高级会计师考试科目章节测试题：第六章含答案

高级会计师考试科目章节测试题：第六章含答案

一、案例分析题

1、飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。

为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。

(1)范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。

(2)经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。

(3)在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的3大条件。

(4)通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的5个方法，圆满地帮助企业解决了问题。

要求：

1.请分析(1)中哪种观点正确。

2.假定你是刘某，请帮助范某设计一套资源动因分析程序。

3.说明范某提出的增值作业应该满足的3大条件。

4.简述改进作业的5个方法的具体内容。

2、兴旺股份有限公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，自己企业的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。

财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本企业的作业分析工作，其中主要的内容如下：

(1)本企业生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高;

(2)在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。

另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。

要求：

(1)指出兴旺公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?

(2)作业分析有哪几种具体的方法，各自分析目的如何?

(3)简述本企业采用的分析方法的程序。

3、A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。

A股份有限公司资本结构为：公开发行的长期债券900万元，普通股1200万元，留存收益900万元。其他有关信息如下：

(1)债券税后资本成本为4%;

(2)股票与股票指数收益率的相关系数为0.5，股票指数的标准差

为3.0，该股票收益率的标准差为3.9;

(3)国库券的利率为5%，股票市场的风险附加率为8%;

(4)公司所得税税率为25%;

(5)由于股东比债权人承担更大的风险,所以要求的风险溢价为5%。

要求：

(1)按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。

(2)计算本款电动洗车器的目标成本(假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本)。

(3)简述目标成本管理的核心程序与实施原则。

4、X公司专门从事甲、乙两种产品的生产，有关产品的基本资料如下表所示：

X公司每年制造费用总额为35000元，甲、乙两种产品复杂程度不一样，耗用的作业量也不一样。X公司与制造费用相关的作业有5个，为此设置了5个成本库。有关制造费用作业成本的资料如下表所示：

要求：分别用传统成本计算法(用“机器小时数”作为费用分配依据)和作业成本法计算上述两种产品的总成本和单位成本。

5、某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。

由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然A企业和B企业实行了上述

的措施，但其业绩仍然不很理想，而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。

要求：

1. 指出上述资料中涉及到哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。

2. 企业间的价值链分析分为哪两种? A和B公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形式，请说明其最大优势是什么。

6、ABC公司常年生产甲乙两种产品，客户比较稳定，企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法—分批法计算。该公司技术比较先进，管理比较完善，成本控制也不错，盈利水平较高，特别是乙产品，虽然产量较低，但销售利润水平较高。

最近，该公司面临一困境：由于受到几家新的竞争对手的挑战，甲产品一再降低价格，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低，而乙产品虽然不断提高价格，订单依然很多，销售量有增加趋势。企业2012年总体利润水平下滑。

根据上述情况，该公司怀疑现有的成本计算系统可能扭曲了产品成本信息，为此，决定运用作业成本法，以2012年的经营成本为分析对象，进行分析。

为进行盈利分析，收集的有关资料如下：

资料一：传统成本计算方法下的有关资料如下表所示：

注：由于客户稳定，该公司没有广告宣传等固定性销售费用发生，而只有乙产品的售后服务费用。

资料二：按照作业成本计算的要求，收集整理的有关资料如下：

要求：

1. 确定或计算该公司传统成本计算方法下甲乙两种产品单位制造成本总额和单位经营成本总额;

2. 按照作业成本法，计算甲乙两种产品的总成本和单位成本(计算应分配的作业成本时，结果四舍五入保留整数);

3. 解释该企业出现“困境”的原因，并提出摆脱该困境的对策。

答案部分

一、案例分析题

1、

【正确答案】 1.范某的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。而非增值作业并非是企业生产经营所必需的，是不能为顾客带来价值的作业，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。

2.资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生

产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

3.一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：

(1)该作业的功能是明确的;

(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值;

(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

4.改进作业的方法主要有：

(1)消除不必要作业以降低成本;

(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业;

(3)提高作业效率并减少作业消耗;

