城市道路交通规划必须以城市总体规划为基础,满足土地使用对交通运输的需求,发挥城市道路交通对土地开发强度的促进和制约作用。 1.0.5 城市道路交通规划应包括城市道路交通发展战略规划和城市道路交通综合网络规划两个组成部分。 1.0.6 城市道路交通发展战略应包括下列内容: 1.0.6.1 确定交通发展目标和水平; 1.0.6.2 确定城市交通方式和交通结构; 1.0.6.3 确定城市道路交通综合网络布局、城市对外交通和市内的客货运设施的选址和用地规模;

物业经营管理成本测算方案

物业经营管理成本测算 物业概况1、用地面积:9984.85m2 2、总建筑面积:23470m2 3、地上建筑面积:19970 m2 4、地下建筑面积:3500 m2 5、建筑占地面积:4450m2 6、建筑密度:44.6% 7、建筑容积:2.008、绿化率:30.4%9、商铺:9000 m210、商务公寓:10970 m211、停车位:92 各位上述项目,物业经营管理成本应怎么测算?欢迎大家参与二、人员配置架构设置说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。- - - 2、总人数控制在65人以内。三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 (1)人员编制和基本工资标准:见表(01) 人员编制和基本工资标准表(01) 序号项目人数(人)工资标准(元/月)总额(元/月)一管理人员13 2346.00 30500.00 四维修人员5 1000.00 5000.00 二收费员3 800.00 2400.00 五治安员20 750.00 15000.00 三服务员14 600.00 8400.00

六保洁员6 550.00 3300.00 七合计序号:一项目人数(人):管理人员13工资标准(元/月):2346.00总额(元/月):30500.00(2)费用测算 管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02) 序号项目金额(元/月)依据测算结果(元/月.M2)一基本工资 二福利费20341.50注(1) 1.148 三加班费/ /暂不计 四服装费1625注(2) 0.081 五合计 注(1):福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%;教育基金占工资总额的1.5%;社会保险占工资总额的20%。 注(2):服装按年均300元/人计算,则每月分摊为: 65×300元/人/年÷12月=1625(元/月) (1)采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则: 维修保养费=[(1200元/M2×30%)÷(25年×12月/年)]×40% =(360÷300)×40% =0.48元/月.平方米

酒店运营成本测算实用表.doc

酒店运营成本测算表 项目子项目单位数量天 / 月开房率金额 / 万元备注 一、固定成本207.41 1.1.1 人员工资70 12 148.08 总经理15000 1 12 18 总经理 4000 1 12 4.8 兼管人事、行政、保安、后勤助理 文员1500 4 12 7.2 主管2500 8 12 24 客房、前厅、营销、财务 前台接待1600 5 12 9.6 前台收银1600 5 12 9.6 服务员1200 26 12 37.44 财务1800 4 12 8.64 审核出纳、采购仓管、会计 礼宾员1500 4 12 7.2 保安1500 8 12 14.4 维修工1500 4 12 7.2 1.1.2 员工食宿320 70 12 26.88 餐费 240、住宿 80 元/ 月 / 人 1.1.3 员工福利200 70 12 16.8 社保经费 1.1.4 活动经费100、生日礼金 50、 其他福利1750 70 12.25 四节奖金400、年终奖 900、加 班补助 150、培训费 150 元/ 人 1.2 电视收视 20 100 12 2.4 为机顶盒年度计费标准 费 1.3 网络开通 1 主要为开通互联网 IP 端口二变动成本111.2 2.1 洗涤费用 6 60 365 60% 13 外包,包括被套、床单、四巾等 2.2 易耗品 6 60 365 13 拖鞋、鞋擦、垃圾袋、卫生纸、牙具、梳子、房卡套等 2.3 维护维修4000 12 4.8 2.4 水费 4.6 30 365 60% 5 古城内水费价,按每天每间房消耗 0.5 吨水 2.5 电费 1.68 600 365 60% 37 古城内电费价,每天每间房消耗 10 度电 2.6 电话费7200 12 60% 8.4 一般 100 间客房(含通讯补助)月均电话费 1.2 万左右, 2.7 管理费用15000 12 18 交通费、招待费、网络维护、招聘、广告、印刷、促销等 2.8 公共用水用电、清洁工具及耗 其他开支10000 12 12 材、办公耗材、工装、劳保用 品、物业管理等 三营业税费28 按 5.6%税率、 500 万营收计算 四管理规费 15 主要为排污费、工商年检、消防检查、卫生防疫等规费 五合计361.61

