仓储与配送管理配送中心选择
仓储与配送管理十配送中心
设备管理
信息管理
对配送中心的设备和设施进行维护和管理， 确保设备和设施的正常运行和延长使用寿命 。
采用先进的信息技术和管理系统，实现配送 中心的信息管理和数据共享，提高管理效率 和决策水平。
05
仓储与配送管理的应用案例
案例一：亚马逊的仓储与配送管理
01
亚马逊的仓储与配送管理系统是其核心竞争力之一，通过智能化、自动化技术 ，实现了高效、准确的订单处理、库存管理和配送服务。
仓储与配送管理 十配送中心
xx年xx月xx日
目录
• 仓储与配送管理概述 • 配送中心概述 • 仓储与配送管理的技术和工具 • 配送中心的运营和管理 • 仓储与配送管理的应用案例 • 总结与展望
01
仓储与配送管理概述
定义与特点
定义：仓储与配送管理是指利用现代信息技术，对物品 的入库、出库、库存等环节进行控制和规划，以满足客 户的需求，实现物品的快速、准确、准时配送。
降低物流成本
配送中心可以实现集中采购、集中库存、集中 运输等，从而降低物流成本。
3
提升客户服务水平
配送中心可以提供及时的配送服务，满足客户 的个性化需求，提高客户满意度。
配送中心的类型
• 按功能划分 • 储存型配送中心：以存储为主要功能的配送中心，主要负责存储货物的接收、存储和发放。 • 流通型配送中心：以流通为主要功能的配送中心，主要负责货物的分拣、包装和配送。 • 加工型配送中心：以加工为主要功能的配送中心，主要负责对货物进行加工和增值服务。 • 按地理位置划分 • 区域配送中心：负责一定区域内的物流配送服务，主要服务于该区域的客户和销售网点。 • 城市配送中心：主要负责城市内的物流配送服务，主要服务于城市内的客户和销售网点。
仓储配送管理-71配送中心管理
三、配送中心的功能
配送中心的功能要素
（ 1 ）集货：将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输、配送的作业。 （ 2 ）分拣：将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。 （ 3 ）配货：使用各种拣选设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备 ）配装：在单个客户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，将不同客户的配送货物进行 搭配装载，充分利用运能和运力。
批发商型配送中心是由批发商或代理商所成立的配送中心。以批发商为主体的配送中心。
例如：家电商业连锁企业北京国美电器公司，已拥有分店60余家，2000年销售额30亿，2001年上 半年销售额已突破60亿，发展之快，着实令人刮目相看。巨额采购得到了厂家最优惠的价格 和政策，而规模化的配送体系无疑降低了流通费用，增强了企业竞争。
④ 专业物流配送中心T.D.C ( Distribution Center built by TPL ) 专业物流配送中心是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中 心。
2．按配送区域的范围分类
（1）城市配送中心。以城市范围为配送范围的配送中心.这种配送中心往往和零售经营相结合, 由于运距短,反应能力强，因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。 例如：我国已建的“北京食品配送中心”就属于这种类型。
（ 6 ）送达服务：货物送达后的相关服务。 （ 7 ）配送加工：按照客户的要求所进行的流通加工。
汇报结束
谢谢大家! 请各位批评指正
（3）包裹快递配送中心。包裹快递配送中心是快递公司用于快递包裹集散的配送中心，通 常称中转站或中间站。
6. 按配送货物的属性分类
根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆 品配送中心、家电品配送中心、电子（3C）产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配 送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。
仓储与配送管理习题(含答案)
