2011组织行为学形成性考核册作业 参考答案
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最新国家开放大学《组织行为学》形成性考核册作业及参考答案一、案例分析(50分)王安电脑公司思考题:1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?2、这种人性观在管理方式上是怎样体现的?3、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)按照Y理论的假设,主管人员就不会太担心是否对职工给予了足够的体贴和关心了,而会较多地考虑怎样才能使工作本身变得具有更多的内在意义和更高的挑战性。
管理自我实现的人应重在创造一个使人得以发挥才能的工作环境,此时的管理者已不是指挥者、调节者和监督者,而是起辅助者的作用,从旁给予支援和帮助。
激励的整个基础已经从外在性的转到内在性的了,也就是从组织必须干些什么事来激发起职工的积极性,转到组织只是为职工的积极性提供一个表现与发挥的机会而已,而这种积极性是本来就存在的,只不过要把它引向组织的目标。
在管理制度上给予自我实现的人以更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
组织行为学(教育)形成性考核册.

A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人3.“情人眼里出西施”说的是对人知觉的( )效应。
A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应认为老年人总是墨守成规,属于下列哪种效应?( )A.知觉防御B、晕轮效应C.首阅效应D.定型效应5.如果教师A认为和教师B相比,自已报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为?()A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少收入。
6.临时检查卫生、学生抽查考试属于下列哪种强化方式?( )A.固定比例强化B.可变比例强化C.可变间隔强化D.固定间隔强化在归因理论中,能力属于哪一类因素?( )A.外部、不稳定、不可控B.内部、不稳定、可控C.内部、稳定、不可控D.外部、稳定、可控8.根据弗洛姆的期望理论,下列哪个选项是错误的?( ) .A.E高?V高=M高B.E中?V中=M中C.E低?V低=M低D.E零?V高=M中三、判断题(在题后括号内对的打√,错的打X)1.社会人性的假设认为,人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。
(X )2.梅约认为社会交往需要是人类行为的基本激励囚素。
( )3.复杂人性假设认为人在同一时间,会有多种需要和动机。
( )4.“一好遮百丑”或“一丑遮百好”说的是对人知觉的定型效应。
( )5.首因效应在知觉熟悉的人时起作用,而近因效应在知觉陌生的人时起作用。
( )6.组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同,并希望维持其组织成员身份的一种心理状态。
( )7.按赫兹伯格的研究,工资属于激励因素。
( )8.挫折感与个人的价值观没有关系。
( )心理学家罗斯将“低估情境作用,高估个人作用”称为基本归因错误。
( )10.挫折后捶胸顿足、嚎啕大哭、撕衣咬手等属于挫折后的合理化反应。
( )四、论述题1.说明经济人假设的主要观点,在学校管理实践中应注意哪些问题?2.结合实际谈谈改变教师态度的主要方法。
电大本科《组织行为学》形成性考核册答案

电大组织行为学形成性考核册全部作业答案第一次作业案例分析一:《王安电脑公司》[思考题]1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?答:根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:⑴工作可以成为满意的源泉;⑵人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;⑶对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;⑷在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;⑸在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
2、如果用M(积极性的高低)=E(期望值)*V(效价)业表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答:如果用M(积极性的高低)=E(期望值)* V(效价)来表示王安激励员工的过程,这个模型中的目标是:以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
这个模型中的变量是:公司对人的尊重、理解和信赖程度。