电商营业成本核算

电商营业运营成本核算 昨天我就和做生意挺不错的朋友聊天,他很鄙视我,说我没能力做商人。下面是我们的对话: 老王:你是在卖情怀,但你把商业的本质忽略了。 我:怎么讲? 老王:你算没算过你的成本? 我:我算过啊。每条围巾羊绒350多克,1.25元/克,加上纱线,大约450元成本,加工费+打样费100元,刺绣10元,和合作方交税40元,外包装内包装25元,顺丰快递22元,大约647元。 老王说:包装你不是快递过去了么?你的设计费摄影费没有算? 我:哦,按照1000条计算。外包装运输发货仓库,我为了加快时间,花了7000元走顺丰,平均每条围巾成本7元,设计摄影我花了10万,平均每条100元。这样加起来有754元。 老王:你自己的员工呢?他们的差旅呢? 我:我有两名助理前后忙了三个月,工资+社保福利+公司管理成本1.5万/人月,6人月大约9万元,差旅差不多花2万元左右,平均成本每条110元。哇靠,成本864了! 老王:你的宣传成本还算不?你自己的账号传播也是有成本的,这是广告推广费用。 我:这个,如果算这个的话,我发了四五次图文消息,还有微博、朋友圈。。。。价值应该在20万吧,只算10万好了。每条成本加100元,那就是964元/条!天啊! 老王:你没有算你自己做客服的成本吧?还有一些临时的费用,但你才定价1290元/条。 我:不算了,要是这样的话,我就亏了!靠,你们做生意是怎么做的? 老王:厂家出来,到最终销售,一般都要成本乘以4~5。你的这条围巾定价3000元左右是比较合适的。还好你是预售,没有库存。每条定价才1290元,如果有库存,会死的很惨!对了,你这次卖了多少? 我:“不问理由购买”下单人数不少,不过要求退款的不少。还好我真没想赚多少钱,第一次玩,很多事情都不懂,就算赔也赔不了多少,呵呵。 老王:你的每个环节花销都偏高,你不是个商人,这不是表扬你文艺,而是说你没有做商人的能力!你还是好好写文章吧。

城市公交客车通用技术要求

实用标准 DB31/T 306-2004 城市公交客车通用技术要求 1 范围 本标准规定了城市公交客车的新车技术要求。 本标准适用于本市行政区域范围内的客车长度大于8 m(含8 m)的城市公交客车。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 4094 汽车操纵件、批示器及信号装置的图形标志 GB 7258 机动车运行安全技术条件 GB 12676 汽车制动系结构、性能及试验方法 GB 13094 客车结构安全要求 GB 14762 车用点燃式发动机及装用点燃式发动机汽车排气污染物排放限值及测量方法 GB 17691 车用压燃式发动机排气污染物排放限值及测量方法 GB 18296 汽车燃油箱安全性能要求和试验方法 QC/T 245 压缩天然气汽车专用装置和安装要求 QC/T 476 客车防雨密封性限值 CJ/T 116 城市公共汽、电车收费设备投币机 CJ/T 134-2001 城市公交空调客车空调系统技术条件 CJ/T 162-2002 城市公交客车分等级技术要求与配置 CJ/T 3087 城市公共汽、电车收费设备电子收费机应用技术条件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 城市公交客车City Bus 用于城市市区和城郊载运乘客的客车。 3.2

市区客车Urban Bus 用于城市市区,供公众乘用并按运距收费的市内客运汽车和电车。 3.3 城郊客车Suburban Bus 用于城郊、城镇短途客运的客车,车内设有座席及少量立席,可配置行李舱等设施。 DB31/T 306-2004 3.4 低地板城市公交客车Low floor city-bus 城市公交客车车厢内(双层客车为下层车厢)从前至后的主要通道区的地板形成一个没有台阶的单一平面区域,到达此区域的每个乘客门是一级踏步。 3.5 低入口城市公交客车Low entry city-bus 城市公交客车车厢内(双层客车为下层车厢)从前乘客门至后乘客门后立柱的地板形成一个没有台阶的单一平面区,到达此区域的每个乘客门是一级踏步。 4 城市公交客车分级及分类 上海市城市公交客车分为四级:普通级、中级、高级、超级;三类:中型、大型、特大型(双层)。 5 普通级城市公交客车技术要求 5.1 配置要求 整车动力、环保和部分配置要求见表1。

