跳槽与机会成本
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析综述
单位代码10006学号***********分类号密级秘密毕业设计(论文)企业中“跳槽”现象的原因及举措分析学习中心名称北航校本部专业名称工商管理学生姓名王安娜指导教师刘兆龙2015年4月20日企业中“跳槽”现象的原因及举措分析王安娜北京航空航天大学北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：企业中“跳槽”现象的原因及举措分析Ⅱ、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：在当今社会，跳槽现在十分严重，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，最后的结果并不一定是最好的。
而现在对于企业来说，它们并没有看到问题的所在，只把原因归结为社会整体的普遍现象，并没有真正的好好想一想是不是自己的企业规章制度出现了问题，所以企业一定要学会反省自身的问题是十分重要的。
本文通过案例分析，总结出员工跳槽的主要原因，企业困惑的主要原因，以及解决方案。
从而来帮助员工找到真正的就职方向，也帮助企业能很好的留住人才，找到书双方原因，问题就可以迎刃而解。
Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：本文主要分为十个章节，第一章节是绪论，通过历年高校毕业生和就业的比率来分析现在企业的跳槽现状及影响；第二章节主要分析了企业员工的跳槽类型；第三章节主要针对员工跳槽的利弊进行分析；第四章节围绕企业如何留住人才的对策分析；第五章节详细的分析了国企人才流失的原因；第六章节围绕国企流失人才的后果进行分析，第七章节国企针对流失人才的对策有哪些方法，第八章节再次针对现在不同企业如何留住人才对策进行了详细的分析及说明，第九章和第十章分别从理论和实际意义上进行了详细的分析总结企业员工跳槽的诸多因素。
Ⅳ、主要参考资料：[1] 王立阳.人才流失成因分析.人力开发,2003,(6).[2] 陈东升.员工激励金点子.企业管理出版社,2002.[3] 严雄.入世后如何解决企业人才流失问题.中国人力资源开发,2003,(6).[4] 张大方.浅析国有企业人才流失现象[J].商场现代化,2006,(34) .[5] 张明.于恒.国有企业人才流失根源及对策分析[J].商业经济:2005年11期.[6] 卢嘉.时堪.杨继峰.工作满意度的评价结构和方法.中国人力资源,2001[7] 吴宗怡.徐联仓.满意度测量问卷之研制.中国科学院心理研究所,1988[8] 冯伯麟.教师工作满意及其影响因素的研究.教育研究,5:42-49.1996[9] 赵宏景.有效降低员工的流失.人力资源开发与管理,2005[10] 赵修文.张晓骞.浅析企业的有效招聘.[J].商场现代化,2006[11] 李向民.程春梅.企业员工流动激励及控制策略.中国人力资源开发,2007[12] 任东峰.甄源泰.破解人才流失深层原因.中国农资,2006[13] 彭芬.夏彩云.基于过程的企业人才流失危机管理.中国商贸,2009[14] 景宇坤.石亚娟.论企业人才流失危机管理系统的构建.中国经贸导,2009[15] 姜荣国.企业人才流失的原因解释.HR管理世界,2006[16] 孙菲.应对民营企业人才流动的策略探讨.中国市场,2010[17] 陆立军.盛世豪.科技中小型企业:环境与对策.中国经济出版社[18] 董西明.葛培波.企业控制人才流失的若干对策.经济师,2003[19] 李红卫.徐时红.绩效考核的方法及关键绩效指标的确定.经济师.[20] 彭勇.中小企业人才流失问题及应对策略[J].新西部.2010,2[21] 陈国聪.中小企业员工流失的原因与对策探析[J].中国石油和化工,2012,08[22] 邵丹.