车辆管理方案简短 车辆运行管理的方案(最新8篇)

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车辆统一运行管理方案

车辆统一运行管理方案

车辆统一运行管理方案 1. 背景 车辆是机构、企业和单位等生产、管理、服务和运输的重要工具,是推动交通运输事业发展的基础。对于企业和单位来说,车辆运营管理是非常重要的一项工作。尤其是在当前的经济形势下,增加车辆运营的效率和降低运营成本已经成为了各大企业和单位的迫切需求。

为了加强对车辆的管理和规范车辆的运行行为,各个领域的车辆都需要有一个统一运行管理方案。

2. 目的 车辆统一运行管理方案的目的是为了实现以下几个方面的目标: • 优化车辆运营效率; • 提高安全管理水平; • 降低运输成本; • 规范管理行为; • 提高客户满意度。

3. 方案 3.1 车辆选型 根据不同的用途和行业,选择适当的车型是很关键的。应根据业务的实际情况,选择适宜的车型,既要考虑成本,也要考虑安全性和燃油消耗等因素,使车辆的代价和利用效果达到一个最佳的平衡点。

3.2 维护保养 对于车辆来说,定期的维护保养是非常重要的,这有助于确保车辆的性能和安全。一般来说,维护保养的周期应该根据车辆的使用情况来制定,并应明确责任人和费用来源。

3.3 车辆调度 车辆调度是提高运输效率的关键。在车辆调度过程中,必须全面考虑各方面的因素,如货物的数量和种类、路况、天气等。调度人员应根据实际情况做出相应的决策,并保持良好的沟通和协作。 3.4 安全管理 安全管理是车辆运行管理的重要内容。在车辆的安全管理中,应采取一系列的措施,包括车辆日常安全检查、驾驶员的安全培训等,从而保障车辆和员工的安全。

3.5 物资保障 车辆运行中还需要各种物资保障,如路线地图、燃油、车载工具等。在车辆管理方案中应考虑如何保障这些物资的充足和有效使用。

3.6 运营管理 车辆管理方案的最终目标是提高运营效率。在运营过程中,需要对运营情况进行跟踪和评估,并根据评估结果调整和优化运营流程。

4. 总结 车辆统一运行管理方案是车辆运营管理的基础,通过规范管理行为、提高安全性、降低运输成本等方式,有效提高运营效率和客户满意度。在制定车辆管理方案时,应根据不同的业务需求和实际情况来制定具体的方案,从而实现最佳的运营效果。