这个模型中的王安必须处理好以下几个关系:⑴与公司高层领导和下面经理人员的关系。
要做到对他们的充分信任,王安认为信赖是对部下的信条,是公司得以生存的基础。
他把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员,努力发挥他们的才干.平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
⑵与公司有创造性的技术人员的关系。
王安在具体工作中,能够根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式,给与充分的尊重和理解。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用",以完全平等的态度对待他们,尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,并努力维护他们的自尊心,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
电大组织形为学形考册参考答案全部

中央电大组织行为学形成性考核册答案组织行为学王安电脑公司1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?2、这种人性观在管理方式上是怎样体现的?3、如果用 M=E*V 来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
平日里,王安从不插手一个具体工程的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)按照 Y 理论的假设,主管人员就不会太担心是否对职工给予了足够的体贴和关心了,而会较多地考虑怎样才能使工作本身变得具有更多的内在意义和更高的挑战性。
管理自我实现的人应重在创造一个使人得以发挥才能的工作环境,此时的管理者已不是指挥者、调节者和监督者,而是起辅助者的作用,从旁给予支援和帮助。
激励的整个基础已经从外在性的转到内在性的了,也就是从组织必须干些什么事来激发起职工的积极性,转到组织只是为职工的积极性提供一个表现与发挥的机会而已,而这种积极性是本来就存在的,只不过要把它引向组织的目标。
在管理制度上给予自我实现的人以更多的自主权,实行自我控制,让工人参与管理和决策,并共同分享权力。
组织行为学第一次形考作业

江开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020163课程名称组织行为学(本)评阅教师第 1 次任务共 4 次任务江苏开放大学作业内容:一、简答题1。
从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念?2.定义组织行为学,并与管理学进行比较。
3.识别并对比三种基本的管理角色。
4.什么是组织行为学的“权变观点"?二、讨论题1.对比有效的管理者和成功的管理者方面的研究。
这些研究对于实践中的管理者有什么意义?作答结果:一、简答题1.答:组织和行为,即由于外界事物改变影响员工或者消费者心态进而促使行为发生,对于管理者来说,熟练掌握组织行为学,能够更好的引导、鼓励员工,提高工作效率2.答:(1)组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效.其含义包含三层:①组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;②组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律;③组织行为学研究的目的是在掌握一定组织中的心理和行为规律性的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标.(2)管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
因此,管理学是一门综合性的交叉学科.(3)管理学和组织行为学二者有学科之间的联系,同时也有一定的差别.①二者的联系表现在,重要的关注对象都是人。
管理学中,人是作为管理的主体和客体两种身份出现的;而组织行为学中,关注的就是组织中的人的态度、行为等。
②二者也有显著的不同.管理学的学科内容复杂,主要内容有:a.管理的基本问题,包括管理的产生、发展及其作用等;b.管理准则、管理规范及管理手段的基本问题,包括管理主体在管理活动中应坚持的基本原则,应遵守的道德规范;管理主体在管理过程中运用的基本手段和技术等;c.管理内容方面的基本问题,包括对目标、组织、人事、信息、财务的管理问题;d.管理职能的基本问题,包括决策、计划、指挥、协调、激励、控制等的研究;e.管理创新与管理国际化的基本问题。
组织行为学形成性考核册答案8

形考一案例一:王安电脑公司1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?答:王安属于社会人性假设的一种。