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案

关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为:一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下: 二、运营方案 1)员工食堂作为员工福利性质的补助,不得具有盈利性。 2)为避免浪费,每天上午9:00之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部,行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3)采购人员要建立台账,台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查,发现差异立即上报办公室。 4)食堂操作间严禁闲人进入,以确保安全。下班时必须进行巡查,保证人走火灭,预防火灾发生 5)对于上报在食堂就餐的人员,按照每餐6元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6)每月2日公布上月员工的月就餐总数,员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异,在4日前到行政部核查,逾期不作补查,按公布的数据扣除餐费。 7)员工晚上加班在食堂就餐,建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00之前完成。逾期报餐,所造成用餐不便,由各部门管理人员自行解决工作。 8)员工就餐必须在员工食堂,不得进入办公区域。 9)员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生,保持地面清洁,就餐后的残物等不能随地乱丢,须倒入指定的垃圾桶内,并对餐具自行洗刷,并摆放好。

10)员工食堂内禁止吸烟。 11)员工就餐时须保持安静、不得大声喧哗影响他人就餐。 12)员工就餐以吃饱为原则,不允许剩饭、剩菜,避免浪费。 13)凡来公司洽公人员,可在公司包厢就餐,须在上午10:00,下午3:00以前通知厨房,由洽谈部门领导带入包厢就餐。 XX集团 行政管理中心 XxXXXX 2012-5-25

城市公共交通条例

国务院法制办公室关于公布《城市公共交通条例 (征求意见稿)》公开征求意见的通知 为了进一步增强立法工作的透明度,拓宽公众参与立法的渠道,广泛听取社会各方面的意见,提高立法质量,现将《城市公共交通条例(征求意见稿)》(以下称征求意见稿)全文公布,征求社会各界意见。现将有关事项通知如下: 一、征求意见稿的主要内容 近年来,我国城市公共交通事业取得了快速发展,截至2009年底,全国共有城市公共汽电车运营车辆41.19万辆,运营线路网达到28.92万公里,轨道交通运营车辆5479辆,运营线路长度1011公里,对满足社会公众基本出行需求发挥了重要作用。为了进一步保障城市公共交通安全有序运营,保护城市公共交通活动当事人合法权益,促进城市公共交通发展,发挥城市公共交通对经济社会协调和可持续发展的作用,国务院法制办会同交通运输部等有关部门,在深入调研并广泛征求各方面意见的基础上,草拟了《城市公共交通条例(征求意见稿)》。征求意见稿主要规定了以下三个方面的内容: (一)关于规划和建设 科学编制城市公共交通规划,并将有关城市公共交通设施建设落到实处,是保障城市公共交通在城市交通中优先发展的前提。对此,征求意见稿主要从以下三个方面作了规定: 一是规定城市人民政府应当组织交通运输、城乡建设、规划等部门根据城市总体规划编制城市公共交通规划,并且明确了城市公共交通规划的主要内容以及编制城市公共交通规划应当征求社会公众意见的原则。(第九条)

二是规定城市人民政府规划主管部门在组织编制控制性详细规划时,应当优先保障城市公共交通设施用地。任何单位和个人不得非法占用城市公共交通设施用地。(第十条、第十一条) 三是为了保障多种交通运输方式有效衔接,方便社会公众出行,征求意见稿要求规划、建设航空港、铁路客运站、水路客运码头、公路客运站、居住区、商务区等建设项目的,应当按照国家有关标准规划、建设配套的城市公共交通设施;配套的城市公共交通设施应当与主体工程同步设计、同步建设、同步竣工、同步交付使用。(第十三条) (二)关于运营服务 提高城市公共交通企业的服务质量,为社会公众提供安全舒适、方便快捷、经济环保的城市公共交通服务,对于引导社会公众选择城市公共交通出行,保护城市公共交通当事人合法权益具有重要意义,为此,征求意见稿作了以下四个方面的规定: 一是考虑到城市公共交通担负着为社会公众提供基本出行服务的职能,从事城市公共交通运营的经营者应当具有必要的服务条件,才能为社会公众提供相应的出行服务。为此,征求意见稿规定城市公共交通企业取得运营许可和城市公共交通线路运营权,应当向城市公共交通管理机构提出申请,并且明确了有关许可程序和许可条件。同时,规定不得转让或者以承包、挂靠等方式变相转让城市公共交通运营许可和线路运营权。(第十八条、第二十一条) 二是规定取得城市公共交通线路运营权的城市公共交通企业,应当按照城市公共交通管理部门确定的城市公共交通线路运营服务要求从事线路运营,并且明确了城市公共交通线路运营服务要求的具体内容。(第二十二条)