车辆管理方案方案范文

车辆管理方案方案范文

车辆管理方案范文1. 背景与目的车辆管理是企业资产管理的一部分,对于企业来说,车辆管理方案的制定和执行是非常必要的。

减少车辆管理过程中的不确定因素和管理成本,提高管理效率,是车辆管理方案的目的。

本文将阐述一种车辆管理方案的实施范例,希望能为企业提供有益的参考。

2. 建立财务流程1.1 账务处理及报销车辆管理对于资金流的追踪与管理是非常重要的一环。

公司应设立专门的车辆管理账户,所有车辆的费用支出都从该账户中支付。

司机在进行加油、维修、保险等费用支出时,可通过公司提供的专用报销单,进行申请报销。

公司财务人员对报销单进行审核,并及时结账。

所有的报销单据都应及时归档,方便日后的统计分析。

1.2 车辆使用费用的预算在车辆管理方案中,预算的制定是非常重要的。

企业应当对车辆使用情况进行分析,对车辆相关的费用(如油费、维修费等)进行合理预算,并在使用过程中进行跟踪和控制,防止不必要的损失。

3. 车辆管理措施2.1 车辆档案管理车辆档案管理是车辆管理中非常基础的管理工作。

应当建立一个车辆档案管理制度,对所有车辆建立档案,并及时更新。

车辆档案包括车辆基本情况、资产信息、使用记录等。

对于新购进的车辆,应当对出厂检测报告进行核对,并对车辆资产信息进行登记。

2.2 保险管理车辆的保险管理也是车辆管理方案中的重点内容。

企业应该为车辆购买商业车险,将车辆保险作为车辆成本的一部分。

在车辆出现意外损失时,保险公司应对车辆损失进行经济赔偿。

同时,企业应当对车辆保险进行日常管理,定期检查保单,及时更新保单信息。

2.3 车辆使用管理对车辆使用情况的管理是车辆管理方案的核心内容,对车辆使用的管理能够极大的提升企业的效益。

企业可以引入车辆使用管理软件,通过该软件对车辆的使用情况进行记录,对车辆的出车、回车进行跟踪。

同时,应该建立车辆使用制度,加强对车辆使用情况的管理和监督。

4. 车辆维护管理3.1 车辆保养管理对车辆保养进行管理也是车辆管理方案中不可忽视的重点内容。

车辆管理方案和措施有哪些

车辆管理方案和措施有哪些

车辆管理方案和措施有哪些 随着社会经济的发展,车辆已经成为我们生活中一个不可或缺的部分。在这个背景下,车辆管理的重要性也逐渐被人们所认识和重视。本文将重点介绍车辆管理的方案和措施。

一、车辆保养管理方案 车辆保养管理是一种防止车辆由于缺乏保养而出现技术问题的管理方案。其主要内容包括以下方面:

1. 定期保养 车辆在使用过程中会有一些磨损,如果不及时维护,会导致车辆出现问题。因此,我们需要一个定期保养的管理方案来保证车辆保持良好的运行状态。

2. 维护保养记录 维护保养记录是保证车辆按照一定的时间周期进行保养的有效管理方式。通过维护保养记录,可以及时发现车辆有哪些地方需要维护保养,并及时进行处理。

3. 正确的使用和维护保养方法 正确的使用和维护保养方法可以有效地减少车辆出现问题的概率。因此,人们需要了解车辆使用和维护保养的方法,以保证车辆的长期使用。

二、车辆安全管理方案 车辆安全管理方案是一种保证车辆及其乘客安全的管理方式。其主要内容包括以下方面:

1. 安装车辆GPS 安装车辆GPS可以有效地防止车辆被盗。同时,车辆GPS还可以用于导航和车辆定位,使车辆的管理更加简单和高效。

2. 司机资格认证 保证司机的资格认证可以有效地防止一些驾驶不规范的司机上路行驶。通过司机资格认证,可以有效地保障乘客和车辆的安全。 3. 安全教育和培训 安全教育和培训可以提高司机的安全意识和驾驶技能。通过安全教育和培训,可以减少车辆出现安全事故的概率。

三、车辆运营管理方案 车辆运营管理方案是一种保证车辆正常运营的管理方式。其主要内容包括以下方面:

1. 车辆路线规划 车辆路线规划可以有效地提高车辆运输效率和减少成本。通过规划合理的路线,可以使车辆的运营更加高效。

2. 车辆配备优化 车辆配备优化是以保障车辆正常运行为前提,针对车辆需求进行配备以及资源管理的方案。通过车辆配备优化,可以有效地减少车辆损耗和成本。

3. 跟踪车况和出勤情况 跟踪车况和出勤情况可以及时发现车辆的问题,从而使车辆管理更加高效。通过跟踪车况和出勤情况,可以有效地防止车辆出现故障。

车辆管理实施方案范本(三篇)

车辆管理实施方案范本(三篇)