这种人性观在管理方式上是:第一,王安关心的不仅仅是怎样对下级指导和监控,而更多是关心他们心理上的健康,尤其对下级能否接受的敢抢以及他们的归属感和身份感。
第二,关心的是他们为完成任务而工作的那些人的需要上。
第三,王安要求主管人员的作用要从抓计划、组织与控制转到在下级职工与更上一层次领导之间充当中间人方面来,要倾听并力求理解下级的要求,响应员工的呼声,主管人员不再是任务的下达与授予者,不再是激励与控制者,反倒成了给工人创造条件与提供方便的人,成了工人们富有同情心的支持者。
2、如果用M (积极性的高低)=E (期望值)*V (效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
根据弗洛姆的期望理论M= VE“M :表示寂静性的高低,动机的激发力量。
在王安电脑公司充分表现为王安的成功激励,使每个员工对工作的积极性都非常高。
“ V”表示期望值,即王安对公司利益和对员工作出贡献的期望,还有员工在公司可以一展所长实现自我价值的期望,这些表现值都很高。
“E'表示效价,即对王安和员工来讲工作所具有的价值。
在这三者中,三个都是变量,M员工的积极性是一个随时变化的量;V目标效价随时变化:E不同时期不同目标,也随时变化。
E代表目标。
即组织目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。
调动M 提高V增大E;要注意若一者为0,即所有值都为0。
同时注意处理好三方面的关系:个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。
案例二:研究所里来了个老费1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
老鲍的管理风格属于专制型领导方式,作为课题组组长,他希望靠权利和强制命令让人服从,下级没有参与决策的机会,只要奉命行事,他习惯于预先安排一切工作的程序和方法,下级就要服从等;从领导的素质理论看,老费是一个充满自信,有开拓有创新精神的人,他具有丰富的专业知识和较高的技能,办事果断,工作主动、积极,有干劲,有口才,工作效率高,但他不善于与人合作,有一定程度的专断,不能尊重人,不能帮助别人提高工作能力;季老的管理风格接近于管理方格图理论9.1 任务第一型的管理。
组织行为学(教育)形考册作业2参考答案
《组织行为学(教育)》形考册作业 2 参照答案一、填空题1.尊敬、自我实现 2.目标、动机 3.拘束、行为改正 4. 真挚、接受、理解二、选择题1.C 2.B3.A4. A三、判断题1.√2. √3. ×4. √四、阐述题1.教师需要特色:激烈的精神需要和朴素的物质需要。
教师的精神需要表此刻:( 1)创建成就需要突出;(2)激烈的求知欲,渴求能力和人品的完好、完美和发展;( 3)重视社会议论。
激励举措:( 1)尽可能实时地、正确地掌握教师需要的动向,正确对待并知足教师的合理需要。
( 2)注意教师需要的个体差别,并为教师多种需要的知足供给诱因。
( 3)在知足教师必定物质需要的基础上,应当特别着重教师精神需要的知足。
( 4)正确调理教师的需要。
2.( 1)影响学生的学习动机。
学生将对教师的感情泛化到教师所授课程上,并且影响学生对信息的接受, "亲其师,信其道 "。
( 2)影响学生参加讲堂活动。
优异的师生关系下,学生心理上获取安全感,乐于并敢于勇敢参加讲堂活动。
反之则状况相反。
( 3)影响学生学习时的心境。
师生关系创建的讲堂心理氛围,影响学生的情绪状态,进一步影响学生的大脑思想、记忆、想象等方面活动的有效性。
最后,影响学生的学习成绩。
3.( 1)卡曼于 1966 年第一提出领导生命周期理论。
它以领导四分图为依照,加入被领导者的成熟度这一要素,以为领导种类应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时,领导者的行为方式要做相应的调整:组织成员成熟度:很低 --较低 -- 高 -- 很高领导方式:命令式 --说服式 -- 参加式 -- 受权式。
(2)学校领导者在管理、使用和培育上对不一样成熟度的教师应当差别对待,提出不一样的要求,采纳不一样的方法。
《组织行为学(教育)》形考册作业 3 参照答案一、填空题1.奖励权处罚权2. 首因 3 .改良心智模式、展开团队学习二、选择题 1. C2 .A 3. B三、判断题 1.√ 2.× 3.√4.√5.× 6.√四、阐述题 1.( 1 )由合法权、典范权和专长权组合成的一个权利三角形,奖励权和处罚权在中间,对外头的三种权利予以支持和增补。
组织行为学形成性考核册全部作业答案新版
组织行为学形成性考核册全部作业答案第一次作业案例分析一: 《王安电脑公司》[思考题]1、根据西方人性假设理论, 王安的人性观属于哪一种?答: 根据西方人性假设理论, 王安的人性观属于”自我实现人性的假设”。
此假设认为: ⑴工作能够成为满意的源泉; ( 2) 人们在实现她们所承诺的目标任务时, 会进行自我管理和自我控制;⑶对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小; ⑷:`在适当条件下, 一般的人不但懂得接受, 而且懂得去寻求负有职责的工作; ⑸在解决组织问题时, 大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