酒店经营收入测算

酒店经营收入数据估算 A 酒店总投资 8 亿元(其中土地成本 4 亿元),资金来源为资本金 4 亿元,银行贷款 4 亿元。酒店建筑面积 6.2 万 M 2 ,共有客房 400 间,配套会议、餐饮、娱乐和商业等经营项目,其中餐饮、娱乐和商业出租经营,拟正式营业。 一、收入数据模型的应用 ?酒店经营收入数据模型估算 ?酒店正常经营收入的估算方法:可以用酒店有效投资(不含土地成本) *38% 来估算,或用酒店每平方米建筑面积产生大约 2000 元的经营收入来估算,这个估算值可以用来修正评价收入预测数。按此估算, A 酒店的营业收入应在 15200 万元(扣除土地成本后的有效投资 4 亿元*38% )至 12400 万元 ( 建筑面积 6.2 万 M 2 *2000 元 ) 。 ?酒店平均房价的估算方法:一般用当地房地产的平均房价进行推算,五星级酒店平均房价相当于当地房地产最高平均房价的 10% ,四星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以80% ,三星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以 60% 。按此估算, A 酒店的平均房价应在 1000-1200 元之间。 ?按当地经营情况测算经营收入 ?经营收入 = 客房收入 + 餐饮收入 + 其他收入 ?本案例选用的几个经营数据:按当地经营情况估算淡季客房出租率 60 %,旺季客房出租率80 %,淡季平均房价 600 元 / 天,旺季平均房价 800 元 / 天,淡旺季餐饮上座率经验数值( 本案例餐饮为出租经营 , 为简化计算 , 不估算餐饮经营收入 ) 。 ?按当地经营情况测算收入为 10320 万元,详见下表:

城市公共交通规范

3 城市公共交通 3.1 一般规定 3.1.1 城市公共交通规划,应根据城市发展规模、用地布局和道路网规划,在客流预测的基础上,确定公共交通方式、车辆数、线路网、换乘枢纽和场站设施用地等,并应使公共交通的客运能力满足高峰客流的需求。 3.1.2 大、中城市应优先发展公共交通,逐步取代远距离出行的行车;小城市应完善市区至郊区的公共交通线路网。 3.1.3 城市公共交通规划应在客运高峰时,使95%的居民乘用下列主要公共交通方式时,单程最大出行时耗应符合表3.1.3的规定。 不同规模城市的最大出行时耗和主要公共交通方式表3.1.3 3.1.4 城市公共汽车和电车的规划拥有量,大城市应每800-1000人一辆标准车,中、小城市应每1200-1500人一辆标准车。 3.1.5 城市出租汽车规划拥有量根据实际情况确定,大城市每千人不宜少于2辆;小城市每千人不宜少于0.5辆;中等城市可在其间取值。 3.1.6 规划城市人口超过200万人的城市,应控制预留设置快速轨道交通的用地。 3.1.7 选择公共交通方式时,应使其客运能力与线路上的客流量相适应。常用的公共交通方式单向客运能力宜符合表3.1.7的规定。 公共交通方式单向客运能力表3.1.7 3 城市公共交通 3.1 一般规定 1

3.1.1 城市公共交通规划,应根据城市发展规模、用地布局和道路网规划,在客流预测的基础上,确定公共交通方式、车辆数、线路网、换乘枢纽和场站设施用地等,并应使公共交通的客运能力满足高峰客流的需求。 3.1.2 大、中城市应优先发展公共交通,逐步取代远距离出行的行车;小城市应完善市区至郊区的公共交通线路网。 3.1.3 城市公共交通规划应在客运高峰时,使95%的居民乘用下列主要公共交通方式时,单程最大出行时耗应符合表3.1.3的规定。 不同规模城市的最大出行时耗和主要公共交通方式表3.1.3 3.1.4 城市公共汽车和电车的规划拥有量,大城市应每800-1000人一辆标准车,中、小城市应每1200-1500人一辆标准车。3.1.5 城市出租汽车规划拥有量根据实际情况确定,大城市每千人不宜少于2辆;小城市每千人不宜少于0.5辆;中等城市可在其间取值。 3.1.6 规划城市人口超过200万人的城市,应控制预留设置快速轨道交通的用地。 3.1.7 选择公共交通方式时,应使其客运能力与线路上的客流量相适应。常用的公共交通方式单向客运能力宜符合表3.1.7的规定。 公共交通方式单向客运能力表3.1.7 3.2 公共交通线路网 3.2.1 城市公共交通线路网应综合规划。市区线、近郊线和远郊线应紧密衔接。各线的客运能力应与客流量相协调。线路的走向应与客流的主流向一致;主要客流的集散点应设置不同交通方式的换乘枢纽,方便乘客停车与换乘。 2

