2012注会《公司战略与风险管理》测试题(2)
注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案
注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案四、综合题(本题共25分。
)本题资料包括：资料一资料二资料三资料(一)：C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从事光伏组件的销售业务。
蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户需求信息，并能够根据客户需求对产品提出改进的建议。
2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有识之士按不同比例出资成立了蓝天公司。
蓝天公司认为，石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。
太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。
各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。
光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。
蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。
蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。
蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。
蓝天公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
在C国，由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品的丰厚利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。
一些低端制造企业，也从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多。
蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。
蓝天公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。
欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。
基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、在制定企业战略时，通常需要进行SWOT分析。
以下哪个因素不属于SWOT分析中的要素？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 市场机会（Market Opportunities）D. 国家政策（Government Policies）2、在风险管理中，以下哪个策略是用来处理不可预见事件带来的风险？A. 风险规避（Risk Avoidance）B. 风险减轻（Risk Mitigation）C. 风险转移（Risk Transfer）D. 风险接受（Risk Acceptance）3、在制定企业的发展战略时，以下哪项不是战略制定过程中的关键步骤？A. 确定企业的长期目标B. 分析企业内外部环境C. 评估企业的资源和能力D. 制定详细的战术计划4、在风险管理中，以下哪项不是识别风险的方法？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 风险评估矩阵D. 财务报表分析5、在制定企业战略时，下列哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势6、在风险管理中，以下哪项不是识别风险步骤的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7、在制定公司战略时，以下哪项不是SWOT分析的组成部分？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势8、根据波特的五力模型，以下哪项不是决定行业竞争程度的关键因素？A. 现有竞争者的数量和实力B. 潜在的新进入者C. 替代品的可用性D. 供应商和客户的议价能力9、在制定公司战略时，考虑组织内部和外部环境的关键因素包括（）。
A. 技术进步B. 社会责任C. 法律法规的变化D. 经济全球化趋势 10、下列哪项不是公司战略的风险类型？A. 战略决策风险B. 市场风险C. 运营风险D. 财务风险11、在制定企业战略时，下列哪项不属于SWOT分析的要素？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势12、下列哪种情况最有可能在企业战略规划中使用？A. 只关注短期业绩B. 只关注长期发展C. 同时关注短期业绩和长期发展D. 与供应商和个人客户进行战略规划13、关于企业风险管理策略的描述中，下列哪项是不正确的？• A. 风险规避策略是完全避免任何可能带来风险的活动。
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(简答题)1
2012年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（简答题）1三、简单题1.(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。
)某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。
内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
要求：(1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
(2分)(2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
(2分)(3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
(2分)【答案】(1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性：内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报，他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。
职能范围和责任：确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任，其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触，并向审计委员会进行汇报。
(2)事件中暴露与风险相关的主要问题①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误，这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响，这有可能影响其渣土运输车的销售，对公司业务的长远发展带来不利影响。
③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。
④如果实际数据违反了环保法规的要求，则可能是在生产设计过程中出现了漏洞，这是企业风险评估的严重过失。
2012注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案-B卷
•一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1. 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A. 区域事业部结构B. 产品/品牌事业部结构C. 客户细分/市场细分事业部结构D. M型企业组织结构（多部门结构）2. 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A. 顾客订单的增加B. 顾客续卡率C. 健身器材的维护D. 主要员工保留率3. 甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列情况中，属于运行缺陷的是（）。
A. 规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B. 规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C. 规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D. 规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明4. 某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。
A. 使用细分B. 购买特性细分C. 生活形态细分D. 价值细分5. 下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。
2012年决赛公司战略与风险管理模拟题
2012年决赛公司战略与风险管理模拟题1. 根据预赛提供的关于sunhj公司的有关资料，对其进行SWOT分析，结合SWOT分析结果，说明该公司目前采取的战略。
SWOT分析结果：S：公司作为制冷配件行业的龙头企业，在传统产业领域实现了新产品、新技术、新工艺的不断推陈出新：1、中央空调领域。
公司研制的离心式冷水机组顺利通过“国家压缩机制冷设备质量监督检验中心”检测，2、制冷配件领域。
完成制冷配件全系列节流控制元件的开发，加速推进二代产品的规模化销售；以智能控制为方向，重点开发压力、温度、湿度控制元件的三代产品布局业已展开。