车辆管理实施方案范本如下:一、背景分析当前我国社会车辆数量日益增长,交通拥堵、交通事故频发成为社会问题。

为解决这一问题,制定车辆管理实施方案势在必行。

二、目标设定本次实施方案的目标是通过科技手段提升车辆管理效率,减少交通拥堵,降低交通事故发生率。

三、具体措施1. 推广智能交通系统,在城市主干道设置智能交通信号灯,实现信号灯智能控制,减少交通拥堵。

2. 定期开展车辆安全检查,加强对车辆安全隐患的排查和整改,提升车辆安全性。

3. 强化车辆违章行为处罚力度,建立违章行为诚信档案,降低违章行为发生率。

4. 加强对驾驶员培训和考核,提升驾驶员驾驶技能和安全意识,减少交通事故发生率。

5. 推广电子收费系统,减少交通事故因交通拥堵引发的追尾事故。

四、重点任务1. 加强与公安交管部门的合作,共同推进交通安全管理工作。

2. 加大对车辆管理人员的培训力度,提高行政管理效率。

3. 制定车辆管理的细则和标准,提升管理水平和服务质量。

五、预期效果1. 降低交通事故发生率,提升交通安全水平。

2. 减少交通拥堵现象,优化交通出行环境。

3. 提高车辆管理效率,提升管理水平。

六、总结展望通过本次车辆管理实施方案的推行,预计可以有效改善我国交通管理现状,提高交通安全水平,为人民群众创造更加安全、便利的出行环境,促进交通事故的减少,实现社会经济的持续发展。

车辆管理实施方案范本(二)____年车辆管理实施方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口的快速增长,车辆数量不断增加,交通拥堵问题日益突出,道路交通安全形势严峻。

为了改善交通环境,提高交通效率,保障交通安全,制定并实施全面的车辆管理方案迫在眉睫。

二、总体目标1. 建立健全车辆管理制度,强化管理措施,提高交通管理水平;2. 减少道路交通拥堵,提高交通运行效率;3. 提升交通安全保障能力,降低道路交通事故发生率;4. 优化交通资源配置,提供更高质量的出行服务。

三、具体措施1. 加强车辆准入管理(1)制定严格的车辆准入标准,根据道路通行能力和交通需求,限制小型货车和货运车辆的数量,鼓励使用清洁能源车辆;(2)加强对驾驶员资质的审核,严格把关驾驶员的素质和技能;(3)加强对非机动车辆的管理,建立健全非机动车辆登记制度,规范非机动车辆使用行为。

公司车辆管理运行方案

公司车辆管理运行方案

公司车辆管理运行方案一、前言随着公司业务的发展,车辆的数量和种类不断增加,车辆的管理与运行问题日益凸显,在此,我们制定了本公司车辆管理运行方案,旨在规范公司车辆使用与管理,提高车辆运行效率,为公司业务发展保驾护航。

二、目标和原则2.1 目标•规范车辆使用和管理,减少车辆损耗和事故发生率;•提高车辆使用效率,节省公司成本;•增强车辆安全保障意识,加强安全管理;•增强车辆运行信息化管理水平。

2.2 原则•坚持安全第一、预防为主的原则;•坚持“管理要科学,管理者要专业”的原则;•原则上车辆使用按规定流程操作,不得超越职权或私自操作;•遵循经济效益、安全可行、科学合理的原则;•提高信息化管理水平,做到全流程管理。

三、车辆管理3.1 车辆购置与保养•统一购置制度:按经济账,严格审批,做好采购和验收工作;•质量管理:严格把关车辆质量,确保车辆安全运营;•保养管理:建立车辆保养制度,严格按照保养周期和标准进行保养;•维修管理:建立车辆维修登记制度,维修中须做好保证书和保险卡的管理;•报废管理:定期评估车辆使用寿命,提前规划报废车辆的处置工作。

3.2 车辆使用管理•用车申请:离线、线上申请,严格按批准书使用车辆;•用车安排:确保用车安排合理,严禁超载和疲劳驾驶;•用车记录:做好用车记录,实行借还管理;•用车考核:对驾驶员进行年度驾驶考核,确保安全运营。

