石油钻井公司全员成本目标管理的方法
成本管控方案
成本管控方案成本管控方案成本管控是企业管理的一项重要任务，能够帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
下面是一份成本管控方案，旨在帮助企业更好地管理成本。
一、明确成本目标明确成本目标是成本管控的首要任务。
企业应设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，形成明确的责任和压力，促使全体员工共同参与成本管控。
二、完善成本数据统计体系建立完善的成本数据统计体系对于成本管控至关重要。
企业应建立准确、及时的成本数据采集方法和系统，将采集到的数据及时整理、分析和归档，为后续的成本分析和决策提供支持。
三、审查成本构成与费用浪费企业应定期审查成本构成，并对其中的费用浪费进行分析和整改。
通过审查成本构成，发现成本异常波动的原因，及时进行调整和优化。
同时，对于存在的费用浪费，企业应采取措施进行改善，比如优化生产流程、提高资源利用率等。
四、采用成本控制手段企业可以通过采用各种成本控制手段来降低成本。
比如，可以通过加强供应链管理，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本；可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；可以通过实施节约用能措施，减少能源消耗，降低能源成本等。
五、提升员工意识和参与度提升员工意识和参与度是成本管控的关键。
企业应加强对员工的成本教育，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
同时，要鼓励员工积极参与成本管控工作，设立相应的激励机制，奖励那些提出有效成本控制建议和参与成本控制活动的员工。
六、定期成本分析和评估企业应定期进行成本分析和评估，及时了解成本的构成、变动和趋势。
通过成本分析，企业能够深入研究成本组成和变动原因，进一步优化成本结构和控制成本增长。
通过成本评估，企业能够评估成本控制成效，及时发现问题并进行调整。
七、持续改进成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验和教训，完善成本管控工作，提高成本管控能力。
同时，要与时俱进，关注新的成本管控技术和方法，及时引进和应用，提高成本管控的水平和效果。
油田企业钻井成本精细化管理体系研究
1812021年，渤海油田原油产量达3013.2万吨，建成我国第一大原油生产基地。
3000万吨原油年产量的实现，为海洋石油工业发展史增添浓墨重彩的一笔，挺起了我国海洋石油工业的脊梁，标志着我国近海勘探开发技术已达到世界一流水平。
2022年，中国海油的资本支出预算总额为人民币900~1000亿元，其中，勘探、开发预计分别占资本支出预算总额的约20%、57%。
钻完井工程耗费的人、物、财力及全方位支出超过勘探支出的半数以上，除了有钻井进尺的业务项目，油气井测试、设备维修、钻前准备等各个项目都需要大量资源的投入，导致一口井从开钻到生产成本高达上亿人民币，为企业资源勘探进程的顺利推进造成极大困扰[1-5]。
受限于当前钻完井技术发展，运用先进的工具、技术会导致使用成本过高，成熟技术又会导致时间成本过高，目前钻井成本的控制需要从管理入手，故而精细化管理作为一种现代的企业管理手段受到国内外管理层极大重视[6-8]。
精细化成本控制，加强了公司运营和目标的宏观调控，树立了“分工明确、内控严谨、全程监控、规范操作、压缩成本”的管理理念，进而形成低成本管理运行体制，极大节约了钻井作业成本[9][10]。
以渤海油田A作业中心实际成本管理过程为例，本文的研究有助于实现渤海油田A作业中心健康持续的发展，对钻井成本精细化管理在油田企业中的推广应用提供了一定的启示。
