固定资产审计报告
固定资产专项审计报告

固定资产专项审计报告
固定资产专项审计报告是由审计机构对企业的固定资产进行审计,并发表审计意见的专项报告。
该报告主要对企业的固定资产的计量、折旧、使用及管理情况进行审计,并评估企业是否按照相关法律法规及会计准则进行固定资产的计量和折旧。
报告内容通常包括审计范围、审计方法、审计发现、审计意见等。
审计范围包括审计机构对企业的固定资产进行实地核查,并对固定资产的计量准则、计量方法以及资产减值情况进行审查。
审计方法通常包括资料核查、资料分析、会计核算核实等。
审计发现通常包括固定资产计量与折旧的准确性、固定资产的使用和管理是否符合规定、固定资产是否存在减值风险等方面的问题。
审计意见通常表示审计机构对企业固定资产的计量和折旧是否合规以及存在的问题和风险。
固定资产专项审计报告的目的是为了增强企业的财务透明度和可信度,提供给利益相关方(例如股东、债权人、政府监管机构等)有关企业固定资产的重要信息,帮助他们更好地理解企业的财务状况和运营情况,从而作出相应的决策。
同时,该报告也有助于揭示企业固定资产管理的问题和存在的风险,并提出改进建议,为企业管理层提供有价值的参考。
总之,固定资产专项审计报告是一项重要的审计工作,对于提高企业财务管理水平、加强财务监管、保护利益相关方权益具有重要意义。
事务所固定资产减值审计报告范文

事务所固定资产减值审计报告范文
一、审计概况
我们审计了本事务所固定资产的减值情况。
本次审计的目的是评估固定资产是否存在减值迹象,并确认减值的金额。
审计过程中,我们采用了风险基础审计方法,对固定资产的账面价值、市场价值和使用状况进行了全面审查。
二、审计依据
本次审计主要依据以下法律法规和准则:
《中华人民共和国会计法》
《企业会计准则第8号——资产减值》
《审计准则第1101号——财务报表审计的目标和一般原则》
三、审计方法
在本次审计中,我们采用了以下审计方法:
询问:向相关人员了解固定资产的购置、使用和管理情况。
检查:对固定资产的购置凭证、折旧计提记录和使用记录进行检查。
观察:实地查看固定资产的状态和运行情况。
重新计算:验证固定资产折旧计提的准确性。
外部证据:参考市场价值和其他外部信息来源。
四、审计结果
根据我们的审计,本事务所固定资产的减值情况如下:(列出版面详表,描述各项固定资产的原值、账面价值、市场价值、减值金额等信息)
五、审计意见
我们认为,根据《企业会计准则第8号——资产减值》的规定,本事务所固定资产存在减值迹象,减值金额为XX 元。
该减值处理是合理的,符合会计准则的要求。
固定资产审计情况汇报

固定资产审计情况汇报近期,我们对公司的固定资产进行了一次全面的审计工作,现将审计情况进行汇报如下:一、审计范围。
本次审计范围涵盖了公司所有的固定资产,包括土地、房屋、设备、车辆等各类固定资产。
二、审计目的。
我们的审计目的是为了核实公司固定资产的真实性、准确性和完整性,发现并解决存在的问题,确保公司资产的安全和合规。
三、审计方法。
我们采用了现场实地核查、资料比对、询问相关人员等多种方法进行审计工作,确保审计结果的客观和准确。
四、审计结果。
经过本次审计,我们发现了一些问题并及时采取了相应的处理措施:1. 存在固定资产登记不规范的情况,部分资产没有进行清查登记,已责成相关部门进行整改;2. 部分固定资产使用状况不明,已要求相关部门进行详细的资产使用情况报告;3. 存在部分固定资产闲置或报废未及时处理的情况,已责成相关部门进行清理和处理;4. 部分固定资产价值评估不准确,已要求重新进行评估并进行修正。
五、审计建议。
针对上述问题,我们提出了以下建议:1. 加强固定资产管理制度的建设,明确责任部门和人员,规范资产登记和清查流程;2. 完善固定资产使用情况报告制度,及时更新资产使用情况,确保资产的合理利用;3. 建立固定资产报废处理制度,明确报废程序和责任人,及时处理闲置或报废的固定资产;4. 定期对固定资产进行价值评估,确保资产价值的准确性和真实性。
六、整改落实情况。
针对审计发现的问题和建议,我们已要求相关部门进行整改,并对整改情况进行了跟踪和督促,确保整改措施的落实和有效性。
七、结语。
通过本次审计工作,我们发现了一些问题并提出了相应的建议,相信在公司领导和各部门的共同努力下,这些问题将会得到有效解决,公司固定资产管理水平将会得到进一步提升。
以上就是本次固定资产审计情况的汇报,如有任何疑问或建议,请随时与我们联系,谢谢!。
固定资产的审计报告

固定资产审计报告一、审计目的本审计报告旨在评估公司的固定资产状况,确保其真实、完整地反映在财务报表中,并确定固定资产价值的准确性。
通过对固定资产的审计,旨在保护公司资产的安全完整,提高资产使用效益。
二、审计范围本次审计的范围包括公司所有的固定资产,包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。