四、车辆运行4.1 车辆驾驶管理•驾驶员管理:严格管理和规范驾驶员,确保驾驶员具备相关驾驶技能;•责任追究:对驾驶员违章内务抽检,严肃处理;发生事故要及时追究责任;•驾驶技能提升:组织驾驶员培训和考核,提升驾驶技能;4.2 车辆使用管理•路线规划:根据车辆用途和需求,合理规划车辆行驶路线;•货物装卸:货物装卸要规范有序,保证车辆安全运行;•油耗核算:定期统计车辆燃油损耗,控制车辆使用成本;•GPS定位:车辆安装GPS定位装置,管理人员实时掌握车辆行驶情况。

五、信息化管理•实行电子化管理,建立车辆管理系统,实现信息化管理;•应用物联网技术,加强对车辆、驾驶员、路线等信息的管理;•车辆安全保障,加装行车记录仪,提高对安全隐患的发现率和处理效果。

车辆运行管理制度范文(3篇)

车辆运行管理制度范文(3篇)

车辆运行管理制度范文一、总则1.1 为了规范车辆的运行管理,确保车辆运营的安全、高效和合规,制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有运营车辆。

1.3 本制度的执行人员包括车辆管理部门、驾驶员和相关部门。

1.4 本制度的具体内容可能根据实际情况进行调整和完善。

二、车辆管理责任2.1 车辆管理部门负责车辆运行管理工作,包括车辆维护、保养、安全管理、事故处理等。

2.2 车辆管理人员必须具备相应的车辆管理知识和技能,并按照规定履行管理责任。

2.3 车辆管理部门应建立健全车辆管理制度,明确各项管理流程和操作规程。

三、车辆使用规定3.1 驾驶员必须持有有效的驾驶证,且符合车辆驾驶资格要求。

3.2 驾驶员必须遵守交通法规,确保安全驾驶,不得超速、超载、疲劳驾驶等违规行为。

3.3 驾驶员禁止酒后驾驶、吸烟、使用手机等影响安全行车的行为。

3.4 驾驶员在长途行车前必须检查车辆的燃油、轮胎、制动系统等关键部件,确保安全。

3.5 驾驶员应按照规定的路线和时间安排进行行驶,不得擅自改变行驶计划。

四、车辆维护保养4.1 车辆管理部门应制定健全的维护保养计划,并按照计划进行车辆的定期维护保养。

4.2 维护保养工作应及时、有效地进行,保证车辆的正常运行和安全性能。

4.3 驾驶员在驾驶过程中发现车辆存在异常情况时,应及时报告车辆管理部门,并及时进行检修。

4.4 保养维修工作应由专业人员进行,确保操作规范、质量可靠。

五、车辆安全管理5.1 车辆管理部门应加强对驾驶员的安全培训和教育,提高驾驶员安全意识和紧急处理能力。

5.2 车辆管理部门应定期进行车辆安全检查,发现安全隐患及时处理,确保车辆安全。

5.3 车辆在行驶过程中应经常对车辆行驶状态进行监控,确保驾驶员安全驾驶。

5.4 车辆管理部门应建立事故处理机制,及时处理车辆事故,并进行事故分析,提出改进措施。

六、紧急情况处理6.1 驾驶员在遇到紧急情况时,应冷静处理,并根据情况采取相应的应急措施。

车辆管理方案和措施怎么写

车辆管理方案和措施怎么写

车辆管理方案和措施怎么写车辆管理是车辆运营过程中的重要环节,它涉及到车辆的购置、保养、修理、管理以及运营等诸多方面,是确保车辆正常运营和用户安全出行的关键。

为此,车辆管理方案和措施需要结合实际情况和业务需求,制定可行、实用的管理方案和措施。

一、车辆管理方案1.1 购置管理车辆购置管理是车辆管理的重要一环,购买的车辆必须符合公司业务需求和标准,同时根据公司的规定进行采购。

具体采购过程中,需要做好以下方面的工作:1.制定采购标准:制定公司车辆采购标准,包括车型、车辆价格、车辆配置等。

2.确定采购方式:根据公司实际情况选择购买方式,如自主采购、招标采购、委托代理采购等。

3.采购流程管理:制定车辆采购流程,明确各个环节责任和流程,确保采购流程的合理性。

4.资金管理:根据公司财务状况,确定购车资金来源和资金管理方案。

1.2 保养和修理管理车辆保养和修理管理是车辆管理的另一个重要方面,它包括保养计划制定、保养维修记录管理、车辆检查、维修过程管理等,具体应该进行如下规定:1.制定保养计划:制定车辆保养计划,根据车辆使用情况、保养周期进行保养。