1 钻井成本管理现状1.1 钻井作业主要费用石油钻井是一个多工序、多工种和连续作业的系统性工程，钻井工程包含油气井设计、钻前准备、钻进、固井、测井和完井等一口井的一系列钻井作业。
从钻井成本管理的角度分析，狭义的钻井作业开销按照工艺流程可分为钻前准备费用、钻进费用、完井及增产费用及试油投产费用四大类，其中本文主要针对钻前准备费用及钻进费用进行分析[11-13]。
其中钻前准备的费用主要包括为保证钻井作业顺利实施必须准备作业所花费的费用，具体为：①平台使用费，指进行海洋钻井作业时，向乙方租借的设备、平台费用；②环保管理费，海上平台在钻井作业工作过程中，会伴随产生大量的钻井废弃物，需要花费大量费用对钻井废弃物进行减量化处理，避免由于废弃物处理不当流入大海污染海洋环境；③人员、船舶调度费，指海上平台钻井时，为钻井作业提供船舶运输服务而发生的费用[14][15]。
矿山成本管控方案
矿山成本管控方案背景矿山作为重要的能源和矿产资源产地，一直以来为国家经济发展做出了巨大的贡献。
然而，矿山生产过程中的成本管控面临很大的压力。
随着环保要求的不断提高，能源价格的剧烈波动，以及人工和物资成本等方面的上涨，矿山企业在保持盈利的同时，也需要考虑成本的管控问题。
因此，开展矿山成本管控工作，对于提高企业的效益，保持可持续发展具有重要作用。
目的本文旨在探讨一种有效的矿山成本管控方案，以提高矿山企业的经济效益。
方案矿山成本管控主要包括三个方面，分别是人工成本、物资成本和能源成本。
1. 人工成本人工成本是矿山生产过程中的重要组成部分。
在人工成本的管控上，矿山企业可以考虑以下措施：•优化组织结构：加强矿山管理人员的组织管理，降低管理层级和管理成本，优化工作流程，提升效率。
•提高员工素质：通过培训，提高员工综合素质和技能，提升劳动生产率，降低人工成本。
•推行绩效考核：建立合理的考核机制，激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和生产质量。
2. 物资成本物资成本的管控包括了采购、储存、运输等环节。
在实际操作中，可以考虑：•优化采购流程：与供应商进行长期合作，降低采购成本，并制定优惠政策或者框架协议。
•精细管理库存：建立完善的库存管理制度，合理规划储存位置，保证物资安全。
通过应用现代化的仓储管理技术，降低仓储成本。
•简化配送流程：优化物流配送流程，减少不必要的中转环节，降低运输成本，并提高物资运输的效率和准确性。
3. 能源成本矿山生产过程中，能源成本一直是占比较大的一个方面。
在能源成本的管控方面，可以从以下几方面着手：•开展能源管理：矿山可以采用现代化技术和方法，如智能能源消费管理系统等，对能源消耗进行监测和控制，并建立合理的能源管理制度。
•加强节能措施：通过引进优化的设备和技术，提高能源利用率，加强维护和管理，降低设备能耗。
•推广可再生能源：矿山可以深挖环保潜力，推广新能源，比如太阳能、风能、水能等，从而降低化石能源的使用。
成本控制目标和措施
成本控制目标和措施目标成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。
通过有效的成本控制，企业可以提高运营效率，降低生产成本，优化资源配置，从而提高竞争力和盈利能力。
在制定成本控制目标时，企业应该注重以下几点：1. 降低生产成本：通过精细管理和优化生产流程，企业可以降低直接和间接成本，例如材料成本、人工成本和制造成本等。
2. 提高生产效率：通过改善生产工艺、使用先进的生产设备和技术，以及培训员工，企业可以提高生产效率，从而减少时间和资源的浪费。
3. 控制固定成本：企业应该密切关注和控制各种固定成本，如租金、设备折旧、人员薪资等，以确保这些成本在合理范围内且与业务规模相适应。
4. 管理变动成本：企业应该有效管理和控制与业务增长和变动相关的成本，例如市场推广费用、研发费用等，以确保这些成本能够为企业带来投资回报。
措施为了实现上述成本控制目标，企业可以采取以下一些措施：1. 引入成本管理体制：建立一个科学合理的成本管理体制，包括成本核算体系、财务指标体系和绩效评价机制等，以便有效监控和管理成本。