仓储与配送管理习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、常见堆码方式中（）是逐件、逐层向上重叠堆码，一件压一件的堆码方式。
A、仰伏相间式B、重叠式C、压缝式D、纵横交错式正确答案：B2、电视机等易碎、贵重的成件包装商品，可使用（）进行装卸搬运。
A、小型叉车B、轮胎式起重机C、轨道式起重机D、大型叉车正确答案：A3、自动化立体仓库，每一出入站台和每一巷道的入口处都设有（）。
A、条形码扫描仪B、条形码录入器C、条形码阅读器D、条形码译码器正确答案：C4、平房仓间高 4.2 米，底部垫高 0.2 米，仓间可用高度为（）。
A、3.7米B、3.5米C、4.2米D、4米正确答案：B5、经常储备定额是储备数量的（）。
A、储量下限B、储量上限C、平均储量D、常规储量正确答案：B6、尺寸为 460*260*230的乐视薯片共36箱，请问放在1000*1200mm托盘上，一层最多能放几箱？（）A、重叠式B、旋转交错式C、正反交错式D、纵横交错式正确答案：B7、某厂每月需要一种产品200 件，该产品的生产速度为600件/月，组织一次生产固定生产费为 100 元，每件产品每月的储存费为 0.96元，求生产批量（）件和每月的最小库存费用为（）元。
A、200 160B、250 200C、250 160D、200 100正确答案：C8、对于关系到人身财产安全的产品，应当标明相应的A、强制认证标志B、认证标志C、商品条码D、名优标志正确答案：A9、尺寸为495*395*320mm 的康师傅方便面共36 箱，请问放在1000*1200mm托盘上，一层最多能放几箱？A、7箱B、6箱C、4箱D、5箱正确答案：B10、仓容定额的单位是（）。
A、体积吨B、重量吨C、储存吨D、立方米正确答案：C11、苫盖的方法主要有（）、鱼鳞式苫盖法和活动棚苫盖法。
A、就垛苫盖法B、选择苫盖法C、局部苫盖法D、整体苫盖法正确答案：A12、仓库根据货主预先送来的“商品调拨通知”，通过发货作业，把商品交由运输部门送达收货单位，这种发货形式称为（）A、过户B、转仓C、送货D、自题正确答案：C13、将商品的包装分为运输包装和销售包装的标志是A、以包装使用范围为分类标志B、以包装使用次数为分类标志C、以包装在商品流通中的作用为分类标志D、以包装制造材料为分类标志正确答案：C14、常见的着火源是A、过氧化钠B、酒精C、火星D、氯酸钾正确答案：C15、下列哪项是按配送区域划分的配送中心 ( )。
物流仓储与配送中心管理
绿色配送
采用环保车辆、可再生能源等，降低配送过程中 的环境污染。
ABCD
智能化配送
利用大数据、人工智能等技术手段，实现智能调 度、智能配载等功能，提高配送准确性。
社区配送
针对社区居民提供快速、便捷的配送服务，满足 消费者对便利性的需求。
物流仓储与配送中心的新技术应用与展望
01
02
03
物联网技术
通过物联网技术实现仓储 与配送的实时监控、数据 采集和远程控制等功能， 提高管理效率。
，还采用了数据分析技术，对仓储数据进行实时监控和分析，为决策提供有力支持。
某跨国企业的配送中心管理案例
总结词
精细化、协同化
详细描述
该跨国企业通过建立配送中心，实现了对多 个国家和地区的统一配送管理。在配送中心 内部，采用了精细化的管理方式，对每一个 作业环节进行严格把控，确保配送的准确性 和时效性。同时，该企业还注重与供应商、 第三方物流等合作伙伴的协同配合，共同构
功能
物流仓储的主要功能包括物品的存储 、保管、分拣、包装、装卸搬运、流 通加工和信息处理等，是物流过程中 的重要环节。
物流仓储的重要性
保障生产和消费的连续性
降低物流成本
物流仓储能够有效地调节生产和消费 之间的时间差异，确保生产和消费的 连续性。
合理的仓储管理能够有效地减少库存 成本、保管成本和配送成本等，从而 降低整个物流过程的成本。
建了一个高效、稳定的物流网络。
某新兴科技企业的物流仓储与配送中心一体化管理案例
总结词
创新、一体化
VS
详细描述
该新兴科技企业将物流仓储与配送中心视 为一个整体，进行一体化管理。通过引入 先进的物联网技术和大数据分析，实现了 对货物从入库到出库的全过程监控和管理 。同时，该企业还不断进行管理创新和技 术创新，提高物流仓储与配送中心的运营 效率和客户满意度。
仓储与配送管理十配送中心
应用智能化的配送管理系统，优化配送路线和车辆调度，提 高送货准时率和效率。
仓储与配送管理的绿色化发展
绿色物流理念