2、如果用M( 积极性的高低) =E( 期望值) *V( 效价) 业表示王安激励员工的过程, 那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答: 如果用M( 积极性的高低) =E( 期望值) * V( 效价) 来表示王安激励员工的过程, 这个模型中的目标是: 以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
王安认为, 公司是人组成的, 能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
这个模型中的变量是: 公司对人的尊重、理解和信赖程度。
这个模型中的王安必须处理好以下几个关系:与公司高层领导和下面经理人员的关系。
要做到对她们的充分信任, 王安认为信赖是对部下的信条, 是公司得以生存的基础。
她把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员, 努力发挥她们的才干。
平日里, 王安从不插手一个具体项目的日常管理工作, 只是在她认为非要她管不可的时候, 她才露面。
卓越人社区--⑵与公司有创造性的技术人员的关系。
王安在具体工作中, 能够根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要, 实行不同的管理方式, 给与充分的尊重和理解。
她把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂, 给她们特殊的礼遇以示尊重, 甚至在用词上都特别讲究, 从不用”雇佣”之类的词, 只用”聘用”, 以完全平等的态度对待她们, 尊重她们。
中央电大组织行为学形成性考核册答案(定)Word版
一、案例分析(50分)王安电脑公司思考题: 1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。
平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。
激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在潜力的强度。
它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。
V代表效价,是指目标对于满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。
(—1≤V≤1)。
E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。
即采取某种行为对实现目标可能性的大小。
(0≤E≤1)。
一、案例分析(50分)爱通公司公司里的员工关系思考题:(1)明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么? (2)威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行? (3)从本案例中,你对如何处理人际关系有何启发?答:(1)由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。
组织行为学形成性考核册答案8
形考一案例一:王安电脑公司1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?答:王安属于社会人性假设的一种。
这种人性观在管理方式上是:第一,王安关心的不仅仅是怎样对下级指导和监控,而更多是关心他们心理上的健康,尤其对下级能否接受的敢抢以及他们的归属感和身份感。
第二,关心的是他们为完成任务而工作的那些人的需要上。
第三,王安要求主管人员的作用要从抓计划、组织与控制转到在下级职工与更上一层次领导之间充当中间人方面来,要倾听并力求理解下级的要求,响应员工的呼声,主管人员不再是任务的下达与授予者,不再是激励与控制者,反倒成了给工人创造条件与提供方便的人,成了工人们富有同情心的支持者。
2、如果用M(积极性的高低)=E(期望值)*V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
根据弗洛姆的期望理论M=VE“M”:表示寂静性的高低,动机的激发力量。
在王安电脑公司充分表现为王安的成功激励,使每个员工对工作的积极性都非常高。
“V”表示期望值,即王安对公司利益和对员工作出贡献的期望,还有员工在公司可以一展所长实现自我价值的期望,这些表现值都很高。
“E”表示效价,即对王安和员工来讲工作所具有的价值。
在这三者中,三个都是变量,M员工的积极性是一个随时变化的量;V目标效价随时变化:E不同时期不同目标,也随时变化。
E代表目标。
即组织目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。