商场运营成本核算

商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构

2、人员配置及资薪表

根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人,年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层,其中一楼建筑面积:2500㎡,经营面积:1500㎡。二至四楼建筑面积均为:4100㎡,经营面积:2460㎡。合计建筑面积共:14800㎡,经营面积:8880㎡。

一、电费 1、照明用电:商场照明一般分为:基础照明和二次照明,二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此,不做考虑。基础照明部分,根据现行的建筑照明标准,一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间,也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为(按20W计算): 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电:根据我市气候特点及商场经营要求,商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间,根据资料显示,商场空调用电负荷约为50W/㎡左右,则制冷阶段用电量为: 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求,商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月,根据空调通风用电负荷约为3W/㎡,则通风阶段用电量约为: 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电:商场现有扶梯6部,观光梯2部,货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW,观光梯功率在11KW左右,6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW,平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为: 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为: 用电量:767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》,商场日用数量平均定额为5L,小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时,营业面积8880㎡。则日最大用水量为:Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为:66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费

酒店运营成本控制

精心整理 酒店;经营成本;控制策略 酒店是一个复杂的运营系统,要确保酒店运作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我国企业酒店经营成本控制策略有哪些?【整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低。由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为酒店生存和发展的必由之路。当前,酒店企业成本管理中普 ),与一 25% 2的分 左右,部门毛利率最高,约为40%~50%,总成本的可压缩性低;而餐饮部的餐饮制作原料成本和人员工资达其部门成本的65%左右,可控余地较大,可通过加强采购、管理和激励机制来予以降低,其部门毛利率仅为10%~15%;娱乐部的成本构成与客房部类似,可缩减性较低,部门毛利率居中,但人员多、杂,管理难度大。 三、酒店经营成本控制策略

(一)确定经营模式 酒店经营成本控制是一项非常复杂的管理工作,经营模式的选择决定了成本控制的难易程度。客房部的管理相对较易,且利润率高,采用目前的管理模式即可。餐饮部人员多,原材料种类多,消耗主要靠厨师班控制,管理难度大。但餐饮部所提供膳食服务质量的好坏,会间接地影响客房部的入住率。传统的餐饮管理模式工作量大且效果不太好,很难有效地进行成本控制,难于调动员工的积极性。较好的模式是目标 , ,也符 类,严格监控, , (三)确定目标成本考核指标 在确定成本控制重点后,目标成本考核指标设置就是关键,设置合理与否决定了控制能否有效地实施。考核指标的设置,应该像挂在树上的苹果,可以看得见,站在地面上却摸不着,但使劲跳起来或爬上去又可以摘下来,这样的指酒店经营成本控制策略有哪些?【标就是合理的指标。至于具体应设置为多少,应视各酒店的具体情况特别是历史经营状况、同条件下同行控制水平而定,原则上既要有挑战性又要有激励性,

公司运营及成本预算

公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接,已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张,公司成立至今2个周,现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右,与两家旅行社达成战略合作,一家洗涤公司达成业务合作,与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块:3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作,其次要对接比较大的众筹平台,寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务:公司准备以酒店管理公司规模为依托,与高校达成人才战略合作,进行高校酒店管理人才的引入,3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接,最晚4月末签署人才战略合作协议,预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务:以公司规模为依托,对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本,不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。

销售服务:依托于酒店管理公司合作商网络的布局,不断与民俗产品及特色产品生产商的对接,逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展,8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务:主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务,现阶段该业务尚在筹划,预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务:主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务,现在已经完成一家装修公司的对接,3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司,将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售:现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作,主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤,每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张,计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右,逐步完善该板块的服务。 科技研发板块:现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈,随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强,公司预计本年末逐步实现系统化管理,着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人,每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名,以业务量进行工资发放,每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧,于1月25日公司已经交付押金10

城市公共交通条例

第一章总则 第一条为了优先发展城市公共交通,规范城市公共交通秩序,保障运营安全,维护乘客、经营者和从业人员的合法权益,促进城市健康和可持续发展,制定本条例。 第二条城市公共交通规划的制定、设施的建设、线路的经营、服务质量和安全责任以及监督管理,适用本条例。 第三条城市公共交通是公益性事业。 城市人民政府应当优先发展城市公共交通,采取有效措施,提高线网密度和站点覆盖率,优化运营结构,确立城市公共交通在城市交通中的主体地位,为公众提供安全可靠、方便周到、经济舒适的公共交通服务。 第四条城市公共交通应当遵循统筹规划、政府主导、积极扶持、有序竞争、方便群众的原则。 第五条国家鼓励利用高新技术和先进的管理方式,改进公共交通系统,推进智能化公共交通体系建设。 第六条国务院建设主管部门负责全国城市公共交通的监督管理工作。 省、自治区人民政府建设主管部门负责本行政区域城市公共交通的监督管理工作。 城市人民政府公共交通主管部门负责本行政区域城市公共交通的监督管理工作。 出租汽车由城市人民政府负责管理,具体管理部门由城市人民政府确定。 第七条任何单位和个人都有维护城市公共交通秩序的义务,并有权对破坏城市公共交通设施的行为进行检举、控告。 编辑本段第二章规划