审计涵盖了固定资产的采购、使用、折旧、减值准备等全过程。
三、审计方法本次审计采用了以下方法:实地盘点:对固定资产进行实地盘点,核实账面记录与实际情况是否相符。
凭证抽查:抽查固定资产相关的采购、处置、折旧计提等凭证,验证其合规性和准确性。
比较分析:将本期固定资产数据与上期数据进行比较分析,找出异常变动。
专家协助:在某些专业领域,如房地产估价等,聘请外部专家协助审计。
四、固定资产概述本次审计涉及的固定资产主要包括房屋、建筑物、机器设备和运输工具等。
根据公司财务报表,截至审计基准日,公司固定资产总值为XXX元。
五、固定资产增加审计新购固定资产:核对采购合同、发票、入库单等凭证,确保新购固定资产的账务处理正确。
自行建造固定资产:核查工程合同、施工记录、验收报告等资料,确认建造过程合规,成本核算准确。
投资者投入:核实投资者投入的固定资产是否经过评估,价值是否公允。
其他增加方式:如捐赠、债务重组等,检查相关凭证和协议,确保合规性。
六、固定资产减少审计报废处置:核对报废固定资产的处置申请、审批记录和残值收入等凭证,确认报废处置合规。
出售:核对销售合同、发票等凭证,确认销售收入和成本的核算准确。
投资转出:核实投资转出的固定资产是否经过评估,价值是否公允。
其他减少方式:如捐赠、债务重组等,检查相关凭证和协议,确保合规性。
七、固定资产折旧审计核对折旧政策与会计准则的一致性,检查折旧计算表和折旧费用分配表等资料,核实折旧的计提方法和年限是否符合政策规定。
通过比较本期与上期折旧费用,分析折旧计提的合理性。
八、固定资产减值准备审计核对减值准备政策与会计准则的一致性,检查减值测试报告和审批记录等资料,核实减值准备的计提方法和标准是否符合政策规定。
固定资产清查审计报告模板

固定资产清查审计报告一、审计概况本次审计旨在全面清查公司固定资产情况,核实固定资产的完整性、真实性及准确性,并对固定资产的管理和使用情况进行监督。
审计工作自XXXX年XX 月XX日开始,至XXXX年XX月XX日结束,历时XX天。
审计小组由公司内外部审计人员组成,共有XX人参与。
二、清查目的本次固定资产清查的主要目的是:1.全面了解公司固定资产的构成和使用状况;2.核实固定资产的账面价值与实际价值是否相符;3.发现固定资产管理中的问题和漏洞,提出改进建议;4.为公司管理层决策提供依据。
三、清查范围本次固定资产清查的范围包括:1.公司所有固定资产,包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具等;2.固定资产的增减变动情况,包括购置、处置、报废等;3.固定资产的折旧计提和摊销情况;4.固定资产的租赁和管理情况。
四、清查方法本次固定资产清查采用以下方法:1.实地盘点:对所有固定资产进行实地盘点,核实账实是否相符;2.审查资料:对固定资产的购置、处置、租赁等资料进行审查;3.比较分析:对固定资产的账面价值与实际价值进行比较分析,找出差异原因;4.询问调查:对相关人员进行询问调查,了解固定资产的管理和使用情况。
五、清查结果经过实地盘点和审查资料,我们发现公司的固定资产账实基本相符,但也存在一些问题,具体如下:1.部分固定资产的折旧计提和摊销存在误差;2.部分固定资产的租赁和管理存在不规范之处;3.部分固定资产的报废和处置程序不够规范。
六、问题及建议针对清查中发现的问题,我们提出以下建议:1.对折旧计提和摊销存在误差的固定资产进行重新评估,调整账面价值;2.对租赁和管理的固定资产加强监管,规范管理流程;3.对报废和处置的固定资产加强审批程序,确保合规性。
七、审计结论本次固定资产清查审计工作已经完成,经过全面的清查和审查,我们得出以下结论:1.公司固定资产的账面价值与实际价值基本相符,但存在部分误差,需要进行调整;2.公司固定资产的管理和使用基本规范,但仍存在一些问题和漏洞,需要进行改进;3.本次固定资产清查审计工作为公司提供了全面的固定资产信息和数据,为公司管理层决策提供了有力支持。
企业固定资产的审计报告

企业固定资产的审计报告1. 引言本报告是对某企业固定资产进行的审计工作总结和分析,旨在评估企业固定资产的合理性、准确性以及风险程度,为企业管理层提供决策依据和改进建议。
2. 审计目的和范围本次审计的目的是对企业固定资产进行全面审计,包括固定资产的购置、使用、处置以及会计处理等方面,以确定企业固定资产是否符合相关法规和会计准则的要求。
审计范围涵盖了企业所有固定资产的种类、数量、价值及其会计处理过程。
3. 审计方法和过程本次审计采用了综合审计方法,结合财务数据分析、实地检查和资料核实等手段,确保审计工作的准确性和全面性。
审计过程大致分为以下几个步骤:3.1 固定资产购置的审计审计固定资产购置的过程,包括购置审批、购置合同和发票的查验以及资金流程的追踪。
通过核实会计凭证和相关文件,审计人员确定了固定资产购置的合规性和准确性。