企业员工跳槽原因及其对策分析[J].现代企业教育,2009,22[23] 曾中.论企业员工流失原因及对策[J].中外企业家,2009,18[24] 郑惠珍.西北第二民族学院学报(哲学社会科学版) ,2005,02[25] 王国飞.我国企业员工跳槽现状的心理学分析及其对策[J] ,2007,12[26] 赵琪.我国民营企业员工流失问题研究[J].现代管理科学,2009,12[27] 顾文婧.李文武.知识型员工跳槽的原意及对策研究[J] ,2011,06[28] 毕劲松.中小企业人才流失对策[J].经济师,2009,16[29] 王正义.浅析企业人才跳槽的原因及对策[J].时代经贸(下旬刊),2008,11[30] 武尚卿.员工跳槽的原因及预防对策[J].人才资源开发,2004,09[31] 叶忠海主编.人才学基本原理.蓝天出版社,2005年[32] 陆沪根编著.现代人事心理学.华东师范大学出版社,1997年12月.第一版北航校本部校外学习中心工商管理专业类学生（学号）12934200629毕业设计（论文）时间：自2014年12月20日至2015 年4月20日指导教师：刘兆龙兼职教师（并指出所负责部分）：校外毕设组织协调小组（签字）：注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。
【大学生】浅析大学生频繁跳槽
【关键字】大学生浅析大学生频繁跳槽学生；朱佑学号：14090302205班级：09人力班摘要应届大学生，是企业新员工中的一个特殊群体。
如今，到岗才几个月的大学生纷纷跳槽的现象越来越普遍，引起了社会的广泛关注。
这个问题的探究，对于大学生自身而言是有必要，对于企业，甚至对社会休息力的自由流动而言都是有必要的，因此本文希望通过分析大学生近几年频繁跳槽的原因，结合大学生频繁跳槽对于自身、企业以及社会休息力自由流动的利弊分析，得出自己的见解。
关键字：跳槽原因收益成本利弊一．揭示大学生频繁跳槽的现象据7月29日《中国青年报》报道，时下，虽然大学生就业形势不容乐观，但仍有许多用人单位抱怨总是留不住人，青年员工频繁跳槽。
不久前，麦可思发布的《2010年大学生就业报告》指出，2009届大学毕业生半年内的离职率，“院校是22%，非“本科院校是33%。
2006届大学毕业生三年内平均工作单位数，“院校为1.7个，非“本科院校为1.9个，平均每人换过将近两次工作。
其中，俗称“跳槽”的主动离职竟占到了88%。
而北京市曾对96家用人单位做过的一项调查也显示，大学毕业生首次就业后3年内跳槽率高达70%。
浙江余姚某电器企业去年招聘省内外20多名大学生，不到一年仅剩1名坚守岗位，公司不得不再到洽谈会上急寻人才；该省镇海某电子公司去年7月招进5名大学生，目前也只剩下1名。
大学毕业生的频频毁约“跳槽”，已成为用人单位的心病。
根据数据和资料显示，近年来大学生跳槽越来越频繁，这个现象引起了社会的广泛关注，到底是什么让大学生如此频繁的跳槽？如此频繁的跳槽对自身、企业以及社会的利弊又是什么？二. 大学生频繁跳槽的原因影响大学生跳槽决策的因素主要包括经济因素和非经济因素，他们在进行决策时首先考虑的是经济因素，同时也考虑非经济因素。
经济因素是个人自愿跳槽的最直接原因。
2.1 影响大学生频繁跳槽的经济因素：大学生跳槽后所获得的私人收益：跳槽后，大学生获得新的工作，新的工作中所获得的报酬相对于原来收入的净值差额就是跳槽所获得的直接收益。
今年想跳槽？教你这样核算成本和风险!_跳槽与晋升
今年想跳槽？教你这样核算成本和风险！_跳槽与晋升今年跳槽有点难，对于这个时候还想跳槽的人，要注意些什么呢？1. 重新核算跳槽成本跳槽的成本主要包括：经济成本、人际成本、机会成本和风险成本等等。
目前看，由于疫情的影响，经济成本、机会成本和风险成本都会有不同程度的增加。
比如，原本只要存上半年的工资，基本就可以应对跳槽过程中的各种开销，而现在找到工作的时间变得不确定，心仪公司的招聘计划也变得不确定，那么多存点“储备金”变得很重要。