第八条城市人民政府应当组织编制城市综合交通体系规划和城市公共交通专项规划;建设城市轨道交通的,应当组织编制城市轨道交通专项规划。 第九条城市综合交通体系规划和城市公共交通专项规划应当与城市的经济发展、环境保护、防灾减灾和人民生活水平相适应,并保证各种交通方式协调发展。 第十条城市综合交通体系规划应当确定公共交通在城市综合交通体系中的比例和规模、优先发展公共交通的措施、城市交通与区域交通的衔接和优化方案。 第十一条城市公共交通专项规划应当包括:各种城市公共交通方式的构成比例和规模、公共交通设施的用地范围、枢纽和场站布局、线路布局及设施配置、公共汽车和电车专用道、无障碍设施配置等。 第十二条城市轨道交通专项规划应当包括:轨道交通建设的远期目标和近期建设任务、投资估算及资金筹集方案、线路走向、站点选址、沿线土地利用及用地规划控制、换乘站、枢纽站建设以及与其他交通方式的衔接方案等。 第十三条组织编制机关在编制规划过程中应当采取论证会、听证会或者其他形式,广泛征求有关部门、公众和专家的意见。 第十四条城市综合交通体系规划和城市公共交通专项规划应当纳入城市总体规划,并按照城市总体规划的审批程序一并报批。报批时应当附具社会各界对城市综合交通体系规划和城市公共交通专项规划的意见和意见采纳的情况以及未予采纳的理由。 城市轨道交通专项规划应当按照国务院规定的审批权限和程序报批。经批准的城市轨道交通专项规划,不得擅自变更;确需变更的,应当报原审批机关批准。 第十五条城市公共交通发展和建设必须符合城市综合交通体系规划、城市公共交通专项规划以及城市轨道交通专项规划。 编辑本段第三章设施建设

城市公共交通服务规范标准

城市公共交通服务规范 第一章司乘人员服务标准规范 第一节司乘人员服务规范 l 服务规范就是服务的主体(服务性企业或单位)对服务的客体(服务对象)所提供服务质量的内在标准和外在表现形式,是根据服务对象的基本要求制定的,是服务质量的出发点和归宿点。 公共交通的服务规范是在市场调查的基础上,将乘客的各种需求进行整理和归纳,以成文的形式确定下来,将服务质量具体化、标准化、程序化,便于操作。 公共交通的服务规范主要是对公交乘务人员的服务程序、服务方法、服务语言等方面提出的具体要求。 一、首站发车前 I 1、司乘人员必须按规定时间向调度员报到。 2、按规定佩戴胸卡,领取并核对车票及清洁工具、电脑报站机,签注私款,签票,签路单。 3、提前检查服务设施的完好,搞好车辆卫生,按标准提前进站,车等乘客。 4、报清行车方向,下车迎乘客,售清底票。 5、乘务员在运营中做到站立服务。不得坐乘客座位。 二、坚持三报 l、司机正确使用电脑报站机(使用报话器)。乘务员

必须口报,报站清楚、齐全。 2、报路别、行车方向。 标准:XXX路.开往XXX,请先下后上。 3、预报站。 标准:下一站XXX,请您准备下车。 4、报到达站。 标准:XXX站到了,请您下车。 三、主动售票 l、首站售清底票 标准:乘务员要走下售票台到乘客身边售幕,两名乘务员的车组,两名乘务员同时向车中间绞接盘售票。直至二人会合。 2、中途积极宣传 标准:每站起步后向车内宣传“没有票的乘客请买票”。 3、主动问票 标准:根据上车乘客的人数或特点.有针对性地问票。 4、人多立席售票 标准:车辆满载五成以上时,应站立售票。 5、按规定收取包裹单 标准:在车辆满载允许的情况下,走下售票台,流动售票。