2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，优化供应链，减少供应链中的浪费和成本。
例如，采用Just-in-Time（ JIT）和合理库存管理等方法，以降低库存成本和运输成本。
3. 技术创新和自动化：引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
通过技术创新，降低生产成本，并增加生产能力，以满足市场需求。
4. 倡导节约意识：鼓励员工从小事做起，提倡节约用水、用电、用纸等，减少无谓的浪费。
通过节约措施，降低企业各项资源的消耗，进而降低成本。
5. 成本监控和分析：定期进行成本监控和分析，及时发现成本异常和变动，及时采取调整和纠正措施。
例如，通过制定预算和开展成本偏差分析，及时掌握成本情况，以便及时调整管理策略。
通过以上目标和措施的实施，企业可以有效控制成本，提升经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。
全成本管控实施方案
全成本管控实施方案1. 简介全成本管控是指将所有涉及到生产或销售的成本因素纳入到企业管理当中，全面分析并控制成本的一种管理方法。
本文将介绍如何实施全成本管控，以达到有效控制成本、提高企业收益的目的。
2. 实施步骤2.1 规划阶段在实施全成本管控前，需要制定详细的规划方案，包括目标、流程、责任、时间等，以确保实施过程顺利。
1.确定目标：明确全成本管控的目标，包括成本降低、生产效率提高等。
2.制定流程：明确全成本管控的流程，包括数据采集、分析、决策制定等。
3.确定责任人：明确全成本管控的责任人，包括数据采集、分析、决策制定等各个环节的责任人。
4.制定时间表：明确实施全成本管控的时间表，包括实施开始时间、数据采集周期、决策制定周期等。
2.2 数据采集阶段在实施全成本管控过程中，数据采集是至关重要的环节。
只有收集到准确、全面的数据，才能进行下一步的分析。
1.生产成本：收集生产成本的各项指标，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.销售成本：收集销售成本的各项指标，包括销售经费、促销费用等。
3.管理成本：收集管理成本的各项指标，包括行政人员工资、办公费、差旅费等。
2.3 数据分析阶段在数据采集完成后，需要进行数据分析，以了解各项成本指标的变化趋势。
通过数据分析，可以帮助企业找出费用支出的主要来源，并进行有效管控。
1.横向对比：将同期的不同成本项目进行对比，分析各项成本的变化趋势。
2.纵向分析：将同一成本项目在不同时间段内的变化趋势进行比较，找出成本支出的主要原因。
3.地区分析：根据不同地区的支出情况进行分析，找出各个地区的特点。
2.4 决策制定阶段在分析完数据后，需要制定相应的决策，从而实现成本控制的目标。
1.缩减生产成本：通过对人工费用、材料费用等进行管控，降低生产成本。
2.降低销售成本：通过对销售经费、促销费用等进行管控，降低销售成本。
3.减少管理成本：通过对行政人员工资、办公费、差旅费等进行管控，降低管理成本。
采油队成本核算管理方法
一、公司现行财务核算管理体制
6、财务分析内容
主要包括本单位预算执行情况分析（非法 人单位）或本单位经营成果、财务状况、现金 流量及其变动情况分析（法人单位）。通过运 用比较分析、因素分析等方法将分析期的实际 数据分别与上年同期、预算指标对比，对主要 财务指标和生产经营指标及其变化趋势进行分 析，查找存在的问题，分析出现问题的原因， 并对重点项目、重点问题进行专项分析。 各单位应结合自身生产经营特点确定分析重点， 使分析贴近本单位经营实际，满足管理需要， 并为公司整体财务分析提供支持。
一、公司现行财务核算管理体制
2、会计一级集中核算的意义