2 对目标公司进行风险评判在此次疫情冲击下，两类公司面临倒闭的风险最高：第一类，经营杠杆系数高的公司；第二类，没有核心竞争力，持续亏损的企业，这类企业经过持续的亏损，已经技术性破产，或者处于破产边缘，此次疫情只是加快了这类企业的倒闭，淘汰了市场落后产能而已。
3. 优化简历，扩大简历投递渠道简历从来都是获得面试的工具，所以及时了解心仪公司的招聘要求，根据招聘要求优化自己的简历仍然是重中之重。
此外，除了常规的简历投递渠道，增加更多的简历投放平台也变得十分必要。
很多招聘公司都有相对应的微信公众号，这些微信公众号除了发布一些新闻资讯外，也会有相关招聘信息的发布。
多关注这些内容，也许机会就在里面。
4. 利用好朋友圈朋友圈有一定的私密性，但并不影响你找工作。
在不透露公司机密的情况下，展示一下自己的学习能力、学习动态、兴趣爱好及个人状态（离职/ 在职）将有助于朋友们进一步了解你。
当有工作机会时，朋友的推荐介绍将会更有效。
5. 转行者，请多关注那些受疫情影响小的行业打算转行的求职者，这个时候可以提前看好求职的方向，优先考虑受疫情影响小的行业，比如在线教育、内容服务、医疗服务等领域。
6. 做好视频面试的各种准备为了降低成本与风险，公司极有可能提出视频面试，作为个人要提前做好准备。
比如视频面试所需要的设备，最好能提前测试一下是否能成功对接并且网络通畅。
最好能准备一个单独的房间用于视频面试，这样面试将不受打扰。
跳槽之前不妨先算成本
跳槽之前不妨先算成本当今企业，人才流动现象几乎司空见惯了。
双向选择和互动，都处于平等地位，企业的人事关系之间形成了一种平衡的权力机制。
员工流失在一定程度上体现了市场经济的活力。
例如，一个企业员工流动率为4—5%，这对保持企业活力和加快新老员工的更替有正面促进效应，还有利于企业吸纳其他企业的优秀经验，但是，员工流失率过大，会增加企业人力资源重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。
作为一名员工，你是否计算过跳槽的成本呢？许多人之所以跟工作“过不去”，对跳槽“乐此不疲”，主要是因为他们这山望着那山高，心里对工作的指望太高，或者是对薪资不满意，感觉工作环境不好，企业不重视人才，看不到在该岗位上发展的前途，或是同事之间存在鹬蚌相争等。
有关专家表示，只有较高的薪水、光明的发展前景、良好的工作环境、和谐的人际关系等方面融合在一起，才可能成为留得住人的原动力。
杨小姐今年6月时在一次朋友聚会的饭桌上认识了李老板。
李老板刚到云南做风力发电的新能源项目，因为现在国家大力倡导发展新能源企业，而该企业刚到昆明通过项目审批，正缺人手，因此杨小姐毛遂自荐，饭桌上双方一拍即合。
经过简单的面试后，李老板给了杨小姐昆明外联部经理职务，工资比原来的单位翻一倍，条件还是很有诱惑力的。
杨小姐一周后即来到该公司开始跑业务，到处联系人，不过干了没几天，杨小姐发现自己还是不太适合。
“这家企业让我跑业务，都不派车，外出联系都让我开自己的车。
他们是在借用我在昆明的各种关系，但对于未来我的发展前景有多大，我还真不知道。
”无独有偶。
我的一位朋友原是县政府秘书，2000年的时候，政府鼓励公务员下海，他跟着一位副县长去了民营企业，薪水比原来提高了一倍，不到一年，副县长和秘书又回到公职岗位上了。
一问才知道，民营企业看重的是效益，让他们过去是有任务的，利用人脉关系为企业创造一定的价值，才能拿到相应的工资。
对此，人力资源专家认为，跳槽是一门学问，也是一种策略。
公司内部跳槽五步成功法
在公司内部跳槽五步成功法则内部跳槽是对自己职业目标的一个重新发现与规划，不容草率了事。
相比辞职的决绝，内部跳槽恐怕更费心力，搜寻目标、协调关系，并且总有前后左右许多细碎事情需要搞定。
不同的情况也总有共同的方法可以参考，对照以下五步成功法，有的放矢展开你的“内跳”行动。