强化环保意识，推动绿色物流理念在仓储与配送领域的应用，降低碳排放。
绿色技术与设备
推广绿色包装、节能运输等环保技术和设备，降低仓储和配送过程中的能源 消耗和污染排放。
05
案例二：京东的仓储与配送管理
京东的仓储布局
京东的仓储布局以城市中心仓 、区域中心仓和前端配送中心 为主，通过多级仓储网络实现
高效物流服务。
京东的仓储自动化
通过引入自动化仓库系统和智 能物流设备，实现快速、准确 的库存管理和订单处理，提高
物流效率。
京东的配送服务
提供多种配送服务，如次日达 、当日达、定时达等，以满足 不同客户需求，提高客户满意
提供增值服务
配送中心可以连接供应链上下游，协调供应 商、生产商和零售商之间的合作，实现资源 共享和优化配置。
配送中心可以提供包装、标签、维修和退货 处理等增值服务，提高客户满意度和产品竞 争力。
提升物流效率
降低库存成本
配送中心可以集中管理物流资源，优化运输 和配送网络，提高整体物流效率和可靠性。
配送中心可以通过实时库存管理和需求预测 等方式降低库存成本，提高库存周转率和资 金使用效率。
06
案例分析
案例一：亚马逊的仓储与配送管理
亚马逊的仓储与配送 管理体系
通过高效的仓储管理系统，实现 库存管理与优化，以及配送网络 的建设与优化，提高物流效率。
亚马逊的仓储自动化
采用自动化仓库系统，实现快速 、准确的库存管理，降低人工成 本，提高作业效率。
亚马逊的配送服务
提供多种配送服务，包括快递、 加急快递、经济快递等，以满足 不同客户需求，提高客户满意度 。
配送中心网点布局与选址
选址迭代计算表
（三）精确重心法举例 5、得到最终结果，如下图。
（三）精确重心法举例 6、进一步分析。 为了让配送中心的选址更加合理，小李和小丽对广东东
北地区特别是韶关、清远、河源、梅州、惠州等地进行详细 分析比较，综合各种影响选址因素，最终把地址定位在河源 市 ，具体理由如下表所示。
配送点(i)
S1（韶关） S2（清远） S3（河源） S4（梅州） S5（惠州）
年运输总量 Vi(吨)
180 120 200 170 230
运输费率Ri (元/吨·公里) 0.5 0.5 0.65 0.6 0.65
坐标Xi
117 60.9 231.3 373.8 202.3
坐标Yi
247.7 123.8 126.8 190.7 52.2
主要因素
分析内容
顾客现在的分布韶关、清远、河源、梅州、惠州，而河源处于这几处 需求因素 的中心位置，配送中心若建河源可以辐射其它地区。
交通因素
河源市是京九铁路入粤第一市；京九铁路、广梅汕铁路、105国道、 205国道、河惠高速公路、河梅高速公路及粤赣高速构筑了河源四通八 达的交通网络，形成粤东北地区最重要的交通枢纽。可以选择靠近铁 路货运站、公共卡车终点站等运输据点。而且配送中心进货较为方便。
（三）精确重心法举例 6、进一步分析。续表
主要因素 服务因素 用地情况
法规制度 劳动力 自然环境
分析内容
市区为中心的现代通信网络已经形成，实现了城乡电话交换程控化、传输 数字化。能及时响应客户需求；处理数据实现自动化。
河源服务体系完善，投资环境优良。河源是个地级市，为吸引外商投资， 市政府先后制订子一系列优惠政策，在地价、水电、税费等方面给予优惠。 远离珠三角地区，地价较低。
仓储与配送管理配送中心选择
2.4 配送中心的管理
2.4.1 配送中心的职能管理
1. 计划 2. 组织 3. 人事 4. 领导 5. 控制
2.4.2 配送中心的业务管理
1.收货管理 2. 存货管理 3. 配货管理 4. 发货管理 5. 退货管理
6. 信息管理 7. 财务管理 8. 设备管理 9. 场所管理 10. 安全管理
2.5 仓库的规划与布局
2.5.1 仓库的规划
1. 仓库规划的内容 仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库 的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设 施等各要素进行科学的规划和整体设计。 主要包括： 库区的总体设计；仓库的建设规 模和发展战略；仓库的内部布局；仓库设施设备 的选择与确定；仓库经济指标的制定。
仓储与配送管理配送中心选择
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
物流系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