3.2 固定资产使用和处置的审计审计固定资产使用和处置的过程,包括资产耐用年限的评估、资产折旧费用的计算和核对,以及固定资产处置时的资料审查等。
审计人员通过抽样检查和实地考察,确认固定资产使用和处置的合规性和真实性。
3.3 固定资产会计处理的审计审计固定资产会计处理的过程,主要包括固定资产账务的准确性和完整性审查,以及固定资产折旧摊销的核对等。
审计人员通过比对会计凭证和资产台账,确认固定资产会计处理的准确性和符合会计准则的要求。
4. 审计发现和评价经过综合审计工作,审计人员得出以下结论和评价:4.1 固定资产购置的合规性和准确性较好企业在固定资产购置方面,严格执行审批和合同签订流程,购置凭证、合同和发票准确可靠,购置资金流程清晰可查。
所有购置的固定资产均符合相关法规和会计准则的规定。
4.2 固定资产使用和处置的管理存在一些问题在固定资产使用和处置方面,审计人员发现了一些管理问题。
例如,部分固定资产的使用年限超过了耐用年限,部分资产的折旧计算存在误差。
另外,一些废旧固定资产的处置流程不够规范,缺乏必要的审核和记录。
会计科目 固定资产审计报告模板

会计科目固定资产审计报告模板
审计日期:XXXX年XX月XX日至XX月XX日
一、引言
本报告旨在提供关于被审计单位固定资产的详细审计结果。
审计范围覆盖了被审计单位的所有固定资产,包括但不限于建筑物、设备、车辆和计算机硬件。
二、审计目标
本次审计的目标是对被审计单位的固定资产进行全面的评估,以确保其准确性和完整性。
具体包括:
1. 验证固定资产的账面价值是否与实际价值相符;
2. 评估固定资产的折旧政策是否符合相关会计标准;
3. 确认是否存在未记录的固定资产;
4. 检查固定资产的处置是否符合相关规定。
三、审计程序和方法
为了实现上述目标,我们采用了以下审计程序和方法:
1. 对固定资产的会计记录进行了全面的审查;
2. 对固定资产的实际状况进行了现场调查和盘点;
3. 对折旧政策进行了评估,并与行业标准进行了比较;
4. 对固定资产的处置进行了审查,确保其符合相关法规和公司政策。
四、审计发现和结论
通过本次审计,我们发现了以下问题:
1. 固定资产的账面价值与实际价值存在差异,差额约为XX 元;
2. 部分固定资产的折旧政策不符合相关会计标准;
3. 存在未记录的固定资产,总价值约为XX元;
4. 部分固定资产的处置未经适当授权。
基于以上发现,我们得出以下结论:
1. 需要对固定资产进行重新估值,以反映其实际价值;
2. 需要调整折旧政策,以符合相关会计标准;
3. 需要对未记录的固定资产进行适当记录和处理;。
固定资产清理核查专项审计报告

固定资产清理核查专项审计报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:固定资产清理核查专项审计报告一、审计目的本次审计的目的是对公司固定资产清理工作进行核查,确保公司固定资产的准确性、完整性和合规性,进一步提高公司资产管理的效率和精度。
二、审计范围本次审计涉及公司所有固定资产清理工作,包括固定资产目录、清查清理情况、固定资产盘点结果等。
三、审计方法本次审计采用抽样核查的方法,通过随机抽取固定资产,对其进行详细核实和比对,以确保固定资产清理工作的准确性和完整性。
四、审计过程1. 对公司固定资产目录进行比对核实,确认是否与实际固定资产信息一致。
2. 抽样核查公司固定资产清查清理情况,确认清理情况是否符合公司要求。
3. 对公司固定资产盘点结果进行核对,确保固定资产盘点的准确性和合规性。
4. 对异常情况进行进一步调查和处理。
五、审计结果通过本次审计,我们发现以下问题:1. 公司部分固定资产目录与实际情况不符,存在漏报或错报的情况。
2. 公司在固定资产清查清理过程中存在清理不彻底或清理不准确的情况。
3. 公司固定资产盘点存在数据不一致、数据错误或数据丢失的情况。
对于以上问题,我们建议公司采取以下措施:1. 对固定资产目录进行全面排查,确保与实际情况一致,并及时更新。
2. 提高固定资产清查清理的工作质量,严格按照公司规定进行清理,并建立相关流程和制度。
3. 建立健全的固定资产盘点机制,确保数据准确性和完整性。
六、审计建议1. 公司应加强固定资产管理,建立健全的固定资产清理制度和规范。
2. 公司应加强内部培训,提高员工对固定资产管理的重视和责任感。
3. 公司应加大对固定资产管理的监督和检查力度,定期进行固定资产清查清理和盘点。
七、结论本次审计对公司固定资产清理工作进行了全面核查和审计,发现了一些问题并提出了相关建议。
希望公司能够认真对待审计意见,采取有效措施解决问题,进一步提高固定资产管理水平和效率。
我们将继续关注公司固定资产管理情况,定期进行审计核查,以确保公司资产管理工作的顺利进行。