2.维修记录管理:记录车辆保养、维修和检查的情况,及时排查车辆隐患,保证车辆安全。

3.故障维修管理:制定故障维修流程,明确维修人员职责,保证故障及时解决。

4.安全保障管理:加强车辆保养、检查和维修管理,确保车辆使用安全性。

1.3 报废处置管理车辆使用寿命一定期限到达后,车辆报废处置也是车辆管理方案中的重要一环。

在报废处置过程中,应注意以下几个方面:1.制定报废处理计划:确立车辆报废标准,制定车辆报废计划,包括报废时间、报废方式等。

2.报废处理流程管理:细致制定车辆报废处理流程,明确各个环节责任和流程,有效保障车辆报废的合理性。

3.资产核算管理:对报废车辆进行资产核算,明确资产净值和资产损益,便于财务管理。

4.环保管理:按照环保要求进行报废处理,确保车辆报废后的环保标准合格。

车辆管理制度简单版(5篇)

车辆管理制度简单版(5篇)

车辆管理制度简单版为适应公司发展需要,规范日常车辆的使用管理,保证车辆安全行驶,控制车辆费用开支,特定本制度。

一、车辆派遣1、各部门人员于每天上午9。

00前向行政部门报备当天的用车申请(车辆统一管理安排,杜绝不必要的浪费)。

驾驶员出车必须有《用车申请单》方可出车,出车完毕后须由使用人在派车单签字确认。

特殊情况下,经行政部门同意,可以先出车后补办派遣手续。

2、驾驶员必须按《用车申请单》上注明的车辆行车路线和时间执行任务,中途不得随意改变任务地点,如有特殊情况要及时向行政部门报告,经同意后方可执行任务。

3、使用人在中途提出非《用车申请单》地点或其他事项的,在未得到行政部门允许的情况下,驾驶员有权拒绝。

如因私自改变地点发生交通事故的,全部责任及经济损失由使用人和驾驶员共同承担。

4、工作时间内驾驶员无出车任务的,应随时在办公室区域等候。

出车回来应立即向行政部门报到。

5、驾驶员应执行行政部门的工作安排,不准借故拖延或拒不出车。

6、特殊情况下,非专职驾驶员驾驶车辆的,驾驶必须具备合法有效的驾驶证件,实际驾龄在一年以上,经所在部门负责人批准,由行政部负责人核实其驾驶技术符合要求方可驾驶。

二、车辆保管1、车辆应指定专人驾驶与保管,驾驶员要对所保管的车辆安全-1厦门立坤建设发展有限公司车辆管理制度1、财务部应按公司要求准确编制年度费用预算,经审批后严格执行。

2、财务部应建立车辆费用台帐,分别核算,每车每年发生费用不得超过预算额度。

3、车辆因公发生的日常费用,如油料费、路桥费、停车费、洗车费等可据实报销,车辆管理员应保留并装订保管《用车申请单》备查。

4、公司所有车辆实行凭卡按车牌号加油。

5、确因外出执行任务不能在指定地点加油的,经驾驶员登记后,由行政部负责人签字可予以报销。

6、不按规定所发生的加油费用由驾驶员个人承担。

7、因违反交通规则或因证照不全被罚款的,不予报销。

8、车辆每年必须按时参加机动车辆保险,相关手续由财务部门负责办理,保险单据统一保管在财务部。

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车辆管理方案简短车辆运行管理的方案(最新8篇)车辆管理制度篇一为提高公司各级人员工作效率,合理有效使用各种车辆,现对公司车辆管理及交通费用管理作如下规定:车辆管理制度一、车辆责任人(管理部经理为公司总体责任人):1、总部车辆:1)、第一责任人:管理部经理,负责公司所有车辆管理;2)、协同责任人:车队队长(钟庆章),负责公司所有车辆维修、缴费、办证、保险等。