Step1三思而后跳有一个公式可以说明员工离职给企业造成的损失:离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本。
对员工来说，离开企业重新投入劳动力买卖市场，也是很大的人生成本。
正确评估自己对工作不满的原因，如果对企业是认同的，只是不满于现任领导的行事风格，或者个人气质与部门文化不匹配，那么完全可以在可能的范围内考虑换一个部门，而不一定非吃了秤砣铁了心地要辞职。
如果是出于转行的意愿，内部跳槽也是最大程度降低风险的一个选择。
难题Karen当年中文系毕业的时候，因为没有做记者的经验，进报社做了行政助理。
两年过去了，她尽心尽力做好本职工作，发挥文字特长，把内刊做得有声有色。
虽然内心的记者梦一直没有消失，但是已经习惯了8小时工作制的规律生活，看到编辑部的同事经常白天出差、熬夜写稿，淘汰率也很高，不免又打了退堂鼓。
Karen觉得也许应该原地不动地再等一等，编辑部的领导说不定哪天会从内刊上发现自己的写作潜质，主动给她安排一个展现长处的位置也说不定。
这可能比她贸然申请转岗要保险一些，可是那一天到底什么时候才能来呢?跳还是不跳?对自己的将来可是个严肃问题。
出招死等机会等于没有机会。
在一个位置上待一辈子等着伯乐来相中你，而且伯乐所在的部门又是你满心向往的，这种几率未免太低了一些。
让别的部门领导来揣测你的能力和意愿，实在是最消极而不切实际的想法。
从资深的同事的真实状态，包括生活规律、工作规范、能力要求各个方面观察，参考他们的职业发展道路，确定自己的职业规划大方向。
GE销售部门的Jackson正面临转岗的选择，但究竟换到哪个事业部呢?他困扰的时候不由想起了高自两个级别的Mentor，他的人生阅历、商业视野、对公司战略发展的了解都远远甚于自己。
跳槽前必须计算的五大成本
跳槽前必须计算的五大成本相比”骑驴找马，”裸辞需要承担更大的压力，更需要保持一个良好的心态。
”裸辞前，自己需要有一个充分的心理准备，对”裸辞后有可能发生的最糟糕的事情有一个预测并做好相应的对策。
”裸辞后，尽管之前有过未雨绸缪，但事事难料，各种困难挫折降临时，仍然会让人的信心受挫，感觉茫然无措。
”裸辞前后需要面临的压力如经济上的压力、职业空白的压力、找工作的压力等，这些压力如一座座大山压在求职者的身上。
一旦压力过大，或者化解不及时，就会转化为心理上的压力。
心态不稳，不仅会影响情绪，使你不能冷静、客观的处理问题，严重时还会影响身体健康。
人际成本：离开一家公司的同时，也代表这一期间经营的人际关系可能归零，不仅是同事、公司外部的联络过的合作伙伴、客户、供应商等都可能会慢慢疏远。
老关系丢失，新关系要建立、维护需要重新投入，在短期内还看不到效果，且结果未知。
机会成本：选择一个机会，必定意味着放弃其他机会，包括原公司的加薪、升职机会。
个人对于公司未来的发展很难评估，错过一次晋升或一次发展机会，可能给职业生涯带来重大的损失。
新工作到底有多大发展还很难说。
风险成本：去到一个新环境，面对新的工作任务和人际关系都是挑战。
此外，新公司的发展好坏，也难以预料。
就像金融风暴、政策变动等对行业的影响不可小觑。
其实，不管是行业的变动还是公司的整改，都会对你的工作产生直接的影响。
其他成本：到新环境中，难免有一些小费用。
若公司对着装有要求，那你就需要花钱置备衣服。
刚入职和新同事间的应酬也难免要破费一些。
当然，如果在原公司，同事们已经熟悉，那这些费用必定可以节省下来。
在物价高涨的年代，这些花销也是不小的支出啊！。
职场跳槽的危害
职场跳槽的危害职场频繁跳槽的危害危害一：对人脉圈子的影响职场人作为一个社会人，通过工作可以建立自己的人脉资源。
人与人之间，从生疏到熟识、从熟识到了解、从了解到信任，都需要时间。
对常常跳槽的人来说，只是一个个企业的短暂经受，而不会建立起与同事的坚固关系。
尤其是跨地区的跳槽，不仅与过去同事难以联系，就是自己的伴侣圈子也会变得越来越生疏。