信息系统规划与设计
运营系统规划与设计
设 施 布 置 规 划 与 设 计
物
作
信
流
业
息
设
方
功
备
法
能
规
规
规
划
划
划
与
与
与
设
设
设
计
计
计
信
信
息
息
流
管
程
理
规
规
划
划
与
与
设
设
计
计
组 织 机 构 规 划 与 设 计
行
职
仓
信
财
运
政
能
储
息
务
输
部
部
部
中
部
最新国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》单项选择题题库及答案(试卷号2328)
最新国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》单项选择题题库及答案（试卷号2328）A．高服务低价格且不惜增加仓储成本B．提高服务水平维持成本不变C．用较低的成本实现较高的仓储服务D．维持服务水平大幅降低成本2．自动化仓库内的货架通常采用()。
A．轻型层板货架B．高层立体货架C．悬臂式货架D．橱柜式货架3．仓库的出入库管理里最基本的出库原则是()。
A.批号先出B．急货先出C．计划先出D．先入先出4．库房的最大负荷量一般是以()为计算单位。
A．公斤B．吨／平方米C．件／平方米D．公斤／平方米5．()可用大量采购大量库存、减少管理人员和设施，库存检查时间间隔长等库存政策。
A.A类B．B类C．C类D．D类6．定期订货法是通过设定订货周期和()从而达到库存控制的目的。
A．库存维持成本B．采购成本C．最高库存D．订货量7．物资仓库是为生产服务的，是为服务对象提供劳务，为了提高服务水平，应确定仓库合理的服务半径。
这指的是仓库网点配置的()原则。
A．统一性原则B．一致性原则C．分散性原则D．服务性原则8．()要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。
A．即时配送B．日配C．定量配送D．看板供货9．配送作为一种新型的物流手段，是在()的基础上开展起来的。
A．运输业B．服务业C．仓库业D．流通业10.货物()是将多品种货物按其性质或其它条件逐次区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的排列，以提高作业效率。
A．分拣B．拣选C．分类D．分装11．仓储的()的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。
A．配送B．增值服务C．物资储藏D．运输12．()是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。
A．货格B．货架C．货物D．货垛13．整个仓储作业过程各个部分的因果关系是以()为纽带统一起来的。
A．作业的技术B．作业人员C．储存的商品D．作业流程14．库存与保管概念的差别在于库存是从()角度出发强调合理化和经济性。
仓储与配送管理-8章配送中心管理与规划设计
信 息 功 能 规 划 与 设 计
信 息 流 程 规 划 与 设 计
信 息 管 理 规 划 与 设 计
组 织 机 构 规 划 与 设 计
人 员 配 置 规 划 与 设 计
作 业 规 范 规 划 与 设 计
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
（二）配送中心规划与设计的程序 1、筹建准备阶段
朱明工作室
zhubob@
配送中心规划
配送中心设计
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
（二）配送中心规划与设计的内容
配送中心系统规划与设计
朱明工作室
zhubob@
物流系统规划与设计
信息系统规划与设计
运营系统规划与设计
设 施 布 置 规 划 与 设 计
物 流 设 备 规 划 与 设 计
作 业 方 法 规 划 与 设 计
配 送 路 线 别 理 货
装 车
配 送
日杂（箱货） 5层 加食（散货）
日杂（散货）
流 动 货 架
order分 拣 DPS（450 Items）
5层 出货 验货
4 号 电 梯
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
朱明工作室
zhubob@
第八章 配送中心管理 与规划设计（2）
授人以鱼不如授人以渔