使会计核算更加规范。 使会计信息更加真实、有效。 使会计信息更加快捷、及时。 促使财务管理职能进一步转变。 会计一级集中核算提高了财务报告的质量 好效率，降低了会计信息生成的成本；财务管 理进一步从核算型向管理型转变，进一步加强 确认和计量工作，实现精细化管理，向生产经 营过程延伸，向决策支持延伸。
一、公司现行财务核算管理体制
4、公司预算管理规定
中油冀财［2005］160号 文件《预算管理办法》规 定 ——油田公司预算规划和编制的基本原则：
1、以经济效益为中心，坚持可持续发展战略， 合理规 划和安排资本性支出，努力控制和降低生产性支出与非 生产性支出，确保油田公司年度生产经营目标的实现。 2、实行全面预算管理，生产经营活动的一切收支纳入 预算范畴。 3、建立健全生产经营活动的激励机制、约束机制和责 任机制。
一、公司现行财务核算管理体制
5、公司成本费用管理暂行办法
——成本（费用）管理遵循的原则：
中油冀财〔2006〕40号 文件规定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经管视线
一、主导地位的确立
在市场经济环境下，利润是企业生存和发展的基石。
收入和成本的变化都能直接对利润产生影响。
钻井企业庞大的成本总量、复杂的成本构成及其生产工艺的独特性，给钻井生产成本精细化管理工作带来较大挑战。
如果把以前各单位成本管理模式和方法的杂乱情况比喻为各行其道的话，那么全员目标管理在成本管理领域的引入，可视为寻找到了一条标识统一而又笔直宽阔的路径。
为铺平此一路径，其他的线路都要进行瘦形或废用，以免因走弯路而降低时效，或因占用有限建设资源而影响主路的建设进程。
二、财务部门的责任
成本管理作为一个既相对独立又具有一定复杂性和技术性的系统，应当作为企业管理的一个子系统，相对独立地组织运行，否则很难打开局面。
鉴于钻井企业财务部门对于成本管理的职责所在及便利条件，财务部门应负责组织建立和细化钻井成本全员目标管理体系，出台相关制度、机制，指导井队建立配套的制度、机制，并组成工作小组，组织、完善和稳步推进该项工作。
要在责任定位、时间任务安排、节点控制与效果追踪等方面周全考虑、把握节奏，确保任务完成。
要彻底摆脱群众性活动易患的形式主义，真正实现工作过程扎实高效和运行结果的经济可靠。
三、健全责任链
责任分解要考虑可操作性，落实到井队、班组和岗位人员。
但如果同性质班组之间难以进行独立数据收集和责任区分的话，刚不应核算到班组。
笔者认为，责任传递由井队直接到岗位更适合钻井队实际，钻井各班组在不同时点上完成的是不同井段的进尺(米数)，其相应直接劳动成果可比性及相关成本耗费界限会存在争议，所以，班组核算不适合于钻井生产的实际。
如过度强调班组核算的话，由于责任界限清晰度不明显，增加了工作难度，可能会影响整体工作的推进。
班组核算在大部分内容上只适合于产品对象及相应成本数字均可在很大程度上明确区分的制造企业(或其他企业)，全员成本目标管理还应与机关联挂基层、队领导与分管班组(岗位)联挂结合起来，建立起上下贯通的责任链，充分调动全部门全员的成本管理积极性和创造性。
部门(或专业服务队伍)对井队成本控制责任分为两种，一种是业务管理责任，另一种是联挂责任。
前者如物资科对材料质量等负有一定责任，泥浆站对泥浆使用效能负有责任等。
后者与安全联挂同步，不分专业，一个部门至少对应一个基层井队，目的是调动所有部门参与进来，挖掘管理资源，提高经济管理效能。
钻井全员成本目标管理责任分解表
单位:万元/米
四、建标、对标工作
由于比学赶帮超工作的要求，钻井企业应当将比超机制引入全员成本目标管理中来。
建标工作由财务部门组织落实，对标工作主要由各成本责任中心(或岗位员工)去做。
建标。
要结合成本构成与工序，确定全员成本目标管理的建标项目。
如安徽公司，结合目前单井核算中的考核项目，可以设立钻头、螺杆、泥浆、柴油、润滑油、其他材料、修理等劳务、综合变动成本等八大项成本目标项。
其次，适应钻井生产的固有特点，在有条件的井队内部，可以进一步丰富和延伸比超建标内容，更充分发挥目标管理的作用。