酒店收益测算报告及租金探讨

奥林春天3期酒店式公寓 收 益 测 算 报 告 及 租 金 探 讨

一、产品统计分析 按照现有的酒店规划,故此方案以3—18 层作为酒店房间做相关运营分析。同时,因现有图纸限制,公摊面积不能完全明确,故在分析单一户型时仅进行不含公摊的测算,含公摊只是导致如下数据的不同,原理一样。即:标间按:14 套/层×16 层=224 套 套房按:1 套/层×16层=16套 共计240个房间。 面积区间:31.2-33.6㎡(不含公摊),其中33.6㎡的标间总计224套。二、价格预期 整体销售均价按照暂行计划:6500 元/平米 单套主力价格范围:20.3—21.8 万平均21.6 万左右 三、酒店经营预算 (一)房间实收价格标准(15 年平均实现价格): 单间120 元/间/天标牌价:128—158 元/间/天

套间160 元/间/天标牌价:188—218 元/间/天 (二)年营业天数: 365×70%=255 天 (三)年营业额: 255×120×224 套标间+255×160×16 套套房=7507200 元。 (四)酒店年经营净利润: 毛收益7507200×50%净利润=3753600 元。 四、酒店总销售额 (一)总销售面积 总计销售面积:约12237.76(平米) (二)总销售金额12237.76×6500 元/平米=79545440 元 五、销售模式及酒店经营收益分析 (一)销售模式 超低首付(送卡)购房+ 第一年租金一次性返还+ 15 年递增式租金收益 超低首付:买酒店公寓,送酒店VIP 现金消费卡。按一套房21.6 万计算,首付10.8万,送6 万元消费卡。相当于购买3期商业首付仅4.8万!(也可送更高面值的酒店消费卡,当然,送10万他首付相当于只要8000!后有详细说明。) 第一年租金一次性返还:在酒店正式经营后将第一年的租金(公寓成交价的5%,约26.8元/㎡)一次性支付给业主,以后按季度支付租金。 15 年递增式收益:三年一递增,年均7%,总计收益105%。具体递增方案如下: 第1—3 年:年回报5%;租金约26.8元/㎡ 第4—6 年:年回报5.5%;租金约29.5元/㎡ 第7—9 年:年回报6.5%;租金约34.8元/㎡ 第10—12 年:年回报8%;租金约43元/㎡ 第13—15 年:年回报10%。租金约53.6元/㎡ (回报率和公摊户型面积没有影响,回报率=租金×户型面积×12/

汽车租赁经营的成本计算分析

汽车租赁经营的成本计 算分析 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

汽车租赁经营的成本计算分析 一、成本构成 汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同,提供多种不同的汽车租赁服务产品,但经营成本构成基本相同,包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。 1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用,车辆年检、上牌、换牌费用,车辆保险费用,车辆维护与修理、配件费用,车上设备费用,车辆调度、停车费用等,事故处置及赔偿费用。 2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来,随着汽车租赁市场的快速发展,市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高,国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段,进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。 3.管理费用管理费用包括车船税,印花税,员工工资,社会保险费用,办公用品费,会议费,差旅费,公正、审计、认证、年检费用,计提的福利、教育、工会费用,咨询服务费,办公设备折旧费,通信费用,水电燃气费用,房屋租赁费用等。 4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。 国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成,其中车辆折旧费占30%,车辆维护费占12%,车辆保险占8%,店租和店面雇员工资占10%,

市场销售占9%,汽车租赁企业总部管理成本占10%,利息、税金及其他占11%,净利润占10%。 二、成本控制 目前,从汽车租赁企业的经营管理实践来看,车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。 1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节,是汽车销售的重要渠道,通过与汽车生产厂商的密切合作,可以获得较高的购车价格优惠折扣,以较为便宜的价格购买车辆,提高汽车租赁企业的利润率。因此,通过与汽车生产厂商密切合作,选择合适的车型品牌,合理控制车辆更新购置速度,可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力,获得较高的购车优惠。例如,瑞卡租车专注于个人自驾租车业务,车型集中,选择1一2款大众经典车型,通过集中采购,可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作,确保采购的成本优势,实现企业所有车辆都在4S店进行维护,确保车辆运行状态良好可控,用户驾车更安全。 2.货款融资汽车租赁是资金密集型行业,需要大量资金购置车辆,不断扩大企业规模,形成网络化、规模化、品牌化效应。通过从银行获取对企业的循环授信或从金融公司获得购车抵押贷款,充分利用财务杠杆效应,设置合理融资方案,可提升汽车租赁企业扩张速度。 3.二手车处置二手车处置是汽车租赁公司获取利润的最终环节。目前,我国二手车市场需求较为旺盛,为消化汽车租赁公司的淘汰