调动M提高V增大E;要注意若一者为0,即所有值都为0。
同时注意处理好三方面的关系:个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。
案例二:研究所里来了个老费1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
老鲍的管理风格属于专制型领导方式,作为课题组组长,他希望靠权利和强制命令让人服从,下级没有参与决策的机会,只要奉命行事,他习惯于预先安排一切工作的程序和方法,下级就要服从等;从领导的素质理论看,老费是一个充满自信,有开拓有创新精神的人,他具有丰富的专业知识和较高的技能,办事果断,工作主动、积极,有干劲,有口才,工作效率高,但他不善于与人合作,有一定程度的专断,不能尊重人,不能帮助别人提高工作能力;季老的管理风格接近于管理方格图理论9.1任务第一型的管理。
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第 1 页 共 17 页 《组织行为学》形成性考核册作业1作业参考答案 (第1-3章) 综 合 练 习 一、填空题 1.组织行为学是研究 一定组织 中人的行为规律。 2.教师工作的主要特点是:育人性、 复杂性 、示范性和独立性。 3.霍桑实验使梅约发展出一种对人性认识的不同观点,即提出了关于社会人的人性假设。 4.1947年美国心理学家布鲁纳提出了 社会知觉 的概念,用以表示他对知觉的一种新观点。 5.社会知觉可分为对人知觉、人际知觉、角色知觉和因果关系知觉。 6.先入为主是对人知觉的 首应知觉效应。 7.斯蒂芬和沃尔夫在综合有关教育理论研究和教师教学实践活动的基础上,提出了描述教师成长的 生命周期。 8.教师成长的心理机制是 反思-更新-成长 。 9.当人们产生某种优势需要未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状态,在遇到能够满足需要的 目标 时,这种紧张不安的心理转化为 动机 。 10.双因素理论将引起满意的因素称为 激励因素,将消除不满意的因素称为保健因素 11.强化是指通过不断改变环境因素来达到增强、减弱或消失 某种行为 的过程。 12.归因理论将人们的成功或失败主要归结为:努力、能力、任务难度 和机遇四个方面的因素。 二、单项选择题(将正确答案的字母填入题后括号内) 1.人生来就是懒惰的,属于下列哪种人性假设?( B) A、社会人 B、经济人 C、复杂人 D、自我实现人 第 2 页 共 17 页
2.人在同一时间内会有多种需要和动机,属于下列哪种人性假设?( C ) A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 3.“情人眼里出西施”说的是对人知觉的( B )效应。 A.知觉防御 B.晕轮效应 C.首因效应 D.定型效应 4.认为老年人总是墨守成规,属于下列哪种效应?( D ) A.知觉防御 B、晕轮效应 C.首阅效应 D.定型效应 5.如果教师A认为和教师B相比,自已报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为?(B ) A.增加自己的投入 B.减少自己的投入 C.努力增加B的报酬 D.使B减少收入。 6.临时检查卫生、学生抽查考试属于下列哪种强化方式?( C ) A.固定比例强化 B.可变比例强化 C.可变间隔强化 D.固定间隔强化 7.在归因理论中,能力属于哪一类因素?( C ) · A.外部、不稳定、不可控 B.内部、不稳定、可控 C.内部、稳定、不可控 D.外部、稳定、可控 8.根据弗洛姆的期望理论,下列哪个选项是错误的?( D ) . A.E高·V高=M高 B.E中·V中=M中 C.E低·V低=M低 D.E零·V高=M中 三、判断题(在题后括号内对的打√,错的打X) 1.社会人性的假设认为,人们具有非理性的感情,因此他们基本上是不能够自我约束和自我控制的。(X ) 2.梅约认为社会交往需要是人类行为的基本激励囚素。(√ ) 3.复杂人性假设认为人在同一时间,会有多种需要和动机。(√ ) 4.“一好遮百丑”或“一丑遮百好”说的是对人知觉的定型效应。(X ) 5.首因效应在知觉熟悉的人时起作用,而近因效应在知觉陌生的人时起作用。(X ) 6.组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同,并希望维持其组织成员身份的一种心理状态。(√ ) 7.按赫兹伯格的研究,工资属于激励因素。(X ) 第 3 页 共 17 页