3、热工领域。
公司开发的翅片式冷凝器及蒸发器产品，通过铁道部现场评审认证，顺利取得特种客车、轨道交通行业制冷设备换热器产品的生产资质，公司成为唯一通过铁道部运输局认证的冷凝器及蒸发器生产企业。
4、知识产权管理。
2011 年，公司共获得授权专利106 个，其中发明专利3 个；申请受理专利达到175个，其中发明专利68个。
W：2012年中国经济增速将有所放缓、通货膨胀因流动性或将维持高位、货币政策大幅放松可能性不大、房地产政策短期不会放松、人力成本将持续上升，但资源价格的持续走高和中国社会节能减排的迫切性，以及节能环保、新能源、新材料相关产业作为国家战略性新兴产业的定位，给可再生能源利用、节能新产品、绿色冷链等业务带来了发展良机。
O：根据新的核电中长期发展规划（送审稿），2020年核电装机目标为8,000万千瓦，国家将加快核电建设步伐，对核电站暖通系统及与相关压力容器的需求仍旺盛。
中国建筑能耗占社会总能耗的近1/3，而随着城市规模不断扩大，与之相关的可再生能源利用市场无限广阔。
根据国家“十二五”规划，到2015年我国光伏发电总容量将达到1,000万千瓦，2020年达到5,000万千瓦，光伏产业发展空间巨大。
2010年政府发布的《农产品冷链物流发展规划》，明确提出要完善鲜活农产品储藏、加工、运输和配送等冷链物流设施，到2015 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关测试卷和答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关测试卷和答案单选题（共20题）1. （2014年真题）乙公司是一家国内知名的互联网企业。
乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。
为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。
下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。
A.这种方法速度较快，容易开展B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想象力【答案】 C2. 甲企业生产中档电动自行车。
在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。
A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.生产传统汽车的企业【答案】 B3. （2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。
A.成长能力B.快速反应能力C.适应变化的能力D.持久力【答案】 B4. （2018年真题）天兆公司公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。
A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】 C5. 甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。
每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。
根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。
A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【答案】 C6. 2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案指导
注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、公司战略是一个(C)。
A. 目的B. 计划C. 过程D. 结果2、风险管理的主要目的是(B)。
A. 提高公司的盈利能力B. 降低公司的成本C. 提高公司的竞争力D. 提高公司的声誉3、以下不属于战略规划阶段的是（）A、确定组织愿景和目标B、制定组织绩效评估方法C、进行市场趋势分析D、进行资源评估和配置4、在风险管理中，首席风险官（CRO）的角色是（）A、仅负责监测和控制风险B、全面负责组织的风险管理活动C、主要以咨询身份参与风险管理工作D、只在危机发生时才参与风险管理5、一家高科技公司在分析了行业内的竞争格局后，决定采取差异化战略以提升其市场份额。
该公司的差异化战略最有可能关注以下几个方面中的哪一个?A. 产品功能差异化B. 服务品质差异化C. 客户关系差异化D. 形象差异化6、以下哪一项不属于企业竞争对手分析的内容?A. 竞争对手的财务状况B. 竞争对手的市场份额C. 竞争对手的市场策略D. 竞争对手的技术创新记录7、关于企业战略风险管理中的风险评估过程，以下说法正确的是：• A.风险评估是一个静态的过程，不需要考虑外部环境的变化。
• B.有效的风险评估过程需要考虑风险事件的复杂性及可能对组织产生的影响。
• C.企业只需要关注经营风险，不需要考虑战略风险。
• D.风险评估就是识别风险，不需要考虑风险的优先级。
8、在制定企业战略管理过程中，以下关于战略分析的说法正确的是：• A.战略分析只需要关注企业的内部资源和能力。
• B.SWOT分析是战略分析的核心内容之一，主要关注市场机会和威胁。
• C.战略分析只需通过定性分析来完成，不需要定量数据的支持。
• D.在战略分析中，企业不需要考虑利益相关者的期望和需求。
9.在制定公司战略时，考虑的核心因素包括：A. 公司的使命和愿景B. 外部环境和内部资源C. 竞争对手的战略D. 所有以上选项 10.下列哪项不是公司战略的风险类型？A. 战略决策风险B. 经营运作风险C. 财务风险D. 信息安全风险11、在企业经营过程中，下列哪种风险是无法避免的？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险12、在企业进行战略规划时，应当考虑的风险因素包括以下哪些？(多选)A. 市场风险B. 技术风险C. 人力资源风险D. 政策风险13、以下关于“风险管理如何成为公司战略的核心”的描述，哪个选项最恰当？A、风险管理成为公司战略的核心通常是因为风险和不确定性的增加。
注会《公司战略与风险管理》练习题：宏观环境分析PEST
注会《公司战略与风险管理》练习题：宏观环境分析PEST 【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】C【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。
【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍【答案】BC【解析】选项A属于经营环境与竞争优势环境;选项B属于宏观环境分析中政治环境因素分析;选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素;选项D属于行业环境分析。
【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。
甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。
此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题附带答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题附带答案单选题（共20题）1. 下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。
A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D2. （2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。
2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。
为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。
从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【答案】 B3. （2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。
W公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C4. 西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C5. （2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
（A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担【答案】 C6. M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。
专营H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
注会《公司战略与风险管理》考题与答案
xx年注会《公司战略与风险管理》考题与答案1、员工拥有两个向上报告路径的组织构造的是( ).A.矩阵制组织构造B.职能制组织构造C.事业部制组织构造D.区域事业部制组织构造[答案]A[解析]在矩阵制组织构造下，埙.工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或效劳，而另一名负责职能活动.2、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，以下属于内部风险的是( )。
A.法律风险与合规风险B.技术风险C.社会文化风险D.战略风险[答案]D[解析]综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。