危害之二：对职业力量的影响职业力量的核心是个人的专业力量，这是一个职场人立足社会的根本。
专业力量体现在两方面：一是自己所学的专业，二个是从事该专业的时间。
职场人假如脱离了自己所学专业，即使是高学历，也未必及得上高中生的竞争力。
跳槽后，因企业状况不同，过去的积累不能与新岗位接续，对自己的影响相当大。
假如新岗位与自己专业不对口，就等于从零开头，影响就更大。
危害之三：对职业心态的影响职业心态是什么？就是对职场的基本熟悉，对职场人际关系的基本态度，对职业进展的基本定位。
常常跳槽的人，辞职过程中的无奈，重新选择时的无助，以及应聘新企业来回的奔波，都会极大影响个人心情，内心深处会产生很大焦虑，并渐渐对职场产生恐惊。
尤其是跨地区跳槽，从一个熟识的环境到一个完全生疏的环境，对将来的不确定性会给自己带来巨大的心理压力。
危害之四：对个人进展的影响对职场人来说，在一家企业假如没有三五年的积淀和付出，老板会信任你吗？同事会认可你吗？所谓积淀，就是对企业方方面面的了解和把握;所谓付出，就是对企业贡献的大小。
即使一个新换企业的职场老手，也有较高的管理职位，假如不按一年打基础、两年出业绩、三年上台阶的路径，一步一步做扎实，也难以巩固自己的地位。
危害之五：对薪资待遇的影响职场上有个说法，叫跳槽穷半年，改行穷三年。
就一般职场人而言，不行能今日从这个企业离职，明天就能在另一个企业上班，总有一个重新择业的过渡期，这个过渡期内是没有任何收入的。
到了一家新企业，一般都有试用期、考察期，少则三个月，多则半年一年，这个过程中的待遇也是较低的，这些都是跳槽的直接成本。
跳槽也要算机会成本
跳槽也要算机会成本作者：王丽瑛来源：《大众理财顾问》2008年第01期通常，每年的12月份到来年2月是白领们跳槽的高峰期。
据某职业顾问调研中心发布的调查显示，有49％的白领在年末有跳槽的打算。
从2008年1月1日起，《劳动合同法》正式实施，这无论是对于用人单位还是企业员工来说，都会有不同的感受。
对于那些去意已决的白领来说，选择在这个时候跳槽都该注意什么问题，怎样才能最大限度地保护自己的权益呢?北京东方慧博人力资源顾问有限公司的胡爽雨副总经理给出了几点建议。
妥善处理好与原东家的关系胡经理建议那些准备跳槽的白领，在进入到新的工作单位之前，一定要处理好与原单位之间的关系。
她说，作为一个职业人，如果不想换行业，就需要妥善处理好离职前的工作。
因为各单位间保不准就会有一些业务联系或业务研讨，员工在原单位的表现或许就会在不经意间传到新的单位，从而对员工的职业声誉有所损害。
胡经理还介绍，近年来一些企业也开始对招聘的中高层员工做一些相关的背景调查，以保护企业自身的利益。
谈到具体的做法，胡经理建议即将辞职的白领，首先要提前1个月告知原单位。
如果是处在试用期的员工，需提前3天(《劳动合同法》要求)递交辞职通知书。
对于有些即将辞职的员工不请假就不上班或者擅自离职的行为，胡经理认为，这样不仅得不到相应的补偿，严重的还会引起法律纠纷。
其次，要把份内的工作做好，要把手头工作分类归档，以便顺利移交。
最后要调整好自己的心态，做好总结，理清思路。
违约金和补偿金如何处理根据旧《劳动法》的规定，用人单位与员工约定违约金是合法行为。
在《劳动台同法》实施之前，原有的有关违约金的合同条款还是应当执行的。
但应注意，员工向用人单位支付的违约金最多不得超过本人解除劳动台同前12个月的工资总额。
从2008年1月1日，《劳动合同法》实施之后，除专项技术培训外，企业不能约定违约金，也不能约定服务期限。
胡经理介绍，目前有关这方面的实施细则还没有出台，一些过渡期发生的问题还无法解决，比如员工签定的合同是2008年12月到期，也约定了违约金的条款，但从2008年1月1日到12月31日期间的违约金是否需要支付，目前还没有定论。
职场攻略：开春跳槽先算算机会成本