(4)作业共享;

(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

【答案解析】

【该题针对“作业成本法”知识点进行考核】

【答疑编号11094442,点击提问】

2、

【正确答案】(1)兴旺公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。

(2)作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值，减低资源消耗。

(3)资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基

础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

【答案解析】

【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

【答疑编号11094330,点击提问】

3、

【正确答案】(1)该股票的β系数=0.5×3.9/3.0=0.65

普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%

留存收益成本=4%+5%=9%

资本总额=900+1200+900=3000(万元)

加权平均资本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%

(2)必要利润率=加权平均资本成本=7.98%

目标成本=500-500×7.98%=460.10(元)

(3)目标成本管理的核心程序主要包括以下部分：

①在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。

②组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

③将设计完的产品的生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：

①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流程设计。

④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。

【答案解析】

【该题针对“目标成本法”知识点进行考核】

【答疑编号11094274,点击提问】

4、

【正确答案】(1)传统成本法下计算两种产品的制造费用

已知甲、乙两种产品的机器小时总数分别为7500小时和17500小时，制造费用总额为35000元，则：

制造费用分配率=35000/25000=1.4(元)

甲产品的制造费用=7500×1.4=10500(元)

乙产品的制造费用=17500×1.4=24500(元)

(2)作业成本法下计算两种产品的制造费用

首先计算各项作业的成本动因分配率，计算结果如下表所示：

因此，利用作业成本法计算两种产品的制造费用。计算过程与结果如下：

甲产品制造费用=8×600+70×100+30×90+400×5+60×54=19740

乙产品制造费用=2×600+30×100+10×90+1600×5+40×54=15260

(3)两种成本计算法计算的产品成本下表所示。

两种产品计算法下甲、乙产品总成本与单位成本

【答案解析】

【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

【答疑编号11094261,点击提问】

5、

【正确答案】 1.A 玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料

和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。

A 玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。

A 玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。

A 玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。

2. 企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

A和B公司进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。

【答案解析】

【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核】【答疑编号11094221,点击提问】

6、

【正确答案】1. 甲产品单位制造成本=252 (元)

乙产品单位制造成本=304 (元)

甲产品单位经营成本=252 (元)

乙产品单位经营成本=304+62000/5000=316.4 (元)

2. (1)计算各项作业的作业成本分配率，分配作业成本机加工作业：

作业成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小时)甲产品应分配成本=47.33×9000=425970 (元)

乙产品应分配成本=47.33×4800=227184 (元)

设备调整作业：

作业成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)甲产品应分配成本=148333.33×2=296667 (元)

乙产品应分配成本=148333.33×4=593333 (元)

发放材料作业：

作业成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)

甲产品应分配成本=77000×2=154000 (元)

乙产品应分配成本=77000×4=308000 (元)

质量检验作业：

作业成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)

甲产品应分配成本=119166.67×2=238333 (元)乙产品应分配成本=119166.67×4=476667 (元)工程作业：

甲产品应分配成本=1079800×40%=431920 (元)乙产品应分配成本=1079800×60%=647880 (元)售后服务作业：

甲产品应分配成本=0 (元)

乙产品应分配成本=62000 (元)

(2)计算产品直接材料成本和直接人工成本

甲产品直接材料成本=46×20000=920000 (元)乙产品直接材料成本=62×5000=310000 (元)

甲产品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)

乙产品直接人工成本=82×5000=410000 (元)

(3)计算甲乙两种产品的总成本和单位成本

3. 首先编制成本比较表

由成本比较表可以看出，造成企业“困境”的主要原因在于传统成本计算扭曲了成本信息。同时由于乙产品生产批量安排过小，每月安排的批次过多，造成设备调整、发放材料以及质量检验等随“批次”变动的作业耗用过多。为了降低乙产品的成本，应与客户协商，增加一次订货数量，减少生产批次。如果客户不愿意增加一次订货次数，则应考虑进一步提高产品价格。

【答案解析】

【该题针对“作业成本法”知识点进行考核】