2、办事处车辆:1)、第一责任人:办事处经理,负责办事处所有车辆管理,若因车辆日常维护保养不善造成费用超标和车辆重大损失,由区域经理负责解决(出现违法犯罪及不可抗力因素除外);特别是因车辆日常定期更换机油、水缸加水未及时造成车辆损失的,处车辆第一责任人500-1000元/次,同时造成的车辆损失由车辆使用人承担。

2)、协同责任人:车辆使用人,负责公司所有车辆日常维修、维护保养等。

二、车辆管理:1、公司的车辆由管理部负责管理与调度。

2、管理部对车辆进行登记管理,每辆车应登记车号、购买日期、上牌时间、年审日期、保险购买、所属区域、车辆负责人等。

---车辆管理登记表3、管理部有权对公司所有车辆的日常维护及使用情况进行检查,对违规使用予以处罚,并负责所有车辆费用审核、缴费、年审、过户、办证、保险等。

4、公司车辆钥匙、证件统一由管理部管理,领用或归还时必需办理相关手续并检查证照是否齐全,若有遗失追究使用人责任(各区域车辆由区域用,每台车只发一条钥匙)。

5、车辆的领用人要先向公司管理部申请,再由管理部通知仓库发车。

还车回仓库必须以书面形式向管理部反映还车情况。

在不征得公司同意自行随意换车的行为,公司将给予没收车辆并予罚款1000元。

车辆使用(领用)申请登记表6、部门需使用车辆,由使用人员申请,并填写好车辆外出派车单,经部门经理审核后,交管理部批准,派车单交管理部存档,并领取车辆钥匙及相关证件。

7、各区域因业务需要,要领用车辆作为公务车的,必须经管理部同意,总经理批准,并填写好车辆领用责任书,交管理部存档。

三、车辆维修保养1、车辆出车时,如有货物,需从仓库处领取放行条,并由保安检查属实后方可出车。

1)、车辆驾驶员用车前要先检查车况,包括机油、水箱、刹车系统等。

2)、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常进行检查,出车时一定保证证件齐全,由于证件不全被罚款的,费用不予报销。

2、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员自行负担。

1)、驾驶员出车自觉接受保安的`检查。

2)、公司车辆不得运载任何与业务无关的人员或物品。

3)、车辆驾驶员必须持有效驾驶证,安全驾驶车辆,除货物超越及客车运货两条外,其余因违章事故造成后果,由驾驶员全部承担。

交通事故中,若经公安交警部门判定责任权益及保险公司赔款外,其余损失由驾驶员负担。

4)、公司车辆只能作为业务开展及其它工作用途,私自用车而按规定审批程序的发现一次罚款200-500元。

5)、非本公司人员及持非有效驾驶证者,不得驾驶公司车辆,一经发现,处罚车辆审批人员或授权人100-300元。

3、日常维护1)、驾驶员及车辆责任人须定期清洁车辆,至少每周洗车一次,保持车内整洁,不得零乱堆置杂物。

2)、车辆负责人每周实施定期检查及保养以维持机件寿命,确保车辆安全。

一般情况下车辆发现小故障,日常例保工作须在公司指定维修点进行,车辆责任人须做好维修保养记录。

若车辆出现较严重问题不能到达公司指定地点或其它特殊情况时,须经公司同意方可在其它维修点维修。

3)、车辆的保养如定期加机油水缸加水等由车辆负责人进行保养,如发现因为没有保养而造成的车辆损坏,车辆维修费用一律由车辆负责人负担。

4)、车辆的日常维修保养由车辆使用人负责,由管理部负责监督;各区域用车由区域经理负责监督。

公司不定期派人巡查各区域用车情况,对车辆车容车貌较差,未按规定审批使用等情况,处罚本车辆责任人100-200元/次4、费用核销1)、各车辆的油费、过桥路费报销,由使用人填写报销单,交区域经理审核,再交管理部核对,经总经理审批后交财务报销。