职场攻略：开春跳槽先算算机会成本每年开春，都是许多人摩拳擦掌准备跳槽的时候，那么今年跳槽市场和往年又有什么区别？经历了此前金融风暴的跌宕起伏，企业在人才招聘上是否有什么变化？而对于跳槽者来说，他们应该如何把握跳槽的时机？又该避免哪些跳槽风险？[市场扫描]招聘市场回暖，“卧槽”转跳槽今年以来，招聘市场日益呈现出回暖迹象，记者从各猎头公司采访发现，近几个月来，不少企业对人才需求开始放量，特别是与内需结合较近的行业，人员需求比较旺盛。
而一些知名的IT企业纷纷向员工承诺今年的加薪、调薪幅度，以留住企业需要的人才。
此外，金融、制造业以及综合服务等行业的增幅也尤其明显。
在制造业领域，一些冷门的技术管理人才尤其紧缺。
陈思宏告诉记者，2010年，符合产业发展方向的朝阳行业人才会十分畅销。
比如，太阳能逆变器技术和管理人才，以及其他行业的销售人才，都会成为市场的宠儿，这也使猎头公司开始扩大自己的人力，纷纷对外吸纳优秀的猎手。
而面对不断涌来的就业机会，许多白领也从去年初的“卧槽”开始考虑跳槽事宜。
日前，一项调查显示，大约五成职场人有跳槽的想法，除了对公司的发展空间及薪酬福利不满外，有些职场人也把对公司或行业发展信心不足列入了跳槽的原因。
而对跳槽后的薪酬期望，不少职场人希望自己的薪酬涨幅能够在30%以上。
不过，一些猎头顾问表示，尽管相比去年初，一些人在跳槽问题上思想稍微松动些，但目前一些人才对于跳槽仍偏谨慎。
部分外资公司炒本地高管鱿鱼记者了解到，虽然目前一些国家的经济趋于缓和，但是某些外企的人员需求还没有完全恢复。
在部分国家，某些高管遭到裁员，而为了给这些高管退而求其次找到一份工作，这些外企便将他们安排到中国的分部，而原来中国分部的高管便遭到了裁员的命运。
[跳槽行情]跳槽最受欢迎TOP5TOP1：金融人才随着金融市场的复苏，相关机构对金融专业人才的需求十分迫切。
另一方面，伴随着上海金融中心建设步伐的不断加快，整个金融市场对人才的需求都成加速趋势。
跳槽的机会和成本
跳槽的机会和成本从老公司来到新公司，一年半了，与旧同事谈天，她说：“你知道吗？假如你不走，现在会有很好的进展。
”她告知我，假如我连续留在原来的公司，我已经掌管着原部门的全部测试工作，带着一个十五人左右的团队，拿着于现在两倍的奖金。
我离开公司前负责测试的最终一个产品，现在成了部门的核心产品，为公司带来了颇为丰厚的利润。
这些，在两年前，是我看不到的。
伴侣问我，听到这个消息，是否会觉得惋惜或懊悔，认真的想了想，的确是有那么的一点艳羡这个原来可以是属于我的东西，但也没有懊悔，由于当时的我，的确是想走，现在让我重新选择，我还是会走。
只是，这样的一个消息，让我重新思索跳槽给自己带来的机会和付出的机会成本。
假如留下，或许现在的工作机会可能已经是一个不错的管理角色，而且，在一个被认可的公司服务的时间越长，你晋升的机会就越多，何况，在原公司已经树立了很好的口碑，当机会来了自然就是你的了。
在新的环境，需要重新被人熟悉和认可，即使你很有力量，但同样力量的两个人，公司或许会将机会给它熟识的人或在公司时间长的人。
这有点不公正，与你力量相当甚至比你力量差的人，得到更多的机会和更高的酬劳，但好像又很公正，作为管理者，会优先考虑他了解的人或为他服务更多的人。
这就是跳槽的机会成本。
我虽然为这次跳槽付出了机会成本，但也带来了新的平台，开阔了自己的视野，也使自己的力量有了一个更全面的提高。
也正是由于这样，我觉得值得，这是原公司无法供应给我的舞台，当然，我也为这样的一个成长付出了许多。
跳槽，是相对原工资涨幅最大的途径，这是跳槽体现出来的最直接的价值。
伴侣曾经对我说，假如你想工资涨得更快，跳槽就是最直接的方法，由于他觉得我现在的工资没有体现出我的价值和付出。
不过，有时候，人的目光不能停留在工资的涨幅，而是长远的进展，至少是三五年的进展机会和平台，否则，频繁的跳槽，即使跳的时候工资是涨了许多，但三五年甚至十年后呢？跳与留，看的并不是当前的工资，而是对方能够供应给你的平台，以及你在这个平台上会有怎样的进展。