8.挫折感与个人的价值观没有关系。(X ) 9.心理学家罗斯将“低估情境作用,高估个人作用”称为基本归因错误。(√ ) 10.挫折后捶胸顿足、嚎啕大哭、撕衣咬手等属于挫折后的合理化反应。(X ) 四、论述题 1. 说明经济人假设的主要观点,在学校管理实践中应注意哪些问题? 答:这种理论的基本点是:他们认为人天生就是懒惰的,人的一切行为都是趋于个人利益的考虑,对人的管理采取的是不信任和惩罚式的。 目前我国正处于转型期,人们对于经济利益是比较关注的,对工作的第一反应,往往是经济利益上的满足程度。但是,由于学校的特殊环境,我们一定要注意到经济人假设的消极影响。教师面对的是正在成长的学生,一个过多关注个人经济利益的教师对学生产生的影响是极为严重的。而且,如果管理者长期从经济人假设出发制定各种激励措施,将教师教育过程全部物化,特别是将学生学习成效和行为上的问题与教师奖惩挂钩等完全违背教育目标、教育规律的做法将严重误导教育事业的发展,造成长期和深远的严重后果。 2. 结合实际谈谈改变教师态度的主要方法。 答:组织教师参与决策:管理者给予教师充分的尊重和信任,让教师参与决策、参与管理。这不但有利于提高决策的质量,还有利于改变教师的态度。 (1)建立与教师沟通的渠道。 在管理活动中管理者与教师经常进行沟通,建立管理者与教师之间互通信息的渠道,及时传达相关的信息,并使管理者能够及时了解教师的相关信息,是改变教师态度的重要方法。 (2) 促进教师学习。 认知是决定人们采取何种态度的基础。教师的情感体验和行为意向都是在认知的基础上形成的。学习可以改变人的认知,认知可以改变人的态度。 (3)改变教师的需要。人的态度受满足个人的心理需求所支持,因此,一方面,学校管理者要注意促进教师需要层次地提高,培养教师的高级需要。另一方面,改变教师的态度,需针对教师个人的心理需求做相应的工作 3. 陈述、说明教师生命周期理论的各个阶段及特点。 第 4 页 共 17 页
答:这个理论认为,任何一个从事教育的教师都要经历几个相互区别而又相互联系的发展阶段,并将其模型化。(1)实习教师:实习教师是尚未走上教师岗位的学生,是职前教师;实习教师虽然属于学生的学业活动,但它从中得到做教师的体验和信心,对将来有很大的影响。(2)新教师:新教师阶段是教师从个体走向学校任职,并接受教学任务,直到将所学知识和教学活动相结合,能够得心应手的处理教学中的困难,这是教师适用的困难期,也是能否胜任此岗位的关键期。(3)专业化教师:这阶段的教师具有很强的独立工作能力,是稳定,成熟、可靠的教师。(4)专家型教师:特点是有能力预期学生的反应,并修正和调整教学以促进所有学生的成长和发展。(5)杰出教师:具有更为丰富、广泛的教学经营,无论在知识、行为、道德水平上都超出了一般教师,是非凡的。(6)退休教师:离开学校,职业结束。也有点选择其他方式为自己的专业继续工作。 4. 结合实际谈谈马斯洛需要层次理论在管理中的应用。 答:马斯洛需要层次理论提出人的需要是多层次的,不同的人,不同时期有不同的优势需要,也就是说个体有自己的需要模式。如图所示,第一种是生理和安全需要为优势的;第二种是以交往需要为优势的;第三种是以高级需要为优势的。 管理者要给人们提供满足各种需要的诱因,使其成为个体行为的目标。 5. 根据教师需要的特点,在管理中怎样激励教师的积极性? 答:教师需要的特点: 1. 创造成就需要突出表现为追求“教有所成”。 2. 强烈的求知欲望,渴求能力及人格的发展和完善。 3.重视社会评价。 在管理中应该: 1.了解教师的需要,正确对待并满足教师的需要。 2.注意教师需要的个体差异,并为教师提供多种需要的满足。 3. 在满足教师物质需要的基础上,应该特别注重教师的精神需要的满足。 6. 造成教师挫折的主观、客观因素主要有哪些?挫折后应如何进行个人调节? 第 5 页 共 17 页
答: 1. 客观因素:第一,政策观测不力,思想工作缺乏实效;第二,学校管理的作风和方法不当;第三,学校组织内人际关系不良;第四,工作安排不当;第五,学校环境不良 2. 主观因素第一,对挫折情境的认识判断;第二,遭挫目标的重要性;第三,抱负水平;第四,对挫折的忍受力。 应该这样调节: 1. 宣泄情绪:应该控制情绪,但不应该无限制的压抑情绪,遭受挫折后的情绪应该得到适当的宣泄 2. 注意转移:心情不好,可以听听音乐,看看电影,从事体育锻炼,让快乐的情绪淹没忧郁 3. 原谅自己,恢复自尊:要敢于正式现实,自己犯错,要坦白承认,然后将之抛在脑后,相信失败已经过去,成功就在前头。 4. 把挫折变成前进的动力:从来不失败的人事没有的,失败而不失志、不失态才失成功的特点。应该看到,失败也有好的一面,它给了我们经营、知识、才干、能力、风度、气魄。 7、分析、论述:对一个行为的归因对以后的同一行为有何影响? '当一个人认为自己的行为与所得的结果毫无关系,尤其是将失败归因于内在而稳定的因素,如能力时,会形成一种无助感。这种无助感表现为:动机上,个体不会主动地学习达到目标的有效行为;在认知方面,个体对将来的成就不抱任何希望;在情绪方面个体自尊心很低,心情也相当忧郁;在行为方面“不作为”,本来能做的也不做。习得无助是相当一部分学生的厌学和成绩差的原因。是学校教育中应特别注意的。教师要帮助学生走出习得无助的困境。 五、案例分析 他为什么不走了? B校长调到某农村中学已经三个月了。一天,教初三化学课的A老师来到办公室,郑重地说:“校长,这是我的请调报告。我大学毕业后就来到这所学校。这里条件差,没奖金,福利又薄。我结婚四年了,至今还没有房子,孩子也无法入托,实在困难。况且,我校的年轻教师进城的进城,改行的改行,都另找了出路。校长,您来这所学校才三个月,我们无恩无怨。请您给我安排个简单的工作,我边干边办调动”。