仓储配送与管理
• • • • • • • • • • 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 订单处理 配送计划的制定 配送计划的实施 分拣作业 理货作业 配装作业 盘点作业 配送加工 补货作业 回收退调作业
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
仓储运输的选择与配送调度策略优化
仓储运输的选择与配送调度策略优化随着全球化的发展，仓储和物流行业变得越来越重要。
对于企业而言，仓储运输的选择和配送调度策略优化是提高运营效率，降低成本的关键。
本文将就仓储运输的选择和配送调度策略优化展开讨论。
一、仓储运输的选择1. 运输方式的选择在选择运输方式时，企业需要考虑货物性质、交货期要求、运输成本等因素。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运。
公路运输灵活性高，适用于短程、小批量的运输；铁路运输适合远程、大批量的运输；水路运输适用于长途和大批量的运输；空运适用于紧急、高价值的货物。
2. 仓库类型的选择根据企业的需求，选择适合的仓库类型可以帮助提高仓储效率。
常见的仓库类型包括普通仓库、分拣仓库、配送中心和跨境仓库等。
普通仓库适用于简单存储，不需要复杂操作；分拣仓库适用于对货物进行分拣和打包；配送中心可以提高货物的集中度和配送效率；跨境仓库则适用于国际贸易和跨境电商。
二、配送调度策略优化1. 送货路线优化合理的送货路线可以最大程度地减少配送时间和成本。
企业可以通过使用物流信息系统来规划最佳路径，并结合交通实时状况进行即时调整。
同时，可以考虑使用区域配送中心和合作物流公司等手段，将货物在不同地区进行分拣和配送，从而进一步优化路线。
2. 车辆装载优化合理的车辆装载可以提高车辆的运载效率。
在进行装载时，需要考虑货物的大小、重量和特殊要求等因素，并合理布局货物位置，确保车辆的装载量达到最大化。
此外，对于一些特殊仓储货物，可以考虑使用定制的装载设备来提升装载效率。
3. 库存管理优化有效的库存管理可以减少仓储成本和物料短缺的风险。
企业可以借助信息系统来进行库存管理，实时追踪货物的进出和库存量，并根据需求进行库存补充和调剂。
此外，采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、货物定位技术和RFID技术等，也可提高库存管理效率。
4. 配送时间优化准确的配送时间可以提高客户满意度，尤其是对于B2C业务。
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2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
退废 货弃 处处 理理
职能型组织结构
配车 送辆 运检 输修
2.2.2 配送中心的组织结构类型
产品型组织结构
区域型组织结构
总经理
总经理
行
职
政
能
部
部
门
门
A产品经理
信
财
息
务
中
部
心
门
B产品经理
行
职
政
能
部
部
门
门
信
财
息
务
中
部
心
门
A区经理
B区经理
B区经理
储
配
送
存
货
货
储
配
财
存
货
务
产品型组织结构
储
配
财
存
货
务
区域型组织结构
2.4.2 配送中心的业务管理
1.收货管理 2. 存货管理 3. 配货管理 4. 发货管理 5. 退货管理
6. 信息管理 7. 财务管理 8. 设备管理 9. 场所管理 10. 安全管理
2.5 仓库的规划与布局
2.5.1 仓库的规划
1. 仓库规划的内容 仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库 的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设 施等各要素进行科学的规划和整体设计。 主要包括： 库区的总体设计；仓库的建设规 模和发展战略；仓库的内部布局；仓库设施设备 的选择与确定；仓库经济指标的制定。
2.5.4 仓库立体布局
(1) 提高仓库空间利用率的同时，地坪单位 面积的承重也会随之增加，但要注意不要超过 其额定承载能力，否则容易由于地面凹陷而导 致货物坍塌的现象。
仓储与配送管理实务
清华大学出版社
第2章 配送中心与货仓管理
学习目标