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系列论坛之二
“跳槽”与“机会成本”
主持人：唐睿
2004-6-5
截然相反的两种观点
▪跳槽利大于弊
▪跳槽弊大于利
请同学们以自己或身边的实例选择并说明你认同的观点，或发表不同的见解。
一个有趣的比喻
跳槽
——上班虫的迁徙
引发跳槽的原因
▪对现有的工作不满：薪酬待遇达不到期望值，心情不愉快
▪有更好的工作机会：更高的薪酬待遇，更广阔的发展空间
▪特殊原因：没有更好的机会也没有对现状不满但需要变换工作，如搬家、与同事发生恋情等
算一笔“跳槽账”
▪经济成本账
▪机会成本账
经济成本账
▪不“挪窝“者：每月“三金”由单位承担，每年平均薪资调幅约10％，熬上几年有望升职加薪。
▪频繁跳槽者：平均每年换5次工作，每次约加薪15％，但那都是在被录用为正式员工的条件下，必须先从最低的位置干起，试用期3个月只能领一点可怜的基本生活费，另外，在此期间的“三金”自理。
当然这还是在比较理想的情况下，还有很多时候会处于等待通知的收入空白期，还有很多时候不得不为单方面提前结束合约而付上一大笔违约金，还有很多时候会由于不断更换新环境而需要更大的花费，比如重新添置工作服、重新求租离新公司更近的房子、重新“贿赂”新同事以搞好关系等等……还有一点很重要———大多数单位都是以员工的任职年限作为发放年终奖金的标准，如果你永远是个“新人”，那么你的年终奖金肯定比别人低不止一个档次。
结论
就全面、长期的理财规划来看，一直转换工作、寻求更好的待遇，也许意味着眼下可能过上更宽裕的生活，但肯定会由于不断更换新环境而需要更大的花费。
实际上，薪资收入的高低不能代表财富的多少，目前赚较少的钱不见得就不能积累财富。
机会成本账
▪不“挪窝“者：在同一个岗位上做久了、经验积累多了，就成了“元老”，熬上几年一般会升职，且同事之间日久生“情”，彼此互相照顾，老板对老员工也总是更倚重一些，工作时心情愉快。
▪频繁跳槽者：每一次跳槽基本上都得从第一线做起，不少人根本没有耐心等到升迁时就自动“出局”，对个人经验的积累并无帮助，且给人不安分的感觉，下一次跳槽也许就很难找到理想的工作。
另外，由于不断更换工作，每一次都得重新打造关系网，很难拥有同事兼朋友的珍贵情谊，也难以得到老板的信任。
更重要的是，当韶华在跳来跳去间流失，如何面对“35岁现象”？
结论不跳槽者的平
稳生活闷是闷了点，但套用“情商”这个俗语来看，显然比频繁
跳槽者过得快乐
得多。
跳槽的3大误区
▪哪热往哪儿跳
▪遇难则退
▪一转再转
在心理上，高级打工者是一个弱势群体。
▪压力之一：是继续打工，还是自己创业？
▪压力之二：是等待晋升，还是易主跳槽？
▪压力来自大环境
2004三大行业跳槽更难
▪复苏后的IT行业更务实
▪快速消费品行业机会减少
▪医药、保健行业还需整顿
为跳槽号号脉
▪“人脉”：即家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系等是否对自己有利
▪“金脉”：即薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）等可支配的资源有多少
▪“知脉”：即知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力等是否适合新工作
对中高级人才跳槽的8大建议１．提前建立渠道，多和朋友和猎头公司联系。
２．明确目标，一定要明白自己在追求什么，想去什么样的单位。
３．认真盘点自己在过去职场中的得与失，经验与教训。
４．正确评估面前的机会，最好和家人、朋友、职业顾问谈谈。
５．老板、项目、资金、人力资源四大要素综合评价，缺一不可。
６．多调查、多沟通、先小人后君子，一定要重视书面协议。
７．注意资本的原罪和法律风险。
８．平稳过渡，职业操作。
祝大家工作生活愉快！
Enjoy Everyday!。