城市公交场站设计规范

CJJ15-87城市公共交通站、场、厂设计规范 城市公共交通站、场、厂设计规范 CJJ15-87 第一章总则 第二章车站和渡轮站 第一节城市公共电、汽车首末站 第二节城市公共电、汽车中途站 第三节出租汽车营业站 第四节渡轮站 第三章停车场 第一节停车场的功能和选址 第二节停车场的用地和布置 第三节停车场的进出口 第四节低级保养 第五节工间 第六节油料管理 第七节清扫机械 第八节办公及生活性建筑 第九节绿化 第十节多层与地下停车库 第十一节出租汽车停车场 第四章保养场 第一节功能与场址 第二节平面布置和用地 第三节生产与生活性建筑 第四节油库 第五节出租汽车保养场 第六节保养中心 第五章修理厂 第一节建厂与用地 第二节库房、道路、其它 第三节渡轮修理厂 第为使我国城市公共交通能适应城市建设和经济发展的需要,使其站、场、厂等主要设施能根据规定要求进行科学规划和合理设计,特制定本规范。 第城市公共交通是城市规划的主要内容之一。城市公共交通站、场、厂的设计

应结合城市规划合理布局,计划用地,做到保障城市公共交通畅通安全、使用方便、技术先进、经济合理。 第本规范适用于我国城市公共汽车、无轨电车、轮渡和出租汽车新建、扩建和改建的站、场、厂。有轨电车、索道缆车的站、场、厂设计可参照执行。 第城市公共交通站、场、厂设计,除执行本规范外,尚应符合我国现行的其它有关标准和规范的要求。 第一节城市公共电、汽车首末站 第首末站的规模按该线路所配营运车辆总数来确定。一般配车总数(折算为标准车)大于50辆的为大型站;26~50辆的为中型站;等于或小于25辆的为小型站。 第在城市总体规划中,城市道路网的建设与发展应根据城市公共交通的需要和规划,优先考虑首末站的设置,使其选择在紧靠客流集散点和道路客流主要方向的同侧。第首末站一般设置在周围有一定空地,道路使用面积较富裕而人口又比较集中的居住区、商业区或文体中心附近,使一般乘客都在以该站为中心的350m半径范围内,其最远的乘客应在700~800m半径范围内。在缺乏空地的地方,城市规划部门应根据此要求利用建筑物优先安排设站。 第首末站宜设置在全市各主要客流集散点附近较开阔的地方。这些集散点一般都在几种公交线路的交叉点上。如火车站、码头、大型商场、分区中心、公园、体育馆、剧院等。在这种情况下,不宜一条线路单独设首末站,而宜设置几条线路共用的交通枢纽站。不应在平交路口附近设置首末站。 第在设置无轨电车的首末站时,应同时考虑车辆转弯时的偏线距和架设触线网的可能性;车辆特别集中的首末站要尽量靠近整流站,充分考虑电力供应的可能性和合理性。第首末站在建站时必须保证在站内按最大铰接车辆的回转轨迹划定足够的回车道,道宽应不小于7m,在用地较困难的地方,城市规划和城市交通管理部门应安排利用就近街道回车。 第首末站必须建停车坪。停车坪在不用作夜间停车的情况下,首站用地面积应不小于该线路营运车辆全部车位面积的60%。停车坪内要有明显的车位标志、行驶方向标志及其它营运标志。停车坪与回车道一起构成站内停车、行车、回车的整体。 第首末站必须设有标志明显、严格分隔开的入口和出口,其使用宽度应不小于标准车宽的3~4倍。若站外道路的车行道宽度小于14m时,进出口宽度应增加20~25%。在出入口后退2m的通道中心线两侧各60°范围内能清楚地看到站内或站外的车辆和行人。第首末站非铰接车的出入口宽度应不小于7.5m。候车廊的建设规模,按廊宽3m规划。廊边应设置明显的站牌标志和发车显示装置,夜间廊内应有灯光照明。候车廊的建筑式样、材料、颜色等各城市应根据本地的建筑特点统一设计建设,宜实用与外形美相结合。第首末站周围宜安排绿化用地(包括死角及发展预留用地),其面积宜不小于该站总用地的15%。 第首末站的建设规模应根据每条营运线路所配营运车辆的数量确定。规划部门作城区的新建、改建、扩建规划时,应配套安排首末站的规划用地。对位于城市边缘或近郊的首末站宜结合用地条件适当放宽用地标准。 第首末站的规划用地面积宜按每辆标准车用地90~100m2计算。若该线路所配营运车辆少于10辆或者所划用地属于不够方正或地貌高低错落等利用率不高的情况之一时,宜乘以1.5以上的用地系数。首末站安排在建筑物内时,用房面积

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