行驶卡应与行车里程表相符,不符的部分不予报销。

2)、各车辆维修费必须凭原始单据报销,由管理部核对,交管理部门审批后交财务报销。

3)、财务部对每辆车每月费用作好账目,便于清查(费用标准参照公司规定)。

四、汽车福利1、车辆个人制:对符合条件的公司员工可实行车辆个人制,提供购车发票由公司付实际购车款的三成首期,车辆的所有权归个人;经理级以上管理人员可申请购买最高价值为8万元的小车或面包车,经理级以下人员可申请购买最高价值5万元以下小面包车,品牌不限制;超过公司规定标准部分由个人承担。

2、车辆个人制的达标条件:1)、区域经理以上管理人员凡在公司工龄满四年以上、销售业绩达标、无不良诚信记录者,通过公司申请并签署有关合同后可享有由公司付三成首期购买车辆的待遇;2)、业务员工龄满五年以上,表现良好,无不良诚信记录者,通过公司申请并签署有关合同后可享有由公司付三成首期购买车辆的待遇;3、享受车辆购买补助相关责任和义务:1)、享受公司购车补贴员工,公司将不再配置车辆使用,特殊情况需报公司总经理批准。

2)、享受公司自购车补助人员需为公司服务年限最少三年,自购买车之日起,若为公司服务期不满三年,则个人须退还未服务满三年差额之购车补助款,即:退还额=享受自购车总补助额/36个月*(36月—已服务月),车辆归个人所有。

4、现有公司车辆个人制(公司现有车辆可申请归个人所有):1)、区域经理级以上管理人员或工龄满两年以上的公司正式员工可向公司申请此福利;2)、根据车龄、车况直接估价一次性卖断,如果愿意一次性支付的则可以以公司定价买下或分12期由公司财务扣款,一年后车辆所有权归个人所有。