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固定资产审计报告目标一( 在进行固定资产审计报告之前,我们要确定固定资产的审计目标:(一) 确定固定资产是否存在(二) 确定固定资产是否归被审计单位所有(三) 确定固定资产增减变动的记录是否完整(四) 确定固定资产的计价是否恰当(五) 确定固定资产的期末余额是否正确(六) 确定固定资产在财务报表上的披露是否恰当二下面我们通过几个案例分析来对笃定资产审计进行了解案例一:注册会计师吴生审计大华公司2001年度会计报表在建工程项目时发现,公司科研试验基地土地工程因城市规划发展之需要全部拆除而造成损失,截至本年底止,“在建工程—科研试验基地”科目余额为250万元。
另外,公司在“其他应付款—拆迁补偿费”科目中挂账80万元,经了解系政府因拆除科研试验基地给予公司的经济补偿费。
公司未能在本年度末对上述经济事项进行会计处理。
案例一分析:《企业会计制度》第三十二条规定:在建工程发生单项或单位工程报废或毁损,减去残料价值和过失人或保险公司等赠款后的净损失,计入继续施工的工程成本;如为非常原因造成的报废或毁损,或在建工程项目全部报废或毁损,应将其净损失直接计入当期营业外支出。
据此,大华公司应根据上述之规定和公司对科研试验基地报损的有关文件,对“在建工程—科研试验基地”科目和“其他应付款—拆迁补偿费”科目进行如下会计处理:借:其他应付款—拆迁补偿费 800 000贷:营业外收入 800 000借:营业外支出 2 500 000贷:在建工程—科研试验基地 2 500 000为此,注册会计师李文应作如下审计处理:1.提请被审计单位有关人员对上述经济事项按国家有关规定补办有关手续,进行会计处理,并相应调整会计报表有关项目数额。
2.应将审验情况和被审计单位的调整处理情况,详细记录在审计工作底稿中。
3.如被审计单位拒绝调整,注册会计师应根据应调整数额对会计报表的影响程度,考虑出具保留意见或否定意见的审计报告。
案例二:注册会计师吴生审计大华公司2001年度会计报表的固定资产项目时了解到,1999年公司接受捐赠设备一合,其同类设备的市场价为80万元,九成新,所得税率为33%,大华公司接受捐赠设备的会计处理为:借:固定资产 800 000贷: 累计折旧 80 000资本公积—接受捐赠非现金资产准备 482 400递延税款 237 6002001年经公司董事会批准报废该设备,该设备已提取折旧16万元,已提取减值准备2万元。
大华公司对此进行的会计处理为:借:固定资产清理 640 000累计折旧 160 000贷:固定资产 800 000借:营业外支出 640 000贷:固定资产清理 640 000案例二分析:《企业会计制度》第二十七条规定:接受捐赠的固定资产,应按以下规定确定其入账价值:同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为入账价值。
如受赠的系旧的固定资产,按照上述方法确认的价值,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。
据此,大华公司接受捐赠设备的入账价值=80(万元)未来应交的所得税=80万元×90%×33%,23.76万元所以,注册会计师应认可大华公司接受捐赠设备的会计处理。
《企业会计制度——会计科目和会计报表》中规定:捐赠转出的固定资产,应按固定资产净值,借记“固定资产清理”科目,按该项固定资产已提的折旧,借记“累计折旧”科目,按固定资产账面原价,贷记“固定资产”科目;按该固定资产已计提的减值准备,借记“固定资产减值准备”科目,贷记“固定资产清理”科目;按捐赠转出的固定资产应支付的相关税费,借记“固定资产清理”科目,贷记“银行存款”等科目;按“固定资产清理”科目的余额,借记“营业外支出—捐赠支出”科目,贷记“固定资产清理”科目。
企业接受捐赠的非现金资产,按确定的价值,借记有关科目,贷记“资本公积”科目(接受捐赠非现金资产准备);接受捐赠的非现金资产处置时,按转入资本公积的金额,借记“资本公积”科目(接受捐赠非现金资产准备),贷记“资本公积”科目(其他资本公积)。
据此,大华公司报废设备时必须同时结转已计提的固定资产减值准备,其补充的会计处理为:借:固定资产减值准备 20 000贷:固定资产清理 20 000因此,对结转固定资产清理的会计处理,注册会计师吴生应建议大华公司作出如下调整:借:固定资产清理 20 000贷:营业外支出 20 000同时,结转资本公积和结转应交所得税:借:资本公积—接受捐赠非现金资产准备 482 400贷:资本公积—其他资本公积 482 400借:递延税款 237 600贷:应交税金—应交所得税 237 600下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔?盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯?柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇12、多想一下竞争对手。
——世界首富比尔?盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得?杜拉克18、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫?史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。
——通用电话电子公司董事长查尔斯?李22、大成功靠团队,小成功靠个人。
——世界首富比尔?盖茨23、不创新,就灭亡。
——福特公司创始人亨利?福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿28、质量等于利润。
——管理思想家汤姆?彼得斯29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
——质量管理大师菲利普?克劳斯比30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
——美国质量管理大师威廉?戴明博士31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
——管理大师罗伯特?凯利32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯?柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔?盖茨34、管理者的最基本能力:有效沟通。
——英国管理学家L?威尔德35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽?凯36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。
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——世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T?戴伊40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家S?M?沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
——美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆?彼得斯51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪?格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。
——哈佛大学教授西奥多?莱维特53、创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得?杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。
——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特55、21世纪,没有危机感是最大的危机。
——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔56、奖励什么,就会得到什么。
——管理专家米契尔?拉伯福57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
——甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好,监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
——国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
——经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇69、在企业内部,只有成本。
——美国管理大师彼得?杜拉克70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯?沃森71、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚72、管得少,就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。