✓ 能够正确叙述配送中心规划与设计的含义与内容。 ✓ 能够正确理解配送中心规划与设计的要素与原则。 ✓ 能够正确叙述配送中心功能规划与设施设备规划的主 要内容。 ✓ 能够描述配送中心典型的组织结构类型。 ✓ 能够正确描述配送中心典型的作业流程与主要的管理 内容。 ✓ 正确理解仓库规划的内容与原则。 ✓ 能够叙述仓库内部布局所要考虑的主要因素。 ✓ 能够描述仓储企业典型的组织结构类型。 ✓ 了解仓储与配送人员的工作职责和岗位素质要求。
2.3 配送中心的作业流程与岗位设置
2.3.1 配送中心的作业流程
进货 搬运 储存 盘点 订单处理
配货 补货 出货 配装 送货
2.3.2 配送中心的岗位设置
配送中心
采 购 或 进 货 部
储 存 部
流 通
运
加
输
工
部
部
配 货
营 业
财
管务
物 处
部
理 部
部
理 部
物退 处换 理货 部与
设
设
计
计
配送中心规划与设计的基本内容
2.1.3 配送中心规划与设计的要素
配送的对象或用户--E 配送货品的种类--I 配送货品的数量或库存量--Q 配送的路径--R 物流的服务水平--S 物流的交货时间--T 配送货品的价值或建造的预算--C
2.1.4 配送中心规划与设计的原则
系统原则 价值工程原则 实现工艺、设备、管理科学化的原则 发展的原则
废 弃
2.3.2 配送中心的岗位设置
1. 采购或进货管理部门 2. 储存管理部门 3. 流通加工部门 4. 配货部门 5. 运输部门 6. 营业管理或客户服务部门 7. 财务管理部门 8. 退换货与废弃物处理部门
2.4 配送中心的管理
2.4.1 配送中心的职能管理
1. 计划 2. 组织 3. 人事 4. 领导 5. 控制
(1) 客户条件 (2) 交通运输条件 (3) 环境条件 (4) 水文地质条件 (5) 用地条件
(6) 水电供应条件 (7) 管理及信息条件 (8) 政策法规 (9) 其他条件
2.5.2 仓库的选址
2. 仓库选址的原则 (1)动态性原则。 (2) 竞争性原则。 (3) 经济性原则。 (5) 统筹性原则。 (6) 战略性原则。
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于仓储
企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
2.1 配送中心的规划与设计
2.1.1 配送中心规划与设计的含义
配送中心规划属于配送中心建设项目的总 体规划，是可行性研究的一部分，是关于配送 中心建设的全面长远发展计划，强调宏观指导 性；而配送中心设计则属于项目初步设计的一 部分内容，是在一定的技术与经济条件下，对 配送中心的建设预先制定详细方案，是项目施 工图设计的依据，主要强调方案的微观可操作 性。
2.5.1 仓库的规划
2. 仓库规划的原则 (1) 适用性原则。 (2) 经济性原则。 (3) 可行性原则。 (4) 整体性原则。
2.5.1 仓库的规划
3. 仓库规划的关键环节
(1) 库容量计算 (2) 库房设计 (3) 通道设计 (4) 仓库机械的配置
2.5.2 仓库的选址
1. 仓库选址的影响因素
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库仓库仓库地磅 大 门办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
物流系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
信息系统规划与设计
运营系统规划与设计
设 施 布 置 规 划 与 设 计
物
作
信
流
业
息
设
方
功
备
法
能
规
规
规
划
划
划
与
与
与
设
设
设
计
计
计
信
信
息
息
流
管
程
理
规
规
划
划
与
与
设
设
计
计
组 织 机 构 规 划 与 设 计
人
作
员
业
配
规
置
范
规
规
划
划
与
与
2.2 配送中心的组织结构
2.2.1 配送中心的组织模式
单纯配送组织模式 独立配送与共同配送组织模式 商流、物流一体化的配送组织模式 物流、商流分离的配送组织模式
2.2.2 配送中心的组织结构类型
职能型组织结构
总经理
行
职
仓
信
财
运
政
能
储
息
务
输
部
部
部
中
部
部
门
门
门
心
门
门
收 储 理 配加 发 货 存 货 装工 货