外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。
内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
3、净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。
A.时机B.威胁C.优势劣势[答案]B[解析]净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于威胁。
4、在平衡计分卡业绩衡量方法下，以下各项中不属于滞后指标的是( ).A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系[答案]D[解析]此题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保存率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.5、以下各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者穿插地影响产品-本钱的下降水平[答案]D[解析]“学习曲线”(又称“曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经历和专有技术的积累所带来的产品单位本钱的下降。
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2012注会《公司战略与风险管理》随章测试题(1)
参考资料：常州汽车抵押http://www.czxdtz.com 一、单项选择题
1、TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于( )。
A.人口细分 B.心理细分 C.工业细分 D.生活形态细分 2、甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。中空板为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
A.多国化战略 B.全球化战略 C.跨国化战略 D.国际化战略 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
3、A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内以较低成本的劳动力和原材料生产计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的( )。
A.阶段1 B.阶段2 C.阶段3 D.阶段4 4、下列不属于钻石模型分析中的有利因素的有( )。 A.物质资源 B.人力资源 C.用于投资的资金以及如何使用这些资金 D.可被有效使用的知识 5、经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，中空板竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。
A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
6、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。
A.大 B.小 C.一般 D.不确定 7、企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了( )。
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 8、企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于( )。
A.劳动力市场状况 B.融资来源 C.经济环境因素 D.人口状况 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
9、甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。
A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境 10、某企业打算进军钢铁行业，在PEST分析报告中指出：从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、中空板汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。这个因素中属于宏观环境分析中的( )。
A.政治—法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会文化因素 11、进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是( )。 A.所有权风险 B.汇率风险 C.经营风险 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
D.转移风险
12、以下不属于宏观环境分析的关键要素的是( )。 A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.生活环境因素 13、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的( )。
A.政治法律环境 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素 14、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于( )。
A.替代品 B.同业竞争 C.购买商 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
D.供应商
二、多项选择题 1、下列各项中，属于增强竞争强度的因素有( )。 A.行业竞争者的数量多 B.产品的转换成本低 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源 2、下列选项属于全球化战略的特点的有( )。 A.在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务 B.降低了企业所承担的风险 C.可以最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动 D.高度重视地区差别对企业活动的要求 3、钻石模型分析的决定因素有( )。 A.有利因素状况 B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
4、在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括( )。
A.经营条件 B.支付记录 C.贷款条件 D.贷款额度 5、下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。 A.消费者类型 B.企业规模 C.价值 D.生活形态 6、下列各项中，属于行业生命周期的有( )。 A.年青期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7、以下属于对社会和文化环境分析的描述的有( )。 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
A.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求
B.在日本人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力
C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，三菱触摸屏近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口
D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产
8、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有( )。 A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构 B.国民收入分配政策、价格政策、三菱触摸屏物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
C.2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等 9、降低政治风险的措施有( )。 A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 B.与其它企业一起执行项目以分散风险 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
C.避免完全信赖某个国家
D.向本国政府寻求政治支持 10、五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有( )。
A.客户忠诚度 B.不确定性 C.转换成本 D.现有产品的成本优势(与规模经济无关) 11、一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括( )。
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 三、简答题 一次性活检钳 http://www.healchina1.com
1、从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。三菱触摸屏所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
要求：对以上给出的资料进行PEST分析。 2、E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务