如果不一次性支付的可在签协议并为公司服务满5年后,车辆完全归其所有;3)、所有面包车必须做车身广告,广告费用由公司承担。

交通车辆管理制度篇二为了维护小区的居住环境,保障车辆安全通行、有序停放,特做出如下规定:一、凡进入本小区内的一切车辆,必须服从管理人员的统一指挥和管理。

二、车辆出入实行凭卡通行制:1、凡经管理处认可在本小区出入的机动车辆,一律由保安部门卫发放“通行出入卡”。

2、门卫保安人员对车辆管理认卡不认人,无卡不放行。

车辆进入时发卡,驶出时收卡。

3、若车主丢失“车辆出入卡”,应及时到保安部、门卫报告备案,否则,由此而引起的一切后果,由车主自行负责。

4、禁止的士、摩的、货车或装载易燃易爆、有毒有害、有污染的车辆进入小区。

三、凡进入小区的车辆,必须遵守交通规则,按交通标志行驶、停放。

并应严格遵守:一看,二慢,三通过,速度不得超过壹五公里/小时,严禁在小区鸣喇叭。

四、凡进入小区的车辆应爱护道路、公用设施设备和绿化,如有损坏,照价赔偿。

五、小区按小车、摩托车、自行车分类设有车库、停车位、停车棚,小区车辆必须按分类车位整齐停放。

对随意乱停乱放车辆将作无主车辆处理。

六、小区车辆停放,应按规定到管理处办理相关手续,缴纳车位费、车辆停放服务费等费用,临时停车直接在门卫处办理收费,请索取票据。

其收费标准按物价局批复为准。

七、所有车辆由车主投保,物管企业收取的'停车费仅属场地占用费。

收费车辆如发生丢失,车主应及时向公安部门和保险公司报案。

八、严禁管理人员乱收费,收费必须开具管理处的统一票据,违者一经查实,从重处罚。

九、小区内不得洗车、学车、修车、试车;漏油、漏水车辆不得停放在小区内。

十、爱护交通设施、交通标志、车辆出入门禁系统等设施设备。

十一、不服从管理或严重违规的行为,管理人员将对其进行规劝、扣证、罚款、拆牌、不予放行等办法进行处罚。

歇后语写法工作个人表现篇三报道稿辞职论文党员;征文实施方案了语法自我推荐说明书;民族采访鄂教版近义词;可研究性古诗好段工作辞职报告陆游倡议书话语了议程廉洁说明书请假条,征文致辞苏轼了建党标书三字经悼词个人表现。

最新车辆管理方案简短篇四直属企业自有机动车辆为完成指派的工作任务在道路及厂区道路、作业现场上行驶过程中的安全管理属机动车辆交通安全管理的范畴。

第一章组织机构及职责第一条直属企业应根据实际情况在本企业设置机动车辆交通安全科(岗);二级单位应设置机动车辆交通安全岗;基层单位应设立专职或兼职安全员。

第二条机动车辆交通安全管理机构(岗位)职责:直属企业及二级单位机动车辆交通安全管理科(岗)的安全职责:1、贯彻国家有关机动车辆交通安全管理的法规、条例及集团公司有关机动车辆交通安全管理的各项规章制度;2、制定、修改、完善本企业机动车辆交通安全管理的有关规定并贯彻、落实;3、参加检查本单位车辆的安全技术状况,组织或参加企业内机动车辆交通安全检查,制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为;参与厂(矿)区道路的交通安全管理;4、组织或会同有关部门开展各项安全活动,开展对驾、乘人员的安全培训、教育工作;5、负责本单位所属车辆、机动车驾驶员的证照管理,参与或组织本单位车辆和驾驶员的定期检审,负责本企业内部机动车辆的保险;6、组织或参加对本单位机动车驾驶员的技术考核工作,对机动车驾驶员的评聘有权提出建议。

7、建立健全机动车辆交通安全的各项档案资料。

8、协助地方交警部门对本单位所属车辆发生的道路交通事故进行调查、处理,负责事故的统计和上报工作;9、表彰奖励机动车辆交通安全先进集体和个人,向相关部门提出对违反各种法规、规章制度、道路交通事故的责任人提出处理、处罚建议;10、及时总结、发现、推广下属单位机动车辆交通安全管理方面的先进经验做法,提高全企业的交通安全管理水平。

专(兼)职安全员职责1、在本单位负责人领导下负责本单位的安全工作,贯彻上级安全生产的各项规章制度。

2、模范遵守安全技术操作规程、劳动纪律及各项规章制度,坚持原则,制止违章行为。

3、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。

4、负责安排并检查指导班组安全活动5、搞好员工的岗位安全教育。

6、组织开展本单位的进出场安全检查等日常安全检查,发现隐患及时消除,不能消除应采取防范措施,并及时向领导汇报。

7、督促、检查职工对机动车辆进行日常维护、保养工作。

8、负责本单位机动车辆、驾驶证、机动车辆准驾证的定期检审及车辆保险工作。

9、参与本单位事故调查、处理,负责统计分析,按时上报。

10、建立健全安全管理基础资料。

第二章一般安全规定第三条直属企业应开展经常性的机动车辆交通安全专项检查。

直属企业每半年组织1次,二级单位每季度组织1次,基层单位每月组织1次。

直属企业机动车辆交通安全管理部门每月路检路查应不少于1次;二级单位安全部门的路检路查每月应不少于2次;基层单位应根据自身情况开展路查或场查。

安全检查应建立完整的档案,隐患整改应有记录。

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