立标与对标。
财务部门要针对八项成本，结合预算分解，建立随时可用的标值，把各成本项目的标值立起来，便于各井队对标。
建议不将预算分解值直接确定为标值，而只作为约束指导指标，因为近期的实际水平与先进值更具有比超导向意义。
可将前三个月的平均数作为基本指标水平(属于动态指标)、领先单位领先水平为目标值，每季度调整一次对标表。
石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨
周守敏 中石化江苏石油工程有限公司安徽分公司
摘要：石油钻井行业是高风险、高投入的行业，安全与效益是该行业的两大主题。
作为中石化集团公司系统内的一项战略部署，“全员成本目标管理”理应成为钻井生产降本增效的核心手段，钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。
只有加强组织运行管理，建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制，并认真地把各节点工作做到位，才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。
关键词：责任链；建标；挂旗排名；成本分析会
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0109-02
现代经济信息
**单位*季度钻井全员成本目标管理对标表
单位：万元/米
五、成本分析
成本分析是全员成本目标管理体系的一个重要组成部分，它既是成果的量化总结，又是工作优化前提。
成本对比分析既有横纵比，又有与预算比。
财务部门的成本预算分解应当同立标工作同步，在难以同位的情况下，要时刻把握预算分解值同相关标值及实际值之间的偏离程度，预算是底线、近期平均水平是衡量标准、标杆值是赶超方向，及时跟踪分析监控，掌握效果，控制偏差，确保预算内高水平运行。
六、挂旗排名
季度挂旗排名是每月单井考核的补充，也是成本目标管理除责任考核以外另一个约束激励手段。
它以每月开展的单井考核数据为基础，每季度实行按各井队各项单位成本挂旗排名。
以先进激后进，促使各队进行反思和改进，进一步铆足挖潜增效干劲，扩大整体效果。
**区块*季度钻井全员成本目标管理挂旗排名
单位：万元/米
七、相关工作机制
(一)奖罚机制
相应地要完善奖罚机制，有奖有罚(扣)，总额保持平衡。
根据季度挂旗排名结果，如：对达不到平均水平的倒扣奖金；达到平均水平的为达标，不扣分；处于前三位(队伍总数的30%)的分别给予一定奖励；处于前后三位的，扣发相应数额奖金，以扣补奖。
此外，对相关业务部门、联挂责任部门、井队内部也应健全起考核到岗位和个人的具体机制、办法。
领导干部要发扬风格，将相应奖金份额用于奖励岗位有功人员。
保证奖罚的公平、公正、公开，及时公示比超结果及奖
励结果，最大限度地激励全体员工的参与热情。
(二)专题成本分析例会制
每季度召开全员成本目标管理专题分析会，形成良好的学习交流平台。
挂红旗与黑旗的四支井队要作重点分析、交流。
前者重点介绍经验，后者主要分析不足。
有用信息要及时挂入网站专栏，供有关单位和人员分享。
(三)信息公开机制
需要在处级信息化平台建立钻井成本目标管理专栏，公开标准信息和挂旗排名情况等，以便于对标、追标工作的开展。
在基层单位
相关工作基础打牢之后，财务处根据需要，还可以建立油田级的行业统一标准平台，公开相关成本数据，满足横向对比、赶超面拓宽的需要。
(四)帮扶与干部约束机制
要采取合理可行的方式，促使相同区块的井队先进者与后进者之间应形成结对帮扶机制，体现比超工作的和谐性。
在井队干部的任用上，突出成本管理责任考核考察，采用能上能下或干部互换机制，力争使全员成本目标管理全线推进、扎实高效。
八、结论
全员成本目标管理战略部署的充分落实，是一条现实意义无须争辩的科学路径，只要上下一心坚定坚实地走下去，降本增效将是持续和永恒的。